こんにちは、転職note 編集部です。
今回はBig4と呼ばれる会計系コンサルティングファームとして長い歴史と豊富な実績を持つKPMGコンサルティングの特徴と強み/弱みをご紹介します。
まず「KPMGコンサルティングとは何か？」を知らない方にもわかりやすいように、「日本におけるKPMGの歴史」そして「KPMGコンサルティングの強みと弱み」まで、1つずつご紹介します。
またKPMGコンサルティングのプロジェクト事例（ケース事例）をもとに実際の仕事内容を御紹介します。実際に転職された方の転職体験談から「KPMGのカルチャー」や「ものすごい成長実感」を語っていただきました。
デジタル領域を含めて、積極的な採用をすすめ組織拡大を続けるKPMGの特徴を強みと弱みも含めて、分かりやすく御紹介したいとおもいます。ぜひ最後まで御確認くださいね！
本記事で得られる情報・解決する悩み
- KPMGコンサルティングの特徴は？
- KPMGコンサルティングの強み/弱みは？
- KPMGコンサルティングの仕事内容や年収は？
- KPMGに転職した人の転職体験談と出会った「すごい上司」
- KPMGコンサルティングに転職するのに最適な相談相手は？
本記事では、KPMGコンサルティングの特徴・強み/弱みをもとに中途採用の転職に向けた対策方法をご紹介していきます。今回は、実際にKPMGで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューを行い、私達転職note編集部の実体験を交えてご紹介していきます。
KPMGコンサルティングでのキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。
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KPMGコンサルティングの会社概要と歴史
KPMGコンサルティングは2014年7月に設立され、従業員数2,370名（2026年1月1日現在）を擁するBig4系総合コンサルティングファームです。
KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、ビジネストランスフォーメーション（攻めのコンサルティング）とリスク＆コンプライアンス（守りのコンサルティング）の両輪で企業の経営課題を解決しています。
「攻め」と「守り」の両面からクライアントの変革を支援できる点が最大の特徴であり、監査・税務・法務など他のKPMGメンバーファームとの連携によるワンストップサービスを強みとしています。
グローバルでは世界143カ国に275,000人以上のプロフェッショナルを擁し、FY2024のグローバル総収入は384億米ドル（前年比5%増）と着実な成長を続けています。
KPMGコンサルティングの会社概要
| 商号 | KPMGコンサルティング株式会社 |
| 英文商号 | KPMG Consulting Co., Ltd. |
| 設立年月日 | 2014年（平成26年）7月1日 |
| 従業員数 | 2,370名（2026年1月1日現在） |
| 資本金 | 1億円 |
| 代表者 | 代表取締役 関 穣 代表取締役 田口 篤 代表取締役 知野 雅彦 |
| 連結売上高 | KPMGグローバル FY2024 384億米ドル （前年比5%増） 日本法人：売上高成長率20%以上を継続 |
| 営業内容 | ビジネストランスフォーメーション （事業戦略・M&A・業務改革・組織改革・SCM最適化） テクノロジートランスフォーメーション （DX推進・IT戦略・システム導入・データ分析） リスク＆コンプライアンス （内部統制・サイバーセキュリティ・規制対応・ガバナンス） |
出典：KPMG社HP https://kpmg.com/jp/ja/about/kc/corporate-profile.html
大手町フィナンシャルシティに本社
柔軟な働き方を支える充実したワークスペース
KPMGコンサルティングは千代田区大手町の大手町フィナンシャルシティ サウスタワーに本社を構え、地下鉄大手町駅直結という好立地で業務環境が整っています。
オフィスでは
- フレックスタイム制度による柔軟な勤務時間
- 在宅勤務・シェアオフィスなど場所を選べるリモートワーク
- ワーケーション制度で国内の任意の場所から業務可能
- ベビーシッター補助や保育園費用補助などの育児支援制度
東京駅からも徒歩圏内の好立地で、クライアントとの打ち合わせやグローバルチームとの連携が効率的に行える環境が整っています。
KPMGコンサルティングの歴史
KPMGコンサルティングの日本における歴史は、幾度もの変遷を経て現在に至っています。もともと1997年にKPMGグローバルソリューション株式会社として設立され、2000年にKPMGコンサルティング株式会社へ社名変更しました。
しかし、エンロン事件を契機としたコンサルティング部門の分離の流れの中で、2003年に米KPMGコンサルティングがベリングポイントへ名称変更。日本法人もベリングポイント株式会社となり、KPMGのコンサルティング機能は一度消滅しました。
その後、KPMGジャパンはコンサルティング機能の再構築に着手し、2011年にKPMGマネジメントコンサルティング、2012年にKPMGビジネスアドバイザリーを設立。2014年7月にこれらとあずさ監査法人のITアドバイザリー部門を統合し、現在のKPMGコンサルティングが誕生しました。
設立当初は数十名規模でしたが、そこから急成長を遂げ、現在では2,370名を超える組織へと拡大しています。
1997年：KPMGグローバルソリューション株式会社を設立
2000年：KPMGコンサルティング株式会社へ社名変更
2003年：ベリングポイント株式会社へ名称変更（KPMGから分離）
2009年：ベリングポイントがPwCに買収され、KPMGのコンサル機能が消滅
2011年：KPMGマネジメントコンサルティング株式会社を設立（コンサル機能の再構築開始）
2012年：KPMGビジネスアドバイザリー株式会社を設立
2014年：3組織を統合し、KPMGコンサルティング株式会社を設立
2025年：共同代表体制（関穣・田口篤・知野雅彦）へ移行
同年：年間約500名の採用を継続、従業員数2,370名に到達
同年：AIエージェント開発支援サービスの提供を開始
KPMGコンサルティングの経営戦略の変遷
2014年の設立以来、KPMGコンサルティングはBig4の中で最後発ながら、売上高成長率20%以上を継続する急成長を遂げています。2025年1月には3人の共同代表体制へ移行し、中期経営計画として「年間約500名」の採用を継続しながらも、新卒採用比率を高めることで組織の質と量の両立を図る戦略を打ち出しています。8つのサービスラインと9つのセクターによるマトリクス型組織を構築し、業界知見と機能専門性の掛け合わせによる付加価値の高いコンサルティングを推進しています。
