こんにちは。転職note編集部です。
「第二新卒で日本総合研究所に転職したいけど、本当に可能なのか？」「選考プロセスはどのような流れで、どんな対策が必要なのか？」このような疑問を抱えている方も多いのではないでしょうか。
日本総合研究所（日本総研）は、三井住友フィナンシャルグループの中核企業として、シンクタンク機能とITソリューション機能を併せ持つ総合情報サービス企業です。転職難易度は極めて高いものの、第二新卒でも適切な準備と対策を行えば、決して不可能ではありません。
本記事では、公式採用情報から元社員の面接体験談、最新の採用動向まで、多角的に収集した最新情報をもとに、第二新卒で日本総合研究所に転職するための完全ガイドをお届けします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 日本総合研究所の第二新卒採用の実態
- 日本総合研究所の選考プロセスと対策法
- 日本総合研究所の年収・労働環境の実態
- 第二新卒で転職を成功させるための具体的アクション
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
日本総合研究所への転職は
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日本総合研究所は、SMBCグループの総合力を活かし「リサーチ」「コンサルティング」「IT」で新たな顧客価値の共創を実現するシンクタンク・コンサルティングファームです。
同社は社会課題の解決に向けて、調査研究・イノベーション創出・変革支援・IT推進という多彩な機能を融合させながら、社会的価値を創出できるプロフェッショナル人材を求めています。リサーチ・コンサルティング・ITの垣根を超えた独自アプローチで、持続可能な社会づくりに挑戦できる環境が日本総研ならではの魅力です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたの日本総合研究所への転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、コンサル業界転職支援実績No.1を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験から日本総合研究所への転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。日本総研特有の「リサーチ・コンサル・ITの融合」や「SMBCグループ連携」を理解した選考対策から、同社が大切にする社会との対話と価値創出に基づくキャリア設計まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
日本総合研究所でキャリアを考えていて「社会課題に挑みたい」「プロフェッショナルとして成長したい」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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第二新卒中途採用の難易度と転職対策
日本総合研究所の会社概要
株式会社日本総合研究所は、1969年に設立されたSMBCグループの中核を担う総合情報サービス企業です。従業員数は約3,786名（2025年3月末時点）、平均年収は約872万円と業界内でも高水準を維持しており、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3つの機能を統合した独自の事業モデルが特徴です。
同社の最大の強みは、金融グループ傘下でありながらSMBCグループのIT戦略の中核を担う立場にあることです。単なるシステム構築にとどまらず、経済・政策分析から実行支援まで一気通貫でサービスを提供できる点が競合他社との大きな差別化要因となっています。特に官民連携による社会課題解決や、金融×ITの専門性を活かしたコンサルティングに強みを持っています。
創業から50年以上の実績を持ち、特に環境・エネルギー、ヘルスケア、地域活性化、金融ビジネスなどの領域で豊富な支援実績を積み重ねてきました。近年は特にDX推進支援、生成AI活用戦略、サステナビリティ経営の高度化などの領域に注力しており、デジタル技術とビジネス変革を組み合わせた企業価値創出支援の案件が増加傾向にあります。
日本総合研究所の主要事業領域と強み
シンクタンク・コンサルティング
- 経済・政策分析と提言
- 経営戦略・事業戦略策定
- 官民連携による社会課題解決
- サステナビリティ経営支援
ITソリューション・デジタル変革
- SMBCグループIT基盤構築
- DX推進・デジタル戦略支援
- 生成AI活用・AIガバナンス
- 業務改革・システム構築
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日本総合研究所の中途採用傾向と採用実績
日本総合研究所は三井住友フィナンシャルグループの中核企業として、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3つの機能を併せ持つ総合情報サービス企業です。2025年度は「社会的価値共創のリーディングカンパニー」を目指し、事業の質を伴った量的拡大と新たな事業領域への挑戦を掲げ、積極的な中途採用を展開しています。
日本総合研究所最新採用活動の特徴
- 組織規模の拡大:従業員数約3,400名体制から更なる増員を実施し、デジタル社会実現に向けた組織強化を推進
- 多部門での採用強化:システム部門、シンクタンク・コンサルティング部門、本社スタッフ部門で幅広く採用
- 第二新卒歓迎:社会人2年目以降の第二新卒者向けポテンシャル採用を積極的に実施
- キャリア採用比率40%:新卒採用とキャリア採用のバランスを取りながら、多様な経験を持つ人材を積極評価
日本総合研究所の採用実績データ
- 最新採用方針:2025年度は社会的価値共創を掲げ、専門性高い人材を積極採用
- 新卒採用実績:2024年度258名採用、2025年度は318名の採用計画
- 中途採用初任給:大学卒月給26万9千円、修士了月給31万2千円程度(経験により上乗せあり)
- 2024年度採用実績:キャリア採用265名、新卒採用258名の合計523名を採用
- 日本オフィス社員数:約3,400名規模(2025年3月末時点)
- 採用戦略:第二新卒向けポテンシャル採用を含む通年募集を実施し、組織の若返りと活性化を推進
日本総合研究所の中途採用者のバックグラウンド構成
| 出身業界 | 割合 | 代表的な企業例 |
|---|---|---|
| コンサルティング・シンクタンク | 30% | 野村総研、三菱総研、アクセンチュア |
| 金融機関・グループ会社 | 25% | 三井住友銀行、大手証券会社 |
| 事業会社(経営企画・IT部門) | 20% | 大手製造業、通信キャリア、商社 |
| システム開発・ITベンダー | 15% | 大手SIer、システム開発会社 |
| その他 | 10% | 官公庁、研究機関、MBA取得者 |
2024年度以降の採用実績を見ると、システム部門では大手IT企業やSIer出身者、シンクタンク・コンサルティング部門では戦略系コンサルや事業会社の経営企画出身者の採用が増加しています。特にデジタル技術を活用した社会課題解決やDX推進の実務経験が高く評価される傾向にあり、論理的思考力と実装力を兼ね備えた人材が求められています。第二新卒者向けには、基礎的なビジネススキルと高い学習意欲、主体性が重視されています。
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未経験は難しい?
