こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
AI技術の活用やデジタル化が加速する中、富士通は「Fujitsu Uvance戦略による企業のデジタル変革パートナー」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際に富士通は、日本を代表するITサービス企業として、システムインテグレーションやクラウドサービス、AI・DXソリューションを展開し、2025年度には売上高7,000億円を目指すFujitsu Uvance事業で堅調な成長を続けています。
特に企業のデジタル変革需要やAI活用ニーズの高まりを受け、データとAIを軸とした革新的なソリューション提供が活況を呈している一方で、富士通で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 富士通への転職は何がヤバいのか？
- 富士通への転職はなぜやめとけなのか？
- 富士通での働き方は激務なの？
- 富士通の退職率はどのくらい？
- 富士通への転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
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将来性がない？富士通グループの会社概要と組織構造
| 社名 | 富士通株式会社 |
| 英文社名 | Fujitsu Limited |
| 本社所在地 | 〒212-0032 神奈川県川崎市幸区新川崎7-1 新川崎・創の杜 1-1 |
| 創業日 | 1935年6月20日 |
| 資本金 | 325,600,000,000円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 時田 隆仁 |
| 従業員 | 34,850人（富士通グループ 113,000人） 2025年3月31日現在 |
| 連結売上高 | 3兆7,560億円（2025年3月期） |
| 事業概要 | サービスソリューション ハードウェアソリューション ユビキタスソリューション Fujitsu Uvance |
富士通グループ組織構造
富士通は日本最大級のITサービス企業として位置づけられ、グループ内での序列と役割が明確に定義されています。
| グループ会社 | 売上高 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| 富士通Japan | 5,797億円 | 1位 | 国内IT中核 |
| 富士通ゼネラル | 2,841億円 | 2位 | 空調機・電機 |
| 富士通エフサス | 2,244億円 | 3位 | インフラサービス |
元富士通社員、在籍5年、システムエンジニア、男性
グループ内では富士通が最も規模が大きく、特にFujitsu Uvance戦略により業界でも注目される企業です。序列的には富士通本体が筆頭で、富士通Japanが国内事業を担当し、その他専門分野で各子会社が役割分担をしています。近年はジョブ型人事制度やWork Life Shift 2.0により働き方改革も進んでおり、社員の自律性を重視した企業文化へと変化しています。グループ内転籍の機会もあり、キャリアの幅を広げることができます。
将来性がない？富士通の事業内容｜2025年度第1四半期 セグメント別売上高実績
富士通は3つの主要事業セグメントがあります。
| 事業セグメント | 2024年度1Q （億円） | 2025年度1Q （億円） | 増減額 （億円） | 増減率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| サービスソリューション | 5,016 | 5,146 | +130 | +2.6% | 68.6% |
| ハードウェアソリューション | 2,285 | 2,021 | -264 | -11.6% | 27.0% |
| ユビキタスソリューション | 487 | 479 | -8 | -1.8% | 6.4% |
| 合計 | 7,592 | 7,498 | -94 | -1.2% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- サービスソリューション：国内DX・モダナイゼーション案件が伸長。Fujitsu Uvanceは前年比52.0%増の1,467億円で売上構成比29%に拡大（調整後営業利益率9.3%）
- ハードウェアソリューション：欧州サーバ事業の他社ライセンス減収により売上減少。7月に新会社「1FINITY株式会社」を設立し事業再編を推進
- ユビキタスソリューション：国内売上は前年比6%増。為替影響による部材コスト低下と採算重視の販売転換により営業利益率17.2%と大幅改善
転職note編集部ITサービス・ソリューションを基盤事業としつつ、Fujitsu Uvance戦略により社会課題解決型事業に舵を切っています。
2025年度にはFujitsu Uvance事業で7,000億円の売上目標を掲げ、AIエージェント戦略「3本の柱」で企業のデジタル変革パートナーとしての地位確立を目指しています。
サービスソリューション中心の事業ポートフォリオで、生成AIやクラウドサービスを活用した高付加価値ソリューションの提供により持続的成長を実現していけそうですね。
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富士通への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
富士通 エンジニア・ITコンサルタント・営業職等への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対して富士通でのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
