こんにちは。転職note編集部です。
「第二新卒でウイリス・タワーズワトソンに転職したいけど、本当に可能なのか?」「選考プロセスはどのような流れで、どんな対策が必要なのか?」このような疑問を抱えている方も多いのではないでしょうか。
ウイリス・タワーズワトソンは、世界140カ国以上に拠点を構える、人材・リスク・資産の3つの領域で企業変革を支援するグローバルプロフェッショナルファームです。転職難易度は高いものの、第二新卒でも適切な準備と対策を行えば、決して不可能ではありません。
本記事では、公式採用情報から元社員の面接体験談、最新の採用動向まで、多角的に収集した2025年以降の最新情報をもとに、第二新卒でウイリス・タワーズワトソンに転職するための完全ガイドをお届けします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用の実態
- ウイリス・タワーズワトソンの選考プロセスと対策法
- ウイリス・タワーズワトソンの年収・労働環境の実態
- 第二新卒で転職を成功させるための具体的アクション
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
ウイリス・タワーズワトソンへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
ウイリス・タワーズワトソンは、世界140以上の国・地域でサービスを展開し、200年近くの歴史を持つグローバルアドバイザリー企業として知られています。
同社では現在、データと分析力を活用し、リスクマネジメント・人事コンサルティング・資産運用など多様な領域で企業の課題を解決するプロフェッショナルを求めており、リスク&ブローキング・報酬設計・組織開発の専門性を通じて、クライアントと共に持続可能な成長を実現しています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのウイリス・タワーズワトソンへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からウイリス・タワーズワトソンへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。ウイリス・タワーズワトソン特有の「リスク&ブローキング」や「資産運用アドバイザリー」から、同社が求める分析力とクライアントの可能性を最大化するマインドセット、そして問題解決能力と協調性まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
ウイリス・タワーズワトソンでキャリアを考えているけど「未経験でもグローバルプロジェクトに参画できる?」「リスクコンサルタントとしての働き方の実態は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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第二新卒中途採用の難易度と転職対策
ウイリス・タワーズワトソンの会社概要

ウイリス・タワーズワトソン(WTW)は、2016年にウイリス・グループとタワーズワトソンの対等合併により設立されたグローバルなプロフェッショナルファームです。世界140カ国以上で約49,000名の従業員を擁し、日本では東京と大阪にオフィスを構えています。平均年収は800万円〜1,000万円と業界内でも高水準を実現しています。
同社の最大の特徴は、「人材(People)」「リスク(Risk)」「資産(Capital)」という3つの領域を統合的に支援する点です。データと洞察に基づくソリューション提供により、企業のレジリエンス強化、従業員のモチベーション向上、そしてパフォーマンス最大化を実現しています。競合他社が個別領域に特化する中、WTWはクライアント企業の課題を多角的な視点から解決できる独自の強みを持ちます。
創業の歴史は1828年のHenry Willis & Companyまで遡り、約200年近い実績を積み重ねています。2025年には特にコーポレートリスク&ブローキング事業の大幅拡大を戦略的重点領域として位置づけ、リスク&アナリティクス、ファカルタティブ再保険、海上保険、建設といった高付加価値領域に22名の専門家を新規採用するなど、積極的な組織拡大を推進しています。
ウイリス・タワーズワトソンの主要事業領域と強み
人材・リスク・資産コンサルティング
- 組織人事戦略・報酬制度設計
- 退職給付・年金コンサルティング
- 企業リスクマネジメント
- 資産運用アドバイザリー
専門領域とソリューション
- 保険仲介・再保険ブローカー
- 従業員エンゲージメント向上
- 福利厚生最適化支援
- サイバーリスク対策・DX推進
ウイリス・タワーズワトソンでキャリアを築くなら
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世界140カ国以上でグローバルに展開し、200年近い実績を誇るウイリス・タワーズワトソンへの転職で、「人材・リスク・資産の効果的マネジメント」のプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
ウイリス・タワーズワトソンへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元コンサル出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が掲げるミッションの実現を担うキャリアを全力でサポートします。
グローバル戦略コンサルの最前線で、人事・財務・リスクマネジメント・保険ブローキングのプロフェッショナルとして理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionでウイリス・タワーズワトソンへの転職を実現してください。
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
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ウィリス・タワーズワトソン中途採用傾向と採用実績

ウィリス・タワーズワトソンは人材・リスク・資産の3領域で統合型ソリューションを提供するグローバルファームとして知られています。2025年現在、コーポレートリスク&ブローキング事業の大幅拡大を戦略的重点として掲げており、継続的な中途採用を実施しています。
ウィリス・タワーズワトソン最新採用活動の特徴
- 事業拡大に伴う積極採用:2025年最初の9ヶ月でCRB事業に22名を採用し組織強化を推進
- 通年でのキャリア採用:第二新卒枠を含む中途採用を年間を通じて実施
- 多様なバックグラウンド歓迎:コンサル経験者に加え、事業会社の経営企画・人事部門出身者も積極評価
- グローバル視点の重視:ビジネスレベルの英語力が求められるポジションが多い傾向
ウィリス・タワーズワトソンの採用実績データ
- 最新採用方針:CRB事業の大幅拡大に伴う組織強化フェーズ
- 新卒採用実績:厳選採用を実施(具体的人数は非公開)
- 中途採用初任給:アソシエイト470万円~600万円程度(年俸制)
- 選考倍率:非常に高倍率(人事・リスク領域で世界有数のファーム)
- 日本オフィス社員数:約197名規模(グローバル約49,000名)
- 採用戦略:第二新卒を含むキャリア採用を通年実施、専門性と英語力を重視
ウィリス・タワーズワトソンの中途採用者のバックグラウンド構成
| 出身業界 | 割合 | 代表的な企業例 |
|---|---|---|
| 組織人事コンサル | 35% | マーサー、コーン・フェリー |
| 総合コンサル・Big4 | 30% | アクセンチュア、デロイト、PwC |
| 事業会社(人事・経営企画) | 20% | 大手メーカー、金融機関、商社 |
| 保険・リスクマネジメント | 10% | 保険会社、リスクコンサル |
| その他 | 5% | アクチュアリー、MBA取得者 |
2025年度以降の採用実績では、組織人事コンサル経験者を中心に、事業会社の人事・経営企画部門出身者の採用も増加しています。特にグローバル企業での人事戦略立案経験や、リスクマネジメント実務経験が高く評価される傾向にあり、日本企業のグローバル化支援と保険業界のDX推進が重点領域となっています。
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未経験は難しい?