日本総合研究所第二新卒採用の転職難易度
このランキングは、選考倍率、求められるスキルレベル、面接難易度を総合的に判断しています。
| 順位 | ファーム名 | 難易度 | 選考倍率 | 第二新卒入社時年収（万円） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 50倍 | 600-700 |
| 2 | ボストン コンサルティング グループ | ★★★★★ | 45倍 | 580-650 |
| 3 | ベイン・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 40倍 | 560-630 |
| 4 | A.T. カーニー | ★★★★★ | 35倍 | 520-600 |
| 5 | ドリームインキュベータ | ★★★★★ | 30倍 | 600-800 |
| 6 | ローランド・ベルガー | ★★★★☆ | 28倍 | 500-580 |
| 7 | デロイト トーマツ FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 480-560 |
| 8 | PwC FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 460-540 |
| 9 | KPMG FAS | ★★★★☆ | 22倍 | 450-530 |
| 10 | EY FAS | ★★★★☆ | 20倍 | 440-520 |
| 11 | デロイト トーマツ コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-650 |
| 12 | PwC コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 530-630 |
| 13 | EY ストラテジー・アンド・コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-700 |
| 14 | KPMG コンサルティング | ★★★☆☆ | 16倍 | 500-600 |
| 15 | アクセンチュア | ★★★☆☆ | 15倍 | 480-580 |
| 16 | アビームコンサルティング | ★★★☆☆ | 12倍 | 420-500 |
| 17 | フューチャー・アーキテクト | ★★★☆☆ | 12倍 | 400-480 |
| 18 | 日本総合研究所 | ★★☆☆☆ | 30倍 | 500-1000 |
| 19 | 野村総合研究所（NRI） | ★★☆☆☆ | 10倍 | 450-550 |
| 20 | ベイカレント・コンサルティング | ★★☆☆☆ | 8倍 | 350-430 |
| 21 | シンプレクス | ★★☆☆☆ | 6倍 | 380-460 |
日本総合研究所は業界内で18位という難易度に位置しており、三井住友フィナンシャルグループ傘下のシンクタンク・ITソリューション企業として特徴的な選考プロセスを設けています。特に論理的思考力とシステム開発知識に加えて、SMBCグループ全体の金融ノウハウを活用できる総合力が求められることが大きな特徴です。
第二新卒入社時の年収500-1000万円は国内シンクタンク業界の中でも競争力のある水準であり、三井住友フィナンシャルグループのネットワークと安定した雇用基盤を活かした長期的なキャリア形成が期待できます。第二新卒で日本総合研究所を目指す場合は、ケース面接対策と金融業界の基礎知識習得を中心とした3-4ヶ月程度の準備期間を設けることをお勧めします。
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第二新卒で転職を検討するなら必見！
日本総合研究所の第二新卒採用選考プロセス
日本総合研究所の第二新卒採用プロセス
日本総合研究所の第二新卒採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査（玉手箱）→面接(複数回)→最終面接」で行われます。
応募：選考倍率 約30倍
日本総合研究所への第二新卒転職の応募では、公式サイトの採用ページから直接応募する方法の他、転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。第二新卒（卒業後3年以内）は新卒採用枠でも応募可能で、SMBCグループの安定基盤と年収1,000万円超の高収入を目指せるため、業界・職種不問で多様なバックグラウンドの方が挑戦可能です。
書類選考: 通過率約33%程度
履歴書・職務経歴書を提出します。書類に記載された実績や論理的思考力、過去の職歴をもとに評価されます。面接で深掘りされることを想定し、なぜ日本総合研究所なのか、シンクタンクとITソリューション機能を持つ同社でどのように貢献できるのかを明確に示すことが重要です。
適性検査（玉手箱）：通過率約60%
日本総合研究所では玉手箱形式のWebテストが採用されます。試験科目は言語理解・計数理解・性格診断で構成され、制限時間は約90分程度です。玉手箱はSPIとは異なる出題形式のため、事前に玉手箱専用の対策問題集を使った準備が必須です。ボーダーラインは7割程度とされています。
第二新卒の一次面接：通過率約20%
募集部門と人事部門による共同面接が実施されます（各50分程度）。前半は志望動機やこれまでの経験に関する質問、後半はケース面接が行われることがあります。和やかな雰囲気の中で論理的思考力と人間性が評価されるため、構造的に考える力と自分の経験を具体的に語る準備が重要です。
第二新卒の最終面接：通過率約50%
上位管理職との最終面接が実施されます。一次面接と同様の構成（志望動機・経験の深掘り＋ケース面接）ですが、より深い企業理解と入社後のビジョンが問われます。デジタル社会の実現やサステナビリティ分野への関心、SMBCグループとの連携による実装力の高さなど、日本総合研究所ならではの魅力を理解していることが評価されます。
第二新卒のオファー
全ての選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。第二新卒の場合、初年度想定年収は500万円〜1,000万円からスタートし、コンサルタント職の平均年収は約980万円、30歳時点で約872万円と競争力のある水準です。実力主義に基づく昇進制度により、成果次第で早期の昇進と大幅な年収アップが期待できます。
