こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
AI技術の活用やデジタル化が加速する中、EYストラテジー・アンド・コンサルティングは「Building a better working world戦略によるグローバル企業のDXパートナー」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際にEYストラテジー・アンド・コンサルティングは、日本を代表するBig4コンサルティングファームとして、戦略コンサルティングやDXソリューション、M&Aアドバイザリーを展開し、2025年度には売上高1,000億円を目指すグローバル戦略で堅調な成長を続けています。
特に企業のデジタル変革需要やAI活用ニーズの高まりを受け、戦略とテクノロジーを融合した革新的なソリューション提供が活況を呈している一方で、EYストラテジー・アンド・コンサルティングで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職は何がヤバいのか？
- EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職はなぜやめとけなのか？
- EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方は激務なの？
- EYストラテジー・アンド・コンサルティングの退職率はどのくらい？
- EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
コンサルティングファームへの転職はMyVision/マイビジョンに相談！
多くのコンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
一方で、コンサル業界の情報が増えた反面、実際のファーム選びや面接対策については、正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。特に業界未経験の方は、各ファームの特徴や求められるスキルを詳しく理解することが成功の鍵となります。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたの理想の転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、累計1,000名以上の転職支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職を成功させています。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの会社概要と歴史
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは2020年10月1日設立で従業員数約4,077名（2025年2月時点）を擁する、BIG4の一角であるEYグループのコンサルティング・トランザクション領域を担当する中核法人です。
クライアントの経営課題解決を、戦略立案からM&A実行支援、DX推進、リスクアドバイザリーまで一気通貫でサポートする総合系コンサルティングファームです。
EYグループは「Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）」をパーパスに掲げ、長期的な価値創造を通じてクライアントと社会に貢献することを約束しています。
「People First」の企業文化のもと、社員一人ひとりの成長と多様性を尊重し、インクルーシブな環境を実現することで、クライアントに最高のサービスを提供することを目指しています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの会社概要
| 商号 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
| 英文商号 | EY Strategy and Consulting Co., Ltd. |
| 設立年月日 | 2020年（令和2年）10月1日 |
| 従業員数 | 約4,077名（2025年2月時点） |
| 資本金 | 4億5,000万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 近藤 聡 代表取締役 梅村 秀和 代表取締役 ウェスプ ペーター 代表取締役 小池 雅美 |
| 連結売上高 | EYグローバルFY2025 532億米ドル（+4.0%） うちコンサルティング部門 164億米ドル（+5.2%） 日本の売上高は5年で3.3倍に成長 |
| 営業内容 | コンサルティング（Consulting） ストラテジー・アンド・トランザクション （M&A戦略・デューデリジェンス・PMI） テクノロジーコンサルティング （DX推進・AI活用・ERP導入） リスクアドバイザリー （リスク管理・規制対応・サイバーセキュリティ） |
出典：EYSC公式サイト https://www.eysc.jp/
東京ミッドタウン日比谷
都心一等地の充実したワークスペース
本社は東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワーに構えており、日比谷駅直結の好立地で通勤やクライアント訪問に便利な環境が整っています。大阪・福岡にも拠点を持ち、全国的なサービス提供体制を構築しています。
オフィスの特徴として
- フリーアドレス制による柔軟な座席選択
- 最新設備を備えた多様なミーティングスペース
- リモートワーク環境の充実（在宅勤務制度あり）
- グローバルスタンダードのITインフラとセキュリティ
日比谷駅直結の好立地で、クライアントとの打ち合わせやチームワークがより効率的に行える環境が整っています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの歴史
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは2020年10月にEYトランザクション・アドバイザリー・サービス株式会社とEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社が統合して誕生しました。
統合の背景には、コンサルティングとトランザクションの両方の専門性を一つの法人に集約することで、クライアントへのサービス提供力を強化する狙いがありました。
統合後は元デロイトトーマツコンサルティング代表の近藤聡氏のリーダーシップのもと、急速な成長を遂げています。日本の売上は5年で3.3倍に拡大し、従業員数も大幅に増加しました。
1986年：EYの前身となる監査法人が日本で設立
2010年：EYアドバイザリー株式会社設立（コンサルティング事業本格化）
2017年：EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社に商号変更
2020年10月：EYトランザクション・アドバイザリー・サービスとEYアドバイザリー・アンド・コンサルティングが統合し、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社が誕生
2021年：近藤聡氏が代表取締役社長に就任、急成長フェーズへ
2022年：従業員3,000名を突破
