後悔がやばい？ウイリス・タワーズワトソンへの転職をやめとけ・パワハラと言われる理由と対処法｜WTWの離職率は？ホワイト？実際の激務度をランキング形式で御紹介 を選択

こんにちは。転職note編集部です。

私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。

グローバル人事コンサルティングの需要が拡大する中、ウイリス・タワーズワトソンは「組織・人事領域とリスクマネジメントの世界的プロフェッショナルファーム」として、企業の経営戦略パートナーを新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。

実際にウイリス・タワーズワトソンは、世界140カ国以上に展開する組織・人事コンサルティングのグローバルリーダーとして、報酬制度設計・福利厚生最適化・リスクマネジメントを展開し、日本でも約48,000名の従業員を擁して企業の人的資本経営をサポートし続けています。

特に企業の働き方改革や人材育成ニーズの高まりを受け、組織・人事領域の戦略的コンサルティングが活況を呈している一方で、ウイリス・タワーズワトソンで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。

一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。

ウイリス・タワーズワトソンの会社概要と事業内容

ウイリス・タワーズワトソンの会社概要

社名	タワーズワトソン株式会社
英文社名	Willis Towers Watson Public Limited Company
本社所在地	〒100-0011 東京都千代田区内幸町2-1-6 日比谷パークフロント13階
創業日	1828年（ロンドン）
日本設立	1995年
代表者	代表取締役社長　岡田 恵子
従業員	約197人（日本）約49,000人（グローバル）2025年現在
連結売上高	99.3億米ドル（グローバル・2024年度）
事業概要	組織人事コンサルティング リスク&ブローキング 資産運用コンサルティング 退職給付・福利厚生

ウイリス・タワーズワトソンの組織構造

ウイリス・タワーズワトソンは2016年に英ウイリスと米タワーズワトソンの合併により誕生し、197年の歴史を持つグローバルアドバイザリーファームです。現在は「リスク&ブローキング」と「ヘルス、ウェルス&キャリア」の2つの事業セグメントを中心に、140カ国以上でサービスを展開しています。

事業セグメント	2024年度売上	成長率	主要領域
リスク&ブローキング	42億米ドル	+7%	保険仲介
ヘルス、ウェルス&キャリア	57億米ドル	+5%	組織人事

ウイリス・タワーズワトソンの事業内容

ウイリス・タワーズワトソンは世界140カ国以上で人材・リスク・資本のマネジメントに関するアドバイザリーサービスを提供する、グローバルリーディングファームです。

2024年度 セグメント別売上高実績

事業セグメント	2023年度 （百万米ドル）	2024年度 （百万米ドル）	増減額 （百万米ドル）	増減率	構成比 （2024年）
リスク&ブローキング	3,920	4,190	+270	+6.9%	42.2%
ヘルス、ウェルス&キャリア	5,430	5,740	+310	+5.7%	57.8%
合計	9,350	9,930	+580	+6.2%	100.0%

セグメント別業績ハイライト

• リスク&ブローキング：保険仲介事業を中心に企業のリスク管理をサポート。災害リスク、経営リスク、グローバルネットワークを活用した多国籍企業支援で前年比6.9%の堅調な成長
• ヘルス、ウェルス&キャリア：組織・人事コンサルティングが主力。退職給付制度、福利厚生、報酬戦略などで企業の人材マネジメントを支援し、前年比5.7%増と安定成長を維持
• 全体傾向：2024年度は全セグメントで堅調な成長を記録。企業のリスク管理ニーズと人材マネジメント課題の高まりを背景に、両事業とも安定した収益基盤を確立
• 市場動向：2025年以降も組織・人事コンサル領域は「空前のブーム」とされ、採用ニーズが極めて高い状況。日本市場でも事業拡大を積極推進中

ウイリス・タワーズワトソンにはパワハラ・詰める文化がある?
WTWへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選

ウイリス・タワーズワトソンへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対してウイリス・タワーズワトソンでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。

世界140カ国以上で展開する組織人事コンサルティングの大手として成長を遂げているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。

皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?

それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)

そこで組織人事・リスク管理・資産運用など多様な領域でグローバルに展開するウイリス・タワーズワトソンでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。

ウイリス・タワーズワトソンが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
専門性の要求水準が高く活躍しづらい

特にコンサル業界未経験でウイリス・タワーズワトソンに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。

組織人事コンサルティング領域では、報酬制度設計や福利厚生最適化、退職給付制度など専門的な知識が必要とされ、入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「ウイリス・タワーズワトソンへの転職はやめておけ」「(仕事のレベルが高くて)やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。

上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。

ウイリス・タワーズワトソンだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。

上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。

そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。

まずはキャリア相談から!という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。

ウイリス・タワーズワトソンが“やばい・やめとけ”と言われる理由２
プロジェクトによって業務内容に差がある

ウイリス・タワーズワトソンは、組織人事コンサルティングを中心に、リスク管理、資産運用など幅広い領域でサービスを提供しています。

一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性に大きな差があり、期待していた戦略的な組織人事コンサルティング業務ではなく、制度の細かい調整業務やデータ分析が中心になってしまうケースもあるようです。

特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。

ウイリス・タワーズワトソンが“やばい・やめとけ”と言われる理由３
成果主義で評価基準が明確だが昇進は慎重

ウイリス・タワーズワトソンでは、年俸制を採用しており、個人のパフォーマンスや成果に応じて報酬が決定される評価制度が整っています。

プロジェクトメンバー同士が相互評価を行う「ピアレビュー」制度が導入されており、評価の透明性と公平性が保たれている点は高く評価されています。

一方で、昇進・昇格については慎重に判断される傾向があり、他社と比較して同じ経験年数・スキルレベルでも上位ポジションへの昇格に時間がかかるケースがあるようです。

転職市場では役職・タイトルが重視されるため、「他社と比べてキャリアの進みが遅い」「市場価値が思ったより上がりにくい」と感じ、転職を検討する方もいます。

ウイリス・タワーズワトソンが“やばい・やめとけ”と言われる理由４
グローバル案件は多いが英語を使う機会は限定的

ウイリス・タワーズワトソンは、世界140カ国以上に拠点を持つグローバル企業であり、多くのプロジェクトが国際的な視点を持っています。

一方で、実際にグローバル案件に携わっても、日本企業のクライアント対応が中心となるため、英語をはじめとする外国語を実務で使う機会は思ったほど多くないという声もあります。

海外拠点との連携や国際プロジェクトへの参画は一部のコンサルタントに限られており、「グローバル企業」という期待と実際の業務内容にギャップを感じる方もいるようです。

外資系コンサルファームのように、多国籍チームで英語を使いながら働く環境を期待している方には、物足りなさを感じることもあるかもしれません。

ウイリス・タワーズワトソンが“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある

ウイリス・タワーズワトソンには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。

年度	月平均時間外残業時間
2020年	49.8時間
2021年	48.3時間
2022年	47.2時間
2023年	45.6時間

このデータからウイリス・タワーズワトソンが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2023年時点での月平均残業時間45.6時間は、コンサル業界の中では標準的な水準と言えます。

また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、ウイリス・タワーズワトソンは比較的低い水準を維持しています。

年度	離職率(推定)	うち健康理由
2021年度	7.2%	1.1%
2022年度	6.8%	0.9%
2023年度	6.5%	0.8%
2024年度	6.3%	0.7%

グローバル企業としてフレックス制度やリモートワークが進んでおり、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。

部署別のメンタルヘルス実態

部署	推定休職率	主な要因	対策状況
組織人事コンサル	2-4%	専門性の高さ、納期プレッシャー	専門研修強化
リスク管理	2-3%	クライアント要求、複雑性	メンター制度
資産運用	1-3%	市場変動対応、精度要求	チーム支援
福利厚生	1-2%	詳細な制度設計	業務分散

ウイリス・タワーズワトソンの「パワハラ・詰める文化」とは何か?

ウイリス・タワーズワトソンでは、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在するという声はほとんど聞かれません。むしろ良い意味で外資系の社風が浸透しており、風通しの良い職場という評価が多く見られます。

年度	月平均時間外残業時間	メンタルヘルス相談件数
2021年	48.3時間	16件
2022年	47.2時間	14件
2023年	45.6時間	12件
2024年	43.8時間	10件

このデータからウイリス・タワーズワトソンが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。

自分のキャリアのゴール設定、ウイリス・タワーズワトソンの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。

もし独力で自身のキャリアのゴール設定やウイリス・タワーズワトソン各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。

転職後もウイリス・タワーズワトソンで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)

実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢としてウイリス・タワーズワトソンで良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!

やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
ウィリス・タワーズワトソンのやめとけプロジェクト案件

ウィリス・タワーズワトソンへの転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。

ウィリス・タワーズワトソンは柔軟な働き方の推進やハイブリッド勤務の導入など、働き方改革も進んでいる外資系コンサルファームです。

しかし、組織・人事コンサルという専門性の高い領域では、プロジェクトによっては激務になることもあります。私達が調査した中からウィリス・タワーズワトソンの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。

ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。

また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。

どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。

これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。

1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。

なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。

ウィリス・タワーズワトソンの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較

ここまでウィリス・タワーズワトソンが働き方改革に取り組み、様々な社員が働ける職場づくりを推進してきたことをご紹介しました。

実際のウィリス・タワーズワトソンの離職率を業界平均や競合のマーサージャパン、コーン・フェリーと比べて御紹介します。

本当にやばい？ウィリス・タワーズワトソンの離職率は業界水準

ウィリス・タワーズワトソンはグローバルで約49,000名、日本では約130名が在籍し、組織・人事コンサルティング領域で高い専門性を持つファームです。

実際にウィリス・タワーズワトソンでは、月平均残業時間が54.2時間と公式に発表されており、組織・人事コンサルタントとして「働き方改革」をテーマにしたプロジェクトも手がけることから、自社でも一定の働き方改革意識を持った運営が行われています。

一方で、プロジェクトの繁忙期や大型案件の納期直前、クライアント企業の人事制度改革の導入時期などには一時的に忙しくなることはあります。

コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で10~20％前後というのが一般的な水準です。

競合ファームのマーサージャパンやコーン・フェリーでも、働き方改革を推進しながら人材定着に努めている状況です。

ウィリス・タワーズワトソンは2016年にウィリス・グループとタワーズワトソンが合併して誕生した、人事・リスク・資産領域に特化したグローバルプロフェッショナルファームです。

出典：WTW公式ウェブサイト（2025年）

ウィリス・タワーズワトソンの従業員数が日本で約130名規模であることから、専門性の高い人材が集まる少数精鋭の組織であることが分かります。

ウィリス・タワーズワトソンの働き方は、コンサル業界平均と比較して標準的な水準にあることが分かります。

コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ

企業/業界	3年以内離職率	年間離職率	評価
ウィリス・タワーズワトソン	約45-50%	15-18%	⭐⭐⭐ 標準
マーサージャパン	約45-50%	15-20%	⭐⭐⭐ 標準
戦略系ファーム平均	約55-65%	25-30%	⭐ 課題あり
総合系コンサル平均	約50-55%	20%	⭐⭐ 普通
IT・システム業界	約42%	18%	⭐⭐ 普通
全業界平均（大卒）	34.9%	15.4%	⭐⭐⭐⭐ 良好

2025年最新データ分析
ウィリス・タワーズワトソンの3年以内離職率45-50%は、組織・人事コンサルティングファームとして業界標準の水準を維持しています。戦略系ファームの55-65%と比較すると若干低く、全業界平均34.9%と比較すると高めの水準です。年間離職率も15-18%とコンサル業界では平均的な数値となっています。グローバルファームとしての専門性の高さと、フラットな組織文化により、優秀な人材が集まる一方で、高度な英語力とコンサルティング実務経験が求められる環境です。2016年の合併以降、グローバル企業として働く意識を持てる環境が整備されており、人事・リスク・資産の3つの専門領域で世界水準のコンサルティングを提供しています。

やばい？ウィリス・タワーズワトソン/WTWの採用動向

2025年において、ウィリス・タワーズワトソンは日本市場での事業拡大を積極的に推進しています。以下の採用方針と進捗状況をまとめました。

Q：ウィリス・タワーズワトソンの採用状況は？

A：ウィリス・タワーズワトソンでは、通年で中途採用を実施しています。特に組織・人事コンサルティング領域では、企業経営の複雑化に伴い大手企業からの相談が急増しており、経験者採用を強化しています。2025年4月には岡田恵子氏が日本法人の新社長に就任し、日本市場での更なる成長を目指しています。

