何がすごいの？ウイリス・タワーズワトソンの強み/弱み｜世界140ヵ国以上でサービスを展開し、人材・リスク・資本の領域で企業の価値創造を支援するWTWの歴史的な立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は世界140ヵ国以上でサービスを展開し、人材・リスク・資本の領域で企業の価値創造を支援するウイリス・タワーズワトソンの中途採用について詳しくご紹介します。

ウイリス・タワーズワトソン自体は1828年の保険ブローカー業務開始から約200年の歴史を持ち、2016年にウイリス・グループとタワーズワトソンの合併によって誕生してから約10年が経過し、現在では全世界約49,000名の従業員を擁するグローバルなプロフェッショナルファームとして成長しています。

一方で、近年、組織・人事コンサルティングファームの数が増加し、改めてウイリス・タワーズワトソンの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、ウイリス・タワーズワトソンの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にウイリス・タワーズワトソンで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からウイリス・タワーズワトソンのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

ウイリス・タワーズワトソン（WTW）の会社概要と歴史

ウイリス・タワーズワトソン（WTW）は1828年創業で世界140カ国以上に展開し、従業員数49,000名（2024年12月時点）を抱えるグローバルなプロフェッショナルファームです。

「人材」「リスク」「資産」の3つの分野でデータと洞察主導のソリューションを提供し、クライアントの組織のレジリエンスを高め、従業員のモチベーションを刺激し、パフォーマンスを最大化する総合コンサルティングファームです。

「クライアントの明日を変革する」をミッションとして掲げ、クライアントフォーカス、強固なチームワーク、誠実さ、相互尊重、卓越性の5つの価値観を企業姿勢の核としています。

世界最大のアクチュアリー組織を有し、リスクマネジメント、ベネフィット（福利厚生）最適化、人材育成、資本の最適活用において、クライアントと共に歩む真のパートナーとして価値を提供しています。

WTWの会社概要

商号	ウィリス・タワーズワトソン・パブリック・リミテッド・カンパニー
英文商号	Willis Towers Watson Public Limited Company
ブランド名	WTW（2022年にブランド名変更）
従業員数	49,000名（2024年12月現在　グローバル連結） 日本法人約130名
本社所在地	アイルランド・ダブリン（グローバル本社） 日本：東京都千代田区内幸町2-1-6 日比谷パークフロント13階
代表者	日本法人代表取締役社長　岡田 恵子（2025年4月就任）
連結売上高	2024年度 99.3億ドル 2023年度 94.8億ドル 2022年度 88.6億ドル
営業内容	人材コンサルティング （組織人事戦略・報酬制度設計・タレントマネジメント） リスク＆ブローキング （保険ブローカー・リスクマネジメント） 資産運用アドバイザリー （年金・退職給付制度・資産運用コンサルティング） 従業員福利厚生ソリューション

出典：WTW社HP　https://www.wtwco.com/ja-jp/about-us/company

日比谷に統合オフィス
クライアント対応に最適な立地

日本法人は東京・内幸町の日比谷パークフロントに本社機能を集約しており、アクセス性に優れた環境でクライアントサービスを提供しています。

都心の中心地に位置し、日本におけるグローバル企業のニーズに応える体制が整っています。

WTWの歴史

WTWは1828年にヘンリー・ウイリスが英国ロンドンで輸入商品の販売を開始したことに始まり、1841年に保険ブローカー業務を開始しました。一方、1878年にはルーベン・ワトソンが世界最古のアクチュアリー会社R・ワトソン・アンド・サンズを設立しています。

1934年にタワーズ・ペリン・フォースター・アンド・クロスビーが設立され、年金や従業員福利厚生プランに特化した業務を展開。1943年にはバーチャード・ワイアットがワイアット・カンパニーを開業し、アクチュアリー・コンサルティング領域を確立しました。

2010年にタワーズ・ペリンとワトソン・ワイアットが対等合併してタワーズワトソンが誕生。2016年にウイリス・グループとタワーズワトソンが合併し、現在のWTWが設立されました。

