こんにちは。転職note編集部です。
世界4大会計事務所の一角を担うEYストラテジー・アンド・コンサルティングのStrategy&Transaction（EYパルテノン）への転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
Strategy&Transactionは「2024年コンサルティングファームランキング」で6位に輝き、「就職偏差値68」を誇るなど、その圧倒的なブランド力と転職難易度の高さで知られています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、M&A経験者から「段階的キャリアアップ戦略」で転職を果たした方や、事業会社の経営企画部門から第二新卒枠を活用して転職成功した方など、多様なバックグラウンドからの転職事例が存在します。
本記事では、Strategy&Transactionの公式採用情報、元社員の口コミサイト、転職エージェントの実務データなど、信頼性の高い情報源を基に、Strategy&Transaction（EYパルテノン）への中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- Strategy&Transactionの中途採用選考フローと対策方法
- Strategy&Transactionの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- Strategy&Transactionの年収体系と労働環境の実態
- Strategy&Transactionで転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
EY-Parthenonへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
EY-Parthenonは、EYの戦略コンサルティング部門として、戦略立案から実行まで一貫した支援を提供する世界有数のファームです。AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを組み合わせ、実現可能な価値を創造することで知られています。
同社では現在、複雑化するビジネス課題に立ち向かい、CEOや取締役を戦略実行まで導くプロフェッショナルを求めており、EYの幅広いサービスネットワークと世界150カ国・地域25,000人超のネットワークを活かした、成果重視の戦略コンサルティングが実践されています。
企業・成長戦略、トランザクション戦略、リストラクチャリング戦略の各領域で、測定可能で持続可能な結果をもたらす実用的ソリューションに取り組める環境のもと、深い業界専門知識と先見的視点を磨き、グローバル規模で長期的価値創出に貢献しながら、変革を実現するリーダーへと成長し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのEY-Parthenonへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からEY-Parthenonへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。EY-Parthenon特有の「戦略の実現」アプローチや「EYエコシステムとの統合サービス」から、同社が求める投資家マインドセットと実行重視の姿勢を持つ変革リーダーとしての資質まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
EY-Parthenonでキャリアを考えているけど「業界未経験でもグローバルプロジェクトに参加できる?」「戦略から実行まで伴走する働き方の実態は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）の会社概要と事業内容・特徴
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の会社概要
| 社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
| 英文社名 | EY Strategy and Consulting Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1-1-2 日比谷三井タワー |
| 創業日 | 2020年10月（EYSCとして統合設立） EY-Parthenon日本オフィス：2010年 |
| 資本金 | 45億円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 近藤 聡 |
| 従業員 | グローバル約4,075名（2025年3月31日時点） 日本約1,155名（2025年6月時点） |
| 連結売上高 | グローバル約62億米ドル（2024年度） |
| 事業概要 | 戦略コンサルティング（EY-Parthenon） M&Aアドバイザリー デューデリジェンス 企業価値評価・財務モデリング |
Strategy&Transaction（EYパルテノン）のグループ序列と組織構造
Strategy&Transaction（EYパルテノン）はEYストラテジー・アンド・コンサルティング内の中核事業として位置づけられ、M&Aと戦略コンサルティングの両面で高い専門性を発揮しています。グループ内での役割と専門性が明確に定義されています。
| 部門 | 人員規模 | 特徴 | 強み領域 |
|---|---|---|---|
| EY-Parthenon | 約200名 | 戦略コンサル部門 | M&A戦略・事業戦略 |
| Strategy and Transactions | 約650名 | トランザクション専門 | FA・DD・PMI |
| その他コンサル部門 | 約305名 | 業務改革等 | デジタル・テクノロジー |
元Strategy&Transaction（EYパルテノン）社員、在籍3年、マネージャー職、男性
Strategy&Transaction部門は、EY-Parthenonとの連携により戦略立案からM&A実行まで一気通貫でサポートできる点が最大の強みです。2025年からは「All in」戦略のもとAI・生成AI分野への投資を加速しており、EY.aiへの14億米ドル投資が象徴的です。M&Aアドバイザリー案件は年間25%成長を続けており、特にクロスボーダー案件とESG関連のトランザクションが増加しています。少数精鋭の組織であるため、若手のうちからクライアントとの直接対話や案件リードの機会が豊富で、スピード感を持ったキャリア形成が可能です。グローバルネットワークを活かした案件も多く、アジア地域を中心とした海外オフィスとの連携も日常的に行われています。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の事業内容
Strategy&Transaction（EYパルテノン）は戦略コンサルティングとトランザクションサービスを中核としながら、複数の専門領域でサービスを提供しています。
事業領域別の特徴
| 事業領域 | 主要サービス | 対象業界 | 成長性 |
|---|---|---|---|
