こんにちは。転職note編集部です。
「第二新卒でStrategy&Transaction(EYパルテノン)に転職したいけど、本当に可能なのか？」「選考プロセスはどのような流れで、どんな対策が必要なのか？」このような疑問を抱えている方も多いのではないでしょうか。
Strategy&Transaction(EYパルテノン)は、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の戦略・M&Aアドバイザリー部門として、世界65カ国以上にネットワークを持つグローバルファームです。転職難易度は極めて高いものの、第二新卒でも適切な準備と対策を行えば、決して不可能ではありません。
本記事では、公式採用情報から元社員の面接体験談、SNS・YouTube情報まで、多角的に収集した最新情報をもとに、第二新卒でStrategy&Transaction(EYパルテノン)に転職するための完全ガイドをお届けします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)の第二新卒採用の実態
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)の選考プロセスと対策法
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)の年収・労働環境の実態
- 第二新卒で転職を成功させるための具体的アクション
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
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EY-Parthenonは、EYの戦略コンサルティング部門として、戦略立案から実行まで一貫した支援を提供する世界有数のファームです。AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを組み合わせ、実現可能な価値を創造することで知られています。
同社では現在、複雑化するビジネス課題に立ち向かい、CEOや取締役を戦略実行まで導くプロフェッショナルを求めており、EYの幅広いサービスネットワークと世界150カ国・地域25,000人超のネットワークを活かした、成果重視の戦略コンサルティングが実践されています。
企業・成長戦略、トランザクション戦略、リストラクチャリング戦略の各領域で、測定可能で持続可能な結果をもたらす実用的ソリューションに取り組める環境のもと、深い業界専門知識と先見的視点を磨き、グローバル規模で長期的価値創出に貢献しながら、変革を実現するリーダーへと成長し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのEY-Parthenonへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からEY-Parthenonへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。EY-Parthenon特有の「戦略の実現」アプローチや「EYエコシステムとの統合サービス」から、同社が求める投資家マインドセットと実行重視の姿勢を持つ変革リーダーとしての資質まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
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第二新卒中途採用の難易度と転職対策
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の会社概要
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）は、2014年にEYが戦略コンサルティングファーム「パルテノン」を買収して以来、グローバルで約6,500名の戦略コンサルタントを擁する世界有数の戦略コンサルティング組織です。日本では2018年にサービスを開始し、2020年10月にEYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）として統合され、現在は約4,075名の規模を誇ります。平均年収は約1,200万円と業界トップクラスの水準を維持しています。
同社の最大の特徴は、「実現可能な戦略（Strategies that work）」を標榜し、戦略立案からM&A実行支援、PMI、事業変革まで一気通貫で伴走する点です。EYのグローバルネットワークを活かし、150以上の国と地域、約40万人のメンバーとのコラボレーションを通じて、クライアントの長期的価値創造を実現します。
外部調査機関「Vault Consulting 50」で2021年に全米第5位にランクされ、特に金融、医薬医療、TMT、公共・社会インフラ、エネルギー、消費財・小売流通、自動車などのセクター別専門性を強みとしています。近年は特にM&A戦略、企業再生、DX推進、AI活用、サステナビリティ戦略などの領域に注力しており、戦略策定だけでなく実行支援まで深く関与する案件が増加傾向にあります。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の主要事業領域と強み
戦略コンサルティング
- 全社戦略・事業戦略策定
- 新規事業開発・成長戦略
- M&A戦略・デューデリジェンス・PMI
- 企業再生・事業ターンアラウンド・カーブアウト
産業別専門領域
- 金融・医薬医療・TMT
- 自動車・モビリティ変革
- 消費財・小売流通・サプライチェーン変革
- DX戦略・AI活用・デジタル変革支援
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）中途採用傾向と採用実績
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）は戦略コンサルティングとM&Aアドバイザリーを融合した独自性の高いファームとして知られていますが、2024年以降はAI・ESG領域の拡大に向けた積極採用を展開。「All in」戦略のもと組織強化を推進し、2025年度も継続的な中途採用を実施しています。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）最新採用活動の特徴