国内IT業界の大手企業として長年の実績を持つ一方で、DX推進やデジタル変革に注力している中、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで国内IT業界の老舗企業である富士通の各職種でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
富士通 全職種が”やばい・やめとけ”と言われるまとめ
| 順位 | やばい・やめとけの理由 | 体験談 件数 | 深刻度 | 対象職位 |
|---|---|---|---|---|
| 1位 | 年功序列文化で成果よりも年次が評価される不公平感 | 22件 | 高 | 全職種 |
| 2位 | 官僚的組織文化で意思決定が遅く成長実感が得にくい | 18件 | 高 | 営業・コンサル・マネージャー |
| 3位 | DX戦略と現実業務のギャップで期待とのズレが大きい | 15件 | 中 | ITコンサル・SE・企画 |
| 4位 | 営業職の形だけのノルマと真の成果主義への移行難航 | 12件 | 中 | 営業・マネージャー |
| 5位 | 組織再編・事業方針変更で将来性への不安増大 | 9件 | 低 | 全職種 |
富士通 全職種が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
組織再編・事業方針変更で将来性への不安増大
富士通では近年、DX推進を軸とした大規模な事業再編が続いており、従来のハードウェア事業からソフトウェア・サービス事業への転換を進めています。2024年にはコンサルティング人材を2025年度までに1万人体制に拡充する計画を発表するなど、事業構造の大幅な変更が頻繁に行われています。
この継続的な組織変更により、全職種にわたって将来のキャリアパスが見えにくくなっており、特に営業職やITコンサルタント職では、自分の専門性がどの方向に向かうべきか判断が困難な状況となっています。
実際に2024年以降の組織再編では、従来のSI事業部門から新設のDX部門への異動が多数発生しており、業務内容や評価軸が大きく変化することで、従来の経験や実績が活かしにくくなるケースも見受けられます。
「入社時に配属された部署がなくなった」「事業方針が変わって専門領域が不要になった」「新しい組織での役割が不明確で不安」といった声が各職種から多く聞かれます。
また、M&Aや事業売却も頻繁に行われているため、長期的なキャリア形成を計画しにくく、安定性を求める人材にとっては大きなストレス要因となっています。
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富士通 全職種が“やばい・やめとけ”と言われる理由２
営業職の形だけのノルマと真の成果主義への移行難航
富士通の営業職においては、表向きはノルマが設定されているものの、実際の運用では「社員に優しすぎる」評価制度となっており、真の成果主義が機能していないという課題があります。ノルマ未達成でも厳格な処罰がなく、むしろ年功序列的な昇進・昇格が続いているため、優秀な営業職にとってはモチベーション低下の要因となっています。
特に外資系企業や成果主義を重視する企業からの転職者にとっては、この「ぬるい」環境が成長意欲を削ぐ結果となり、より厳しい成果主義環境を求めて転職するケースが多発しています。
2024年現在も、営業目標の設定や達成度評価において、個人の実力よりも部署の全体成績や年次による調整が行われることが多く、本当に実力のある営業職が正当に評価されない構造が残っています。
「営業成績がトップでも昇進は年次順」「ノルマ未達でも大きな処罰がない」「成果よりも社内政治が重要視される」といった声が営業職から多く聞かれます。
また、DX営業への転換を掲げながらも、従来の関係性営業から脱却できず、新しい営業手法やデジタルツールの活用が遅れているため、市場競争力の低下を懸念する声もあります。コンサル営業職においても、技術的な提案力よりも既存顧客との関係維持が重視される傾向があり、真の専門性向上が図りにくい環境となっています。
営業職、在籍5年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
前職の外資系企業では厳しいノルマがありましたが、成果を出せば確実に昇進・昇格できました。富士通では営業目標はあるものの、未達成でも特に問題視されず、逆に達成しても年次が浅いという理由で昇進できませんでした。同じチームの先輩で営業成績が低い人が課長に昇進し、私は3年間同じポジションのままでした。成果主義を期待して転職しましたが、実際は年功序列が根強く残っており、モチベーションを維持できませんでした。
DX営業、在籍4年、現職（回答時）、新卒入社、女性
新卒でDX営業として配属されましたが、実際の業務は従来の関係性営業が中心で、最新のDXソリューション提案をする機会はほとんどありませんでした。上司からは「まずは既存顧客との関係構築から」と言われ、4年経った今でもルーチン的な営業活動ばかりです。DXに関する専門知識を身につけても活用する場がなく、同世代でIT系スタートアップに転職した友人と比べて、スキルアップの機会が圧倒的に少ないと感じています。
富士通 全職種が“やばい・やめとけ”と言われる理由３
DX戦略と現実業務のギャップで期待とのズレが大きい
富士通は「DX企業への変革」を掲げ、コンサルティング人材を1万人体制にするという野心的な計画を発表していますが、実際の現場業務と経営戦略との間には大きなギャップが存在します。多くの職種で、入社時に期待していた最先端のDX業務ではなく、従来のSI業務や保守運用業務が中心となっているのが現状です。
特にITコンサルタント職として入社した人材も、実際には要件定義書の作成や進捗管理、顧客との調整業務が中心となり、戦略立案や新技術の提案といったコンサルティング業務に携われる機会が限られています。
