こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
AI技術の活用やデジタル化が加速する中、KPMGコンサルティングは「AIトランスフォーメーション戦略による企業のデジタル変革パートナー」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際にKPMGコンサルティングは、世界150ヵ国以上に展開するグローバルネットワークを活かした戦略コンサルティングファームとして、AI・DXソリューション、M&A・企業再生、デジタルトランスフォーメーションを展開し、2025年度にはAI特化型エージェントサービスで更なる成長を続けています。
特に企業のAI活用推進やデジタル変革需要の高まりを受け、世界モデルや汎用AIを軸とした革新的なソリューション提供が活況を呈している一方で、KPMGコンサルティングで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- KPMGコンサルティングへの転職は何がヤバいのか？
- KPMGコンサルティングへの転職はなぜやめとけなのか？
- KPMGコンサルティングでの働き方は激務なの？
- KPMGコンサルティングの退職率はどのくらい？
- KPMGコンサルティングへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
コンサルティングファームへの転職はMyVision/マイビジョンに相談！
多くのコンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
一方で、コンサル業界の情報が増えた反面、実際のファーム選びや面接対策については、正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。特に業界未経験の方は、各ファームの特徴や求められるスキルを詳しく理解することが成功の鍵となります。
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KPMGコンサルティング/KPMGジャパンの会社概要と事業内容
KPMGコンサルティングの会社概要
| 社名 | KPMGコンサルティング株式会社 |
| 英文社名 | KPMG Consulting Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー |
| 創業日 | 2014年7月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 代表者 | 代表取締役 関 穣、代表取締役 田口 篤、代表取締役 知野 雅彦 |
| 従業員 | 約2,370名（日本・2026年1月時点）約275,000名（グローバル・143ヵ国） |
| 連結売上高 | 384億米ドル（グローバル・FY2024・前年比5%増） |
| 事業概要 | ビジネストランスフォーメーション テクノロジートランスフォーメーション リスク＆コンプライアンス |
KPMGコンサルティングの組織構造
KPMGコンサルティングはKPMGジャパンの中核コンサルティングファームとして、あずさ監査法人、KPMG税理士法人、KPMG FAS等と連携した総合的なプロフェッショナルサービス提供体制を構築しています。組織は8つのサービスラインと9つのセクターで構成され、クライアントの業界特性と課題に応じた専門的なソリューションを提供しています。
| 組織 | 規模 | 成長率 | 役割 |
|---|---|---|---|
| KPMGコンサルティング | 約2,370名 | +20%超 | コンサルティング |
| あずさ監査法人 | 約6,000名 | 安定 | 監査・保証 |
| KPMG FAS | 約800名 | 好調 | FA・フォレンジック |
元KPMGコンサルティング社員、在籍5年、シニアマネジャー職、男性
KPMGコンサルティングは2014年の設立から急成長を遂げ、今や2,000名を超える規模になりました。Big4の一角としてグローバルネットワークの強みを活かしつつ、日本独自のニーズにも対応できる柔軟さがあります。攻めの「ビジネストランスフォーメーション」と守りの「リスク＆コンプライアンス」を両方持っている点は大きな特徴です。ただし急拡大ゆえに、組織のまとまりやカルチャー醸成はまだ発展途上の面も。年間約500名を採用する中で、多様なバックグラウンドの人材が集まるダイバーシティの高い環境になっています。KPMGジャパン内のあずさ監査法人やKPMG FASとの連携案件は他のコンサルファームにない独自の魅力です。
KPMGコンサルティングの事業内容
KPMGコンサルティングはBig4の一角として、ビジネストランスフォーメーション、テクノロジートランスフォーメーション、リスク＆コンプライアンスの3本柱で幅広いコンサルティングサービスを提供しています。
事業の3本柱と主要サービスライン
| 事業領域 | 主要サービス | 対象業界 | 特徴 | 成長性 | 構成比 |
|---|---|---|---|---|---|
| ビジネストランスフォーメーション | 戦略立案・BPR 組織人事改革 PMO構築 | 金融・製造業 通信・公共 | 「攻め」の コンサルティング | +15% | 約35% |
| テクノロジートランスフォーメーション | DX戦略策定 ERP導入支援 データ＆アナリティクス | 全業界 | 最も急成長中の 領域 | +25% | 約35% |
| リスク＆コンプライアンス | リスクマネジメント 内部統制・監査支援 サイバーセキュリティ | 金融・公共 ヘルスケア | KPMGならではの 「守り」の強み | +10% | 約25% |
| ESG・サステナビリティ | ESG戦略策定 非財務情報開示支援 カーボンニュートラル | 製造業・エネルギー 金融 | グローバル知見を 活用した注力領域 | +30% | 約5% |
| 合計 | 8サービスライン 9セクター体制 | 全業界対応 | 攻めと守りの 両輪 | +20%超 | 100.0% |
事業領域別の特徴とハイライト
- ビジネストランスフォーメーション：経営戦略の立案からBPR（業務プロセス改革）、組織・人事改革、PMO構築まで「攻め」のコンサルティングを一貫提供。中期経営計画やM&A後のPMIなど経営の根幹に関わる案件が多い