ウィリス・タワーズワトソン第二新卒採用の転職難易度

このランキングは、選考倍率、求められるスキルレベル、面接難易度を総合的に判断しています。
| 順位 | ファーム名 | 難易度 | 選考倍率 | 第二新卒入社時年収(万円) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 50倍 | 600-700 |
| 2 | ボストン コンサルティング グループ | ★★★★★ | 45倍 | 580-650 |
| 3 | ベイン・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 40倍 | 560-630 |
| 4 | A.T. カーニー | ★★★★★ | 35倍 | 520-600 |
| 5 | ドリームインキュベータ | ★★★★★ | 30倍 | 600-800 |
| 6 | ローランド・ベルガー | ★★★★☆ | 28倍 | 500-580 |
| 7 | デロイト トーマツ FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 480-560 |
| 8 | PwC FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 460-540 |
| 9 | KPMG FAS | ★★★★☆ | 22倍 | 450-530 |
| 10 | EY FAS | ★★★★☆ | 20倍 | 440-520 |
| 11 | デロイト トーマツ コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-650 |
| 12 | PwC コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 530-630 |
| 13 | EY ストラテジー・アンド・コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-700 |
| 14 | KPMG コンサルティング | ★★★☆☆ | 16倍 | 500-600 |
| 15 | アクセンチュア | ★★★☆☆ | 15倍 | 480-580 |
| 16 | ウィリス・タワーズワトソン | ★★★☆☆ | 14倍 | 470-600 |
| 17 | アビームコンサルティング | ★★★☆☆ | 12倍 | 420-500 |
| 18 | フューチャー・アーキテクト | ★★★☆☆ | 12倍 | 400-480 |
| 19 | 野村総合研究所(NRI) | ★★☆☆☆ | 10倍 | 450-550 |
| 20 | ベイカレント・コンサルティング | ★★☆☆☆ | 8倍 | 350-430 |
ウィリス・タワーズワトソンは業界内で16位という中程度の難易度に位置しており、組織・人事コンサルティング領域における独自の立ち位置を確立しています。特にリスクマネジメントと人事・組織の2つの専門領域を統合したアプローチに加えて、データと数理に基づく高度な分析力が求められることが特徴です。
第二新卒入社時の年収470-600万円は専門性の高さを反映した水準であり、アクチュアリーなどの専門職も多数在籍するグローバル環境での成長機会が魅力です。第二新卒でウィリス・タワーズワトソンを目指す場合は、論理的思考力とデータ分析スキルを中心とした3-4ヶ月程度の準備期間を設けることをお勧めします。
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ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用選考プロセス

ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用プロセス
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査→一次面接(複数回)→最終面接」で行われます。
応募:内定率 約3%
ウイリス・タワーズワトソンへの第二新卒転職の応募では、公式サイトの採用ページから直接応募する方法の他、コンサル専門転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。第二新卒は業界・職種不問で通年採用を実施中であり、人材・リスク・資産の3領域で活躍の場が広がっています。
書類選考: 通過率約33%程度
履歴書・職務経歴書・英文レジュメを提出します。書類に記載された実績やコンサル適性(論理的思考力、問題解決能力)をもとに評価されます。なぜタワーズワトソンなのか、なぜ組織人事・リスクコンサルなのかを明確に示すことが重要です。
適性検査:通過率約60%
Webテスト形式で論理的思考力・数的処理能力を測定する適性検査が実施されます。部門によってはケース問題や専門知識を問う筆記試験が追加されることもあります。SPIやGABなど一般的な適性検査対策に加え、論理的思考プロセスを明確に示す訓練が必要です。
第二新卒の一次面接:通過率約20%
マネージャークラスとの面接が複数回(通常2~3回)実施されます。前職での業務経験、困難を乗り越えたエピソード、志望動機などを深掘りされます。「なぜコンサルなのか」「なぜタワーズワトソンなのか」を自身のキャリアと一貫性を持たせて論理的に説明できることが必須です。
第二新卒の最終面接:通過率約50%
パートナー・シニアマネージャークラスとの最終面接が実施されます。一次面接と同様の構成ですが、ビジネスレベルの英語力が求められる部門では英語面接が含まれる点が特徴です。企業の戦略的課題への洞察力と論理的思考力が重視されます。
第二新卒のオファー
全ての選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1~2週間程度で連絡があることが多いです。第二新卒アソシエイトの場合、初年度年収は470万円〜600万円からスタートし、実力次第でアソシエイトコンサルタント(550万円〜800万円)への昇格が期待できます。