WTWの経営戦略の変遷

2016年の合併以降、WTWはグローバルな統合を推進し、人材・リスク・資産の3つの領域を横断する総合的なソリューション提供体制を構築しました。2022年にブランド名をWTWに統一し、カール・ヘスが新CEOに就任したことで組織の一体感を強化。日本では2025年4月に岡田恵子氏が新社長に就任し、従業員エンゲージメント向上と人材育成の長期的視点を重視した日本市場での事業拡大を推進しています。

最新のWTWのAI・デジタル化への取り組み

WTWは生成AIとデジタル技術を活用した先進的なリスク管理とコンサルティングサービスを展開しています。2025年には、経営層のサイバーリスク認識と実際の対応力のギャップを指摘するレポートを発表し、企業のサイバーセキュリティ強化を支援しています。

シナリオプランニングにおいては生成AIを活用し、不確実性の高い経営環境下でも迅速な意思決定を可能にする手法を提唱。サプライチェーンリスク管理では、テクノロジーツールを活用したサプライチェーンマッピングを導入し、部門横断的な連携を強化しています。

日本市場においては、岡田恵子社長のリーダーシップのもと、従業員エンゲージメント向上のためのデータドリブンなアプローチを推進し、EVP（Employee Value Proposition）に基づく人材戦略の策定支援を強化しています。

強みと弱みは何？
ウィリス・タワーズワトソンの強み

ウィリス・タワーズワトソンの強みとして、1828年の創業以来培ってきた保険・リスクマネジメント業界での圧倒的な実績と専門性、そして人材・リスク・資産の3領域を統合したグローバル規模のコンサルティング力があることをお伝えしたいと思います。

全世界140以上の国で約49,000人の従業員を擁し、業界横断的なプロジェクトをサービス開発から導入まで手掛けられるのも、一般企業では取り組めない規模と言えるでしょう。

こうしたウィリス・タワーズワトソンの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

ウィリス・タワーズワトソンのすごい強み①
グローバルネットワークと圧倒的な専門知識

1828年にヘンリー・ウィリスが英国ロンドンで創業した保険ブローカー業を起源とし、約200年にわたる歴史の中で培ってきたグローバルネットワークは他社の追随を許しません。現在では世界140以上の国と市場でサービスを提供し、約49,000人の専門家を擁しています。

この広範なネットワークにより、多様な業界の企業とつながりを持ち、グローバルな視点とローカルな専門知識を組み合わせた提案が可能です。

また保険・リスクマネジメント分野における長年の実績は、クライアント企業が新規プロジェクトを立ち上げる際にも声がかかりやすく、コンペでも優位に立てる要因となっています。

特に大企業のリスク管理や保険戦略は、業界特有の規制や慣習、グローバル市場の動向など多岐にわたる配慮が必要ですが、長年の取引実績があれば「絶対に外してはいけないポイント」を事前に把握でき、プロジェクトの成功確率が高まります。

このように長い年月で培ってきたグローバルネットワークと専門知識は他社には無いウィリス・タワーズワトソンの大きな強みの1つと言えるでしょう。

ウィリス・タワーズワトソンのすごい強み②
人材・リスク・資産の統合ソリューション

ウィリス・タワーズワトソンの最大の特徴は、「人材」「リスク」「資産」という企業経営の3つの重要領域を統合的に支援できる点です。2016年に英ウィリス・グループと米タワーズワトソンが合併したことで、保険ブローキング事業と人事・組織コンサルティング事業が一体となり、他社にはない包括的なサービス提供が可能になりました。

特に組織・人事戦略、報酬制度設計、福利厚生の最適化、年金・退職給付コンサルティング、そして包括的なリスクマネジメントを一貫して提供できる体制は、クライアント企業にとって大きな価値となっています。

データと洞察に基づくソリューション提供により、組織のレジリエンスを高め、従業員のモチベーションを刺激し、パフォーマンスを最大化することができます。こうした統合的なアプローチは、単一領域に特化した企業では実現できない強みと言えるでしょう。

