すごい？三菱UFJリサーチ&コンサルティングの歴史的な特徴と強み・弱み｜MURCの仕事内容を相談できるパートナーはココ！

こんにちは。転職note編集部です。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）への転職・就職を検討されている方から、「実際にどのような会社なのか」「他のシンクタンクとの違いは何か」「キャリアパスはどうなっているのか」といったご相談を数多くいただきます。

MURCは日本最大級のシンクタンク・コンサルティングファームとして、確実にキャリア価値を高められる企業の一つです。しかし、同時に「入社後のギャップ」や「キャリア戦略の見誤り」で後悔される方も少なくありません。

本記事では、MURCの企業研究を徹底的に行い、転職・就職成功のための具体的な情報をお伝えします。特に、他社との違いや実際の業務内容、キャリアパスについて、これまでの支援経験で得た知見を交えて詳しく解説いたします。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの企業概要と歴史（沿革）

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは1970年8月設立で従業員数約1,000名（2024年4月時点）を抱える三菱UFJフィナンシャル・グループ傘下の総合シンクタンク・コンサルティングファームです。

政策研究・経済調査から経営戦略、業務改革、ITソリューションまで幅広い領域を手掛け、官公庁から民間企業まで多様なクライアントにサービスを提供しています。

「社会課題の解決を通じて持続可能な未来を創造する」をミッションとして掲げ、シンクタンク機能とコンサルティング機能を融合させた独自の価値提供を行っています。

金融グループの一員として培った信頼性と専門性を活かし、クライアントの経営課題解決から社会全体の持続的発展まで、長期的視点でパートナーシップを構築しています。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの会社概要

商号	三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
英文商号	Mitsubishi UFJ Research and Consulting Co., Ltd.
設立年月日	1970年（昭和45年）8月1日
従業員数	1,400名（2025年4月1日現在）
資本金	20億6,000万円
代表者	代表取締役社長　池田 雅一
連結売上高	2024年3月期 約237億円 2023年3月期 約219.5億円
営業内容	経済・政策研究 （マクロ経済分析・産業調査・政策提言） 経営コンサルティング （経営戦略・組織改革・人事制度設計） ITコンサルティング （DX推進・システム構築・データ活用） サステナビリティ支援 （ESG経営・脱炭素・SDGs推進）

出典：三菱UFJリサーチ&コンサルティング社HP　https://www.murc.jp/corporate/outline/

2020年本社移転
大手町の最新オフィス環境

2020年に東京・大手町の大手町フィナンシャルシティ グランキューブに本社を移転し、働く環境が大幅に向上しました。

大手町駅直結の好立地で、官公庁や大手企業との連携がスムーズに行える環境が整っています。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの歴史

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは1970年に「三菱総合研究所」として設立され、当初は三菱グループのシンクタンクとして経済調査や政策研究を中心に活動していました。

2002年に東京銀行のシンクタンク部門と統合し「三菱UFJリサーチ&コンサルティング」に社名変更。三菱UFJフィナンシャル・グループの一員として、金融の知見を活かした総合コンサルティングファームへと進化しました。

2005年には三菱UFJフィナンシャル・グループの完全子会社となり、グループシナジーを最大化。官公庁向け政策研究と民間企業向けコンサルティングの両輪で事業を拡大してきました。

近年はサステナビリティやDX領域に注力し、社会課題解決型のコンサルティングを強化しています。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの経営戦略の変遷

2020年に中期経営計画「MURC Vision 2023」を策定し、社会課題解決型ビジネスモデルへの転換を推進。サステナビリティとデジタルを重点領域と位置づけ、ESG経営支援やDXコンサルティングを強化しました。2024年からは新中期経営計画「MURC Vision 2027」をスタートし、「社会価値と経済価値の両立」「専門性の深化と融合」「人材育成とダイバーシティ推進」を戦略の柱に据えています。

最新の三菱UFJリサーチ&コンサルティングのAI・デジタル化への取り組み

三菱UFJリサーチ&コンサルティングはデジタル技術を活用した社会課題解決に積極的に取り組んでおり、生成AIを業務効率化と新たな価値創造のツールと位置付けています。社内では業務プロセスの自動化やデータ分析の高度化を進め、コンサルタントの生産性向上を実現しています。

クライアント支援では、AIを活用した需要予測や業務最適化、データドリブン経営の実現支援を提供。特に金融機関向けにはリスク管理やマーケティング高度化のAIソリューションを展開しています。

また、2024年には官公庁向けに生成AI活用ガイドラインの策定支援を行い、公共分野でのAI活用促進に貢献。シンクタンク機能を活かした政策提言とコンサルティング実務を融合させた独自のアプローチで、AI時代の社会システム設計を支援しています。

