こんにちは。転職note編集部です。
世界四大コンサルティングファームの一角を担うPwCコンサルティングへの転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
PwCコンサルティングは「転職人気企業ランキング2025」においてTOP300にランクインし、コンサル業界でも転職難易度「レベルA」に位置づけられるなど、その圧倒的なブランド力と転職難易度の高さで知られています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、PwCコンサルティングは中途採用に積極的で、推定倍率20～30倍ながらも、事業会社出身者や第二新卒など多様なバックグラウンドからの転職成功事例が存在します。
本記事では、PwCコンサルティングの公式採用情報、元社員の転職体験談、転職エージェントの選考データなど、信頼性の高い情報源を基に、PwCコンサルティングへの中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- PwCコンサルティングの中途採用選考フローと対策方法
- PwCコンサルティングの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- PwCコンサルティングの年収体系と労働環境の実態
- PwCコンサルティングで転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
PwCコンサルティングへの転職はMyVision/マイビジョンに相談！
PwCコンサルティング合同会社は、「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というパーパス（存在意義）のもと、「事業変革」と「事業創造」の双方をバランスよく推進する総合コンサルティングファームです。
400人超の戦略コンサルティング人材が集結し、Strategy&、X-Value & Strategy、Future Design Labから構成される多彩な視点で、クライアントの持続的成長を一貫してサポートしています。
同社では現在、デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を展開しており、部門や組織の壁を越えて協働するxLoS（cross line of services）チーム体制により、多様な専門知見を掛け合わせた「統合知」を活用できる環境を整備しています。未来志向のプロダクト・サービスデザインから社会課題解決まで、自分らしいキャリアパスを構築できる点がPwCコンサルティングの大きな魅力です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのPwCコンサルティングへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、累計1,000名以上の転職支援実績とGoogle口コミ★4.8の高い評価を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からPwCコンサルティングへの転職を成功させています。
さらに中立的なキャリア相談から選考対策まで、質の高いサービスで多くの求職者様から高い評価を頂いています。PwCコンサルティング特有の「統合知」の活用や「xLoSチーム」での協働経験から、同社が推進する最先端技術と専門知見を組み合わせた変革支援まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
PwCコンサルティングでキャリアを考えているけど「未経験でも挑戦できる？」「xLoSでの働き方とは？」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
公式サイト：https://my-vision.co.jp/
PwCコンサルティング/PwCグループの会社概要と序列・組織構造
PwCコンサルティング/PwCの会社概要
| 社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
| 英文社名 | PwC Consulting LLC |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー |
| 設立日 | 2016年2月29日（前身企業は1983年設立） |
| 資本金 | 非公開（合同会社形態） |
| 代表者 | 代表執行役CEO 安井 正樹 |
| 従業員 | 約3,250人（PwC Japanグループ 約12,700人） 2024年6月現在 |
| グループ業務収益 | 2,642億円（2024年度 PwC Japanグループ全体） |
| 事業概要 | ストラテジーコンサルティング デジタル＆テクノロジーコンサルティング トラストコンサルティング 業界特化型コンサルティング |
PwCコンサルティング/PwCグループ序列と組織構造
PwCコンサルティングは世界最大級のプロフェッショナルサービスファームPwCグループの中核企業として位置づけられ、グローバルネットワークでの序列と役割が明確に定義されています。
| 法人名 | 業務収益 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| PwC Japan監査法人 | 726億円 | 1位 | 監査・保証業務 |
| PwCコンサルティング | 約1,000億円 | 2位 | 総合コンサル中核 |
| PwC税理士法人 | 約400億円 | 3位 | 税務サービス |
元PwCコンサルティング社員、在籍6年、マネージャー職、女性
PwC Japanグループ内では監査法人が規模的に最大ですが、コンサルティングは成長性と収益性で存在感を示している事業です。グループ内での連携は非常に活発で、特にクライアントへのワンストップサービス提供では他法人との協働が日常的に行われます。急速な事業拡大により、2023年には売上1,000億円を突破し、グループ内での発言力も年々増しています。ただし成長に伴う業務量の増加で、ワークライフバランスの維持には個人の努力が必要でした。
PwCコンサルティング/PwCの事業内容
PwCコンサルティングは4つの主要事業領域でサービスを提供しています。
2024年度 事業領域別パフォーマンス
| 事業領域 | 2023年度 成長率 | 2024年度 成長率 | 増減 ポイント | 成長率 | 構成比 （2024年） |
|---|---|---|---|---|---|
| ストラテジーコンサルティング | +15.2% | +22.8% | +7.6pt | 加速 | 25.0% |
| デジタル&テクノロジー | +18.5% | +16.3% | -2.2pt | 高成長継続 | 40.2% |
| トラストコンサルティング | +8.2% | +12.4% | +4.2pt | 成長加速 | 20.5% |
| 業界特化型サービス | +6.8% | +9.1% | +2.3pt | 安定成長 | 14.3% |
事業領域別成長ハイライト
- ストラテジーコンサルティング：Strategy&とX-Value & Strategyが牽引し、戦略コンサルティング市場で400人超の体制を構築。M&A戦略、デジタル戦略案件が大幅増加