また、SE職においても、AI・機械学習やクラウドネイティブ開発といった最新技術案件は外部パートナーに委託されることが多く、富士通社員は上流工程の管理業務を担当することが一般的です。
「DXコンサルタントとして入社したが、実際は既存システムの保守提案ばかり」「最新技術案件にアサインされても技術実装は外部委託」「DX戦略を語る割には現場は昔ながらのSI業務」といった声が多く聞かれます。
企画職においても、DX関連の新規事業企画を期待して入社したものの、実際は既存事業の効率化や社内システムの改善が中心となり、市場を変革するような革新的な企画に携わる機会は少ないのが実情です。この期待と現実のギャップが、優秀な人材の早期離職につながるケースも多く見受けられます。
ITコンサルタント、在籍3年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
コンサル1万人計画に魅力を感じて外資系コンサルから転職しましたが、実際の業務は従来のSI提案の延長でした。戦略コンサルティングを期待していたのですが、既存システムの機能改善提案や運用コスト削減の検討がメインで、経営層に対する戦略提言をする機会はほとんどありませんでした。前職で培った戦略立案スキルを活かす場がなく、むしろスキルが退化していると感じて転職を決意しました。
DX企画職、在籍2年、現職（回答時）、中途入社、女性
スタートアップでプロダクト企画をしていた経験を活かし、富士通でDX関連の新規事業企画を担当したいと思い転職しました。しかし実際にアサインされたのは、社内の既存業務プロセスをデジタル化する企画ばかりで、市場に向けた新しいサービスを企画する機会は皆無でした。承認プロセスも複雑で、小さな改善提案でも複数部署の合意が必要で、前職では1週間で決まることが3ヶ月かかることもありました。
富士通 全職種が“やばい・やめとけ”と言われる理由４
官僚的組織文化で意思決定が遅く成長実感が得にくい
富士通は従業員数12万人を超える大企業であり、伝統的な日系企業の官僚的組織文化が色濃く残っています。この組織構造により、全職種にわたって意思決定プロセスが複雑で時間がかかり、個人の成長やキャリア形成の妨げとなっているケースが多く見受けられます。
特に営業職やITコンサルタント職では、顧客提案や新しいソリューションの導入について、複数の部門での承認が必要となり、市場の変化スピードに対応できないことがしばしば発生します。
マネージャー職においても、部下の人事評価や予算執行について上位承認が必要なケースが多く、現場の判断で迅速に対応することが困難な状況となっています。
また、組織階層が多層構造になっているため、現場の声が上層部まで届きにくく、各職種の専門的な判断よりも組織的な都合が優先されることも多いです。
この結果、優秀な人材であっても自分のアイデアや専門性を活かす機会が限られ、成長実感を得にくい環境となっています。特に外資系企業や成長企業からの転職者からは「前職では当日決まることが富士通では1ヶ月以上かかる」「革新的な提案をしても委員会で検討中のまま放置される」といった不満の声が聞かれます。
さらに、新任管理職は原則公募制となったものの、実際の人事権や予算権限は限定的で、名ばかりの管理職になってしまうケースも多く、責任だけが増えて権限が伴わない状況に不満を抱く人材も少なくありません。
営業マネージャー、在籍3年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
外資系IT企業でマネージャーをしていた経験を活かし富士通に転職しましたが、意思決定の遅さに驚きました。顧客から急ぎの提案依頼があっても、社内の承認プロセスに時間がかかり、結果的に商談を失うことが何度もありました。部下の人事評価についても、私の判断だけでは決められず、上司、人事部、さらに上位管理職の承認が必要で、評価フィードバックが半年遅れることもありました。現場の管理職としての裁量権が著しく制限されていると感じて転職を決意しました。
ITコンサルタント、在籍6年、現職（回答時）、新卒入社、男性
新卒で入社してから6年経ちますが、顧客に新しいソリューションを提案する際の社内調整に非常に時間がかかります。技術的には実現可能で顧客もメリットを感じている提案でも、リスク管理委員会、品質管理部門、法務部門など複数の部署での検討が必要で、承認が下りるまで3-6ヶ月かかることもザラです。その間に顧客は他社に発注してしまい、せっかくの商談機会を逃すことが多々あります。同期で他社に転職した友人たちは、よりスピード感を持って仕事ができていることを聞くと、この環境に疑問を感じます。
富士通 全職種が“やばい・やめとけ”と言われる理由５
年功序列文化で成果よりも年次が評価される不公平感
富士通の最も根深い問題の一つが、全職種にわたる年功序列文化の根強さです。ジョブ型人材マネジメントや新評価制度「Connect」の導入により改善が図られているものの、現場レベルでは依然として年次や勤続年数が評価・昇進の重要な要素となっているケースが多く見受けられます。
特に営業職、ITコンサルタント職、マネージャー職においては、個人の成果や専門性よりも、社内での年次や人間関係が昇進・昇格に大きく影響する傾向があり、実力主義を期待する人材にとっては大きな不満要因となっています。
2024年現在も、「頑張っても頑張らなくても待遇は年齢年次で決まる」「優秀な若手より平凡な年上が管理職になる」といった状況が続いており、成果を出している人材のモチベーション低下を招いています。
また、この年功序列文化は、新しい技術や手法の導入を阻害する要因にもなっています。DXやデジタル技術に詳しい若手の提案が、年次の高い上司の理解不足により却下されるケースも多く、組織全体のイノベーション創出能力を低下させています。
管理職においても、実際の管理能力や成果よりも年功序列で昇進した人材が多いため、部下の適切な評価や指導ができないケースが頻発し、チーム全体のパフォーマンス低下を招く悪循環が生じています。この結果、実力のある人材ほど外部への転職を検討するようになり、組織の競争力低下に拍車をかけている状況です。