競合分析
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの競合他社との具体的な違いと強み

転職先を選択する際、同業他社との比較は避けて通れません。特に、シンクタンク業界は企業ごとの特色が明確に分かれているため、MURCの「知のプロフェッショナル」としての独自性を正確に理解することが転職成功の鍵となります。

「知のプロフェッショナル」としてのMURCの独自ポジショニング

MURCが標榜する「知のプロフェッショナル」は、単なるキャッチフレーズではありません。この概念は、他社との明確な差別化要因として機能しています。

転職先を選択する際、同業他社との比較は避けて通れません。特に、シンクタンク業界は企業ごとの特色が明確に分かれているため、正確な比較分析が転職成功の鍵となります。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの主要競合3社との詳細比較

MURCの競争優位性と差別化要因

上記比較から分かるように、MURCは他社と異なる独自のポジションを確立しています。私の転職支援経験では、この違いを理解せずに転職を決断し、入社後にギャップを感じる方が少なくありません。

特に注目すべきは、MURCが「研究」と「実装」の両方に強みを持つことです。例えば、地域包括ケアシステムの研究では、政策提言を行った後、実際の自治体での運用支援まで一貫して手がけています。これは純粋なシンクタンクとも、戦略コンサルティングファームとも異なる、MURCならではの価値提供と言えます。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの転職先選択時の判断基準

転職支援の経験から、各社への転職を成功させるためのキャリア志向別の判断基準をお伝えします。

MURCが適している人材タイプ：

・社会課題の解決に直接的に関与したい方
・金融業界での専門性を深めたい方
・長期的な関係性を重視する働き方を好む方
・研究と実装の両方に携わりたい方

他社が適している場合：

・IT・DX領域で専門性を高めたい場合：三菱総研、みずほリサーチ&テクノロジーズ
・システム開発も含めた総合的なサービス提供を行いたい場合：日本総合研究所
・より大規模なシステム開発プロジェクトに関与したい場合：みずほリサーチ&テクノロジーズ

強みと弱みは何？
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの弱み

昨今のシンクタンク・コンサルティング業界は、様々なプレイヤーがいます。

野村総合研究所や三菱総合研究所は昔から競合することも多かったと思いますが、最近ではアクセンチュアやデロイトトーマツコンサルティングなど外資系ファーム、さらにはベイカレントコンサルティングなどの新興企業も競合することが多いでしょう。

シンクタンク系コンサルティングファームは、どの企業も政策研究から民間企業支援まで幅広いサービスを提供しており、サービス内容での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの場合は、金融グループ企業の慎重な人事制度と組織の安定性を重視する文化から、若い人材に転職市場の状況に合わせて高い金額のオファー（内定通知）を出しにくい状況が続いています。

MUFGグループとしての安定性は三菱UFJリサーチ&コンサルティングの非常に大きな魅力である一方で、それが新たな人材の獲得競争において制約になっているのも事実です。それでは早速、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの弱みを見てみましょう。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの弱み①
報酬水準による人材獲得競争の課題

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの最大の課題は競合他社との人材獲得競争における報酬水準の劣後です。標準給与水準はアソシエイトで450-600万円、コンサルタントで600-750万円と、外資系ファームや新興企業と比較して低い水準となっています。

特にシニアコンサルタントクラスで750-1000万円という水準は、同世代の外資系コンサルタントが1200-1500万円のオファーを受けることと比較すると、優秀な人材の獲得や既存人材の引き留めに苦戦する要因となっています。これはMUFGグループの人事制度に準拠した結果とも言え、金融グループとしての安定性の代償とも言えるでしょう。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの弱み②
金融グループ依存による事業展開の制約

金融機関系シンクタンクとしての制約も課題の一つです。MUFGグループとの強固な連携は営業面での強みである一方で、独立系ファームのような迅速な意思決定や大胆な事業展開が困難な場合があります。

特に新規事業領域への参入やデジタル分野でのアグレッシブな投資において、親会社の承認プロセスや金融グループとしてのリスク管理方針により、市場機会を逃すケースも見受けられます。また、銀行系企業特有の保守的な企業文化により、スタートアップ企業のようなスピード感のある事業運営が制約される傾向があります。

コンサルティング業界は、基本的に人材×稼働時間×単価＝売上のビジネスモデルの為、優秀な人材を多く採用できることが企業成長の鍵となります。特に中堅層の人材確保が重要な業態なので、競合に比べて年収水準が劣後して採用できない、採用しても他の企業に転職されてしまう、という特徴は三菱UFJリサーチ&コンサルティングの弱みの1つと言えるでしょう。

