すごい？三菱総合研究所/MRIの歴史的な特徴と強み・弱み｜三菱総研の仕事内容を相談できるパートナーはココ！

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は日本を代表する総合シンクタンクとして政策立案から民間企業の経営戦略まで幅広い領域で豊富な実績を誇り、「独立」「学際」「未来志向」の理念のもと社会課題の解決に取り組む三菱総合研究所の中途採用について詳しくご紹介します。

三菱総合研究所は1970年の創業から50年以上が経ち、三菱創業100周年の記念事業として設立された歴史を持ちながら、現在では従業員数約4,573名（グループ全体）の大手総合シンクタンクとして成長しています。

一方で、近年、コンサルティングファームの数が増加し、改めて三菱総合研究所の中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、三菱総合研究所の中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際に三菱総合研究所で働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社から三菱総合研究所のコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

三菱総合研究所の会社概要と歴史

三菱総合研究所は1970年5月8日設立で従業員数4,573名（2024年9月時点、グループ全体）を抱える日本の代表的な総合シンクタンクです。

「独立」「学際」「未来志向」を基本理念として掲げ、政策立案支援から企業の経営戦略・デジタル変革まで、社会とお客さまの課題解決をトータルに支援する統合的なサービスを提供しています。

社会課題解決に向けた「未来共創」を企業使命として、Think Tank（調査・研究・政策提言）からThink & Act Tank（社会実装まで）へと事業領域を拡大しています。

官公庁から民間企業まで幅広い顧客基盤を持ち、特に政策コンサルティング分野では科学技術への深い理解と豊富な実績により、他社との差別化を図っています。

三菱総合研究所の会社概要

商号	株式会社三菱総合研究所
英文商号	Mitsubishi Research Institute, Inc.（略称MRI）
設立年月日	1970年（昭和45年）5月8日
従業員数	4,573名（2024年9月30日現在　連結） 1,202名（単体）
資本金	63億3,624万円
代表者	代表取締役社長　籔田 健二 代表取締役副社長　平井 康光 理事長　小宮山 宏
連結売上高	2024年9月期 1,154億円 2023年9月期 1,086億円 2022年9月期 969億円 2021年9月期 870億円 2020年9月期 836億円
営業内容	シンクタンク・コンサルティングサービス （政策立案支援・経営戦略・事業戦略・業務改革） ITサービス （システム開発・ITコンサルティング・アウトソーシング） ソリューション事業 （人事給与BPO・入試システム・その他）

出典：三菱総合研究所HP　https://www.mri.co.jp/company/info/profile/index.html

2020年創業50周年
経営理念を刷新し未来共創を加速

2020年に創業50周年を迎え、経営理念を「未来共創」に刷新し、社会課題解決への取り組みを強化しました。

永田町の本社を拠点として、官公庁や大手企業との強固なパートナーシップのもと、中長期的視点から社会課題解決に取り組んでいます。

三菱総合研究所の歴史

三菱総合研究所は1970年の設立当初から一貫してシンクタンクとしてのアイデンティティを保持しており、三菱創業100周年の記念事業として三菱グループ27社の出資により設立されました。

設立の背景には、日本の高度経済成長期における情報化社会の進展があり、政策立案や企業経営に科学的なアプローチを導入する機関として期待されていました。

1980年代にはスーパーコンピュータ「CRAY-1」を導入し、重要な国家プロジェクトに多数参画することで、日本で唯一のあらゆる科学技術分野をカバーする総合シンクタンクとしての地位を確立しました。

その後は時代の変化に合わせて事業領域を拡大していきます。

三菱総合研究所の経営戦略の変遷

2020年に50周年を機に経営理念を「未来共創」に刷新し、単なる調査・研究にとどまらず社会実装まで視野に入れた「Think & Act Tank」としての事業展開を本格化させました。50周年記念研究では「100億人・100歳時代に豊かで持続可能な社会を実現する」をテーマとした「50年の計」を発表し、人口減少・超高齢化社会という日本が直面する課題への解決策を提示しています。