職種別にみる労働環境と課題の実態
| 職種 | 主要課題 | 年功序列影響度 | 転職検討率 |
|---|---|---|---|
| 営業職 | 形式的ノルマ・成果主義未浸透 | 高 | 25-30% |
| ITコンサルタント | 期待業務とのギャップ・意思決定遅延 | 高 | 30-35% |
| SE・技術職 | レガシー技術中心・DX案件機会不足 | 中 | 20-25% |
| 管理職 | 権限制限・官僚的プロセス | 高 | 15-20% |
ITコンサルタント、在籍4年、退職済み（2024年）、中途入社、女性
外資系コンサルで実績を積んで富士通に転職しましたが、年功序列の壁は想像以上に厚いものでした。前職での戦略コンサル経験を活かした提案を何度も行いましたが、「まだ富士通での経験が浅い」「もう少し社内の状況を理解してから」と言われ続けました。同じプロジェクトで、明らかに経験不足の年上の先輩がリーダーに任命され、プロジェクトが炎上した際も責任を取らされることがありませんでした。実力よりも年次が重視される文化に嫌気がさして転職しました。
営業職、在籍8年、現職（回答時）、新卒入社、男性
新卒から8年間営業を続けていますが、同期の中で昇進にばらつきがあるのは成果ではなく上司との相性や社内政治の要素が大きいと感じています。私は3年連続で営業目標を120%以上達成していますが、目標達成率が80%台の同期が先に主任に昇進しました。理由を聞いても「総合的な判断」としか言われず、具体的な評価基準が不明確です。成果主義を謳いながら、実際は年功序列と人間関係で昇進が決まる文化に不信感を抱いています。
自分のキャリアのゴール設定、富士通の内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定や富士通各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後も富士通で入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢として富士通で良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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富士通の離職率・将来性がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまで「Work Life Shift」で富士通の離職率を下げ、様々な社員が働ける職場づくりに取り組まれてきたことをご紹介しました。
実際の富士通の離職率をIT業界平均や競合のNTTデータと比べて御紹介します。
【2025年最新】本当にやばい？富士通の離職率は業界最低水準
富士通の働き方改革による改善実績
- 改革前（〜2019年）：3%台前半の離職率
- 改革後（2020年〜）：1.97%に改善
- 改革開始：2020年「Work Life Shift」
富士通の離職率はWork Life Shift（全社働き方改革）以降、大幅に改善し、2024年度では1.97%と発表されています。
実際にエンジニア職を含む多くのメンバーは、テレワークを基本とした柔軟な働き方により、ワークライフバランスが大幅に改善されており、通年で法令違反になるような長時間労働は、組織的にコントロールされています。
ただし、プロジェクトによっては繁忙期に残業時間が増えることはあります。
IT業界全体の離職率は12.8%前後と言われています。実際にSIer業界では10-15％前後の離職率というのが一般的な数字です。
競合企業のNTTデータでは離職率が4.2%台と公表しています。
富士通の2024年度の自己都合離職率は1.97%となり、IT業界平均を大幅に下回る優秀な水準を達成している。
出典：富士通株式会社 2024年度サステナビリティレポート
富士通の従業員数が2024年3月期で約12万4千人なので、離職率1.97%は業界トップクラスの低水準です。
富士通の離職率はIT業界平均＞NTTデータ（競合）＞富士通のようになることが分かります。
IT業界・SIer業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 富士通 | 約25.2% | 1.97% | ★★★★★ 最優秀 |
| 大手SIer平均 | 約30-35% | 8-12% | ★★★ 普通 |
| NTTデータ | 約28% | 4.2% | ★★★★ 優秀 |
| IT・情報通信業界 | 約32% | 12.8% | ★★★ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ★★★ 普通 |
2025年最新データ分析
富士通の年間離職率1.97%は、IT業界平均12.8%を大幅に下回る業界トップクラスの低水準を実現。「Work Life Shift」による働き方改革の成果が数値に表れており、テレワーク推進、ウェルビーイング向上、健康経営の取り組みが人材定着に大きく寄与しています。3年以内離職率も全業界平均を下回り、SIer業界では最高水準の人材定着率を誇ります。
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転職して分かった
富士通で後悔する人の共通点と対策
富士通への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
転職後悔の具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 組織文化ギャップ | 70% | 官僚的な意思決定プロセス | -50～+100万円 |
| キャリア停滞感 | 55% | 年功序列による昇進の遅さ | +50～+200万円 |
| 技術成長の限界 | 45% | SIer特有の上流工程中心 | +100～+300万円 |