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日本総合研究所の第二新卒採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
日本総合研究所の第二新卒採用転職
書類選考の評価基準
日本総合研究所の書類選考では、論理的思考力、主体性とチャレンジ精神、多様なステークホルダーとの協働力、そして社会課題解決への意欲が最重要視されます。
選考倍率は約30倍と競争が激しく、書類選考通過率は約30-40%のため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- 論理的思考力と問題解決力の実証：複雑な課題を体系的に分析し解決した経験を具体的に記述
- 調査・分析・提案経験：データ分析やリサーチスキル、実行可能な政策・戦略提案の実績
- 主体性と自律性：自ら課題を発見し、能動的に取り組んだプロジェクト実績
- 社会課題への深い関心：地方創生、DX推進、政策立案など社会的意義のある取り組みへの貢献意欲
【テンプレート付き】日本総合研究所合格者が使った職務経歴書の構成
日本総合研究所の第二新卒採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等の日本総合研究所の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だと地方創生2.0、DX推進、サステナビリティ関連の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならアクシスコンサルティングのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
日本総合研究所特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – コンサルタント・研究員としての挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の調査・分析・企画業務に従事。□□プロジェクトでは主体的にアプローチし◯%の業務効率化を実現。日本総合研究所の強みである「次世代起点でありたい未来をつくる」という理念のもと、シンクタンク・コンサルティング・ITの統合力を活かし、日本の社会課題解決に貢献したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 調査・分析：市場データ分析により新規事業戦略を策定、売上18%向上に寄与（期間9カ月）
- プロジェクト推進：多部門連携プロジェクトを主導し業務プロセス改善を実現（コスト25%削減）
- 政策提案・地域支援：地域活性化施策の企画・提言で自治体との協働プロジェクトを成功（予算規模4億円）
【日本総合研究所への貢献可能性】
幅広いステークホルダーとの協働経験と体系的な調査・分析スキルを活かし、クライアントの多様な課題に対して実現可能性の高い政策提言・戦略提案が可能。特に地方創生2.0支援・企業のDX推進・政策研究領域でのコンサルティングに貢献したい。
書類選考では目指すキャリアのゴールから「なぜ今日本総研に第二新卒なのか」を一緒に話せるので過去の選考通過者や書類選考・転職面接で聞かれた質問等、「どうすれば選考に通過できるか」も詳しく手ほどきをしてくれます。
第二新卒での転職は新卒で選んだキャリアに何らかの不安や不満があってのことだと思います。同じ過ちを繰り返さない為にも専門性が高く、時間をかけてサポートしてくれるエージェントに相談するようにしてくださいね！
日本総合研究所でキャリアを築くなら
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転職者の約7割がコンサル業界未経験から日本総合研究所への転職を成功させています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、日本総研が重視する「調査・インキュベーション・コンサル・ITの総合力」を活かすキャリアパスを全力でサポートします。
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日本総合研究所の第二新卒採用対策！適性検査（玉手箱）対策
日本総合研究所では書類選考と合わせて適性検査（Webテスト）の受験が必須となっています。
適性検査（玉手箱）試験概要
- 実施形式:オンライン（自宅受験・Webテスト）
- 試験時間:約1時間30分程度
- 出題形式:玉手箱形式（言語理解・計数理解・性格診断の3科目）
- 対策の重要性:事前対策必須（玉手箱特有の出題形式に慣れる必要あり）
日本総合研究所の第二新卒採用対策！適性検査の玉手箱対策のポイント
言語理解の特徴
- 長文読解力、論理的思考力が中心（シンクタンク特有の高度な読解力）
- 論理的文章の趣旨把握、因果関係の理解が頻出
- 経済・社会・政策に関する文章に慣れておくことが重要
計数理解の特徴
- データ分析力、図表読解力、四則演算が特徴的
- グラフや表からの情報抽出、数値計算の正確性も出題
- 時間配分とスピード感が重要なため、問題集での反復練習が必須
【体験談】玉手箱対策の実際
「日本総合研究所の玉手箱は言語・計数ともに時間との戦いでした。特に計数理解では、グラフや表から素早く必要な情報を読み取る能力が求められ、1問あたりの時間が非常に短いため、事前に玉手箱専用の問題集で2週間みっちり練習する必要がありました。また、性格診断も一貫性を持って回答することが重要で、自己分析を事前にしっかり行っておくことをお勧めします。」（第二新卒転職成功者・26歳男性）
玉手箱は出題形式や時間配分を事前に知って、問題に慣れておくだけでもパフォーマンスが大幅に向上します。試験当日に時間不足で焦らないよう、玉手箱専用の対策本を使って繰り返し練習し、スピードと正確性の両立を目指しましょう。
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日本総合研究所の第二新卒採用！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