| M&Aアドバイザリー | FA業務 戦略策定 PMI支援 | 製造業・TMT ヘルスケア | 高成長（+25%） |
| デューデリジェンス | 財務DD 事業DD ESG DD | 全業界 | 安定成長 |
| 企業価値評価 | バリュエーション 財務モデリング フェアネスオピニオン | 全業界 | 安定成長 |
| 事業再生 | リストラクチャリング 事業再編 カーブアウト | 不振企業全般 | 成長中 |
事業領域別の特徴とハイライト
- M&Aアドバイザリー：戦略策定からディール実行、PMIまで一気通貫で支援。EY-Parthenonとの連携により、経営戦略レベルからのM&A戦略設計が可能。2024年は前年比25%成長
- デューデリジェンス：財務・事業・ESGの各DDを提供。特にESG DDは2024年に40%超の成長を記録し、サステナビリティ関連トランザクションへの対応力が高評価
- 企業価値評価：DCF法、類似会社比較法等を駆使した精緻なバリュエーション。AI活用により分析精度と効率が向上し、複雑な案件への対応力を強化
- 事業再生・リストラクチャリング：業績不振企業の再生計画策定から実行まで支援。カーブアウト案件やクロスボーダー再編案件が増加傾向
転職note編集部M&A市場の拡大とESG重視の流れを背景に、Strategy&Transaction部門は急成長を続けています。
特に2025年は「All in」戦略のもと、AI・生成AI技術を活用したM&Aプロセスの革新に注力しており、EY.aiへの14億米ドル投資が象徴的です。サステナビリティ関連サービスは40%超の成長を遂げ、ESGトランザクションの専門性が競合優位性となっています。
EY-Parthenonとの緊密な連携により、戦略立案からディール実行、PMIまで一気通貫でサポートできる体制が、クライアントから高く評価されています。グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件の豊富さも大きな強みです。
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Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の最新中途採用傾向と採用実績
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）はEYグループの戦略・M&Aアドバイザリー部門として、2024年から2025年にかけてAI・サステナビリティ分野への大規模投資（14億米ドル）を実施し、年間1,000名規模の積極採用フェーズに突入しています。
最新の採用実績データ
- グローバル従業員数:約30万名以上（150カ国以上）
- EYSC日本人員:約4,311名（2025年8月時点）
- SaT部門規模:約62名（2024年度）から65名規模へ拡大
- 採用方針:年間1,000名規模の大規模採用を実施中
- 中途採用の特徴:M&A・金融専門人材を積極採用
- 選考スタイル:書類選考+面接2～3回（ケース面接含む）
- 成長戦略:AI・ESG領域で40%超の高成長を継続
中途採用者のバックグラウンド構成（2024-2025年実績）
| 出身業界 | 採用傾向 | 具体例 |
|---|---|---|
| M&A業界 | 最優先 | M&Aアドバイザリー、投資銀行出身 |
| 金融業界 | 高い | 証券、銀行、PE/VC、投資ファンド |
| 戦略コンサル | 高い | MBB、戦略系ブティックファーム |
| Big4系 | 積極採用 | FAS、アドバイザリー部門出身 |
| 事業会社 | 実績重視 | M&A部門、財務企画、経営企画 |
M&A案件経験や財務モデリングスキルが重視され、TMTセクターは9割以上が中途入社社員で構成されています。コンサル業界以外からの転職者も多く、多様な業界出身者が専門知識を持ち寄る環境が整備されています。英語力はビジネスレベル以上が求められますが、国際色豊かで戦略・M&A専門性があればチャンスが広がります。
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転職検討者なら必見！Strategy & Transaction（EYパルテノン）の中途採用選考プロセス
Strategy & Transaction（EYパルテノン）の中途採用プロセス
Strategy & Transaction（EYパルテノン）の中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査(TG-WEBまたは玉手箱)→面接(2-3回)→ケース面接」で行われます。
応募：選考倍率 約25倍（応募者1,000人前後、採用40名程度）
Strategy & Transaction（EYパルテノン）への転職は、直接応募の他、コンサル専門の転職エージェントや転職サイトから応募できます。M&A案件の経験や財務知識を持つ候補者を積極的に募集しています。
書類選考: 通過率35-45%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。M&A案件への関与経験、財務モデリングスキル、特定業界の専門知識が評価されます。特にM&Aデューデリジェンス経験やバリュエーション実務経験があると有利です。「相手が求めるM&A専門性」を明確に示すことが通過の鍵となります。
WEBテスト（適性検査）：通過率約70-80%
TG-WEBまたは玉手箱形式が採用されています。TG-WEBは言語・計数・英語の3科目で、従来型のSPIよりも難易度が高いとされています。事前に問題形式を理解し、特に計数問題の時間配分に注意しましょう。ボーダーラインは約70%程度と言われています。性格診断も実施されるため、一貫性のある回答を心がけることが重要です。
中途採用の1次面接：通過率55-65%
マネージャークラスが面接官となることが多いです。転職理由、M&A案件経験、財務モデリングスキルについて詳しく聞かれます。具体的なM&A案件でのロールや成果を定量的に説明できるよう準備しましょう。
中途採用の2次面接（ケース面接含む）
シニアマネージャーやディレクタークラスが面接官となります。2次面接ではM&A関連のケース面接が実施されることがあり、企業価値評価やPMI戦略の立案などが問われます。論理的思考力と実務への応用力が評価されます。
中途採用の最終面接
最終面接ではパートナーやディレクタークラスが面接官となります。志望動機やキャリアビジョンが問われ、EY-Parthenonとの連携やM&A戦略への理解度も確認されます。カルチャーフィットも重視される段階です。
中途採用のオファー
選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多く、年収やポジションについて交渉可能です。入社時期は相談の上決定されます。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）の中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の中途採用転職
書類選考の評価基準