優秀な人材を確保する必要がある一方で、金融グループとしての安定性を重視する文化により大胆な人事制度改革に踏み切れず、結果的に人材流出と新規採用の困難さが慢性的な課題となっているのがジレンマになっています。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングのプロジェクト事例

2016年から現在まで約8年間をかけて社会課題解決と事業創造を両立する「社会共創ビジネスユニット」を核として、ヘルスケアから地方創生まで幅広い分野で革新的なプロジェクトを展開している三菱UFJリサーチ&コンサルティングの代表的な事例をご紹介します。

2024-2025年の最新取り組み
社会課題解決と事業性を両立する革新的サービス

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは従来のシンクタンク機能に留まらず、社会共創ビジネスユニットを中心として、官民連携による実効性の高い社会課題解決プロジェクトを積極的に展開しています。

再生医療の社会実装プロジェクト

2022年から継続している他家細胞を用いた再生医療の国内安定供給体制構築プロジェクトでは、再生医療関連企業、医療機関、有識者との協働により、国内再生医療産業の基盤整備を推進。細胞原料提供者（ドナー）の善意を活かし、将来の患者に再生医療製品を届けるための法制度整備から国民理解促進まで、4-5年をかけた包括的な取り組みを実現しています。

宇宙ビジネスと地域活性化の融合

JAXA（宇宙航空研究開発機構）やJTBと連携し、「宇宙」をテーマにした新産業創造プロジェクトを展開。衛星データを活用したプラネタリーヘルス実現への取り組みや、宇宙技術の民間活用による地域課題解決など、従来の枠組みを超えた革新的なアプローチを推進しています。

中小企業のヘルスケア分野参入支援

MUFGの金融機能を活用した中小企業の医療機器分野新規参入支援では、単なる技術開発支援に留まらず、継続的な供給体制構築から資金調達まで一貫してサポート。経済産業省やAMEDの国家プロジェクト成果を持続的なビジネスモデルに転換し、医療機器産業全体の発展に貢献しています。

これらの取り組みにより、三菱UFJリサーチ&コンサルティングは「政策研究から事業創造まで」を一貫して手掛ける総合的な社会課題解決パートナーとしての地位を確立しています。

大企業×自治体地域活性化プロジェクト

＊官民連携による地方創生モデルケース

地域活性化分野では、MUFGの企業ネットワークを活用した大規模な官民連携プロジェクトを多数手掛けています。

特に注目されるのは、大企業の事業展開と地域課題解決を同時に実現する「社会共創型地域活性化モデル」の構築です。単なる地域振興ではなく、持続可能な事業として地域に根ざした新産業創造を支援し、人口減少地域における新たな雇用創出と経済循環の仕組み構築を実現しています。

プロジェクトチームは、シンクタンク部門の政策研究者、コンサルティング部門の戦略コンサルタント、MUFGの地域金融専門家など多様な専門性を持つメンバーで構成され、地域の歴史・文化的背景から将来構想まで包括的にアプローチします。

DXによる社会システム変革プロジェクト

デジタルによるビジネスモデル変革支援では、単なるシステム導入に留まらず、社会課題解決を目的とした包括的なDX戦略の策定・実行支援を展開しています。

製造業、流通業、運輸物流業、金融業など多様な業界において、デジタル技術を活用した新たな価値創造モデルの構築を支援。特に中堅企業を対象とした「経営者に寄り添い伴走する」スタイルで、戦略策定から実行支援まで一貫したソリューションを提供しています。

これらのプロジェクトを通じて三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、政策研究で培った社会課題への深い洞察と、MUFGグループの金融機能を組み合わせた独自のコンサルティングサービスを確立しています。

年間約3,000件のプロジェクトを手掛ける中で蓄積された豊富な実績とノウハウは、まさにシンクタンクとコンサルティングファームの融合による新しい価値創造の成功事例と言えるでしょう。

ここがすごい！MUFGグループ・官民連携で働ける
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特徴

さて、これまでは三菱UFJリサーチ&コンサルティングの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

シンクタンク機能とコンサルティング機能を併せ持ち、更に社会共創ビジネスユニットを通じた革新的な社会課題解決にも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん民間企業向けのコンサルティングプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更に三菱UFJリサーチ&コンサルティングはプロジェクト事例でご紹介したように、MUFGグループの強力なネットワークを活用した官民連携プロジェクトが多いことも特徴の1つになっています。

政策研究を発注するのは基本的に中央省庁や自治体ですが、その知見を活かして民間企業の事業戦略策定や新規事業開発を支援し、更にはMUFGの金融機能と組み合わせた包括的なソリューション提供を行います。

