こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
コンサルティング業界の成長とDX需要の拡大が続く中、三菱UFJリサーチ&コンサルティングは「官公庁・自治体向け政策支援コンサルティングのリーディングファーム」として業界のパイオニア的存在を確立し、多様な人材採用を積極化しています。
実際に三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、三菱UFJフィナンシャル・グループの中核シンクタンクとして、政策研究・調査分析・企業コンサルティングを展開し、2024年度には中途採用比率62%を実現するなど人材多様化戦略で着実な組織拡大を推進しています。
特に地方創生支援・DX推進・環境政策コンサルティング分野での官公庁案件獲得が好調を維持している一方で、三菱UFJリサーチ&コンサルティングで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職は何がヤバいのか？
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職はなぜやめとけなのか？
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方は激務なの？
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングの退職率はどのくらい？
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
シンクタンク・コンサルティングファームへの転職はMyVision/マイビジョンに相談！
多くのシンクタンク・コンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
一方で、シンクタンク・コンサル業界の情報が増えた反面、実際のファーム選びや面接対策については、正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。特に業界未経験の方は、各ファームの特徴や求められるスキルを詳しく理解することが成功の鍵となります。
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三菱UFJリサーチ&コンサルティング/MURCグループの会社概要と組織構造
三菱UFJリサーチ&コンサルティング/MURCの会社概要
| 社名 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 |
| 英文社名 | Mitsubishi UFJ Research and Consulting Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒105-8501 東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー |
| 創業日 | 2001年10月1日 |
| 資本金 | 20億6千万円 |
| 代表者 | 代表取締役 社長 池田 雅一 |
| 従業員 | 約1,400名（2025年4月1日現在） |
| 連結売上高 | 261億8,200万円（2025年3月期） |
| 事業概要 | コンサルティング事業 政策研究・調査分析事業 経済調査事業 人材育成支援事業 |
三菱UFJリサーチ&コンサルティング/MUFGグループ組織構造
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは三菱UFJフィナンシャル・グループの中核シンクタンクとして位置づけられ、グループ内での序列と役割が明確に定義されています。
| グループ会社 | 売上高 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| 三菱UFJ銀行 | 5兆9,819億円 | 1位 | 銀行業務中核 |
| 三菱UFJ信託銀行 | 7,903億円 | 2位 | 信託業務 |
| 三菱UFJリサーチ&コンサルティング | 261億円 | 3位 | シンクタンク・コンサル中核 |
元MURC社員、在籍6年、シニアコンサルタント職、男性
MUFGグループ内ではシンクタンク・コンサルティングの専門機能を担う中核企業として位置付けられており、三菱UFJ銀行をはじめとするグループ各社からの案件も多く受託しています。官公庁向け政策立案支援や企業向け経営コンサルティングの両方を手がけるハイブリッド型の強みを活かし、グループ全体の知的インフラとしての役割を果たしています。ただし、銀行系シンクタンクという性質上、リスクを取った挑戦的な提案よりも堅実で確実性の高いソリューション提供が重視される文化があります。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング/MURCの事業内容
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは4つの事業セグメントがあります。
2025年3月期 セグメント別売上高実績
| 事業セグメント | 2024年3月期 （百万円） | 2025年3月期 （百万円） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| コンサルティング事業 | 12,850 | 14,630 | +1,780 | +13.8% | 55.9% |
| 政策研究・調査分析事業 | 6,420 | 7,100 | +680 | +10.6% | 27.1% |
| 経済調査事業 | 3,180 | 3,012 | -168 | -5.3% | 11.5% |
| 人材育成支援事業 | 1,320 | 1,440 | +120 | +9.1% | 5.5% |
| 合計 | 23,770 | 26,182 | +2,412 | +10.1% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- コンサルティング事業：DX推進支援、官公庁向け政策立案支援、企業の人材戦略コンサルティングが活況。特にカーボンニュートラル関連コンサルティングの需要増により売上成長（売上構成比55.9%）
- 政策研究・調査分析事業：地方創生支援、環境・エネルギー政策調査、社会保障制度に関する調査研究が堅調に推移。官公庁からの受託調査案件の増加により前年比10.6%成長
- 経済調査事業：マクロ経済分析、金融市場調査、企業向け経済レポート提供が中心。金利動向の不透明感により企業の投資判断が慎重化し前年比5.3%減
- 人材育成支援事業：企業向け研修プログラム、リーダーシップ開発、組織変革支援が成長。テレワーク普及に伴うオンライン研修需要の拡大により前年比9.1%増
転職note編集部官公庁向け政策立案支援と企業向け経営コンサルティングの両方を手がけるハイブリッド型シンクタンクとして着実な成長を続けています。
特に近年は脱炭素・DX・地方創生といった社会課題解決型のコンサルティング案件が増加しており、MUFGグループの金融ネットワークを活用した総合的なソリューション提供が強みとなっています。
シンクタンク機能とコンサルティング機能を併せ持つことで、政策研究から実行支援まで一気通貫でサポートできる体制が他社との差別化要因になっていますね。
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三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対して三菱UFJリサーチ&コンサルティングでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
日系大手シンクタンク・コンサルティングファームとして官公庁や企業向けサービスで長年の実績を持つ一方で、政策研究と実行支援の両立、組織文化の変革に注力している中、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこでMUFGグループの中核シンクタンクである三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職が”やばい・やめとけ”と言われるまとめ