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ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術

ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用転職
書類選考の評価基準
ウイリス・タワーズワトソンの書類選考では、論理的思考力、データ分析能力、英語力、そして人材・リスク・資産の統合的視点が最重要視されます。
転職難易度は非常に高く、書類選考通過率は約10-20%のため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- 論理的思考力の実証:複雑な経営課題を体系的に分析し解決した経験を定量的に記述
- データ分析・調査経験:市場分析やリスク評価の実績、報酬制度設計のスキルをアピール
- ビジネスレベルの英語力:グローバル案件対応可能な語学力を明示
- 人材・リスク・資産の統合視点:複数領域を横断した課題解決への意欲を明記
【テンプレート付き】ウイリス・タワーズワトソン合格者が使った職務経歴書の構成
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のウイリス・タワーズワトソンの中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ!と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします(例えば、昨今だとリスクマネジメント、報酬制度設計、サイバーリスク対策関連の実績など)。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならムービンのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
ウイリス・タワーズワトソン特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 組織人事・リスクコンサルタントとしての挑戦
【職務要約】(150-200文字)
○○業界で×年間、主に△△領域のデータ分析・リスク評価・人事企画業務に従事。□□プロジェクトでは体系的なアプローチにより◯%の業務効率化を実現。ウイリス・タワーズワトソンの強みである「人材・リスク・資産の統合ソリューション」で、これまでの経験を活かし企業の成長と価値向上に貢献したい。
【主要実績】(数値で表現)
- データ分析・リスク評価:市場リスク分析により経営戦略を策定、収益性15%向上に寄与(期間8カ月)
- 人事制度設計:報酬制度改定プロジェクトを主導し従業員満足度向上を実現(離職率20%削減)
- グローバル案件対応:海外拠点との連携プロジェクトで英語による提案・交渉を実施(予算3億円)
【ウイリス・タワーズワトソンへの貢献可能性】
多様なステークホルダーとの協働経験と体系的な分析スキルを活かし、クライアントの人材・リスク・資産にわたる複雑な課題に対して実現可能性の高い提案が可能。特に報酬制度設計・リスクマネジメント・資産運用アドバイザリー領域でのコンサルティングに貢献したい。
書類選考では目指すキャリアのゴールから「なぜ今WTWに第二新卒なのか」を一緒に話せるので過去の選考通過者や書類選考・転職面接で聞かれた質問等、「どうすれば選考に通過できるか」も詳しく手ほどきをしてくれます。
第二新卒での転職は新卒で選んだキャリアに何らかの不安や不満があってのことだと思います。同じ過ちを繰り返さない為にも専門性が高く、時間をかけてサポートしてくれるエージェントに相談するようにしてくださいね!
ウイリス・タワーズワトソンでキャリアを築くなら
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ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用対策!適性検査(玉手箱)対策

ウイリス・タワーズワトソンでは書類選考通過後にオンライン適性検査が実施されます。
玉手箱試験概要
- 実施形式:オンライン(自宅受験)
- 試験時間:言語32問(15分)、計数29問(15分)、性格検査
- 出題形式:玉手箱形式(日本エス・エイチ・エル社製)
- 対策の重要性:事前対策必須(1問あたりの時間が短く、同一ジャンルの問題が連続出題される特徴あり)
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用対策!適性検査の玉手箱対策のポイント
言語分野の特徴
- 長文読解が中心で論理的読解力と速読スキルが求められる
- 文章の趣旨把握、論理展開の理解、筆者の主張の抽出が頻出
- ビジネス文書や経済記事の理解力も問われる
計数分野の特徴
- 図表の読み取り、四則演算、推論が中心
- グラフやデータから必要な情報を素早く抽出する能力が重要
- 同じ形式の問題が連続するため、パターン認識と処理スピードが合格の鍵
【体験談】玉手箱対策の実際
「他社のSPIは通過していたので油断していましたが、ウイリス・タワーズワトソンの玉手箱は時間制限が厳しく、初見では全問解けませんでした。言語分野は長文の要点を素早く掴む訓練が必要で、計数分野は図表の読み取りパターンを習得するのに2週間かけました。専用の対策本で反復練習したおかげで、本番では落ち着いて全問回答できました。」(第二新卒転職成功者・26歳男性)
玉手箱は形式やパターンを事前に理解しておくだけでもパフォーマンスが大きく向上します。試験当日に時間不足で焦らないよう、専用の対策本で繰り返し練習し、同じ形式の問題を素早く正確に解く力を身につけておきましょう。
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ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用!
