こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
AI技術の活用やデジタル化が加速する中、EY Strategy&Transaction(EYパルテノン)は「戦略とトランザクションの一気通貫支援」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際にStrategy&Transaction(EYパルテノン)は、Big4を代表する戦略・M&Aアドバイザリーファームとして、戦略コンサルティングからトランザクション実行、PMI支援まで一気通貫のサービスを展開し、2025年度にはEY Japan全体で売上高550億円を目指す成長戦略で堅調な拡大を続けています。
特にクロスボーダーM&A需要やAI・DX戦略支援ニーズの高まりを受け、戦略策定からエグゼキューションまでのシームレスな支援が活況を呈している一方で、Strategy&Transaction(EYパルテノン)で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)への転職は何がヤバいのか？
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)への転職はなぜやめとけなのか？
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)での働き方は激務なの？
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)の退職率はどのくらい？
- Strategy&Transaction(EYパルテノン)への転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
EY-Parthenonへの転職は
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EY-Parthenonは、EYの戦略コンサルティング部門として、戦略立案から実行まで一貫した支援を提供する世界有数のファームです。AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを組み合わせ、実現可能な価値を創造することで知られています。
同社では現在、複雑化するビジネス課題に立ち向かい、CEOや取締役を戦略実行まで導くプロフェッショナルを求めており、EYの幅広いサービスネットワークと世界150カ国・地域25,000人超のネットワークを活かした、成果重視の戦略コンサルティングが実践されています。
企業・成長戦略、トランザクション戦略、リストラクチャリング戦略の各領域で、測定可能で持続可能な結果をもたらす実用的ソリューションに取り組める環境のもと、深い業界専門知識と先見的視点を磨き、グローバル規模で長期的価値創出に貢献しながら、変革を実現するリーダーへと成長し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのEY-Parthenonへの転職を全力でサポートします。
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さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。EY-Parthenon特有の「戦略の実現」アプローチや「EYエコシステムとの統合サービス」から、同社が求める投資家マインドセットと実行重視の姿勢を持つ変革リーダーとしての資質まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
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EY Strategy & Transactionの会社概要と事業内容
EY Strategy & Transactionの会社概要
| 社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
| 英文社名 | EY Strategy and Consulting Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1-9-7 大同生命ビルディング（受付: 12階） |
| 創業日 | 2020年10月（業務開始） |
| 資本金 | 4億5,000万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 近藤 聡 |
| 従業員 | 約500人（Strategy & Transaction事業部）約4,650人（EYSC全体）約7,500人（EY Japan）2025年3月現在 |
| 連結売上高 | 150億円（Strategy & Transaction事業部・2025年3月期）532億米ドル（EYグローバル・2025年6月期） |
| 事業概要 | M&Aアドバイザリー デューデリジェンス バリュエーション PMI支援 ESGコンサルティング |
EY Strategy & Transactionの組織構造
EY Strategy & Transaction（EYSaT）は、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）の中核を担うトランザクション専門部門です。2020年10月にEYの戦略部門とトランザクション部門が統合されて誕生し、M&Aを中心とした企業価値創造のプロフェッショナル集団として、Big4の中でも独自のポジションを確立しています。
| 事業グループ | 売上高 | 成長率 | 役割 |
|---|---|---|---|
| Strategy & Transaction | 150億円 | +12.8% | M&A中核 |
| Consulting | 300億円超 | +8.5% | 戦略実行 |
| EY-Parthenon | 40億円超 | 高成長 | 純粋戦略 |
元EY Strategy & Transaction社員、在籍5年、マネージャー職、男性
EY Strategy & Transactionは2025年現在、M&A市場の変化に柔軟に対応しています。アジア太平洋地域、特にASEAN市場でのクロスボーダー案件が前年比21.4%増と急成長しており、日系企業の海外展開支援に強みを発揮しています。一方で2024年から2025年にかけて、国内市場の縮小により平均残業時間は月25時間程度まで減少。働き方は改善されましたが、離職率は8%から上昇傾向にあり、Big4の中でも人材流出が課題となっています。
EY Strategy & Transactionの事業内容
EY Strategy & Transactionは、M&Aを中心としたトランザクション支援に特化したアドバイザリーファームとして、戦略策定からデューデリジェンス、PMIまで一気通貫したサービスを提供しています。
2025年3月期 セグメント別売上高実績
| 事業セグメント | 2024年3月期 （百万円） | 2025年3月期 （百万円） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| M&Aアドバイザリー | 4,200 | 5,100 | +900 | +21.4% | 34.0% |
| デューデリジェンス | 5,800 | 6,300 | +500 | +8.6% | 42.0% |
| バリュエーション | 1,800 | 1,950 | +150 | +8.3% | 13.0% |
| リストラクチャリング | 900 | 800 | -100 | -11.1% | 5.3% |
| ESGアドバイザリー | 600 | 850 | +250 | +41.7% | 5.7% |
| 合計 | 13,300 | 15,000 | +1,700 | +12.8% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- M&Aアドバイザリー：Asia East・ASEAN地域のクロスボーダー案件が牽引し、前年比21.4%増の高成長。日系企業の海外展開支援が中心