| 順位 | やばい・やめとけの理由 | 体験談 件数 | 深刻度 | 対象職位 |
|---|---|---|---|---|
| 1位 | 官公庁案件の厳格な納期と高品質要求による労働負荷 | 15件 | 高 | 全職位 |
| 2位 | 銀行系組織文化による意思決定の遅さと革新性の欠如 | 12件 | 高 | アナリスト～マネージャー |
| 3位 | 政策提言と実行支援のスキルギャップで専門性構築に課題 | 10件 | 中 | アナリスト～シニア |
| 4位 | 三菱UFJ出向者主導による年功序列的評価制度の固定化 | 8件 | 中 | アナリスト～コンサルタント |
| 5位 | 個人別採算制による過度な収益圧力とチームワーク阻害 | 6件 | 低 | 全職位 |
三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
個人別採算制による過度な収益圧力とチームワーク阻害
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは、個人別採算制度が導入されており、コンサルタント一人ひとりに対して厳格な収益目標が設定されています。この制度により、個人の粗利倍率が3倍近い水準まで求められることもあり、常に収益を意識した業務遂行が求められています。
特に若手コンサルタントの場合、案件獲得から実行まで幅広い業務を一人で担うことが多く、収益目標達成のプレッシャーが精神的な負担となっているケースが多発しています。
この個人別採算制度の影響で、本来であればチーム一丸となって取り組むべきプロジェクトでも、各メンバーが自身の収益を優先せざるを得ない状況が生じており、組織としての連携やナレッジシェアが阻害されることがあります。
「同僚が競合相手のような関係になってしまい、知見やノウハウの共有が進まない」「個人の成績ばかり気にして、チーム全体の成果を軽視する風潮がある」といった声が多く聞かれます。
また、収益目標達成のために無理な案件受注や過度な工数削減を行う結果、品質面での妥協やコンサルタント自身の成長機会の損失につながるケースも報告されています。
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三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由２
三菱UFJ出向者主導による年功序列的評価制度の固定化
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、親会社である三菱UFJ銀行からの出向者が取締役や管理職の多くを占めており、銀行業界特有の年功序列的な組織文化が根強く残っています。これにより、コンサルティング業界で一般的な成果主義や実力主義の評価制度がなかなか浸透せず、若手コンサルタントの成長やキャリア形成に大きな制約となっています。
特に高い専門スキルや実績を持つ中途入社の若手コンサルタントであっても、年次や社内での経験年数が浅いという理由だけで重要なプロジェクトのリーダー役を任せてもらえないことが多く、キャリアアップへの意欲を削がれるケースが頻発しています。
また、三菱UFJ銀行出身の管理職は、伝統的な金融業界の慣習や保守的な経営方針に慣れ親しんでいるため、コンサルティング業界で重視される革新性やアジリティを発揮しにくい環境となっています。
「どれだけ優れた提案をしても、年次が上の人の意見が優先される」「成果を上げても昇進には一定の年数が必要と言われ続ける」「銀行出身の上司がコンサルティングの専門性を理解してくれない」といった不満の声が多く聞かれます。
この結果、実力のある若手コンサルタントほど早期に他のコンサルティングファームへ転職してしまう傾向があり、組織全体の競争力や成長力の低下を招いている状況です。
経営コンサルタント、在籍3年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
前職の外資系コンサルファームから転職しましたが、三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは銀行出身の管理職が多く、成果主義よりも年功序列の色が強いことに驚きました。クライアントから高評価を得たプロジェクトを成功させても、「まだ経験が浅い」という理由で昇進は見送られ続けました。同期で銀行から出向してきた人の方が早く昇進していく現実を見て、この会社では実力よりも出身や年次が重視されることを痛感し、転職を決意しました。
政策コンサルタント、在籍5年、現職（回答時）、新卒入社、女性
新卒で入社してから5年が経ちますが、いまだに主任レベルの昇進もありません。上司は全員銀行出身者で、コンサルティングの専門性よりも社内の調整能力や年次を重視する傾向があります。官公庁向けの政策提言プロジェクトで高い成果を上げ、クライアントからも評価されているにも関わらず、「もう少し経験を積んでから」と毎回同じことを言われます。一方で、銀行から出向してきた先輩は、コンサルティング経験が浅いにも関わらず管理職に就いているのを見ると、やはり出身母体の影響は大きいと感じます。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由３
政策提言と実行支援のスキルギャップで専門性構築に課題
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、シンクタンク機能とコンサルティング機能を併せ持つハイブリッド型の組織として、政策研究・調査分析から企業向け経営コンサルティングまで幅広いサービスを提供しています。しかし、この多様性がかえってコンサルタントの専門性構築を困難にしている側面があります。
特に若手コンサルタントの場合、政策提言に必要な調査・分析スキルと、企業向けコンサルティングに必要な実行支援・改革推進スキルの両方を身につけることが求められますが、これらは本来異なる専門領域であり、どちらも中途半端になってしまうリスクがあります。
また、官公庁向けの案件では、政策立案や制度設計に関する深い知見が必要な一方で、民間企業向けの案件では、業務改革や組織変革の実行経験が重視されるため、コンサルタント個人のスキルセットが分散してしまう傾向があります。
「シンクタンクとコンサルティングの中途半端な位置づけで、どちらの専門性も深められない」「政策系の案件ばかりで民間企業のビジネス感覚が身につかない」「逆に企業向け案件が中心で政策提言の専門性が磨けない」といった声が多く聞かれます。
さらに、近年はDX推進やカーボンニュートラル、地方創生など新しい社会課題への対応が求められているものの、従来の政策研究や企業コンサルティングの延長線上では対応しきれない分野も多く、コンサルタント自身が新たな専門性の習得に苦労している状況です。
戦略コンサルタント、在籍4年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
入社時は政策提言と企業コンサルティングの両方を経験できることに魅力を感じていましたが、実際には中途半端な専門性しか身につけることができませんでした。官公庁向けの調査案件では統計分析や政策立案の知識が必要で、一方で民間企業向けの案件では業務改革や組織変革の実行力が求められます。しかし、どちらも表面的な知識に留まってしまい、専門家として胸を張れるレベルには達しませんでした。結局、戦略コンサルティングに特化したファームに転職して、ようやく深い専門性を身につけることができました。
環境政策コンサルタント、在籍6年、現職（回答時）、新卒入社、女性
新卒で入社してから6年経ちますが、自分の専門領域が明確に定まりません。環境政策の調査研究から企業のカーボンニュートラル戦略まで幅広く担当していますが、どれも深く掘り下げる時間がありません。外部の専門家や他のコンサルティングファームと比較すると、自分の知識の浅さを痛感することが多々あります。同期の中には政策研究に特化したい人も、企業向けコンサルティングに専念したい人もいますが、会社の方針として両方やることが求められるため、誰もが中途半端な状態に陥っています。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由４
