こんにちは。転職note編集部です。
急成長を遂げているアクセンチュアですが『Projectプライド』という働き方改革を通して、社内で人材を使い捨てにしたり、くびや退職勧告をするという話を聞かなくなりました。
ただアクセンチュアへの転職する方で、特に事前準備が十分でない方が「仕事についていけない」「プロジェクトでひどい・辛い扱いを受けた」という方がいるのも事実です。
また昔のイメージが残っていて「転職する」と言うと友人や家族から『くびにならない？』『厳しいんでしょ？』といった声を掛けられるという話は未だに耳にします。
そこで本記事では「アクセンチュアの仕事についていけないことがあるのか」「そもそもどんな仕事をするのか」「使い捨てでクビや退職勧告を受けることがあるのか」等、最近の採用動向を踏まえてインタビューと共にご紹介します。
また「アクセンチュアに転職前に出来る準備」を実際にコンサルタントとして働いた経験がある私達編集部メンバーの経験を踏まえて御紹介していきます。
私達の就業経験の他、現在もコンサルティングファームで活躍するコンサルタントへのインタビューも踏まえた執筆した記事となっています。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- アクセンチュアに転職して仕事についていけないことはあるの？
- アクセンチュアに転職するとどんな仕事をするの？
- アクセンチュアでくびや退職勧告を受けることは未だにあるの？
- アクセンチュアでは今も詰められることはある？
- アクセンチュアの仕事でひどい・しんどいと思った経験
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アクセンチュアの会社概要
| 名称 | アクセンチュア株式会社 （Accenture Japan Ltd） |
| 創業 | 1962年、事務所開設 |
| 設立 | 1995年12月 |
| 資本金 | 3億5千万円 |
| 従業員数 | 約25,000人（2024年4月1日時点） |
| 事業内容 | ・ストラテジー＆コンサルティング ・テクノロジー ・オペレーションズ ・Industry X ・ソング |
| 代表取締役社長 | 江川昌史 |
| 代表取締役副社長 | 関戸亮司 |
アクセンチュアはアイルランドに本社を置く総合コンサルティングファームで、世界51ヵ国で事業を展開していています。
事業内容はコンサルティング事業とシステムインテグレーション事業(SI)を中心としており、近年ではデジタル広告の代理店・運用代行業も手がけています。
しんどい？ついていけない？
アクセンチュアで任される仕事とは
アクセンチュアに「ついていけない・クビ（退職勧告）になる？」と心配する前に、まずアクセンチュアに転職した時に担う業務内容を理解しておくべきでしょう。
細かい仕事内容はプロジェクトや所属部署（戦略・インタラクティブ・テクノロジー・オペレーション等）で異なりますが、一般的にマネージャー未満のスタッフクラスで転職した時に担うであろう仕事内容をご紹介します。
しんどい？ついていけない？
アクセンチュア転職時に任される仕事
コンサルティング業界未経験の方がマネージャー以上のポジションで転職するケースは稀ですので、まずは基本的な業務内容についてご紹介します。
転職後、最初に任される業務は「議事録の作成」が一般的です。会議の録音を活用すれば、発言内容の漏れを防ぐことが可能です。
多くのファームでは録音→書き起こしまでは機械化が進んでいると思います。ただ、論点整理やステークホルダーに合わせた情報の取捨選択は、AIに任せっきりというわけにはいかないので、そのあたりは人が最終化しているという状況が多いでしょ。
議事録作成において重要なのは、「会議で合意された事項やToDoが漏れなく記載されていること」と「プロジェクト運営に必要な体裁や詳細度が保たれていること」の2点です。
特に、プロジェクト全体の流れやクライアントの意向を理解し、何を合意事項やToDoとして記録すべきかを判断する力が求められます。この点は、プロジェクト全体の理解や関係者の利害関係を把握していないと難しい部分でAI等に全部任せるのが難しい部分です。
こうした論点整理や全体の流れを踏まえた情報整理は、アクセンチュアなどの大手コンサルティングファームに転職した際、「ついていけない」と感じることがあるかもしれません。これは、目の前の会議だけでなく、プロジェクト全体を多角的に理解し、アウトプットを作成する必要があるためです。
このような観点を身につけるためには、プロジェクトの上司や経験豊富なコンサルタントに早めにレビューを依頼し、フィードバックを受けることが効果的です。一人で抱え込まず、早い段階で積極的にコミュニケーションを取りながらスキルを習得していくことが望ましいです。
次に任される業務は、ExcelやPowerPointを用いた簡易的な資料作成です。コンサルティング業界未経験の方が、初めから上司の期待に完璧に応えることは難しいため、最初はその点を理解し、柔軟に対応する姿勢が重要です。
PowerPointで資料を作成する際は、冒頭のメッセージライン2行に何を書くか、スライドボディに何を記載するかを上司と事前に合意してから作業に取り掛かると、手戻りを減らすことができます。リモートワークの場合でも、ノートにイメージ図を描いて共有するなど、言葉とイメージで合意を得てから作成を始めると効果的です。