2023年：日本の売上が急拡大、大阪・福岡拠点も強化
2024年：従業員4,000名を突破、年間1,000名規模の採用を継続
2025年：東大生就職人気ランキングNo.1を獲得（FACTA記事）、EYグローバルFY2025売上532億米ドル達成
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの経営戦略の変遷
EYグローバルは「NextWave」戦略のもと、コンサルティング領域の成長を加速させています。日本においても、近藤社長就任以降「量と質の両立」を経営方針に掲げ、人員拡大と同時にサービス品質の向上に取り組んでいます。セクターチーム（業界別）とコンピテンシーユニット（機能別）のマトリクス組織を構築し、業界深堀と機能横断の両方を実現する体制を整えています。
最新のEYストラテジー・アンド・コンサルティングのAI・デジタル化への取り組み
EYストラテジー・アンド・コンサルティングはテクノロジーとデータ分析の専門知識を駆使し、クライアントの変革プロセスを加速させています。DX戦略策定からAI活用、ERPトランスフォーメーションまで幅広いテクノロジーコンサルティングを展開しています。
EYグローバルとしても生成AIの活用を積極的に推進しており、社内業務の効率化だけでなく、クライアント向けのAIソリューション提供にも力を入れています。
また、ESG・サステナビリティ領域のコンサルティングにも注力しており、気候変動対応、ESG戦略策定、サステナビリティ情報開示支援など、社会課題解決型のコンサルティングサービスを拡大しています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングにはパワハラ・詰める文化がある？
EYSCへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対してEYストラテジー・アンド・コンサルティングでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
2020年の統合設立以降、BIG4の一角として急成長を遂げ、東大生の就職人気No.1にも輝くなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこでBIG4の中でも急成長を遂げるEYストラテジー・アンド・コンサルティングでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
急成長に伴い求められる水準が高い
特にコンサル業界未経験でEYストラテジー・アンド・コンサルティングに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
EYSCは日本の売上が5年で3.3倍に拡大するなど急成長フェーズにあり、組織拡大に伴って高い成果を求められる環境です。そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職はやめておけ」「（仕事のレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由２
急拡大期のため組織体制やプロジェクト品質にばらつきがある
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、コンサルティングからトランザクション、リスクアドバイザリーまで幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、急速な組織拡大に伴い、プロジェクトによって業務内容の専門性や戦略性に差があり、期待していた上流コンサルティング業務ではなく、資料作成やリサーチ中心の業務が多くなるケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトやチームによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍2年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
急成長フェーズということもあり、プロジェクトによって業務の質が異なります。戦略的な提案ができる案件もあれば、クライアント向け資料の作成やデータ整理が大半を占める案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に差を感じました。セクターチームによってもカルチャーが違うので、入社前にどのチームに配属されるかをしっかり確認した方がいいと思います。
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
M&A関連のトランザクション案件やDX推進プロジェクトなど、専門性の高い案件に携われる機会は確かにあります。ただ、全てのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れはあります。特にEYグループ内の他法人との連携案件では、監査法人側の事情で動きが制約されることもあり、もどかしさを感じることもありました。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由３
BIG4他社と比べてブランド認知度がまだ発展途上
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは2020年に統合設立された比較的新しいファームであり、BIG4の中ではデロイトやPwCと比較するとコンサルティング領域でのブランド認知度がまだ発展途上という声があります。
特に転職市場において、「EYのコンサルティング」と聞いてもピンとこない採用担当者がいるのも事実です。監査法人としてのEYの知名度は高いものの、コンサルティングファームとしてのプレゼンスは他のBIG4に追いつく途上にあります。
もっとも、近年の急成長や東大生就職人気No.1の実績もあり、このブランドギャップは急速に縮まりつつあります。
転職後のキャリアで「ネームバリュー」を重視する方にとっては、他のBIG4に比べてやや見劣りすると感じる場面があるかもしれません。
マネージャー、在籍5年以上、退職済み（2025年以降）、中途入社、男性
BIG4としての基盤はしっかりしていますが、コンサル領域でのブランド力はデロイトやPwCに比べるとまだ弱い印象です。クライアント開拓の場面で「EYのコンサル？」と反応されることもありました。ただし、ここ数年で急速に認知度が上がっており、近藤社長の発信力もあって状況は変わりつつあります。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由４
グローバル案件は多いが英語力の要求水準が高い
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、EYグローバルネットワーク（150ヵ国以上、約40万名）を活用したクロスボーダー案件に強みを持っています。
一方で、グローバル案件に携わるためには高い英語力が求められ、英語でのプレゼンテーションやディスカッション、レポーティングが日常的に必要になります。
BIG4の中でもEYはグローバルとの連携が特に密であるため、英語力が不足していると活躍の幅が限定されてしまうことがあります。「グローバル案件に携わりたい」と思って入社しても、英語力が足りずにドメスティック案件ばかりになってしまうケースも見られます。