その為、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特徴として官民連携による幅広い社会課題解決プロジェクトに関われる機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特徴
日本最大級の企業ネットワークを活用したプロジェクトが多い

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは、MUFGグループの一員として日本最大級の金融グループの顧客基盤を活用できることが最大の特徴です。

MUFGは日本全国で約100万社の法人顧客を持ち、個人も含めると5,700万という圧倒的な顧客基盤を保有しています。全国メインバンク調査では11年連続1位を獲得する信頼関係を背景に、他のコンサルティングファームでは接触困難な大企業経営陣への直接的なアプローチが可能です。

特に地方創生や地域活性化分野では、MUFGの地域金融機関とのネットワークを活用し、大企業×自治体×地域活性という三位一体のプロジェクトを展開。単なる地域振興ではなく、持続可能な事業として地域に根ざした新産業創造を実現しています。

年間約3,000件のプロジェクトを手掛ける中で、約2,000件がコンサルティング案件であり、この安定的な案件獲得力は他社との大きな差別化要因となっています。

MUFGの企業ネットワークを通じたビジネス開発経験は、コンサルタントとしてのキャリアに大きなプラスをもたらし、クライアント企業の経営陣と直接対話する機会も豊富に用意されています。

ここがすごい！三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特徴
シンクタンク×コンサルティングの独自ポジションで圧倒的な専門性を保持

三菱UFJリサーチ&コンサルティングが「すごい」と言われる理由の一つは、シンクタンク機能とコンサルティング機能を融合させた独自のポジションにより、他社では提供できない高度な専門性を持っていることがあげられます。

政策研究から得られる社会課題の深い洞察と、民間企業支援で培った実践的なビジネススキルの組み合わせにより、従来の枠組みを超えた価値創造を実現。特に社会共創ビジネスユニットでは、この独自の強みを最大限に活用しています。

例えば、再生医療分野では国の政策動向を熟知した上で民間企業の事業戦略を策定し、ヘルスケア分野では官公庁のガイドライン作成から民間企業の新規参入支援まで一貫してサポート。宇宙ビジネスでも政策提言から実際の産業創造まで幅広くカバーしています。

この「シンクタンク×コンサルティング」の専門性を持つコンサルタントは市場価値が非常に高く、政策立案者から経営者まで幅広いステークホルダーとの対話経験を積むことができます。

部門	主な業務内容	年間案件数（概算）
シンクタンク部門	政策研究・提言、マクロ経済調査	約1,000件
コンサルティング部門	民間企業の経営支援	約2,000件
社会共創BU	官民連携による社会課題解決	約200件（大規模案件中心）
国際部門	グローバル事業戦略支援	約300件
DX部門	デジタル変革支援	約500件

また、こうした多様な専門領域での豊富な実績により、複雑な社会課題（例えば、少子高齢化対策や脱炭素社会実現など）に対しても包括的なアプローチが可能。単なる企業支援に留まらず、産業全体の発展や社会システムの変革に携われるのが三菱UFJリサーチ&コンサルティングが「すごい」と言われる理由となっています。

MUFGグループの金融機能とシンクタンクの政策研究力を組み合わせることで、他社では真似できない独自のソリューション提供が可能となり、新たな領域にチャレンジしやすい環境も整備されています。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの仕事は「政策研究」「民間コンサルティング」「社会共創」の3つに分類できますが、全体の6割が民間企業向けコンサルティング、3割が政策研究・官公庁案件、1割が官民連携による社会共創プロジェクトです。

こうしたシンクタンク×コンサルティングの独自ポジション、それを支えるMUFGグループの強力な基盤、その結果として実現する社会課題解決への貢献が総じて三菱UFJリサーチ&コンサルティングが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特徴
安定した経営基盤を持つコンサルティングファーム

三菱UFJリサーチ&コンサルティングは新卒3年後定着率が75.8%と、多くのコンサルティングファームが2-3年での離職を前提としている中で、非常に高い定着率を実現しています。

月間残業時間は49.1時間と、コンサルティング業界の中では圧倒的にワークライフバランスが取れており、リモートワークも完全に浸透。出社の強制もなく、働き方の柔軟性が確保されています。

多くのコンサルティングファームで課題となる「プロジェクトガチャ」や「上司ガチャ」のリスクも、MUFGグループの安定した組織運営により一定程度軽減されており、上司・先輩からのフォローもしっかりと制度化されています。