- デジタル&テクノロジー：AI・DX関連案件の急増により最大の成長セグメント。生成AI導入支援、クラウド移行プロジェクトが好調
- トラストコンサルティング：ESG・サステナビリティ領域、サイバーセキュリティ、経済安全保障関連の案件が急拡大
- 業界特化型サービス：金融業界向けが特に好調。製造業、ヘルスケア業界でも専門性を活かしたサービスが成長
転職note編集部戦略立案から実行まで一貫したサービス提供を武器に、デジタル・AI領域で急成長を続けています。
「The New Equation」戦略では、デジタルトランスフォーメーションと人間中心のアプローチを融合させ、クライアントの持続的成長を支援することを掲げています。
特にAI・生成AI関連のコンサルティングでは業界をリードする存在として、今後も高い成長が期待できそうですね。
PwCコンサルティングでキャリアを築くなら
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「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というパーパスのもと事業変革と事業創造を推進するPwCコンサルティングへの転職で、統合知を活用したキャリア形成を実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
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PwCコンサルティングの最新組織体制と事業戦略
PwCコンサルティングの最新組織体制
3つの戦略コンサル体制による専門性強化
PwCコンサルティングは2025年現在、以下の3つの戦略コンサルティング体制で事業を展開しています：
- Strategy&：110年以上の歴史を持つ純粋戦略コンサルティング、CEO・CXOアジェンダに特化
- X-Value & Strategy（XVS）：戦略策定から実行まで一貫支援、デジタル戦略・M&A・企業変革に特化
- Future Design Lab：未来のデザインと実装、バックキャスト型戦略・イノベーション創出に特化
- Technology & Digital Consulting：AI・生成AI、DX実行、クラウド移行、セキュリティ対策
PwCコンサルティングの注力事業分野とAI戦略
PwCコンサルティングは2025年において、以下の領域に特に注力しています：
- 生成AI活用支援「Technology Driven Enterprise」による企業変革
- 戦略的AIレッドチームによるリスク対策・ガバナンス強化
- ESG・サステナビリティ経営のコンサルティング
- M&Aトランスフォーメーション・PMI支援
- 経済安全保障・地政学リスク対応
これらの戦略により、2025年度に売上高1,200億円超（5年間で売上倍増計画）、戦略コンサル部門400人超体制の確立を目指しています。
PwCコンサルティング2025年最新中途採用傾向と採用実績
PwCコンサルティングは2024年度にグループ全体で2,111名を採用し、社員数約12,700人の大規模な組織として急成長を続けています。
【2024年最新】採用実績データ
- 2024年度採用実績：PwC Japan全体で2,111名
- 2024年度純増加人数：約1,200名
- 2024年度新卒採用目標：コンサル部門300～400名程度
- 中途採用の積極度：毎年1,000名以上採用（CEO発言）
- グループ全体社員数：約12,700名（2024年4月時点）
- コンサル部門社員数：約5,130名（2024年時点）
中途採用者のバックグラウンド構成（2024年実績）
| 出身業界 | 割合 | 具体例 |
|---|---|---|
| 総合コンサル | 35% | Big4、アクセンチュア、大手コンサル |
| ITサービス | 25% | SIer、ITコンサル、システム開発 |
| 事業会社 | 25% | 製造業、金融、商社、電力・インフラ |
| 専門コンサル | 10% | 戦略系、財務系、業界特化コンサル |
| その他 | 5% | 官公庁、研究機関、スタートアップ |
コンサル経験者が60%を占める一方、事業会社出身者も25%と一定の割合を維持しており、選考難易度は業界最高レベルで、推定倍率20～30倍の超難関企業です。
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PwCコンサルティング中途面接の流れ・面接回数
中途採用1次面接→webテスト/適性検査→2次面接→最終面接
PwCコンサルティング転職組の面接回数と流れ
応募
コンサルタントの採用はPwCコンサルティングの公式HPや、転職エージェント経由で応募することができます。リファラル採用やBizreach等のスカウトサイトでの採用も行っています。
書類選考：通過率30-40%（選考倍率 約3倍）
書類選考では職務履歴書やレジュメを提出します。書面に記載された過去の職歴や自己PRを基に、PwCコンサルティングが書類選考をします。この後に続く面接では、コチラで提出した書類をもとに質問される為、想定問答や面接で伝えたいことを想定して書類を作成しましょう。
WEBテスト/適性検査：通過率70-80%（選考倍率 約1.3倍）
PwCコンサルティング合同会社のWebテストは、一般的に玉手箱と呼ばれるテストです。事前に書籍などで一通り問題形式や所要時間等を確認しておくと、本番で回答しやすくなるでしょう。
1次・2次面接：通過率20-30%（選考倍率 約5倍）
面接は複数回となっており、過去の職歴などを聞かれるだけでなく、ケース面接等も行われます。面接内容は事前に対策しておくことで、通過率が大きく変わります。転職エージェント等、第三者に客観的な目線で皆さんの面接での姿勢や回答内容をチェックしてもらいましょう。
最終面接・オファー面談：通過率70-90%（選考倍率 約2倍）
PwCコンサルティングの面接を通過した場合、入社時期や採用条件（業務内容・待遇）が提示されます。この前に前職給与や他社の選考条件のヒアリングが行われます。採用条件を受諾できた場合、正式に採用決定となります。
選考は書類選考→Webテスト→1~2次面接→最終面接で進むことが多いです。
（面接回数は適正や面接内容によって変動する場合があります）
全体的な選考倍率は約30倍程度とされており、転職市場でも人気の高さが伺えます。特に1次面接の通過率が最も低く、ケース面接対策が合否を分ける重要なポイントとなります。
面接官は「1次面接はマネージャークラス」「2次と最終面接は役員クラス（パートナー）」が面接官を担当します。多くのコンサルティングファームと同じです。
PwCコンサルティング中途面接の内容傾向
ケース面接では、「詰める」ということは少ないようですが、論理的な整合性の綻びは説明が求められる場合もあります。ケース面接で質問を繰り返し受けると選考を受けた後に「落ちた？」と心配にならないように、ケース面接をしっかりと準備してもらえればと思います。
人格否定のレベルまでいくことはないようですが「ストレス耐性を見る意味でも、正確さに欠ける点は、しっかりと質問される」という声も一定数あったので、ケース面接の準備は怠らないようにしてくださいね。