英語力に自信がない方は、入社前に英語力の強化に取り組むか、まずは国内案件で実績を積みながら段階的にグローバル案件に挑戦するキャリアプランを検討するとよいでしょう。
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
EYはBIG4の中でもグローバルとの連携が強く、海外オフィスとの共同プロジェクトも多いです。ただ、それだけに英語力は必須で、TOEIC800点程度では正直厳しいです。海外メンバーとのミーティングや英語での資料作成が求められる場面が多く、ビジネスレベルの英語力がないと評価されにくい環境です。英語力を活かしたい方には最高の環境ですが、英語に自信がない方は覚悟が必要です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由５
激務でうつ病になる可能性がある
EYストラテジー・アンド・コンサルティングには、激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2021年 | 50.2時間 |
| 2022年 | 48.5時間 |
| 2023年 | 46.1時間 |
| 2024年 | 44.3時間 |
このデータからEYストラテジー・アンド・コンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2024年時点での月平均残業時間44.3時間は、BIG4コンサルの中では標準的な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、EYストラテジー・アンド・コンサルティングは「People First」の企業文化もあり、比較的低い水準を維持しています。
| 年度 | 離職率（推定） | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 12.5% | 1.2% |
| 2022年度 | 11.8% | 1.0% |
| 2023年度 | 10.5% | 0.8% |
| 2024年度 | 9.8% | 0.6% |
EYグループとして「People First」を掲げ、社員の健康やワークライフバランスを重視する姿勢が浸透しており、コンサル業界の中では比較的働きやすい環境が整っていることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| テクノロジーコンサル | 3-5% | DX案件の納期プレッシャー | プロジェクト管理強化 |
| トランザクション | 2-4% | M&A案件のタイトスケジュール | チーム体制の拡充 |
| ストラテジー | 2-3% | 論理的思考の厳しさ | メンター制度 |
| リスクアドバイザリー | 1-2% | 規制対応の複雑性 | 専門研修充実 |
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの「パワハラ・詰める文化」とは何か？
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは「People First」を企業文化として掲げており、BIG4の中でもパワハラが少ないファームとして知られています。研修も豊富で、パワハラ系の人がほとんどいないという口コミも多く見られます。ただし、プロジェクトによってはクライアントからの要求水準が高く、結果として長時間労働になるケースはあります。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの働き方の特徴
- 「People First」を掲げ、社員の健康・成長を重視する企業文化
- 穏やかで協力的な社風で、パワハラ系の人がほとんどいないと評判
- リモートワークやフレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能
- ただしプロジェクトの繁忙期は深夜・休日稼働も発生しうる
- カウンセラーや産業医との面談制度が整備されている
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 50.2時間 | 35件 |
| 2022年 | 48.5時間 | 30件 |
| 2023年 | 46.1時間 | 24件 |
| 2024年 | 44.3時間 | 18件 |
このデータからEYストラテジー・アンド・コンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より改善されています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングではうつ病になる人もいるの？
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。「People First」を掲げるEYグループ全体として社員の健康を重視する風潮が強く、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトの繁忙期には長時間労働が発生することもあり、チームやプロジェクトによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはEYストラテジー・アンド・コンサルティングに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングのパワハラ対策はどうなっている？
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは以下のパワハラ防止策を実施しています：
- EYグループ共通のハラスメント相談窓口（EY Ethics Hotline）の設置
- 管理職向けマネジメント研修・リーダーシップ研修の定期実施
- カウンセラーへの定期カウンセリング制度の整備
- 産業医との定期面談制度
- DE&I推進によるインクルーシブな職場環境の醸成
これらの取り組みにより、BIG4の中でもパワハラが少ないファームという評判を維持しています。
自分のキャリアのゴール設定、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やEYストラテジー・アンド・コンサルティング各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もEYストラテジー・アンド・コンサルティングで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢としてEYストラテジー・アンド・コンサルティングで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでEYストラテジー・アンド・コンサルティングの働き方改革でワークライフバランスを向上させ、様々な社員が働ける職場づくりに取り組まれてきたことをご紹介しました。
実際のEYストラテジー・アンド・コンサルティングの離職率を業界平均や競合のデロイトトーマツコンサルティングと比べて御紹介します。
【2025年最新】本当にやばい？EYストラテジー・アンド・コンサルティングの離職率は業界最低水準
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの働き方改革による改善実績