- デューデリジェンス：財務・税務・ビジネスDDに加え、AI活用によるDX型DDが拡大。前年比8.6%増と安定成長を維持
- バリュエーション：企業価値評価・無形資産評価の需要が堅調。前年比8.3%増で推移
- リストラクチャリング：国内市場の縮小により前年比11.1%減と唯一のマイナス成長セグメント
- ESGアドバイザリー：サステナビリティ・気候変動対応案件が急増し、前年比41.7%増の最高成長率を記録
転職note編集部EY Strategy & TransactionはBig4の中でもM&A・トランザクションに特化した組織として、独自の存在感を発揮しています。
2025年はESG領域が41.7%増、ASEAN市場が21.4%増と、新領域・海外市場で急成長を記録。デューデリジェンスが売上の42%を占める安定的な収益構造です。
一方で国内リストラクチャリング市場は縮小傾向。離職率8%と他Big4より低いものの上昇傾向にあり、M&A市場の変動に対応した組織づくりが課題ですね。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）にはパワハラ・詰める文化がある？
Strategy&Transaction（EYパルテノン）への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
Strategy&Transaction（EYパルテノン）への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対してStrategy&Transactionでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
EYグローバルの戦略部門として成長を遂げているなか、「やめとけ・やばい」という声が聞こえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこでBIG4系の戦略ファームとして発展を続けるStrategy&Transactionでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にコンサル業界未経験でStrategy&Transactionに転職した方のなかには、M&Aやバリュエーション、トランザクション支援で求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「Strategy&Transaction（EYパルテノン）への転職はやめておけ」「（仕事のレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
Strategy&Transactionだけでなく、多くの戦略系ファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）が“やばい・やめとけ”と言われる理由２
プロジェクトによって業務の質と専門性に大きな差がある
Strategy&Transactionは、M&A戦略、バリュエーション、事業再生、トランザクション支援など幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性や戦略性に大きな差があり、期待していたM&A上流業務ではなく、デューデリジェンスのサポートやクライアント社内の調整業務が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していた戦略コンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
プロジェクトによって業務の質が全く違います。M&Aの戦略的提案ができる案件もあれば、財務デューデリジェンスのサポートやクライアント社内の調整業務が大半を占める案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に大きな差を感じました。若手のうちはアサイン先を選べないため、キャリアの方向性を見失いやすいと思います。
コンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
クロスボーダーM&Aやバリュエーションなど、専門性の高いプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、全てのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。特にEYグループ案件では、財務アドバイザリー寄りの業務になりがちで、戦略コンサルタントとしてのスキルが身につきにくいと感じることもありました。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）が“やばい・やめとけ”と言われる理由３
他社と比較してタイトル・評価基準が厳しい
Strategy&Transactionでは、競合他社と比較して昇進・昇格のハードルが高いという声が聞かれます。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング全体では、他社でマネージャーに相当するポジションが、シニアコンサルタント（SC）となっているケースが多く、同じ経験年数・スキルレベルでも他社より低いタイトルになってしまうことがあります。
また、評価基準も厳格で、シニアコンサルタントからマネージャーへの昇格には通常3年程度かかり、一つの案件で高評価を得ても次の案件で評価が下がることも頻繁にあるため、「同じ会社なのに不公平感がある」と感じる社員もいるようです。
転職市場では役職・タイトルが重視されるため、「他社と比べてキャリアが見劣りする」「市場価値が上がりにくい」と感じ、転職を検討する方もいます。
コンサルタント、在籍4年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
同じ業界の友人と比較すると、明らかにタイトルが1つ下にずれています。他のファームでマネージャーになっている同期が、こちらではまだシニアコンサルタント止まりというのはよくある話です。昇格基準も厳格で、安定的に成果を出し続けないと昇格は難しい印象です。転職活動では、このタイトルの差が結構ネックになりました。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）が“やばい・やめとけ”と言われる理由４
グローバル案件は多いが語学力を活かす機会は限定的
Strategy&Transactionは、EYグローバルネットワークを活かしたクロスボーダーM&Aや海外案件が豊富で、日本企業の海外進出支援や国際取引サポートに強みを持っています。
一方で、実際にグローバル案件に携わっても、日本企業のクライアント対応が中心となるため、英語をはじめとする外国語を実務で使う機会は思ったほど多くないという声もあります。
現地法人との連携や海外拠点でのプロジェクト参画は一部のコンサルタントに限られており、「グローバル案件が多い」という期待と実際の業務内容にギャップを感じる方もいるようです。
海外ファームのように、多国籍チームで英語を使いながら働く環境を期待している方には、物足りなさを感じることもあるかもしれません。
コンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
確かにグローバル案件は多いのですが、クライアントは日系企業なので、日本語での業務が大半です。海外出張の機会はありますが、現地調査や視察が中心で、英語を使った本格的なM&Aアドバイザリー業務を経験できる機会は限られています。ビジネスレベルでの語学力を磨きたい方は、外資系戦略ファームを検討した方が良いかもしれません。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）が“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