銀行系組織文化による意思決定の遅さと革新性の欠如
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、親会社である三菱UFJ銀行の組織文化を色濃く受け継いでおり、伝統的な金融機関特有の慎重すぎる意思決定プロセスと保守的な経営方針が、コンサルティング業務の効率性や革新性を阻害している状況が続いています。
特に新しい提案や改革的なアプローチについては、複数の部門での慎重な検討と承認が必要となり、市場の変化スピードやクライアントの緊急性に対応できないことが頻繁に発生します。
コンサルティング業界では迅速な意思決定と柔軟な対応が求められる中、三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは稟議制度や委員会形式での検討が重視され、革新的な提案やクリエイティブなソリューションがなかなか実現されない傾向があります。
また、リスクを回避する文化が強いため、チャレンジングな案件や実験的な取り組みを避ける傾向があり、コンサルタント個人の成長機会や創造性を発揮する場が限られています。
この結果、優秀なコンサルタントであっても自分のアイデアや専門性を活かす機会が制限され、「提案しても検討だけで終わってしまう」「前例のないことは基本的に却下される」「競合他社の方が柔軟で革新的なアプローチを取れている」といった不満を抱くケースが多くなっています。
さらに、デジタル化やDX推進を掲げながらも、実際の業務プロセスや組織運営は従来の紙ベース・対面重視の手法が残っており、言行不一致の状況も見受けられます。
DXコンサルタント、在籍2年、退職済み（2024年）、中途入社、女性
前職のIT企業では、新しいデジタルソリューションを提案すれば翌週にはプロトタイプを作って検証できましたが、三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは同じことをするのに数ヶ月かかりました。クライアント向けにAIを活用した業務効率化ツールを提案しても、セキュリティ委員会、品質管理委員会、法務部門など複数の部署での承認が必要で、結局承認が下りる頃にはクライアントのニーズが変わっていることもありました。「革新的なソリューションを提供する」と謳いながら、実際は保守的な銀行文化に縛られていることに失望しました。
組織変革コンサルタント、在籍7年、現職（回答時）、新卒入社、男性
新卒で入社してから7年経ちますが、組織の意思決定の遅さには慣れることができません。クライアント企業の緊急課題に対して迅速な対応を求められても、社内の承認プロセスに時間がかかり、競合他社に先を越されることが度々あります。特に、革新的な組織改革手法やデジタルツールの導入を提案しても、「前例がない」「リスクが高い」という理由で慎重な検討が続き、結果が出るまで半年以上かかることもザラです。同じような提案を何度も上げているうちに、提案すること自体が無駄に感じられ、保守的な案しか出さなくなってしまいました。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由５
官公庁案件の厳格な納期と高品質要求による労働負荷
三菱UFJリサーチ&コンサルティングコンサルタント職の最も深刻な問題の一つが、官公庁案件特有の厳格な納期設定と極めて高い品質要求による過度な労働負荷です。政策立案支援や調査研究業務では、国会答弁や予算編成、法案作成などの政治的スケジュールに合わせた絶対的な納期が設定されるため、コンサルタントには常に高いプレッシャーがかかります。
官公庁からの受託案件では、民間企業向けのコンサルティング以上に精緻で網羅的な分析と、政治的・社会的影響を考慮した慎重な提言が求められるため、資料作成や検証作業に膨大な時間を要することが常態化しています。
2024年の調査では、「政府の重要政策に関する調査分析案件で、3ヶ月間毎日深夜まで作業が続いた」「国会質問への対応で週末も含めて2週間連続の緊急対応を求められた」という事例も報告されており、コンサルタントの心身の健康に深刻な影響を与えています。
特に問題となるのは、官公庁特有の頻繁な要件変更や追加要求に対して、納期は変更されないことが多いため、コンサルタントが限られた時間の中で品質を維持しながら対応しなければならないことです。
また、政策提言の内容が国民生活や企業活動に直接影響するため、一切の誤りが許されない環境下で、コンサルタントには極めて高いストレス耐性と専門性が求められています。「政策の根拠となる統計データに1つでも誤りがあると大問題になる」「大臣の国会答弁に使われる資料なので、100%の精度が要求される」といった緊張感の中で業務を続けることによる精神的な負担は計り知れません。
コンサルタント職が直面する労働環境の実態
| 部署・職種 | 月平均残業時間 | メンタル不調者割合 | 主要ストレス要因 |
|---|---|---|---|
| 政策コンサルティング | 35-70時間 | 12-18% | 官公庁納期、政治的責任 |
| 経営コンサルティング | 25-55時間 | 8-14% | 収益圧力、顧客対応 |
| 調査研究部門 | 20-45時間 | 6-12% | データ精度要求、納期 |
政策コンサルタント、在籍4年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
厚生労働省向けの社会保障制度改革に関する調査研究プロジェクトで、国会での予算審議に合わせた緊急提言が必要となり、2週間で300ページの政策提言書を作成することになりました。チーム全員が連日深夜まで作業し、土日も返上で統計分析と政策シミュレーションを行いました。途中で大臣から追加の分析要求があり、納期は変わらないまま作業範囲が倍増しました。最終的には徹夜作業も含めて何とか完成させましたが、チームメンバーの中には体調不良で休職する人も出ました。この経験で政策コンサルティングの厳しさを痛感し、転職を決意しました。
地方創生コンサルタント、在籍6年、現職（回答時）、新卒入社、女性
内閣府の地方創生関連政策の効果検証プロジェクトを担当していますが、政府の政策決定スケジュールに合わせた調査・分析業務は本当に過酷です。全国1000以上の自治体からデータを収集し、統計分析を行って政策効果を定量的に評価する作業は膨大で、常に時間に追われています。また、分析結果が政府の政策判断に直結するため、データの精度や分析手法に一切の妥協が許されません。国会答弁で使われる可能性もあるため、資料の文言一つ一つまで慎重にチェックする必要があり、精神的なプレッシャーは相当なものです。同じチームで2人がメンタル不調で休職しており、この業務の厳しさを物語っています。
自分のキャリアのゴール設定、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定や三菱UFJリサーチ&コンサルティング各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後も三菱UFJリサーチ&コンサルティングで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢として三菱UFJリサーチ&コンサルティングで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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三菱UFJリサーチ&コンサルティングの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまで三菱UFJリサーチ&コンサルティングの働き方改革や労働環境の改善取り組み、社員の声を踏まえた課題について詳しくご紹介しました。
実際の三菱UFJリサーチ&コンサルティングの離職率を業界平均や競合の三菱総合研究所、野村総合研究所と比べて御紹介します。