短い時間の中で「自分の考えを整理し、質問されても整合性があるように論理を組み立てて説明する」必要があります。面接の中で聞かれる質問は一般的な内容が多く、本記事のなかで実際にでた質問を紹介していますので、参照してください。
PwCコンサルティングの特徴を自分なりに他ファームと比較して言語化し「Why？PwC」に答えられるように準備してもらえればと思います。大事なのは「これまでの経験から何を学び、次にどう活かそうとしているか」と「PwCコンサルティングでのキャリアをどのように捉えて活かそうとしているか」です。
過去の成功や失敗を自分の糧にして次の職場でも再現性高く、仕事で成果を出せるかをきちんと伝える必要があります。その傾向にもとづいて、実際に聞かれた質問をもとに想定問答を用意していただければと思います。
PwCコンサルティングの中途面接準備
PwCコンサルティングの特徴という意味では、こうした若手社員の座談会などの動画も参考になると思います。
PwCは他のファームよりも「人の優しさ」「ハートウォーミングな関係」が特徴として挙げられることも多いですが、よくわかるエピソードがいくつも紹介されていると思います。
＊昔はこうした動画での情報発信をファームがやることは無かったので今の環境が羨ましいですね
PwCコンサルティングのクライアントは銀行・商社・海運・通信・製薬医療・メーカー等、全業界にわたり、誰でもが知っている超大手企業を多数クライアントとして持ちます。
現PwCジャパンの全身はベリングポイントというIT系のコンサルファームですが、2016年以降に急成長を遂げてきました。
最近では2024年7月に新執行体制を発表し、代表執行役CEOに安井正樹氏が就任するなど、組織横断型イニシアチブを推進する体制を強化しています。2016年以降に急成長を遂げ、現在ではAI経営やデジタルトランスフォーメーション分野で業界をリードしています。
その要因は大きく３つあると言われています。
PwCあらた監査法人が持つ監査クライアント数が他Big4ファームよりも少ない
Big4と呼ばれる監査法人をグループに持つコンサルティングファームは、監査先の企業にコンサルティングサービスを提供することを厳しく制限されています。
提案時には社内のチェックチームに「監査クライアントか？過去に提供したサービスは何か？」等、様々なチェック項目を申請して提案の許可を取る必要があります（これはどのBig4系ファームでも同じです）。
会計系のコンサルティングファームがこうした制約を持つようになった歴史はコチラの記事で御紹介していますので、興味のある方は御覧ください。
PwCジャパンのグループにおける監査法人は、PwCあらた監査法人ですが「Big4監査法人のなかで最も監査クライアント数が少ない」のが実態です。
逆いうとPwCコンサルティングはPwCあらたとの関係性を気にせず、コンサルティングサービスを提供しやすかったという一因があります。実際、監査法人が大きいデロイトやEYは監査クライアントへのコンサルティングサービスの提供がしづらくなっています。
PwCグループ内の連携が強いこと
PwCグループはPwCコンサルティングファーム内でも部門を横断して連携・協業を良くしています。更に監査法人の非監査チームやPwCアドバイザリー、Strategy&等、様々な組織とも連携をしてサービスを提供します。
多くのファームが”コラボレーション”や”協力”と言っていますが、実際は売上がどの部門に付くか、クライアントとの関係性を壊したくない等、様々な理由で連携が進んでいないファームが多いのも実態です。
PwCコンサルティングは、2016年当時は所帯が小さかったこともあり、変なしがらみが無く、組織・部門を超えて1つの提案に複数のパートナーが出る等、協業を推進してきました。
クライアントの様々かつ複雑なニーズに、多様な経験や知識を持つパートナーが協力して提案を行い、クライアントを拡大してきました。こうした特徴を理解して、他のコンサルティングファームと比較することで「Why？PwC？」という質問にも答えられるようになります。
更に面接準備としては、自分が応募するPwCコンサルティングの部署のメインクライアントや注力サービスを把握しておくことをお勧めします。自分の経験が活かしやすい領域のプロジェクトが無い”完全未経験”でのチャレンジはなかなか大変です。
PwCコンサルティングの主要顧客や主要サービス事前に転職エージェントに聞いて、自分がPwCに転職後にどのように活躍できるのか、自分の力を活かせるかを説明できるようにしておいてださいね。
PwC最新のAI・DX案件動向と求められるスキル
PwCコンサルティングでは2024年度より「AI経営」と「組織横断型イニシアチブ」を戦略の中核に据え、特に以下の分野で案件が急増しています。
- 生成AI×SAPによるビジネストランスフォーメーション
企業の基幹システムと生成AIの統合による業務革新支援 - Technology Driven Enterprise
AIを活用した新しい業務体験の設計とDX戦略立案 - アナリティクス＆AIトランスフォーメーション
データ活用基盤構築から意思決定プロセスの高速化まで
転職成功のポイント：これらの最新動向を踏まえ、AIやデータ分析、DXプロジェクトでの実務経験を具体的にアピールできる準備が重要です。面接では「生成AI活用の実績」「データドリブンな意思決定経験」等が評価される傾向にあります。
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PwCコンサルティングの中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
PwCコンサルティングの中途採用転職
書類選考の評価基準
PwCコンサルティングの書類選考では、論理的思考力とコンサル適性を示すプロジェクト経験が最重要視されます。
通過率は約30%と非常に競争が激しいため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- コンサル適性の具体化：課題解決、プロジェクトマネジメント、クライアント対応経験を詳述
- 定量的成果の明示：売上向上額、コスト削減率、業務効率化％等を数値で表現
- デジタル・DX経験：IT導入、デジタル変革、システム構築プロジェクト実績
- グローバル対応力：英語力（TOEIC800点以上推奨）、海外プロジェクト経験
【テンプレート付き】PwC合格者が使った職務経歴書の構成
PwCコンサルティングの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のPwC社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとAI・DX関連技術の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
PwC特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 戦略・デジタル変革コンサルティングへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の業務改革・DX推進に従事。□□プロジェクトでは年間◯億円の売上向上を実現。PwCコンサルティングの強みであるデジタル×戦略コンサルティングで、これまでの課題解決経験を活かし企業変革を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 業務効率化：RPAシステム導入により業務時間40%削減（プロジェクト期間8カ月）