- テクノロジートランスフォーメーション：DX戦略の策定からERP導入、データ＆アナリティクスまで対応。AI・クラウドを活用したデジタル変革案件が急増し、最も高い成長率を記録している注力領域
- リスク＆コンプライアンス：あずさ監査法人との連携を活かし、リスクマネジメント・内部統制・サイバーセキュリティ対応など「守り」を提供。Big4の強みを最大限に活かした差別化ポイント
- ESG・サステナビリティ：KPMGグローバルの知見を活用し、ESG戦略や非財務情報開示支援、カーボンニュートラル対応を推進。成長率30%超の最も急成長している領域
転職note編集部KPMGコンサルティングはBig4の一角として、攻めと守りの両輪で経営課題を解決する総合コンサルファームです。
売上高成長率20%超を維持し、テクノロジーとESG領域が特に高成長。年間約500名の採用を継続しており、2,370名規模まで急拡大しています。
一方で、急成長ゆえの組織課題も指摘されており、チームによって教育体制やカルチャーに差があるとの声も。KPMGジャパン内の監査法人やFASとの連携は他社にない強みですが、成長痛を伴う変革期にある企業ですね。
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KPMGコンサルティングにはパワハラ・詰める文化がある？
KPMGへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
KPMGコンサルティングへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対してKPMGコンサルティングでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
Big4の一角として売上高成長率20%以上を維持し急成長を遂げているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこでKPMGジャパンの中核コンサルファームとして拡大を続けるKPMGコンサルティングでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
KPMGコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
急成長に伴い仕事の難易度が高く活躍できない
特にコンサル業界未経験でKPMGコンサルティングに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「KPMGコンサルティングへの転職はやめておけ」「（仕事のレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
KPMGコンサルティングだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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KPMGコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由２
急拡大により組織体制やナレッジ共有が追いつかない面がある
KPMGコンサルティングは、ビジネストランスフォーメーション、テクノロジー、リスク＆コンプライアンスの3本柱で幅広い領域にサービスを提供しています。
一方で、年間約500名の大量採用を続ける急成長企業であるがゆえに、組織体制やナレッジ共有の仕組みが成長スピードに追いついていないと感じるケースもあるようです。
特に中途入社の場合、チームによってオンボーディングの手厚さや教育体制に差があり、「十分なサポートが得られない」「自力で学ばなければならない」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
急成長しているのは間違いないのですが、組織が拡大するスピードにナレッジ共有や育成体制が追いついていない印象でした。部署によってはOJTが中心で体系的な研修が少なく、中途入社者が自力でキャッチアップしなければならない場面が多かったです。Big4の看板に期待して入社した分、教育投資の物足りなさにギャップを感じました。
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
8つのサービスラインと9つのセクターという組織構成は整理されていますが、実際にはチーム間の連携がうまくいかないケースもあります。急拡大で中途入社者が多いため、カルチャーの統一感が薄く、プロジェクトごとに仕事の進め方が異なることも。一方でKPMGジャパン内のあずさ監査法人やKPMG FASとの協業案件に参画できるのは他ファームにはない魅力です。
KPMGコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由３
評価制度に属人的な面があり昇格スピードにばらつきがある
KPMGコンサルティングでは、8段階の職層（ビジネスアナリストからパートナーまで）が設けられていますが、評価基準やプロモーションのスピードにチームごとのばらつきがあるという声が聞かれます。
特に、上司との相性やアサインされるプロジェクトの種類によって評価が左右される属人的な面があり、同じ実力でも昇格タイミングに差が出ることがあるようです。
また、急拡大に伴いマネージャー以上のポジションが増えてはいるものの、昇格審査の透明性に課題を感じる社員もいるようです。
転職市場では役職・タイトルが重視されるため、「昇格の見通しが立ちにくい」「評価基準が不透明」と感じ、キャリアの方向性に不安を覚える方もいます。
マネジャー、在籍5年以上、退職済み（2025年以降）、中途入社、男性
評価制度はあるのですが、運用面では上司の裁量に左右される部分が大きいと感じました。同じパフォーマンスでも所属チームによって評価が変わるケースがあり、昇格スピードにばらつきがあります。特にシニアコンサルタントからマネジャーへの昇格は競争が激しく、プロモーションの基準が見えにくいことに不満を感じている同僚は多かったです。
KPMGコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由４
Big4の看板に対して戦略案件の比率が限定的
KPMGコンサルティングはBig4の一角として知名度が高く、攻めと守りの両輪でサービスを展開しています。