最新のKPMGコンサルティングのAI・デジタル化への取り組み
KPMGコンサルティングは2025年を「AIエージェント元年」と位置づけ、業務特化型の生成AIを活用したAIエージェント開発支援サービスの提供を開始しました。クライアント企業のAI/DX戦略策定から、特定業務に特化したAIエージェントの開発・導入まで一気通貫で支援しています。
社内でもプロセスマイニングやインテリジェントオートメーションなどの独自アセットを活用し、DX推進組織の構築やITコスト管理の自動化・最適化を推進しています。
また、2026年に向けては「個別最適の分散型」から「組織横断での統合されたAI活用」への移行を提言しており、AIガバナンスの整備を含めた全社的なAIトランスフォーメーションの支援に注力しています。
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強みと弱みは何？
KPMGコンサルティングの強み
強みと弱みは何？
KPMGコンサルティングの強み
KPMGコンサルティングの強みとして、Big4の一角としてのグローバルネットワーク、「攻め」と「守り」の両面を兼ね備えたコンサルティング力、そして設立からわずか10年で2,370名規模まで急成長を遂げた組織の勢いがあることをお伝えしたいと思います。
監査・税務・法務などKPMGジャパンのメンバーファームと連携したワンストップサービスを提供できるのも、単体のコンサルティングファームにはない大きなアドバンテージです。
こうしたKPMGコンサルティングの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。
KPMGコンサルティングのすごい強み①
「攻め」と「守り」の両面コンサルティング
KPMGコンサルティングの最大の特徴は、企業の成長を支援する「攻め」のマネジメントコンサルティングと、リスクや規制への対応を支援する「守り」のリスクコンサルティングを両輪で提供できる点です。
他のコンサルティングファームがどちらか一方に強みを持つ傾向がある中で、KPMGコンサルティングは両方の専門性を社内に持ち、クライアントの経営課題に対して包括的なソリューションを提供できます。
特にリスクコンサルティングの領域では、サイバーセキュリティ、データ保護、サステナビリティリスク、規制対応など多岐にわたる専門チームを擁しており、攻めの戦略と守りの基盤を同時に構築できることは、クライアントにとって大きな安心材料となっています。
このように「攻め」と「守り」を一気通貫で提供できる総合力は、他社にはないKPMGコンサルティングの大きな強みの1つと言えるでしょう。
コンサルタント、在籍年数3年以上、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
攻めのビジネストランスフォーメーションと守りのリスク＆コンプライアンスの両方を提供できるのは、クライアントからも非常に高く評価されています。DX推進の提案をしながら、同時にセキュリティやガバナンスの観点でもアドバイスできるので、経営層からの信頼を得やすいです。
社内にも各領域の専門家がいるので、プロジェクト推進中に新たなリスクが見つかっても、すぐに社内の知見を活用して対応策を提示できるのは心強いです。
シニアコンサルタント、在籍年数2年以上、中途社員、女性、KPMGコンサルティング
前職では戦略系のコンサルティングしか経験がなかったが、KPMGに来てからはリスクやコンプライアンスの視点も含めた提案ができるようになった。クライアントの経営者が本当に求めているのは、成長戦略だけでなく、それを安全に実行するための基盤も含めた包括的な支援だと実感しています。
KPMGコンサルティングのすごい強み②
KPMGグローバルネットワークを活かしたワンストップ支援
KPMGインターナショナルは世界143カ国に275,000人以上のプロフェッショナルを擁しており、このグローバルネットワークを活かした支援力はKPMGコンサルティングの大きな武器です。海外展開を検討するクライアントに対して、現地のKPMGメンバーファームと連携し、規制対応や市場調査から実行支援まで一気通貫でサポートできます。
KPMGジャパンは、あずさ監査法人、KPMG税理士法人、KPMGコンサルティング、KPMG FAS、KPMGあずさサステナビリティなど11のメンバーファームで構成されている。監査・税務・法務・アドバイザリーの各分野の専門家が連携し、クライアントのあらゆる経営課題にワンストップで対応できる体制を構築している。
特にKPMGコンサルティングは、グローバルで384億米ドル（FY2024）の総収入を誇るKPMGネットワークの一員として、世界中のベストプラクティスや最新の知見を日本のクライアントに提供できる点が強みとなっている。
出典：KPMGジャパン KPMGコンサルティング公式サイト
特にクロスボーダーM&Aや海外拠点のガバナンス構築といった案件では、各国の規制や商習慣に精通した現地メンバーとの協業が不可欠であり、こうしたグローバル連携力はクライアントから高い評価を受けています。
また、KPMGジャパン内でも監査法人や税理士法人との連携により、財務・税務・法務の観点を踏まえた実効性の高いコンサルティングを提供できることは、総合系ファームならではの強みと言えるでしょう。
転職者体験談｜事業会社の経営企画から転職成功
マネージャー/在籍3年/中途入社/男性
前職は製造業の経営企画部で約8年間、海外子会社の管理業務に従事していました。KPMGコンサルティングのクロスボーダー案件での提案を受けた際に、グローバルネットワークを活かした各国の規制対応とビジネス戦略の両面からの支援力に感銘を受けました。
特に印象的だったのは、日本チームだけでなく、現地のKPMGメンバーファームの専門家が一体となってプロジェクトを推進する体制です。これは単体のコンサルファームでは実現が難しいことだと感じました。
転職面接では、事業会社での海外事業管理経験と、多国籍チームでのプロジェクトマネジメント経験を評価していただけました。現在はクロスボーダーM&Aの統合支援プロジェクトに参画し、グローバルネットワークを最大限活用した業務に携わることができています。
シニアマネージャー、在籍年数5年以上、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
グローバルネットワークの活用は、KPMGに入って最も驚いた点の1つです。海外のメンバーファームとの連携がスムーズで、各国の最新事例やベストプラクティスをすぐに活用できる環境は、クライアントへの提案の質を大きく向上させています。