- 改革前（〜2020年）：15-20%台の離職率
- 改革後：8%台の業界最低水準を実現
- 改革開始：2018年「Building a better working world戦略」
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの離職率は働き方改革以降、大幅に改善し、Big4の中では最低水準の約8%を実現していると発表されています。
実際にアナリストからシニアクラス（管理職になる前）のメンバーは、適切に労働時間が管理されており、繁忙期はあっても通年で法令違反になるような長時間労働は、ほとんど無いと言われています。
逆に忙しい時期に、残業時間が増えることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に私達はファーム経験も長いですが、確かに通年で15~25％前後の離職率というのは妥当な数字だと思います。
競合ファームのデロイトトーマツコンサルティング（DTC）では離職率が18%台と公表されています。
2024年度は新卒で約300名、中途で400人強を採用している。退職者を約370人とすると人員成長は約7%である。
出典：EYストラテジー・アンド・コンサルティング採用説明会資料（2025年）
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの従業員数が2024年4月時点で4,650人なので370名÷4,650名×100だと約8%です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの退職率はコンサル業界平均>デロイトトーマツ（競合）>EYストラテジー・アンド・コンサルティングのようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 約25% | 8% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| Big4コンサル平均 | 約40-45% | 16% | ⭐⭐⭐ 良好 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの3年以内離職率25%は、全業界平均34.9%を大幅に下回り、Big4コンサルティングファームではトップクラスの低水準を実現。特に戦略系ファームの55-65%と比較すると驚異的な改善を示しており、「Building a better working world戦略」による働き方改革の成果が数値に表れています。年間離職率8%は業界平均を大幅に下回り、コンサルティング業界内での人材定着率では最高水準です。
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転職して分かった
EYストラテジー・アンド・コンサルティングで後悔する人の共通点と対策
EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| Up or Out文化適応困難 | 45% | 成果主義プレッシャー | +200～+500万円 |
| 激務による燃え尽き | 35% | プロジェクト炎上 | +300～+600万円 |
| 転職先選択肢の限定 | 30% | 高年収の維持困難 | +400～+800万円 |
| 技術スキル習得機会不足 | 25% | 外注中心の業務体制 | +250～+450万円 |
【事例1】Up or Out文化で精神的プレッシャーが限界に
前職経歴：大手メーカー（年収700万円）→ EYSC（年収950万円）→ 現在2年目
EYSCに転職してから2年が経ちますが、Up or Out文化の厳しさに適応できずにいます。常に高いパフォーマンスを求められ、3ヶ月ごとの評価で成果を示さなければならないプレッシャーは想像以上でした。前職の安定した環境とは全く異なり、同期の半数が既に昇進または転職しており、取り残される不安が常につきまといます。年収は大幅にアップしましたが、精神的な負荷を考えると割に合わないと感じることもあります。
【事例2】プロジェクト炎上で燃え尽き症候群に
EYSC経験：戦略コンサルタント、3年 → 休職中
大手製造業のDX戦略策定プロジェクトで、クライアントからの要求が過度に厳しく、チーム全体が炎上状態となりました。3ヶ月間、毎日終電まで働き、休日も資料作成に追われる日々が続きました。最終的にはプロジェクトを成功させましたが、心身ともに疲弊し、燃え尽き症候群のような状態になってしまいました。会社はメンタルヘルスサポートを提供してくれていますが、現在は休職を余儀なくされています。
【事例3】高年収ゆえの転職先選択肢の限定
EYSC経験：シニアコンサルタント、4年 → 転職活動中
EYSCで年収1200万円まで上がりましたが、ワークライフバランスを重視して事業会社への転職を検討した際、同水準の年収を提示してくれる企業がほとんどありませんでした。スタートアップやベンチャー企業からのオファーもありますが、年収は800-900万円程度で300万円以上のダウンとなります。生活水準を下げることに抵抗があり、結果として転職の選択肢が大幅に制限されています。高年収の恩恵を受ける一方で、キャリアの自由度が下がるジレンマを感じています。
【事例4】技術スキル習得機会の不足
EYSC経験：DXコンサルタント、2年 → IT企業への転職検討中
ITエンジニアからDXコンサルタントに転職しましたが、実際の技術実装は外部ベンダーが担当するため、自分の技術スキルを伸ばす機会が限られています。戦略策定や要件定義は学べますが、プログラミングやシステム設計の実務から遠ざかってしまい、技術者としての市場価値の低下を懸念しています。コンサルティングスキルは確実に向上していますが、将来的にCTOのようなテクニカルリーダーを目指したい自分にとっては物足りない環境です。
転職後悔を避けるための対策
EYストラテジー・アンド・コンサルティング転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 競争環境理解：Up or Out文化と成果主義評価への適応可能性を自己分析
- 労働環境準備：激務期間への耐性とメンタルヘルス管理方法を事前検討
- 年収戦略立案：高年収維持の転職戦略と生活水準調整を長期的に計画
- スキル開発方針：コンサルティングスキルと技術スキルの習得バランスを明確化
- キャリアゴール確認：10年後のキャリアビジョンとEYSCでの実現可能性を詳細検討
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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激務？競合企業比較
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られるEYストラテジー・アンド・コンサルティングは激務なのか？その実態を他のBig4コンサルティングファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、戦略コンサルティング案件の山場、DXプロジェクトの納期直前、M&Aアドバイザリー案件のクロージング期間中などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、戦略コンサルティングとDXコンサルティング、M&Aアドバイザリーと組織・人事コンサルティングでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にEYストラテジー・アンド・コンサルティングの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜デロイトトーマツコンサルティング 54.1H（年収1,154万円・時給1,780円）