Strategy&Transaction（EYパルテノン）には、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2021年 | 47.3時間 |
| 2022年 | 45.8時間 |
| 2023年 | 44.5時間 |
| 2024年 | 42.1時間 |
このデータからStrategy&Transactionを含むEY全体が働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2024年時点での月平均残業時間42.1時間は、戦略系ファームの中では比較的良好な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、EYストラテジー・アンド・コンサルティング全体は約10%と業界最低水準を維持しています。
| 年度 | 離職率（推定） | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 10.2% | 1.1% |
| 2022年度 | 9.8% | 0.9% |
| 2023年度 | 9.5% | 0.7% |
| 2024年度 | 9.3% | 0.6% |
EYグローバルネットワークの一員として働きやすい環境整備が進んでおり、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| M&A戦略 | 2-4% | 案件締切、高度な分析要求 | メンター制度 |
| バリュエーション | 2-3% | 精緻な財務分析、クライアント要求 | 技術研修強化 |
| 事業再生 | 3-5% | 案件の難易度、タイトな期限 | PMO強化 |
| トランザクション | 2-4% | 論理的思考の厳しさ、詰める文化 | ワークショップ |
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の「パワハラ・詰める文化」とは何か？
Strategy&Transactionには、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これは論理的思考を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の「詰める文化」の特徴
- 「なぜ？」「根拠は？」「他の選択肢は？」を繰り返す質問スタイル
- チーム会議で個人の判断や提案を深く問い詰める進行形式
- 論理的説明が不十分だと「考えが浅い」と指摘される雰囲気
- 上司によっては威圧的なトーンで質問されることもある
- ミスや遅延に対する厳しい原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 47.3時間 | 32件 |
| 2022年 | 45.8時間 | 28件 |
| 2023年 | 44.5時間 | 23件 |
| 2024年 | 42.1時間 | 18件 |
このデータからStrategy&Transactionを含むEY全体が働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）ではうつ病になる人もいるの？
Strategy&Transactionの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「詰める文化」が残っており、チームによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはStrategy&Transactionに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
Strategy&Transactionのパワハラ対策はどうなっている？
Strategy&Transactionでは以下のパワハラ防止策を実施しています：
- EYグローバル共通のハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- 360度評価制度による上司評価の実施
- 産業医・カウンセラーとの定期面談制度
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
これらの取り組みにより、近年、ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、Strategy&Transactionの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やStrategy&Transaction各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もStrategy&Transactionで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢としてStrategy&Transactionで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
EY Strategy＆Transaction（EYパルテノン）のやめとけプロジェクト案件
EY Strategy＆Transaction（EYパルテノン）への転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。
EY Strategy＆Transactionは働き方改革も進み、標準労働時間7時間、平均残業時間44.3時間（2025年データ）と改善傾向にあります。
しかし、M&Aデューデリジェンスやクロスボーダー案件、PMI支援など、案件の性質上どうしても激務になるケースが存在します。
2025年現在、特にM&A関連サービスが21.4%成長、ESG領域が41.7%という驚異的な成長を達成しており、事業拡大に伴う一時的な負荷増加も見られます。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのかを知っていただけたらと思います。
クロスボーダーM&Aのデューデリジェンス支援
お話を伺ったEY SaTのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・M&A業界未経験
- 残業時間：土日含めて週70-80時間稼働
アジア企業による日本企業買収案件で、2週間という極めて短期間での財務デューデリジェンスを実施するプロジェクトでした。
M&A未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験豊富なシニアマネージャーのもと、他のコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインということで資料整理や簡単なデータ分析のみを期待値として伝えられていました。
しかし、クロスボーダー案件特有の複雑さに直面しました。会計基準の違い、言語の壁、タイムゾーンの違いによる夜間会議など、想定外の困難が次々と発生しました。
例えば「財務リスクを分析して」と言われても、日本基準とIFRSの違いを理解していないと、どこにリスクがあるのか全く見えてきません。
その「本質的なリスクを見抜く」ことが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより1人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる、というやばい日々がありました。
「EY SaTがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、M&Aアドバイザリーの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、1つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
PEファンド向けPMI支援プロジェクト
お話を伺ったEY SaTのコンサルタント