- AI・ESG領域への重点投資：EY.ai活用による生成AI分野の拡大と、ESGデューデリジェンス案件40%増への対応
- M&Aアドバイザリー強化：2024年度のM&A案件25%増に伴う専門人材の積極採用
- 戦略×トランザクションの融合人材：EY-ParthenonとFAS機能を併せ持つハイブリッド型コンサルタント育成
- 効率的な選考プロセス：書類選考・TG-WEB・複数回の面接による厳格な選抜
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の採用実績データ
- 最新採用方針：2025年度は新卒＋中途で1,000名規模の大規模採用計画
- 新卒採用実績：年間90～112名程度（直近3年平均）の厳選採用
- 中途採用初任給：コンサルタント550万円～700万円程度（年俸制）
- 選考倍率：約10～20倍（ポジションにより変動）
- 日本オフィス社員数：約4,310名規模（EYSC全体、2025年7月時点）
- 採用戦略：第二新卒採用（社会人経験3年未満・転職回数1回まで）を積極受入
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の中途採用者のバックグラウンド構成
| 出身業界 | 割合 | 代表的な企業例 |
|---|---|---|
| 戦略コンサルティング | 35% | BCG、マッキンゼー、ベイン |
| 総合コンサル・Big4 | 30% | デロイト、PwC、アクセンチュア |
| 事業会社（経営企画） | 20% | 大手製造業、金融機関、商社 |
| 投資銀行・PE/VC | 10% | 外資系投資銀行、PE/VCファンド |
| その他 | 5% | MBA取得者、シンクタンク、スタートアップ |
2024～2025年度の採用実績を見ると、M&A案件増加に伴いPE/VC出身者や投資銀行経験者の採用が増加しています。特にテクノロジー・メディア・通信（TMT）セクターでのM&A経験や、ESGデューデリジェンスの実務経験が高く評価される傾向にあり、財務・会計知識と戦略思考を兼ね備えた人材が求められています。
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EY Strategy&Transaction第二新卒採用の転職難易度
このランキングは、選考倍率、求められるスキルレベル、面接難易度を総合的に判断しています。
| 順位 | ファーム名 | 難易度 | 選考倍率 | 第二新卒入社時年収（万円） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 50倍 | 600-700 |
| 2 | ボストン コンサルティング グループ | ★★★★★ | 45倍 | 580-650 |
| 3 | ベイン・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 40倍 | 560-630 |
| 4 | A.T. カーニー | ★★★★★ | 35倍 | 520-600 |
| 5 | ドリームインキュベータ | ★★★★★ | 30倍 | 600-800 |
| 6 | ローランド・ベルガー | ★★★★☆ | 28倍 | 500-580 |
| 7 | デロイト トーマツ FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 480-560 |
| 8 | PwC FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 460-540 |
| 9 | KPMG FAS | ★★★★☆ | 22倍 | 450-530 |
| 10 | EY FAS | ★★★★☆ | 20倍 | 440-520 |
| 11 | デロイト トーマツ コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-650 |
| 12 | PwC コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 530-630 |
| 13 | EY Strategy&Transaction | ★★★★☆ | 25倍 | 600-900 |
| 14 | KPMG コンサルティング | ★★★☆☆ | 16倍 | 500-600 |
| 15 | アクセンチュア | ★★★☆☆ | 15倍 | 480-580 |
| 16 | アビームコンサルティング | ★★★☆☆ | 12倍 | 420-500 |
| 17 | フューチャー・アーキテクト | ★★★☆☆ | 12倍 | 400-480 |
| 18 | 野村総合研究所（NRI） | ★★☆☆☆ | 10倍 | 450-550 |
| 19 | ベイカレント・コンサルティング | ★★☆☆☆ | 8倍 | 350-430 |
| 20 | シンプレクス | ★★☆☆☆ | 6倍 | 380-460 |
EY Strategy&Transaction（EYパルテノン）は業界内で高難度に位置しており、応募者約1,000名に対して採用約40名という選考倍率約25倍の狭き門となっています。特に2024年から2025年にかけては、DX推進やM&A市場の活況を背景に、戦略立案からトランザクション実行までの一気通貫した支援力が重視される傾向にあります。
第二新卒入社時の年収600万円～900万円はBig4系コンサルファームの中でも競争力のある水準であり、EYパルテノンのグローバルネットワークを活かした戦略案件とM&Aアドバイザリーの両面でのキャリア構築が期待できます。第二新卒でEY Strategy&Transactionを目指す場合は、M&Aの基礎知識習得とケース面接対策を中心とした3-4ヶ月程度の準備期間を設けることが推奨されます。
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Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用選考プロセス
Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用プロセス
Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査（TG-WEB）→一次面接(複数回)→最終面接（ケース面接含む）」で行われます。