- 売上向上：新規事業戦略立案・実行により年間5.8億円の増収達成
- コスト削減：サプライチェーン最適化により調達コスト15%削減（総額2.1億円）
【PwCへの貢献可能性】
事業会社での実務経験とプロジェクトマネジメント経験を活かし、クライアントの現場実態を深く理解した実現可能性の高い戦略提案が可能。特にデジタル変革・業務改革領域でのコンサルティングに貢献したい。
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適性検査WEBテストは玉手箱またはTG-WEB
PwCコンサルティングの中途採用対策！適性検査（Webテスト）対策
PwCコンサルティングでは書類選考通過後に玉手箱またはTG-Webによる適性検査が実施されます。
Webテスト試験概要
- 実施形式：Webテスト（自宅受験）
- 試験時間：玉手箱は約80分、TG-Webは約45分
- 出題形式：部署や時期により玉手箱・TG-Web・GABのいずれかを実施
- 対策の重要性：事前対策必須（ボーダーは7-8割程度）
PwCコンサルティングWebテストの種類と特徴
| テスト形式 | 実施頻度 | ボーダー | 特徴 |
|---|---|---|---|
| 玉手箱 | 最多 | 7-8割 | 計数・言語・性格検査 |
| TG-WEB | 中程度 | 7-8割 | 論理的思考重視 |
| GAB | 少ない | 7-8割 | 言語理解・計数理解 |
重要ポイント：中途採用では「参考程度」とされているが、ボーダーを下回ると確実に不合格になるため、事前対策は必須です。エージェントからは「ボーダーはかなり低い」と言われることもありますが、実際は7-8割の得点が必要とされています。
PwCコンサルティングの中途採用対策！WEBテストの玉手箱対策のポイント
言語問題の特徴
- 論理的読解が中心（25分で52問）
- 長文読解の正誤判定が頻出
- 時間との勝負で速読力が要求される
計数問題の特徴
- 図表の読み取りが中心（35分で40問）
- 電卓使用可能で計算精度がポイント
- 同一問題形式が連続出題されるため、パターン慣れが重要
【体験談】玉手箱対策の実際
「玉手箱は時間がとにかく厳しいテストでした。特に言語問題は1つの長文につき4問あるので、素早く要点を掴む練習が必要でした。計数問題は電卓をフル活用し、図表から必要な数値を素早く見つける訓練を重ねました。3回程度の模擬受験で本番に臨めました。」（転職成功者・27歳女性）
玉手箱は問題形式や制限時間を事前に知って、慣れておくだけでも正答率がかなり上がります。試験当日に見慣れない問題や時間配分に戸惑わないで済むように、事前に一度は解いて準備しておきましょう。
PwCコンサルティングの中途採用で受けるWEBテスト（玉手箱）は「時間との勝負」がかなり重要です。
自宅PCでの受験ができるので、電卓や計算用紙の使用を使うことはできます。あらかじめ準備しておくことで回答スピードを上げられますが、これも事前に試験を解いておくことで「どういうツールが必要か？」「どの問題だとツールを使った方がよいか」が分かります。
PwCコンサルティングの中途採用WEBテストの種類別対策法
玉手箱対策のコツ（最頻出）
- 言語問題：長文読解に慣れる（1文あたり30秒以内）
- 計数問題：表・グラフの読み取り速度向上（電卓必須）
- 性格検査：一貫した回答を心がける
TG-WEB対策のコツ
- 従来型：論理的思考力重視（暗号問題等の特殊問題あり）
- 新型：玉手箱に類似した形式
- 誤謬率も測定されるため、精度が重視されます
玉手箱の特徴は「問題形式1種類につき複数問出題される」ことなので、パターンをある程度把握することで、回答難易度を下げることができます。
玉手箱は、誤謬率（ごびゅうりつ）を測定していないので、回答に迷った時は、より正解に近いと思う方を選び、無回答の問題を極力減らすようにしてくださいね！
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落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途1次面接
落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途1次面接の形式
- 面接官：マネージャー
- 面接形式：オンライン
- 実施時間：30～60分
- WEBケース面接：あり
面接の流れは、自己紹介（双方）→選考を受けている部署の紹介→一般的な面接質問→逆質問という流れが多いです。
落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途1次面接で聞かれた質問
なぜPwCコンサルティングなのか？
若手として未経験でコンサルティングファームに転職するにあたり、当然即戦力として活躍しないといけないという思いはあります。
ただ、至らない部分が数多くあるのも事実だと思いますので、キャッチアップする為に努力できる環境がある場所がいいなと思っていた時に、コチラの動画を見て「PwCなら！」と思えたのが動機です。
なぜPwCのHISを希望するのか？
グローバルとの連携が他のファームよりも強いように感じました。
この動画を見ていたのですが、国内のクライアントへのサービス提供でもグローバル全体でナレッジを集めてベストな提案ができる環境がありそう、というところに魅力を感じました。
他ファームのHISチームに知り合いもいるのですが、HIS領域だと国内事例に閉じていたり、プロジェクト単位で海外法人と連携する機会はかなり少ないと聞いていたので自分が海外で培ってきた経験とHIS領域の経験の両方を活かせるのではと考えました。
転職を考えた経緯を教えてください
私はこれまでIT業界で○○年にわたり、システム開発やデジタルソリューションの提供に携わってきました。特にデータ分析の分野での経験を積む中で、単なる技術導入にとどまらず、ビジネスの課題解決を視野に入れた戦略的なIT活用の重要性を強く感じるようになりました。
現職では、技術的な提案やプロジェクト推進を行う中で、より上流の戦略立案や経営改革のフェーズに関与する機会を求めるようになりました。しかし、現在の環境ではその機会が限られているため、ITとビジネスを橋渡ししながら企業の変革を支援できるコンサルティング業界への転身を決意しました。
転職後に実現したいことは？
まずは前職での経験を活かしつつ、1人前のコンサルタントになりたいとお答えしました。
考え方・説明のし方等、まだまだ身につけないといけないスキルが沢山あると思います。
1日も早くスキルを身に着け、更にプロジェクトのなかで大きな役割を果たせるようになりたいと思います。
コンサルタントに転職しても活かせるバリュー何ですか？
前職での経験をもとにできること、これから習得しないといけないことを自分なりの考えで説明させていただきました。
希望と違ったプロジェクトにアサインされたらどうする？
まずはアサインされたプロジェクトで、最大限パフォーマンスを出すことを考えてもらいたいですね。まだまだ若手で経験が豊富なわけではないので、希望はあるが、希望自体が正しいかを判断するには判断軸自体の精度が正しいかも定かではないので経験を優先したいと思います。
ただ、やりたいプロジェクトテーマがある時は、次のアサイン等に向けて調整を依頼していくことが大切です。