日本総合研究所に限らず、各シンクタンク・コンサルファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャークラスや部門責任者が務めることが多いです。
現場のマネージャークラスは、まず論理的思考力やポテンシャルを見ます。コンサルタントやアナリストになれる可能性が高いか、未経験でもチームの中でワークするイメージが持てるか、シンクタンクの厳しい環境でも前向きに取り組める姿勢があるか、という観点で評価しています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、ある程度身に着けているかも重視されます。
日本総合研究所の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：1〜2名（マネージャー・部門責任者クラス）
- 実施時間：各面接官40〜60分程度
＊オンライン形式または対面（東京本社） - 内容：前半は経歴・志望動機の確認、後半は業務理解と論理的思考力の確認
＊ケース面接が課される場合もあり
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的かつ一貫性を持って話せることがポイントです。
- 自己紹介と職歴説明
- 困難を乗り越えた体験談
- なぜ転職・なぜシンクタンク/コンサル・なぜ日本総合研究所
- チームでの協働経験や成果
- 日本総合研究所で実現したいこと
- 研究内容・専門領域の深掘り（該当者のみ）
- ケース面接（論理的思考力の確認）
日本総合研究所の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「職歴・実績」を「シンクタンク・コンサルティング業界の志望理由」や「日本総合研究所を志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「日本総合研究所を志望する理由」は、他のシンクタンク・コンサルファームとの違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いの日本総合研究所社員やシンクタンク・コンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
日本総合研究所の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談！実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、シンクタンク・コンサルタントとしての適性が評価されます。マネージャークラス1〜2名が面接官を務め、40〜60分程度の面接が実施されます。
今までで最も困難だった業務とその乗り越え方を教えてください
体験談（事業会社出身者）：「前職のメーカーで新規事業開発を担当していた際、既存の販売網では製品が届きにくい地方市場への進出が最も困難でした。約6ヶ月間、現地でのヒアリングと市場調査を徹底的に行い、地域の流通構造の特性を分析しました。最終的に地元企業との協業による販売網の構築を提案し、初年度に目標の150%の売上を達成できました。この経験から、構造的な課題に対する分析力と関係者を巻き込む実行力の重要性を学びました。」
なぜ転職、なぜシンクタンク/コンサル、なぜ日本総合研究所ですか？
体験談（第二新卒者）：「転職理由は、より多くの企業や社会課題の解決に携わりたいからです。現職では特定の業界に限定されていましたが、シンクタンク・コンサルタントとして幅広い領域の戦略立案に関わることで成長したいと考えています。日本総合研究所を選ぶ理由は、SMBCグループとの連携による実装力と、シンクタンク機能とITソリューション機能の融合です。特に貴社のデジタル社会実現に向けた取り組みでは、私の前職のIT経験を活かしながら、政策提言から技術実装まで一気通貫で支援できると確信しています。」
チームで協働して成果を出した経験を教えてください
体験談（IT業界出身者）：「システム開発プロジェクトで8名のチームリーダーを務めた経験があります。プロジェクト途中でクライアントの要件が大幅に変更され、スケジュールが1ヶ月短縮される危機的状況でした。私はまず全メンバーと個別面談を行い、各自の強みと課題を把握しました。作業を最適配分し、毎朝の進捗確認会議で課題の早期発見に努めました。また、クライアントとの交渉で段階的リリースを提案し、最終的に期限内に高品質なシステムを完成させました。この経験から、チームマネジメント力と柔軟な問題解決力を身につけました。」
ケース面接：地方都市の観光客数を増加させる施策
体験談（金融業界出身者）：「まず観光客数減少の要因をMECEに整理しました。外部要因（人口減少、競合地域の増加）と内部要因（観光資源の魅力不足、アクセスの悪さ、情報発信力の弱さ）に分けて分析しました。次に、地方都市の強みとして独自の歴史・文化資源に着目し、差別化戦略を提案しました。具体的には、SNSを活用した情報発信の強化、体験型コンテンツの開発、近隣都市との連携による周遊プランの整備です。面接官との対話を重視し、『他にも考えられる施策はありますか？』といった質問に対して柔軟に追加提案を行いました。」
逆質問：質問はありますか？
体験談（コンサル業界出身者）：「日本総合研究所のコンサルタントとして入社後、どのようなプロジェクトに参画する機会が多いでしょうか？特に、デジタル社会実現やカーボンニュートラル領域では具体的にどのようなクライアント支援を行われているのか詳しく教えてください。また、第二新卒入社後の研修制度やメンタリング体制、上位職位への昇進に向けたキャリアパスについてもお聞かせください。」面接官からは丁寧に回答いただき、実際のプロジェクト内容や評価制度についてよく理解できました。
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おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://my-vision.co.jp/
日本総合研究所の第二新卒採用！
第二新卒向けの2次面接（最終面接）対策
最終面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のシニアコンサルタント・マネージャークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