応募：内定率 約3%
Strategy & Transaction（EYパルテノン）への第二新卒転職の応募では、公式サイトの採用ページから直接応募する方法の他、コンサル専門転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。第二新卒（社会人経験3年未満）は業界・職種不問で積極採用中と明記されているため、多様なバックグラウンドの方が挑戦可能です。
書類選考: 通過率約35〜45%程度
履歴書・職務経歴書・志望動機書を提出します。書類に記載された実績や論理的思考力をもとに評価されます。2025年の選考では、AI・生成AI関連プロジェクトの経験が高く評価される傾向にあります。なぜStrategy & Transactionなのか、なぜM&Aアドバイザリーなのかを明確に示すことが重要です。
適性検査（TG-WEB）：通過率約70〜80%
TG-WEB形式の適性検査を受験します。言語・計数・英語の能力検査と性格検査で構成され、論理的思考力と問題解決能力を測定します。従来のSPIとは出題形式が異なるため、TG-WEB専用の対策問題集での準備が必須です。正答率70%以上が目安とされています。
第二新卒の一次面接：通過率約20〜30%
マネージャークラスとの面接（各60分程度）が2回実施されます。前半は志望動機やキャリア経験の深掘り、後半はケース面接またはM&A関連のケーススタディです。M&Aの基礎知識（FA業務、DD、PMI）の理解と、具体的なプロジェクト事例への関心を示すことが重要です。
第二新卒の最終面接：通過率約40〜50%
パートナークラスまたはディレクタークラスとの面接が実施されます。一次面接と同様の構成（志望動機確認＋ケース面接）ですが、より戦略的な視点からのM&A案件分析やカルチャーフィットが重視されます。EYの価値観である「Building a better working world」への共感を示すことが求められます。
第二新卒のオファー
全ての選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。第二新卒コンサルタントの場合、初年度年収は550万円〜700万円からスタートし、実力次第で急速な昇進と大幅な年収アップが期待できます。
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Strategy&Transaction(EYパルテノン)の第二新卒採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
Strategy&Transaction(EYパルテノン)の第二新卒採用転職
書類選考の評価基準
Strategy&Transaction(EYパルテノン)の書類選考では、M&A案件の関与経験、財務モデリングスキル、AI・生成AI関連プロジェクト実績、そして戦略的思考力が最重要視されます。
選考倍率は約20倍と競争が非常に激しく、書類選考通過率は約35-45%のため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- M&A実務経験の実証:FA・DD・PMIなどの具体的な関与案件と定量的成果を記述
- 財務分析・モデリング能力:DCF分析やバリュエーション、ESG DDの実績をアピール
- AI・デジタル変革経験:2025年に特に評価されるAI関連プロジェクトの実績
- 英語力とグローバル経験:TOEIC800点以上、クロスボーダーM&Aの経験
【テンプレート付き】Strategy&Transaction(EYパルテノン)合格者が使った職務経歴書の構成
Strategy&Transaction(EYパルテノン)の第二新卒採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のStrategy&Transaction(EYパルテノン)の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ!と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします(例えば、昨今だとM&A案件のPMI経験やESG DD、AI活用実績など)。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならアクシスコンサルティングのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
Strategy&Transaction(EYパルテノン)特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – M&Aアドバイザー・トランザクションコンサルタントとしての挑戦
【職務要約】(150-200文字)
○○業界で×年間、主にM&A・財務アドバイザリー業務に従事。□□案件ではFA・DDを主導し◯億円規模の取引成功に貢献。Strategy&Transaction(EYパルテノン)の強みである「戦略からトランザクション実行まで一気通貫の支援」で、これまでの実績を活かしクライアントの成長戦略実現に貢献したい。
【主要実績】(数値で表現)
- M&A案件:FA業務で500億円規模のクロスボーダーM&A成約に貢献(期間8カ月)
- デューデリジェンス:財務DD・ビジネスDDを主導し買収リスク15項目を特定、80%削減
- PMI支援:統合後シナジー創出プロジェクトを実行、コスト25%削減を実現
【Strategy&Transaction(EYパルテノン)への貢献可能性】
M&A実務経験と財務分析スキルを活かし、クライアントの成長戦略策定から実行支援まで一貫したサービス提供が可能。特にTMT・ヘルスケア領域でのM&A・PMI・事業再編案件での貢献を目指したい。
書類選考では目指すキャリアのゴールから「なぜ今Strategy&Transaction(EYパルテノン)に第二新卒なのか」を一緒に話せるので過去の選考通過者や書類選考・転職面接で聞かれた質問等、「どうすれば選考に通過できるか」も詳しく手ほどきをしてくれます。
第二新卒での転職は新卒で選んだキャリアに何らかの不安や不満があってのことだと思います。同じ過ちを繰り返さない為にも専門性が高く、時間をかけてサポートしてくれるエージェントに相談するようにしてくださいね!