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の書類選考では、M&A・トランザクション領域での実務経験とグローバル案件対応力が最重要視されます。
通過率は約35-45%と競争が激しく、2025年の選考ではAI・生成AI関連プロジェクトの経験が高く評価されるため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- M&A実務経験の具体化：デューデリジェンス、バリュエーション、PMI等の経験を詳述
- 数値による成果表現：案件規模（億円）、プロジェクト数、達成率等を明記
- トランザクション案件の規模感：担当案件の取引金額、チーム規模、実行期間を具体的に
- 語学力とグローバル経験：クロスボーダー案件、TOEIC800点以上が望ましい
【テンプレート付き】Strategy&Transaction合格者が使った職務経歴書の構成
Strategy&Transactionの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のStrategy&Transaction社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとM&A領域でのAI活用実績やESGトランザクション経験など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
Strategy&Transaction特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – M&Aアドバイザリー領域への挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域のM&A・トランザクション業務に従事。□□プロジェクトでは総額◯億円規模の案件をリード。Strategy&Transactionの強みであるM&Aアドバイザリー・デューデリジェンス領域で、これまでの経験を活かし企業価値創造を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- M&A案件実行：総額500億円規模のクロスボーダー案件を主担当（プロジェクト期間8カ月）
- デューデリジェンス：財務DD・事業DD合わせて15件実施、買収リスク80%削減を実現
- PMI支援：統合後シナジー効果として年間25%のコスト削減達成（統合計画策定・実行）
【Strategy&Transactionへの貢献可能性】
M&A実務経験とトランザクション領域での専門性を活かし、クライアントの資本戦略全体を見据えた提案が可能。特にクロスボーダー案件・デューデリジェンス・PMI領域でのコンサルティングに貢献したい。
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Strategy＆Transactionの適性検査（TG-Web）対策
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）では書類選考通過後にTG-WebまたはSPI形式による適性検査が実施されます。
TG-Web試験概要
- 実施形式:Webテスト(自宅受験)
- 試験時間:言語・非言語・性格検査で合計約35分
- 出題形式:TG-WebまたはSPI形式(職種によって異なる)
- 対策の重要性:事前対策必須(他のWebテストと問題形式が異なるため)
Strategy＆TransactionのWEBテスト対策のポイント
言語問題の特徴
- 長文読解が中心(論理的文章の理解力を測定)
- 空欄補充、内容把握、趣旨把握が頻出
- 制限時間が厳しく、速読力が要求される
非言語問題の特徴
- 暗号、命題、推論問題が特徴的
- 四則演算、図表読み取りも出題
- 独特の解法パターンがあるため、専用の対策本での学習が必須
【体験談】TG-Web対策の実際
「戦略ファームということで高いレベルが求められました。特にTG-Webの暗号問題や推論問題は独特で、SPIとは全く異なる形式でした。M&Aアドバイザリー職を志望していましたが、論理的思考を問う問題が多く、1週間程度集中して対策することで通過できました。」(転職成功者・28歳男性)
TG-Webは問題形式や問題の種類を事前に知って、慣れておくだけでも正答率がかなり上がります。試験当日に見慣れない問題や質問形式に戸惑わないで済むように、事前に一度は解いて準備しておきましょう。
Strategy＆Transaction中途採用のWEBテスト体験談
M&Aアドバイザリーコンサルタント、中途入社、男性、20代
TG-Web形式のテストでした。言語、非言語、性格検査の3つのパートで構成されており、特に暗号問題や推論問題が難しく感じました。事前に対策本で解法パターンを覚えていたので、なんとか対応できましたが、初見では厳しかったと思います。
トランザクションコンサルタント、中途入社、男性、30代
言語、非言語、性格検査のWebテストでした。SPI形式とTG-Web形式の両方がありましたが、私が受験した際はSPI形式でした。念のため両方の形式に対応できるよう、事前に問題集で対策しておきました。
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Strategy&Transaction(EYパルテノン)の中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
Strategy&Transaction(EYパルテノン)に限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャーが務めることが多いです。
現場のマネージャーは、まずスキルやポテンシャルを見ます。M&Aアドバイザリーコンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもチームのなかでワークするイメージが持てるか、タフな環境でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
Strategy&Transaction(EYパルテノン)の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：マネージャー、もしくはシニアマネージャー(1～2名)
- 時間：約1時間
※人事が同席する場合もあり - 内容：通常面接＋ケース面接(部門により異なる)
※今回は、面接の場合を前提として御紹介します
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介
- 経歴・実績の詳細確認
- M&Aアドバイザリー業界の志望理由
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)を志望する理由
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)で何をしたいか
- 英語スキルの程度
- 応募部署毎に求められるスキルや経験の確認