本当にやばい？三菱UFJリサーチ&コンサルティングの離職率は業界中位水準
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの人材定着・働き方改革実績
- 中途採用比率：62%（2024年度）
- 新卒3年後定着率：75.8%（業界平均上回る）
- 働き方改革：リモートワーク推進・残業時間管理強化
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの新卒3年後定着率は75.8%と発表されており、シンクタンク・コンサルティング業界の中では中位からやや上位の水準を維持しています。
実際に2024年度の中途採用比率は62%と高く、人材の流動性はあるものの、新卒定着率は全業界平均の約65%を上回っており、特に「やばい」レベルの高離職率ではありません。
近年は働き方改革の推進により、平均残業時間の削減やリモートワーク制度の拡充に取り組んでおり、労働環境の改善が進んでいます。
コンサルティング・シンクタンク業界全体の離職率は15-25%前後と言われています。実際に私達は業界経験も長いですが、確かに通年で15-25％前後の離職率というのは妥当な数字だと思います。
競合ファームの三菱総合研究所（MRI）では離職率が4.0%台、野村総合研究所（NRI）では離職率が3%台と公表しています。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは、2024年度の中途採用比率が62%となっており、積極的な人材採用を継続している。新卒3年後定着率は75.8%を維持し、働き方改革による労働環境改善の成果が表れている。
出典：三菱UFJリサーチ&コンサルティング採用データ（2024年度）
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの従業員数が約1,400人規模であることを考慮すると、業界平均と比較して離職率は競合より高めながらも、極端に高い「やばい」レベルではなく、むしろ業界内では標準的な水準を保っています。
シンクタンク・コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 三菱UFJリサーチ&コンサルティング | 約24.2% | 15-20%推定 | ⭐⭐ 普通 |
| 三菱総合研究所（MRI） | 約15% | 4.0% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| 野村総合研究所（NRI） | 約12% | 3.0% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| シンクタンク業界平均 | 約25-35% | 15-25% | ⭐⭐ 普通 |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20-30% | ⭐ 課題あり |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの3年以内離職率24.2%（新卒3年後定着率75.8%から算出）は、全業界平均34.9%を大幅に下回り、シンクタンク業界内では標準的な水準を維持。三菱総研・野村総研と比較すると高めですが、これは事業領域の違い（政策コンサルティングの労働負荷、個人別採算制度など）が影響していると考えられます。近年の働き方改革により、リモートワーク制度の充実や残業時間管理の強化が進んでおり、労働環境の改善傾向にあります。
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
三菱UFJリサーチ&コンサルティングのやめとけプロジェクト案件
三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職でやばかった激務プロジェクトを３つご紹介しますね。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは裁量労働制やテレワーク推進など働き方改革も進み、１人１人のコンサルタントが様々な働き方をできるようになってきています。
しかし、稀なケースかもしれませんが私達が見聞きした（体験した？）なかからMURCの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
官公庁向け地方創生支援プロジェクト
お話を伺ったMURCのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・官公庁業務未経験
- 残業時間：平日24時帰宅・土日どちらか稼働
ある中央省庁からの委託を受けた地方創生政策の調査・提言プロジェクトで、3ヶ月という短期間で全国規模の実態調査とあるべき姿を策定するプロジェクトでした。
官公庁業務未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験値豊富なマネージャーのもと何名かのコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から官公庁業務未経経験・初アサインプロジェクトということで簡単な資料作成や会議調整のみを期待値として伝えられていました。
しかし、報告書１つとっても政策知識・行政組織の理解もなく、中央省庁と地方自治体という異なる視点で語られる会話に全くついていけず、毎回、マネージャーからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「調査事例をまとめて」と言われてもBefore/Afterをスライド１枚でまとめるにしても、伝えるべきメッセージが端的にわかるようにBefore/Afterを纏めないといけません。
その「伝えるべきメッセージが端的にわかるように」することが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより１人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「MURCがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、シンクタンクの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、１つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
メガバンクのデジタル変革支援
お話を伺ったMURCのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：金融業界経験者（クライアント業界は未経験）
- 残業時間：土日のどちらか・または両日は稼働、平日は深夜までの作業
MUFGグループの金融機関でAI・データ分析を活用した業務変革支援をするプロジェクトでした。
金融業界での経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も細かいところまではわかりませんでしたが金融業界経験もあり、ある程度の想像が着く範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント側のキーパーソンが異動となり、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、当初想定していたデジタル化効果が得られるのか？効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
１個１個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長時間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
製造業のESG経営推進支援
お話を伺ったMURCのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：製造業未経験・ESG関連の知見あり