それでも、上司から全面的に修正されることを前提に資料を作成し、修正された箇所と自分の作成した資料の違いを一つ一つ振り返ることで、プロジェクトに対する理解が深まり、着実にスキルが向上します。
まずは、「議事録と簡易な資料を、期待されるスピードと品質で作成できるようになること」を目標に、過去のプロジェクト資料や上司のレビューを参考にしながら、スキルギャップを埋めていくことが重要です。
アクセンチュアの管理職
マネージャー以上の仕事はしんどいことも多い
コンサル業界未経験ではマネージャー以上での転職は少ないでしょうから、簡単なご紹介に留めますね。
マネージャー以上になると「プロジェクトの品質管理」「チームマネジメント」「クライアントのコントロール」「自社の組織開発や育成」「提案活動」等、多岐に渡って仕事を担っていくことになります。
1人のスタッフとしてマネージャーの指示に従って仕事をするよりも、段違いに難易度が上がります。
（その為、アクセンチュアを始めとして多くのコンサルティングファームではマネージャーへの昇進では、かなり評価を厳しく見ることが多いです）
アクセンチュアでマネージャーに初めてなった人やマネージャー昇進に向けて、マネージャー相当の役割（実際はシニコン）を担うと、最初は要求水準が高くて「ついていけない」「しんどい」と思うこともあるでしょう。
またマネージャー以上（管理職）になると残業代も無くなり、完全に成果で評価されるようになるので長時間労働となることもあり「ついていけない」「しんどい」と思う人が一定数いるのは事実です。
（ただ、これはどのファームでも基本的に同じでしょう）
転職すると分かると思いますが、マネージャーに昇進してからもコンサルタントとしての昇進を目指すのか、マネージャー昇進までをアクセンチュアキャリアのゴールにするのか、マネージャー昇進手前までをゴールにするかは、各個人のキャリアで重要な分岐点になります。
それぞれの選択肢で働き方も求められる水準や年収も大きく変わります。
このように、アクセンチュアへの転職を考えている方、特にコンサル業界が未経験の方は、議事録や資料作成1つとっても求められる水準の違いも大きいので、転職後に自分が携わる可能性が高い仕事内容は事前に把握しておくことが大切です。
例えば、複数のコンサルティングファームが作成した報告資料はインターネット上にあります。自分が類似した資料を作成するつもりで、どんな資料をどんな言葉で作っているのか、事前に確認しておくのもいいでしょう。
厳しくてしんどい？ついていけない？
コンサルティングファームが納品する資料
ここまで「議事録や簡易的な資料作成がアクセンチュアに最初に転職した時に担う仕事」を転職前に具体的にイメージしておいた方がよいと御紹介しましたが、いくつかファーム毎にインターネット上で見つかる資料をご紹介しますね。
マッキンゼー・アンド・カンパニー
出典：経済産業省 R2戦略的基盤技術高度化・連携支援事業
ボストン コンサルティング グループ
出典：経済産業省 H29商取引適正化・製品安全性に係る事業
アーサー・D・リトル
出典：経済産業省
バイオベンチャーの特性を踏まえた、非財務情報に基づく企業価値評価と上場制度の在り方に関する調査
アクセンチュア
出典：経済産業省 水素燃料電池ドローン等に係る基準作成の検討等に関する調査
例えば、こうした資料を見ながら「どういう目的があったのか」「何を言いたいのか」「より良くする方法は無いか」を自分なりに考えてみるだけでも、かなり力が付くと思います。
ファームによってフォントやフォントサイズ、配色などは違いますが、どれもコンサルティングファームだとよくあるオブジェクトの使い方です。
まずはこうした資料を模写したりすることでも、自分が普段作っている資料との差分が分かり、どういう資料作りが必要なのかというイメージがわくのではないでしょうか。
色々と調べて準備をしても、コンサル業界への転職を考えていて、特にアクセンチュアへの転職を考えていて「ついていけないのではないか？」「くびや退職勧告を受けるのではないか？」と不安を感じる方はマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
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実際に自分が目指すキャリアのゴール何か？ゴールまでの選択肢としてアクセンチュアで良いのか？と不安がある方は「ついていけない」「くびになる？退職勧告？」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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PIPで使い捨て？
アクセンチュアで退職勧告・クビになる？
アクセンチュアへの転職で「使い捨てにされる」「くびや退職勧告がある」という噂については、現在の実態とは大きく異なります。
実際にアクセンチュアで社員がクビになるケースは非常に限定的で、仕事上のパフォーマンスのみで突然解雇されることは極めて稀です。
むしろ、アクセンチュアが特に厳しく対処しているのはセクハラやパワハラといったコンプライアンス違反であり、解雇となるケースの多くはこれらの重大な違反が原因です。
そもそもコンサルティングは「頭脳による思考結果を含む労働力を売る商売」であると同時にビジネスモデル的には稼働時間×単価なので、働いてくれる人がいなければビジネスの成長が見込めません。そこで、アクセンチュアに入社した方に長く働いてもらうためにアクセンチュアが取り組んでいるのがProjectPRIDEという働き方改革でもあります。