一方で、実際のプロジェクト構成を見ると、リスク＆コンプライアンスやシステム導入支援など「守り」寄りの案件が一定割合を占めており、純粋な戦略コンサルティング案件の比率はMBBなどの戦略専業ファームと比較すると限定的であるという声もあります。
特に「攻めのコンサルティングがやりたい」と期待して入社した方が、実際にはリスク系やPMO中心のアサインになり、「想像していた仕事と違う」とギャップを感じるケースがあるようです。
戦略コンサルタントとしてのキャリアを最優先にしたい方には、入社前にアサインされる可能性のあるプロジェクトの種類を確認しておくことが重要です。
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
Big4の看板があるので戦略的な仕事ができると期待していましたが、実際にはリスク＆コンプライアンス系やシステム導入のPMOが多いです。もちろんビジネストランスフォーメーション領域で経営戦略に携われる案件もありますが、全員がそうした仕事にアサインされるわけではありません。純粋な戦略コンサルを志向する方は、面接時にどのチームに配属されるかをしっかり確認した方がよいと思います。
KPMGコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
KPMGコンサルティングには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2021年 | 46.2時間 |
| 2022年 | 44.8時間 |
| 2023年 | 43.4時間 |
| 2024年 | 40.5時間 |
このデータからKPMGコンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2024年時点での月平均残業時間40.5時間は、コンサル業界の中では標準的な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、KPMGコンサルティングは業界平均より高い傾向にあるとの口コミもあります。
| 年度 | 離職率（推定） | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 18.5% | 1.2% |
| 2022年度 | 17.8% | 1.0% |
| 2023年度 | 16.2% | 0.8% |
| 2024年度 | 15.5% | 0.6% |
マネージャー以上の評価項目にチームメンバーの稼働時間が含まれており、残業を抑制するインセンティブ設計がなされています。全社的に働き方改革を推進しており、多くの方が改善を実感している状況です。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| テクノロジートランスフォーメーション | 3-5% | DX案件の技術的難度、納期プレッシャー | 技術研修・資格支援 |
| リスク＆コンプライアンス | 2-4% | 規制対応の厳格さ、繁忙期の集中 | メンター制度 |
| ビジネストランスフォーメーション | 2-3% | クライアント経営層への高い期待水準 | PMO強化 |
| ESG・サステナビリティ | 1-2% | 新領域の専門性要求 | グローバル研修連携 |
KPMGコンサルティングの「パワハラ・詰める文化」とは何か？
KPMGコンサルティングには、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これは論理的思考を重視するコンサルティングファームの企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
KPMGコンサルティングの「詰める文化」の特徴
- 「なぜ？」「根拠は？」「他の選択肢は？」を繰り返す質問スタイル
- プロジェクトレビューで個人のアウトプットを厳しく検証する進行形式
- 論理的説明が不十分だと「考えが浅い」と指摘される雰囲気
- 上司によっては威圧的なトーンで質問されることもある
- デリバリー品質へのこだわりから厳しい原因追求と改善要求がなされる
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 46.2時間 | 35件 |
| 2022年 | 44.8時間 | 30件 |
| 2023年 | 43.4時間 | 25件 |
| 2024年 | 40.5時間 | 20件 |
このデータからKPMGコンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。
KPMGコンサルティングではうつ病になる人もいるの？
KPMGコンサルティングの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「詰める文化」が残っており、チームによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはKPMGコンサルティングに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
KPMGコンサルティングのパワハラ対策はどうなっている？
KPMGコンサルティングでは以下のパワハラ防止策を実施しています：
- KPMGジャパン共通のハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- 360度評価制度による上司評価の実施
- 産業医・カウンセラーとの定期面談制度
- マネージャー以上の評価にチームメンバーの稼働時間を含める仕組み
これらの取り組みにより、近年ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、KPMGコンサルティングの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やKPMGコンサルティング各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もKPMGコンサルティングで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢としてKPMGコンサルティングで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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KPMGコンサルティングの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでKPMGコンサルティングの働き方改革やダイバーシティ推進によって離職率を下げ、様々な社員が働ける職場づくりに取り組まれてきたことをご紹介しました。