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策

ウイリス・タワーズワトソンに限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャーやシニアマネージャークラスが務めることが多いです。
現場のマネージャークラスは、まず論理的思考力や協調性、チームワークへの適性を見ます。アソシエイトやコンサルタントになれる可能性が高いか、組織・人事コンサルティングという専門領域でワークするイメージが持てるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする人事・組織領域の知識や、データ分析力を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用対策!
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官:2名(シニアマネージャーまたはマネージャークラス)
- 実施時間:各面接官40分~50分×2回=合計約1時間30分~1時間40分
*オンライン形式が基本 - 内容:前半ビヘイビア面接、後半ケース面接
*人事・組織課題に関する短めのケース問題が特徴的
質問自体はオーソドックスなものが多く、自身の経験を回答に盛込み、協調性と論理的思考を示すことがポイントです。
- 自己紹介と職歴説明
- チームで困難を乗り越えた体験談
- なぜ転職・なぜコンサル・なぜウイリス・タワーズワトソン
- 協調性やチームワーク経験の詳細
- ウイリス・タワーズワトソンで実現したいこと
- 英語能力の確認
- ケース面接(組織・人事課題の分析)
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用対策!
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「職歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「ウイリス・タワーズワトソンを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「ウイリス・タワーズワトソンを志望する理由」は、他の組織・人事コンサルファームとの違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いのウイリス・タワーズワトソン社員や人事コンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違い(マーサー、エーオン等との差別化ポイント)を把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい(難しければメールで)、納得感があるか確認しましょう。
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用対策!
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談!実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、人事コンサルタントとしての適性が評価されます。シニアマネージャーまたはマネージャークラス2名が面接官を務め、各40分~50分程度の面接を2回実施されます。
今までで最もチャレンジングだったことは何ですか?
体験談(事業会社出身者):「前職の人事部で人事制度改革を担当していた際、全社的な反対意見がある中で新しい評価制度を導入することが最もチャレンジングでした。各部署の責任者と個別ヒアリングを3ヶ月間実施し、現場の声を丁寧に拾い上げながら制度設計を進めました。データに基づく説得と、試行期間の設定により、最終的には全部署での導入に成功しました。この経験から、組織変革における粘り強いコミュニケーションと論理的説得の重要性を学びました。」
なぜ転職、なぜコンサル、なぜウイリス・タワーズワトソンですか?
体験談(第二新卒者):「転職理由は、より多くの企業の組織・人事課題解決に携わりたいからです。現職では一つの企業の人事施策に限定されていましたが、コンサルタントとして多様な業界の人事戦略立案に関わることで成長したいと考えています。ウイリス・タワーズワトソンを選ぶ理由は、人材・リスク・資産を統合した独自のアプローチと、協調的なカルチャーがあることです。特に貴社のEmployer Solutions では、私の前職の人事経験を活かしながら、報酬戦略や従業員体験向上で企業変革を支援できると確信しています。」
チームで協力して成果を出した経験を教えてください
体験談(金融業界出身者):「銀行の支店統合プロジェクトで8名のチームメンバーと協力した経験があります。異なる支店文化の統合という困難な状況で、私はまず全メンバーとの信頼関係構築を最優先しました。週次ミーティングで各自の意見を丁寧に聞き、共通目標を設定。また、統合後の人事配置について人事部門と緊密に連携し、メンバーの不安を解消しました。結果として、予定より1ヶ月早く統合を完了し、顧客満足度も維持できました。この経験から、チームワークと調整力の重要性を実感しました。」
ケース面接:企業の従業員エンゲージメント低下の原因分析
体験談(IT業界出身者):「まずエンゲージメント低下の要因を報酬、キャリア開発、職場環境、マネジメント、企業文化の5つに構造化しました。提示されたデータから特に若手社員の離職率が高いことを読み取り、キャリアパスの不透明さが主要因と仮説を立てました。解決策として、メンター制度の導入、スキルアップ研修の充実、キャリア面談の定期化を提案。面接官との対話では『他に考えられる要因は?』という質問に対し、リモートワークによるコミュニケーション不足という視点も追加で分析しました。」
逆質問:質問はありますか?
体験談(人事コンサル業界出身者):「ウイリス・タワーズワトソンのコンサルタントとして入社後、どのようなプロジェクトに参画する機会が多いでしょうか?特に、Employer Solutions では具体的にどのようなクライアント支援を行われているのか詳しく教えてください。また、第二新卒入社後の研修制度やメンタリング体制、シニアコンサルタントへの昇進に向けたキャリアパスについてもお聞かせください。」面接官からは丁寧に回答いただき、実際のプロジェクト内容や協調的なカルチャーについてよく理解できました。
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ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用!