最新の三菱総合研究所のDX・AI活用への取り組み

三菱総合研究所は2020年にDX事業部門を新設し、企業のデジタルトランスフォーメーションを支援する専門部隊を強化しています。AI・IoT・ブロックチェーンなどの最新技術を活用したソリューション開発に注力し、社会課題解決型のプロダクトマネージャーの採用も積極的に行っています。

特に政策コンサルティング分野では、科学技術への深い理解を背景とした定量化・データ分析が強みとなっており、エビデンスベースの政策立案支援を通じて社会のデジタル化を推進しています。

また、グループ会社の三菱総研DCSが提供する人事給与BPOサービス「PROSRV」や中学・高校向けインターネット出願システム「miraicompass」など、デジタル技術を活用した具体的なサービスも展開し、Think & Act Tankとしての実績を積み重ねています。

強みと弱みは何？
三菱総合研究所の強み

さて、これまでは三菱総合研究所の強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

1970年の創業から50年以上にわたって培ってきた官公庁・民間企業との強固な信頼関係・豊富な実績、そしてそれを支える幅広い分野の専門性と総合力が三菱総合研究所の強みであることはお伝え出来たと思います。

また政策立案支援から企業のデジタル変革まで、Think & Act Tankとして調査・研究から社会実装まで一気通貫で手掛けられるのも他のコンサルティングファームでは、なかなか取り組めない取組みだと思います。

こうした三菱総合研究所の歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

三菱総合研究所のすごい強み①
圧倒的な官公庁での実績と信頼関係

1970年の創業以来、三菱総合研究所は官公庁向けの政策コンサルティングで圧倒的な実績を築いてきました。売上の約1/4を占める官公庁向け事業は、他のコンサルティングファームとは一線を画す深い信頼関係に基づいています。

政策立案から実証実験、効果検証まで一貫して支援できる体制により、多くの省庁や自治体から継続的に案件を受注しており、新しい政策課題についても最初に相談される存在となっています。

また官公庁案件は景気変動の影響を受けにくく、長期的に安定した収益基盤となっていることも大きな強みです。科学技術政策、環境・エネルギー政策、デジタル政策など幅広い政策分野での豊富な知見は、民間企業向けコンサルティングでも差別化要因となっています。

特に規制動向や政策トレンドを踏まえた戦略立案では、官公庁案件で培った政策理解の深さが他社にない価値を提供しています。

三菱総合研究所のすごい強み②
科学技術への深い理解と学際的アプローチ

三菱総合研究所最大の特徴は、高度な科学技術の理解を背景とした学際的なアプローチです。研究員の多くが修士・博士号を持ち、医療・介護・福祉、環境・エネルギー、宇宙科学・先端技術、情報通信・ビッグデータなど多彩な専門分野をカバーしています。

また、複雑化する社会課題に対して、技術・経済・社会の各側面から俯瞰的に分析し、実現可能性の高いソリューションを提案できることも大きな強みです。特にカーボンニュートラルやデジタル変革といった技術と政策が密接に関わる分野では、この学際性が強力な差別化要因となっています。

三菱総合研究所のすごい強み③
Think & Act Tankとしての総合力

三菱総合研究所の最大の強みは、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの機能を組み合わせた「総合力」にあります。Think Tank（調査・研究・提言）からThink & Act Tank（社会実装）へと事業領域を拡大し、課題解決策の提案から実際のソリューション提供・運用まで一気通貫で支援できる体制を構築しています。

グループ会社の三菱総研DCSが提供する人事給与BPOサービス「PROSRV」は約55万人に利用され、中学・高校向けインターネット出願システム「miraicompass」は約1,910校で導入されるなど、具体的なソリューション事業でも実績を上げています。