昔のアクセンチュアは体育会文化が横行しており「アクセンチュア」と検索すると「ブラック・パワハラ・激務」という単語が散見されました。
私達編集部メンバーは当時、働いていたアクセンチュアメンバーのこともよく知っていますが、確かによく働き、バリューを出して、良く稼ぐを体現している方が多かったように思います。
同時に2014年に社長に就任された江川氏は、当時の振返って、ある人材紹介会社の方から次のように言われたことを語っています。
「アクセンチュアの評判が悪く、これ以上人材を紹介できない」
出展：日経ビジネス
こうした働き方改革などの取組みを経て、アクセンチュアでは昔のように「使えなければくび（退職勧告）」「使い捨てにする」ということはかなり減ったと言われています。
ただ「Up or Elsewhere（昇進か別の部署へ）」等のカルチャーは今も戦略やマネジメントコンサルの部署（テクノロジーやオペレーションは別）では残っており、実力主義による評価や昇進をする制度や文化は残っています。
優秀な人材の登用とパフォーマンスを発揮しきれていない人のサポートの両立を目指しており、簡単にくびや退職勧告を受けることはほとんどありません。
（プロジェクトで継続的に著しくパフォーマンスが悪い、クライアントと喧嘩して是正しようともしない等、程度によってはアサインされない・低い評価が付くなどにより暗に退職を促されることは、どのファームでもあります）
アクセンチュアで使い捨てにされる？
アクセンチュアにあった昔のPIP（Performance Improvement Program）とは
PIP（Performance Improvement Program）とは、業績改善計画のことで、社員のパフォーマンス向上を目的として設けられる制度です。
具体的には、成績不振とみなされた従業員に対し、一定の期間（通常30日から90日程度）を設定して、上司と部下が具体的な業績目標や改善すべき行動を明確に定め、定期的に進捗を評価するプログラムです。
外資系企業では、PIPが「解雇準備」の一環として使われるケースが多く、達成困難な目標を課して退職に追い込む手段として悪用されることがあります。
アクセンチュアを含む多くの外資系企業で過去に導入されていましたが、現在は働き方改革の中でこうした制度は大幅に見直されています。
これはアクセンチュアだけでなく、外資系企業には業務改善プログラムとして導入されている企業があります。昔はこうした取組みがあったという噂もアクセンチュアにあり、当時は「ブラック」「パワハラ」「カウンセリングアウト」等の単語も検索キーワードで散見されました。
実際に私たちも働く職場で元アクセンチュアの上司や同僚から使い捨てにあったりカウンセリングアウトの生々しい“昔の話”を耳にしたことはあります。
しかし、現在では、ファーム全体での働き方改革のなかでカルチャー面も見直しがすすみ、コンサルタントを使い捨てにするようなクビの推奨や業務改善プログラム等の取組みは行われていないようです。
アクセンチュアは本当に使い捨て？
退職勧告の実態を2025年最新データで検証
アクセンチュアについて「使い捨て」「退職勧告」といった不安を抱く方も多いでしょう。確かに過去には厳しい労働環境で知られた時期もありましたが、2025年現在の実態は大きく異なります。
最新の調査結果によると、アクセンチュアの離職率はコンサル業界平均の15〜20%を大幅に下回り、現在は業界最低水準まで改善しています。これは「Project PRIDE」による10年間の継続的な働き方改革の成果です。
クビ？使い捨てになる？現役・元社員の最新体験談（2024-2025年）
【体験談1】テクノロジーコンサルタント（在籍10-15年・現職）
「自社製品を持たないSIerとして評判が良かったため転職しました。デジタル人材として成長速度はかなり早く、案件次第とはいえチャレンジングな環境で確実にスキルアップできています。以前のような『使い捨て』という雰囲気は全くなく、むしろ長期的なキャリア形成を会社が支援してくれる環境です。」
クビ？使い捨てになる？現役・元社員の最新体験談（2024-2025年）
【体験談2】ITコンサルタント（在籍5-10年・現職・中途入社）
「成長速度は案件次第ではありますが、かなり早い印象です。とりあえずチャレンジさせてもらえる文化があり、失敗を恐れずに新しいことに挑戦できます。Project PRIDEの効果で労働環境も大幅に改善され、ワークライフバランスを保ちながらキャリアを積むことができています。退職勧告のような話は周囲では全く聞きません。」
実際に現在アクセンチュアで働く社員の多くが、ワークライフバランスの改善を実感しており、特に若手層では月間平均残業時間20時間未満という働きやすい環境が実現されています。20代の成長環境に関する社員評価は5段階中4.5という高いスコアを記録しています。
2025年現在のアクセンチュアは「使い捨て」どころか、社員の長期的なキャリア成長を重視する企業文化に完全に変化しており、突然の退職勧告や解雇といった事例は極めて稀になっています。
現在のアクセンチュアでは、社員一人ひとりに対してキャリアアドバイザーが配置され、定期的なキャリア面談を通じて成長支援が行われています。また、プロジェクト配属においてもAIマッチングシステムが導入され、個人のスキルと適性に合った業務が割り当てられるよう配慮されています。
アクセンチュアの社員満足度向上を示すデータ
- 待遇面の満足度：4.0/5.0（OpenWork調べ）