KPMGコンサルティングのすごい強み③
急成長を支える積極的な人材投資と育成環境
KPMGコンサルティングは2014年の設立時に数十名だった組織を、わずか10年で2,370名規模にまで拡大させました。現在も年間約500名の採用を継続しており、この急成長を支えているのが積極的な人材投資と充実した育成環境です。
急成長中の組織であるがゆえに、若手でも早い段階から責任ある役割を任されるケースが多く、プロジェクトリーダーやクライアントフェイシングの機会も豊富です。
また、キャリアパスが柔軟で、セクターを跨いだ異動も可能な点は、長期的なキャリア形成を考える上で大きなメリットとなっています。完全な実力主義のもと、優秀な人材は新卒・中途を問わず早期に上位職位への昇進が可能であり、成長意欲の高い人材にとって魅力的な環境です。
マネージャー、在籍年数4年以上、中途社員、女性、KPMGコンサルティング
急成長している組織なので、ポジションも多く、実力があれば若くても上のランクに引き上げてもらえる雰囲気がある。中途入社でも新卒でも、パフォーマンス次第で公平に評価されるのは、この会社の良いところだと思います。
コンサルタント、在籍年数2年以上、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
キャリアパスの柔軟性は他社にない強みだと思う。自分の志向に応じてセクターを跨いだ異動もできるので、長期的な視点でキャリアを描きやすい。成長中の組織だからこそ、新しいチャレンジの機会も豊富にあります。
KPMGコンサルティングのすごい強み④
Big4ブランドと中立的な立場
KPMGコンサルティングはBig4（KPMG・Deloitte・EY・PwC）の一角として、グローバルレベルでの高いブランド力を持っています。特に海外企業や外資系企業のクライアントにとって、KPMGブランドは信頼の証であり、提案時に大きなアドバンテージとなります。
また、KPMGコンサルティングの大きな特徴として「中立性」が挙げられます。特定のITベンダーやシステムに依存しない立場からクライアントに最適なソリューションを提案できるため、公正で透明性の高いコンサルティングが可能です。
こうしたBig4としてのブランド力と中立的な立場は、特に規制産業や公的機関からの信頼獲得において大きな武器となっており、KPMGコンサルティングの案件獲得における強みになっています。
シニアコンサルタント、在籍年数3年以上、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
Big4のブランドは特に海外案件やグローバル企業への提案時に強く感じる。「KPMGなら安心」というクライアントの信頼感は、プロジェクト開始前からすでにアドバンテージになっている。また、特定のベンダーに紐づかない中立的な立場だからこそ、クライアントにとって本当に最適な提案ができる。
マネージャー、在籍年数5年以上、中途社員、女性、KPMGコンサルティング
前職のITベンダー系コンサルでは自社製品を推奨せざるを得ない場面があったが、KPMGではクライアントにとってベストな選択肢をフラットに提案できる。この中立性はコンサルタントとしてのやりがいにもつながっており、KPMGならではの強みだと実感しています。
KPMGコンサルティングのすごい強み⑤
Big4最後発ゆえの成長ポテンシャル
KPMGコンサルティングは2014年設立とBig4系コンサルの中では最も新しいファームですが、それゆえに売上高成長率20%以上を継続するなど、他のBig4系ファームを上回る成長率を実現しています。
後発だからこそ、既存の組織の慣習に縛られず、最新のテクノロジーやグローバルのベストプラクティスを柔軟に取り入れることができています。また、組織が急拡大する中で、新しいサービスラインの立ち上げやセクターの開拓に携われるチャンスも多く、起業家精神を持った人材が活躍しやすい環境です。
Big4のブランドとグローバルネットワークという安定基盤がありながら、まだ伸びしろの大きい成長フェーズにいることは、キャリアの可能性を広げたい人にとって大きな魅力でしょう。
シニアマネージャー、在籍年数6年以上、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
Big4の中で最後発ということは、逆に言えば最も成長余地が大きいということ。実際に入社してから組織が何倍にも拡大する中で、新しいサービスの立ち上げやチームビルディングに関わる機会が多く、単なるコンサルティング業務だけでなく、組織を作り上げていく経験ができるのは他のファームにはない魅力だと感じています。
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強みと弱みは何？
KPMGコンサルティングの弱み
昨今のコンサルティング業界は、様々なプレイヤーが激戦を繰り広げています。
デロイトトーマツコンサルティングやPwCコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングといったBig4各社に加え、アクセンチュアやベイカレントコンサルティングなども競合することが多いでしょう。
総合コンサルティングファームは、どのファームも全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、サービス内容での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。
その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。
しかし、KPMGコンサルティングの場合は、Big4の中でも規模が相対的に小さく、他Big4と比較してやや年収水準が低いことから、優秀な人材の獲得競争において苦戦する場面も見受けられます。
組織の風通しの良さや働きやすさはKPMGコンサルティングの非常に大きな魅力である一方で、それが人材獲得や事業拡大の競争において足かせになっている側面があるのも事実です。それでは早速、KPMGコンサルティングの弱みを見てみましょう。
KPMGコンサルティングの弱み①
Big4の中での規模の相対的小ささ
KPMGの最大の課題は、Big4の中での規模の相対的小ささです。2024年度のグローバル売上ランキングでは、デロイト（665億ドル）、PwC（557億ドル）、EY（454億ドル）に次いで4位の384億ドルとなっており、トップのデロイトと約1.7倍の差があります。
