何がすごいの？日本総合研究所の強み/弱み｜JRIの立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は日本発のシンクタンク・コンサルティングファームとして日本特有の文化・慣習を熟知しつつ、三井住友フィナンシャルグループの一員として金融業界や官民連携プロジェクトをリードする日本総合研究所の中途採用について詳しくご紹介します。

日本総合研究所自体は1969年の創業から55年以上が経ち、住友銀行から分離独立して以来、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3つの機能を統合した総合情報サービス企業として成長し、現在では従業員数約3,786名（2025年3月末現在）、売上高約2,496億円（2024年3月期）の大手シンクタンク系コンサルティングファームとして地位を確立しています。

一方で、近年、シンクタンク系・ITコンサルティングファームの数が増加し、改めて日本総合研究所の中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、日本総合研究所の中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際に日本総合研究所で働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社から日本総合研究所のコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

日本総合研究所の会社概要と歴史

日本総合研究所は1969年2月20日設立で従業員数3,786名（2025年3月末現在）を抱える日本を代表する民間総合シンクタンクです。

シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3つの機能を有する総合情報サービス企業として、社会課題の解決から企業変革まで幅広く手掛けています。

経営理念「知識エンジニアリング」活動によるお客様価値共創を掲げ、お客様や社会の新たな価値実現にパートナーとして貢献することを約束しています。

SMBCグループの一員として金融業界に深い知見を持ちながら、官民連携による社会課題解決を強みとし、どんな困難に直面しても、どんなに道のりが長く険しくとも、クライアントと共に歩み、苦楽を共にすることを約束しています。

日本総合研究所の会社概要

商号	株式会社日本総合研究所
英文商号	The Japan Research Institute, Limited
設立年月日	1969年（昭和44年）2月20日
従業員数	3,786名（2025年3月末現在）
資本金	100億円
代表者	代表取締役社長　内川 淳
連結売上高	2024年3月期 2,496億円 2023年3月期 2,143億円 2022年3月期 2,197億円 2021年3月期 1,901億円 2020年3月期 1,924億円
営業内容	シンクタンク業務 （政策提言・調査研究・社会課題解決） コンサルティング業務 （経営戦略・業務改革・組織改革） ITソリューション業務 （システム開発・運用・保守・デジタル変革支援） グループ向けシステムインテグレーション

出典：日本総研公式HP　https://www.jri.co.jp/company/profile/

2023年オフィスリニューアル
未来志向の働く環境へ進化

2023年5月には都内の拠点を東京本社が入居する大崎フォレストビルディングへ集約し、「Connect to Future Values」をコンセプトにオフィス環境を大幅にリニューアルしました。

JR大崎駅から徒歩圏内の好立地で、社員一人ひとりが生き生きと働ける環境が整い、クライアントとのコミュニケーションやチーム連携がより円滑に行える空間となっています。

日本総合研究所の歴史

日本総合研究所は1969年の設立当初は「日本情報サービス株式会社」という名称で、住友銀行から分離独立した企業でした。1989年に「株式会社日本総合研究所」に社名変更し、シンクタンク機能を加えて事業領域を拡大しました。

2001年に住友銀行とさくら銀行が合併して三井住友銀行が誕生したことに伴い、2003年2月には三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）の直接の完全子会社となり、現在に至っています。

SMBCグループの一員として金融システムの基盤を支えながら、シンクタンクとしての独立性も保ち、官民連携による社会課題解決に注力してきました。

その後はグループ戦略に沿って事業領域を拡大し続けています。

日本総合研究所の経営戦略の変遷

2024年4月には持株会社「株式会社日本総研ホールディングス」を設立し、グループ経営体制を構築しました。これにより、IT機能の持続的な成長と長期的な価値向上を目指す基盤を整備しています。2025年10月には日本総研情報サービスとの合併を完了し、従業員数約5,600人規模の組織となりました。さらに2026年4月には日興システムソリューションズとの合併も予定しており、SMBCグループにおけるIT機能の中核企業としての地位をさらに確固たるものにしています。シンクタンク・コンサルティング部門では「次世代起点でありたい未来をつくる。傾聴と対話で、多様な個をつなぎ、共にあらたな価値をつむいでいく。」というパーパスを掲げ、社会課題解決への貢献を推進しています。