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EY-Parthenonへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が追求する「測定可能で持続可能な成果をもたらす実用的なソリューション」を担うキャリアを全力でサポートします。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用対策！適性検査対策
Strategy&Transaction（EYパルテノン）では書類選考通過後にTG-WEBまたは玉手箱による適性検査が実施されます。
適性検査試験概要
- 実施形式:Webテスト(自宅受験)
- 試験時間:TG-WEB形式で約35分、玉手箱形式で約1時間
- 出題形式:言語・非言語・性格診断
- 対策の重要性:事前対策必須(TG-WEBは独特な出題形式で時間が短く問題数が多い)
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用対策！適性検査対策のポイント
TG-WEB形式の特徴
- 言語・非言語ともに独特な出題形式で難易度が高い
- 制限時間が短く、問題数が多いため時間配分が重要
- 論理的思考力と処理速度の両方が求められる
玉手箱形式の特徴
- 言語理解と計数理解が中心で、標準的な難易度
- 計数理解約25分・言語理解約35分で構成
- 通過率は70-80%程度だが、M&A・コンサルティング業務に必要な論理的思考力が評価される
【体験談】Strategy&Transaction適性検査対策の実際
「EYパルテノンの適性検査はTG-WEBで、SPIとは全く異なる出題形式に戸惑いました。特に言語は長文読解が独特で、非言語は推論問題の難易度が高かったです。市販のTG-WEB対策問題集を2-3周して出題パターンに慣れる必要がありました。時間が短いので、分からない問題は飛ばして解ける問題を確実に正解する戦略が重要です。」(第二新卒転職成功者・26歳男性)
TG-WEBや玉手箱は問題形式に慣れておくだけでも正答率と解答速度が大きく向上します。試験当日に見慣れない問題形式に戸惑わないよう、市販の対策問題集で繰り返し練習して出題パターンを把握しておきましょう。
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Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
Strategy & Transaction（EYパルテノン）に限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のシニアマネージャーやディレクタークラスが務めることが多いです。
現場のシニアマネージャークラスは、まず論理的思考力とM&A案件への適性を見ます。ビジネスアナリストやコンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもM&Aプロジェクトでワークするイメージが持てるか、タフな環境でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。特にM&A・財務・戦略領域の実務経験やTOEIC800点以上の英語力は重視されます。
Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：1～2名（シニアマネージャー、もしくはディレクター）
- 実施時間：約1時間×2回＝合計約2時間
＊オンライン形式が基本、人事が同席する場合もあり - 内容：前半ビヘイビア面接、後半ケース面接
＊M&A・戦略的トランザクションを意識した実践的問題が特徴
質問自体に特殊なものはなく、M&A関連の経験やファイナンス知識を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介と職歴説明
- M&A関連の実務経験や財務分析経験
- なぜ転職・なぜコンサル・なぜStrategy & Transaction（EYパルテノン）
- M&Aプロジェクトでのリーダーシップ経験の詳細
- Strategy & Transaction（EYパルテノン）で実現したいこと
- 英語能力の確認（TOEIC800点以上推奨）
- ケース面接（M&A・戦略的トランザクション、グラフ分析含む）
Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「職歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「Strategy & Transaction（EYパルテノン）を志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「Strategy & Transaction（EYパルテノン）を志望する理由」は、他のM&A系ファームやBig4との違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いのStrategy & Transaction（EYパルテノン）社員やM&Aコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談してBig4や独立系M&Aファームとの違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談！実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、M&A案件への適性が評価されます。シニアマネージャーもしくはディレクタークラス1～2名が面接官を務め、約1時間程度の面接を2回実施されます。
M&A案件で最もチャレンジングだったことは何ですか？
体験談（事業会社財務部門出身者）：「前職の製造業で海外企業とのクロスボーダーM&A案件に携わった際、デューデリジェンス段階で重大なリスクを発見したことが最もチャレンジングでした。現地規制と税務リスクを3ヶ月間徹底的に調査し、買収価格の15%減額とPMI計画の全面見直しを経営陣に提案しました。社内の反対意見も多かったのですが、定量データと現地専門家の意見に基づく説得を重ね、最終的には統合後3年で予定通りのシナジー効果2億円を達成できました。この経験から、リスクマネジメントと論理的な意思決定支援の重要性を学びました。」
なぜ転職、なぜコンサル、なぜStrategy & Transaction（EYパルテノン）ですか？
体験談（金融機関出身者）：「転職理由は、より多くの企業のM&A戦略立案に携わりたいからです。現職では自社グループ内の案件に限定されていましたが、コンサルタントとして多様な業界のトランザクション支援に関わることで成長したいと考えています。Strategy & Transaction（EYパルテノン）を選ぶ理由は、Big4のグローバルネットワークと戦略コンサルの専門性を兼ね備えている点です。特に貴社のM&A Practiceでは、財務アドバイザリーからPMIまで一気通貫で支援できる体制があり、私の前職の財務分析経験を活かしながら、戦略的トランザクション領域で企業変革を支援できると確信しています。」
M&Aプロジェクトでリーダーシップを発揮した経験を教えてください
体験談（コンサル業界出身者）：「SIerで大手小売業のM&A後のPMIプロジェクトにPMOとして参画し、5名のチームをリードした経験があります。統合後のシステム統合で予算超過と納期遅延の危機的状況でした。私はまず財務・IT・人事の各ステークホルダーと個別面談を行い、優先順位を再定義。段階的な統合ロードマップを提案し、毎週の進捗会議で課題の早期発見に努めました。また、クライアント経営陣との交渉で段階的統合を承認いただき、最終的に当初予算の110%以内で統合を完了させました。この経験から、M&A後の統合プロセスマネジメントとステークホルダー調整力を身につけました。」