- 第2位｜PwCコンサルティング 43.4H（年収1,089万円・時給2,090円）
- 第3位｜EYストラテジー・アンド・コンサルティング 27.3H（年収904万円・時給2,760円）
- 第4位｜KPMGコンサルティング 38.2H（年収956万円・時給2,080円）
- 第5位｜アクセンチュア 36.3H（年収872万円・時給2,000円）
| 項目 | EYSC | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 2,760円 | 2,180円 | 1位 |
| 残業時間 | 27.3時間 | 43.8時間 | 1位 |
| 年収 | 904万円 | 1,015万円 | 4位 |
| 働きやすさ総合 | A+ | B | 最上位 |
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの働きやすさ分析
月間平均残業時間27.3時間（所定労働時間7時間換算）はBig4コンサルティングファームの中で最も少なく、ワークライフバランスに優れた環境と言えます。時給換算2,760円は業界トップクラスの効率性を示しており、働き方改革の成果が顕著に表れています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの平均残業時間は27.3時間（8時間換算では約47時間相当）で、Big4コンサルティングファームでは最も少ないです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者1,027名のうち76-81%がワークライフバランスに満足していると回答しています。
ただしEYSCの方のアンケートでは「部署によって働き方が大きく違う」「プロジェクト次第で労働時間が激変する」等、配属先や担当案件によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は高年収と働きやすさのバランスに満足しているものの、成長意欲の高い一部のコンサルタントからは「物足りなさを感じる」という声もアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や働き方を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5選
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング
- 戦略コンサルティング案件の最終提案直前の集中作業
- クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
- DXプロジェクトのシステム移行時期の緊急対応
- M&Aアドバイザリー案件でのデューデリジェンス期間
- 複数案件の同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング１
戦略コンサルティング案件の最終提案直前の集中作業
戦略コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
戦略コンサルティング案件では、クライアントの経営陣への最終提案前の1-2週間は特に忙しくなります。提案資料の完成度を高めるため、データ分析の精緻化、仮説検証の追加調査、プレゼンテーション資料の磨き込みが必要になります。この期間中は終電近くまで働くこともありますが、EYSCでは働き方改革が進んでおり、無理な残業は推奨されません。チーム全体でタスクを分担し、効率的に作業を進める文化があります。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの戦略コンサルティング業務では、クライアントの重要な経営判断に関わる提案を行うため、最終段階での品質向上は欠かせません。
ただし、他のコンサルティングファームと比較して働き方改革が進んでおり、効率的な業務プロセスと適切なワークロードマネジメントにより、過度な激務は避けられるよう配慮されています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング２
クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
大手企業のDX戦略策定案件では、株主総会や決算発表との兼ね合いで、短期間での成果物提出を求められることがあります。特に上場企業の重要な経営判断に関わる案件では、市場への影響を考慮して極めてタイトなスケジュールが設定されます。このような場合でも、EYSCではチーム全体でサポートし合う文化があり、一人に負荷が集中しないよう配慮されています。また、深夜作業が続く場合は代休取得が推奨されます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングが手掛ける大型コンサルティング案件では、クライアントの事業戦略上の重要性により、タイトなスケジュールでの業務遂行が求められることがあります。
しかし、社員の健康と持続可能な働き方を重視する方針により、適切な休息確保と業務分担により、個人への過度な負荷を防ぐ仕組みが整備されています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング３
DXプロジェクトのシステム移行時期の緊急対応
DXコンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
DXプロジェクトでは、既存システムから新システムへの移行時期に想定外の技術的課題が発生することがあります。特に基幹システムの移行では、業務停止を最小限に抑えるため、休日や深夜の作業が必要になることもあります。ただし、EYSCではシステム実装は外部パートナーが主導し、我々は全体調整と課題解決に集中するため、技術的な深夜作業に直接従事することは少ないです。また、緊急対応後は必ず代休を取得するよう管理されています。
DXコンサルティングプロジェクトでは、システム移行やデータ移行といった技術的な作業において、ビジネス継続性を確保するための緊急対応が必要になることがあります。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは技術実装を外部パートナーに委託することが多いため、コンサルタント自身の技術的負荷は抑制されており、プロジェクト管理と課題解決に専念できる体制となっています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング４
M&Aアドバイザリー案件でのデューデリジェンス期間
M&Aアドバイザリー、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社男性