第二新卒向けの2次面接(最終面接)対策

最終面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のシニアマネージャー・ディレクタークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
ウイリス・タワーズワトソンの2次面接(最終面接)の形式と内容
- 面接官:3~4名 シニアマネージャー・ディレクタークラス
- 時間 :各45分×3回=合計約2時間15分
- 内容 :前半人物面接、後半ケース面接(英語面接含む)
*組織・人事課題に関するケース問題とチームワーク志向の深掘り質問
最終面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、経歴や実績、そして組織人事コンサルティング業界やウイリス・タワーズワトソンを志望する理由を深堀りされます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ?なぜ??」という質問に真摯に考えようとする姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「ケース面接」と「英語面接」が高確率で行われます。

これは組織人事コンサルティング業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」はかなりメンドクサイです。
そして、第二新卒は前職での成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
(ぶっちゃけると組織人事コンサル未経験の場合はHRの専門知識は程度の差はあれ50歩100歩ですし、誠実に努力できれば、後からどうとでもなります)
面接準備では、「なぜ」の他に「他にないか?」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりxxという目標を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ目標を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い目標を達成する方法はないのか」という自身の実績の他に、よりよくする方法があるかを考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用面接では、「協調的なカルチャー」を重視し、チームワークへの姿勢が丁寧に確認されます。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用対策!
第二新卒向けの最終面接の体験談!実際に聞かれた質問
最終面接では組織人事の専門性とチームワーク志向がより深く評価されます。シニアマネージャー・ディレクタークラス3~4名が面接官を務め、各45分程度の面接を3回実施されます。英語面接も含まれる場合があります。
従業員エンゲージメント向上のための報酬制度改革案を提案してください
体験談(メーカー出身者):「まず現状のエンゲージメント調査結果を分析し、報酬に対する従業員の満足度と不満点を特定します。次に競合他社のベンチマーク調査を行い、市場水準との乖離を確認します。改革案としては、基本給の市場水準への引き上げ、業績連動型インセンティブの導入、福利厚生の充実を提案します。特に、若手社員のキャリア成長を支援するスキル開発手当や、柔軟な働き方を支える在宅勤務手当の新設が効果的です。導入は段階的に進め、半年ごとにエンゲージメント調査で効果測定を行います。チーム全体で従業員の声を丁寧に聞きながら進めることが成功の鍵です。」
チームで困難な状況を協力して乗り越えた経験を詳しく教えてください
体験談(IT業界出身者):「人事システム刷新プロジェクトで、ステークホルダー間の意見対立により進捗が停滞する危機に直面しました。私は15名のプロジェクトメンバーとの個別対話を重ね、各部門の真の懸念事項を丁寧にヒアリングしました。その上で、全員が納得できる妥協案を提示し、経営層と現場の橋渡し役を担いました。特に、現場の声を経営層に正確に伝え、経営層の意図を現場に分かりやすく説明することで、相互理解を促進しました。最終的に全部門の合意を得てプロジェクトを成功に導きました。この経験から、多様な意見を尊重しながらチーム全体で解決策を見つける協調性の重要性を学びました。」
Why transfer, why HR consulting, why Willis Towers Watson?(英語面接)
体験談(金融業界出身者):「I want to transfer because I seek to work on diverse HR challenges across multiple industries. In my current role, I'm limited to internal HR operations. HR consulting appeals to me because it offers the opportunity to solve complex people strategy problems and drive organizational change for clients. I chose Willis Towers Watson specifically because of its unique position at the intersection of people, risk, and capital, and its collaborative culture. Your firm's emphasis on teamwork and continuous learning aligns perfectly with my values. I'm particularly interested in contributing to WTW's employee experience practice, where I can leverage my background to help clients enhance workforce engagement and productivity through integrated solutions.」
日本企業のグローバル化における人材マネジメントの最大の課題は何だと考えますか?
体験談(製造業出身者):「最大の課題は『グローバル共通の人材基準と日本独自の雇用慣行のバランス』だと考えます。前職での海外展開経験から、年功序列や終身雇用といった日本的慣行が、グローバル基準の成果主義と衝突する場面を多く見てきました。解決策としては、グローバル共通のコンピテンシーフレームワークを導入しつつ、各地域の文化的特性を尊重する柔軟性が必要です。具体的には、役員層から段階的にグローバル基準の報酬制度を導入し、データに基づく透明性の高い評価プロセスを確立することが効果的です。現地社員との丁寧なコミュニケーションを通じて、多様性を活かした組織づくりを進めることが重要だと考えています。」