日本市場でも同様の傾向があり、Big4の中では最も規模が小さく、大型案件の獲得や人材採用の競争力において他Big4に劣後する場面があります。この規模の差は、クライアント企業が大型プロジェクトの発注先を検討する際の判断材料となることが多く、案件獲得の機会損失につながる可能性があります。
マネージャー、在籍5年以上、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
他のBig4やアクセンチュアと比較すると、規模は拡大しているもののその勢いが弱いと感じます。企業方針として、規模や売り上げを追わないと宣言していることもあり、積極的な拡大路線を取っていない印象です。大型案件では他ファームに先を越されることも多々あります。
KPMGコンサルティングの弱み②
年収水準の競合劣後と人材獲得競争
人材が最大の資産であるコンサルティング業界において、年収水準の競合劣後は大きな課題です。Big4の中でも年収水準がやや低く、他総合コンサルファームと比較しても若干劣後する傾向があります。
特に優秀な人材を多く採用する必要があるコンサルティング事業において、「残業ありきの給与水準」「実力主義というより日本型年功序列による賃金体系」との社員からの指摘もあり、競合他社に人材を奪われるリスクが存在します。
また基本的に人月×単価＝売上のビジネスモデルの為、優秀な人材を多く確保できないと企業としての成長も見込めません。特に転職市場が活況な現在、競合に比べて年収提示額が劣後して採用できない、採用しても他の企業に転職されてしまう、という課題はKPMGコンサルティングの弱みの1つと言えるでしょう。
人を増やさないといけない、しかし年収水準の制約から優秀な人材の採用・定着が困難で、結果として事業拡大のスピードが他ファームに比べて鈍化するというのがジレンマになっています。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
給与面では残業ありきの給与水準で、また実力主義というよりは日本型年功序列による賃金体系が行われています。どれだけ評価が高く優秀であっても入社数年で若くして昇格することは難しく、他Big4と比べて給与水準がやや低いため、それが気になる人は注意した方が良いと思います。
シニアコンサルタント、在籍3年以上、現職、中途社員、女性、KPMGコンサルティング
KPMGより好条件のコンサルファームからオファーをいただいたため転職を検討しました。悪くない企業だが、やはり待遇面では他ファームの方が魅力的に感じることがあります。特に若手の場合は年収差が顕著に感じられると思います。
KPMGコンサルティングの弱み③
組織の急成長に伴うマネジメント課題
2014年設立という比較的新しい組織でありながら年率20%という急成長を遂げているKPMGコンサルティングでは、急激な組織拡大に伴うマネジメント体制の課題が指摘されています。
「属人的な仕事が多く、組織としての知見やアセットが蓄積・有効活用されていない」「人材の流動性が高く、上層部もデリバリーに関与せざるを得ない」といった構造的な問題があります。
特にシニアコンサルタント、マネージャー層が不足しており、本来案件獲得やサービス開発へ注力することが期待されるシニアマネージャーやディレクターも現場のデリバリーに関与せざるを得ない状況が頻発しています。これは中長期的な組織力向上や事業戦略の実行において大きな課題となっています。
プロジェクトマネージャー、在籍5年以上、現職、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
組織体制として、シニアコンサルタント、マネージャー層が不足しており、また退職も顕著なためシニアマネージャーやディレクターがデリバリーに関与せざるを得ません。穴埋めのための積極採用も行っているようですが、会社として品質向上のため大量採用はしないと明言していることもあり、現場の思いと会社の方針が乖離している印象です。
コンサルタント、在籍3年未満、現職、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
プロジェクト配属に戦略性や個人の意思の尊重がないと感じることがあります。組織として急成長している分、適切な人材配置やキャリア開発の仕組みがまだ十分に整備されていない部分があり、希望と異なるアサインが続くこともあります。
KPMGコンサルティングの弱み④
グローバル案件の相対的少なさ
KPMGはグローバルネットワークを持つファームでありながら、Big4の中では最もグローバル案件が少ないという課題があります。これは語学力を活かしてグローバル案件へのアサインを希望する社員にとっては物足りない環境となっています。
また帰国子女や外国籍の社員が多く在籍することから、数少ないグローバル案件にはそのような人材が優先的にアサインされるため、高い語学力を有するだけではグローバル案件にアサインされる可能性は低い状況です。
グローバル化が進む現代のビジネス環境において、グローバル案件の経験は多くのコンサルタントが求める重要なキャリアパスの一つですが、この点では他Big4と比較して機会が限定的であることは否定できません。
コンサルタント、在籍3年以上、現職、中途社員、男性、KPMGコンサルティング
グローバル案件には興味があるものの、入社前からグローバルの案件はほとんどないと言われており、その点は理解の上で入社しました。ただし、部署として海外ファームとネットワークを築くための取り組みを行っているため、そのような場に積極的に参加することで補っています。
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独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも大手コンサルティングファームへの転職が可能です。ハイキャリアを目指す20～30代の方は、ぜひMyVisionで理想の転職を実現してください。
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KPMGコンサルティングのプロジェクト事例
2018年から現在まで継続して支援している石川県加賀市のRPAを活用した行政改革プロジェクトをご紹介します。地方自治体の先駆的なデジタル変革の取り組みです。
2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開
KPMGコンサルティングは従来の業務改革コンサルティングに留まらず、時代の最先端トレンドを捉えた革新的なプロジェクトを積極的に展開しています。
宇宙スキル標準策定プロジェクト