- 残業時間：忙し過ぎて稼働時間を計算するのを忘れていた・・・
今は退職されていると思いますが、当時の上司がシンクタンク業界でも有名な激詰型の方で「言っていることはまとも」でしたが、かなり厳しかったです。
その上司の納得を得られるマネージャーも少なく、マネージャーの指示に従って作業をしていても社内のMTGで全部ひっくり返るような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感に応える為に、時間に関係なく働き、毎週毎週、その上司のレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も高かったです。
しかし、激務や激詰が続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
そんなある時に、マネージャーが突如、連絡がつかなくなりました。
プロジェクトが終わるまでにマネージャーだけでなく、何人かが突如連絡がつかなくなる、いなくなるということがあるやばいプロジェクトだったと思います。
１つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
転職して分かった
三菱UFJリサーチ&コンサルティングで後悔する人の共通点と対策
三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
転職後悔の具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 配属・業務ミスマッチ | 68% | プロジェクト選択の自由度の低さ | +50～+150万円 |
| 保守的な社風 | 52% | 官公庁文化・制度重視 | +80～+200万円 |
| 評価・昇進の不透明さ | 41% | 年功序列的要素の残存 | +100～+300万円 |
| 労働時間・制度運用 | 38% | 繁忙期の長時間労働 | +120～+400万円 |
【事例1】配属・業務ミスマッチでキャリアが停滞
前職経歴：IT系コンサルタント（年収900万円）→ 三菱UFJリサーチ&コンサルティング（年収1,050万円）→ 現在2年目
デジタル戦略コンサルティングを希望して入社しましたが、実際は官公庁向けの調査業務がメインで、プロジェクトの選択権がほとんどありません。制度や法令に基づいた厳密な対応が求められ、自由な発想よりも正確性・網羅性が最重視されます。希望していたスピード感のある改革支援ではなく、地道な資料作成や根回し業務が大半を占め、市場価値の向上が期待できません。部署によって業務内容が大きく異なるため、事前の配属確認が不十分だったことを痛感しています。
【事例2】保守的な社風で意思決定が遅延
三菱UFJリサーチ&コンサルティング経験：コンサルタント、3年 → 外資系転職検討中
スタートアップから転職しましたが、三菱UFJグループの堅実な企業文化に馴染めませんでした。新しい提案をしても、リスク回避を最優先とする慎重な検討が続き、最終的に従来通りの手法に落ち着くことが多々あります。特に官公庁案件では、革新的なアプローチよりも安全性が重視され、若手の意見が通りにくい環境です。上司の当たり外れも大きく、部下の意見を取り入れない管理職もいるため、成長機会が限定的だと感じています。
【事例3】評価・昇進の限界を感じて転職を決意
三菱UFJリサーチ&コンサルティング経験：シニアコンサルタント、5年 → 戦略系コンサルへ転職
シニアコンサルタントまで昇進しましたが、それ以上の昇進が不透明で評価基準も曖昧です。実力主義を謳っていますが、実際は年功序列的な要素が強く、部門や上司によって評価に大きな差が生じます。プロジェクトで優秀な成果を上げても、昇進に直結しないことが多く、30代半ばでキャリアの天井を感じました。また、銀行出身の管理職が多く、プロパー社員の昇進機会が限られているという構造的な問題もあります。より実力重視の環境を求めて戦略系ファームに転職し、年収も250万円アップしました。
【事例4】労働時間・制度運用への不満
三菱UFJリサーチ&コンサルティング経験：研究員、4年 → 民間シンクタンクへ転職
残業時間は月40-60時間が常態化しており、繁忙期にはさらに増加します。フレックス制やテレワーク制度は整備されていますが、「制度はあるが使いにくい雰囲気」が蔓延し、上司の理解次第で活用可否が決まります。官公庁案件の納期は絶対的で、短期間での膨大な資料作成を求められることも多く、ワークライフバランスが犠牲になりがちです。制度と実態の乖離が大きく、働き方改革が形骸化していることに失望し、より柔軟な職場環境を求めて転職しました。
転職後悔を避けるための対策
三菱UFJリサーチ&コンサルティング転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 配属部門の詳細確認：希望職種と実際の業務内容のギャップを事前に徹底調査
- 企業文化適性：官公庁型の保守的文化と制度重視の働き方への適応可能性を自己分析
- 評価制度の実態把握：年功序列的要素と実力評価のバランスを面接で確認
- 制度運用の現実：フレックス・テレワークの実際の活用状況を社員に質問
- 長期キャリア戦略：10年後のキャリアゴールと社内昇進可能性の現実的評価
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激務？競合企業比較
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られる三菱UFJリサーチ&コンサルティングは激務なのか？その実態を他の大手シンクタンクとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの激務度ランキング
各シンクタンクに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各社のコンサルタント曰く、官公庁案件の年度末対応、調査プロジェクトの納期直前、政策提言業務の山場などで大きく変わるというのは全社で共通していました。
また同じ社内でも、コンサルティング部門と調査研究部門、政策提言とDX支援とでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方に三菱UFJリサーチ&コンサルティングの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜三菱UFJリサーチ&コンサルティング 49.1H（年収888万円・時給1,510円）
- 第2位｜野村総合研究所 47.0H（年収1,070万円・時給1,900円）
- 第3位｜日本総合研究所 40.7H（年収959万円・時給1,960円）
- 第4位｜三菱総合研究所 39.9H（年収874万円・時給1,830円）
- 第5位｜みずほリサーチ&テクノロジーズ 26.5H（年収691万円・時給2,170円）
| 項目 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,510円 | 1,874円 | 5位 |
| 残業時間 | 49.1時間 | 40.6時間 | 1位 |
| 年収 | 888万円 | 916万円 | 3位 |
| 激務度総合 | B+ | B | 上位 |
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの激務度分析
月間平均残業時間49.1時間は大手シンクタンクの中では最長レベルであり、官公庁案件中心の業務特性上、納期厳守が求められる激務な環境と言えます。一方で、年収888万円という安定した報酬水準は、三菱UFJグループの福利厚生の手厚さと相まって魅力的な条件となっています。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの平均残業時間は49.1時間で、大手シンクタンクでは第1位と最も長いです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者178名のうち35.2%が月50時間以上の残業をしていると回答しています。