M&Aアドバイザリー案件では、買収検討期間中のデューデリジェンス業務で集中的な作業が必要になります。通常2-3週間という限られた期間で、買収対象会社の事業分析、財務分析、リスク評価を完了させなければなりません。この期間は確かに忙しくなりますが、EYSCでは経験豊富なシニアメンバーがしっかりとサポートしてくれるため、若手でも安心して業務に取り組めます。また、プロジェクト終了後はしっかりと休暇を取ることが推奨されています。
M&Aアドバイザリー業務では、買収判断に必要な詳細分析を短期間で完了させる必要があり、一時的に業務負荷が高まることがあります。
しかし、EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは経験豊富なシニアメンバーによるメンタリングと適切なプロジェクト管理により、若手コンサルタントでも効率的に業務を遂行できる環境が整備されています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング５
複数案件の同時進行による業務量の集中
シニアマネージャー、在籍6年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
EYSCでは通常、一人のコンサルタントが同時に2-3つの案件を担当することが一般的です。各案件のマイルストーンが重なると、1日の中で異なるクライアントのミーティングや作業が連続することになります。特に四半期末の時期は、複数のクライアントから同時に成果物の提出を求められることが多くなります。ただし、EYSCではワークロード管理が徹底されており、過度な負荷がかからないよう人事部門とプロジェクトマネージャーが連携して調整してくれます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、優秀なコンサルタントには複数の重要案件が同時にアサインされることがありますが、個人の能力と経験レベルを考慮した適切な配分が行われています。
各案件のクライアントはそれぞれ異なる業界や課題を抱えていますが、EYSCの包括的な研修制度と知識共有システムにより、効率的なコンテキストスイッチが可能となっています。また、ワークロード管理システムにより個人の負荷を適切に監視し、必要に応じて調整が行われます。
転職を検討されている方へのアドバイス
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは業界トップクラスのワークライフバランスを実現しており、高い年収と働きやすさを両立できる環境です。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と平均的な労働時間
- 直近のプロジェクト状況や繁忙期のスケジュール
- ワークライフバランス重視の企業文化と実際の運用
- キャリアパスと成長機会の具体的な内容
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの転職元と転職先
EYストラテジー・アンド・コンサルティングからのキャリアパス
EYストラテジー・アンド・コンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、Big4監査法人やIT系のコンサルティングファームからEYストラテジー・アンド・コンサルティングに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングはキャリア採用が6割程度おり、他社からの転職者が多い会社となっています。
転職元
EY新日本有限責任監査法人やアクセンチュア・デロイトトーマツコンサルティング等のBig4ファームから転職する方もいらっしゃいます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング
キャリア採用が主力のファームであり、中途採用を積極的に行っています。
中途キャリア採用では学歴より前職での経験や実績、そして論理的思考力が重要視されます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングからの転職先
マッキンゼー・BCG等の戦略系コンサルティングファームへの転職で、より高度な戦略業務や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
Google・メルカリ・楽天等の大手テック企業でのDX推進責任者やCDOを目指す方も多いです。
制度vs現実
EYSCのワークライフバランス制度と実効性
EYストラテジーアンドコンサルティングのワークライフバランス制度について、制度の充実度と実際の運用状況を詳しく検証します。多くの企業で制度と実態に乖離があるため、実際の利用状況や社員満足度データを基に分析します。
EYストラテジーアンドコンサルティングの充実した制度一覧と利用実態
EYSCでは多様な働き方を支援する制度が整備されており、これらの制度の利用率と満足度は業界内でも高い水準にあります。
基本的な働き方制度
- フレックスタイム制：コアタイム10:00-15:00、7:00-22:00の範囲で勤務時間調整可能
- 在宅勤務制度：週3日まで在宅勤務可能、近年さらに柔軟化
- サテライトオフィス：都内複数拠点での勤務が可能
- 短時間勤務制度：週4日勤務や時短勤務の選択が可能
休暇制度の充実度
- 年次有給休暇：初年度15日付与（業界平均10日）
- リフレッシュ休暇：年間5日の特別休暇
- 育児休業：最長3年間取得可能
- 男性育休取得率：現在70%、2025年目標90%
子育て支援制度
- 時短勤務：小学校卒業まで利用可能
- ベビーシッター補助：月額上限付きで利用料金を補助
- フレックス保育：急な残業時の保育園延長対応
制度利用の実態と満足度
これらの制度に対する社員の満足度は75-86%と非常に高く、特に「休日・休暇」への満足度が高いことが特徴的です。InstagramのEY Japan Careersアカウントでも、「670名の新入社員を迎えた合同入社式」の投稿などで、働きやすい環境づくりへの取り組みが積極的に発信されています。
EYストラテジーアンドコンサルティングの長期休暇取得の実現可能性
コンサルティング業界では長期休暇の取得が困難とされることが多いですが、EYSCでは比較的実現しやすい環境が整っています。
プロジェクト間休暇の実例
EYSCでは、プロジェクトとプロジェクトの間の期間（ベンチ期間）を利用して、1-2週間の長期休暇を取得することが実際に可能です：
- ベンチ期間の活用：新規案件開始前の待機期間を長期休暇に充てる
- 計画的な休暇申請：プロジェクト終了時期を見越した休暇計画が立てやすい
- 上司の理解：適切な休息がパフォーマンス向上につながるという認識
有給申請時の「理由を問われない」文化
EYSCの特徴的な文化として、有給休暇申請時に詳細な理由を求められることが少なく、心理的ストレスが低いことが挙げられます：
- 「私用のため」程度の理由で十分
- 上司から休暇理由について詳しく聞かれることは稀
- 同僚からも休暇取得に対して理解がある
この環境により、社員は精神的な負担なく休暇を取得でき、結果として「休暇満足度75-86%」という高い評価につながっています。
EYSCの「ワークライフマネジメント」理念の実践度
EYSCでは単なる「ワークライフバランス」ではなく「ワークライフマネジメント」という概念を推進しています。この理念がどの程度実践されているかを検証します。
ワークライフマネジメントの意味