ウィリス・タワーズワトソンのすごい強み③
質の高いコンサルタントと協働文化

ウィリス・タワーズワトソンには、各分野で高い専門性を持つコンサルタントが多数在籍しています。アクチュアリー資格保有者も多く、保険・年金分野での数理計算や制度設計において高度な専門知識を提供できる体制が整っています。

また社風として、コンサルタント特有の偉そうな態度を持つ人はほとんどおらず、ハラスメントも無い健全な職場環境が維持されています。ジュニアがシニアに意見できないといった上下関係の厳しさもなく、フラットな組織文化の中で自由に議論できる環境です。

社内では何か困ったことがあればすぐに相談できる専門家が見つかり、多くの課題を社内リソースで解決できます。こうした豊富な専門人材と協働しやすい文化は、プロジェクトを円滑に進める上で大きなアドバンテージとなっています。

ウィリス・タワーズワトソンのすごい強み④
企業の高いブランド力と信頼性

約200年の歴史を持つウィリス・タワーズワトソンは、世界有数のプロフェッショナルファームとして確固たるブランドを築いています。特に保険ブローキング分野では世界第3位の規模を誇り、2023年には306億ドルのグローバル総保険料を取り扱った実績があります。

大規模なリスクマネジメントや組織変革プロジェクトでは、発注先の選定において企業のブランドイメージが重要な判断基準となります。ウィリス・タワーズワトソンであれば「失敗しない」「最後までやり切ってくれる」という信頼感は、特にグローバル企業や大手企業において強く持たれています。

もちろんそれを支えているのは、ここまでご紹介したグローバルネットワークや高い専門性を持つ豊富な人材等が長年の事業運営で顧客に築いてきたものでもあります。こうした時間の中で培ってきた実績に基づくブランド力は他社が短期間で真似できるものではなく、今後も成長を遂げる為の大きな強みになっています。

ウィリス・タワーズワトソンのすごい強み⑤
継続的な事業拡大と新領域への挑戦

ウィリス・タワーズワトソンは既存事業の安定成長に満足せず、常に新しい領域への挑戦を続けています。2024年10月には日本で新たに保険ブローカー会社を開設し、コーポレートリスク＆ブローキング事業を大幅に拡大しました。

また2016年の大型合併を経て、リスク＆ブローキング部門とヘルス＆ウェルス＆キャリア部門の両面で堅調な顧客維持と堅実なプライシングを実現しています。合併後の統合プロセスも着実に進み、シナジー効果が結実しつつあります。

現状に甘んじることなく、次への布石を打ち続け、新しいサービス領域の開拓を進めていることは今後の成長の原資となる強みと言えるでしょう。

強みと弱みは何？
ウィリス・タワーズワトソンの弱み

昨今の組織・人事コンサルティング業界は、様々なプレイヤーが存在します。

マーサー ジャパンやヘイ コンサルティンググループは古くから競合関係にありますが、最近ではAonやデロイトトーマツコンサルティングなどグローバル展開に力を入れる企業も競合となっています。

総合コンサルティングファームは、どの企業も人材・リスク・福利厚生に対してフルラインでサービスを提供しており、差別化が難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業が似たような経験・専門性を持つ人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に報酬水準を上げてオファーを出せます。

しかし、ウィリス・タワーズワトソンの場合は、ピアレビューによる実力主義を採用しているものの、グローバル組織の制約から人材の流動性への対応が課題となっています。

140か国以上にまたがる組織的な安定はウィリス・タワーズワトソンの大きな魅力である一方で、新たな人材の獲得競争において柔軟性を欠く面があるのも事実です。それでは早速、ウィリス・タワーズワトソンの弱みを見てみましょう。

ウィリス・タワーズワトソンの弱み①
グローバル組織の統合課題

ウィリス・タワーズワトソンの課題は、2016年の合併によって生まれた組織統合の難しさです。世界140か国以上、約49,000名の従業員を擁するグローバル組織であるがゆえに、地域間での文化の違いやサービス提供の標準化に苦戦しています。

保険ブローカー大手のウィリス・グループとコンサルティング企業タワーズワトソンの合併により誕生した企業であり、異なる企業文化の統合やシナジー創出に時間を要していることが指摘されています。特にグローバル市場での競合であるAonやマーシュ・アンド・マクレナンと比較すると、事業領域の統合面で後れをとっている部分があります。