ケース面接：企業買収におけるバリュエーション分析
体験談（投資銀行出身者）：「M&A案件のバリュエーション分析ケースでは、まず買収目的を確認し（シナジー創出、市場シェア拡大等）、企業価値算定アプローチをDCF法・類似企業比較法・取引事例法の3つに整理しました。提示された財務グラフから売上成長率とEBITDAマージンを読み取り、シナジー効果を定量化。WACC設定とターミナルバリューの計算を説明し、適正な買収価格レンジを提示しました。面接官からの『デューデリジェンスで注意すべきリスクは？』という追加質問に対しては、財務・法務・税務の観点から具体的なチェックポイントを回答しました。」
逆質問：質問はありますか？
体験談（事業会社M&A担当出身者）：「Strategy & Transaction（EYパルテノン）のビジネスアナリストとして入社後、どのようなM&Aプロジェクトに参画する機会が多いでしょうか？特に、クロスボーダー案件やTMT業界の案件比率について教えてください。また、第二新卒入社後のOJT体制やメンタリング制度、コンサルタントへの昇進に向けたスキル開発支援についてもお聞かせください。EY.aiなどのAIツールを活用したDD業務効率化の取り組みについても関心があります。」面接官からは丁寧に回答いただき、実際のプロジェクト内容やAI活用の最新動向、キャリア開発についてよく理解できました。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用！
第二新卒向けの2次面接（最終面接）対策
最終面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のパートナー・ディレクタークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
Strategy&Transactionの2次面接（最終面接）の形式と内容
- 面接官：2～3名 パートナー・ディレクタークラス
- 時間 ：各45分～60分×2～3回＝合計約2時間～3時間
- 内容 ：前半人物面接、後半ケース面接（M&A関連含む）
＊M&Aバリュエーションやディール経験の深掘りとグローバル視点での戦略課題
最終面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、M&A実務経験、財務モデリングスキル、そしてStrategy&TransactionやEYパルテノンを志望する理由を深堀りされます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ？なぜ？？」という質問に真摯に考えようとする姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「M&Aケース面接」と「企業価値評価に関する質問」が高確率で行われます。
これはM&Aアドバイザリー業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」はかなりメンドクサイです。
そして、第二新卒は前職での成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
（ぶっちゃけるとM&A未経験の場合はバリュエーションやDDスキルは程度の差はあれ50歩100歩ですし、誠実に努力できれば、後からどうとでもなります）
面接準備では、「なぜ」の他に「他にないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●というM&A案件により××という成果を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ成果を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い成果を出す方法はないのか」という自身の実績の他に、よりよくする方法があるかを考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
Strategy&Transactionの第二新卒採用面接では、面接官の方がかなり強くロジックを確認する場合があります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
Strategy&Transactionの第二新卒採用対策！
第二新卒向けの最終面接の体験談！実際に聞かれた質問
最終面接ではM&A実務能力とディール経験がより深く評価されます。パートナー・ディレクタークラス2～3名が面接官を務め、各45分～60分程度の面接を2～3回実施されます。
日本企業のクロスボーダーM&A戦略について提案してください
体験談（金融機関出身者）：「まず日本企業がクロスボーダーM&Aを行う目的を整理します。市場拡大、技術獲得、サプライチェーン強化の3つが主要因です。戦略としては、アジア市場を優先し、特にASEAN地域での製造業買収を推奨します。具体的には、ベトナムまたはタイの中堅製造企業をターゲットとし、PMI計画では現地経営陣の継続雇用を前提とします。バリュエーションはEV/EBITDA倍率7～9倍を想定し、シナジー効果で3年以内にROIC12%以上を目指します。デューデリジェンスでは労務リスクと環境規制への対応を重点的に確認します。」
PMIプロジェクトでリーダーシップを発揮した経験を詳しく教えてください
体験談（事業会社M&A部門出身者）：「買収後の統合プロジェクトで、企業文化の違いにより統合が3ヶ月遅延する危機に直面しました。50名規模の統合チームをまとめる立場として、まず両社の主要メンバーと個別面談を実施し、文化的課題と各自の懸念を詳細に把握しました。その上で、段階的統合アプローチを再設計し、クイックウィン施策を優先実施しました。買収先経営陣には統合後のKPI設定と権限委譲を明確化し、最終的に当初計画から1ヶ月遅れまで短縮しました。このプロジェクトを通じて、異なる組織文化を融合させ、ステークホルダー間の利害調整を行うリーダーシップの重要性を学びました。」
DCF法による企業価値評価で重視するポイントを説明してください
体験談（投資銀行出身者）：「DCF法で最も重視するのは『フリーキャッシュフローの予測精度』と『WACC算定の妥当性』です。前職での案件経験から、売上成長率の過度な楽観視が評価ミスにつながることを実感しました。具体的には、過去5年間の実績トレンドを分析し、業界平均成長率との乖離を検証します。また、WACCについては、同業他社のベータ値を参考にしつつ、対象企業固有のリスクプレミアムを加味します。ターミナルバリューの算定では、永続成長率を保守的に設定し、センシティビティ分析で評価レンジを提示することが重要です。EYのAIツールを活用すれば、これらの分析精度をさらに高められると考えています。」
Strategy&Transactionで実現したいことと5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（コンサルティングファーム出身者）：「Strategy&Transactionでは、日本企業のグローバル競争力強化にM&Aを通じて貢献したいと考えています。特に、私の前職でのクロスボーダーM&A経験を活かして、日本企業の海外企業買収やカーブアウト案件に携わりたいです。5年後は、ディレクターとしてアジア太平洋地域のM&Aプロジェクトをリードし、EYパルテノンの戦略部門とも連携しながら、買収後の事業成長戦略まで一気通貫で支援できるアドバイザーを目指しています。また、EYで培ったM&Aスキルと人脈を活用して、将来的にはESG投資やインパクト投資の分野でも貢献したいです。常に学び続け、クライアントと共に成長できるアドバイザーを目指しています。」