- 職位：シニアコンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：M&A経験者（PMIは初経験）
- 残業時間：土日のどちらかは必ず稼働、平日は終電帰りが常態化
大手PEファンドがポートフォリオ企業2社を統合するPMI（Post Merger Integration）を支援するプロジェクトでした。
M&A経験はあったものの、PMI支援は初めてで、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、買収後100日計画の策定も順調に進んでいました。
しかしプロジェクト途中でPEファンドの方針が大きく変わり、当初3年かけて実施予定だった統合を1年で完了するよう要求されました。
その中で、プロジェクトのスコープが大幅に拡大し、システム統合、人事制度統合、営業拠点再編など、あらゆる領域が同時進行することになりました。
結果、統合シナジーをどこまで実現できるのか、各施策の優先順位付けをどうするのかがわからなくなり、徐々にクライアントとの関係もピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない。
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
1個1個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長時間働いていたと思います。
ESG×M&A統合プロジェクト
お話を伺ったEY SaTのコンサルタント
- 職位：マネージャー
- 年次：中途3年目
- 経験値：M&A経験豊富・ESG領域は初経験
- 残業時間：把握できないほど忙しかった
2025年の成長分野であるESG関連のM&A統合支援で、再生可能エネルギー企業のカーブアウト案件でした。
M&A経験は豊富でしたが、ESG領域は初めてで、EY-Parthenonの戦略コンサルタントと連携しながら進めるプロジェクトでした。
当初は経験値豊富なパートナーのもと順調に進んでいましたが、そのパートナーが非常に厳しい詰め型の方でした。
その上司の納得を得られるマネージャーも少なく、マネージャーの指示に従って作業をしていても社内のMTGで全部ひっくり返るような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感に応えるため、時間に関係なく働き、毎週毎週、その上司のレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も非常に高かったです。
しかし、激務や激詰が続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
そんなある時に、あるシニアコンサルタントが突如、体調不良で長期休養に入りました。
プロジェクトが終わるまでに何人かが体調を崩す、メンタル面でのサポートが必要になるということがあるやばいプロジェクトだったと思います。
1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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Strategy&Transaction（EYパルテノン）の離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでStrategy&Transaction（EYパルテノン）が働き方改革に取り組み、多様な人材が活躍できる職場環境を整備してきたことをご紹介しました。
実際のStrategy&Transaction（EYパルテノン）を含むEYストラテジー・アンド・コンサルティングの離職率を業界平均や競合のアクセンチュアと比べてご紹介します。
本当にやばい？Strategy&Transaction（EYパルテノン）の離職率は業界最低水準
Strategy&Transaction（EYパルテノン）の働き方改革による改善実績
- 現在の離職率：約8%（直近年度）
- 平均残業時間：27.3時間/月（直近年度）
- 改革の特徴：所定労働時間7時間制とフレックスタイム制の推進
Strategy&Transaction（EYパルテノン）を含むEYストラテジー・アンド・コンサルティングの離職率は、継続的な働き方改革により約8%と業界でも極めて低い水準を維持しています。
実際にEYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、月平均残業時間が27.3時間（所定労働時間7時間換算）と公式に発表されており、Big4コンサルティングファームの中で最も少ない水準です。完全フレックスタイム制やリモートワークの活用により、社員のワークライフバランスを重視した労働環境が整備されています。
一方で、プロジェクトの山場やM&A案件の佳境、戦略立案の納期直前などには一時的に忙しくなることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で10~20％前後というのが一般的な水準です。
競合ファームのアクセンチュアでは、働き方改革「Project PRIDE」により離職率が1桁台にまで改善されたと公表しています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの公式データによると、直近年度の離職率は約8%となっており、従業員の定着率は極めて高い水準を維持しています。
出典：EY Japan Innovation Review、OpenWork 2024年度データ
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの従業員数が2024年12月期で約4,650人規模であることから、極めて高い人材定着率を実現していることが分かります。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）を含むEYの退職率はコンサル業界平均＞アクセンチュア（競合）＞EYストラテジー・アンド・コンサルティングのようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| Strategy&Transaction（EYパルテノン） | 約25% | 8% | ⭐⭐⭐⭐ 最優秀 |
| アクセンチュア | 約46.5% | 一桁台 | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
Strategy&Transaction（EYパルテノン）を含むEYストラテジー・アンド・コンサルティングの3年以内離職率25%は、全業界平均34.9%を大幅に下回り、Big4コンサルティングファームではトップクラスの低水準を実現しています。特に戦略系ファームの55-65%やアクセンチュアの46.5%と比較すると、人材定着率の高さは際立っています。年間離職率も約8%と業界平均を大きく下回る水準を維持し、「Building a better working world」というパーパス経営のもと、継続的な働き方改革の成果が数値に表れています。所定労働時間7時間制の導入、完全フレックスタイム制、リモートワークの活用により、社員一人ひとりを大切にする文化が定着しています。
やばい？Strategy&Transaction（EYパルテノン）の採用動向
2024年においてEY Japanは「All in」という新しい戦略のもと、AI・生成AI分野での事業拡大を積極的に進めており、Strategy&Transaction（EYパルテノン）でも採用を強化しています。
Q：Strategy&Transaction（EYパルテノン）における採用強化について
A：2024年度においてEYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、AI・生成AI領域を中心に約200名の増員を計画している。Strategy&Transactionグループ（EYパルテノン）では、M&A戦略コンサルティング、トランザクションアドバイザリー、企業価値評価などの専門人材を積極採用しており、新卒約400名に加え、中途採用も強化している。特に戦略立案から実行支援まで一貫して提供できる即戦力人材のニーズが高い。