Strategy&Transaction(EYパルテノン)の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「M&Aアドバイザリー業界の志望理由」や「Strategy&Transaction(EYパルテノン)を志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「Strategy&Transaction(EYパルテノン)を志望する理由」は、他のBig4系ファームとの違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いのStrategy&Transaction(EYパルテノン)社員やM&Aアドバイザリーファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい(難しければメールで)、納得感があるか確認しましょう。
Strategy&Transaction(EYパルテノン)の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、M&Aアドバイザリーコンサルタントとしての適性が評価されます。マネージャー、もしくはシニアマネージャーが面接官を務め、約1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談(大手証券会社出身者)：「前職では大手証券会社のM&A部門でFA業務を6年間担当していました。中堅企業の事業承継型M&Aから上場企業のクロスボーダー案件まで、年間5～8件のディールに携わり、累計で約40件の案件をクロージングまで導きました。特に製造業と小売業のセクターでは、業界特性を踏まえたバリュエーションと交渉戦略の構築に強みがあります。この経験を活かして、Strategy&Transaction(EYパルテノン)のグローバルネットワークとEY-Parthenonとの連携を通じて、より大規模で戦略的な案件に挑戦したいと考えています。」
これまでの業務経験を詳細に教えてください
体験談(投資銀行出身者)：「最も困難だったのは、上場企業による海外子会社のカーブアウト案件です。売却対象事業の切り出しに複雑な会計処理が必要で、かつ現地規制への対応も求められました。私はプロジェクトマネージャーとして、財務DD、法務DD、ビジネスDDの各チームを統括し、週次で進捗を管理しながら、買い手候補3社との並行交渉を進めました。現地の会計事務所や法律事務所とも密に連携し、結果として6ヶ月という短期間でクロージングを実現し、クライアントから高い評価をいただきました。この経験から、複雑な案件における全体統括力と、多様なステークホルダーとの調整力を身につけました。」
なぜM&Aアドバイザリー業界に転職したいのですか
体験談(事業会社出身者)：「前職では事業会社の経営企画部でM&A推進を担当し、買い手側の立場で複数の案件を経験しました。しかし、より多様な業界・企業のM&A戦略に携わることで、自分の専門性を高めながら、企業価値創造により大きく貢献したいと考えました。特に、戦略策定からPMIまでエンドツーエンドで支援できるアドバイザリーの役割に魅力を感じています。また、多様な案件を通じて、財務・会計・法務・税務などの専門知識を深め、将来的にはより価値の高いM&Aアドバイザーになりたいと考えています。」
なぜStrategy&Transaction?なぜこの部署を志望するのですか
体験談(コンサル業界出身者)：「Strategy&Transaction(EYパルテノン)を志望する理由は3つあります。1つ目は、EY-Parthenonとの連携によるエンドツーエンドのサービス提供力です。戦略コンサルティングとM&Aアドバイザリーが密接に連携することで、より戦略的な価値創造が実現できると考えています。2つ目は、グローバルネットワークの強さです。150カ国以上のEYネットワークを活用したクロスボーダー案件に携わりたいと考えています。3つ目は、AIやサステナビリティなど先進領域への投資です。[EY.ai](http://ey.ai/)への14億米ドル投資に象徴されるように、テクノロジーを活用した業務革新に取り組む姿勢に共感しています。この部署を志望する理由は、私の証券会社での財務アドバイザリー経験を活かして、中堅企業から大企業まで幅広い規模のM&A案件に貢献したいからです。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談(M&Aアドバイザリー経験者)：「強みは、複雑な財務分析を分かりやすく説明する力です。前職では、クライアントの経営陣に対してバリュエーション結果やDD報告を行う際、専門用語を避け、経営判断に直結する形で情報を整理して提示することを心がけていました。また、タイトなスケジュールでも冷静に優先順位をつけて業務を進める力も強みです。弱みは、完璧を求めすぎる傾向があることです。案件の初期段階で詳細まで詰めようとしてしまい、時に全体進行を遅らせてしまうことがありました。現在は、案件フェーズに応じて求められる精度を見極め、スピードと品質のバランスを取るよう意識して改善に取り組んでいます。」
現在の会社にコンサルティングするとしたら課題は何ですか
体験談(証券会社出身者)：「現在の会社の最大の課題は、M&A案件の情報管理とナレッジ共有の仕組みが不十分な点です。具体的には、過去案件のバリュエーションモデルや交渉戦略が個人に属人化しており、組織全体での知見蓄積が進んでいません。解決策として、まず案件情報のデータベース化を進め、セクター別・案件類型別に検索可能な仕組みを構築する必要があります。その上で、案件終了後の振り返りセッションを制度化し、成功要因や改善点を組織知として蓄積することを提案します。また、若手育成の観点から、過去案件のケーススタディを用いた社内研修プログラムも重要だと考えています。これにより、組織全体のM&Aアドバイザリー能力の底上げと、案件対応の効率化を実現できると思います。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談(投資銀行出身者)：「投資銀行で培った財務モデリングとバリュエーションの専門知識を活かして、特に製造業とヘルスケア業界のM&A案件において貢献できると考えています。これらの業界では、知的財産や研究開発パイプラインの評価など、特殊な論点が多く、私の経験が活きると考えています。また、クロスボーダー案件における各国規制対応の経験も強みです。前職では米国・欧州・アジアの複数国でのM&A案件に携わり、各国の会計基準や法規制の違いを踏まえた提案ができます。Strategy&Transaction(EYパルテノン)のグローバルネットワークとEY-Parthenonの戦略コンサルティング機能を組み合わせることで、クライアントにより高い付加価値を提供したいです。」
逆質問：質問はありますか
体験談(コンサル業界出身者)：「Strategy&Transaction(EYパルテノン)のEY-Parthenonとの連携について詳しく教えてください。特に、戦略コンサルティングとM&Aアドバイザリーがどのように協働して案件を進めているのでしょうか。また、入社後の研修体制やメンタリング制度、キャリア開発支援についてもお聞かせください。M&Aアドバイザーとしてのスキル向上に向けて、どのような成長機会が提供されているかも知りたいです。」面接官からは詳細な回答をいただき、組織体制や成長支援についてより深く理解できました。