日本のM&A市場で今後重要になるトレンドは何だと考えますか？
体験談（PEファンド出身者）：「最も重要なのは『ESGデューデリジェンスの高度化』と『AIを活用したディール効率化』だと考えます。前職でのファンド投資経験から、ESG要素が企業価値に与える影響が急速に拡大していることを実感しました。特に気候変動リスクやサプライチェーンの人権問題は、買収後の事業リスクに直結します。また、EY.aiのような先進的なAIツールを活用することで、デューデリジェンス期間を30%短縮し、より深い分析が可能になります。これにより、日本企業特有の『丁寧な意思決定プロセス』にスピードを組み合わせた競争優位を構築できると考えています。2025年以降、このトレンドはさらに加速すると予測しています。」
最終面接を合格すると、内定通知が行われます。
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Strategy＆Transaction（EYパルテノン）第二新卒採用のケース面接対策
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）を始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。Strategy＆Transactionの第二新卒ケース面接は1次面接・最終面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での第二新卒ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、ビジネスアナリストになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の第二新卒ケース面接の流れ
- ケース問題の提示（M&A・トランザクション実践型）
- 1次面接（45分）と最終面接（1時間）で実施
- 面接官との対話を通じて段階的に問題を解決（ケース面接は約20-30分）
- 「その施策の定量的効果は？」「PMIでのリスクは？」といった深掘り質問が繰り返される
*Strategy＆Transaction（EYパルテノン）のケース面接は、M&A実務を意識した実践的な問題が特徴です。面接官との対話形式で進行し、財務的視点と戦略的視点の両方を重視するため、数値根拠を示しながら論理展開することが重要です。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）のケース面接は他ファームと異なり、人物面接（15分）→ケース面接（20-30分）→逆質問（10分）という流れで実施され、「M&A実践型」が特徴的です。
面接官との対話を重視し、「その買収効果はどう測定するのか？」「PMIでの統合リスクは？」といった実務に即した深掘り質問が頻繁に行われるため、財務的な数値感覚と戦略的思考力の両方が重要です。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）のケース面接は独特な形式で出題されます：
【M&A実践型ケース】
- 買収候補企業の評価と買収後の統合計画（例：「ターゲット企業の価値評価とPMI戦略を立案せよ」）
- 事業DDを前提とした定量・定性分析の幅出しを求められる（例：「財務DD以外のリスクは？」）
- 所要時間：約20-30分（人物面接15分と組み合わせて実施）
【戦略的トランザクション課題】
- 市場評価とM&A戦略の組み合わせ（例：「特定業界での買収ターゲット選定→シナジー効果試算」）
- ESG観点を含むM&A評価（例：「サステナビリティリスクを考慮した企業価値評価」）
- 中途採用では面接官によってケースの難易度が異なる場合がある
【攻略ポイント】
- 財務的視点と戦略的視点のバランス
- 定量的な根拠を示した論理展開力
- 「なぜその評価額になるのか」を数値で明確に説明できる力
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Strategy＆Transactionの第二新卒選考
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）への転職最終面接（オファー面談）
第二新卒の最終面接はパートナークラスが担当し、オファー面談を兼ねる場合もあります。1次・2次面接での評価を踏まえ、配属先や年収・入社時期の提示を受ける重要な場となります。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他社からも評価をいただいている」と伝えることが交渉を有利に進めるポイントです。
他社でも高評価を得ていることは、あなたの市場価値を客観的に証明することになります。競合状況があることで、より良い条件を引き出せる可能性が高まります。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）は戦略コンサルティングとM&Aアドバイザリーを融合させた独自の領域で急成長しています。2024年から2025年にかけてDX推進やESG対応といった企業の重要課題に対応するため、第二新卒を含む積極的な採用を実施しています。
中途採用比率は約70%（700名程度）に達しており、実務経験を持つ第二新卒の方にとっては絶好のキャリア機会となっています。そのため、他社との比較検討状況を適切に伝えることで、より魅力的な条件を引き出せる交渉材料となります。こうした戦略的なコミュニケーションを心がけましょう。
Strategy＆Transactionの中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：パートナークラス（役員レベル）・人事担当者
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン／対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
Strategy＆Transactionの中途選考｜最終面接の内容
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）に転職して、実現したいことは何ですか？
1次・2次面接と一貫性を持たせながら、より具体的なビジョンを伝えることが重要です。単に「成長したい」という抽象的な回答ではなく、「5年後にM&Aアドバイザリーのプロフェッショナルとして独立案件をリードするため、3年後にはPMI支援のスキルを身につける」といった具体的なキャリアプランを示すことで、経営陣からの評価が高まります。EY-Parthenonの戦略コンサルティングかM&Aトランザクション領域のどちらで貢献したいのか、明確に伝えましょう。
M&A案件で最も重視すべきポイントは何だと考えますか？
前職での具体的なエピソードを、状況・行動・結果のフレームワークで整理して回答しました。単にチームで協力したというだけでなく、どのような課題があり、自分がどういう役割を担い、何を工夫したのか、そしてどんな成果につながったのかを具体的に説明することが求められます。Strategy＆Transactionは「コネクテッド・キャピタル・ソリューション」という独自の哲学を掲げており、PMIまで一貫して支援できる体制を重視しているため、長期的視点での提案力も評価されます。
なぜStrategy＆Transaction（EYパルテノン）なのか？他社ではなくEYを選んだ理由は？