Q：中途採用における重点領域は？
A：Strategy&Transaction（EYパルテノン）では、M&Aトランザクション、企業価値評価、PMI（Post Merger Integration）、カーブアウト支援など、トランザクション領域全般のプロフェッショナルを積極採用している。またESG領域やAIを活用した戦略策定支援など、最先端の案件にも対応できる人材を求めている。
このように2025年においても積極的に採用する計画であることが分かります。
特に戦略・トランザクション領域で、キャリア採用を強化しています。
Strategy&Transaction（EYパルテノン）では、戦略コンサルティングとトランザクションサービスを融合した独自の価値提供により、クライアント企業の成長戦略を支援しています。
こうした事業セグメントや積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると、会社がどういう人材を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人材」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
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転職して分かった
Strategy&Transaction(EYパルテノン)で後悔する人の共通点と対策
Strategy&Transaction(EYパルテノン)への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
Strategy&Transaction(EYパルテノン)への転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 月60時間超残業 | 65% | M&A案件の高稼働 | +150～+300万円 |
| 実力主義の厳しさ | 50% | 成果重視の評価制度 | +200～+500万円 |
| グローバル案件重圧 | 40% | Asia East案件の責任大 | +200～+400万円 |
| 体育会系文化 | 30% | 証券出身者多数の風土 | +150～+400万円 |
【事例1】月60時間超残業とM&A案件の重圧で疲弊
前職経歴:大手IT企業(年収900万円)→Strategy&Transaction(年収1,100万円)→現在2年目
Strategy&Transactionに転職して2年が経ちますが、M&A案件の労働時間は想定以上でした。平均残業時間は月44時間程度ですが、案件の佳境では60時間を超えることも珍しくありません。特にAsia East案件では各国拠点との調整で深夜のミーティングも頻繁です。クライアントの期待値が非常に高く、財務デューデリジェンスやバリュエーション資料の精度を高めるため残業が続きます。年収は200万円上がりましたが、M&A特有の緊迫感とプレッシャーは前職より遥かに大きいです。
【事例2】成果主義の評価制度で昇進の壁に直面
Strategy&Transaction経験:コンサルタント、3年 → 現在シニアコンサルタント
Strategy&Transactionでは360度評価が採用され、上司だけでなくクライアントからの評価も重視されます。若手のうちは大型M&A案件に参画できる機会があり成長を実感しましたが、シニア以降の昇進が非常に厳しいことが分かってきました。マネージャーへの昇進には案件獲得への貢献が求められ、実務遂行だけでは評価されません。年収は1,300万円を超えましたが、常に高い成果を求められるプレッシャーと、EYパルテノンとの差別化に悩む日々です。
【事例3】グローバル案件の重圧と時差対応で限界に直面
Strategy&Transaction経験:ジュニアコンサルタント、1年半 → 転職検討中
Strategy&TransactionはAsia East・ASEAN地域のM&A案件が急増しており、入社1年目から大型クロスボーダーM&Aのデューデリジェンスを任されました。成長機会は確かにありますが、各国の財務諸表分析や規制対応を同時並行で進める必要があり、自己管理能力が強く求められます。時差の関係で深夜や早朝のミーティングが続き、体調管理が困難です。社員数150名の少数精鋭体制のため、一人当たりの責任範囲が非常に大きく、ミスが許されないプレッシャーに押し潰されそうです。
【事例4】証券出身者中心の体育会系文化に馴染めず転職を決意
Strategy&Transaction経験:コンサルタント、2年 → Big4他社FASへ転職
Strategy&Transactionは証券会社のM&Aアドバイザリー出身者が多く、その影響から体育会系の文化が色濃く残っています。長時間労働を美徳とする風潮があり、案件の激務期に「今週は徹夜続き」と語る先輩も少なくありません。働き方改革は進んでいるとはいえ、M&A案件の性質上クライアント都合で深夜作業が発生します。ハイリスク・ハイリターンの案件が多く、成功すれば大きな評価を得られますが、失敗時のリスクも高いです。年収は魅力的でしたが、穏やかな環境を求めて転職を決意しました。
Strategy&Transaction(EYパルテノン)への転職で後悔することを避けるための対策
Strategy&Transaction転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 労働時間覚悟:月44時間が平均、M&A案件佳境では月60時間超も
- 実力主義適性:成果重視・360度評価、案件獲得への貢献が昇進の鍵
- グローバル対応力:Asia East・ASEAN案件多数、時差対応と語学力必須
- 社風マッチング:証券出身者多数の体育会系、ハイリスク・ハイリターン案件中心
- 長期視点確認:M&A・ESG領域の成長性、戦略とトランザクションの統合価値
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激務？競合企業比較
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られるStrategy＆Transaction（EYパルテノン）は激務なのか？その実態を他のFASファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、M&A案件のクロージング直前、デューデリジェンス期間中、事業再生プロジェクトの山場などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、M&Aアドバイザリーとフォレンジック、事業再生とでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にStrategy＆Transaction（EYパルテノン）の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜KPMG FAS 65.3H（年収1,237万円・時給1,580円）
- 第2位｜デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー 56.2H（年収977万円・時給1,450円）
- 第3位｜PwCアドバイザリー 45.4H（年収1,075万円・時給1,970円）
- 第4位｜Strategy＆Transaction（EYパルテノン） 44.3H（年収907万円・時給1,700円）
- 第5位｜アビームコンサルティング 36.3H（年収700万円・時給1,610円）
| 項目 | Strategy＆Transaction（EYパルテノン） | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,700円 | 1,650円 | 3位 |
| 残業時間 | 44.3時間 | 50.3時間 | 4位 |