従来の「ワークライフバランス」が仕事と私生活の単純な均衡を目指すのに対し、「ワークライフマネジメント」は個人の状況や価値観に応じて柔軟に調整することを重視します：
- 忙しい時期には仕事に集中し、落ち着いた時期にはプライベートを充実させる
- 個人のライフステージに応じて働き方を調整
- 成果重視で、時間の使い方は個人の裁量に委ねる
若手社員の実感
YouTube公式チャンネルの「EY 若手コンサルタントたちの成長」では、入社1-3年目の社員が以下のような感想を述べています：
- 「クライアントを主語にして仕事ができるようになった」
- 「自分が正しいと思ったことを追求できる環境」
- 「日々新しい発見があって楽しい」
これらの声から、単なる労働時間の管理を超えて、仕事の質や成長機会を重視した働き方が実現されていることが分かります。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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【リアルな実体験と評判】
EYストラテジーアンドコンサルティングの社員の生の声・口コミ分析
EYSCの労働環境について、実際に働いている社員や元社員の生の声を詳しく分析します。ポジティブな評価とネガティブな評価の両面を取り上げ、バランスの取れた情報を提供します。
EYストラテジーアンドコンサルティングのポジティブ評価の傾向
EYSCに対するポジティブな評価は、主に企業文化、成長環境、働き方の柔軟性に集中しています。
「いい人が多く穏やかな社風」
最も多く聞かれる評価が、同僚や上司の人柄の良さです。OpenWorkの口コミでは以下のような声が多数寄せられています：
- 「研修も素晴らしく、多様性あふれるチームで働けたことは貴重な財産」
- 「女性が多い職場なので、働きやすい環境だと思います」
- 「社員同士の助け合いの文化があり、穏やかな人が多い」
- 「研修が豊富で、パワハラ系の人がほとんどいない」
「成長環境への評価1位」Instagram投稿
EY Japan CareersのInstagramアカウントでは、「20代が選ぶ『成長環境への評価が上がった企業ランキング』で、EYストラテジー・アンド・コンサルティングが1位となりました」という投稿がされており、客観的な評価の高さが示されています。
「自分が正しいと思うことを追求できる環境」
YouTube公式チャンネルの若手社員インタビューでは、以下のような成長実感が語られています：
- 「自分が正しいなって思ったことを追求できるところだと思っていて、より対等な立場で議論をすることをすごく求められている」
- 「日々の発見って上司の言葉一つだったりとかクライアントの発言だったりとかから私は得てるなって思うんですけど、知見がたまっていくっていうのは自分にとってすごい貴重なこと」
EYストラテジーアンドコンサルティングのネガティブ評価・改善課題
一方で、EYSCにも改善すべき課題があることも事実です。内部情報や口コミから見えてくる主な問題点を整理します。
「マイクロマネジメント」「過度なプレッシャー」の実態
一方で、上司によっては働きにくい環境となるケースも報告されています。実際の社員の体験談を基に、具体的な問題を見てみましょう。
EYSCの残業時間管理の実態とサービス残業
EYSC/退職済み/20代/シニアコンサルタントの体験談
「残業時間は45時間を超えないように管理職から監視・管理されているのですが、実際の作業量はそれを大幅に超えることが多々ありました。結果として、サービス残業で対応せざるを得ない状況が続き、正確な労働時間が記録されていないのが実情でした」
この証言からは、制度上の労働時間管理と実態の乖離が浮き彫りになります。特に繁忙期のプロジェクトでは、公式記録では見えない労働時間の増加が問題となっているようです。
EYSCの「上司ガチャ」による労働環境の格差
EYSC/現職/30代/マネージャーの体験談
「私の前任のパートナーは非常に細かく指示を出し、資料の些細な表現まで何度も修正を求められました。深夜まで働いても『もう一度見直してくれ』と言われ、精神的にも肉体的にも疲弊しました。しかし、異動後の現在の上司は『結果が出れば過程は任せる』というスタンスで、同じ会社とは思えないほど働きやすくなりました」
この体験談は、社員の間で「上司ガチャ」「プロジェクトガチャ」と呼ばれる現象の実態を如実に表しています。
EYストラテジーアンドコンサルティングの「Up or Out文化」のプレッシャー体験
EYSC/退職済み/30代/シニアマネージャー経験者の体験談
「同期の中で昇進が遅れると、人事面談で『今後のキャリアプラン』について頻繁に話し合いをするようになりました。表向きは支援的な面談ですが、実質的には退職を促されているのは明らかでした。常に高いパフォーマンスを維持し続けなければならないプレッシャーは相当なものでした」
このような文化は業界共通の課題ですが、個人の精神的負担は決して軽いものではありません。
EYストラテジーアンドコンサルティングの評価制度の課題：協力が評価されにくい現実
EYSC/現職/20代/コンサルタントの体験談
「グローバルプロジェクトでの協業は高く評価されるのですが、同じチーム内での助け合いはあまり評価に反映されません。同僚が困っているときに手伝っても、それが自分の評価には直結しないため、皆が個人の成果を優先する傾向になってしまいます。結果として、本当に困ったときに助けを求めにくい雰囲気が生まれることもありました」
この証言は、個人成果を重視する評価制度がチームワークに与える影響を示しており、「穏やかな社風」と言われる一方で、競争的な側面も存在することを物語っています。
EYストラテジーアンドコンサルティングの入社前後のギャップと実態
転職を検討する際に最も気になるのが、入社前の期待と実際の労働環境のギャップです。EYSCの場合はどうでしょうか。
面接官の人柄評価と実際の職場環境
転職エージェントに伺った評価動画では、面接を受けた候補者の印象として以下が紹介されています：
- 「面接官全員が人柄的に自分の話をしっかりと聞いてくれて受け入れる姿勢を感じた」
- 「面接の中で良かったところに関しては素直に褒めてくれるけれど、まだまだ足りてなかったなって思うところについてはご指摘をいただける」
- 「入社後にもそういった指導があるのかなっていうところで自分の成長のイメージが湧いた」
実際に入社した方へ直接でお話を伺ったヒアリングでも「そこのギャップってのは一切なく働きやすいですよ」という評価が得られているとのことです。
転職エージェントから直接伺ったEYSCの客観評価
同転職エージェントは、多くの転職支援実績を基にEYSCを以下のように評価しています：
- 「BIG4の全ての内定をとってEYを選ばれる方も非常に多い」
- 「長期的価値の追求であったりだとか働き方というところで選ばれる方が非常に多い」
- 「コンサルティングファームの中でも特に働きやすく中長期的な目線でクライアント支援を行う」
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やばい？やめとけ？後悔しないEYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職FAQ
EYSCへの転職を成功させる転職エージェント！