ウィリス・タワーズワトソンの弱み②
デジタル化への対応スピード

コンサルティング業界全体でデジタルトランスフォーメーションが加速する中、ウィリス・タワーズワトソンはHRテックやAI技術の導入において競合に遅れをとっている面があります。

人事コンサルティング領域では、データ解析やAIによる人材マッチング技術が重要性を増していますが、197年の歴史を持つ伝統的なコンサルティング手法にこだわる部分もあり、最新テクノロジーの活用という点で若手企業に比べて動きが鈍い傾向があります。

一方で、組織・人事コンサルティング事業は、基本的に専門家の知見と稼働時間が売上の源泉となるビジネスモデルの為、優秀な専門人材を継続的に採用できることが重要です。特に高度な専門性を持つ人材を多く確保できることが成長の鍵となるため、競合に比べて報酬水準が劣後して採用できない、あるいは採用しても他の企業に流出してしまう、という特徴はウィリス・タワーズワトソンの弱みの1つと言えるでしょう。

専門人材を増やす必要がある一方で、組織が大きくなると意思決定のスピードが低下し、新技術の導入やクライアントニーズへの素早い対応に遅れをとる可能性が高まるというジレンマを抱えています。

ウイリス・タワーズワトソンのプロジェクト事例

2017年から継続して取り組まれている石油元売り大手の出光興産のエンゲージメント調査プロジェクトをご紹介します。

2025年の最新取り組み
組織変革を支える人的資本経営の推進

ウイリス・タワーズワトソンは200年近い歴史を持つ保険・リスクマネジメント事業に加えて、人的資本の最大化を支援するエンゲージメント調査サービスを積極的に展開しています。

140カ国をカバーするグローバルネットワーク

2025年現在、世界140の国と市場で45,000人超の社員を擁するグローバル体制を構築。日系企業との取引実績は100年以上に及び、北米・欧州・アジアの三極が連携して日系多国籍企業向けサービスを提供しています。

日本法人の新体制

2025年4月、岡田恵子氏がタワーズワトソン株式会社の新代表取締役社長に就任。エンプロイーエクスペリエンス部門のインターナショナル・リーダーとしての豊富な経験を活かし、日本市場における人的資本経営支援をさらに強化しています。

人的資本情報開示への対応支援

日米欧のCEO報酬や社外取締役報酬の比較調査を実施し、2025年8月に最新結果を発表。企業の人的資本経営におけるKPI設定や情報開示を専門的にサポートしています。

これらの取り組みにより、WTWは「保険・リスクマネジメントの会社」から「人材・リスク・資本を総合的に支援するプロフェッショナルファーム」としての地位を確立しています。

出光興産エンゲージメント調査プロジェクト

＊継続的なPDCAサイクルによる組織変革の実現

エネルギー・素材大手の出光興産という大規模クライアントで従業員のやりがいを定量的・継続的に測定し、人的資本価値を最大化する長期プロジェクトとして、業界から注目を集めています。

プロジェクトは従業員約1万2000名を対象に実施され、回答率は96％以上を維持。外部ベンチマークとの比較により客観的に自社の立ち位置を把握し、全社課題と各部室課題それぞれについて具体的な改善活動を展開しています。

その後、エンゲージメント調査結果は中期経営計画の非財務KPIとして設定され、役員報酬にも反映。2024年には出光社員会という独立組織を設立し、全従業員が主体的により良い組織風土づくりに参画する仕組みを構築しました。

データ分析ワークショップによる人材育成

2017年の調査導入から現在まで、WTWのコンサルタントが分析ワークショップを継続的に提供し、出光興産の従業員が主体的にデータを読み解き、課題を抽出し、具体的なアクションプランを策定する能力を育成してきました。

このプロジェクトの特徴は、単なる調査実施にとどまらず、従業員自らが詳細に自部室の課題や強み・弱みを分析し、解決策を実施することで同社の事業および従業員の持続的成長につなげている点です。調査を活用できる人材基盤を強化することで、組織全体として高度な課題分析や施策検討の視点を持つことができるようになりました。