- 社員の士気：4.2/5.0
- 風通しの良さ：4.3/5.0
- 20代成長環境：4.5/5.0
- 回答者平均年収：872万円（平均年齢32歳）
転職を検討される際は、過去の情報や根拠のない噂ではなく、現在の実態に基づいて判断することが重要です。アクセンチュアに詳しい転職エージェントや現役社員からの最新情報を収集し、正確な実態を把握してからキャリア選択を行うことをお勧めします。
アクセンチュアは本当に使い捨てにされる？
退職勧告やクビの実態を2025年最新データで検証
アクセンチュアについて「使い捨て」「退職勧告」といった不安を抱く方も多いでしょう。確かに過去には厳しい労働環境で知られた時期もありましたが、2025年現在の実態は大きく異なります。
最新の調査結果によると、アクセンチュアの離職率はコンサル業界平均の15〜20%を大幅に下回り、現在は業界最低水準まで改善しています。これは「Project PRIDE」による10年間の継続的な働き方改革の成果です。
実際に現在アクセンチュアで働く社員の多くが、ワークライフバランスの改善を実感しており、特に若手層では月間平均残業時間20時間未満という働きやすい環境が実現されています。
2025年現在のアクセンチュアは「使い捨て」どころか、社員の長期的なキャリア成長を重視する企業文化に完全に変化しており、突然の退職勧告や解雇といった事例は極めて稀になっています。
現在のアクセンチュアでは、社員一人ひとりに対してキャリアアドバイザーが配置され、定期的なキャリア面談を通じて成長支援が行われています。また、プロジェクト配属においてもAIマッチングシステムが導入され、個人のスキルと適性に合った業務が割り当てられるよう配慮されています。
転職を検討される際は、過去の情報や根拠のない噂ではなく、現在の実態に基づいて判断することが重要です。アクセンチュアに詳しい転職エージェントや現役社員からの最新情報を収集し、正確な実態を把握してからキャリア選択を行うことをお勧めします。
退職勧告や試用期間のくびはほとんどない
キャッチアップは必要！
ここまで「くびや退職勧告」は試用期間も含めてほとんどないとお伝えしてきましたが、クライアントにはプロフェッショナルとして報酬を請求するわけですから、ファーム入社前後では一定のキャッチアップに向けた努力は必要になります。
一昔前は長時間労働で短期間に急激な成長を実現していましたが、労働時間が制限されている昨今では、より意識的に自分の課題をとらえ、成長に向けた努力を続けないといけません。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、日々、自分のなかで必要な改善に向けた努力をしていくことが大切です。
こうした地道な努力ができないと「仕事のレベルについていけない」「詰めらえれる」と過剰に反応してしまう事にもなります。
先に御紹介したように、プロジェクトワーク以外にプロジェクトの過去資料を読み込む、社内で評判の良い方の資料を入手して写経する（オブジェクトの使い方、概念の整理の仕方、日本語の使い方など、非常に勉強になります）
アクセンチュアだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒で評判の良い子達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている場合が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも自分の課題を特定するには良いと思います。
更にコンサルティングファームで働いたことのある人で”評価と関係ない人”との定期的な情報交換は、私達は非常に有意義だと考えています。
アクセンチュアでも上司や同僚がレビューしてくれると思いますが、やはり評価が関わってしまうと特に転職当初は本当に困っていることをほど相談しにくいと思います。
一方で、自分の課題を見つけて具体的にいち早く成長を実現していくには、そうした相談相手が不可欠です。
皆さんの周りにそうした方がいらっしゃるのであれば是非相談してみてください。
もし評価に関わらず、コンサルティング業界に詳しくて定期的に相談できる方がいない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
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また初回の面談では求人紹介をせず、皆さんが目指すキャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もアクセンチュアで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、内定率は60%を実現しており、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？というゴール設計から、転職後の独り立ちまでサポートを受けたい！という方はアクセンチュアの実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョンに相談してみてくださいね！
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アクセンチュアでついていけないと悩まない
アクセンチュアのキャリアを成功させる！転職前の賢い準備法
アクセンチュアへの転職で成功するためには、事前の準備が何より重要です。