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EY Strategy & Transaction（EYパルテノン）の中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のディレクター・パートナークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
EY Strategy & Transactionの2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：多くの場合は1名 ディレクター、もしくはパートナー
- 時間 ：約1時間
- 内容 ：通常面接、ケース面接の場合もあり
＊今回は、面接の場合を前提として御紹介します
2次面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、M&A経験や実績、そしてファイナンシャルアドバイザリー業界やEY Strategy & Transactionを志望する理由を深堀りされます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ？なぜ？？」という質問に真摯に考えようとする姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「ケース面接」が行われることもあります。
これはM&Aアドバイザリー業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」はかなりメンドクサイです。
そして、中途社員は前職での成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
（ぶっちゃけるとM&A未経験の場合はバリュエーションスキルは程度の差はあれ50歩100歩ですし、誠実に努力できれば、後からどうとでもなります）
面接準備では、「なぜ」の他に「他にないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●というディール支援によりｘｘという成果を創出することができました。」と主張した後に、「なぜ成果を創出できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い価値を創出する方法はないのか」という自身の実績の他に、よりよくする方法があるかを考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
EY Strategy & Transactionの面接では、面接官の方がかなり強くロジックを確認する場合があります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
EY Strategy & Transactionの中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接ではM&A専門スキルと戦略的思考力がより深く評価されます。現場のディレクターやパートナーが面接官を務め、ケーススタディや具体的な思考プロセスが問われます。
製造業のクロスボーダーM&Aにおけるバリュエーション上の主要な留意点を説明してください
体験談（金融業界出身者）：「製造業のクロスボーダーM&Aでは3つの主要な留意点があります。まず為替リスクの適切な織り込みです。将来キャッシュフローの予測において為替変動シナリオを複数設定し、感応度分析を実施します。次に各国の会計基準の差異です。IFRSと日本基準での減価償却や無形資産評価の違いを正確に把握し、バリュエーションへの影響を定量化します。最後にシナジー効果の実現可能性評価です。製造拠点の統合や調達の最適化によるコスト削減を、実行リスクとタイムラインを考慮して保守的に見積もることが重要です。」
あなたが担当したM&Aプロジェクトで最も困難だった局面とその対処法を教えてください
体験談（投資銀行出身者）：「テクノロジー企業のカーブアウト案件で、買収対象事業の財務情報が親会社の連結決算に埋もれており、独立した事業採算性の把握が困難でした。この課題に対し、まず管理会計ベースでの事業別損益を詳細にヒアリングし、配賦基準の妥当性を検証しました。次に類似する独立企業のコスト構造をベンチマーク分析し、カーブアウト後の独立採算時のコスト水準を推定しました。最終的に、保守的・標準的・楽観的の3シナリオでのバリュエーションレンジを提示し、買収価格交渉の合理的な根拠を提供できました。この経験から、限定的な情報環境下でも複数の分析アプローチを組み合わせることで、説得力のある提案が可能になると学びました。」
PMI（Post-Merger Integration）を成功させるための重要な要素は何だと考えますか？
体験談（戦略コンサル出身者）：「PMI成功の要素は3つあると考えます。1つ目は統合計画の早期着手です。LOI締結直後からDay1プランの策定を開始し、クロージング時点で実行可能な統合ロードマップを準備することが重要です。2つ目はキーパーソンのリテンションです。買収対象企業の中核人材を早期に特定し、適切なインセンティブ設計とコミュニケーションにより流出を防ぐことが不可欠です。3つ目はクイックウィンの実現です。統合初期段階で達成可能なシナジー効果を実現し、組織全体に統合の成功イメージを浸透させることが、その後の本格的な統合を加速させます。前職では、これらの要素を組み合わせて売上シナジー15%、コストシナジー20%を計画通りに実現しました。」
買い手企業と売り手企業の間でバリュエーションギャップが大きい場合、どのように対処しますか？
体験談（FAS出身者）：「バリュエーションギャップへの対処は3段階のアプローチで行います。まず前提条件の差異分析です。双方のバリュエーションの前提となる事業計画、割引率、成長率などの仮定を詳細に比較し、差異の定量的な要因分解を行います。次に客観的な市場データの活用です。類似取引や類似上場企業のマルチプルなどの市場データを提示し、第三者的な視点からの評価の妥当性を検証します。最後にアーンアウト条項などの条件付取引の検討です。将来の業績達成に応じて追加対価を支払う仕組みを導入することで、不確実性に対するリスク分担を実現し、双方が納得できる取引構造を構築します。実際に担当した案件では、3年間のアーンアウト条項により、初期ギャップの30%を埋めることに成功しました。」
EY Strategy & Transactionでやりたいことと、5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（事業会社M&A部門出身者）：「EY Strategy & Transactionでは、これまで培ったクロスボーダーM&Aの経験を活かして、日本企業の海外成長戦略を支援したいと考えています。特に、アジア市場でのM&A戦略立案からPMIまでのエンドツーエンド支援に携わりたいです。EY-Parthenonとの連携により、戦略レベルからディール実行、そして価値創造まで一貫したサービス提供が可能な点に強い魅力を感じています。5年後はM&Aアドバイザリーの専門家として、業界横断的な知見を活かしてプロジェクトをリードできるマネージャーポジションを目指しています。また、EYのグローバルネットワークを活用した国際案件にも積極的に関与し、アジア全域での価値創造に貢献したいと考えています。」