2025年2月、内閣府宇宙開発戦略推進事務局より委託を受け、「宇宙スキル標準」のスキルブック策定業務を完了。宇宙業界全体にとっての共通言語となる標準的なスキルを体系的に整理した初の試みです。JAXA、大学、スタートアップ等約50組織からなる委員会の企画・運営を担い、延べ600人以上を対象とした全国説明会も実施しました。
Jリーグ気候アクションパートナーシップ
2024年、公益社団法人日本プロサッカーリーグと「気候アクションパートナー契約」を締結。Jリーグの気候変動対策ロードマップ策定やインパクトレポート作成を支援し、2026年からはアジア初となる国際的な評価制度「Sport Positive Leagues（SPL）」への参画もサポートしています。
生成AI・DXトランスフォーメーション
2025年には業務特化型生成AIを用いたAIエージェントに係るアドバイザリーサービスの提供を開始。また、グローバルAIプラットフォーム「KPMG Workbench」の構築により、世界規模でのAI活用支援を展開しています。製造現場での生成AIと量子コンピュータの統合事例など、最先端技術の実用化にも取り組んでいます。
これらの取り組みにより、KPMGコンサルティングは「従来のコンサルティング」から「未来価値創造のパートナー」としての地位を確立しつつあります。
石川県加賀市RPAプロジェクト
＊RPA：Robotic Process Automation（ロボティック・プロセス・オートメーション）
「消滅可能性都市」の一つとして指摘された石川県加賀市が、人口減少・少子高齢化という課題に立ち向かう先駆的な取り組みとして注目されたプロジェクトでした。
宮元陸市長のリーダーシップのもと、2018年2月からパイロットプロジェクトを開始し、同年8月には本格導入を実現。時間外勤務集計業務、契約管理システム連携事務、財産貸与・使用許可事務など7つの業務でRPA導入を完了し、労働時間の約74%削減を達成しました。
イノベーションシティ構想の実現
このプロジェクトは単なる業務効率化にとどまらず、加賀市が掲げる「未来を切り開くイノベーションシティ」というビジョンの実現に向けた重要な一歩となりました。
KPMGコンサルティングは、RPA導入と併せてフォーマット統一や外注作業の取り込みなどの業務改善提案を行い、真の導入効果を追求。また、市が自主運用できるよう人材育成にも注力し、得られたノウハウを地域企業に展開することで新産業創出や地域活性化につなげる戦略的アプローチを支援しました。
こうした自治体DXの先駆的モデルを通してKPMGコンサルティングは、テクノロジーを活用した地方創生という新たなコンサルティング領域を開拓し、現在も加賀市との協業を継続しています。
まさに攻めと守りの両面から地域変革を支援するKPMGコンサルティングならではの事例だと思います。
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ここがすごい！
KPMGコンサルティングの特徴
続いてはKPMGコンサルティングの特徴から、強みと弱みをご紹介します。
特にKPMGを始め「コンサルティングファームに転職しよう」と考えている方は、各ファームの特徴からファーム毎の違いを理解し、何に強くて弱いのか？自分の経験を活かせるのはどのファームか？を考えたいと思っている方は多いと思います。
ただ、コンサルティング業界を未経験だと各企業の強み/弱みが分かりにくいのも事実だと思います。どの企業も様々なソリューションを全業界のクライアント企業に提供しており、違いや特徴が無いように見えますよね。
しかし、実際にコンサルティングファームで働いてみると企業毎に強い業界・ソリューションや弱い業界・ソリューションがあるのは事実です。コンサルティングファームとして強いテーマ、金融業界に強い企業・自動車業界に強い企業、戦略と言っても事業部単位までで会社全体の戦略策定プロジェクトは事例が少ないファーム等、様々です。
KPMGコンサルティングで働く方々のインタビューや各種実績から、改めてKPMGの特徴から強み/弱みとは何か？をご紹介していきますね！
他のBig4にはない5つの特徴
少数精鋭のKPMGコンサルティングの真の独自性・強み
「規模を追わない」戦略による質重視経営
KPMGの最大の独自性は、宮原社長が明確に「規模は追わない」と宣言し、売上・人数の規模拡大に突き進む他Big4とは真逆の戦略を取っている点です。この方針により、KPMGは質の高いプロジェクトのみを厳選し、長期的な「KCファン」の獲得を重視しています。
宮原社長の発言（2023年）
「売り上げと人数の規模をいたずらに追わないということを掲げてきました。業績が厳しくなると、とかく売り上げをつくりにいきがちだと思いますが、そういうことは一切やめようと社内で共有してきました。」
KPMGイグニション東京
AIエージェント・エマージングテクノロジーの最先端拠点
KPMGの第二の独自性は、2018年に設立された「KPMGイグニション東京」による、他Big4を凌駕するAI・エマージングテクノロジー活用の業務改革支援です。この専門拠点では、多様なキャリア背景を持つ専門家が連携し、従来の構想策定だけでなく実行力も含めてクライアントに価値を提供しています。
【KPMGイグニション東京の特徴】
- 設立：2018年7月（日本企業のデジタルイノベーション促進拠点）
- 人材構成：事業会社出身者、データ分析・解析専門家、広告代理店クリエイティブ出身者など多様な専門性
- 提供価値：AIエージェント活用による業務自動化、エマージングテクノロジーを活用した新規事業創出支援
- アプローチ：青写真だけでなく実行力も含めた一気通貫支援
出典：OneCareer「KPMGコンサルティングを徹底解剖」
この取り組みにより、KPMGは従来のコンサルタントが構想を練り、青写真を描くことが中心だった時代から、デジタルソリューションの実行支援まで含めた新しいコンサルティングモデルを確立しています。
あずさ監査法人との独占的シナジー
KPMGの第三の独自性は、同じKPMGジャパングループの「あずさ監査法人」との強力な連携による、他Big4にはない独占的な案件パイプラインです。監査過程で発見される経営課題を、そのままコンサルティング案件として受注できる仕組みが確立されています。
【業界専門家の分析】
「他の外資系と違い、国内の意志決定権が強い」「客先常駐案件が少ない」「あずさ監査法人からの紹介案件が豊富」という3つの特徴により、KPMGは他Big4と明確に差別化されている。
制御系セキュリティ・重要インフラの圧倒的専門性
KPMGの第四の独自性は、制御系セキュリティ分野における他Big4を大幅に上回る専門性です。重要インフラ事業者向けのサイバーセキュリティ分野で、KPMGは他ファームでは対応困難な高度専門領域をカバーしています。