ただし三菱UFJリサーチ&コンサルティングの方のアンケートでは「部署によって働き方が大きく違う」「官公庁案件の納期次第で労働時間が激変する」等、配属先や担当プロジェクトによって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は安定した環境での社会貢献性の高い業務を期待していたものの、想定以上の激務に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5選
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング
- 官公庁案件の年度末対応（12月〜3月）の集中業務
- 政策調査・提言レポートの納期直前における深夜・休日対応
- 企業のDX支援プロジェクトでの緊急対応要請
- 大規模調査の実施期間中のデータ収集・分析作業
- 複数の官公庁案件の同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング１
官公庁案件の年度末対応（12月〜3月）の集中業務
コンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
官公庁の予算執行スケジュールに合わせて、12月から3月にかけてが最も繁忙期となります。地方創生や政策評価に関する大規模調査プロジェクトでは、年度内に成果物を完成させる必要があり、この期間中は毎日終電近くまで働くことが当たり前になります。特に2-3月は複数の案件が同時に佳境を迎えるため、土日出勤も頻繁で、家族との時間を確保することが困難になります。クライアントからの修正要求も多く、品質確保のためのチェック作業も膨大です。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの主要顧客である官公庁・自治体の業務は年度制のため、年度末に向けて業務が集中することが避けられません。
政策立案支援や調査業務では、政府の重要政策に関わる案件も多く、高い品質と正確性が求められるため、チーム全体での徹底的な検証作業が必要となります。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング２
政策調査・提言レポートの納期直前における深夜・休日対応
シニアコンサルタント、在籍6年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
政策提言レポートの作成では、膨大な統計データの分析と海外事例の調査が必要で、非常に時間のかかる作業となります。特に国の重要政策に関わる案件では、省庁からの要求水準が非常に高く、データの正確性や分析の妥当性について何度も検証を重ねる必要があります。納期が迫ると深夜2-3時まで作業することも珍しくなく、週末も出勤してレポートの完成に向けて取り組みます。制度設計や法改正に関わる提言では、見落としがあってはならないプレッシャーの中で作業を続けます。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングが手掛ける政策調査・提言業務は、国や自治体の政策決定に直接影響する重要な業務であり、極めて高い品質が要求されます。
社会保障制度改革や環境政策などの複雑な政策テーマでは、多角的な視点からの分析と緻密な論理構築が必要で、納期直前には集中的な作業が避けられません。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング３
企業のDX支援プロジェクトでの緊急対応要請
マネージャー、在籍8年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
近年需要が増加しているDX支援プロジェクトでは、クライアント企業の経営課題解決のため、短期間での戦略立案と実行計画作成が求められます。特に上場企業の業績改善や競争力強化に関わる案件では、四半期決算や株主総会のタイミングに合わせた厳しいスケジュールでの対応が必要です。システム導入支援では、現場の業務プロセス分析から新システムの要件定義まで、多岐にわたる業務を同時並行で進める必要があり、チーム全員での24時間体制の作業となることもあります。
DX支援プロジェクトは三菱UFJリサーチ&コンサルティングの新たな成長分野であり、従来の調査業務とは異なる迅速性と実行力が求められます。
デジタル技術の急速な進歩と企業の変革ニーズに対応するため、短期集中型のプロジェクト進行が多く、通常業務以上の高い負荷がかかる傾向にあります。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング４
大規模調査の実施期間中のデータ収集・分析作業
研究員、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
全国規模の大規模調査プロジェクトでは、数万件に及ぶアンケート調査の実施とデータ分析を短期間で完了させる必要があります。調査票の配布・回収期間中は、回収率向上のための督促業務や問い合わせ対応で深夜まで作業が続きます。データクリーニングや統計分析の段階では、膨大なデータセットの処理と品質チェックを行うため、連日深夜まで集中作業が続きます。調査結果の解釈や政策提言の根拠となる重要なデータのため、一切のミスが許されない緊張感の中での作業となります。
大規模調査業務は三菱UFJリサーチ&コンサルティングの中核事業の一つであり、国の政策立案や企業戦略の基礎となる重要なデータを提供します。
調査の設計から実施、分析、報告書作成まで一貫した品質管理が求められ、特にデータ収集・分析期間中は集中的な業務対応が必要となります。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング５
複数の官公庁案件の同時進行による業務量の集中
アソシエイト、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは通常、一人のコンサルタントが同時に2-4つの官公庁案件を担当することが一般的です。各案件が異なる省庁・自治体からの依頼のため、それぞれ異なる納期と要求レベルに対応する必要があります。特に年度末時期は、複数のクライアントから同時に緊急対応を求められることが多く、朝から深夜まで異なる案件のミーティングや作業が連続することになります。一つの案件で遅れが生じると他の案件にも影響が及ぶため、常に優先順位を調整しながら効率的に業務を進める必要があります。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特徴として、経験豊富なコンサルタントには複数の重要案件が同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各案件のクライアントはそれぞれ異なる政策分野や業界背景を抱えており、案件間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、優秀なコンサルタントほど重要度の高い案件や難易度の高い調査を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは確かに激務ですが、その分社会貢献性の高い業務と安定した待遇を得ることができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間の実態
- 担当予定の案件種別や年間を通じた繁忙期のスケジュール
- ワークライフバランスに対する部署の方針と制度活用状況
- キャリアパスと数年後の働き方の変化可能性
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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三菱UFJリサーチ&コンサルティングの労働時間・残業の実態