最新の日本総合研究所のAI・デジタル化への取り組み

日本総合研究所は先端技術を活用した社会課題解決に積極的に取り組んでおり、生成AIやデジタル技術を経営変革の重要なツールと位置付けています。2025年1月には三井住友銀行のシステムバージョンアップに生成AIを用いた共同実証を富士通と実施し、大幅な生産性向上を実現しました。

また「先端技術ラボ」を設立し、仕様駆動開発など大規模システム開発を変革する先端情報技術の研究開発を推進しています。クライアント支援では、AIエージェントを活用した農業のデジタル化支援、地域課題解決のためのDX人材育成プログラムの提供など、実社会への実装を重視したソリューションを展開しています。

さらに、AIガバナンスに関する調査研究や政策提言にも注力し、欧米のAI・デジタル動向を分析しながら、日本企業のデジタル変革を多角的に支援しています。官民連携という強みを活かし、政策立案から実証実験、ビジネスモデル開発まで一気通貫で支援する体制を構築しています。

強みと弱みは何？
日本総合研究所の強み

日本総合研究所の強みとして、1969年の設立以来培ってきた三井住友フィナンシャルグループにおける圧倒的な金融IT実績・高い技術力、そして国内最高水準のシンクタンク・コンサルティング機能があることをお伝えしたいと思います。

シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションという3つの機能を併せ持ち、業界を横断したプロジェクトをサービス開発から導入まで手掛けられるのも、総合情報サービス企業としての強みだと思います。

こうした日本総合研究所の歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

日本総合研究所のすごい強み①
三井住友FGという強固な顧客基盤

もともとが住友銀行（現・三井住友銀行）から分離独立した企業ということもあり、三井住友フィナンシャルグループ各社の基幹業務システムを長年にわたって安定的に開発・運用してきた実績は他社の追随を許さないものがあります。

そのなかで培ってきた金融ITノウハウと顧客基盤は、他社には真似できない強力な武器となっており、様々な金融機関にアプローチすることができます。

また顧客企業がコンペなどを行うときにも、長年の信頼関係があるため声がかかりやすく、相談されやすいことも顧客基盤が豊富であることのベネフィットの1つでしょう。

金融ITは規制対応や業界の慣習、現場の業務と様々な観点で配慮や考慮が必要ですが、新規取引の企業はそうした「絶対に外してはいけないポイント」を知らない為、プロジェクトを開始した後で判明して見積工数が足らなくなったり、ひどい時は炎上したりします。

このように長い年月で培ってきた三井住友FGとの強固な関係性と金融業界での顧客基盤は他社には無い日本総合研究所の大きな強みの1つと言えるでしょう。

日本総合研究所のすごい強み②
大規模金融システムを支える高い技術力

また金融ITの中核企業としての立場もあり、日本有数の大規模金融システムを担ってきた実績を支えてきた技術力は他社には少ない点だと思います。三井住友銀行の基幹システムや「Olive」などの先進的な金融サービスを開発・運用してきた背景があり、高い品質を担保できる技術力があるのは確かです。

特に金融機関のプロジェクトは安定して稼働して「当たり前」とも考えられ、品質の高さはシステムの稼働だけでなく、セキュリティや緊急時対応を含めて、とても求められます。

そうした高いクライアントの水準を実績をもとに応えられる日本総合研究所の技術力は、すごく強みになっていると思います。また社内での技術研究も進んでおり、先端技術ラボでは最新のデジタル技術の研究開発も積極的に行われている経営のまじめさは社風や歴史をもとに培っているものといえるでしょう。