落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途1次面接で聞いた逆質問
残業時間はどの程度でしょうか？
会社側で稼働時間をしっかりと管理しているから、そこまで長い残業時間はないとのことでした。ただ、転職当初は他の人との差やプロジェクトへのキャッチアップの為に、一定の努力や勉強はする必要があるというお話でした。
（面接官の方が）転職を希望する人に持っておいてほしい心構えはなんですか？
いい意味で前職での経験を更新していってほしい。前職での経験に加えて、どれだけ新しい環境への順応に向けて努力できるか？どんどん自分を更新して、チームを引っ張り、クライアントへの価値提供に貢献してほしい。
（面接官の方が）一緒に働きたいと思う転職組の方はどんな方ですか？
素直さがあること。また特定の領域の経験や知識を評価されて内定を得ているので、その点では自信をもってプロジェクトに貢献しようとする姿勢がある方は活躍されている印象がある。
失敗から学ぶ選考対策
PwC中途面接で落ちた理由と対策
Aさん（28歳・事業会社出身）の失敗事例
- 応募職種：ビジネスコンサルタント
- 落ちた段階：1次面接（ケース面接）
- 失敗理由：本のみで対策、実践練習不足
「Amazonで購入した対策本だけで準備し、実際の面接では緊張と時間不足で論理が破綻。面接官からの深掘り質問に答えられず、『もう少し整理してから説明してください』と言われて終了。2年後にエージェント経由で模擬面接を重ね、リベンジ転職に成功しました。」
Bさん（26歳・IT業界出身）の成功事例
- 応募職種：デジタルコンサルタント
- 成功要因：エージェント5回の模擬面接実施
- オファー条件：現年収850万→内定900万
「エージェントと週1回のペースで模擬面接を実施。特にケース面接では『10分で考える→5分でプレゼン→質疑応答』の時間配分を体で覚えるまで練習。面接本番では想定問答通りに進み、面接官からも『論理的で分かりやすい』との評価をいただけました。」
失敗事例から分かる重要ポイント：ケース面接は本だけの対策では不十分で、実際の面接形式での練習が必須です。特にPwCでは面接官との対話形式で進むため、緊張状態でも論理的に説明できる訓練が合否を分けます。
PwCコンサルティングでキャリアを築くなら
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「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というパーパスのもと事業変革と事業創造を推進するPwCコンサルティングへの転職で、統合知を活用したキャリア形成を実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からPwCコンサルティングへの転職成功者で、Google口コミ★4.8の高い評価を獲得しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、PwCコンサルティングが推進する「xLoS（cross line of services）」でのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とPwCコンサルティング特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「Strategy&」「X-Value & Strategy」「Future Design Lab」での統合知を活用した同社のコンサルタントになることが可能です。
多様な専門知見を掛け合わせて社会課題解決に取り組みたい方は、ぜひMyVisionでPwCコンサルティングへの転職を実現してください。
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://my-vision.co.jp/
落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途2次面接
落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途2次面接の形式
- 面接官：ディレクター・パートナー
- 面接形式：オンライン
- 実施時間：30～60分
- WEBケース面接：あり
面接の流れは、自己紹介（双方）→選考を受けている部署の紹介→一般的な面接質問/ケース面接→逆質問という流れが多いです。
落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途2次面接で聞かれた質問
なぜPwCコンサルティングなのか？
コンサルティング業界への転職、さらに「なぜPｗCなのか？」を説明させていただきました。
「なぜPwCなのか？」はPwCの書籍やインタビューを読み、知り合いでPwCに勤務されたことにある方とも話をして、仕事内容や姿勢・カルチャーを把握して自分なりに「どこに惹かれたのか」を説明させていただきました。
自分で友人に声をかけたり本を読んだりした姿勢は、志望度を示すうえでもよかったのかなと思っています。
なぜPwCの〇〇（選考部門）を希望するのか？
自分の経験が活かせると考えていることを伝えました。
私が選考を受けた部門で多いプロジェクトやクライアント傾向を事前に転職エージェントや友人へのヒアリングで把握していました。そのなかで前職の自分の経験が役に立てること、それがクライアントへの価値提供になり、結果的に自分の目指すキャリア形成につながることを志望理由として伝えました。
〇〇なプロジェクトが多いですが働くイメージできますか？
事前に自分が聞いていた話と同じだったので、違和感はありませんでした。
ただプロジェクトの進め方はクライアントやリーダーによっても変わるので、そこはプロジェクト毎にキャッチアップしてほしいと言われました。。
転職後に実現したいことは？
まずは前職での経験でPwCのチームに、そしてクライアントに貢献できるようにしたいと回答しました。そのうえで、1日も早くひとり立ちを果たし、チームを率いる立場になりたいと回答しました。
落ちた？選考で聞かれた質問の体験談
PwCコンサルティング中途2次面接で聞いた逆質問
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PwCコンサルティング中途採用のケース面接対策
PwCコンサルティングを始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。PwCの中途ケース面接は1次・2次面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での中途ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、コンサルタントになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
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PwCコンサルティングの中途ケース面接の流れ
- ケース問題の提示（5分程度のアイスブレイクの後）
- 一人で思考時間を与えられる（10〜15分程度）
- 面接官に向けてプレゼンテーション（10分程度）
- 面接官との質疑応答・ディスカッション（10〜15分程度）