この質問では、Strategy＆Transactionへの理解度と本気度が試されます。「成長企業だから」「働きやすそうだから」といった表面的な理由ではなく、EY-ParthenonブランドとM&Aアドバイザリー機能の融合という独自性や、「Building a better working world」というパーパスへの共感を明確に説明できることが重要です。Big4のグローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件への関心や、EY.aiなどの最新テクノロジー活用に惹かれた理由など、他社との差別化要因を具体的に語ることが求められます。
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Strategy & Transaction（EYパルテノン）の第二新卒でよくある質問（FAQ）
未経験からでも本当にStrategy & Transaction（EYパルテノン）に転職可能？
可能です。Strategy & Transaction（EYパルテノン）は未経験者でも中途採用を積極的に行っており、選考時点で社会人経験3年未満であれば第二新卒として応募できます。ただし転職難易度は非常に高く、選考倍率は約30倍程度と言われています。重要なのは、論理的思考力、問題解決能力、そして「Building a better working world」というEYのパーパスへの共感を示すことです。
応募時には日商簿記2級、ITパスポート以上のIT系資格、Microsoft Office Specialist、TOEIC800点以上のうち2つ以上の保有が必須です。未保有の資格は入社後2ヶ月半の研修期間中に取得が求められます。コンサル未経験でも大手コンサルティングファーム、大手シンクタンク、大手SIerでの経験、または事業会社での経営企画・管理部門の経験があれば評価されます。通常はコンサルタントレベルからスタートし、実力次第で年2回の評価により早期昇進も期待できます。
新卒入社と第二新卒・中途入社の待遇差は？
基本的に差はありません。Strategy & Transaction（EYパルテノン）では能力と成果に基づく完全実力主義の評価・報酬体系が適用されます。新卒1年目の初任給は550万円程度で、第二新卒・中途採用者はコンサルタントレベルで600万円～900万円からスタートし、前職での経験が考慮されます。シニアコンサルタントは700万円～1,000万円、マネージャーは1,000万円～1,300万円、シニアマネージャーは1,200万円～1,500万円の年収レンジとなります。
評価は年2回の360度評価により、入社ルートに関係なく実力に応じた昇格機会が提供されています。昇給とパフォーマンスボーナスは年1回10月に支給され、実績次第では20代でマネージャーに昇進し年収1,500万円を実現することも可能です。前職での実務経験を活かして早期に成果を出すことで、半年に1回のペースで昇進するハイパフォーマーも存在します。
他の戦略コンサル(BCG、マッキンゼー等)との選考の違いは？
Strategy & Transaction（EYパルテノン）は「戦略とトランザクションの融合」と「グローバルネットワーク」を特に重視します。以下のような特徴があります：
- Strategy & Transaction（EYパルテノン）：戦略策定からM&Aまでの一貫したサービス提供、EY Japanグループとの連携による財務・税務・法務の統合的アプローチ、ESG・サステナビリティ領域への専門性
- マッキンゼー：論理的分析力とビジネスインパクトを最重視、MECE思考とピラミッド構造での問題解決、グローバル体制
- BCG：創造的思考と戦略立案力を評価、仮説思考とデザイン思考、日本市場でのプレゼンス
選考フローは「書類選考→適性検査→個人面接（複数回）／ケース面接→Offer」で進み、個人面接/ケース面接まではオンライン、最終選考のみ日比谷オフィスでの対面実施が予定されています。選考は通常3～4週間で完結し、書類選考の通過率は約30％です。面接ではEYのパーパスへの共感と「Building a better working world」への貢献意欲を具体的に語ることが特に重要です。また、転職回数は1回までという明確な基準があり、早期退職の理由を論理的に説明できることが求められます。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）への第二新卒転職を成功させる転職エージェント！
Strategy&Transaction（EYパルテノン）は2025年にグローバルで532億米ドルの業務収入を達成し、戦略コンサルティング業界のトップファームとしてAI活用とDX推進を軸に着実な成長を続けています。
2025年度は日本オフィスで年間1,000名規模の大規模採用を実施し、第二新卒・コンサル未経験者も積極採用を展開、社会人経験3年未満の人材を対象とした採用を大幅に強化するなど、戦略的な人員拡大を推進中です。
特にDX推進・AI戦略・ESG対応のニーズが急拡大する中、Strategy&Transaction（EYパルテノン）の「戦略策定から実行まで一貫したサービス」への期待が高まっており、第二新卒転職の絶好のタイミングと言えます。
そんなStrategy&Transaction（EYパルテノン）への第二新卒転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：3つの主要サービス領域の成長分野を把握する
Strategy&Transaction（EYパルテノン）は「戦略コンサルティング」「トランザクション・ディリジェンス」「M&Aアドバイザリー」の3つの領域で急成長中です。
特に金融サービス、テクノロジー・メディア・通信（TMT）セクター、ヘルスケアが最も案件獲得が活発で、AI活用によるアクハイアリング案件やESG戦略など、どの分野が最新トレンドかの情報が重要です。
ポイント2：2025年第二新卒採用実績から求められる人材像を分析する
2025年の大規模採用では論理的思考力・問題解決能力・ビジネス基礎スキル（会計・IT・データ分析）・コミュニケーション能力を重視しています。
自身の経験がStrategy&Transaction（EYパルテノン）の戦略立案から実行までのアプローチのどこで活かせるか、どの業界セクターにマッチするかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収1,000万円超水準の給与テーブルを理解する
2025年データでコンサルタント550～700万円、シニアコンサルタント700～1,000万円、マネージャー1,000～1,300万円という高水準に見合う論理的思考力と、ケース面接を含む厳格な選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近はAI戦略やDX推進案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見、データ分析能力をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の最新の組織体制や案件動向、2025年度の第二新卒採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
