何がすごいの？ローランド・ベルガーの強み/弱み｜RBの立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は1967年にドイツで創業された欧州最大級のグローバル戦略コンサルティングファームとして、独立系ならではのパートナーシップ経営とヨーロッパで培った製造業の深い知見を活かし、多くの日本企業の変革を支援するローランド・ベルガーの中途採用について詳しくご紹介します。

ローランド・ベルガー自体は1967年の創業から約60年が経ち、日本法人は1991年にアジア初の拠点として設立されてから30年以上が経過し、現在ではグローバルで約3,000名、日本オフィスでは約150名の戦略コンサルタントを擁する戦略ファームとして成長しています。

一方で、近年、戦略コンサルティングファームの数が増加し、改めてローランド・ベルガーの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、ローランド・ベルガーの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にローランド・ベルガーで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からローランド・ベルガーのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

ローランド・ベルガーの会社概要と歴史

ローランド・ベルガーは1967年にドイツ・ミュンヘンで設立された欧州最大級のグローバル経営戦略コンサルティングファームです。世界50を超える主要都市に拠点を展開し、約3,500名の従業員を擁しています。

創業者のローランド・ベルガー氏がボストン・コンサルティング・グループからスピンアウトして設立した独立系ファームとして、パートナー自らが株主となる独自の経営方針を維持しています。

「Creative strategies that work（実現可能で創造的な戦略）」をモットーに掲げ、戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを提供する点が特徴です。

クライアントの長期的な成長と持続可能な競争優位の確立を重視し、短期的な利益追求ではなく本質的な企業変革を実現することを約束しています。

ローランド・ベルガーの会社概要

商号	株式会社ローランド・ベルガー
英文商号	Roland Berger K.K.
設立年月日	1967年 ドイツ・ミュンヘンで本社設立 1991年 日本法人設立
従業員数	約3,500名（グローバル） 約150名（日本オフィス、2025年現在）
資本金	非公開（独立系・非上場）
代表者	代表取締役 大橋 譲
連結売上高	非公開（独立系企業のため非開示） ※推定グローバル売上高：約800億円以上
営業内容	経営戦略コンサルティング （戦略立案・M&A・企業再生） デジタルトランスフォーメーション （DX戦略・AI活用・データアナリティクス） サステナビリティ変革支援 （脱炭素・ESG経営・サーキュラーエコノミー） 業務改革・組織変革支援 （オペレーション改善・人材育成）

出典：ローランド・ベルガー公式HP　https://www.rolandberger.com/ja/

2024年本社移転
最新設備の充実したワークスペース

2024年2月に虎ノ門ヒルズ ステーションタワーの35階に東京オフィスを移転し、働く環境が大幅に進化しました。

日比谷線虎ノ門ヒルズ駅直結の好立地で、クライアントとの対話や社内のナレッジ共有がより円滑に行える最先端のオフィス環境が整っています。

ローランド・ベルガーの歴史

ローランド・ベルガーは1967年、創業者ローランド・ベルガー氏が29歳でミュンヘンに設立した「Roland Berger International Marketing Consultants」を起源としています。当時のヨーロッパでは米国系コンサルティングファームが主流でしたが、欧州独自の経営哲学を持つファームとして独自の地位を確立しました。

創業当初はマーケティング戦略を中心としたコンサルティングサービスを提供していましたが、次第に経営戦略全般へと領域を拡大。1969年にミラノ、1976年にサンパウロに支店を設立するなど、早期から国際展開を進めました。

1991年に東京オフィスを設立し、アジア市場への本格進出を開始。日本オフィスは現在、アジア地域における重要な戦略拠点として機能しています。

その後は欧州製造業のグローバル展開に伴い、世界各地に拠点を拡大していきます。

ローランド・ベルガーの独立系経営の特徴

ローランド・ベルガーの最大の特徴は、創業以来一貫して維持している「パートナーシップ制による独立経営」です。現在約300名以上のパートナーが株主として経営に参画し、監査法人系や投資ファンドの傘下に入らず、自律的な意思決定を行っています。この独立性により、短期的な株主利益ではなく、長期的なクライアント価値と社会的インパクトを重視した経営が可能となっています。また、欧州発祥のファームとして、サステナビリティや企業の社会的責任を重視する欧州型の経営哲学を体現しており、これがアジア・日本市場においても高い評価を得ています。