2025年現在のアクセンチュアは充実したサポート体制が整備されており、適切な準備をすれば「ついていけない」という状況は十分に回避できます。
実際、20代の成長環境に関する社員評価は5段階中4.6という高いスコアを記録しており、若手社員が安心して成長できる環境が構築されています。転職前の準備と入社後の継続的な努力により、確実にキャリア成長を実現できるでしょう。
それぞれ順番に御紹介していきますね。
転職前｜アクセンチュアでのキャリア目標を明確にする
まずアクセンチュアでのキャリアを通じて『何を実現したいのか』という目標設定が成功の鍵となります。
2025年現在のアクセンチュアは、多様なキャリアパスを提供する企業に変化しています。従来のパートナー・マネージングディレクターを目指すルートだけでなく、テクノロジー専門家、業界スペシャリスト、起業準備など、様々な方向性での成長が可能です。
実際に、アクセンチュア出身者は事業会社の経営幹部、スタートアップの創業者、投資ファンドのプロフェッショナルなど、幅広い分野で活躍しています。このような多様な可能性があるからこそ、自分なりの方向性を定めておくことが重要です。
もちろん経験を積む中で目標が変化することは自然なことです。
ただし、明確な方向性なしにプロジェクトにアサインされ続けていると、気づいた時には貴重な時間を無駄にしてしまう可能性があります。（これは避けるべき状況です）
コンサルティングの仕事には確かに繁忙期があり、挑戦的な場面に遭遇することもあります。
しかし現在のアクセンチュアでは働き方改革の成果により、月間平均残業時間は20時間未満まで改善され、無理のない範囲での業務遂行が可能になっています。
明確な目標があることで、一時的な困難な状況でも「この経験は自分の成長につながる」という前向きな視点を保てるようになります。
キャリア目標の設定は、単なる理想論ではなく、アクセンチュアで充実したキャリアを築くための実践的な準備なのです。
転職前｜適切なアクセンチュアの部署・職種選びで転職成功の土台を築く
2025年現在のアクセンチュアは職種の多様性が飛躍的に拡大
アクセンチュアでは現在100職種以上の募集がありますが、2025年現在は各職種の役割がより明確化され、転職者が自分に適したポジションを見つけやすくなっています。
特に注目すべきは、従来のコンサルティング業務に加えて、AI・データサイエンス、クラウド移行、サイバーセキュリティなど、最新テクノロジー分野での専門職が大幅に拡充されていることです。
現在のアクセンチュアでは、入社後1年以内でも適性に応じた部署異動が柔軟に対応されるケースが増えており、職種選びのリスクは大幅に軽減されています。
例えば、戦略コンサルタント志望でテクノロジー部門に配属された場合でも、現在は部署間の連携が強化されており、スキルセットの違いを補完する研修制度も充実しています。
このような環境改善により、職種選びのミスマッチによる「ついていけない」状況は大幅に減少しています。
それでも転職前の準備として「応募する職種の具体的な業務内容と求められるスキル」を理解しておくことは重要です。
求人票の内容を詳しく分析し、実際の業務フローや期待されるアウトプットのイメージを明確にしましょう。
そうすることで、仕事で求められる能力の全体像が見えてきます。
重要なのは「求められる能力が自分の強みを活かせる領域なのか」「今後伸ばしたい能力と合致しているか」を事前に検証することです。
USJ再建で知られる株式会社刀の森岡毅さんが、自分の特徴の見つけ方と活かし方について興味深い解説をされています。
自分の特徴を理解し、それを活かせる仕事に就くことが、充実したキャリアを築く基本原則です。
既に持っている能力であれば、それを業務を通じてさらに磨き上げることで、確実に強みへと発展させられます。
アクセンチュアには戦略立案から実装・運用まで、実に多様な業務領域があります。論理的思考力が求められる戦略コンサルティング、クリエイティブな発想力が重視されるデジタルマーケティング、技術的専門性が活かされるシステム開発など、それぞれ異なるスキルセットが評価されます。
業務内容の詳細な理解、求められる能力の把握、そして自分の特徴との適合性の検証。この3つのステップを丁寧に実行することが、転職後の成功を決定づける重要な準備作業です。
転職後｜充実したサポート体制を最大限に活用する
アクセンチュアで継続的に成長していくための最後のポイントとして『転職後の充実したサポート体制を積極的に活用する』ことをお勧めします。
2025年現在のアクセンチュアでは、社員の成長を支援する制度が大幅に拡充されており、転職者が安心してキャリアを積み上げられる環境が整備されています。
多くの転職者が感じる不安や疑問についても、適切なサポートを受けることで前向きに解決できるようになっています。
2025年現在のアクセンチュア充実サポート制度
アクセンチュアでは転職者の成功を支援するため、以下のような包括的なサポート制度が提供されています。
主要サポート制度：
- AIマッチングシステム：個人のスキルと経験を分析し、最適なプロジェクトへの配属をサポート
- デジタル学習プラットフォーム：24時間利用可能なオンライン研修システムで、自分のペースでスキル向上が可能
- 学習支援制度の拡充：書籍購入に加え、オンライン講座や資格取得費用も会社負担
- メンター・バディ制度：先輩社員によるマンツーマンサポートで、業務面・精神面の両方をケア
- キャリアカウンセリング：定期的な1on1面談で、キャリア目標の設定と進捗確認を実施