【制御系セキュリティの具体例】
クライアント：鉄道会社
課題：2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて、重要インフラ事業者としてサイバーセキュリティの一層の強化が求められるが、サイバーセキュリティに関する知見・リソースが不足
解決：KPMGの日米のエキスパートがサポートし、APTAやIEC62443等の各種関連ガイドラインをベースに、基本方針策定、資産洗い出し、リスク評価手法策定、ロードマップ作成を実施
新興領域への先駆的取り組み｜宇宙・eスポーツ・社会イノベーション
KPMGの第五の独自性は、宇宙領域やeスポーツなど、他Big4が本格参入していない新興領域への先駆的な取り組みです。これらの分野でイノベーションに関わることで、キャズムを超えてマジョリティとなった時に「先進的なKPMGコンサルティング」というポジションを確立する戦略を取っています。
| 新興領域 | KPMGの取り組み | 他Big4の状況 |
|---|---|---|
| 宇宙ビジネス | 専門チーム設置・複数案件実績 | 散発的対応のみ |
| eスポーツ | マーケティング活用調査・戦略策定 | 限定的関与 |
| 社会イノベーション | 正面から取り組む専門組織 | CSR程度の関与 |
| コンテンツ海外展開 | 経産省事業受託・調査報告 | 関与なし |
【eスポーツ・コンテンツ領域の実績】
KPMGは経済産業省の「コンテンツ海外展開促進事業」において、Z世代向けマーケティング活動としてのeスポーツやゲーミングを活用したコミュニケーションの現況と今後の活用に向けた調査報告書を作成。他のBig4では対応できない特殊領域での実績を蓄積。
絶対評価による高速昇進制度
KPMGの第六の独自性は、年間昇進人数に上限がない絶対評価制度です。他のファームでは昇進枠が決まっているため、優秀でも昇進が遅れることがありますが、KPMGでは成果に応じて確実にスピード昇進が可能です。
【業界専門家の分析】
「KPMGコンサルティング社は、絶対評価でプロモーションする仕組みになっており年間のプロモーション人数も決まっていません。その為、正当に評価され、成果を出せば非常に速いスピードで年収の昇給/ランクの昇格が果たせる」「ブルーオーシャンが多く、得意分野の第一人者になれる環境がまだある」
これらの独自性により、KPMGコンサルティングは他のBig4とは明確に差別化された、独自のポジションを確立しています。特に、AI・エマージングテクノロジー領域と新興分野への先駆的取り組みは、将来的なコンサルティング市場での競争優位性を築く重要な戦略的投資となっています。
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KPMGコンサルティングへの中途入社！
活躍する為の準備
KPMGコンサルティングがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。
そんなKPMGコンサルティングに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！
KPMGコンサルティングで中途入社後に活躍する為の準備
- KPMGコンサルティングの特色・働き方を理解して入社する
- 自分の経験に合わせた職位で転職する
- コンサルタントとしてスキルアップする努力を怠らない
- 周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る
KPMGコンサルティングだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。
1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！
KPMGコンサルティングで中途入社後に活躍１
KPMGコンサルティングの特色・働き方を理解して入社する
KPMGコンサルティングで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、KPMGコンサルティングの特色やKPMGコンサルティングの働き方を理解して入社することです。
2025年現在、多くのコンサルティングファーム各社がオフィス回帰を進める中で、KPMGコンサルティングでは「柔軟なワークスタイル」を継続的に推進しています。
具体的には
- リモートワークに回数の上限を設けず、業務内容に応じて最適な就業場所を自由に決定
- Work from Home Program制度による完全在宅勤務限定オプション
- Away from Keyboard制度により家事・育児による離席を時間・回数無制限で認める
- ワーケーション制度による国内任意の場所での業務を認可
この先進的な働き方が、社員一人ひとりのライフステージに合わせた多様な働き方を実現し、「人を大切にするNo.1ファーム」としての評価を高めています。
管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。
中途でマネージャー以上で転職した場合、社内文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でリモートワークでメンバーを管理することに難しさを感じるかたも多いと思います。
一方で、スタッフクラスの方は柔軟な働き方ができるのは、通勤なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？
まずはKPMGコンサルティングで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。
KPMGコンサルティングの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、KPMGコンサルティングの内情や働き方について深く理解しています。
KPMGコンサルティングで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する
KPMGコンサルティングに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。
コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。
特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。
働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。
いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。
KPMGコンサルティングをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。
特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。
これは結構な重いプレッシャーになります。
職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。
コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。
くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！
KPMGコンサルティングで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない
KPMGコンサルティングに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。
多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。
KPMGコンサルティングでは会計・税務・監査領域の知見を活かしたビジネス・業務・ITの一気通貫支援プロジェクトが多いため、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。
これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。
逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。
入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！
KPMGコンサルティングで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る
コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。
中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。
一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。
そんな状況を早く脱し、KPMGコンサルティングの豊富なプロジェクトアセットを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。
少数精鋭組織だからこそ、一人一人の存在感が大きく、社内でのネットワーキングも効果的です。KPMGコンサルティング側も社内の関係構築を重視しており、そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。
ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！
FAQ｜「KPMGコンサルティングの強みと弱み」を知りたい方へ
KPMGコンサルティングの強みは何ですか？
KPMGコンサルティングの最大の強みは、少数精鋭組織による質の高いサービス提供と柔軟性にあります。Big4の中でも最も規模が小さく（約2,298名、2025年7月現在）、「量より質」を重視した戦略により、クライアント一社一社に対して深く入り込んだ支援を実現しています。
特に、KPMGネットワークとの連携による統合的なサービス提供力が他社との差別化要因です。監査・税務を含むKPMGグループ各社との協働により、会計・財務面からビジネス変革まで一気通貫したソリューションを提供できます。
さらに、先進的な働き方制度の導入も強みの一つです。リモートワークに回数制限を設けず、Work from Home Program制度、Away from Keyboard制度、ワーケーション制度など、2025年現在でも業界トップクラスの柔軟な働き方を実現し、多様な人材の定着に成功しています。
KPMGコンサルティングの日本での立ち位置は？
KPMGコンサルティングは、Big4系総合コンサルティングファームの一角として確固たるポジションを築いています。2014年の設立以来、グローバルKPMGネットワークの一員として、142の国と地域にわたる275,000人以上の専門家とのネットワークを活かした国際的なプロジェクトに強みを持っています。
Big4の中では最も少数精鋭であることが特徴で、デロイト（約6,000名）、PwC（約3,500名）、EY（約1,500名）と比較して約2,298名と最小規模ながら、個人の裁量が大きく、若手でも大きな責任を任される環境が整っています。
KPMGコンサルティングの業界ランキングは？
KPMGコンサルティングの平均年収は1,328万円（2025年9月時点）で、Big4系コンサルティングファームの中では中位に位置しています。デロイト（約1,423万円）、EY（約1,394万円）に次ぐ水準となっており、高い年収水準を維持しています。
役職別の年収レンジは以下の通りで、20代でも年収1,000万円を達成可能な水準となっています：
| 役職 | 年収 | 年次 |
|---|---|---|
| ビジネスアナリスト | 650~750万円 | 1~3年目 |
| マネージャー | 1,100~1,300万円 | 7~10年目 |
| パートナー | 2,000万円~ | 実力次第 |
グローバル規模では、KPMGインターナショナルは2024年度総収入384億米ドルという業界トップクラスの実績を誇っています。
KPMGコンサルティングの中途採用の難易度は？
KPMGコンサルティングの中途採用難易度は高い（難易度A級）とされています。新卒採用では東京大学、京都大学、慶應義塾大学などのトップクラス大学からの採用が中心となっており、一定の学歴要件が求められる傾向があります。
ただし、中途採用には積極的であり、2025年現在も継続的に採用を行っています。選考倍率は約30倍程度と推定されますが、適切なスキルと経験、そして正しい選考対策を行うことで転職可能性は十分にあると言えます。
特に求められる人材像として、課題認識能力、仮説設定能力、そしてクライアントや社会の課題解決への熱意を持つ候補者が高く評価されます。また、デジタル技術やDX関連のスキルを有する人材への需要も高まっています。
KPMGコンサルティング なんの会社？