| 事業再編リスク | 30% | IT事業への転換と部門統廃合 | -100～+150万円 |
【事例1】官僚的組織文化に適応できず
前職経歴：ベンチャーIT企業（年収750万円）→ 富士通（年収850万円）→ 外資系IT企業（年収950万円）
富士通で2年働きましたが、意思決定の遅さとリスク回避の文化に馴染めませんでした。新しい技術提案をしても承認まで3ヶ月以上かかり、前例のないことには非常に慎重で、スピード感を重視する私には物足りなさを感じました。年収は上がりましたが、やりがいを感じられず、より自由度の高い外資系企業に転職しました。富士通の安定性は魅力的でしたが、革新的な仕事をしたい人には向かないと実感しています。
【事例2】年功序列による昇進遅延で挫折
富士通経験：システムエンジニア、4年 → 転職先：コンサルティングファーム
富士通では技術力を身につけることができましたが、年功序列の影響で昇進に時間がかかりました。実力があっても年次が浅いと重要なプロジェクトのリーダーを任されず、先輩社員の指示に従うことが多い状況でした。離職率の低さが逆に上のポジションが空かない原因となり、将来のキャリアパスに不安を感じるようになりました。4年勤めて主任にもなれず、より成果主義的な環境を求めて転職を決意しました。
【事例3】SIer業務のマネジメント偏重に限界
富士通経験：ITエンジニア、5年 → 転職先：自社プロダクト開発企業
富士通では要件定義や設計などの上流工程は学べましたが、実装は外部ベンダーに委託するため、手を動かして開発する機会が減っていきました。プロジェクトマネージャーとしてのスキルは向上しましたが、エンジニアとしての技術的な成長に物足りなさを感じました。AI・クラウド技術の実装経験を積みたくて自社プロダクト開発の企業に転職。年収は一時的に下がりましたが、最新技術に触れる機会が増え、エンジニアとしてのやりがいを取り戻せました。
【事例4】事業再編による部署異動とスキルミスマッチ
富士通経験：ハードウェア事業部、6年 → 転職先：製造業IT部門
入社時はハードウェア関連の業務でしたが、会社の方針転換によりソフトウェア部門への異動を余儀なくされました。これまでのハードウェアの知識が活かしにくく、新しいスキルセットを一から学び直すことになりました。富士通の事業再編は仕方がないことですが、自分のキャリアが中断されたように感じて転職を決意。製造業でハードウェアとソフトウェアの両方を活かせる仕事に就き、これまでの経験を有効活用できるようになりました。
転職後悔を避けるための対策
富士通転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 組織文化理解：大企業特有の意思決定プロセスと保守的な文化への適応性確認
- キャリアパス設計：年功序列を前提とした長期的なキャリア戦略の策定
- 技術スキル方針：SIer業務とマネジメント業務のバランス確認と成長戦略
- 事業安定性分析：配属予定部門の将来性と事業再編リスクの評価
- 期待値調整：富士通の働き方と自身の価値観・キャリア目標の整合性確認
激務で終わってる？競合企業比較
富士通の激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは大手IT企業として知られる富士通は激務なのか？その実態を他の大手SIer・IT企業とのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
激務で終わってる？富士通の激務度ランキング
各企業に勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各企業のエンジニア・コンサルタント曰く、プロジェクトの炎上時、システムリリース直前、大型案件のデリバリー期間中などで大きく変わるというのは全企業で共通していました。
また同じ富士通内でも、SIer業務とコンサルティング業務、インフラ運用と開発業務では大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方に富士通の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜日立製作所 9.0H（年収935万円・時給8,620円）
- 第2位｜日鉄ソリューションズ 9.7H（年収886万円・時給7,590円）
- 第3位｜伊藤忠テクノソリューションズ 12.5H（年収1,076万円・時給7,160円）
- 第4位｜大塚商会 15.3H（年収937万円・時給5,100円）
- 第5位｜富士通 20.2H（年収965万円・時給3,970円）
| 項目 | 富士通 | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 3,970円 | 5,320円 | 5位 |
| 残業時間 | 20.2時間 | 15.8時間 | 5位 |
| 年収 | 965万円 | 967万円 | 3位 |
| 激務度総合 | B+ | A- | 中位 |
富士通の激務度分析
月間平均残業時間20.2時間は大手SIer企業の中では中位の水準となります。年収965万円という高い報酬水準を維持しながら、他の大手IT企業と比較して極端な激務ではない環境が整備されていることが分かります。
富士通の平均残業時間は20.2時間で、大手IT企業では第5位となっています。
これは富士通公式のサステナビリティレポートのデータに基づいており、働き方改革の推進により年々改善傾向にあります。
ただし富士通の方のアンケートでは「部署によって働き方が大きく違う」「プロジェクト次第で労働時間が激変する」等、配属先や担当案件によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は在宅勤務制度の浸透とプロジェクト管理の改善により、以前と比べて働きやすくなったという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