こうした長期にわたる伴走型支援を通してWTWは出光興産との深い信頼関係を築くとともに、同社の組織文化や人事戦略に関する深い知見を獲得し、継続的な価値提供を実現しています。

まさにグローバルネットワークと専門知見を活かした人的資本経営支援という、WTW社ならではの事例といえます。

ここがすごい！
ウイリス・タワーズワトソンの特徴（海外・グローバルで働ける）

さて、これまではウイリス・タワーズワトソンの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

人事・報酬コンサルティング、特に年金数理とアクチュアリー業務で確固たる強みを発揮しており、更に組織人事領域やリスクマネジメントのコンサルティングサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん人事関連以外のプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更にウイリス・タワーズワトソンはプロジェクト事例で御紹介したように、海外で働く機会が多いことも特徴の1つになっています。

人事コンサルティングや年金制度のアドバイザリーを発注するのは基本的にグローバル展開する大企業ですが、大企業は当然、世界中に支社や拠点があり、各国の法令や労働慣行等をもとに制度を設計していく必要があります。

その為、ウイリス・タワーズワトソンの特徴としてグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！ウイリス・タワーズワトソンの特徴
グローバルプロジェクトが多い

WTWは、世界140以上の国と市場でサービスを提供する真のグローバルファームのため、日本企業の海外進出や多国籍企業のグローバル展開をサポートする、国際プロジェクトが多い点が特徴の1つです。

日本の大手企業の他、多国籍企業や金融機関等、様々な企業の海外拠点を含めた人事制度改革や年金制度導入プロジェクトを受注できており、海外で働く機会が多いファームとして有名です。

世界的にAfterコロナの世界に移行するなかでオンライン会議も使いながら、アメリカ・欧州・アジア各国と様々な国のプロジェクトで活躍されています。

日系多国籍企業向けサービスでは北米・欧州・アジアの三極が連携し、海外拠点における報酬制度設計や福利厚生プログラムの構築に携わる機会が豊富にあります。

人事やアクチュアリーとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特に人事領域やグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、WTWでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！ウイリス・タワーズワトソンの特徴
人事・報酬・年金コンサルティング領域で世界有数の実績を保持

ウイリス・タワーズワトソンが「すごい」と言われる理由の一つは、人事・報酬コンサルティングと年金数理の領域において、世界有数の存在感を持っていることがあげられます。

年金数理業務とは、企業の退職給付制度における財務的リスクを評価し、適切な制度設計を行うために欠かせないものです。年金制度の導入や運用には、非常に多くの専門的な知識を持った人の工数が必要です。

WTWは1865年にアクチュアリー・コンサルティング業務を開始した歴史を持ち、世界最多のアクチュアリーを擁する企業として知られています。日本国内でも最大級の年金コンサルティング専門チームを有しています。

この年金数理とアクチュアリー領域での圧倒的な専門性が、ウイリス・タワーズワトソンが様々な企業で年金制度の導入だけでなく、報酬制度設計や福利厚生の最適化をするプロジェクトで重宝されている理由です。

領域	サービス内容	WTWの強み
人材	報酬戦略、役員報酬、従業員体験	データ主導の制度設計
年金・退職給付	年金数理、制度設計、会計計算	世界最多のアクチュアリー
リスク	リスクマネジメント、保険ブローキング	140ヶ国のネットワーク
資産運用	年金資産運用コンサルティング	グローバルな投資知見

また、こうした専門的な領域に豊富な実績がある為、複雑な案件（例えば、グローバルの各国との連携や複雑な制度設計等）でも豊富な実績から成功への道筋を示すことが出来るのがウイリス・タワーズワトソンが「すごい」と言われる理由となっています。

人事制度や年金制度は、1度導入すると継続的な運用サポートが必要となることから安定した収益源となり、WTWの経営が安定し、新たな領域にチャレンジしやすくもなります。