2次面接を合格すると、オファー面談が組まれます。
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Strategy＆Transaction（EYパルテノン）中途採用のケース面接対策
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）を始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。Strategy＆Transactionの中途ケース面接は1次面接以降の複数回で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での中途ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、コンサルタントになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
Strategy＆Transactionの中途ケース面接の流れ
- 書類選考後、WEBテスト（TG-WEB）を実施
- 1次面接：マネージャークラスとの面接（人物面接＋ケース面接含む）
- 2次面接：シニアマネージャークラスとの面接（ケース面接含む）
- 最終面接：パートナークラスとの面接（能力・意欲・カルチャーフィット確認）
- 面接は1回45分〜60分程度で、選考フローは通常2〜3回
*募集部門や面接官によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
Strategy＆Transactionの特徴として、M&A案件経験者や財務・会計知識を有する人材の場合は選考がスムーズに進む傾向があり、未経験者の場合は複数回の面接を通じて基礎的な思考力と専門性の適応力を確認されます。コンサル経験者の場合はより少ない回数で終わることもあるようです。
部署や面接官によって、過去にどういうケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
Strategy＆Transactionの中途採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
Strategy＆Transactionのケース面接は、M&A・戦略的トランザクションを意識した実践的問題が出題されることが特徴です：
【頻出テーマ別出題傾向】
- M&A戦略・PMI関連（約35%）：「企業買収後の統合戦略立案」「PMIシナジー効果の最大化」「クロスボーダーM&Aの実行可能性分析」など実務に即したテーマ
- 企業価値評価・財務分析（約25%）：「売上2倍達成のための戦略立案」「企業価値算定の考え方」「財務モデリングの基礎理解」などDD実務を意識した問題
- 市場規模推定（約20%）：「国内M&A市場規模」「特定業界のマーケットサイズ推定」などフェルミ推定形式
- 事業再生・カーブアウト（約15%）：「不採算事業の切り出し戦略」「事業再編のオプション検討」など再生案件を想定した課題
- その他（約5%）：デジタルM&A、ESG投資評価など新領域テーマ
【Strategy＆Transaction特有の評価ポイント】
- 財務・会計知識の理解度：M&A実務で必須となる財務諸表の理解、バリュエーションの基礎知識
- トランザクション実務への理解：M&Aプロセス、DD、PMIなどの実務フローに対する認識
- 複数ステークホルダーへの配慮：買収側・売却側双方の視点、従業員・株主などへの影響を考慮できるか
- グローバル視点：クロスボーダー案件を意識した文化的配慮、各国規制への言及
【攻略ポイント】
- M&A基礎知識（プロセス、手法、評価方法）を事前に学習しておく
- 最近のM&Aニュースに関心を持ち、具体的な事例を複数説明できるようにする
- 財務三表の基本的な読み方と企業価値評価の考え方を理解する
- 論理的思考だけでなく、実行可能性やリスク管理の視点も提示する
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Strategy & Transaction(EYパルテノン)の中途選考
最終面接(オファー面談)
最終面接はパートナークラスまたは配属想定部署のディレクターが担当し、オファー面談を兼ねることが多いです。最終面接では、これまでの面接フィードバックと総合評価をもとに、配属先候補や年収条件・入社時期の提示を受けるケースが一般的です。
最終面接に進む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他のファイナンシャルアドバイザリーファームやコンサルティングファームからも高評価をいただいている」という事実を適切に伝えることが重要です。
競合オファーがない状態では、採用側により良い条件を提示する動機が働きにくく、結果として希望年収や入社時期の調整が難航する可能性があります。
また、他ファームで評価されている=当社が求める人材である証明ともなるため、オファー条件が上振れする可能性も十分にあります。
中途採用の評価は絶対評価を基本としつつも、最終的には他の候補者との相対評価(採用枠に対してより優秀な人材を選ぶ)で決定されます。
そのため、「複数のファイナンシャルアドバイザリーファームやコンサルティングファームから評価されている人材」であることを示すことで、より高い評価につながる可能性が高まります。こうした交渉テクニックは戦略的に活用しましょう。
Strategy & Transaction(EYパルテノン)の中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：パートナー・ディレクター・配属想定先部署の役職者
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：通常面接(オンライン・対面)
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
Strategy & Transaction(EYパルテノン)の中途選考｜最終面接の内容
Strategy & Transaction(EYパルテノン)で実現したいキャリアビジョンは何か?
これまでの面接で話してきた内容と一貫性を持たせながら、より経営者視点での回答を心がけました。M&Aアドバイザリーコンサルタントとして複数の業界・企業の変革に携わり、最終的には特定業界のスペシャリストとして深い専門性を身につけたいという展望をお伝えしました。
Strategy & Transaction(EYパルテノン)の強み・弱みをどう捉えているか?
Big4ネットワークの強みを活かしたグローバル案件対応力や、EY-Parthenonとの戦略的連携を強みとして挙げました。一方で、国内市場でのブランド認知度向上が課題と考えており、自分自身もM&A案件を通じてその課題解決に貢献したいという意欲を示しました。パートナーの方からも「現場の視点でよく分析されていますね」とコメントをいただきました。
クライアントと意見が対立した場合、どのように対応するか?