日本総合研究所の2次面接（最終面接）の形式と内容
- 面接官：2～3名 シニアコンサルタント・マネージャー・部門責任者クラス
- 時間 ：各60分×2～3回＝合計約2～3時間
- 内容 ：前半人物面接、後半ケース面接または業務適性評価
＊論理的思考力と業界・企業理解の深さを重点的に評価
最終面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、経歴や実績、そしてコンサルティング業界や日本総合研究所を志望する理由をより深く掘り下げられます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の質問意図を理解しながら、「なぜ？」という問いに論理的かつ誠実に答える姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「ケース面接」が実施される場合があります。
これはシンクタンク・コンサルティング業界に入って何年か経験すると分かりますが、「論理的な説明ができず主張だけを強く続ける部下」は信頼を得られません。
そして、第二新卒は前職での経験がある分、自己の考えに固執する傾向が強い場合があります。質問や指摘を真摯に受け止めて考える姿勢があれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
（実際のところ、コンサル未経験の場合は論理的思考力の差は限定的ですし、誠実に努力できれば、入社後の成長でカバーできます）
面接準備では、「なぜ」に加えて「他の選択肢はないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという成果を達成しました。」と主張した後に、「なぜ成果を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より良い成果を出す方法はなかったか」という、自身の実績を客観的に振り返る視点を持っておくとよいでしょう。この視点を持つクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
日本総合研究所の第二新卒採用面接では、面接官が論理性を厳しく確認する場合があります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
日本総合研究所の第二新卒採用対策！
第二新卒向けの最終面接の体験談！実際に聞かれた質問
最終面接では論理的思考力と志望動機の整合性がより深く評価されます。シニアコンサルタント・マネージャークラスが面接官を務め、各60分程度の面接を2～3回実施されます。
地方銀行のデジタル化戦略について提案してください
体験談（金融業界出身者）：「地方銀行のデジタル化では、まず顧客基盤の特性を分析します。高齢者が多い地域では、対面とデジタルの融合が重要です。具体的には、スマートフォンアプリでの簡単な操作性を確保しつつ、店舗での丁寧なサポート体制を維持します。また、地域企業のDX支援サービスを展開することで、新たな収益源を確保します。投資回収期間は3年を想定し、初年度はシステム基盤の整備、2年目から顧客獲得を本格化します。重要なのは、地域密着型という強みを活かしながら、デジタル技術で効率化を図ることです。」
前職で最も困難だった課題とその解決方法を詳しく教えてください
体験談（メーカー出身者）：「新製品の開発プロジェクトで、技術的課題により発売が3ヶ月遅延する危機に直面しました。15名のプロジェクトチームのリーダーとして、まず全メンバーと個別面談を実施し、技術的な問題点と各自の懸念を詳細に把握しました。その上で、クリティカルパスを再設計し、外部の技術コンサルタントの支援を提案しました。経営陣には段階的なリリース案を提示し、最終的に遅延を1ヶ月まで短縮しました。このプロジェクトを通じて、チームの多様な意見を集約し、ステークホルダー間の調整を行うリーダーシップの重要性を学びました。」
なぜ転職するのか、なぜコンサルティングなのか、なぜ日本総合研究所なのか？
体験談（IT業界出身者）：「転職を考えた理由は、より幅広い業界の課題解決に携わりたいと思ったからです。現職では特定の業界に限定されており、スキルの幅を広げることが難しいと感じました。コンサルティングを選んだのは、戦略立案から実行支援まで一貫して関われる点に魅力を感じたからです。日本総合研究所を選んだ理由は、シンクタンクとITソリューションの両方の機能を持ち、政策提言から技術実装まで幅広く経験できる点です。特に、三井住友フィナンシャルグループとの連携により、金融業界のDX支援に携われることに強い関心があります。私のIT業界での経験を活かしながら、新しい分野にも挑戦したいと考えています。」
日本企業の生産性向上のために最も重要な要素は何だと考えますか？
体験談（商社出身者）：「最も重要なのは『意思決定プロセスの改革とデジタル技術の活用』だと考えます。前職での海外取引経験から、日本企業は合意形成に時間をかけすぎる傾向があることを実感しました。権限委譲を進め、データに基づく迅速な意思決定を可能にすることが重要です。同時に、AI・RPAによる業務自動化を進めることで、創造的な業務に人的リソースを集中できます。具体的には、データ分析基盤の構築と、クロスファンクショナルなプロジェクトチーム制の確立が効果的です。これにより、日本企業特有の『現場力の高さ』にスピード感を組み合わせた競争優位を構築できると考えています。」
日本総合研究所で実現したいことと5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（製造業出身者）：「日本総合研究所では、日本企業のデジタルトランスフォーメーションに貢献したいと考えています。特に、私の前職での製造業の経験を活かして、製造業のスマートファクトリー化や、サプライチェーンの最適化プロジェクトに携わりたいです。5年後は、コンサルタントとして複数のプロジェクトをリードし、クライアントから信頼されるパートナーになりたいと考えています。また、日本総合研究所で培った問題解決スキルと業界知識を活用して、将来的には社会課題の解決にも貢献したいです。常に学び続け、クライアントと共に成長できるコンサルタントを目指しています。」
最終面接を合格すると、内定通知が行われます。