まず最初に、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの労働時間について、具体的なデータを見ていきましょう。転職を検討する際、最も気になるのは実際の働き方がどうなっているかという点です。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの平均残業時間49.1時間の詳細内訳
私たちの独自調査では、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの月間平均残業時間は49.1時間となっています。これは1日あたり約2.5時間の残業に相当します。
この数字をより詳しく分析すると、以下のような傾向が見えてきます：
- 通常期：月30-40時間程度（1日1.5-2時間）
- 繁忙期：月60-80時間程度（1日3-4時間）
- 閑散期：月20時間程度（1日1時間未満）
重要なのは、この残業時間が一律ではなく、プロジェクトの性質や時期によって大きく変動することです。官公庁案件が多いという特性上、年度末（2-3月）や政策関連の納期前には業務量が集中する傾向があります。
実際に転職した方の声を聞くと、「思っていたより残業は少なく、メリハリをつけて働けている」という意見が多く、49.1時間という数字は決して法外な水準ではないことがわかります。
部署別・時期別の労働時間の違い
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは、所属する部署によって労働時間に明確な差があります。転職を検討する際は、この点を必ず確認しておくことをお勧めします。
コンサルティング部門
官公庁や自治体向けの案件が中心となるため、政策スケジュールに左右されやすく、月間残業時間は50-70時間程度となることが多いです。特に地方創生、DX支援、環境政策関連のプロジェクトでは、短期間での成果物作成が求められます。
調査研究部門
データ分析や政策研究が主業務のため、比較的安定した働き方が可能です。月間残業時間は30-50時間程度で、自分のペースで深く分析に取り組めます。
IT・デジタル部門
近年需要が高まっているDX関連案件を担当するため、プロジェクトによっては高い負荷がかかります。月間残業時間は40-60時間程度ですが、技術的な専門性を活かしてやりがいのある仕事に取り組めます。
時期別では、以下のような波があります：
- 4-6月：新年度開始により案件立ち上げが多く、やや忙しい
- 7-11月：比較的安定した業務量
- 12-3月：年度末対応で最も繁忙期となる
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの裁量労働制・残業代制度の実際の運用
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは、職階に応じて労働時間制度が異なります。この点は転職後の働き方に直接影響するため、詳しく理解しておきましょう。
ビジネスアナリスト（BA）
通常の勤務時間制度が適用され、残業代は全額支給されます。月38.5時間のみなし残業が基本給に含まれており、それを超過した分については追加で支給されます。
アソシエイト（AS）以上
裁量労働制が適用され、一定の裁量手当が支給されます。ただし、会社側でも長時間労働を防ぐための管理体制を整えており、極端に労働時間が増加することのないよう配慮されています。
実際の運用面では、「時間管理よりも成果物の質を重視する文化がある」という声が多く、効率的に業務を進められる方にとっては働きやすい環境と言えるでしょう。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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シンクタンク・コンサル業界への転職で理想のキャリアアップを実現したい20～30代の方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約9割がシンクタンク・コンサル業界未経験からの転職成功者で、95％の利用者が年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、あなたの理想の転職を全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも大手シンクタンク・コンサルティングファームへの転職が可能です。ハイキャリアを目指す20～30代の方は、ぜひMyVisionで理想の転職を実現してください。
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
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三菱UFJリサーチ&コンサルティングの転職元と転職先
三菱UFJリサーチ&コンサルティングからのキャリアパス
三菱UFJリサーチ&コンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、官公庁や監査法人から三菱UFJリサーチ&コンサルティングに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというシンクタンクのキャリアメリットを享受することができます。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは中途採用比率が62%と非常に高く、幅広いバックグラウンドからの転職者を積極的に受け入れている会社となっています。
転職元
官公庁・自治体職員やEY・PWC等の監査法人、大手税理士法人から転職する方が多くいらっしゃいます。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング
新卒採用もありますが、中途採用比率が62%と非常に高い企業です。
中途採用では官公庁経験や専門資格保有者が高く評価される傾向にあります。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングからの転職先
野村総合研究所や三菱総合研究所等の他大手シンクタンクへの転職で、専門性の特化や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
三菱商事や三井物産等の大手総合商社、トヨタ自動車等の大手メーカーでのキャリアアップを目指す方も多いです。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職FAQ
Q. 他業界から転職した場合、激務についていけるか不安です
三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは、他業界出身者向けの手厚い研修制度があります。最初の6ヶ月は先輩社員がメンターとして付き、業務の進め方から時間管理まで丁寧にサポートします。また、コンサル業界未経験者は全体の約40%を占めており、同期との情報共有や相談も活発です。
Q. 育児との両立は現実的に可能でしょうか？
十分可能です。実際に時短勤務を活用している社員は全体の約15%おり、管理職の中にも育児経験者が多数います。フレックス制度と時短勤務を組み合わせることで、保育園の送迎時間に合わせた働き方が可能です。また、在宅勤務日を活用して通勤時間を子どもとの時間に充てている社員も多くいます。
Q. 繁忙期の労働時間はどの程度まで増加しますか？
最も忙しい年度末（2-3月）でも、月間残業時間は80時間を超えることはほとんどありません。会社として長時間労働の抑制に取り組んでおり、80時間を超える場合は産業医面談が必須となります。また、繁忙期後には代休取得や有給消化が推奨され、年間を通してバランスを保てるよう配慮されています。
Q. 副業を行いながら働くことは可能ですか？
2024年度から副業制度が大幅に緩和され、事前申請により幅広い副業が可能になりました。特に専門性を活かした講演・執筆活動、大学での非常勤講師などは積極的に推奨されています。ただし、利益相反や守秘義務に配慮した業種制限はありますので、詳細は人事部への相談が必要です。
Q. リモートワークの品質管理はどのように行われていますか？