*募集部門や面接官によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
PwCのケース面接は1時間の面接のうち約30分間がケース面接に充てられ、残り30分は通常の質疑応答となります。
部署や面接官によって、過去にどういうケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
PwCコンサルティングの中途採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
PwCコンサルティングのケース面接は部署により出題形式が異なります：
【戦略・経営コンサルティング部門】
- 新規ビジネス提案（例：「ブロックチェーンを活用した新サービスを提案せよ」）
- 売上向上施策（例：「自動車会社の売上を2倍にするには？」）
- 所要時間：30分（思考15分、プレゼン・議論15分）
【ITソリューションコンサルティング（ITSC）部門】
- DX戦略立案（例：「AIを活用した業務効率化施策を提案せよ」）
- フェルミ推定（例：「日本の電信柱の数は？」）
- ITを活用した課題解決が中心テーマ
【攻略ポイント】
- 協調的な問題解決アプローチを重視
- 面接官を対立相手ではなく協働パートナーとして扱う姿勢
- 実現可能性を意識した具体的な提案内容
最終面接の通過率は？
PwCコンサルティングの最終面接
PwCコンサルティングの最終面接通過率は70～90%程度で、しっかり準備していれば基本的には通過します。
2025年度PwCコンサルティングの中途採用最終面接最新選考動向
2025年度の選考では、以下の変化が見られます：
- AI・DX領域の経験者は書類通過率が約20%向上
- リモート面接の継続により、全国からの応募者が増加
- 組織横断型プロジェクト経験が高く評価される傾向
- グローバル案件増加により、英語力のある候補者の需要拡大
最終面接では志望動機の深掘りと年収交渉が主な内容となります。
PwC中途採用の年収オファー実績
| 職種 | 前職年収 | オファー年収 | 年収UP率 |
|---|---|---|---|
| ビジネスコンサル | 650万 | 800万 | +23% |
| デジタルコンサル | 850万 | 900万 | +6% |
| SCMコンサル | 720万 | 950万 | +32% |
年収交渉のポイント：転職支援実績による平均年収955万円を基準に、同じポジションでも転職エージェント経由の方が50-100万円高いオファーを獲得しやすいというデータもあります。特にMyVisionやアクシスコンサルティング経由では、より高い条件での内定実績が豊富です。
ちゃんと選考を受けている部署の顧客や主要サービス等を転職エージェントに確認して、その部署・ポジションを志望する理由が明確であれば、あまり深堀されることは少ないでしょう。
＊パートナーの方達は、中にいる我々から見ても本当に忙しいので、面接を受ける人の書類や質問内容を事前に用意するような時間がないので、基本的には職務経歴書などを読んで基本的な確認をするだけというのが大半です
- 前職の業務内容（困難な状況を乗り越えた経験など）
- PwCコンサルティングでやりたいこと（←所属部署やポジションとの齟齬が無いように）
- なぜコンサル？なぜPwCコンサルティング？？
面接官を務めるディレクターやパートナークラスの方が見るのは、多くの場合は事実確認です。入社する自分の部署に、この経歴や志望動機で来て活躍できるか？が分かれば多くの場合は大丈夫です。
一方で、パートナーやディレクタークラスの方は、非常に忙しいので自分の時間をムダにされることを極端に嫌う方が多いです。
端的に要点だけを回答するようにしてくださいね。
これは相手への対処という意味もありますが「コンサルタントを目指す＝普段から1Hいくらをクライアントにチャージするだけのバリューを出す」という意識は当然のように持っておいた方が良いと思います。
一通りの質問を受けた後は、20-30分ほどで逆質問の時間になります。
ここまでのやり取りが問題なければ、比較的、穏やかな雰囲気で行われるでしょう。
通過した場合、オファー連絡は翌日～2・3営業日と早いタイミングで連絡をいただけます。
特に近年は、各ファームで優柔な人材の採用合戦となっていますので、オファーをもらってからチャンスがあれば転職エージェント経由で年収交渉をしてみるのも良いと思います。
100－200万ぐらいなら変わる業界なので、転職エージェントと相談のうえチャンスがあればお願いしてみてください！
PwCコンサルティングでキャリアを築くなら
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「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というパーパスのもと事業変革と事業創造を推進するPwCコンサルティングへの転職で、統合知を活用したキャリア形成を実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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企業理解｜PwCコンサルティングの強みは？
PwCコンサルティングは大手Big4コンサルティングファームのなかでもグローバルなキャリアパスとPwCグループ内の異動制度等に高い評判があるコンサルティングファームです。
そこで、PwCコンサルティングの異動制度やキャリアパスを御紹介したいと思います。
また、PwCコンサルティングのビジネスコンサルタント職が求める人物像（Strategy&は別にある）を他のファームと比較して御紹介します。
他ファームと比較することで”PwCらしさ”がより分かりやすくなると思います。
PwCコンサルティングのグローバルモビリティ制度
PwCコンサルティングでは海外のPwCメンバーファーム（PwCジャパンと同様にPwCUSやUK、オーストラリア等、世界中にPwCメンバーとのあるファームがあります）への出向やプロジェクトのアサイン等、一定期間の海外就労機会があります。
当然、国内で評価を得ることが大前提ですが、他のファームよりも海外で働く機会が多いことでも有名です（部署によって差はあります）
そんなPwCコンサルティングのグローバルモビリティ制度を御紹介します。
- グローバルモビリティの意義
グローバル規模でのビジネス展開が進み、「世界」の概念が狭くなる中、私たちのビジネスや成長の機会は海外に向けて拡大しています。
クライアントにいち早く寄り添い、価値を提供するためには、PwCグローバルネットワークのメンバーと知見や経験を共有しながら問題解決に貢献することが必要です。
グローバルモビリティ制度は、単に言葉だけではなく、異なるカルチャーやマインドセットを経験によって身に着け、インターナショナルな環境で成長し、新たなキャリアパスに挑戦する機会を創出しています。 - さまざまなアサインの機会
グローバルモビリティの機会にはプロジェクトベースでのアサインや2、3年の長期出向、3カ月から1年程度の短期交換アサインなどさまざまなケースがあります。
メンバーが日本から世界各国に赴任し、現地の日本法人や現地企業の幅広いクライアントをサポートします。