M&Aアドバイザリー実務での質問として想定していた内容でした。まずクライアントの意見の背景や真意を理解することを最優先とし、その上でデータや事実を基に建設的な議論を重ねる姿勢が重要だとお答えしました。最終的にはクライアントの成功が目的であることを忘れず、柔軟に最適解を見出していくプロセスを説明しました。
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Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）では、M&A案件での具体的な成果と数値的根拠を重視し、戦略的思考プロセスを明確に示すことが好まれます。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
M&A案件の規模や業界、プロジェクト体制など、面接官に伝わるように具体的に整理しておく必要があります。例えば、
・どのような業界・規模のM&A案件でしたか
・その案件におけるあなたの役割は何でしたか
・どのようなチーム体制で取り組んでいましたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・デューデリジェンスやバリュエーションで直面した課題はどんなことでしたか
・なぜそれがクライアントにとって重要な問題だったのですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。 具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな分析手法を用いましたか？ M&Aプロジェクトについて話すとき、チームが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・財務分析やビジネスDDでどのような手法を用いましたか
・課題解決のためにどんな戦略的アプローチをとりましたか
・クライアントやチームに対してどう関わりましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなくクライアント企業の価値創造やM&A成功にどういうインパクトがあったのかという視点で答えることが大切です。
・M&A案件は成功裏に完了しましたか
・当初の戦略通りに進められましたか
・クライアントにとってどのような価値を創出できましたか
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Strategy&Transactionの転職元と転職先
Strategy&Transactionからのキャリアパス
Strategy&Transaction（EYパルテノン）に転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、総合コンサルティングファームや金融機関、事業会社からStrategy&Transactionに転職され、M&Aアドバイザリーやデューデリジェンスの専門家として経験を積み、戦略ファームやPEファンド、事業会社の経営層へキャリアアップという、トランザクション領域のキャリアメリットを享受することができます。
Strategy&Transactionは中途採用を積極的に実施しており、M&A経験者をはじめ、Big4コンサルティングファームや投資銀行、PE出身者など、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍している会社となっています。
転職元
PwC・KPMG・デロイトなどのBig4コンサルティングファーム、野村證券・みずほ証券などの投資銀行、カーライル・KKRなどのPEファンド、メーカー・商社の経営企画部門など、M&A・ファイナンス実務経験者が多数転職されています。
Strategy&Transaction
中途採用を積極的に行っており、M&A実務経験者を中心に採用されています。
選考では、TG-WEBでの論理的思考力評価に加え、M&A実務経験やデューデリジェンススキル、財務モデリング能力が重視されます。
Strategy&Transactionからの転職先
マッキンゼーやBCG・ベインなどの戦略系コンサルティングファームへの転職で、更なる戦略立案力の強化やグローバルでの活躍を目指す方が一定数いらっしゃいます。
カーライル・KKR・ベインキャピタルなどのPEファンドや、大手事業会社のM&A部門・経営企画部門の責任者として活躍するキャリアパスを築く方も多く、トランザクション領域の専門性を活かした幅広いキャリア選択が可能です。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）の中途採用でよくある質問(FAQ)
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。Strategy&Transaction（EYパルテノン）は他業種で3年以上の実務経験があれば、コンサル未経験者でも応募可能です。EYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用サイトでも第二新卒採用として「社会人経験3年未満（転職回数1回まで）」の方を積極的に受け入れています。重要なのは、M&Aやトランザクション領域への明確な志望動機と、ケース面接で求められる論理的思考力を示すことです。
転職エージェントの実績では、事業会社の経営企画・事業企画・営業企画、PE・VC、M&Aアドバイザリー、金融機関出身者など様々な業界出身者が転職に成功しています。2025年時点で転職者の約70%がコンサル業界未経験からの入社であり、平均110万円の年収アップを実現しています。業界経験よりも、基本的な思考力とM&A・トランザクション領域への情熱が重視される傾向があります。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
中途採用では複数回のケース面接が確実に実施されます。2025年の選考フローは以下の通りです：
書類選考 → WEBテスト（TG-WEB） → 面接（2〜3回） → ケース面接
書類選考の通過率は35〜45%、WEBテストの通過率は70〜80%となっています。ケース面接では「現在の売上を2倍にするには？」といったフェルミ推定と戦略立案の複合型問題が頻出し、通過率は約40%です。特にM&A・トランザクション領域では数値算定系の問題が重視され、実現可能性と具体性の高い施策立案能力が評価されます。面接は30〜60分程度でディスカッション形式で行われることが多く、Build a better working world（より良い社会の構築を目指して）というEYの理念に基づいた価値創出の視点も重要視されるため、徹底的な対策が必須です。
他の総合系コンサル（マッキンゼー、BCG等）との選考の違いは？
Strategy&Transaction（EYパルテノン）は「M&A・トランザクション実行力」と「グローバル監査法人ネットワーク」を特に重視します。以下のような違いがあります：
- マッキンゼー：グローバル体制と徹底した問題解決力を重視、世界No.1ファームとしての影響力
- BCG：日本市場でのプレゼンスが高く、クリエイティブな問題定義力を評価
- Strategy&Transaction（EYパルテノン）：Big4の一角であるEYグループの中でも戦略・トランザクションに特化したチームとして、M&A・PMI・DD等の実行支援に強みを持ち、グローバルな監査法人ネットワークを活用した財務・税務面での実行可能性の高いソリューション提供を重視
また、選考では人物面接とケース面接の両方が重視され、「なぜM&A・トランザクション領域なのか」「なぜStrategy&Transaction（EYパルテノン）なのか」について、EYの企業文化である「Building a better working world」への理解や、同社が発信するM&A市場レポートへの知見に基づいた深い動機が求められます。ケース面接では数値算定と実現可能性の両方を評価される点が特徴的で、M&A実務を想定した財務的実行可能性の検証が重要視されます。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
Strategy&Transaction（EYパルテノン）は2024年以降、M&Aアドバイザリー需要の拡大とともに積極的な中途採用を展開中です。
EYグループ全体で年間1,000名規模の採用計画が進行し、Strategy&Transaction部門も戦略コンサルタントからM&Aアドバイザーまで幅広い採用を強化しています。
特にEYパルテノンは選考倍率約20倍と最高難度ながら、明確な対策で突破可能性が格段に向上する部門と言えます。
そんなStrategy&Transaction（EYパルテノン）への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：2～3回の面接フローとケース面接必出の事実を理解する