成果物の品質を重視し、勤務場所よりも成果で評価する文化が根付いています。定期的なオンライン会議、チャットツールでのコミュニケーション、週次の進捗報告により、リモートワーク時でも適切な品質管理が行われています。また、月1回はチーム全員が出社する日を設けており、対面でのディスカッションも重視しています。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職を成功させる転職エージェント！
三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）は2025年度も官公庁・自治体向けシンクタンク市場でのトップポジションを維持し、DX推進案件とサステナビリティ経営支援案件の急増により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、MURCは政策提言、デジタル戦略、ESG・サステナビリティ経営の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に中途採用比率62%という高い水準で、官公庁経験者や専門資格保有者への需要が高まっています。
そんな三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：MURCの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
MURCは「知的価値創造」「官公庁ネットワーク」「MUFGグループ連携」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はDX戦略案件とサステナビリティ経営支援案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
MURCの年収水準（400万円-1,800万円）は、野村総合研究所（500万円-3,000万円超）、三菱総合研究所（500万円-2,500万円）と比較して、安定性重視の給与体系となっています。
MURCは政策立案から実装まで幅広く関与できる点が差別化要因であり、社会貢献性の高い業務と安定した労働環境での専門性向上をアピールに活用できます。
ポイント3：部門別採用とフィット面接への高度な対策が必要
MURCの選考では部門別採用制度により配属リスクが少ない一方、複数回の面接で志望動機の深掘りと専門知識が総合的に評価されるため、徹底的な準備が不可欠です。
特に最近はデジタル社会における政策課題や、カーボンニュートラル実現に向けた社会システム変革といった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、政策動向への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
MURCの最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、シンクタンク・コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、シンクタンク・コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・シンクタンク・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のシンクタンク・コンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
シンクタンク・コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- シンクタンク・コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- シンクタンク・コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、全業界のなかでも平均年収が高いコンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コンサルティングファームやIT企業への転職で入社を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職を支援した実績はかなり昔からあり、多くの支援実績があります。
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼した非公開求人の紹介などの紹介をいただくこともあります。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングの年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングはじめシンクタンク・コンサル業界でのキャリアを相談したい
- 過去にMURCに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- MURCの次のキャリアもあわせて話を聞ききたい
高年収オファーを企業から直接もらう：ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングを始め多くのコンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、MURCに直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
MURCとはどういう組織で、どういう仕事をするのか、実際に働いている人の雰囲気は？を知るには、実際に話すことが一番確実です。
今は転職後もリモートワークが続く可能性が高いので、転職前に「オンラインで会っておく」のは転職後の疑似体験という意味でも大切です。
最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近ではMckinseyやBCGも求人を掲載しています）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・不動産各社も求人掲載しています。
- 金融・IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 金融・IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的な三菱UFJリサーチ&コンサルティング等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います
三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングはシンクタンクとしてのイメージが強い企業ですが、政策提言や調査研究、さらには企業のDX支援やサステナビリティ経営コンサルティングでも大きな社会的影響力を持つ日本有数の総合シンクタンクだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、配属・業務ミスマッチや保守的な社風、評価制度の不透明さが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
三菱UFJリサーチ&コンサルティングは官公庁案件や政策提言、社会課題解決など社会貢献性の高い業務を考えている方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティングの平均年収は888万円で、時給換算1,510円は大手シンクタンクの中では中位水準を実現
- 月間平均残業時間は49.1時間で大手シンクタンクでは最長レベルだが、社会貢献性の高い業務に従事可能
- 2024年度の中途採用比率62%と非常に高く、官公庁経験者や専門資格保有者を積極採用
- 部門別採用制度により配属リスクが低く、希望する専門分野でのキャリア形成が可能
- 他大手シンクタンクや総合商社への転職実績が豊富で、政策・調査分野での専門性獲得が可能
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