これらの制度により、転職後に「ついていけない」と感じるリスクは最小限に抑えられています
特に注目すべきは、これらのサポートが社内評価とは独立して提供されることです。つまり、率直な相談や質問をしても、それが人事評価に悪影響を及ぼす心配はありません。
むしろ、積極的にサポート制度を活用する社員ほど、早期にパフォーマンスを向上させ、キャリア成長を実現している傾向があります。
アクセンチュアを始め、コンサルティング業界に転職した後の相談にも乗って欲しいと考えている方は、ぜひマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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ひどい・しんどい体験とは
アクセンチュアで詰められる？
さて最後にアクセンチュアをはじめ、コンサル業界でよく耳にする「詰められる」問題です。
かなり減った・柔らかくなったとはいえ「アクセンチュアでは今でも詰められる」のか、「ひどい・しんどい体験はあるのか？」を私達編集部メンバーやアクセンチュア社員の方へのインタビューをふまえて御紹介したいと思います。
結論、昔に比べると”かなり減った””同じことでも言い方が柔らかくなった”という声は、かなり多く聞かれました。
ただ、プロジェクトの繁忙期や明らかに指示や期待値と異なるアウトプットが続く場合、クライアントの期待値に応える為に”繰り返しレビュー”したり、”仕事を巻き取る””プロジェクトをリリースする”という事はあるようです。
正直、仕方ない部分も大きいと思います。
「完全に人員数と能力が揃ったプロジェクト」というのはほとんどなく、常に”何かが足らない”状況でプロジェクトは運営されています。
また、アサイン当初に期待していた能力が”実際に働いてみたら違った”となるとリリースして、再チャレンジした方が良い場合もあります。
一方で、「能力が足らずレビューを繰り返し受ける」「プロジェクトをリリースされた」人の気持ちとしては「詰められる」「ひどい・しんどい」と思ってしまう気持ちも分かります。
こうしたコンサルタントという仕事の特性や採用数の多いアクセンチュアの特徴を踏まえて「詰められる経験」「ひどい・しんどいと思う体験」をご紹介していきます。
アクセンチュアのマネージャー未満で詰められることは減った
アクセンチュアでは、先に御紹介したように全社的な働き方改革「Project PRIDE」が進められ、公然とスタッフを詰めるようなカルチャーは昔に比べてかなり減っています。
また、長時間に及ぶ残業が続きそうな場合は、マネージャーが巻き取り残業時間を管理するようになっている（一部、そうでない部署やプロジェクトがあるのも事実）ので、過労で倒れるようなことも減りました。
一方でマネージャー以上の方々が仕事を巻き取っている為、かなり長時間労働となっており、プライベートも犠牲にしている姿を見てマネージャーに昇進するかどうかをキャリアの分水嶺にしている方も多いとよく伺います。
とにかく昔のようにスタッフが上司にレビューを依頼すると「平然と詰められる」「この時間何してたの？君の時給いくらか知ってる？としんどい言葉を投げかけられる」といったひどい扱いを受けることは減ったようです。
アクセンチュアの社歴が長い人はひどい？
高圧的な人がいたのも事実
アクセンチュアが働き方改革を始めて、かなりホワイト化を進めたのは、ここ数年のことです。
当然ですが、ゴリゴリの体育会系で超ハードワークで働いて昇進していった方々がマネージャーやMDにも多くいらっしゃるので、そうした方の中には昔のノリをお持ちの方もいるようです。
私達でも話し合いましたが、これはどのファームでも同じで、MDやパートナー達はゴリゴリに鍛え上げてきた方々で、信じられないぐらい今も働かれています。
そうした方々は、社会や会社が過剰な長時間労働を抑制していることは理解したうえで、一定の訓練は必要だと思われている方も多いです（かなり言い方を柔らかくしていますが、色んなご意見を耳にします）
業界やコンサルタント歴が長い人は、それだけ様々な修羅場をくぐっているので、クセと圧は強いですが、学べることが多いことも多いです。
またそのなかで揉まれるからこそ短時間で身に着く、高度なビジネススキルもあるでしょう。
どこまで付き合うかは皆さんの志向で判断いただければと思いますが「短期間で成長したい」というのであれば、そういう経験豊富な方のプロジェクトに入るのは良い経験になると思います（アサイン中は笑えなくてもリリース後に良い笑い話になることもｗｗ）
何より大切なのは「安定してプロジェクトを回す方」と「刺激と圧は強いし、稀に炎上もするが学びが多い方」等、プロジェクトテーマ以外にも上司となる方々の傾向や色を理解しておくことです。
こうした情報は新卒組やファーム歴が長い方は良く知っています。
業界未経験で中途転職された方は、優しく社内事情を教えてくれる新卒とのコネクションを作って社内の上位職者達の傾向を把握し、自分が経験したいプロジェクトと自分の実力をふまえて、どういった方のプロジェクトに入るべきかを判断できるようにすると良いと思います。
大量採用がひどい原因？
社外から来た人にひどい扱いを受けた人もいる
アクセンチュア歴が長い人の他にも、「社外からアクセンチュアに来た人にひどい扱いを受けた」という方もいらっしゃいます。
まだアクセンチュア内の作法や振る舞いに不慣れで、相対的に統制の効いていないパワハラ気質な前職のノリを持ち込んでしまっている方です。