この総合力により、政策立案段階から実証実験、事業化、運用まで長期的なパートナーとして関わることができ、単発のコンサルティング案件を超えた継続的な価値提供を実現しています。特に官民両方の視点を持つことで、政策起点・官民横断領域での事業展開が可能となっています。

三菱総合研究所のすごい強み④
三菱グループブランドと中立性

三菱総合研究所は三菱グループの一員でありながら、「独立」「中立性」を基本理念として掲げ、特定の業界や企業に偏らない公正な立場を維持しています。この中立的なポジションにより、官公庁からは客観的な政策立案支援を、民間企業からは利害関係のないアドバイザーとして信頼を得ています。

三菱グループのブランド力により、初回の商談でも高い信頼感を持って迎えられることが多く、大手企業の経営層や官公庁の幹部とのアクセスが容易になっています。また、グループ各社との連携により、多様な業界の知見を活用できることも強みとなっています。

顧客業種別では官公庁27.0%、金融・カード35.1%、一般産業37.9%とバランスの取れた構成となっており、特定業界への依存リスクが少ない安定した事業基盤を構築しています。

三菱総合研究所のすごい強み⑤
未来志向の研究開発とイノベーション創出

三菱総合研究所は「未来志向」を基本理念の一つに掲げ、50周年記念研究では「100億人・100歳時代に豊かで持続可能な社会を実現する」をテーマとした「50年の計」を発表するなど、長期的視点から社会課題解決に取り組んでいます。

2021年に発足した未来共創イニシアティブ（ICF）では、産学官の多様なステークホルダーと連携し、新たなビジネスモデルや社会システムの創出を推進しています。DX事業部門の設置により、AI・IoT・ブロックチェーンなどの最新技術を活用したソリューション開発も加速しています。

また、研究開発への継続的な投資により、政策提言と技術開発の両輪で社会イノベーションを創出する体制を構築しており、単なるコンサルティングを超えた価値創造を実現しています。ベトナムやUAEへの営業拠点展開など、グローバルな視点での事業展開も進めています。

強みと弱みは何？
三菱総合研究所の弱み

昨今のシンクタンク・コンサルティング業界は、様々なプレイヤーがいます。

アクセンチュアやデロイトなどの外資系コンサルファームとは昔から競合することも多かったと思いますが、最近ではベイカレントコンサルティングやPwCコンサルティング、マッキンゼー・アンド・カンパニーなども政策コンサルティング分野に参入しており、競合が激化しています。

総合シンクタンクやコンサルティングファームは、どのファームも幅広い領域でサービス提供をしており、差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、三菱総合研究所の場合は、安定した日系企業の特徴として年功序列的な昇進体系があり、中途採用比率も46％（2024年度）と改善はしているものの、転職市場の状況に合わせて高額オファーを出しにくい状況があります。

組織的な安定は三菱総合研究所の非常に大きな魅力である一方で、それが新たな人材の獲得競争において足かせになっているのも事実です。それでは早速、三菱総合研究所の弱みを見てみましょう。

三菱総合研究所の弱み①
官公庁案件依存による収益性の課題

三菱総合研究所の最大の課題は官公庁案件への依存による収益性の問題です。売上の約27%を占める官公庁向け事業は、単価が安く利益率が低いという構造的な課題を抱えています。

官公庁案件は競争入札による価格競争が激しく、また予算制約から高い単価設定が困難なため、民間企業向けコンサルティングと比較して収益性が大幅に劣る状況となっています。安定した収益基盤である一方で、成長性や収益性の観点からは制約要因となっています。

近年は外資系コンサルファームも官公庁案件に積極参入しており、三菱総研の独壇場だった政策コンサルティング分野でも競争が激化しています。人材不足により外資系が安価で入札するケースも増えており、従来の優位性が薄れつつあります。

三菱総合研究所のプロジェクト事例

2020年の創業50周年を機に実施された「50周年記念研究」では、2070年をターゲットとした「100億人・100歳時代に豊かで持続可能な社会を実現する」をテーマとする大規模研究プロジェクトをご紹介します。