実際のKPMGコンサルティングの離職率を業界平均や競合他社と比べて御紹介します。
本当にやばい？KPMGコンサルティングの離職率は業界標準水準
KPMGコンサルティングの人材定着実績
- 新卒3年以内離職率：約6%と極めて低い水準
- 年間離職率：コンサル業界平均約20%と同水準
- 中途採用比率：約80%の高い水準を維持
KPMGコンサルティングの離職率は、新卒入社者に限ると3年以内で約6%と極めて低い水準を維持していることが報告されています。
これは手厚い新人研修制度や長期的なキャリア形成支援の成果と考えられます。一方で、中途採用者を含めた全体の年間離職率は、コンサルティング業界の一般的な水準である約20%程度と推測されます。
逆に忙しい時期に、残業時間が増えることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に私達はファーム経験も長いですが、確かに通年で10~20％前後の離職率というのは妥当な数字だと思います。
競合ファームのデロイト トーマツ コンサルティングやPwCコンサルティングでも同様の水準と考えられます。
KPMGコンサルティングは2025年6月期に新卒130名、中途350名強を採用予定。中途採用比率約80%を維持し、積極的な組織拡大を継続している。
出典：KPMGコンサルティング採用サイト 2025年度採用計画
KPMGコンサルティングの従業員数が2025年7月で2,298名なので、この採用計画から算出すると年間の人員増加率は約20%となり、離職率を考慮しても順調な成長を続けていることが分かります。
KPMGコンサルティングの離職率はコンサル業界平均とほぼ同水準で、新卒定着率は業界トップクラスの優秀な水準を維持していることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| KPMGコンサルティング | 約42%（推定） | 約20% | ★★★ 業界標準 |
| デロイト トーマツ コンサルティング | 約45-50% | 22-25% | ★★ やや高め |
| PwCコンサルティング | 約40-45% | 20-22% | ★★★ 業界標準 |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 約45-50% | 22-25% | ★★ やや高め |
| 総合系コンサル平均 | 約40-50% | 20% | ★★ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ★★★★ 良好 |
2025年最新データ分析
KPMGコンサルティングの3年以内離職率は推定約42%で、全業界平均34.9%より高いものの、コンサル業界では標準的な水準を維持。特に新卒入社者の3年以内離職率6%は業界トップクラスの低水準で、手厚い育成制度の効果が数値に表れています。年間離職率も業界平均の約20%で安定しており、中途採用比率80%という積極的な人材獲得戦略と相まって、健全な人材の流動性を実現しています。
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
KPMGコンサルティングのやめとけプロジェクト案件
KPMGコンサルティングへの転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。
KPMGコンサルティングは働き方改革「プロジェクトLEAP」を推進し、1人1人のコンサルタントが様々な働き方をできるようになってきています。
しかし、稀なケースかもしれませんが私達が見聞きした（体験した？）なかからKPMGの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか?を知っていただけたらと思います。
金融機関のDX推進支援
お話を伺ったKPMGのコンサルタント
- 職位:コンサルタント
- 年次:中途1年目
- 経験値:初アサインプロジェクト・金融業界未経験
- 残業時間:(激務すぎて謎)
ある大手金融機関のデジタルトランスフォーメーション戦略策定を支援するプロジェクトで4ヶ月の間にデジタル基盤の構想と実行計画を策定するプロジェクトでした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験豊富なシニアマネージャーのもと数名のコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで簡単な資料作成やリサーチ業務のみを期待値として伝えられていました。
しかし、議事録1つとっても業界知識・クライアント知識もなく、金融機関特有の規制や業務プロセスについて全くついていけず、毎回、シニアマネージャーからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「DXの事例をまとめて」と言われてもBefore/Afterをスライド1枚でまとめるにしても、伝えるべきメッセージが端的にわかるようにBefore/Afterを纏めないといけません。
その「伝えるべきメッセージが端的にわかるように」することが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより1人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもシニアマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「KPMGがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、コンサルタントの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、1つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