ウイリス・タワーズワトソンの仕事は「人材（People）」「リスク」「資産（Capital）」の3つに分類できますが、人材領域では報酬戦略や組織人事コンサルティングが中心で、リスク領域では保険ブローキングやリスクマネジメント、資産領域では年金資産運用コンサルティングが主要業務です。

こうした人事・報酬・年金領域での豊富な実績、それを支える世界最多のアクチュアリー保有者数、その結果として安定した収益の確保が総じてWTWが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！ウイリス・タワーズワトソンの特徴
長期的なキャリアを描けるコンサルティングファーム

ウイリス・タワーズワトソンは、専門性の高い人事・報酬・年金コンサルティング領域で着実にキャリアを積むことができる環境として知られており、クライアントフォーカスとチームワークを重視する企業文化に定評があります。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、様々な仕事を任せてもらい若い時期から専門性を高める機会が多いことにも定評のあるファームです。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、WTWでは「専門性を深めながらの長期的なキャリア」も描きやすいと言われています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、難易度の高い案件や相性の合わない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にありますが、それでもワークライフバランスへの配慮等もきちんと制度として設けられています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人ではWTW出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されているのをよく見かけます。

上司・先輩からのフォローを受けながら人事コンサルタントやアクチュアリーとしての実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし人事や年金、リスクマネジメントに全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

ウイリス・タワーズワトソンへの中途入社！
活躍する為の準備

ウイリス・タワーズワトソンがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなウイリス・タワーズワトソンに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

ウイリス・タワーズワトソンだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

ウイリス・タワーズワトソンで中途入社後に活躍１
ウイリス・タワーズワトソンの特色・働き方を理解して入社する

ウイリス・タワーズワトソンで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、ウイリス・タワーズワトソンの特色やウイリス・タワーズワトソンの働き方を理解して入社することです。

2025年現在、ウイリス・タワーズワトソンでは「成果主義」と「柔軟な働き方」を組み合わせた独自のワークスタイルを推進しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、グローバルな案件や多様なプロジェクトを管理する必要があり、社内文化やツール、クライアント対応のスタイルを早期に習得することが求められます。

一方で、スタッフクラスの方は自己管理能力を発揮しながら専門性を高められる環境として、この働き方をポジティブに捉えている方も多いのではないでしょうか？

まずはウイリス・タワーズワトソンで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

ウイリス・タワーズワトソンの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、ウイリス・タワーズワトソンの内情や働き方について深く理解しています。

ウイリス・タワーズワトソンで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

ウイリス・タワーズワトソンに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、グローバルファームとしての期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

ウイリス・タワーズワトソンをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

ウイリス・タワーズワトソンで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

ウイリス・タワーズワトソンに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

ウイリス・タワーズワトソンでは人材・リスク・資産の3つの領域でデータ主導のソリューションを提供する必要があり、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

ウイリス・タワーズワトソンで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、ウイリス・タワーズワトソンの約2世紀にわたる豊富なナレッジとグローバルネットワークを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

同社は「チームワーク」を価値観の一つとして掲げており、ビジネスの領域や地域、機能などの境界を越えて連携することで革新的なソリューションを生み出す文化があります。社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「ウィリス・タワーズワトソンの強みと弱み」を知りたい方へ

ウイリス・タワーズワトソンの中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「人材戦略の高度化」「リスクマネジメントの複雑化」「グローバル資産運用」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、ウイリス・タワーズワトソンでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、WTWでは従来の人事コンサルティング専門性に加えて、データ分析・保険ブローキング・資産運用領域の高度専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：ウイリス・タワーズワトソンの強みと弱み！特徴とは

ウイリス・タワーズワトソン（WTW）への転職は、人材・リスク・資産の3分野をカバーする世界有数のプロフェッショナルファームとしてのグローバルネットワークと200年近い歴史に裏打ちされた専門性を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、組織人事コンサルティングの強化・従業員エンゲージメント調査サービスの拡充・デジタルトランスフォーメーション支援の本格化といった事業展開の進化や、報酬戦略・健康福利厚生・リスクマネジメント分野での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、組織人事コンサル業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、WTWの「クライアントフォーカス・チームワーク・誠実さ・相互尊重・卓越性」という5つの価値観を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、WTWでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。