日本総合研究所のすごい強み③
シンクタンク・コンサル・ITの総合力

日本総合研究所の最大の特徴は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションという3つの機能を併せ持つ総合情報サービス企業であることです。経済調査・政策提言から事業戦略の立案、そしてITシステムの実装まで、ワンストップで支援できる体制があります。

特にシンクタンク部門では、マクロ経済の調査分析や政策提言を行う「リサーチ」機能と、社会課題解決に向けたビジネスモデルを開発・実証する「インキュベーション」機能を擁しており、理論と実践の両面から顧客の課題解決にアプローチできます。

コンサルティング部門では官民連携による課題解決を強みとし、民間企業の経営戦略支援から官公庁の政策立案支援まで幅広く手掛けています。そしてITソリューション部門では、これらの戦略や構想を実際のシステムとして具現化し、安定運用まで責任を持って対応できる点が大きな強みとなっています。

日本総合研究所のすごい強み④
三井住友FGの信頼とブランド力

三井住友フィナンシャルグループの中核企業としての立ち位置は、企業のブランドイメージに大きく貢献しています。金融業界における信頼性の高さと、長年の実績に裏打ちされたブランド力は、新規案件の獲得においても大きなアドバンテージとなっています。

BtoBの大規模システム開発やコンサルティングでは、どの会社も失敗が許されないプロジェクトであり、金額が大きいだけでなく、リリース後に問題が起こればニュースになってしまうこともあります。

その為、発注先の選定では企業の実績や保有するケイパビリティだけではなく、企業のブランドイメージは大切になってきます。この会社であれば「失敗しない」「最後までやり切ってくれる」というイメージは、特に金融機関や官公庁は持っており、そういう点で日本総合研究所の高いブランド力は案件獲得の強みになっています。

日本総合研究所のすごい強み⑤
DXとデジタル技術への先進的な取り組み

日本総合研究所では、次の10年を見据えた「ITトランスフォーメーション」を推進しており、デジタル技術を活用した変革に積極的に取り組んでいます。2025年には「システム運用本部」を新設し、システム運用・運用開発・SOC・データセンター運営を専門的に担う体制を整えました。

また「先端技術ラボ」では、AI、ブロックチェーン、web3などの最先端技術の研究開発を行っており、これらの技術を実際のビジネスに応用する取り組みも進めています。例えば、障がい者のアート作品をNFT化するプロジェクトなど、社会的価値と技術革新を組み合わせた先進的な事例も生まれています。

さらに、三井住友銀行と共同で推進する「Olive」などの先進的な金融サービスの開発では、デジタル技術を活用した顧客体験の革新にも取り組んでおり、金融DXの最前線で活躍しています。こうした技術革新への積極的な投資と実績は、今後の成長の原資となる強みになるでしょう。

強みと弱みは何？
日本総合研究所の弱み

昨今のシンクタンク・SI業界は、様々なプレイヤーがいます。

野村総合研究所や三菱総合研究所は昔から競合することも多かったと思いますが、最近ではアクセンチュアやデロイトトーマツコンサルティング、外資系コンサルティングファームなども競合することが多いでしょう。

総合シンクタンク・コンサルティングファームは、どのファームも全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、種類での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、日本総合研究所の場合は、SMBCグループという金融系企業グループに属していることもあり、若い人材に転職市場の状況に合わせて高い金額のオファー（内定通知）を出しにくい状況が続いています。

組織的な安定は日本総合研究所の非常に大きな魅力である一方で、それが新たな人材の獲得競争において足かせになっているのも事実です。それでは早速、日本総合研究所の弱みを見てみましょう。

日本総合研究所の弱み①
SMBCグループへの依存度

日本総合研究所の最大の課題はSMBCグループへの高い依存度です。ITソリューション事業の大半がSMBCグループ各社向けのシステム開発・運用であり、事業の安定性は確保されている一方、グループ外への展開に課題があります。