日本総合研究所でキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう！
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日本総合研究所第二新卒採用のケース面接対策
日本総合研究所を始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。日本総合研究所の第二新卒ケース面接は1次面接・最終面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での第二新卒ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、ビジネスアナリストになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
日本総合研究所の第二新卒ケース面接の流れ
- ケース問題の提示（面接は2～3回実施、通常は個人面接形式）
- 論理的思考力と人物面を評価する和やかな雰囲気の面接
- 面接官との対話を通じて段階的に問題を解決（ケース面接は適宜実施）
- 「なぜその結論に至ったのか？」「過去の経験をどう活かせるか？」といった深掘り質問が繰り返される
*日本総合研究所のケース面接は、論理的思考力を重視しながらも人物面や協働力も評価されます。面接は和やかな雰囲気で行われることが多く、素直な受け答えと一貫性のある回答が重要です。
日本総合研究所のケース面接は、1次面接から最終面接まで通常2～3回実施される個人面接形式で行われます。
面接では「なぜ日本総研を志望するのか」という質問が重視され、志望動機の明確さや他社との違いの理解が問われます。また、これまでの経験を具体的に説明し、それをどう活かせるかを伝える力も評価されます。
日本総合研究所の第二新卒採用！ケース転職面接最新出題傾向
日本総合研究所のケース面接は論理的思考力と人物面の両方を評価する形式で出題されます：
【論理的思考力と人物評価の組み合わせ形式】
- 面接官との議論を通じて論理性を評価（例：「なぜその結論に至ったのか？」）
- 基本的な質問が中心で、技術的な深掘りよりも経験の活かし方を重視
- 所要時間：1次面接から最終面接まで2～3回実施
【実践的経験と志望動機の評価】
- 志望動機の深掘り（例：「なぜ日本総研なのか？」内定辞退防止を意識した質問）
- 過去の経験の具体的説明（例：「今までどんなことをしてきたか」）
- 和やかな雰囲気で素直な受け答えができるかを評価
【攻略ポイント】
- 論理的思考力と協働力のバランスを示すこと
- 「なぜ日本総研なのか」を明確に語れる準備
- 過去の経験を具体的に説明し、入社後の貢献イメージを提示できる力
日本総合研究所でキャリアを築くなら
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日本総合研究所の第二新卒選考
日本総合研究所への転職最終面接（オファー面談）
第二新卒の最終面接は役員クラスが担当し、オファー面談を兼ねる場合もあります。1次・2次面接での評価を踏まえ、配属先や年収・入社時期の提示を受ける重要な場となります。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他社からも評価をいただいている」と伝えることが交渉を有利に進めるポイントです。
他社でも高評価を得ていることは、あなたの市場価値を客観的に証明することになります。競合状況があることで、より良い条件を引き出せる可能性が高まります。
日本総合研究所は三井住友フィナンシャルグループの中核企業として、シンクタンク機能とITソリューション機能を併せ持つ総合情報サービス企業です。2024年度の中途採用比率は52%に達しており、中途入社社員が半数を超える状況となっています。
そのため、実務経験を持つ第二新卒の方であっても、他社との比較検討状況を適切に伝えることで、より魅力的な条件を引き出せる交渉材料となります。こうした戦略的なコミュニケーションを心がけましょう。
日本総合研究所の中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：役員クラス・人事担当者
- 時間 ：約30分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン／対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
日本総合研究所の中途選考｜最終面接の内容
日本総合研究所に転職して、実現したいことは何ですか？
1次・2次面接と一貫性を持たせながら、より具体的なビジョンを伝えることが重要です。単に「成長したい」という抽象的な回答ではなく、「5年後に○○を実現するため、3年後には○○のスキルを身につける」といった具体的なキャリアプランを示すことで、経営陣からの評価が高まります。シンクタンク・コンサルティングとITソリューションのどちらの領域で貢献したいのか、またデジタル技術を活用した社会課題解決にどう関わりたいのかを明確に伝えましょう。
チームで成果を出すために工夫したことを教えてください
前職での具体的なエピソードを、状況・行動・結果のフレームワークで整理して回答しました。単にメンバーと協力したというだけでなく、どのような課題があり、自分がどういう役割を担い、何を工夫したのか、そしてどんな成果につながったのかを具体的に説明することが求められます。日本総合研究所は三井住友フィナンシャルグループ内外の多様なステークホルダーとの協業が多いため、高度なコミュニケーション能力や協調性が重視されます。
なぜ日本総合研究所なのか？他社ではなく日本総合研究所を選んだ理由は？
この質問では、日本総合研究所への理解度と本気度が試されます。「大手企業だから」「働きやすそうだから」といった表面的な理由ではなく、日本総合研究所が持つ「シンクタンク機能とITソリューション機能の融合」という独自性への共感や、「三井住友フィナンシャルグループという基盤を活かした社会課題解決」というミッションに惹かれた理由など、他社との差別化要因を明確に説明できることが重要です。公式サイトの人的資本レポートや社員インタビューなども研究しておくと、より深い理解を示せます。
日本総合研究所でキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう！