最新のローランド・ベルガーのAI・デジタル化への取り組み

ローランド・ベルガーは最新テクノロジーを活用した企業変革支援に積極的に取り組んでいます。生成AIを「AIコリーグ（AI同僚）」と位置付け、人間とAIが協働する新しい働き方の実現を提唱しています。

クライアント支援では、デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の策定から実行まで一貫してサポート。製造業におけるインダストリー4.0の推進、データアナリティクスを活用した意思決定支援、AIを活用した業務プロセス改革などを提供しています。

また、サステナビリティ変革（SX）とデジタル変革の融合にも注力しており、EU市場における豊富な知見を活かして、脱炭素経営やサーキュラーエコノミーの実現に向けたコンサルティングを展開。2025年には日経新聞への寄稿を通じて、AI時代における人材・組織のあり方についての提言も行っています。

強みと弱みは何？
ローランド・ベルガーの強み

ローランド・ベルガーの強みとして、1967年設立以来培ってきた欧州発戦略コンサルティングファームとしての圧倒的な実績・高い専門性、そして欧州製造業を中心としたグローバルな知見と実行力があることをお伝えしたいと思います。

特に製造業や自動車産業における戦略立案から社会実装までを一貫して手掛けられるのは、パートナーシップ型の独立系ファームとして、長期的視点での支援を重視する企業文化があるからだと思います。

こうしたローランド・ベルガーの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

ローランド・ベルガーのすごい強み①
欧州製造業で培った深い産業知見

ローランド・ベルガーはドイツ・ミュンヘンで創業された欧州発の戦略コンサルティングファームということもあり、特に製造業、自動車、航空宇宙・防衛、化学工業といった分野で圧倒的な実績があります。

創業当初から欧州製造業のグローバル展開を支援してきた歴史があり、トヨタ・日産・ホンダなどのサプライチェーン改革やEVシフト支援など、実践的な戦略策定で高い評価を得ています。

また欧州では製造業だけでなく、サステナビリティや脱炭素化といった社会的課題への取り組みが進んでおり、こうした先進的な知見を日本企業の戦略立案に活かせるのも大きなアドバンテージとなっています。

単なる戦略提言にとどまらず、政策設計・制度設計・オペレーション設計まで支援し、社会実装まで見据えた取り組みを重視する姿勢は、他の米国系ファームとは一線を画す強みといえるでしょう。

ローランド・ベルガーのすごい強み②
独立系ファームとしての中長期視点

ローランド・ベルガーは、パートナー自らが株主となって運営される独立系の経営体制を維持しています。2017年時点で196名の株主が存在し、外部資本に依存しない独立性が、クライアントごとに最適な戦略を柔軟に策定することを可能にしています。

この独立性により、監査法人系や投資ファンドの傘下に入らず、自律的な意思決定を行えることが、クライアントの中長期的な課題解決に真摯に向き合える理由となっています。

また、サステナビリティや地域経済の活性化、人口減少への対応といった社会課題に対しても、短期的な収益性だけでなく、社会的インパクトを重視したプロジェクトに取り組めるのは、こうした独立系としての経営方針があるからこそです。

ローランド・ベルガーのすごい強み③
少数精鋭による高い専門性と人材育成

ローランド・ベルガーは日本法人で約150名程度の社員数という少数精鋭の体制を維持しており、一人ひとりの責任範囲が広く、若手のうちから大きな裁量を持って仕事に取り組める環境が整っています。

特に注目すべきは、全社員が若手育成にコミットする文化が根づいている点です。パートナークラスであっても若手コンサルタントと直接議論する機会が多く、階層を超えたフラットなコミュニケーションが行われています。