PwCグローバルネットワークの現地法人メンバーと協力してプロジェクトを遂行し、不慣れな環境で直面する困難を乗り越えることで、新たなスキルや価値観を身につけたグローバルな人材として活躍することができます。
そこで構築した現地スタッフとのネットワークもかけがえのない財産となり、グローバルニーズがさらに高まる中、プロフェッショナルにとって非常に重要な差別化要素となっています。
PwCコンサルティング合同会社では、全社員の10％がグローバルモビリティ経験者となることを目標としています。 - PwCグローバルネットワークとの交流機会
インバウンドの観点では、PwCグローバルネットワークの海外法人から多数のメンバーが日本に赴任しており、主に日本におけるビジネス展開を図るグローバル企業をサポートしています。
彼らとのネットワークを通じて海外との距離を感じることなく、最先端の知見やソリューションに触れることができます。
また、仕事以外の場も含めて、多様な考え方から生まれる新たなアイデアやイノベーションを経験することで、国内にいながらも自らのスキルアップが可能です。
グローバルモビリティの経験は、PwCコンサルティングとしての差別化だけではなく、個人としての成長機会に直接つながる取り組みです。
多様性を受容しつつ異なる環境のメンバーと協力しあえるような組織文化の醸成を目指しています。
PwCコンサルティングの求める人物像
「思い」と「コンサルティングスキル」で「企業や社会における価値創造」を成し遂げたい、と抽象度の高い求める人物像ですね。
他のファームの「求める人物像」と比較して、PwCコンサルティングの特徴が分かりやすくなります。
PwCコンサルティングでキャリアを築くなら
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PwCコンサルティングの中途採用選考の難易度
PwCコンサルティングの中途採用は、転職希望者の業界経験や対象部署との親和性があれば転職難易度は「しっかりと対策を行えば内定獲得可能」といえます。
転職難易度をこのように判定した理由は次の3つです。
1.中途採用を年間通じて積極的に実施している
2025年現在、PwCコンサルティングは通年で中途採用を実施しており、特にAI・DX領域の強化に向けて1,200名の新規採用を計画しています。これは退職により空きポジションが発生した際のみ募集する戦略系ファームや、特定の採用期間に限定される他企業に比べて応募しやすい環境です。
2.未経験者向けの採用ルートも整備されている
MBBをはじめとした「MBA取得者限定」や「コンサル業界経験者のみ」の採用枠が多い中で、PwCコンサルティングでは未経験者にも門戸を開いており、多様なバックグラウンドからの転職が実現可能です。Strategy&やFuture Design Labなど複数の部門で幅広い人材を求めています。
3.ケース面接や課題面接の比重が他社より軽い
ケース面接は実施される場合がありますが、実務に即した対話型の形式が中心で、戦略系ファームのような高難度のものではありません。2-3回の面接とWebテスト（主にTG-WEB）で構成される選考フローは、転職後の実務能力をより重視した実践的な内容となっています。
こう述べると「簡単なのでは？」と思われるかもしれませんが、PwCコンサルティングが求める人材レベルは依然として高く、あくまで「しっかりと対策を行えば」という条件付きの転職難易度設定となっています。
上位戦略ファームであるMcKinseyやBCG等のMBA保持者や海外経験豊富な候補者が多数応募するファームと比較すれば、「しっかりと対策を行えば内定獲得可能」と評価できるでしょう。
詳細な選考対策については、こちらでさらに詳しく解説しているので、ぜひご確認ください。
PwCコンサルティングの転職元と転職先
PwCコンサルティングからのキャリアパス
PwCコンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、IT系のコンサルティングファームからPwCコンサルティングに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
PwCコンサルティングは2024年度に約1,200人の純増加を実現し、そのうち外国籍スタッフ724人（38カ国出身）を含む多様性豊かな組織となっています。キャリア採用も積極的に行っており、比較的他社からの転職者も多い会社となっています。
転職元
日本IBMやアクセンチュア・NTTデータ等の事業会社から転職する方もいらっしゃいます。
PwCコンサルティング
新卒採用が多いファームではありますが、キャリア採用も積極的に行っています。
中途キャリア採用では学歴より前職での経験や実績が重要視されます。
PwCコンサルティングからの転職先
アクセンチュアやEY・デロイト等の総合系のコンサルティングファームへの転職で、専門性の特化や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
アマゾンや三井物産等の大手事業会社でのキャリアアップを目指す方も多いです。
PwCコンサルティングへの転職を成功させる転職エージェント
PwCコンサルティングは2024年度にPwC Japan全体で業務収益2,642億円（前年比5%増）を達成し、継続的な成長を続けています。
2024年度は約1,200人の純増加を実現し、PwC Japan全体で約12,700人の体制を構築するなど、積極的な人員拡大を推進中です。
特にAIとデジタルトランスフォーメーション分野での需要が急拡大する中、PwCコンサルティングの「組織横断型イニシアチブ」戦略への期待が高まっており、転職絶好のタイミングと言えます。
そんなPwCコンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します。
ポイント1：5機関連携体制の成長分野を把握する
PwCコンサルティングは「インダストリー」「デジタル＆テクノロジー」「プロセス・コントロール」「ピープル・チェンジ」の各事業本部に加え、組織横断型イニシアチブで急成長中です。
特にAI経営やデジタルトランスフォーメーション案件が急増している「アナリティクス＆AIトランスフォーメーション」や製造業DX需要が拡大している「インダストリー事業本部」など、どの分野が最も案件獲得できているかの最新情報が重要です。
ポイント2：2024年大量採用実績から求められる人材像を分析する
2024年の純増加約1,200人のうち、外国籍スタッフも724人（38カ国出身）と国際色豊かな組織体制となっており、多様なバックグラウンドを積極採用しています。
自身の経験がPwCコンサルティングの各事業本部のどこで活かせるか、どの成長分野にマッチするかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収955万円水準の給与テーブルを理解する
転職支援実績による平均年収955万円という高水準に見合う成果創出能力と、複数回の面接を含む選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近は生成AIとSAPを活用したビジネストランスフォーメーション案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
PwCコンサルティングの最新の組織体制や案件動向、2025年度の採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