ウイリス・タワーズワトソンで実現したいことと10年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談(商社出身者):「ウイリス・タワーズワトソンでは、日本企業の人的資本経営の高度化に貢献したいと考えています。特に、私の前職での報酬設計経験を活かして、グローバル基準に基づく公正な報酬制度の構築や、従業員エンゲージメント向上施策の立案に携わりたいです。10年後は、ディレクターとして日本とアジア太平洋地域をつなぐ組織人事プロジェクトをチームでリードしたいと考えています。また、ウイリス・タワーズワトソンで培った専門知識と協調的な問題解決スキルを活用して、クライアント企業の持続的成長を支援し続けたいです。常に学び、チームメンバーと共に成長できるコンサルタントを目指しています。」
最終面接を合格すると、内定通知が行われます。
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ウイリス・タワーズワトソン第二新卒採用のケース面接対策

ウイリス・タワーズワトソンを始めとする組織・人事コンサルファームでは、他のコンサルファームとは異なる独自のケース面接形式を採用しています。第二新卒採用では1次面接・最終面接で実施されることが多いため、転職面接を受ける方は事前の対策が必須です。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での第二新卒ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定を単なる選考対策ではなく、実務でも活用できる思考技術として体系的に解説した一冊です。ウイリス・タワーズワトソンのケース面接では市場規模推定が頻出するため、この本で学ぶ構造化思考が役立ちます。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、データドリブンなコンサルティングで必須のスキルが身につきます。
入社後も実務で活用できる実践的な手法が詰まっているので、ぜひ手に取ってみてください。
ケース面接対策では多くの問題を実際に解く訓練が重要です。毎日1問でも継続することで、構造化思考と基礎的なビジネス知識が自然と身につきます。
ウイリス・タワーズワトソンのケース面接では、人口統計や業界規模などの基礎数値を把握していると、論理展開がスムーズになります。
基礎知識は日々の積み重ねで定着し、思考プロセスも徐々に洗練されていきます。最初は難しくても継続することで自信につながります。
問題演習を重ねながら、ケース面接で頻出する基礎数値(年代別人口、市場規模、面積など)を覚えていきましょう。高松さんの本にあるように、②常識・知識が豊富なほど思考の幅が広がります。
ケース問題を解きながら、頻出する数値やロジックパターンを頭に蓄積していくことが合格への近道です。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界専門の転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分な対策セッションを提供してくれます。
想定外の質問への対応力や回答の説得力を高めるには、実際のコンサルティング経験があり、各ファームの選考傾向を熟知した転職エージェントのサポートが最も効果的です。
コンサル業界未経験で大手総合系エージェントに相談する方も多いですが、実際にはケース面接対策が不十分だったり、ファームとの関係が薄く最新の面接形式を把握できていないケースが散見されます。
転職成功のためにも、コンサル業界に特化したマイビジョンのような専門エージェントに相談することを強くお勧めします!
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ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒ケース面接の流れ
- ケース問題の提示(30〜60分の個別形式またはグループ形式)
- 面接官との対話を通じた段階的な問題解決
- データ解釈と定量分析の実施
- 明確な推奨事項の提示とその根拠説明
*ウイリス・タワーズワトソンのケース面接は、構造化思考力、データ分析力、ビジネス判断力、コミュニケーション能力を総合的に評価します。面接官との対話形式で進むため、思考プロセスを声に出しながら論理的に説明することが重要です。
ウイリス・タワーズワトソンのケース面接は30〜60分程度で実施され、実際のコンサルティングプロジェクトを模擬した形式が特徴です。
面接官との対話を重視し、「なぜその結論に至ったのか」「他の選択肢は検討したか」といった深掘り質問が頻繁に行われるため、柔軟な対応力と論理的思考の明確な表現が求められます。
ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用!2025年ケース転職面接最新出題傾向
ウイリス・タワーズワトソンのケース面接は実践的なビジネス課題を扱います:
【ビジネス課題解決型】
- 収益性改善ケース(例:「企業の利益低下要因の特定と改善策の提案」)
- 市場参入戦略(例:「新市場への進出の妥当性評価」)
- M&A案件評価(例:「買収候補企業の戦略的価値分析」)
- 所要時間:30〜60分(個別またはグループ形式)
【定量・定性分析の統合】
- 市場規模推定と収益性分析の組み合わせ
- データ解釈とビジネス判断の両立(例:「グラフデータから戦略的示唆を導出」)
- 組織・人事領域特有の課題(例:「人材戦略の最適化」「福利厚生制度の再設計」)
【攻略ポイント】
- MECE(漏れなく重複なく)な構造化思考の徹底
- データドリブンな分析とビジネス感覚のバランス
- 明確な推奨事項と2〜3の裏付け根拠の提示
- グループケースでは協調性と建設的な貢献姿勢
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WTWの第二新卒選考
ウイリス・タワーズワトソンへの転職最終面接(オファー面談)

第二新卒の最終面接はパートナーやシニアマネジャーが担当し、オファー面談を兼ねる場合もあります。1次・2次面接での評価を踏まえ、配属部門や年収・入社時期の提示を受ける重要な場となります。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他社からも評価をいただいている」と伝えることが交渉を有利に進めるポイントです。
他社でも高評価を得ていることは、あなたの市場価値を客観的に証明することになります。競合状況があることで、より良い条件を引き出せる可能性が高まります。
ウイリス・タワーズワトソンは人事・リスク・資産の3領域でグローバル展開を推進するプロフェッショナルファームとして、優秀な人材の獲得に積極的です。2025年には特にコーポレートリスク&ブローキング事業の拡大に伴い、専門性を持つ人材の採用を強化しています。
そのため、実務経験を持つ第二新卒の方であっても、他社との比較検討状況を適切に伝えることで、より魅力的な条件を引き出せる交渉材料となります。こうした戦略的なコミュニケーションを心がけましょう。
ウイリス・タワーズワトソンの中途選考|最終面接の形式と内容
- 面接官:パートナー・シニアマネジャークラス(役員レベル)
- 時間 :約30分~1時間
- 内容 :通常面接(オンライン/対面)
何が聞かれる?実際に聞かれた質問
ウイリス・タワーズワトソンの中途選考|最終面接の内容
ウイリス・タワーズワトソンに転職して、実現したいことは何ですか?