2024-2025年の最新取り組み
社会課題解決をリードする新サービス展開

三菱総合研究所は伝統的な政策コンサルティングに留まらず、Think & Act Tankとして社会実装まで視野に入れた最先端の取り組みを積極的に展開しています。

N-SIDEとのエネルギー分野戦略的パートナーシップ

2025年8月、ベルギーのN-SIDEとエネルギー分野における戦略的パートナーシップの基本合意書を締結。N-SIDEが持つ電力市場最適化ソリューションと三菱総研の政策コンサルティング力を組み合わせ、脱炭素社会実現に向けた包括的なエネルギーソリューションを共同開発・提供しています。

DX事業部門による社会課題解決型プロダクト開発

2020年に設置したDX事業部門では、社会課題解決に取り組むプロダクトマネージャーを積極的に募集し、人材・ヘルスケア・エネルギーなどの分野で新規プロダクト・サービスの企画・開発・事業推進を行っています。単一サービスのベンチャー企業とは異なり、様々なドメインで社会課題解決につながるプロダクトを提案・実装できる体制を構築しています。

未来共創イニシアティブ（ICF）による産学官連携

2021年に発足した未来共創イニシアティブ（ICF）では、産学官の多様なステークホルダーと連携した新たなビジネスモデルや社会システムの創出を推進。プラチナ社会研究会と未来共創イノベーションネットワークを統合・再編し、より実効性の高い社会実装プロジェクトを展開しています。

これらの取り組みにより、三菱総研は「調査・研究の会社」から「社会課題解決を実現するThink & Act Tank」としての地位を確立しつつあります。

50周年記念研究プロジェクト

＊テーマ：「100億人・100歳時代に豊かで持続可能な社会を実現する」

創業50周年を機に実施された記念研究プロジェクトは、50年後の2070年をターゲットとした壮大なビジョン研究として注目を集めました。

世界人口が100億人に達し、先進国を中心に人生100歳時代を迎える中で、人類がかつて経験したことのない人口拡大と高齢化という課題に対し、気候変動、環境・資源問題、格差拡大などの複合的な社会課題の解決策を提示しています。

この研究には三菱総研の多様な分野の専門家が参画し、技術の進展と社会システムの変革を組み合わせることで「100億人・100歳の壁」は克服できるという希望的な未来像を描いています。

「50年の計」研究成果

2021年1月に発表された研究成果は、人口減少・超高齢化社会という日本が世界で最初に直面する課題への解決策として「50年の計」を示しました。

この研究では、豊かな地球と社会を持続するための具体的な方策として、デジタル技術の活用、循環型経済の構築、地域コミュニティの再生、新たな働き方の創出などを提言しており、政策立案から社会実装まで三菱総研が一貫して取り組む方向性を明確化しています。

この記念研究を通じて三菱総研は、単なるシンクタンクを超えた「未来共創」の担い手としてのポジションを確立し、政策提言と社会実装の両輪で社会変革をリードする企業としての存在感を高めています。

まさに50年以上にわたる政策コンサルティングの蓄積と最新のデジタル技術を融合させた三菱総研ならではの壮大なプロジェクトといえるでしょう。

ここがすごい！
三菱総合研究所の特徴（政策コンサルティングで圧倒的実績）

さて、これまでは三菱総合研究所の強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

政策コンサルティング、特に官公庁向けの政策立案支援で確固たる強みを発揮しており、更にThink & Act Tankとして社会実装まで手掛けるサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん官公庁案件以外の民間企業向けプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更に三菱総合研究所はプロジェクト事例で御紹介したように、社会課題解決に向けた長期的視点からの研究・提言が多いことも特徴の1つになっています。

政策コンサルティングを発注するのは基本的に官公庁や自治体ですが、これらの機関は社会全体の課題解決を担っており、様々な専門分野の知見と学際的なアプローチが必要です。