一方で三菱UFJリサーチ&コンサルティング出身者は様々な戦略ファームや事業会社で活躍しており、「三菱UFJリサーチ&コンサルティングでの長期的なキャリア」も「次のステップへの足がかり」も両方が描きやすいファームと言えます。

上司・先輩からのフォローを受けながらシンクタンク機能とコンサルティング機能の両方を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし政策研究や社会課題解決に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

三菱UFJリサーチ&コンサルティングへの中途入社！
活躍する為の準備

三菱UFJリサーチ&コンサルティングがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんな三菱UFJリサーチ&コンサルティングに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことをご紹介しますね！

三菱UFJリサーチ&コンサルティングだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタント・研究員だからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

三菱UFJリサーチ&コンサルティングで中途入社後に活躍１
三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特色・働き方を理解して入社する

三菱UFJリサーチ&コンサルティングで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの特色や働き方を理解して入社することです。

2025年現在、多くのコンサルティングファームが出社回帰を進める中で、三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは「柔軟な働き方」を積極的に推進しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、シンクタンクとコンサルティングの融合文化や各種ツールの使い方がわからない中で、テレワーク中心でメンバーを管理することに難しさを感じる方も多いと思います。

一方で、コンサルタント・研究員クラスの方はテレワークで働けるのは、通勤なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずは三菱UFJリサーチ&コンサルティングで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの働き方を詳しく知りたい方は、シンクタンク・コンサルティング業界のキャリア支援を専門で行っているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの内情や文化について深く理解しています。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

三菱UFJリサーチ&コンサルティングに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

シンクタンク・コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、政策研究から民間企業支援まで幅広いプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアント（官公庁・民間企業）の期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若手メンバーもシンクタンク・コンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、政策研究の進め方や官公庁・クライアント企業の期待値、社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、シンクタンク・コンサル未経験でのマネージャー転職です。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングをはじめシンクタンク・コンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、シンクタンク・コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既に研究員・コンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、シンクタンク・コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

シンクタンク・コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

三菱UFJリサーチ&コンサルティングで中途入社後に活躍３
コンサルタント・研究員としてのスキルアップを怠らない

三菱UFJリサーチ&コンサルティングに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタント・研究員としてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、官公庁の政策担当者やクライアント経営陣の課題に対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは政策研究からDXプロジェクトまで多岐にわたる案件があるとは言え、様々な社会課題・経営課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、政策立案から事業戦略まで幅広いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

三菱UFJリサーチ&コンサルティングで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

シンクタンク・コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去の政策研究や企業支援プロジェクトのアプローチ、実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく活用できていないので、フリーの研究員・コンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの豊富なプロジェクトアセットと人的ネットワークを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

テレワーク中心だと難しい面もあるかもしれませんが、その分、三菱UFJリサーチ&コンサルティング側も社内勉強会やネットワーキングイベントを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、シンクタンク部門・コンサルティング部門の様々な人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「三菱UFJリサーチ&コンサルティングの強みと弱み」を知りたい方へ

三菱UFJリサーチ&コンサルティング中途転職を相談するべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「社会課題解決と事業性の両立」「官民連携による新産業創造」「デジタル技術を活用した政策実装」など、より複合的で高度な社会・経営課題となっています。

これらの課題に対して、三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、三菱UFJリサーチ&コンサルティングでは従来のシンクタンク・コンサルティング専門性に加えて、社会共創ビジネス・ヘルスケア・宇宙・地方創生領域の専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしシンクタンク・コンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまでご紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、シンクタンク・コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、シンクタンク・コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

私達は転職活動の時に複数の転職エージェントに登録して各社を「比較・評価」します。比較することで、より良い転職エージェント・求人を探せるのでメイン1社・サブ2社の合計3社は登録しておきましょう。

多くの人が1社だけ衝動的に登録して転職活動をしていますが、「同じ会社でも転職エージェントによって年収やポジションが違った」なんてこともよくあり、本当は年収100万上げて転職できたのに・・・なんてことにもなりかねません。

よって、転職エージェントは3社以上に登録して、紹介求人が魅力的で対応が丁寧なエージェントと関係を作っていくことをやってみてくださいね。

まとめ：三菱UFJリサーチ&コンサルティングの強みと弱み！特徴とは

三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）への転職は、シンクタンクとコンサルティングの融合という独自のポジションと三菱UFJフィナンシャルグループの総合力を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、DX戦略支援の強化・デジタルサービス事業本部新設・社会共創ビジネスユニットの拡充といった組織体制の進化や、宇宙産業・ヘルスケア・カーボンニュートラル分野での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、シンクタンク業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、MURCの「民と官をつなぐプラットフォーム」としての独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、MURCでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。