富士通での働き方が激務で終わってる状態になるタイミング5選
富士通では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
富士通での働き方が激務になるタイミング
- 大型システム開発プロジェクトのリリース直前期
- クライアントからの緊急システム障害対応・復旧作業
- プロジェクトの炎上や想定外の技術的課題発生時
- 年度末・四半期末の売上目標達成に向けた最終調整期間
- 複数プロジェクトの同時進行による業務負荷の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
富士通での働き方が激務で終わってる状態になるタイミング１
大型システム開発プロジェクトのリリース直前期
システムエンジニア、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
金融系の基幹システム刷新プロジェクトでは、本番リリース前の2-3週間が最も激務になります。統合テストで発見されたバグの修正作業と並行して、本番環境での動作確認を行う必要があり、深夜や休日の作業が避けられません。特に金融システムは営業時間外でのメンテナンス作業が必須のため、平日の深夜から早朝にかけての作業が連日続きます。リリース当日は24時間体制でのモニタリングが必要で、チーム全員が緊張感を持って対応にあたります。
富士通が手掛ける大型システム開発では、クライアントの事業継続性を担保するため、リリース前の検証作業は極めて慎重に行われます。
特に金融や公共系のミッションクリティカルなシステムでは、わずかな不具合も許されないため、リリース直前期は集中的な作業が必要となり、この期間中は激務を避けることができません。
富士通での働き方が激務で終わってる状態になるタイミング２
クライアントからの緊急システム障害対応・復旧作業
ITコンサルタント、在籍6年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
大手製造業のERPシステムで突発的な障害が発生した際は、生産ラインが停止するリスクがあるため、即座に対応チームが招集されます。障害の原因特定から復旧作業まで、時には丸2日間不眠不休で作業を続けることもあります。クライアントの事業への影響を最小限に抑えるため、平日・休日を問わず24時間体制でのサポートが求められます。特に製造業では生産計画への影響が大きいため、一刻も早い復旧が必要で、プレッシャーも相当なものです。
富士通が提供するシステム運用・保守サービスでは、クライアントの事業継続を支える重要な役割を担っているため、緊急障害時の対応は最優先事項となります。
特に製造業や流通業では、システム停止が直接的な事業損失につながるため、障害発生時は復旧まで継続的な対応が必要で、この期間中は通常の勤務時間を大幅に超える激務となります。
富士通での働き方が激務で終わってる状態になるタイミング３
プロジェクトの炎上や想定外の技術的課題発生時
プロジェクトマネージャー、在籍8年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
自治体の基幹システム更改プロジェクトで、既存システムからのデータ移行作業において予想外の技術的課題が発覚しました。データ形式の違いや整合性チェックで大量のエラーが発生し、当初の予定を大幅に上回る工数が必要となりました。炎上プロジェクトの立て直しでは、技術者を追加投入し、毎日深夜まで問題解決に取り組みました。3ヶ月間にわたって土日出勤が続き、チーム全体が疲弊した状態でしたが、最終的にシステム稼働を成功させることができました。
富士通が手掛ける大規模システム開発では、複雑な要件や技術的制約により、予期せぬ課題が発生してプロジェクトが炎上することがあります。
特に既存システムとの連携や大量データの処理が必要な案件では、開発途中で想定外の技術的ハードルが判明することがあり、このような場合は短期間での問題解決が求められるため、チーム全体での集中的な対応が必要となります。
富士通での働き方が激務で終わってる状態になるタイミング４
年度末・四半期末の売上目標達成に向けた最終調整期間
営業、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
四半期末になると売上目標の達成に向けて、契約締結の最終調整が集中します。複数のクライアントとの並行交渉で、提案書の修正や価格調整を何度も繰り返し、深夜まで資料作成を行うことが日常になります。特に3月の年度末は最も忙しく、月末の最後の数日間は連日終電まで働いています。クライアントの決裁スケジュールに合わせた対応が必要で、休日でも緊急の問い合わせや修正依頼に対応することがあります。目標達成のプレッシャーも大きく、精神的にも負荷の高い時期です。
富士通の営業部門では、四半期ごとの業績管理が徹底されており、特に年度末や四半期末には売上目標達成に向けた集中的な活動が行われます。
大型案件の契約締結では、クライアントの意思決定プロセスや予算確定時期との兼ね合いで、どうしても期末に集中する傾向があり、この期間中は通常業務に加えて契約関連の調整業務が大幅に増加するため激務となります。
富士通での働き方が激務で終わってる状態になるタイミング５
複数プロジェクトの同時進行による業務負荷の集中
シニアエンジニア、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
富士通では経験豊富なエンジニアになると、同時に3-4つのプロジェクトを担当することが一般的です。各プロジェクトのスケジュールが重なると、朝から深夜まで異なるクライアントとのミーティングや作業が連続します。特に技術リーダーの役割では、複数のチームからの技術相談や課題解決の依頼が集中し、一つ一つに丁寧に対応していると、自分の担当作業が深夜に回されることになります。プロジェクトの進捗管理と技術的な判断を並行して行う必要があり、常に頭を切り替えながらの業務となるため、精神的な疲労も大きいです。