| 年収 | 907万円 | 940万円 | 4位 |
| 激務度総合 | B+ | B+ | 標準 |
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の激務度分析
月間平均残業時間44.3時間は業界内では標準的な水準であり、Big4 FASの中では比較的ワークライフバランスを取りやすい環境と言えます。年収907万円という水準も業界平均に近く、労働時間と報酬のバランスが取れた環境となっています。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の平均残業時間は44.3時間で、FAS業界では第4位と比較的管理された水準です。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、2025年7月の組織再編により戦略コンサルティングとトランザクション部門が統合され、より効率的な業務体制が構築されています。
ただしStrategy＆Transaction（EYパルテノン）の方のアンケートでは「パルテノン案件は労働環境が厳しめ」「プロジェクト次第で労働時間が変動する」等、配属先や担当案件によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は戦略コンサルとトランザクションの統合により、エンド・ツー・エンドの支援体制が整い、業務の効率化が進んでいると評価していました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）での働き方が激務になるタイミング5選
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）での働き方が激務になるタイミング
- クロスボーダーM&A案件のデューデリジェンス集中期間
- ESG・気候変動対応案件の緊急性の高い局面
- Asia East地域の統合支援プロジェクト山場
- AI・デジタル活用型トランザクション案件の技術検証期
- 戦略策定からPMIまでのエンド・ツー・エンド案件対応
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）での働き方が激務になるタイミング１
クロスボーダーM&A案件のデューデリジェンス集中期間
シニアコンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
EYパルテノンでは、Asia East地域やASEAN市場をターゲットとしたクロスボーダーM&A案件が急増しており、2025年度は前年比21.4%増となっています。これらの案件では、時差のある海外拠点との調整や、各国の法規制・会計基準の違いを踏まえた詳細な分析が必要です。特にデューデリジェンス期間中は、現地チームとの深夜ミーティングや週末を使った資料分析が続きます。グローバルでEYパルテノンが150カ国以上に25,000人の専門家を擁する体制を活かし、質の高い支援を提供するため、この期間の集中作業は避けられません。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）のクロスボーダーM&A業務では、グローバルネットワークを活用した複雑な案件が増加しており、その期間中は高度な専門性と集中的な作業が求められます。
2025年7月の組織再編により、戦略策定からトランザクション実行までを一気通貫で支援する体制が整い、案件の複雑性が増す一方で、チーム間の連携は強化されています。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）での働き方が激務になるタイミング２
ESG・気候変動対応案件の緊急性の高い局面
マネージャー、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
ESG関連業務は2025年度に前年比41.7%増と急成長しており、特に気候変動対応やサステナビリティ経営への移行支援案件が増加しています。これらの案件では、規制対応の期限が厳格に設定されているケースが多く、クライアントの開示義務や投資家への説明責任を果たすため、短期間での対応が求められます。ESGデータの収集・分析から戦略策定、さらにはM&Aを通じた事業ポートフォリオ再編まで、包括的な支援を行うため、チーム全体で深夜まで作業することも珍しくありません。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）のESG関連業務は、社会的要請の高まりと規制強化により、最も成長している分野の一つです。
気候変動開示規制への対応やサステナブルファイナンスの活用など、時間的制約が厳しい案件が多く、専門性の高いコンサルタントの集中的な関与が必要となります。このような局面では激務を避けることはできません。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）での働き方が激務になるタイミング３
Asia East地域の統合支援プロジェクト山場
シニアマネージャー、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
Asia East地域での事業統合支援は、EYパルテノンの重点領域として位置づけられており、複数国にまたがる組織再編や業務プロセス統合を短期間で完了させる必要があります。特に買収後のPMI（Post Merger Integration）フェーズでは、各国の商習慣や労働法制の違いを考慮しながら、統合シナジーを早期に実現するための施策を立案・実行します。現地マネジメントとの調整や、従業員へのコミュニケーション計画の策定など、時差を超えた24時間体制での対応が求められることもあります。統合の成否が企業価値に直結するため、プロジェクトチーム全体で高い緊張感を持って取り組んでいます。
Asia East地域でのM&A・事業統合案件は、Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の成長戦略の中核を占めており、複雑な文化的・制度的調整を伴う高難度プロジェクトが多数あります。
戦略コンサルティングとトランザクション支援が統合されたことで、案件の初期段階から統合実行まで一貫した支援が可能となり、より深い関与が求められるようになりました。このような大型統合案件の山場では激務となることが避けられません。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）での働き方が激務になるタイミング４
AI・デジタル活用型トランザクション案件の技術検証期
コンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
EYは独自のAIプラットフォーム「EY.ai」を活用し、M&A案件におけるデューデリジェンスやバリュエーションの効率化を進めています。AI技術を活用した財務分析や事業リスク評価では、従来の手法では数週間かかっていた作業を大幅に短縮できる一方、AIモデルの精度検証や出力結果の妥当性確認に高度な専門知識が必要です。特に案件初期の技術検証フェーズでは、データクレンジングからAIモデルの調整、結果の解釈まで、連日深夜まで作業が続きます。デジタル技術と従来の専門知識を融合させた新しい価値提供を目指すため、チーム全体で試行錯誤を重ねながら進めています。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）では、AI・デジタル技術を活用した次世代型のトランザクション支援に力を入れており、技術検証期には専門性の高い集中作業が必要となります。
AIによるデータ分析の精度向上と、それを踏まえた戦略的意思決定支援を両立させるため、テクノロジーとビジネスの両面に精通したコンサルタントの深い関与が求められます。また、クライアントへの説明責任を果たすため、AI分析結果の妥当性検証に多くの時間を費やします。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）での働き方が激務になるタイミング５