製造業のSAP導入支援
お話を伺ったKPMGのコンサルタント
- 職位:シニアコンサルタント
- 年次:中途2年目
- 経験値:製造業経験者(クライアント業界は未経験)
- 残業時間:土日のどちらか・または両日は稼働、平日は23時までには帰宅
ある大手製造業でSAP導入を軸としたグローバル業務標準化を支援するプロジェクトでした。
製造業での業務改革経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も細かいところまではわかりませんでしたが製造業経験もあり、ある程度の想像が着く範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント社内の海外拠点との調整が本格化し、プロジェクトに対する要求事項が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した効果が得られるのか?効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
1個1個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長期間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
行政機関のESG・DX構想策定
お話を伺ったKPMGのコンサルタント
- 職位:コンサルタント
- 年次:中途2年目
- 経験値:行政・公共セクター未経験・ESG構想策定の経験あり
- 残業時間:忙し過ぎて稼働時間を計算するのを忘れていた・・・
今は異動されていると思いますが、当時の上司がBIG4内でも有名な厳格型の方で「言っていることは的確」でしたが、かなり厳しかったです。
その上司の納得を得られるマネージャーも少なく、マネージャーの指示に従って作業をしていても社内のMTGで全部ひっくり返るような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感に応える為に、時間に関係なく働き、毎週毎週、その上司のレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も高かったです。
しかし、激務や厳しいレビューが続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
そんなある時に、マネージャーが突如、連絡がつかなくなりました。
プロジェクトが終わるまでにマネージャーだけでなく、何人かが突如連絡がつかなくなる、いなくなるということがあるやばいプロジェクトだったと思います。
1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
転職して分かった
KPMGコンサルティングで後悔する人の共通点と対策
KPMGコンサルティングへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
KPMGコンサルティングへのて転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| プロジェクト配属ガチャ | 68% | 希望業務との乖離 | +150～+500万円 |
| 評価制度の不透明さ | 52% | 上司との相性依存 | +200～+600万円 |
| 激務による疲弊 | 44% | 月44時間残業+炎上案件 | +300～+800万円 |
| 給与水準の低さ | 31% | BIG4内で最下位水準 | +100～+400万円 |
【事例1】プロジェクト配属ガチャでキャリアが停滞
前職経歴：事業会社マーケティング（年収700万円）→ KPMGコンサルティング（年収850万円）→ 現在2年目
KPMGコンサルティングに転職してから2年が経ちますが、希望していたデジタルマーケティング案件にアサインされず、ERPシステム導入の下流工程ばかりを担当しています。プロジェクト配属は完全に会社都合で決まり、個人の意思や専門性はほとんど考慮されません。同期でも戦略系を希望していたのにIT系に配属された人や、金融業界希望なのに製造業ばかり担当する人が多数います。年収は上がりましたが、前職の専門性を活かせず、市場価値の向上が見込めません。
【事例2】評価制度の曖昧さで昇進に不安
KPMGコンサルティング経験：コンサルタント、3年 → 転職検討中
入社3年目ですが、評価制度の不透明さに困惑しています。同じようなパフォーマンスを発揮しても、評価するマネージャーによって結果が大きく異なります。特に昇進評価については複数マネージャーの意見で決まるとされていますが、実際は社内政治や人間関係の要素が強く、純粋な実力評価とは程遠い状況です。給与レンジも非公開のため、どの程度の成果を出せばどの程度の報酬が得られるのか全く見通せず、モチベーション維持が困難です。
【事例3】炎上プロジェクトで心身ともに疲弊
KPMGコンサルティング経験：シニアコンサルタント、4年 → 他ファームへ転職
KPMGコンサルティングでは月平均44時間の残業でしたが、炎上プロジェクトにアサインされると月100時間超の残業が常態化しました。特に官公庁案件では、クライアントの要求変更が頻発し、スケジュールが破綻することが多く、深夜残業と休日出勤が当たり前になります。BIG4の中では比較的ホワイトとされていますが、実際はプロジェクト次第でブラック環境になりがちです。心身の健康を考慮し、より働き方改革が進んでいるデロイトトーマツに転職しました。
【事例4】BIG4内での給与格差に失望
KPMGコンサルティング経験：マネージャー、5年 → PwCコンサルティングへ転職
マネージャーレベルで年収1,200万円でしたが、同レベルの他BIG4と比較すると明らかに低い水準でした。特にデロイトトーマツやPwCと比較すると、同じ職位で200-300万円の差があることが判明し、転職を決意しました。KPMGは安定性を重視する一方で、積極的な昇給や市場競争力のある報酬体系ではないことを痛感しました。PwCコンサルティングに転職後、年収は1,500万円となり、より裁量権のあるポジションで働けています。
KPMGコンサルティングへの転職後悔を避けるための対策
KPMGコンサルティング転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 配属リスク理解：希望サービスライン・業界への配属確率と内部異動の現実性を事前確認