Strategy&Transactionの中途選考は書類→WEBテスト（TG-WEB）→面接2～3回のプロセスで進行します。
部門によって必ずケース面接が実施され、特にEYパルテノンではフェルミ推定や戦略提案型の高難度問題が出題されるため、模擬面接を含む実践的な準備が合否を分けます。
ポイント2：1次はフィット面接、2次はケース、最終は役員面接の3段階を攻略する
1次面接はマネージャークラスがフィット面接を実施（通過率55～65%）し、転職理由やM&A経験の深堀りが中心です。
2次面接でケース問題が出題され（通過率20～30%）、最終面接はパートナークラスによるカルチャーフィット確認となるため、各段階に応じた対策が不可欠です。
ポイント3：Building a better working worldへの共感と定量的成果のアピールが鍵
書類選考通過率30%の壁を超えるには、EYの理念への共感を明確に示しつつ、職務経歴書に定量的な成果（売上貢献額、プロジェクト規模、改善効果など）を具体的に記載することが重要です。
特にM&A案件経験者は、ディール規模や役割の明確化、財務モデリングスキルの実績提示が評価を大きく左右します。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
Strategy&Transactionの最新選考動向やケース面接の出題傾向、面接官の評価基準を熟知した転職エージェントに相談することで、独りでは得られない内部情報と選考通過率を高める戦略的準備が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
EY-Parthenonへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、EY-Parthenonへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EYの戦略コンサルティングとトランザクション領域を担うEY-Parthenonの哲学や、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットで複雑な経営課題を解決する実践的アプローチについて深く理解しており、心からオススメする転職エージェントです。
EY-Parthenonが大切にする「戦略と実行の融合」「測定可能で持続可能な成果」、CEOや取締役を支える姿勢や、企業・成長戦略からトランザクション、リストラクチャリングまでの包括的ソリューションについて詳しく把握しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるEY-Parthenon特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
EY-Parthenonでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- EY-Parthenonの戦略実現アプローチや先進的テクノロジーツールについて詳しく知りたい
- 未経験からEY-Parthenonのプロフェッショナルとして戦略コンサルタントへの道筋を相談したい
- EY-Parthenonに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- EY-Parthenonの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- EY-Parthenonへの転職で年収アップとグローバル水準の戦略コンサルタントとしてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EY-Parthenonをはじめとする戦略系ファームやグローバル総合系コンサルティングファーム、M&Aトランザクション領域への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
EY-Parthenonへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「戦略の策定から実行まで」の実現や、EYの幅広いサービスネットワークと連携した統合的アプローチ、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを活かした戦略支援についても豊富な知見を持っています。
その為、EY-Parthenon内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「変革を起こす戦略の設計から実行まで伴走する」文化や、企業戦略・トランザクション戦略・ターンアラウンド戦略など先進的な領域についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやディレクタークラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたEY-Parthenonの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
EY-Parthenonでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- EY-Parthenonの年収や働き方、EYエコシステムとの協働プロジェクトを気軽に聞いてみたい
- EY-Parthenonをはじめ戦略ファーム・トランザクション・リストラクチャリング領域でのキャリアを相談したい
- 過去にEY-Parthenonに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- EY-Parthenonに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
EY-Parthenonと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、EY-Parthenonの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、EYの戦略コンサルティング部門であるEY-Parthenonや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
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EY-Parthenonは、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを掛け合わせ、戦略立案から実行まで伴走する変革のカタリストです。世界150カ国・地域に25,000人超のプロフェッショナルを擁し、企業戦略・成長戦略、トランザクション戦略、ターンアラウンド・リストラクチャリング戦略に横断的に取り組みます。ビズリーチでは同社が求める戦略コンサルタントとして、CEOや取締役の意思決定を支援し、長期的価値を創出する人材について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
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＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ：Strategy＆Transaction（EYパルテノン）中途転職組の面接傾向と徹底準備
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）への転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、M&A領域での戦略立案から実行支援、EY-Parthenonとの連携強化、AI・生成AIプロジェクトの急増についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：TG-WEB形式Webテスト、2024年業績、EY.aiへの14億米ドル投資等
- STAR手法の活用：構造化された回答で説得力を高める
- 5つの領域への理解：M&Aアドバイザリー、デューデリジェンス、バリュエーション等の専門知識習得
- 転職エージェントの活用：部門別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア、MyVision等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）への転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
- 何がすごいの？EYSCのEYストラテジーアンドトランザクション（SaT）で働く魅力
- EYSCのEYストラテジーアンドトランザクション事業部への転職面接対策
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。