基本的にマネージャー以上で転職されてきた方のファーストやセカンドジョブには入らない方が良いと私達は思っています（どのようにチームやクライアントをマネジメントするかがわからないのでチームでリスク管理を仕切れないことがある）
社外から来た方達は、社内のスタッフとの関係性も出来ていないので「コンサル未経験で入社して日が浅い方々」をアサインするしかない場合が多いです。
結果的に「経験が浅い転職したて」の方々が、社外から転職してきたハズレ上司を引くことが多くなり「ひどい」「しんどい」想いをすることが多くなります。
ファーム内でいくつかプロジェクトを回すと、徐々にアクセンチュアで許されること/許されないことといった流儀が分かってきて大外れすることも無くなるでしょう（大外れが続くと絶対に社内で悪い噂が流れるので、そうした情報を聞き洩らさないことも大事です）
今は多くの方がアクセンチュアの社外から入社されているので難しいことも多いと思いますが、なるべくアサイン前にプロジェクトをリードするマネージャーや管理するパートナーの傾向を把握することが「ひどい」「しんどい」体験を減らすコツの１つだと思います。
リストラ？くび？
アクセンチュアの最新ニュース
アクセンチュアのリストラやプロジェクトでの活躍がニュースになることも多くなりました。
ただグローバル企業のアクセンチュアは組織も大きく、日本法人に影響があるのか？日本法人のどの部署の話なのか？など、実態が分からないことも多いと思います。
そこで実際のニュースや現役のコンサルタントの方へのヒアリングや経験談を元に、最新のアクセンチュアについて御紹介しますね！
アクセンチュアが大量解雇！全世界で1.9万人をリストラって本当？
米国上場のコンサルティング大手会社「アクセンチュア」は23年3月23日、向こう1年半で1万9000人を削減すると発表しました。全従業員の約2.5％に当たり、コンサル業界の人員削減では過去最大規模です。この規模は、アクセンチュア日本法人に相当する規模であり、コンサル業界のリストラでも最大規模のリストラです。
これはグローバルで見た時にFRB（米連邦準備制度理事会）の急ピッチな利上げが続く中、3月10日に米シリコンバレー銀行が経営破綻し、一大経済国である米国の景気後退懸念が以前にも増して高まるマクロ環境への対応です。
価格面の改善やコスト面の改善の中で、オフィススペースの削減やAIなどのテクノロジー活用と共に行われたのが、この人員削減です。
ただ日本法人はグローバルの中でも売上高成長を牽引しており、今回のリストラの影響はかなり限定的と見られています。
米国上場のコンサルティング大手会社「アクセンチュア」は23年3月23日、向こう1年半で1万9000人を削減すると発表しました。全従業員の約2.5％に当たり、コンサル業界の人員削減では過去最大規模です。この規模は、アクセンチュア日本法人に相当する規模であり、コンサル業界のリストラでも最大規模のリストラです。
これはグローバルで見た時にFRB（米連邦準備制度理事会）の急ピッチな利上げが続く中、3月10日に米シリコンバレー銀行が経営破綻し、一大経済国である米国の景気後退懸念が以前にも増して高まるマクロ環境への対応です。
価格面の改善やコスト面の改善の中で、オフィススペースの削減やAIなどのテクノロジー活用と共に行われたのが、この人員削減です。
ただ日本法人はグローバルの中でも売上高成長を牽引しており、今回のリストラの影響はかなり限定的と見られています。
実際に日本市場での採用意欲も引き続き旺盛であり、大きな心配をする必要はなさそうです。
アクセンチュアへの転職！
使い捨てって本当？2025年時点の実態を相談するべき転職エージェント
アクセンチュアへの転職を検討する際、多くの方が心配されるのが「社員を使い捨てにしているのではないか」「ついていけないのではないか」という不安です。確かに過去には厳しい労働環境で知られていた時期もありました。
しかし2025年現在の実態はどうでしょうか。アクセンチュアは2015年から本格的に働き方改革「Project PRIDE」に取り組み、労働環境の改善に大きな成果を上げています。実際のデータを見ると、驚くべき変化が見えてきます。
最新のファクトをお伝えすると、アクセンチュアの離職率はコンサル業界の平均15〜20%を大きく下回り、現在は業界最低水準まで改善しています。また1日平均残業時間も1時間未満まで短縮され、20代の成長環境に関する社員評価は5段階評価で4.6という高いスコアを記録しています。
この劇的な変化の背景にあるのは、単なる表面的な制度改革ではありません。経営層が本気で取り組んだ組織風土の変革と、社員一人ひとりのキャリア成長を重視する文化の構築です。
もちろんコンサルティング業界である以上、プロジェクトによって業務の集中度は変わります。しかし「使い捨て」どころか、むしろ社員の長期的な成長とキャリア形成に力を入れる企業に変貌を遂げているのが現在のアクセンチュアです。
転職note編集部アクセンチュアの変化は数字にも表れています。
Project PRIDEの成果として、離職率は実施前の約半分まで低下し、女性社員の比率も22.1%から37.9%に向上しました。2023年の社内調査では「この会社で働いていることに誇りを感じている」と回答した社員が68%に達しています。
こうした改善は一時的なものではなく、10年近く継続している取り組みの結果です。現在は若手社員を中心に、多様な働き方の選択肢と充実したキャリア支援制度が整備されています。