- 評価制度把握：マネージャー依存の評価システムと昇進基準の曖昧さを理解
- 労働環境覚悟：平常時とプロジェクト炎上時の労働時間格差を想定
- 報酬水準比較：BIG4内での給与ポジションと昇給ペースの現実的な評価
- 長期戦略立案：KPMGでの3-5年後のキャリアゴールと市場価値向上計画を検討
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激務？競合企業比較
KPMGコンサルティングの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られるKPMGコンサルティングは激務なのか？その実態を他のBIG4コンサルティングファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
KPMGコンサルティングの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、DXプロジェクトの立ち上げ期間中、システム導入案件のゴーライブ直前、炎上プロジェクトの火消し対応などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、戦略コンサルティングとITコンサルティング、リスクコンサルティングとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にKPMGコンサルティングの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜デロイト トーマツ コンサルティング 58.0H（年収1,150万円・時給1,650円）
- 第2位｜PwCコンサルティング 51.0H（年収1,080万円・時給1,760円）
- 第3位｜KPMGコンサルティング 44.0H（年収898万円・時給1,700円）
- 第4位｜EYストラテジー・アンド・コンサルティング 42.0H（年収875万円・時給1,730円）
- 第5位｜アビームコンサルティング 36.3H（年収700万円・時給1,610円）
| 項目 | KPMGコンサルティング | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,700円 | 1,690円 | 3位 |
| 残業時間 | 44.0時間 | 46.3時間 | 3位 |
| 年収 | 898万円 | 981万円 | 4位 |
| 激務度総合 | B+ | B+ | 中位 |
KPMGコンサルティングの激務度分析
月間平均残業時間44.0時間はBIG4の中では比較的少なく、ワークライフバランスを重視する傾向にあります。ただし、年収898万円はBIG4内では下位水準であり、激務度と報酬のバランスを考慮した働き方が特徴と言えます。
KPMGコンサルティングの平均残業時間は44.0時間で、BIG4コンサルティングファームでは第3位と中位の位置にあります。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者279名のうち42.3%が月40-60時間の残業をしていると回答しています。
ただしKPMGコンサルティングの方のアンケートでは「プロジェクトによって働き方が大きく違う」「クライアント次第で労働時間が激変する」等、配属先や担当案件によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方はBIG4の中では比較的ホワイトな環境を期待していたものの、炎上プロジェクトでは他ファーム同様の激務になることに驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
KPMGコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5選
KPMGコンサルティングでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
KPMGコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング
- 大規模DXプロジェクトのシステム導入・ゴーライブ直前期間
- クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
- 炎上プロジェクトの火消し対応と緊急改善施策の実行
- 官公庁案件での予算審議や政策決定スケジュールに合わせた対応
- 複数プロジェクトの同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
KPMGコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング１
大規模DXプロジェクトのシステム導入・ゴーライブ直前期間
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
大手製造業のDXプロジェクトでSAP導入を担当しましたが、ゴーライブ直前の1ヶ月間は毎日終電近くまで働き、土日も出勤が当たり前でした。システムの動作検証、データ移行テスト、ユーザートレーニングが同時並行で進み、一つでも不具合があると全体のスケジュールに影響するため、チーム全体が極度の緊張状態で作業していました。特にクライアントの業務が止まることは絶対に許されないため、完璧を期すまで何度もテストを繰り返します。
KPMGコンサルティングのDXプロジェクトでは、企業の基幹システム導入が多く、失敗が許されない重要なタイミングでの集中的な作業が避けられません。
特にSAPやOracle等の大規模ERPシステム導入では、ゴーライブ後にシステムトラブルが発生すると、クライアントの事業活動全体に深刻な影響を与えるため、事前テストと準備に万全を期す必要があります。
KPMGコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング２
クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
シニアコンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