PwCコンサルティング転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、PwCコンサルティングへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、PwCコンサルティングの「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」パーパスでのキャリア形成や、事業変革と事業創造を推進する統合知の活用を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
PwCコンサルティングが重視する「Strategy&」「X-Value & Strategy」「Future Design Lab」での専門知見の組み合わせや、xLoS（cross line of services）でのキャリア形成について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるPwCコンサルティング特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
PwCコンサルティングでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- PwCコンサルティングの働き方やxLoSチームでのキャリア形成について詳しく聞きたい
- 未経験からPwCコンサルティングの統合知を活用したコンサルタントとしてのキャリアを相談したい
- PwCコンサルティングに転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- PwCコンサルティングの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- PwCコンサルティングへの転職で社会課題解決に取り組むキャリア成長を実現したい
17年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、PwCコンサルティングをはじめとするBig4ファームやコンサルティングファーム、IT企業への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
PwCコンサルティングへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「事業変革と事業創造」「統合知の活用」や、xLoS（cross line of services）でのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、PwCコンサルティング内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」パーパスでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。（実際に私達も相談したことがあるので確かです）
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたPwCコンサルティングの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
PwCコンサルティングでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- PwCコンサルティングの年収や働き方、xLoSでのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- PwCコンサルティングをはじめBig4系ファーム・コンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
- 過去にPwCコンサルティングに転職した方（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- PwCコンサルティングに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach（ビズリーチ）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
PwCコンサルティングを始め多くのBig4系ファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、同社が重視する「事業変革と事業創造」や「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」パーパスでの働き方について直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、PwCコンサルティングをはじめとする様々なコンサルティングファームやBig4系ファームが求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、Big4系ファームの掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、PwCコンサルティングなどの戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・IT各社も求人掲載しています。
- PwCコンサルティング・Big4・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
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こういう方はビズリーチの登録もオススメです。PwCコンサルティングからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
まとめ：PwCコンサルティング中途転職組の面接傾向と徹底準備
PwCコンサルティングへの転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、デジタル変革支援の強化やAI関連プロジェクトの急増、リファレンスチェックの厳格化についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：GAB形式Webテスト、リファレンスチェック、年間1,000人採用計画等
- 論理的思考の習得：ケース面接での協調的問題解決アプローチを身につける
- 部門別対策の実施：戦略系・ITSC部門それぞれの出題傾向に合わせた準備
- 転職エージェントの活用：部門別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているマイビジョンやアクシスコンサルティング等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
PwCコンサルティングへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
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記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。