また「正しいことを言う人が正しい。年次や経験は関係ない」という価値観が浸透しており、若手であっても優れた提案であれば積極的に採用される文化があります。こうした環境が、社員の急速な成長を促進しているのです。

ローランド・ベルガーのすごい強み④
欧州発ファームとしてのブランド力

ローランド・ベルガーは、日本で唯一の欧州発グローバル戦略コンサルティングファームとして、独自のポジションを確立しています。特に製造業やサステナビリティ領域においては、欧州の先進事例や規制動向を踏まえた戦略提言ができることが、大きな差別化要因となっています。

米国系ファームとは異なる欧州的な価値観、すなわち「長期的視点」「社会的責任」「従業員満足の重視」といった理念が、多くの日本企業の経営層から共感を得ています。特に老舗企業や製造業では、こうした価値観が自社の企業文化と親和性が高いため、選ばれやすい傾向があります。

また1967年の創業以来50年以上にわたって築いてきた実績と信頼は、世界34か国50以上のオフィス展開というグローバルネットワークと相まって、クライアントに「この会社なら任せられる」という安心感を与えています。

ローランド・ベルガーのすごい強み⑤
アジア初拠点としての先駆的展開

ローランド・ベルガーの日本オフィスは1991年にアジア初の拠点として設立され、30年以上にわたって日本企業の変革を支援してきました。アジア地域における主要国にはジャパンデスクが設置されており、日本企業のアジア展開を東京オフィスと現地が連携してサポートする体制が整っています。

近年は中国・東南アジア・インドなどの新興国市場への展開支援や、欧米企業の日本市場参入支援など、グローバルなネットワークを活かしたクロスボーダー案件が増加しています。日本とアジア、そして欧州を結ぶ架け橋としての役割を果たしているのです。

アジア展開の実績と、欧州の先進事例を組み合わせることで、日本企業に対して独自の価値提供ができている点は、今後のグローバル化がさらに進む中で、大きな競争優位性となっています。

強みと弱みは何？
ローランド・ベルガーの弱み

昨今の戦略コンサルティング業界は、様々なプレイヤーがいます。

MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン）やアクセンチュアは昔から競合することも多かったと思いますが、最近ではデロイトトーマツコンサルティングやPwCコンサルティングなども積極的に戦略領域に参入しており、競合することが多いでしょう。

戦略コンサルティングファームは、どのファームも全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、種類での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や他のトップティアファームは積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、ローランド・ベルガーの場合は、社員数が約100名（日本オフィス）と比較的小規模であり、採用数が限られています。コンサルティング業界全体の離職率は約20%と言われる中、人材の流動性は業界標準的な状況が続いています。

組織的な安定とフラットな文化はローランド・ベルガーの非常に大きな魅力である一方で、MBBなどのトップティアファームと比べると採用力において課題もあるのも事実です。それでは早速、ローランド・ベルガーの弱みを見てみましょう。

ローランド・ベルガーの弱み①
ブランド認知度の課題

ローランド・ベルガーの最大の課題の一つは、日本市場におけるブランド認知度です。MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン）などのトップティアファームと比較すると、一般的な知名度はやや劣るという状況があります。

ヨーロッパ最大級の独立系戦略ファームとして確固たる地位を築いているものの、日本では1991年に進出したこともあり、米系ファームと比べると歴史が浅く、認知度の面で不利な状況です。これは優秀な人材獲得競争において、選考プロセスへのエントリー数に影響を与える可能性があります。

ローランド・ベルガーの弱み②
組織規模の制約

独立系ファームとしての特徴でもありますが、組織規模の制約も課題として挙げられます。日本オフィスの社員数は約100名と、MBBやBIG4と比較するとかなり小規模です。

特に大規模なグローバルプロジェクトや、複数の業界にまたがる大型案件では、リソース面での制約が生じる場合があります。一方で、コンサルティング業界全体として人材の流動性は約20%と高く、優秀な人材を採用し定着させることは、ローランド・ベルガーに限らずどのファームにとっても重要な課題となっています。