その為、三菱総合研究所の特徴として社会課題解決に向けた長期的で包括的なプロジェクトが多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！三菱総合研究所の特徴
官公庁向け政策コンサルティングで圧倒的実績

三菱総合研究所は、日本を代表する総合シンクタンクとして、官公庁向けの政策コンサルティングで圧倒的な実績を持っている点が最大の特徴です。

創業以来50年以上にわたって蓄積してきた内閣府、総務省、経済産業省、国土交通省などとの深いパートナーシップにより、政策立案の最前線で活躍する機会が多いファームとして有名です。

売上の約27%を占める官公庁向け事業では、単なるデータ提供や調査にとどまらず、政策の企画・立案から制度設計、実証実験、効果検証まで一貫して支援しており、社会制度そのものの設計に携わる貴重な経験を積むことができます。

特に少子高齢化、環境・エネルギー、デジタル変革、地方創生といった日本が直面する重要な社会課題について、科学的根拠に基づいた政策提言を行う機会が豊富にあります。

政策コンサルティングでの就労経験は、社会の仕組みを根本から理解し、長期的視点で物事を考える能力を養う貴重な機会となるでしょう。また、この分野での経験は民間企業向けコンサルティングでも差別化要因となり、キャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！三菱総合研究所の特徴
学際的アプローチによる総合力で複雑な社会課題を解決

三菱総合研究所が「すごい」と言われる理由の一つは、多様な専門分野の研究員が連携する学際的アプローチにより、複雑な社会課題に対して総合的なソリューションを提供できることです。

研究員の専攻分野は医療・介護・福祉、環境・エネルギー、宇宙科学・先端技術、情報通信・ビッグデータなど多岐にわたり、約1,040名の研究員の多くが修士・博士号を保有しています。

この多様性により、例えば脱炭素政策の検討では、技術的実現可能性（工学）、経済的インパクト（経済学）、社会受容性（社会学）、法的枠組み（法学）などを総合的に分析し、実効性の高い政策提言を行うことができます。

また、社内には必ず各分野の専門家がいるため、プロジェクト実施時に不明な点があっても迅速に相談でき、高い品質を担保したコンサルティングサービスを提供できるのが三菱総合研究所の大きな強みとなっています。

分野	主な専門領域	研究員数の割合
理工系	情報工学、環境工学、機械工学など	約40%
経済・経営系	経済学、経営学、統計学など	約30%
社会科学系	政治学、法学、社会学など	約20%
その他	医学、薬学、農学など	約10%

また、こうした多様な専門性を持つ人材が在籍していることにより、政策コンサルティングでは科学技術への理解を踏まえた定量化・データ分析が可能となり、他のコンサルティングファームとは一線を画すエビデンスベースの政策提言を行うことができます。

こうした学際的アプローチによる総合力、それを支える多様な専門性を持つ研究員の存在、その結果として生み出される高品質な政策提言が総じて三菱総合研究所が「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！三菱総合研究所の特徴
安定した職場環境で長期的キャリア形成が可能

三菱総合研究所は離職率が4.0%と非常に低く（日本の平均離職率10-15%）、安定した職場環境で長期的なキャリア形成ができるシンクタンクとして評価されています。

社会的なインパクトが大きな仕事ができるため働きがいが高く、裁量も大きく、働き方の自由度もあることから、多くのコンサルティングファームで見られる短期間での転職ではなく、三菱総研で専門性を深めるキャリアパスも描きやすいと言われています。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、三菱総合研究所では「三菱総研での長期的なキャリア」を描く方も多く見られます。

もちろん個人の価値観や担当するプロジェクトにより働き方は変わりますが、それでも基本的には土日休み、有給も取得しやすく、ワークライフバランスを保ちながら専門性を高めることができる環境が整備されています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人では三菱総研出身の方が様々な政府機関や国際機関、民間企業で活躍されているのをよく見かけます。