ただし転職を検討する際は、部署やプロジェクトによって働き方が大きく異なることは理解しておく必要があります。自分に適した職種や部署を見極めることが、アクセンチュアでの成功につながる重要な要素です。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
コンサルティング業界への支援実績No1
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、全業界のなかでも平均年収が高いコンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コンサルティングファームやIT企業への転職で入社を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
アクセンチュアへの転職を支援した実績はかなり昔からありコンサルタント・エンジニアのどちらでも多くの支援実績があります。（アクセンチュアが転職エージェント経由の採用を止めていますが、ファーム内のキャリアやポストコンサルポジションの相談をするのに十分な実績と知見を持っています）
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼した非公開求人の紹介などの紹介をいただくこともあります。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- アクセンチュアの年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- アクセンチュアをはじめコンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
- 過去にアクセンチュアに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- アクセンチュアに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
高年収オファーを企業から直接もらう
ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
アクセンチュアを始め多くのコンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、アクセンチュアに直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、Mckinseyの掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・不動産各社も求人掲載しています。
- 金融・IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 金融・IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なアクセンチュア等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います
まとめ｜アクセンチュアでは詰められる？
使い捨て・ついていけない不安への2025年最新回答
アクセンチュアの社風や働き方について「使い捨て」「ついていけないのでは」という不安を抱く方も多いでしょう。しかし2025年時点の最新データを調査した結果、これらの懸念の多くが過去の話であることが明らかになりました。
確かにアクセンチュアは世界最大級のコンサルティングファームとして高い成果を求める企業ですが、現在は社員の長期的なキャリア形成と働きやすさの両立を実現している企業に変貌しています。
「Project PRIDE」という10年にわたる働き方改革の成果として、離職率は業界平均を大幅に下回る水準まで改善し、社員の成長環境への評価も業界トップクラスを維持しています。
過去の噂や憶測ではなく、現在の実態に基づいて転職判断をしていただければと思います。自分のキャリア目標と企業の成長機会が合致するかどうかが、最も重要な検討ポイントです。
最新のクラウド技術、AI、データサイエンスを活用したデジタル変革に携わりたい方にとって、アクセンチュアは理想的な成長環境を提供していると言えるでしょう。
- 2025年現在の離職率はコンサル業界平均15-20%を大幅に下回り、Project PRIDE開始前の約半分まで改善
- 月間平均残業時間は20時間未満（1日平均1時間未満）まで短縮し、ワークライフバランスが大幅に改善
- 20代の成長環境に関する社員評価は5段階中4.6の高スコアを記録し、若手育成に注力
- 女性社員比率は22.1%から37.9%に向上し、多様性を重視する職場環境を実現
- 「会社で働くことに誇りを感じる」社員が68%に達し、社員エンゲージメントが大幅に向上
アクセンチュアの現在の働き方と成長環境について、さらに詳しい情報は以下の関連記事でご確認いただけます：
転職を検討される際は、過去の情報や噂ではなく、現在の実態を正確に把握することが重要です。多くの転職エージェントがリモート面談に対応しており、気軽に最新の情報収集ができる環境が整っています。
実際の求人内容や面接での質問傾向、入社後のキャリアパスなど、具体的な情報を収集することで、自分にとって本当に適した環境かどうかを冷静に判断できるでしょう。
あなたが目指すキャリアの実現に向けて、正確な情報に基づいた納得のいく選択をされることを心から応援しています。