1969年に住友銀行から分離独立して以来、金融ITに特化した強みを築いてきましたが、その反面、特定の顧客グループへの売上集中というリスクも抱えています。グループ外の新規顧客開拓や事業領域の拡大には、より積極的な営業戦略と実績作りが必要な状況にあります。

日本総合研究所の弱み②
意思決定スピードの課題

金融グループ系企業特有の課題として、意思決定の遅さが挙げられます。従業員数3,786名（2025年3月末現在）という大規模組織ゆえに、新規事業やデジタル領域での迅速な意思決定が困難な場合があります。

特にスタートアップ企業や外資系コンサルファームと比較すると、新技術の導入や事業方針の変更に数か月から半年程度の時間を要することが多く、市場環境の急速な変化に対応しきれない場面も見受けられます。OpenWorkの口コミでも「意思決定のスピードが遅く、新しい技術やサービスの導入に時間がかかってしまう」との指摘があります。

一方で、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3機能を持つ総合情報サービス企業として、人材を増やさないと企業としての成長も見込めません。特に優秀な人材を多く採用できることが重要な業態なので、競合に比べて年収水準が劣後して採用できない、採用しても他の企業に取られてしまう、という特徴は日本総合研究所の弱みの1つと言えるでしょう。

人を増やさないといけない、しかし人を増やすと意思決定のスピードが上がり切らず新技術の導入などに遅れをとる可能性が高まるというのがジレンマになっています。

日本総合研究所のプロジェクト事例

1969年の創業から50年以上にわたり、三井住友フィナンシャルグループのシンクタンク・ITソリューション企業として成長してきた日本総合研究所。2025年10月には日本総研情報サービスと合併し、「システム運用本部」を新設するなど、金融システムの開発から運用まで一貫して担う体制を強化しています。

2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開

日本総合研究所は金融システムの枠を超え、社会課題解決型のサービスと先端技術を融合させた革新的な取り組みを展開しています。

システム運用本部の新設

2025年10月1日、日本総研情報サービスとの合併により「システム運用本部」を新設し、システム運用・運用開発・SOC(セキュリティオペレーションセンター)・データセンター運営を専門的に担う体制を構築。大規模金融システムの開発から運用までを一貫してサポートする総合力を強化しています。

生成AIを活用したシステム開発の効率化

2025年1月、富士通と共同で三井住友銀行のシステムバージョンアップに生成AIを活用した実証実験を実施。大規模金融システムにおける品質評価や作業効率の向上を目指し、SMBCグループ全体でのシステム開発への展開を進めています。

脱炭素社会実現への貢献

創発戦略センターを中心に、2府2県1政令市と連携した「みんなで減CO2プロジェクト」を推進。生活者の脱炭素行動変容を促す協創型実証実験を展開し、企業と生活者が共に気候変動対策に取り組む仕組みづくりに注力しています。

これらの取り組みにより、日本総研は「SMBCグループのITパートナー」から「社会課題解決とデジタル変革を担う総合サービス企業」としての地位を確立しています。

スーパーアプリ「Olive」開発プロジェクト

＊三井住友銀行・三井住友カードの総合金融サービス

2023年3月にリリースされた三井住友銀行・三井住友カードの総合金融サービス「Olive」は、日本総研の技術力を結集した大規模プロジェクトです。

日本総研のSMBCアプリ内製チームが中心となり、世界初となるVisaの「フレキシブルペイ」機能の開発を担当。キャッシュカード、クレジット、デビット、ポイント払いという4つの機能をアプリで自由に切り替えられる革新的なシステムを実現しました。

大規模システム開発では作業量が膨大になる中、アジャイル開発手法を取り入れながら、三井住友銀行や三井住友カードの担当者と密に連携。UI/UXにこだわり抜いた設計により、リリース後1年で200万アカウントを突破する成功を収めています。