少数精鋭体制は若手にとって成長機会が豊富というメリットがある一方、案件の規模や同時進行できるプロジェクト数には物理的な限界があります。また、専門性の高い特定領域においては、社内に十分な専門家が揃っていない可能性もあり、外部パートナーとの協業が必要になることもあります。

人を増やさないといけない、しかし少数精鋭の良さを維持しながら規模を拡大することのバランス調整が求められているというのが現状です。

ローランド・ベルガーのプロジェクト事例

1967年にドイツ・ミュンヘンで設立された欧州最大級の戦略コンサルティングファーム、ローランド・ベルガー。欧州の自動車産業と共に成長してきた歴史を持ち、特に製造業における深い知見と豊富なプロジェクト実績を誇ります。

2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開

ローランド・ベルガーは伝統的な製造業支援に留まらず、時代の最先端トレンドを捉えた新サービスを積極的に展開しています。

トランザクション＆インベスター・サービス（TIS）強化

2024年、M&A支援の拡大に伴いTISを大幅強化し、投資のライフサイクル全体をカバーする体制を整備。超大型から中型のPMI（統合後の企業価値向上）に加え、中堅企業を対象としたM&Aの財務アドバイザリーサービスも開始し、企業の持続的成長を支援しています。

企業変革に関する日独比較研究

2024年9月、日本とドイツ圏における企業変革実行時の重要視項目に関する調査結果を発表。日本企業は「ヒト」や組織を重要視する一方、ドイツ圏は技術やプロセスを優先する傾向が明らかに。この知見をもとに、各国の特性に応じた最適な変革支援を提供しています。

Podcast「変革参謀」の配信開始

2024年6月、経営コンサルタントが当事者として語るビジネス番組「変革参謀 -当事者が語るリアル-」の配信を開始。現場のリアルな知見と実践的な変革手法を広く発信し、企業変革の新しいアプローチを提示しています。

これらの取り組みにより、ローランド・ベルガーは「製造業の専門家」から「総合的な企業変革パートナー」としての地位を確立しつつあります。

自動車業界カーボンニュートラル戦略

＊BEV：Battery Electric Vehicle（バッテリー電気自動車）

欧州の自動車産業と共に成長してきたローランド・ベルガーの代表的なプロジェクト領域として、自動車のカーボンニュートラル戦略があります。

同社は、EVおよび充電インフラに関するグローバル共通指標での調査研究、自動車のサーキュラーエコノミー実現に向けた企業間連携支援、SDV（Software-Defined Vehicle）がもたらす事業機会の分析など、多角的なアプローチで自動車業界の変革を支援しています。

特に「BEVは唯一解か？」という問いかけから始まる戦略スタディでは、電動化の選択肢を多面的に検証し、各企業の状況に応じた最適な脱炭素化の道筋を提示しています。

次世代製造業DX支援

ドイツ発の「インダストリー4.0」コンセプトを日本に導入したローランド・ベルガーは、2020年代も製造業のデジタル変革を強力に推進しています。

サプライチェーンの概念を「サプライウェブ」へと進化させ、従来のピラミッド型構造から、企業間が網の目のように連携する新しいモデルへの転換を提唱。製造工程のデジタル化だけでなく、企業間連携、ビジネスモデル改革、組織・人材基盤の構築まで、包括的なDX支援を実施しています。

こうした製造業に深く根ざしたプロジェクト経験を通してローランド・ベルガーは、欧州で培った知見を日本企業に最適化する能力を磨き、「現場に寄り添う戦略コンサル」としての独自のポジションを確立しています。

まさに欧州発の独立系ファームならではの長期的視野と、製造業の現場を深く理解した実行支援力を兼ね備えた事例だと思います。

ここがすごい！
ローランド・ベルガーの特徴（海外・グローバルで働ける）

さて、これまではローランド・ベルガーの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

欧州最大級の戦略コンサルティングファームとして、独立系の経営体制を維持しながら長期的視点を持った戦略策定から実行支援まで一貫したサービスを提供していることはお分かりいただけましたか？もちろん欧州製造業以外にも、金融、情報通信、消費財など幅広い業界のプロジェクトが多数ありますので、そこはお忘れなく。