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日本総合研究所の第二新卒でよくある質問（FAQ）
未経験からでも本当に日本総合研究所に転職可能？
可能です。日本総合研究所は未経験者でも中途採用を積極的に行っており、大卒以上であれば応募可能です。ただし転職難易度は非常に高く、5点満点中4.8点という選考難易度が示す通り、選考通過率は厳しい水準です。卒業後3年以内の場合は新卒採用枠での応募も選択できます。
2022年度の中途採用比率は48%と高く、未経験者や第二新卒に対しても門戸を開いています。選考では論理的思考力、社会課題への関心、そして「なぜ日本総研なのか」という明確な志望動機が重視されます。充実した教育制度とSMBCグループの研修基盤があるため、未経験でも安心してスキルを伸ばせる環境が整っています。特にコンサルタント職では経営企画・経営管理の実務経験があれば有利とされ、社会人経験1年以上から応募可能です。
新卒入社と第二新卒・中途入社の待遇差は？
基本的に差はありません。日本総合研究所では能力と成果を重視する実力主義の評価・報酬体系が適用されます。新卒1年目の初任給は大卒で約28.6万円（年収約450-500万円程度）、修士卒で約31.2万円となっています。中途採用者は前職の経験を考慮し、コンサルタントまたは副主任研究員レベルからスタートし、年収700万円～1,300万円の範囲で決定されることが一般的です。
評価制度は職位ごとの基本年収をベースに定量評価と定性評価を組み合わせて決定され、定量評価の比率が高く明確な基準で運用されています。年次に依存しない実力主義のため、昇進に人数制限はなく、成果を残せば年齢を問わずキャリアアップが可能です。賞与は年2回（6月・12月）支給され、役職が上がるごとに約200万円ずつ昇給する仕組みです。30代で年収700万円前後、40代で1,000万円近くに到達するケースが多く、入社ルートに関わらず実力次第で高年収を実現できます。
他のシンクタンク（野村総研、三菱総研等）との選考の違いは？
日本総合研究所は「金融とITの融合」と「官民両分野のバランス」を特に重視します。以下のような特徴があります：
- 日本総合研究所：SMBCグループの金融知見を活かし、ITソリューションとコンサルティングを一体提供。官民両分野に強み
- 野村総合研究所：国内最大規模でITソリューションの収益比率が大きく、大型案件を多数保有
- 三菱総合研究所：官公庁・公共セクターの調査研究に強く、学術的・政策提言色が濃い
選考フローは書類選考・適性検査（玉手箱形式）・複数回の面接（2-3回）という基本構成は共通していますが、日本総研では「なぜ日本総研なのか」という志望理由が特に重視され、内定辞退を気にする傾向があります。面接は和やかな雰囲気で基本的な質問が中心であり、技術的な質問よりも過去の経験や人物面を深掘りするスタイルです。選考倍率は一般的な中途採用の30倍程度と推定され、書類選考通過率約3倍、一次面接通過率約5倍、最終面接通過率約2倍という厳しい水準です。
日本総合研究所への第二新卒転職を成功させる転職エージェント！
日本総合研究所は2024年度に新卒・中途合わせて約400名規模の採用を実施し、総合シンクタンクとして三井住友フィナンシャルグループを支える中核企業としての地位を確立しています。
2025年度は新卒採用だけでITソリューション職約300名、コンサルティング職約30名を計画し、社会人経験2年目以降の第二新卒のポテンシャル採用も本格実施、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの三位一体体制を強化するため、積極的な人員拡大を推進中です。
特にデジタル社会の実現・サステナビリティ・ヘルスケア分野のニーズが急拡大する中、日本総合研究所の「官民連携力」「戦略立案から実装までの一貫支援」への期待が高まっており、第二新卒転職の絶好のタイミングと言えます。
そんな日本総合研究所への第二新卒転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：3つの主要事業領域の成長分野を把握する
日本総合研究所は「シンクタンク・コンサルティング」「ITソリューション」「インキュベーション」の3つの領域で事業展開しています。
特にデジタル社会の実現、サステナブルファイナンス、ヘルスケア分野が最も注力されており、金融DXや社会課題解決など、どの分野が最新トレンドかの情報が重要です。
ポイント2：第二新卒採用実績から求められる人材像を分析する
2025年は社会人経験2年目以降の第二新卒者のポテンシャル採用を本格実施しており、論理的思考力・問題解決能力・主体性・学習意欲を重視しています。
自身の経験が日本総合研究所の戦略立案・システム開発・社会課題解決アプローチのどこで活かせるか、どの事業領域にマッチするかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収872万円水準の給与テーブルを理解する
2025年データで30歳時点の平均年収872万円という高水準に見合う論理的思考力と、ケース面接を含む厳格な選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近はサステナビリティ経営支援やデジタル変革案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見、データ分析能力をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
日本総合研究所の最新の組織体制や案件動向、2025年度の第二新卒採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
日本総合研究所への転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、日本総合研究所への転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、日本総合研究所の「リサーチ×インキュベーション×コンサル×IT」が融合した独自価値や、SMBCグループの一員として社会課題解決に本気で挑む方には、自信を持ってオススメする転職エージェントです。