政策コンサルティングや社会課題解決の経験を活かしながら専門性を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし政策や社会課題に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

三菱総合研究所への中途入社！
活躍する為の準備

三菱総合研究所がどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんな三菱総合研究所に中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

三菱総合研究所だけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くシンクタンク・コンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

三菱総合研究所で中途入社後に活躍１
三菱総合研究所の特色・働き方を理解して入社する

三菱総合研究所で中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、三菱総合研究所の特色や三菱総合研究所の働き方を理解して入社することです。

2025年現在、多くのコンサルティングファーム各社がオフィス回帰を進める中で、三菱総合研究所では働き方改革の一環として「リモートワーク環境の整備」を積極的に推進しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途で主席研究員やプリンシパル以上で転職した場合、社内文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でリモート中心でチームを管理することに難しさを感じる方も多いと思います。

一方で、研究員クラスの方はリモートで研究活動に集中できるのは、通勤時間の削減や集中環境の確保を考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずは三菱総合研究所で皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

三菱総合研究所の働き方を詳しく知りたい方は、シンクタンク・コンサルタントのキャリア支援を専門で支援している転職エージェントに相談してみてください。

特に政策コンサルティングや社会課題解決に強い転職エージェントであれば、三菱総合研究所の内情や働き方について深く理解しています。

三菱総合研究所で中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

三菱総合研究所に中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

シンクタンク・コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、シンクタンク業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特に主席研究員以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い研究員達もシンクタンクとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、シンクタンク未経験での主席研究員転職です。

三菱総合研究所をはじめシンクタンクは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、シンクタンク・コンサルティング業界が未経験で主席研究員以上で転職する場合は、既にシンクタンクとしての経験を積んだ自分の部下達から主席研究員としての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、シンクタンク・コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

シンクタンクは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

三菱総合研究所で中途入社後に活躍３
シンクタンク・コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

三菱総合研究所に中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、シンクタンク・コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で複雑な政策課題に対して、官公庁の担当者や政策責任者の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

三菱総合研究所では政策コンサルティングプロジェクトが多いとは言え、様々な社会課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

三菱総合研究所で中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

シンクタンクはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや政策研究の知見などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、三菱総合研究所の豊富な政策研究アセットや官公庁とのネットワークを活用して、効率的に社会課題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

リモートワークだと難しい面もあるかもしれませんが、その分、三菱総合研究所側も社内のナレッジシェアリングイベントや研究発表会を企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「三菱総合研究所の強みと弱み」を知りたい方へ

三菱総合研究所中途転職を相談するべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「脱炭素社会の実現」「デジタル社会の構築」「人口減少・超高齢化対応」など、より複合的で高度な社会課題となっています。

これらの課題に対して、三菱総合研究所では次のような支援を強化しています。

これらの最新政策ニーズに対応するため、三菱総研では従来の政策コンサルティング専門性に加えて、AI・データサイエンス・環境工学・宇宙科学領域の専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしシンクタンク・コンサルタントのキャリアやシンクタンクの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、シンクタンク・コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、シンクタンク・コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

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三菱総合研究所/MRIへの転職ではコチラもチェック

三菱総合研究所への転職を考えている方は、是非、コチラの記事も併せて読んでみてくださいね。

まとめ：三菱総合研究所中途転職組の面接傾向と徹底準備

三菱総合研究所への転職面接は一般面接とプレゼンテーション面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な社会課題理解・企業研究が極めて重要になります。

特に2024年以降は、シンクタンク・公共イノベーション・社会イノベーション・デジタルイノベーションの4部門体制や生成AI活用・カーボンニュートラル関連プロジェクトの急増、中途採用比率46%という積極採用についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。

最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分ではシンクタンク業界に特化しているムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。

三菱総合研究所への転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。

記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。

まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。

皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。