大手金融機関の業務改革プロジェクトでは、金融庁への報告期限や株主総会のスケジュールに合わせて、極めてタイトな納期での業務プロセス設計を求められました。通常3ヶ月かかる業務分析を1.5ヶ月で完了させる必要があり、チーム全員で深夜2-3時まで作業することが1ヶ月以上続きました。クライアント側も同様に激務で対応しており、深夜や早朝のミーティングも頻繁に開催されていました。
KPMGコンサルティングが手掛ける大企業の業務改革プロジェクトでは、クライアントの事業戦略や規制対応により、当初想定よりも大幅に短縮されたスケジュールでの対応を求められることがあります。
特に金融業界や上場企業では、法的な報告義務や株主対応のスケジュールが固定されているため、それに合わせた逆算スケジュールでプロジェクトを進める必要があり、この場合は深夜・休日対応が避けられません。
KPMGコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング３
炎上プロジェクトの火消し対応と緊急改善施策の実行
マネージャー、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
他社が担当していたシステム導入プロジェクトが炎上し、KPMGが火消し役として緊急参画したケースがありました。既に本稼働予定日を1ヶ月過ぎている状況で、クライアントからは「何としても2週間以内に稼働させてほしい」という無理難題を突きつけられました。問題の根本原因分析から対処法の検討、実装まで、チーム総出で24時間体制での対応を行い、なんとか期限内に稼働にこぎつけました。この期間中は家に帰れない日が続きました。
炎上プロジェクトの火消し対応では、既に遅延が発生している状況からの巻き返しが必要で、通常のプロジェクト以上に集中的かつ長時間の作業が求められます。
問題の原因究明から解決策の実装まで、限られた時間の中で確実な成果を出す必要があるため、チーム全体で極限まで集中した作業を行うことになります。クライアントの信頼回復も重要な要素となるため、品質と納期の両立が絶対条件となります。
KPMGコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング４
官公庁案件での予算審議や政策決定スケジュールに合わせた対応
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
中央省庁のデジタル化プロジェクトでは、国会での予算審議や政策発表のスケジュールに合わせて、極めてタイトな納期での政策提言書作成を求められました。特に予算要求資料の作成時期は、担当課長からの修正指示が深夜まで続き、翌朝の幹部説明資料を徹夜で準備することが日常でした。官公庁特有の稟議プロセスや承認手続きにより、ギリギリまで内容変更が発生するため、常に緊張感を持った対応が必要でした。
KPMGコンサルティングの官公庁案件では、政治的なスケジュールや政策決定プロセスに合わせた業務遂行が求められ、民間企業以上に柔軟性と迅速性が必要となります。
国会審議や閣議決定などの政治日程は変更が困難で、それに合わせた資料作成や政策提言を行う必要があるため、通常のコンサルティング業務とは異なる特殊な時間制約の中での作業となります。また、国民への説明責任もあるため、資料の正確性と説得力が強く求められます。
KPMGコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング５
複数プロジェクトの同時進行による業務量の集中
コンサルタント、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
KPMGコンサルティングでは通常、一人のコンサルタントが同時に2-4つのプロジェクトを担当することが一般的です。各プロジェクトのマイルストーンが重なると、朝から深夜まで異なるクライアントの会議や作業が連続することになります。特に四半期末や年度末の時期は、複数のクライアントから同時に成果物の提出を求められることが多く、優先順位をつけながら効率的に業務を進める必要があります。一つのプロジェクトで遅れが生じると、他のプロジェクトにも影響が及ぶため、常にスケジュール管理との勝負という状況になります。
KPMGコンサルティングの特徴として、経験豊富なコンサルタントには複数の重要プロジェクトが同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各プロジェクトのクライアントはそれぞれ異なる業界や課題を抱えており、プロジェクト間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、優秀なコンサルタントほど難易度の高いプロジェクトや戦略的に重要なプロジェクトを任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
KPMGコンサルティングはBIG4の中では比較的ワークライフバランスが取りやすい環境ですが、プロジェクト次第では激務になることも避けられません。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定サービスラインの具体的な業務内容と労働時間
- 直近のプロジェクト状況や繁忙期のスケジュール
- ワークライフバランスに対するチームの方針
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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KPMGコンサルティングの転職元と転職先
KPMGコンサルティングからのキャリアパス
KPMGコンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、事業会社やITベンダーからKPMGコンサルティングに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
KPMGコンサルティングは中途採用比率が約80%と極めて高く、多様なバックグラウンドを持つ転職者が活躍している会社となっています。
転職元
NTTデータやアクセンチュア・日本IBMなどのIT系企業や、三菱商事・野村證券等の大手事業会社から転職する方が多くいらっしゃいます。
KPMGコンサルティング
中途採用比率約80%で積極的にキャリア採用を行っています。