更にローランド・ベルガーはプロジェクト事例で御紹介したように、海外で働く機会が多いことも特徴の1つになっています。

戦略コンサルティングを発注するのは基本的に大企業ですが、大企業は当然、世界中に支社や工場があり、各国の商習慣や文化・規制等をもとに戦略を策定していく必要があります。

その為、ローランド・ベルガーの特徴としてグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！ローランド・ベルガーの特徴
グローバルプロジェクトが多い

ローランド・ベルガーは、ドイツに本社を置く欧州発のコンサルティングファームのため、欧州の先進的な知見を活かしながら、日本企業の海外進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

世界34カ国51オフィスを展開するグローバルネットワークを活かし、日本企業の海外拠点を含めた戦略策定や事業変革プロジェクトを数多く受注しており、特にアジア地域（シンガポール、中国、インドネシア）にはジャパンデスクを設置して日系企業をサポートしています。

プロジェクトによっては海外オフィスとの連携体制で取り組むこともあり、プロジェクトメンバーとして長期間海外に常駐する機会もあります。また、社内公募制による海外オフィス勤務の制度も設けられており、多国籍チームでのプロジェクト経験を積むことも可能です。

実際のプロジェクトでは、ドイツやイタリアなど欧州各国のコンサルタントと協働し、クライアントの海外事業展開を支援する案件が多数あります。

戦略コンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特に欧州の先進的な知見やグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、ローランド・ベルガーでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！ローランド・ベルガーの特徴
欧州発独立系ファームとして長期視点の戦略策定に強み

ローランド・ベルガーが「すごい」と言われる理由の一つは、欧州発の独立系戦略コンサルティングファームとして、長期的視点を重視した経営支援に圧倒的な強みを持っていることがあげられます。

ローランド・ベルガーは、1967年にドイツ・ミュンヘンで創業され、欧州最大級の戦略コンサルティングファームとして成長してきました。パートナー自らが株主となる独立系企業として運営されており、外部の株式市場の圧力を受けないため、長期的な視点での企業価値向上を追求できます。

この「長期視点」こそが、米国系ファームとの大きな違いです。短期的な利益や株主価値の最大化を追求する米国型のアプローチとは異なり、歴史・伝統・文化を重んじ、様々な国や文化・宗教が混在する欧州ならではの多様性を尊重する姿勢が根付いています。

また、ローランド・ベルガーは「Creative strategies that work（実行可能な創造的戦略）」をモットーに、戦略立案だけでなく、現場での実行支援まで一貫してサポートする「ハンズオン支援」に強みを持っています。「現場感」「手触り感」「膝詰めの議論」「クライアントの腹落ち」といった言葉で表現されるように、クライアント企業の文化や社員の意思を尊重しながら、現場と一体となって変革を推進するスタイルが特徴です。

特徴	ローランド・ベルガー	米国系ファーム
経営方針	独立系（パートナーが株主）	上場企業または外部資本依存
時間軸	長期的視点	短期的利益重視
アプローチ	現場重視・実行支援	戦略立案中心
企業文化	多様性・伝統尊重	効率性・標準化重視

さらに、近年では最先端技術を擁する企業との提携・協業も積極的に進めており、デジタル戦略やAI活用、サステナビリティといった新たな経営課題にも対応しています。欧州発祥のファームとして、特にサステナビリティ関連市場を主導する欧州の最新動向や知見を活用できる点も大きな強みとなっています。

自動車、消費財、流通、化学、機械、医薬品などの製造業から、金融、情報通信、航空・運輸などのサービス業まで、幅広い業界での豊富な実績を持ち、特に欧州製造業のグローバル展開で培った知見は他のファームにはない独自の強みとなっています。