日本総合研究所が求める「社会との対話を通じた価値創造」「官民連携による課題解決」、そして金融の枠を超えた新たな社会的価値について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる日本総合研究所特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
日本総合研究所でのキャリアを本気で考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- 日本総合研究所のリサーチ×コンサル×ITの融合体制と社会的価値創造について詳しく聞きたい
- 未経験から日本総合研究所でSMBCグループの総合力を活かすキャリアを相談したい
- 日本総研に転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントや選考突破の実例を知りたい
- 日本総研の選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- 日本総合研究所への転職で年収アップと社会貢献性の高いキャリアを実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、日本総合研究所をはじめとするシンクタンク・コンサルティングファームへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
日本総研への転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「SMBCグループとの連携による未来社会価値の創出」「リサーチ×インキュベーション×コンサルティング×ITの総合力」についても豊富な知見を持っています。
その為、日本総研内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「社会との対話を通じた新たな顧客価値の共創」での働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された日本総研の非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
日本総研でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- 日本総研の年収や働き方、リサーチ×コンサル×ITでのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- 日本総研をはじめシンクタンク・コンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
- 日本総研に転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 日本総合研究所に合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
日本総合研究所から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか?
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと直接面談できます。
日本総合研究所はBizreach内で積極採用を実施しており、SMBCグループの総合力を活かした「リサーチ」「コンサルティング」「ITソリューション」による社会価値創出や、公共から民間まで課題解決の最前線ポジションについて直接応募して、生の情報を得ることができます。
最近は、日本総合研究所をはじめとする様々なシンクタンクやコンサルティングファームが求人を掲載しており、自分で直接応募できます。
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的で、日本総合研究所などの大手シンクタンク・コンサルティングファームだけでなく、幅広い優良企業も求人掲載しています。
- 日本総合研究所・シンクタンクから直接話を聞きたい
- 日本総合研究所・コンサル業界に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用意欲の高い日本総合研究所等の企業と直接つながりたい
こういう方はビズリーチの登録がオススメです。日本総合研究所からの直接スカウトほど確実な情報はないので、その機会を得るためにビズリーチに今すぐ登録してください。
*実際の応募は面接対策が充実した業界特化の転職エージェントも“併用”することをお勧めします。
まとめ:日本総合研究所/JRIの第二新卒採用で転職を成功させる秘訣
日本総合研究所への第二新卒転職面接は論理的思考力と協働力を重視した実践的な質問が中心だからこそ、綿密な企業研究と業界理解が極めて重要になります。
特に2024年以降は、DX推進・シンクタンク機能の強化・AI活用の拡大や売上高2,994億円達成（2025年3月期）の背景についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握:選考倍率30倍程度、面接・企業研究対策、2025年業績等
- 実務的思考力の実証:調査研究・政策提言での回答で説得力を高める
- 複合機能への理解:日本総合研究所の強みであるシンクタンク・コンサルティング・ITソリューション領域の知識習得
- 転職エージェントの活用:職種別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験:場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分ではシンクタンク・コンサルティング業界に特化しているマイビジョンやムービン等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った面接対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
日本総合研究所への第二新卒転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、次に緊張しないこと、相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの第二新卒転職活動がうまくいくことを願っています。