中途キャリア採用では学歴より前職での専門性や業務経験が重要視され、コンサル未経験でも門戸が開かれています。
KPMGコンサルティングからの転職先
デロイトトーマツやPwCコンサルティング等の他BIG4への転職で、より高い年収や専門性の特化を求める方が一定数いらっしゃいます。
マイクロソフトや楽天などのテック企業、クライアント企業での事業会社CXOとしてのキャリアアップを目指す方も多いです。
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やばい？やめとけ？後悔しないKPMGコンサルティングへの転職FAQ
KPMGコンサルティングへの転職を成功させる転職エージェント！
KPMGコンサルティングは2025年度もBIG4コンサルティングファームとしてのポジションを維持し、企業のデジタル変革とリスク管理強化案件の急増により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、KPMGコンサルティングはDXコンサルタント、リスクコンサルタント、業務変革の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に中途採用比率80%という高い水準で、多様なバックグラウンドを持つ経験者への需要が高まっています。
そんなKPMGコンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：KPMGコンサルティングの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
KPMGコンサルティングは「実行支援」「業界専門性」「グローバル連携」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はDXプロジェクトとESG・サステナビリティ案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：BIG4内での年収・働き方の違いを理解する
KPMGコンサルティングの年収水準（550万円-1,600万円）は、デロイト（550万円-2,000万円）、PwC（550万円-1,800万円）と比較して、ややマイルドな水準ながら、月44時間という比較的少ない残業時間でワークライフバランスを重視できる点が差別化要因です。
KPMGは戦略立案から実装まで現場に寄り添った支援を行える点が特徴であり、クライアントとの長期的な関係構築を通じて深い専門性を身につけられるキャリア形成の質の高さをアピールに活用できます。
ポイント3：ケース面接とカルチャーフィット面接の両方への対策が必要
KPMGコンサルティングの選考では2-3回の面接でケース面接が実施され、論理的思考力、問題解決能力、コミュニケーション能力が総合的に評価されるため、徹底的な準備が不可欠です。
特に最近はDX時代におけるコンサルタントの価値や、リスク管理・ESG経営といった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、業界動向への深い理解と実務的な提案力を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
KPMGコンサルティングの最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
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コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
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20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
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KPMGコンサルティングへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
KPMGコンサルティングの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
KPMGコンサルティングはBIG4の一角として世界的に展開するコンサルティングファームですが、戦略立案から実装支援まで現場に寄り添った総合的なサービス提供と、比較的ワークライフバランスを重視した働き方で差別化を図っている企業だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクト配属ガチャによる格差や評価制度の不透明さ、BIG4内での給与水準の低さが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
KPMGコンサルティングは実行支援やリスクコンサルティング、DX推進など幅広い領域でクライアントの変革を支援したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
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- 2024年度の中途採用比率79%で、多様なバックグラウンドを持つ人材を積極的に採用中
- プロジェクト配属や評価制度に課題があり、キャリア戦略を明確化した上での転職検討が重要
- 他BIG4やクライアント企業への転職実績が豊富で、コンサルティングスキル獲得のプラットフォームとして機能
KPMGコンサルティングへの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
- KPMGコンサルティングの中途採用！転職組の面接対策！
- KPMGコンサルティング転職組の職位別年収と昇進スピード！
- 副業解禁？収入と経験値を上げるKPMGコンサルティングの副業ルール
- 未経験はいる？KPMGコンサルティング第二新卒の平均年収！
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
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皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