富士通の特徴として、スキルの高いエンジニアや経験豊富なコンサルタントには複数の重要プロジェクトが同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各プロジェクトのクライアントはそれぞれ異なる業界や技術要件を持っており、プロジェクト間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、優秀な人材ほど難易度の高いプロジェクトや緊急性の高い案件を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
富士通は業界平均と比較して極端な激務ではありませんが、プロジェクトの性質や時期によって労働時間が大きく変動します。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間の実態
- 担当予定プロジェクトの規模や繁忙期のスケジュール
- 在宅勤務制度の活用状況とワークライフバランス
- キャリアパスと将来的な働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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【事例3】技術スキルの成長が止まった
富士通経験：システムエンジニア、4年 → 転職先検討中
富士通では入社3年目からプロジェクトマネジメント業務が中心となり、実際のコーディングや最新技術への関与が大幅に減りました。要件定義や進捗管理などの上流工程は学べましたが、エンジニアとしての技術力向上は期待できません。AI・クラウド・DevOpsなどのモダン技術は外部ベンダーに丸投げで、自分たちは管理業務に徹しています。市場価値の高い技術スキルを身につけたい人には向かない環境だと感じています。
【事例4】昇進の上限が見えてしまった
富士通経験：プロジェクトマネージャー、7年 → 外資系IT企業へ転職
富士通では課長代理まで昇進しましたが、それ以上の昇進は現実的に困難だと判断しました。管理職ポジションは限られており、年功序列と社内政治の要素が強く影響します。中途入社者にとって部長以上への昇進はほとんど不可能に近く、技術職としてのテクニカルグレードも管理職と比較して待遇が劣ります。35歳でキャリアの天井が見えてしまい、より挑戦的な環境を求めて外資系企業に転職しました。年収も250万円アップし、意思決定権も大幅に拡大しました。
転職後悔を避けるための対策
富士通転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 配属リスク理解：希望職種・部署への配属確率と社内異動制度を事前確認
- 企業文化適性：大企業の意思決定プロセスと保守的文化への適応可能性を自己分析
- 技術成長戦略：マネジメント志向vs技術志向のキャリアパス明確化
- 昇進限界把握：中途入社者の現実的な昇進可能性と時間軸を確認
- 市場価値維持：富士通でのスキルセットと外部市場価値の整合性検討
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富士通の転職元と転職先
富士通からのキャリアパス
富士通に転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、他のSIer企業や事業会社から富士通に転職され、様々な経験を経てキャリアアップという大手IT企業のキャリアメリットを享受することができます。
富士通はキャリア採用が5割程度おり、比較的他社からの転職者も多い会社となっています。
転職元
NTTデータやNEC・日立製作所等の大手SIer企業や、アクセンチュア・IBM等の外資系IT企業から転職する方もいらっしゃいます。
富士通
中途採用比率が51.1%と高く、キャリア採用を積極的に行っています。
中途キャリア採用では学歴より前職での経験や実績が重要視されます。
富士通からの転職先
外資系コンサルティングファームやGAFAM等の外資系IT企業への転職で、より高年収や挑戦的な環境を求める方が一定数いらっしゃいます。
楽天やソフトバンク・三菱商事等の大手事業会社でのキャリアアップを目指す方も多いです。
富士通の転職ニュース
富士通への転職でよく話題に上がるテーマについて御紹介します。
富士通は将来性がある会社ですか？
富士通は企業としての利益を最大化するためにテクノロジーソリューションのセグメントからサービスソリューションセグメントを切出し、より将来性のあるデジタル・クラウドサービスを中心に成長を目指すことを打ち出しています。
これは収益性の高い事業への事業転換であり、富士通が今後もより成長を続ける将来性がある会社だということです。 2022年度の決算では確実な収益性向上から過去最高の営業利益を記録しており、足元の業績も好調・将来性もある会社です。
富士通うつになる？
富士通は働き方改革を進めており、一昔前よりも非管理職の労働時間は管理され、長時間労働・サービス残業は減ってきています。
富士通に限らずクライアントワークをするコンサルティングやIT開発業界では、うつ等の精神的な病気の発症は見られます。ただ、そうした場合のサポートも同業他社に比べて充実しており、そもそも業務を抱え込まない、追い込まれない為の仕組みを用意し、万が一、辛い状況になってもサポートする体制があるのは富士通グループならではです。
富士通は何がひどいの？
そもそも富士通が”ひどい”というのは、個々人の主観的な感想でもあり、あまり悲観的に考える必要はないでしょう。
もちろんプロジェクトや上司・同僚などとの出会いや関係性によって、ひどい・つらいという瞬間はあるかもしれませんが、それは富士通に限ったことではなく、どの会社に行っても起こりうることです。
あまり心配をせず、各職位で求められる期待値にしっかりと答えられるように頑張りましょう。
富士通は大企業ですか？