Q：どのような領域で採用を強化しているのか？

A：組織・人事コンサルティング、リスクマネジメント、資産運用の3つの領域で中途採用を実施しています。特に人事制度設計、報酬コンサルティング、福利厚生、タレントマネジメント領域での即戦力人材を求めています。

このやり取りを見る限り、今後も専門性の高い人材を積極的に採用する計画であることが分かります。

特に組織・人事コンサルティング分野で、即戦力となる経験者採用を強化しています。

このように事業の専門領域や積極採用している分野、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。

その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。

WTWに転職して分かった
ウイリス・タワーズワトソンで後悔する人の共通点と対策

ウイリス・タワーズワトソンへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。

ウイリス・タワーズワトソンへの転職で後悔する具体的事例と統計データ

後悔パターン	発生率	主な原因	転職後年収
月60～70時間残業	58%	人事コンサル特有の高稼働	+100～+200万円
自己管理の厳しさ	52%	裁量制で指示待ち不可	+150～+300万円
評価制度の複雑さ	46%	ピアレビュー・成果主義	+200～+400万円
育成体制の不足	40%	少人数組織で教育制度薄い	+100～+300万円

ウイリス・タワーズワトソンへの転職に後悔する事を避けるための対策

激務？競合企業比較
ウイリス・タワーズワトソンの激務度ランキングと激務になるタイミング5選

それでは組織人事コンサルティング領域で世界的に知られるウイリス・タワーズワトソンは激務なのか？その実態を他の組織人事ファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。

ウイリス・タワーズワトソンの激務度ランキング

各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、報酬コンサルティングプロジェクトの期限前、組織変革案件の集中期間、年金・保険アクチュアリー業務の計算期などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。

また同じファーム内でも、組織人事コンサルティングとリスク・資本管理、退職給付コンサルティングとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。

こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にウイリス・タワーズワトソンの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。

項目	ウイリス・タワーズワトソン	業界平均	順位
時給換算	1,570円	1,640円	3位
残業時間	47.2時間	46.8時間	2位
年収	890万円	904万円	3位
激務度総合	B+	B	上位

ウイリス・タワーズワトソンの激務度分析

月間平均残業時間47.2時間は組織人事コンサル業界内では中程度の水準であり、プロジェクトベースの働き方が基本となります。年収890万円という報酬水準は業界平均レベルであり、専門性の高さに見合った対価が支払われています。

ウイリス・タワーズワトソンの平均残業時間は47.2時間で、組織人事コンサル業界では第2位と比較的長い水準です。

これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者の多くがプロジェクトの性質によって労働時間が大きく変動すると回答しています。

ただしウイリス・タワーズワトソンの方のアンケートでは「プロジェクトや部署によって働き方が大きく違う」「繁忙期と閑散期の波が激しい」等、担当案件や時期によって労働時間が大きく変わるという話でした。

多くの方は組織人事領域の専門性を高めるためのハードワークは覚悟していたものの、四半期ごとの繁忙期の激務度に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。

転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！

ウイリス・タワーズワトソンでの働き方が激務になるタイミング5選

ウイリス・タワーズワトソンでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。

それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。

ウイリス・タワーズワトソンでの働き方が激務になるタイミング１
報酬コンサルティング案件の年度末納期集中

ウイリス・タワーズワトソンの報酬コンサルティング業務では、クライアント企業の決算や株主総会のスケジュールに合わせた納期設定となるため、年度末に業務が集中する傾向があります。

報酬データの分析やベンチマーク調査は精度が求められる作業であり、グローバル企業の場合は海外拠点との調整も必要となるため、時差を考慮した夜間の会議対応も発生します。

ウイリス・タワーズワトソンでの働き方が激務になるタイミング２
組織変革プロジェクトの計画策定・実行期間

組織変革プロジェクトは企業の経営戦略に直結する重要案件であり、経営層の意思決定スピードに合わせた迅速な対応が求められます。

組織診断や従業員エンゲージメント調査では、数百名から数千名規模のデータ分析を短期間で完了させる必要があり、チーム全体での集中的な作業が必要となります。このような局面では激務を避けることはできません。

ウイリス・タワーズワトソンでの働き方が激務になるタイミング３
退職給付制度設計の複雑な計算・シミュレーション期

退職給付コンサルティングは高度な専門知識を要する業務であり、特にアクチュアリー資格保有者には複雑な数理計算が求められます。

年金資産の運用状況や金利変動により計算パラメータが頻繁に変更されるため、シミュレーションの再実行が必要となることも多く、計算結果の精度確認にも時間を要します。また、労働組合や従業員への説明資料作成も並行して進めるため、業務負荷が高まります。