SMBCグループ基幹システムの構築・運用

三井住友フィナンシャルグループ各社の基幹システムを長年にわたり支えてきた日本総研は、金融業界最大級のシステム開発実績を持っています。

特にクレジットカード基幹システムにおいては国内最大規模のIBMホスト（メインフレーム）基盤を所管し、高度な安定性とセキュリティを実現。さらに2025年には新設されたシステム運用本部により、開発から運用までの一貫した体制を構築し、より高品質なサービス提供を可能にしています。

こうした大規模プロジェクトを通して、日本総研はSMBCグループとの深い信頼関係を築くとともに、金融システムの設計・開発・運用における圧倒的な知見を蓄積。グループ内外から継続的にプロジェクトを受注し、日本の金融インフラを支える重要な役割を担っています。

金融×ITの最前線で社会を支える大規模システム開発という、日本総研ならではの事例です。

ここがすごい！
日本総合研究所の特徴（金融ITとシンクタンク機能の融合）

さて、これまでは日本総合研究所の強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

金融ITに特化したシステムインテグレーション、特に三井住友フィナンシャルグループとの強固な関係性により確固たる強みを発揮しており、更にシンクタンク・コンサルティング領域のサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん金融IT以外のプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更に日本総合研究所はプロジェクト事例で御紹介したように、シンクタンク機能を活かした社会課題解決に取り組む機会が多いことも特徴の1つになっています。

金融システムを発注するのは基本的に大手金融機関ですが、金融機関は当然、社会全体に影響を与えるサービスを提供しており、官民連携や社会課題への対応も求められます。

その為、日本総合研究所の特徴として金融ITと社会課題解決の両面で働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！日本総合研究所の特徴
三井住友フィナンシャルグループの中核IT企業として圧倒的な安定性

日本総研は、1969年に住友銀行から分離独立し、2003年に三井住友フィナンシャルグループ（SMBCグループ）の100％子会社となった、日本を代表する総合情報サービス企業です。

SMBCグループのIT中核会社として、三井住友銀行をはじめとするグループ各社の基幹業務システムを長年に渡り安定的に開発・運用しており、金融ITに特化したプロフェッショナル集団として圧倒的な実績を誇っています。

金融システムは社会のインフラとして24時間365日の安定稼働が求められる高度なシステムであり、日本総研はこの領域において金融の業務知識とITの専門知識の双方を高い次元で有しています。

2025年には新たに「システム運用本部」を立ち上げ、システム運用・運用開発・SOC・データセンター運営を専門的に担い、開発との連携を強化しています。また、2025年10月には日本総研情報サービスと合併し、金融システムの開発から運用管理、データセンター運営まで多様なITサービスを提供する体制を整えました。

SMBCグループという安定した経営基盤のもと、日本の金融サービスを支える重要な役割を担っており、社会的意義の高い仕事に携わることができる点が大きな魅力です。

金融とITの融合領域でキャリアを伸ばしていきたい方、特に社会インフラを支える経験を積みたい方には魅力的な企業ですよね。

特に金融ITでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、日本総研での数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！日本総合研究所の特徴
シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの三位一体

日本総合研究所が「すごい」と言われる理由の一つは、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3つの機能を有機的に統合し、一貫したサービスを提供できることがあげられます。

この三位一体のアプローチにより、単なる調査や提言にとどまらず、実際のシステム開発・運用まで責任を持って支援できることが日本総研の大きな特徴です。

特にコンサルティング部門では、「官民連携による課題解決」を強みとしており、環境・エネルギー、ヘルスケア、少子高齢化、地域活性化など、現代の日本が抱える社会テーマに多角的にアプローチしています。産業軸や経営機能軸でさまざまなグループがあり、官公庁や民間企業からの調査やコンサルティングニーズに対して、幅広く対応できる体制を整えています。

また、2020年には「創発戦略センター」を新設し、企業の新規事業開発やイノベーション創出支援にも注力しています。損害保険ジャパン株式会社との未来の街づくり構想プログラム「TLC-X」など、先進的なプロジェクトも展開しており、従来のシンクタンク・コンサルティングの枠を超えた価値提供を行っています。