1次・2次面接と一貫性を持たせながら、より具体的なビジョンを伝えることが重要です。単に「スキルを磨きたい」という抽象的な回答ではなく、「人事・リスク・資産の3領域を統合的に理解し、5年後にグローバルプロジェクトをリードできる人材になる」といった具体的なキャリアプランを示すことで、パートナークラスからの評価が高まります。組織人事コンサルティングやリスクマネジメントのどちらの領域で貢献したいのか、明確に伝えましょう。
これまでの経験で最も困難だった課題と、その解決方法を教えてください
前職での具体的なエピソードを、状況・課題・行動・結果のフレームワークで整理して回答しました。単に困難を乗り越えたというだけでなく、どのような複雑な状況があり、どのような分析を行い、誰と協力し、何を工夫したのか、そしてどんな成果につながったのかを論理的に説明することが求められます。ウイリス・タワーズワトソンはデータドリブンなアプローチを重視しているため、客観的なデータに基づいた問題解決能力と協調性も評価されます。
なぜウイリス・タワーズワトソンなのか?他社ではなくWTWを選んだ理由は?
この質問では、ウイリス・タワーズワトソンへの理解度と本気度が試されます。「グローバル企業だから」「成長できそうだから」といった表面的な理由ではなく、同社の最大の特徴である「人材・リスク・資産を統合した視点からのソリューション提供」や、2025年のコーポレートリスク&ブローキング事業の大幅拡大といった最新動向への理解を示すことが重要です。競合他社であるマーサーやエーオンとの差別化要因を明確に説明できることが、選考突破のポイントとなります。
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グローバル戦略コンサルの最前線で、人事・財務・リスクマネジメント・保険ブローキングのプロフェッショナルとして理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionでウイリス・タワーズワトソンへの転職を実現してください。
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ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒でよくある質問(FAQ)

未経験からでも本当にウイリス・タワーズワトソンに転職可能?
十分可能です。ウイリス・タワーズワトソンでは通年で中途採用を行っており、論理的思考能力とコミュニケーション能力を持つポテンシャル人材を積極的に採用しています。ただし転職難易度は非常に高く、人事財務およびリスクマネジメント領域において世界有数のプロフェッショナルファームであるため、採用ハードルは決して低くありません。
特にビジネスレベルの英語力が求められる部門が多く、組織・人事コンサルタント職では大企業での人事経験や対クライアント向けサービスの経験が評価されます。また、2025年現在、企業経営の複雑化やリモートワークの推進により組織・人事領域の経営課題が急増しており、組織・人事コンサルタントの採用ニーズは空前の大ブームとなっています。このため、適切な対策を行えば未経験からの転職も十分に可能です。
新卒入社と第二新卒・中途入社の待遇差は?
基本的に差はありません。ウイリス・タワーズワトソンでは実力主義の評価・報酬体系が適用され、成果に応じて報酬が決定されます。アソシエイトで470~600万円程度からスタートし、アソシエイトコンサルタントで550~800万円、マネージャーで700~1,000万円、シニアマネージャーで900~1,300万円という高水準が期待できます。
評価は「ピアレビュー」というプロジェクトメンバー同士が相互評価を行う制度で実施され、透明性と正当性が高いことに定評があります。入社ルートに関係なく実力次第で昇進・昇給が可能で、早ければ30歳前後でマネージャーに昇進し年収1,000万円も射程圏内となります。前職での実務経験を活かして早期に成果を出すことで、キャリアアップのスピードを加速させることができます。
他の組織・人事コンサル(マーサー、エーオン等)との選考の違いは?
ウイリス・タワーズワトソンは「グローバル視点」と「データ活用力」を特に重視します。以下のような特徴があります:
- ウイリス・タワーズワトソン:世界140カ国以上の展開を活かしたグローバル視点、高度なデータ分析力と戦略的思考、論理的な問題解決能力を重視
- マーサージャパン:人事コンサルティングの専門性とクライアントとの長期的関係構築力を評価
- エーオン:リスクマネジメントと保険領域の専門知識、グローバル対応力を重視
ウイリス・タワーズワトソンの選考フローは書類選考、適性検査、面接3~4回で構成され、英語での自己紹介やケース面接も実施されます。面接では「なぜコンサルなのか」「なぜ転職なのか」「経験した職務での課題とその解決方法」を論理的に説明することが求められ、結論ファーストでの回答が重視されます。特に志望動機では他社との比較理由を明確にし、過去の経験がどう活かせるかのストーリーを複数準備しておくことが重要です。
ウイリス・タワーズワトソンへの第二新卒転職を成功させる転職エージェント!