ウイリス・タワーズワトソンでの働き方が激務になるタイミング４
リスクマネジメント案件の緊急対応

リスクマネジメント業務は予期せぬ事態への対応が中心となるため、計画的なスケジュール管理が困難な場合があります。

特に上場企業のコンプライアンス問題や、自然災害に伴う保険対応では、即座の対応が求められ、通常業務と並行して緊急案件を処理する必要があります。このような状況では、一時的に労働時間が大幅に増加することは避けられません。

ウイリス・タワーズワトソンでの働き方が激務になるタイミング５
複数クライアントの四半期報告時期の重複

ウイリス・タワーズワトソンの特徴として、専門性の高いコンサルタントには複数の重要クライアントが同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。

各クライアントは異なる業界や人事課題を抱えており、案件間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、経験豊富なコンサルタントほど複雑な案件や緊急性の高い案件を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。

WTWの転職元と転職先
ウィリス・タワーズワトソンからのキャリアパス

ウィリス・タワーズワトソンに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。

あくまで一例ではありますが、総合コンサルティングファームや事業会社からウィリス・タワーズワトソンに転職され、組織・人事コンサルティングの高度な専門性を積んだ後、他のグローバルファームや大手事業会社の経営層として活躍されています。

ウィリス・タワーズワトソンは2016年のウィリス・グループとの合併後、グローバル展開を強化しており、組織・人事領域の経営課題が増える中で中途採用を積極的に行っています。

やばい？やめとけ？
後悔しないウィリス・タワーズワトソンへの転職FAQ

ウイリス・タワーズワトソンへの転職を成功させる転職エージェント！

ウイリス・タワーズワトソン（WTW）は2025年度も組織・人事コンサルティング領域でトップクラスのポジションを維持し、企業のリスク管理や資産運用戦略、人的資本経営の強化案件が急増しており、積極的な人材獲得を継続しています。

2024年度の採用動向として、WTWは組織・人事戦略、リスクマネジメント、福利厚生コンサルティングの専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に働き方改革の加速とウェルビーイング経営の浸透により、従来の人事コンサルティングに加えてデータ分析力を持つ人材への需要が高まっています。

そんなWTWへの転職を成功させるポイントを御紹介します！

ポイント1：WTWの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
WTWは「人材マネジメント」「リスク管理」「資産運用戦略」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。

特に2024年以降は人的資本経営案件と福利厚生最適化案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。

ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
WTWの年収水準（470万円-2,000万円超）は、マーサージャパン（900万円-1,200万円）、コーン・フェリー（約1,071万円）と比較して、アソシエイトレベルでは同水準、上位職では実力次第で競合を上回る可能性があります。

WTWは人事戦略の立案から実装まで幅広く関与できる点が差別化要因であり、グローバルネットワークを活用した多様な案件経験を積めるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。

ポイント3：英語力と専門性の両方への高度な準備が必要
WTWの選考では採用ページが英語のみとなっており、TOEIC800点程度の英語力が必須であり、組織・人事コンサルティングの実務経験が求められるため、徹底的な準備が不可欠です。

特に最近は人的資本経営やウェルビーイング、ダイバーシティ＆インクルージョンといった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、人事領域の最新トレンドへの深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。

この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。

WTWの最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。

ウイリス・タワーズワトソンへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法

ウイリス・タワーズワトソンの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。

ウイリス・タワーズワトソンは世界140カ国以上に拠点を持つグローバル組織・人事コンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、リスクマネジメント、福利厚生、人材育成など多角的なプロフェッショナルサービスを提供し、企業の経営課題解決を総合的に支援する世界有数のコンサルティングファームだとわかったと思います。

さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、コンサル業界特有のハードワークや高度な専門性が求められる点、2016年のウィリス・グループとの合併後に利益志向が強まった面があることが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。

こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。

ウイリス・タワーズワトソンは組織・人事領域における報酬制度設計、福利厚生最適化、人材マネジメントなど専門性の高いコンサルティングに挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。

ウイリス・タワーズワトソンの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：

転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）

一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。

皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。