戦略策定からPMIまでのエンド・ツー・エンド案件対応
アソシエイト、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
2025年7月の組織再編により、EYパルテノンは戦略コンサルティングとトランザクション支援を統合し、エンド・ツー・エンドでの支援体制を構築しました。これにより、成長戦略の策定からM&Aターゲットの選定、デューデリジェンス、ディール実行、そしてPMIまで、一貫したサービス提供が可能となっています。このような包括的な案件では、各フェーズで異なる専門性が求められ、コンサルタント一人あたりの責任範囲も広がります。案件の初期段階から完了まで数ヶ月から1年以上にわたり、継続的に高い集中力を維持する必要があり、特に複数フェーズが重なる時期は深夜までの作業が続きます。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の最大の特徴は、戦略策定からトランザクション実行、統合支援までをシームレスに提供できる体制です。
この一気通貫の支援体制は、クライアントにとって大きな価値を提供する一方、コンサルタントには幅広い専門知識と長期にわたる案件へのコミットメントが求められます。また、各フェーズでクライアントの経営層と密接に連携するため、高い品質基準を維持しながらタイトなスケジュールで業務を遂行する必要があります。
転職を検討されている方へのアドバイス
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）は業界標準的な労働時間で、戦略からトランザクション、PMIまで一貫した経験を積むことができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間（戦略系かトランザクション系か）
- 重点領域での案件状況（ESG、Asia East、デジタル活用等）
- エンド・ツー・エンド案件への関与度合いと働き方
- キャリアパスと組織再編後の成長機会
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の転職元と転職先
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）からのキャリアパス
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）に転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
あくまで一例ではありますが、他Big4FAS、銀行系M&Aアドバイザリー、総合商社の事業投資部門からStrategy＆Transactionに転職され、M&Aの上流から実行支援まで一気通貫のコンサルティング経験を積んだ後、様々な業界でキャリアアップを実現されています。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）は2025年現在、日本オフィスの社員数が150名前後と少数精鋭体制ながら、Asia EastおよびASEAN地域でのM&A案件を中心に21.4%の成長を記録しており、中途採用を積極的に行っています。
転職元
KPMG FAS、デロイトトーマツFAS、PwCアドバイザリーなどの他Big4FASから、三菱UFJ銀行や三井住友銀行などの銀行系M&Aアドバイザリー、総合商社の事業投資部門からの転職者が多く見られます。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）
少数精鋭ながら中途採用を積極的に行っており、マネージャークラスで年収1,200万円〜1,500万円と高待遇です。
M&AのデューデリジェンスからPMI、企業再生まで一気通貫のサービスを提供するスタイルが特徴で、2025年現在はESG案件が41.7%の成長率を記録しています。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）からの転職先
マッキンゼー、BCG、ベインなどの戦略系コンサルティングファームや、他Big4の戦略部門への転職で、さらなる専門性の特化や年収アップを目指す方が一定数いらっしゃいます。
PEファンド、VCなどの投資業界、大手事業会社のM&A・事業開発部門の責任者、あるいは経営企画室のマネジメント職として活躍される方も多く見られます。
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やばい？やめとけ？
後悔しないStrategy&Transaction(EYパルテノン)への転職FAQ
Strategy&Transaction（EYパルテノン）への転職を成功させる転職エージェント！
Strategy&Transaction（EYパルテノン）は2025年7月に戦略コンサルティングとM&Aトランザクション領域を統合拡張し、戦略策定から実行支援までエンド・ツー・エンドで提供する体制を確立、グローバル150カ国以上で25,000人の専門家を擁する新体制でクライアント支援を大幅に強化しています。
直近年度の採用動向として、Strategy&Transactionは戦略立案、M&Aアドバイザリー、事業再生、ポートフォリオ最適化の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に企業価値向上とデジタル変革が加速する中、従来の戦略コンサルティングに加えてトランザクション実務の知見を持つ人材への需要が高まっています。
そんなStrategy&Transaction（EYパルテノン）への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：Strategy&Transactionの3つの差別化要因と最新組織再編を理解する
Strategy&Transactionは「戦略思考」「トランザクション実務力」「グローバル連携」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2025年7月以降は戦略コンサルティングとM&A支援を統合したエンド・ツー・エンド体制が確立され、財務デューデリジェンスからPMI、事業再生まで一気通貫で関与できる点が最大の強みです。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
Strategy&Transactionの年収水準（550万円-2,000万円超）は、マネージャークラスで1,200万円～1,500万円と他のBig4より若干高く、評価の透明性とワークライフバランスの改善により離職率は約10%と業界最低水準を実現しています。
戦略立案から取引実行、組織変革まで幅広く経験できる点が差別化要因であり、短期間で多様なスキルセットを身につけられるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3：ケース面接とフィット面接の両方への高度な対策が必要
Strategy&Transactionの選考では3回程度の面接すべてでケース面接が実施され、論理的思考力、構造化スキル、M&A実務への理解力が総合的に評価されるため、徹底的な準備が不可欠です。
特に最近は統合後のシナジー創出やポートフォリオ最適化といった実務的なテーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、トランザクション領域への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
Strategy&Transactionの最新の組織体制や統合後のプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