ウイリス・タワーズワトソンは2024年度にグローバル売上高99.3億ドルを達成し、人材・リスク・資本の3領域を統合した組織人事コンサルティング業界のトップファームとして着実な成長を続けています。
2025年度は日本オフィスでコーポレートリスク&ブローキング事業を中心に22名以上の専門人材を新規採用し、第二新卒・コンサル未経験者も積極採用を展開、リスク&アナリティクス・ファカルタティブ再保険・海上保険などの専門領域で人材を大幅に強化するなど、積極的な人員拡大計画を推進中です。
特に日本企業のグローバル化支援・保険業界のDX推進・コーポレートリスク管理のニーズが急拡大する中、ウイリス・タワーズワトソンの「データドリブン分析力」「組織人事戦略力」への期待が高まっており、第二新卒転職の絶好のタイミングと言えます。
そんなウイリス・タワーズワトソンへの第二新卒転職を成功させるポイントを御紹介します!
ポイント1:3つの主要事業領域の成長分野を把握する
ウイリス・タワーズワトソンは「人材ソリューション」「リスクソリューション」「資本ソリューション」の3つの領域で世界140以上の国と市場で急成長中です。
特にコーポレートリスク&ブローキング(CRB)事業が最も案件獲得が活発で、気候変動リスク・サイバーセキュリティ・サプライチェーン管理など、どの分野が最新トレンドかの情報が重要です。
ポイント2:2025年第二新卒採用実績から求められる人材像を分析する
2025年の9ヶ月間でCRB事業だけで22名の専門家を採用しており、論理的思考力・データ分析能力・ビジネスレベルの英語力・専門領域の知見を重視しています。
自身の経験がウイリス・タワーズワトソンの人材・リスク・資本戦略のどこで活かせるか、どの専門領域にマッチするかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3:平均年収1,091万円水準の給与テーブルを理解する
2025年データで平均年収1,091万円という高水準に見合う専門性と、組織人事コンサルティングの複雑化する業務内容への対応力、厳格な選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近は日本企業のグローバル化支援や保険業界のDX推進案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見、データ分析能力をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
ウイリス・タワーズワトソンの最新の組織体制や案件動向、2025年度の第二新卒採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
ウイリス・タワーズワトソンへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、ウイリス・タワーズワトソンへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、140カ国以上で展開するグローバルアドバイザリー企業WTWの理念や、人材・リスク・資本領域での圧倒的専門性について深く理解しており、心からオススメする転職エージェントです。
WTWが掲げる「組織がより良い意思決定を行えるよう支援する」というミッション、200年近い歴史を持つグローバルネットワーク、人事コンサルティング・リスクブローキング・資産運用の各領域での最先端の知見について詳しく把握しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元コンサル出身のエグゼクティブコンサルタントによるウイリス・タワーズワトソン特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
ウイリス・タワーズワトソンでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- ウイリス・タワーズワトソンのグローバルネットワークや人事・リスク・資本コンサルティング領域の専門性について詳しく知りたい
- 未経験からウイリス・タワーズワトソンの人事・リスクコンサルタントへの道筋を相談したい
- ウイリス・タワーズワトソンに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- ウイリス・タワーズワトソンの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- ウイリス・タワーズワトソンへの転職で年収アップとグローバルアドバイザリーのプロフェッショナルとしてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、ウイリス・タワーズワトソンをはじめとするグローバルリスク・人事コンサルティングファームやリスクマネジメント・退職給付制度設計・M&A領域でのキャリアを考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
ウイリス・タワーズワトソンへの転職支援実績は多数あり、同社が展開する「保険仲立」「リスクマネジメント」「グローバル退職給付」の統合コンサルティングや、福利厚生設計、資産運用サービス、PMI支援についても豊富な知見を持っています。
その為、ウイリス・タワーズワトソン内でのキャリアパスや、同社特有の「140以上の国と市場×データドリブン」アプローチ、WTWが200年近い歴史で築いた深い専門性やハンズオン型のソリューションについても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやディレクタークラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたウイリス・タワーズワトソンの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
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企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、ウイリス・タワーズワトソンなどリスク管理・人事企業だけでなく、退職給付、資産運用、保険ブローキング企業も積極的に求人掲載しています。
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こう考える方こそ今すぐビズリーチに登録すべきです。採用担当者からの直接情報に勝る情報源はありません。このチャンスを掴むため、まずビズリーチに登録してください。
*選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ:ウイリス・タワーズワトソンの第二新卒採用で転職を成功させる秘訣
ウイリス・タワーズワトソンへの第二新卒転職面接は人材・リスク・資産の統合的な視点に基づく専門的な課題解決力を問う質問が中心だからこそ、戦略的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2025年以降は、コーポレートリスク&ブローキング事業の大幅拡大やグローバル人事ソリューション、データ主導型のリスクマネジメント実績や、人材・リスク・資産を統合したアプローチについての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握:2025年コーポレートリスク&ブローキング事業拡大中、積極採用実施等
- 実務的思考力の実証:データ主導の分析・統合的課題解決視点での回答で説得力を高める
- 統合アプローチへの理解:ウイリス・タワーズワトソンの強みである人材・リスク・資産を統合したソリューション提供領域の知識習得
- 転職エージェントの活用:職種別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験:場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では組織人事コンサル・グローバル人事領域に強いムービンやマイビジョン等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った面接対策や聞かれた専門的な質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
ウイリス・タワーズワトソンへの第二新卒転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、次に緊張しないこと、相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの第二新卒転職活動がうまくいくことを願っています。