こうした独立系ファームとしての経営体制、長期視点を重視する欧州型の企業哲学、そして戦略立案から実行支援まで一貫した「現場力」が、総じてローランド・ベルガーが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！ローランド・ベルガーの特徴
転職者が成長し評価される環境

ローランド・ベルガーはOpenWorkが実施している「転職者が成長し、評価される企業ランキング2024」で2位にランクインしており、中途入社者が活躍しやすい環境として非常に高い評価を得ています。

豊富な教育機会や希望に沿ったキャリア設計が可能な環境が整っており、「スピーディーに成長できる環境」として若手社員から高く評価されています。また、多様性に富んだ環境で、丁寧に問い、議論することで得られる成長機会も特徴的です。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、ローランド・ベルガーでは「長期的なキャリア」も描きやすいと言われています。これは、独立系ファームとしての安定した経営基盤と、長期視点を重視する企業文化が影響しています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、負荷の高い案件や相性の合わない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にありますが、それでも近年では働き方改革が進み、残業を是正する動きも見られます。

一方で私達転職note編集部の調査では、ローランド・ベルガー出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されているのをよく見かけます。

上司・先輩からのフォローを受けながら戦略コンサルタントの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし欧州型の長期視点や現場重視のアプローチに全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

ローランド・ベルガーへの中途入社！
活躍する為の準備

ローランド・ベルガーがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなローランド・ベルガーに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

ローランド・ベルガーだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

ローランド・ベルガーで中途入社後に活躍１
ローランド・ベルガーの特色・働き方を理解して入社する

ローランド・ベルガーで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、ローランド・ベルガーの特色やローランド・ベルガーの働き方を理解して入社することです。

2025年現在、ローランド・ベルガーではプロジェクトベースでの柔軟な働き方を推進しており、欧州系ファームならではの特徴を持っています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、フラットな組織文化の中でメンバーの自主性を尊重しながら、パートナーとも密にコミュニケーションを取る必要があり、欧州系ファームならではのバランス感覚が求められます。

一方で、スタッフクラスの方は若手のうちから上司との距離が近く、プロジェクトに対する発言権も大きいため、成長環境としてポジティブに捉える方も多いでしょう。

まずはローランド・ベルガーで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

ローランド・ベルガーの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、ローランド・ベルガーの内情や働き方について深く理解しています。

ローランド・ベルガーで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

ローランド・ベルガーに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にプロジェクトマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

ローランド・ベルガーをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でプロジェクトマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

ローランド・ベルガーで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

ローランド・ベルガーに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

ローランド・ベルガーでは製造業を中心とした戦略プロジェクトが多いとは言え、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

ローランド・ベルガーで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、ローランド・ベルガーの豊富なプロジェクトアセットや欧州拠点のナレッジを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

ローランド・ベルガーは少数精鋭の組織であり、社員同士の距離が近いフラットな文化が特徴です。社内のネットワーキングイベントやプロジェクト外での交流機会を積極的に活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「ローランド・ベルガーの強みと弱み」を知りたい方へ

ローランド・ベルガーの中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「EV・電動化への移行対応」「自動車業界のDX推進」「サステナビリティ経営の高度化」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、ローランド・ベルガーでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、ローランド・ベルガーでは欧州最大級の独立系ファームとしての強みを活かし、製造業・自動車業界を中心に、長期的な視野に立った戦略コンサルティングを提供する専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：ローランド・ベルガーの強みと弱み！特徴とは

ローランド・ベルガーへの転職は、欧州最大級の独立系戦略ファームとして製造業・自動車業界での圧倒的な実行支援力とパートナー主導の独自経営体制を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、M&A・PMI支援の強化・製造業DX支援の拡充・日本型イノベーション「和ノベーション」の推進といった戦略的な取り組みや、米国市場でのクロスボーダーM&A・自動車業界エージェンシーモデル・ライフサイエンス分野でのパフォーマンス・プログラム支援といった大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、戦略コンサル業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、ローランド・ベルガーの「実行まで伴走する戦略ファーム」としての独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、ローランド・ベルガーでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です:①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。