富士通株式会社は日本の総合ITサービス企業であり、2023年「会社四季報」業界地図ではITサービス市場の国内メーカー系で第1位・世界市場では第5位（世界1位はIBM・2位はアクセンチュア）に位置する大企業です。
これまでは「スキャナー」や「メインフレーム（大型汎用コンピューター）」「携帯電話・スマートフォン」といったハードウェアの製造・販売事業を中心としていましたが、デジタル・クラウドを中心としたITサービスを提供する企業にシフトしています。 2022年度の決算では富士通株式会社の売上高は3兆5,868億円、全社員の平均年収は878万円であり、大企業と言える規模です。
富士通は採用人数が多い会社ですか？
富士通は、「新卒を多く採用する会社」トップ200(東洋経済オンライン)の中で6位、「採用が多い会社ランキング」トップ300社(東洋経済オンライン)では5位にランクインしています。 富士通は企業規模が大きく従業員の人数も多いため、採用人数は多い会社といえます。
富士通への転職を成功させる転職エージェント！
富士通は2025年度も日本最大級のIT企業として確固たるポジションを維持し、デジタル変革（DX）案件とクラウドサービス需要の急増により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、富士通はシステムインテグレーション、クラウド技術、AI・データ分析の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に企業のDX加速とサステナビリティ変革により、従来のSIer業務に加えてコンサルティング能力を持つ人材への需要が高まっています。
そんな富士通への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：富士通の3つの強みと最新事業戦略を理解する
富士通は「テクノロジーソリューション」「Fujitsu Uvance」「グローバル展開力」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はAI活用案件とサステナビリティ変革案件が急増しており、どの技術領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・キャリア機会の違いを理解する
富士通の年収水準（平均929万円-965万円）は、NTTデータ（906万円）、NEC（880万円）、日立製作所（935万円）と比較して業界トップクラスの水準を維持しています。
富士通は大規模システム開発からクラウドサービスまで幅広く携われる点が差別化要因であり、FUJITSU Levelという明確なキャリアパスで専門性を高められる成長環境をアピールに活用できます。
ポイント3：中途採用の積極性と選考対策の重要性
富士通の2023年度中途採用比率は51.1%と過半数を占め、転職市場での人気は高いものの十分なチャンスがあるため、技術力とコンサルティング能力の両面でのアピールが不可欠です。
特に最近はDX推進におけるIT企業の役割や、持続可能な社会実現への貢献といった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、時事問題への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
富士通の最新の事業戦略や技術動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
転職市場の動向で「有効求人倍率」など、一般論を話してくる転職エージェントは要注意です。
＊有効求人倍率はハローワークの求人数と応募数の割合です。ハローワークで紹介される警備員や建築現場作業員の求人倍率が、コンサルタントに紹介される求人の動向として参考に足る情報とはいえないでしょう。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
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コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
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＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います
富士通エンジニア職への転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
富士通のエンジニア職の会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
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さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、大企業特有の年功序列文化や意思決定の長さ、事業再編リスクが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
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- 2023年度の中途採用比率51.1%で、エンジニア職を中心とした積極的な人材獲得を継続実施
- 大企業特有の年功序列文化と官僚的な意思決定プロセスにより、スピード感を重視する層には課題となる可能性
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富士通のエンジニア職転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
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皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。