EY-Parthenonへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、EY-Parthenonへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EYの戦略コンサルティングとトランザクション領域を担うEY-Parthenonの哲学や、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットで複雑な経営課題を解決する実践的アプローチについて深く理解しており、心からオススメする転職エージェントです。
EY-Parthenonが大切にする「戦略と実行の融合」「測定可能で持続可能な成果」、CEOや取締役を支える姿勢や、企業・成長戦略からトランザクション、リストラクチャリングまでの包括的ソリューションについて詳しく把握しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるEY-Parthenon特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
EY-Parthenonでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- EY-Parthenonの戦略実現アプローチや先進的テクノロジーツールについて詳しく知りたい
- 未経験からEY-Parthenonのプロフェッショナルとして戦略コンサルタントへの道筋を相談したい
- EY-Parthenonに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- EY-Parthenonの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- EY-Parthenonへの転職で年収アップとグローバル水準の戦略コンサルタントとしてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EY-Parthenonをはじめとする戦略系ファームやグローバル総合系コンサルティングファーム、M&Aトランザクション領域への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
EY-Parthenonへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「戦略の策定から実行まで」の実現や、EYの幅広いサービスネットワークと連携した統合的アプローチ、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを活かした戦略支援についても豊富な知見を持っています。
その為、EY-Parthenon内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「変革を起こす戦略の設計から実行まで伴走する」文化や、企業戦略・トランザクション戦略・ターンアラウンド戦略など先進的な領域についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやディレクタークラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたEY-Parthenonの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
EY-Parthenonでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- EY-Parthenonの年収や働き方、EYエコシステムとの協働プロジェクトを気軽に聞いてみたい
- EY-Parthenonをはじめ戦略ファーム・トランザクション・リストラクチャリング領域でのキャリアを相談したい
- 過去にEY-Parthenonに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- EY-Parthenonに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
EY-Parthenonと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、EY-Parthenonの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、EYの戦略コンサルティング部門であるEY-Parthenonや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
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EY-Parthenonは、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを掛け合わせ、戦略立案から実行まで伴走する変革のカタリストです。世界150カ国・地域に25,000人超のプロフェッショナルを擁し、企業戦略・成長戦略、トランザクション戦略、ターンアラウンド・リストラクチャリング戦略に横断的に取り組みます。ビズリーチでは同社が求める戦略コンサルタントとして、CEOや取締役の意思決定を支援し、長期的価値を創出する人材について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
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＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ：Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の第二新卒採用で転職を成功させる秘訣
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）への第二新卒転職面接はM&A実務力とトランザクション知見を問う実践的な質問が中心だからこそ、戦略的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2025年以降は、グローバルM&A支援・企業価値評価・PMI実行支援の拡大やグローバル約62億米ドル達成の背景についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：第二新卒積極採用、ケース面接・M&A分析対策、2025年業績等
- 実務的思考力の実証：論理的分析・企業価値評価での回答で説得力を高める
- M&A実装力への理解：Strategy＆Transactionの強みである戦略立案からPMI実行支援領域の知識習得
- 転職エージェントの活用：職種別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分ではM&A・戦略コンサル業界に特化しているマイビジョンやアクシスコンサルティング等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行ったケース面接対策や聞かれた技術的質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）への第二新卒転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
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記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、次に緊張しないこと、相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの第二新卒転職活動がうまくいくことを願っています。