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『MyVision/マイビジョン』は、EY-Parthenonへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EYの戦略コンサルティングとトランザクション領域を担うEY-Parthenonの哲学や、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットで複雑な経営課題を解決する実践的アプローチについて深く理解しており、心からオススメする転職エージェントです。
EY-Parthenonが大切にする「戦略と実行の融合」「測定可能で持続可能な成果」、CEOや取締役を支える姿勢や、企業・成長戦略からトランザクション、リストラクチャリングまでの包括的ソリューションについて詳しく把握しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるEY-Parthenon特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
EY-Parthenonでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- EY-Parthenonの戦略実現アプローチや先進的テクノロジーツールについて詳しく知りたい
- 未経験からEY-Parthenonのプロフェッショナルとして戦略コンサルタントへの道筋を相談したい
- EY-Parthenonに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- EY-Parthenonの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- EY-Parthenonへの転職で年収アップとグローバル水準の戦略コンサルタントとしてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EY-Parthenonをはじめとする戦略系ファームやグローバル総合系コンサルティングファーム、M&Aトランザクション領域への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
EY-Parthenonへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「戦略の策定から実行まで」の実現や、EYの幅広いサービスネットワークと連携した統合的アプローチ、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを活かした戦略支援についても豊富な知見を持っています。
その為、EY-Parthenon内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「変革を起こす戦略の設計から実行まで伴走する」文化や、企業戦略・トランザクション戦略・ターンアラウンド戦略など先進的な領域についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやディレクタークラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたEY-Parthenonの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
EY-Parthenonでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- EY-Parthenonの年収や働き方、EYエコシステムとの協働プロジェクトを気軽に聞いてみたい
- EY-Parthenonをはじめ戦略ファーム・トランザクション・リストラクチャリング領域でのキャリアを相談したい
- 過去にEY-Parthenonに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- EY-Parthenonに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
EY-Parthenonと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、EY-Parthenonの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、EYの戦略コンサルティング部門であるEY-Parthenonや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
EY-Parthenonは、AI主導テクノロジーと投資家マインドセットを掛け合わせ、戦略立案から実行まで伴走する変革のカタリストです。世界150カ国・地域に25,000人超のプロフェッショナルを擁し、企業戦略・成長戦略、トランザクション戦略、ターンアラウンド・リストラクチャリング戦略に横断的に取り組みます。ビズリーチでは同社が求める戦略コンサルタントとして、CEOや取締役の意思決定を支援し、長期的価値を創出する人材について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、EY-Parthenonを含む世界トップクラスのコンサルティングファームが本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(戦略から実行まで、最先端の方法論とテクノロジーで支援！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、EY-Parthenonなど戦略コンサルティングファームだけでなく、EY グループ企業、グローバル成長企業も積極的に求人掲載しています。
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＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
EY S&TのEYパルテノンに転職！
まとめ｜やばい・やめとけと言われる理由と対処法
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）はEYグループの戦略部門として、トランザクション（M&A）支援と戦略コンサルティングを一体化させた独自のサービスを提供する組織であり、2025年7月の再編により戦略立案から実行、企業変革までをワンストップで支援する体制を確立した世界有数のファームだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトによる労働量の格差や完全実力主義の評価制度、平均残業時間が月45時間程度と一定の長時間労働が求められる場面があることが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）は戦略立案、M&A支援、企業変革など上流工程でのコンサルティングに挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の平均年収は1,393万円で、BIG4コンサルの中でもトップクラスの水準を実現
- 平均残業時間は月45時間程度でコンサル業界としては標準的だが、リモートワークやフルフレックス制度で柔軟な働き方も可能
- 2025年に従業員数4,310名体制を達成し、年間1,000名規模の大規模採用を推進中で多様な人材を積極的に募集している
- 完全実力主義の評価制度により、年齢や年次に関係なく昇進できる環境だが、高いパフォーマンスが継続的に求められる
- 2025年7月の組織再編により、戦略コンサルティングとトランザクション支援を統合し、戦略立案から実行まで一貫支援が特徴的
Strategy＆Transaction（EYパルテノン）の転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
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転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