KPMGコンサルティングは、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）に特化した総合系コンサルティングファームです。2014年に設立され、世界142の国と地域に展開するKPMGネットワークの日本法人として活動しています。
主要な事業領域（3部門構成）：
- マネジメントコンサルティング: 戦略立案からオペレーション構築まで、事業変革の実行支援
- リスクコンサルティング: リスクマネジメント、サイバーセキュリティ、コンプライアンス支援
- ビジネスイノベーション: 先進テクノロジーを活用した新たなソリューションの開発・提供
- セクター部門: 各業界の専門知識を活かしたプロジェクト・プロデュース
「社会に信頼を、変革に力を」というパーパスのもと、クライアント企業の健全な成長と社会課題の解決に貢献することを使命とし、中立性と高い職業意識を重んじる企業文化を持っています。
KPMGへの転職ではコチラもチェック
KPMGコンサルティングへの転職を考えている方は、是非、コチラの記事も併せて読んでみてくださいね。
KPMGコンサルティングの中途採用対策
相談すべき転職エージェント
近年、多くの企業が事業環境の変化をまのあたりにして、DXや働き方改革、事業転換等、様々な改革が求められています。
その結果、多くの事業会社でコンサルタントの問題解決能力を持つ人材が必要とされていますし、そうした企業からプロジェクトを受注するコンサルティングファーム各社は採用を強化しています。
もしコンサルタントとしての活躍を考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
転職市場の動向で「有効求人倍率」など、一般論を話してくる転職エージェントは要注意です。
＊有効求人倍率はハローワークの求人数と応募数の割合です。ハローワークで紹介される警備員や建築現場作業員の求人倍率が、コンサルタントに紹介される求人の動向として参考に足る情報とはいえないでしょう。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
コンサルティング業界への転職支援実績No1
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://www.axc.ne.jp/
アクシスコンサルティングはKPMGコンサルティングをはじめとしたコンサルティング業界への転職に特化した転職エージェントです。同業界への転職支援で豊富な実績があります。
各ファームのパートナーや人事から話を直接聞いており、コンサル業界全体の転職動向から各ファームで必要なスキルや経験をよく理解しています。
また、転職を日々支援するなかで、転職後に失敗してしまう方の傾向やコンサルタントの次のキャリアを含めて提案ができるのは業界特化の転職エージェントならではです。
- KPMGの特徴や強み/弱みをもっと具体的に知りたい
- KPMGの年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 各ファームのコンサルタントのキャリアを相談したい（転職は未定）
- 過去に転職した人が評価された経験やスキルを知りたい
- 各ファームに合わせた職務経歴書の添削やケース面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
高年収スカウトをもらう
Bizreach（ビズリーチ）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
またシンクタンクや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファームや金融・不動産各社も求人掲載しています。（転職関連のサイトで掲載企業数が最も多いと言われています）
- コンサルティングファームから直接話を聞いてみたい
- コンサルファーム業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- KPMG等、コンサルティングファームでのキャリアを相談したい（転職は未定）
- 自分のキャリアでコンサルファームからスカウトが来るか試したい（市場価値を知りたい）
実際に応募するかは別にして、ビズリーチに登録して連絡がきた企業から話を聞いてみるのをオススメします。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
また、少数精鋭ながらコンサル業界に強いヘッドハンターとのパイプも重要です。転職は本当に転職エージェント・ヘッドハンター毎に紹介できる求人が違います。
業界に強い転職エージェント・ヘッドハンターとの縁は大切にしてくださいね。
まとめ：KPMGコンサルティングの強みと弱み！特徴とは
KPMGコンサルティングへの転職は、Big4系少数精鋭組織としての独自性と柔軟な働き方制度という先進的な企業文化を理解することが極めて重要になります。
特に2025年現在は、Strategy & Transformationの新設・リスクコンサルティングの強化・ビジネスイノベーション部門での新規事業創出といった組織体制の進化や、知財・無形資産戦略支援・経済安全保障・地政学リスク対応分野での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 組織特性の理解：少数精鋭（約2,298名）による個人裁量の大きさと成長機会の豊富さ
- 部門別採用の対策：マネジメント・リスク・ビジネスイノベーション各部門の選考基準習得
- KPMGネットワークの価値：監査・税務との連携による一気通貫サービスへの理解
- 専門エージェントの活用：コンサル業界の選考トレンドと面接官情報の取得
- 実践的準備：複数社受験による場慣れと回答精度の向上
最も重要なのは、コンサルティング業界に精通したマイビジョン（MyVision）やアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、KPMGの「中立性とリスク観点を重視したクライアント支援」という独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。
転職を検討される際は、面接準備と並行して、KPMGコンサルティングでのキャリアパスや柔軟な働き方制度についても事前に詳しく調査することをおすすめします。
記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。
成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。
皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。