こうしたシンクタンク・コンサルティング・ITソリューションという3つの機能を単に併設しているのではなく有機的に統合している点、それを支える金融知識とIT専門知識の双方を持つプロフェッショナル人材、その結果として社会課題の提起からその解決まで全てのプロセスで高い付加価値を提供できることが総じて日本総研が「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！日本総合研究所の特徴
働きがいのある企業として高い評価

日本総合研究所は、働きがいのある企業として業界内外から高い評価を得ています。OpenWorkでは総合評価が高く、特に「20代成長環境」「社員の相互尊重」という項目で非常に高いスコアを出しています。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、様々な仕事を任せてもらい若い時期から成長する機会が多いことにも定評のある企業です。

日本総研では、「主体性重視」の文化が根付いており、コンサルタントは自身の専門分野や所属グループを組織から一方的に割り振られるのではなく、自身の興味・関心に応じて選択できる仕組みになっています。採用コンセプトに「個性が光り、社会を動かす」を掲げており、社員の個性を尊重する社風が伺えます。

また、1on1ミーティング導入プログラムの先進事例企業としても知られており、社員の自主性を引き出すため、管理職とメンバーが自律的に活用する仕組みを構築しています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、厳しい案件を担当することも他の企業と同様にあるとの口コミもありますが、それでも有給休暇や育休の取得はしやすく、ワークライフバランスを充実させやすい環境が整っています。

一方で、日本総研では「自主自律」が部門創設以来のDNAとなっており、強みを持つ分野に選択・集中しながらも、バランスの取れた官・民比率で相乗効果を追求する文化があります。

上司・先輩からのフォローを受けながら、金融ITやシンクタンク・コンサルティングの実力を身に着ける企業としては、とても良い環境なのだと思います。（ただし金融ITや社会課題解決に全く興味がない、という方は他の企業を検討しても良い気がします）

日本総合研究所への中途入社！
活躍する為の準備

日本総合研究所がどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんな日本総合研究所に中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

日本総合研究所だけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

日本総合研究所で中途入社後に活躍１
日本総合研究所の特色・働き方を理解して入社する

日本総合研究所で中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、日本総合研究所の特色や働き方を理解して入社することです。

2025年現在、多くのコンサルティングファーム各社が働き方を見直す中で、日本総合研究所では「リモートワークを基本としたハイブリッドワーク」を継続的に推進しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、SMBCグループ特有の文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でリモートワークを中心にメンバーを管理することに難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方は在宅勤務を基本として働けるのは、通勤負担なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずは日本総合研究所で皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

日本総合研究所の働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、日本総合研究所の内情や働き方について深く理解しています。

日本総合研究所で中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

日本総合研究所に中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値やSMBCグループでの動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

日本総合研究所をはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

日本総合研究所で中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

日本総合研究所に中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

日本総合研究所では金融システムやITソリューションのプロジェクトが中心とは言え、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

日本総合研究所で中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、日本総合研究所の豊富なプロジェクトアセットやSMBCグループとの連携実績を活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

リモートワークが中心だと難しい面もあるかもしれませんが、その分、日本総合研究所側も社内のネットワーキングイベントを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「日本総合研究所の強みと弱み」を知りたい方へ

日本総合研究所の中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「サステナビリティ経営」「DX推進と人材育成」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、日本総合研究所では次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、日本総合研究所では三井住友フィナンシャルグループの基盤を活かした金融ITの専門性に加えて、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの三位一体での総合的な課題解決力を持つ人材を積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ:日本総合研究所の強みと弱み！特徴とは

日本総合研究所（JRI）への転職は、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの三位一体という独自のポジションとSMBCグループの総合力を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、グループ内再編による組織統合・システム運用本部の新設・DX戦略支援の強化といった組織体制の進化や、サステナビリティ経営・CxO体制構築・金融DX分野での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、シンクタンク業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、JRIの「自主自律」の企業文化や「IT×金融」の強みを面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、JRIでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。