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は2025年度もBIG4コンサルティング市場でのトップポジションを維持し、グローバル企業のデジタル変革とAI活用案件の急増により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、EYSCはデジタル・イノベーション、テクノロジー戦略、組織変革の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に生成AIの普及と企業のDX加速により、従来の戦略コンサルティングに加えて技術的知見を持つ人材への需要が高まっています。
そんなEYSCへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：EYSCの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
EYSCは「Building a better working world」を掲げ、「戦略思考」「実装力」「グローバル連携」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はAI戦略案件とDXコンサルティング案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
EYSCの年収水準（550万円-3,000万円超）は、デロイト（600万円-2,500万円）、PwC（600万円-2,400万円）と比較して、コンサルタントレベルでは同等水準、上位職では実力次第で競合を上回る可能性があります。
EYSCは戦略立案から実装まで幅広く関与できる点が差別化要因であり、短期間で多様なスキルセットを身につけられるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3：面接とケース面接の両方への高度な対策が必要
EYSCの選考では複数回の面接すべてでケース面接が実施され、論理的思考力、構造化スキル、コミュニケーション能力が総合的に評価されるため、徹底的な準備が不可欠です。
特に最近はAI時代におけるコンサルタントの価値や、デジタル変革といった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、時事問題への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
EYSCの最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、全業界のなかでも平均年収が高いコンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コンサルティングファームやIT企業への転職で入社を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
EYストラテジーアンドコンサルティングへの転職を支援した実績はかなり昔からあり、多くの支援実績があります。
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼した非公開求人の紹介などの紹介をいただくこともあります。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- EYSCの年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
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- 過去にEYSCに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
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- EYSCの次のキャリアもあわせて話を聞ききたい
高年収オファーを企業から直接もらう：ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
EYストラテジーアンドコンサルティングを始め多くのコンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、EYストラテジーアンドコンサルティングに直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
EYSCとはどういう組織で、どういう仕事をするのか、実際に働いている人の雰囲気は？を知るには、実際に話すことが一番確実です。
今は転職後もリモートワークが続く可能性が高いので、転職前に「オンラインで会っておく」のは転職後の疑似体験という意味でも大切です。
最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近ではMckinseyやBCGも求人を掲載しています）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・不動産各社も求人掲載しています。
- 金融・IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 金融・IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なEYストラテジーアンドコンサルティング等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います
EYストラテジー・アンド・コンサルティングへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
EYSCはBIG4コンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、デジタル・イノベーションやAI戦略、組織変革支援でも大きな収益をあげている世界最大級のプロフェッショナルサービス企業だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトによる働き方の差や外注システム開発によるコミュニケーションコスト、実力主義的な評価制度が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
EYSCはDX戦略やAI活用、データサイエンスなど最先端のコンサルティングを考えている方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- EYSCの平均年収は1,393万円で、BIG4の中でも最高水準の年収を実現し業界トップクラスの待遇を提供
- 働き方改革により月間平均残業時間は30-40時間まで改善し、所定労働時間7時間の特殊制度でワークライフバランスが向上
- 2024年度の中途採用比率78%で、DX・AI・データサイエンス領域を中心に年間1,000人以上の積極採用を実施
- 業界最低水準の離職率約10%を実現し、多様な働き方と手厚い指導体制により高い定着率を維持
- 戦略コンサルから事業会社、投資ファンドへの転職実績が豊富で、グローバルスタンダードのスキルセット獲得が可能
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皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
