こんにちは。転職note編集部です。
「第二新卒で経営共創基盤に転職したいけど、本当に可能なのか？」「選考プロセスはどのような流れで、どんな対策が必要なのか？」このような疑問を抱えている方も多いのではないでしょうか。
経営共創基盤（IGPI）は、産業再生機構のDNAを受け継ぎ、戦略立案から実行支援、さらには投資まで行う独自の経営コンサルティングファームです。転職難易度は極めて高いものの、第二新卒でも適切な準備と対策を行えば、決して不可能ではありません。
本記事では、公式採用情報から元社員の面接体験談、SNS・YouTube情報まで、多角的に収集した最新情報をもとに、第二新卒で経営共創基盤に転職するための完全ガイドをお届けします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 経営共創基盤の第二新卒採用の実態
- 経営共創基盤の選考プロセスと対策法
- 経営共創基盤の年収・労働環境の実態
- 第二新卒で転職を成功させるための具体的アクション
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
経営共創基盤/IGPIへの転職は
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経営共創基盤/IGPIは、産業再生機構での実績を源流に、経営の本質に向き合う日本発の戦略コンサルティングファームであり、コンサルティングの枠を超えて人材と資本で経営に当事者として関与する唯一無二の実践集団として知られています。
同社では現在、真の経営人材を育成・輩出するプラットフォームとして、探索と深化を繰り返し自ら問いを持ち実践で磨く人材を求めており、成果が出るまであらゆる手段で実行する徹底的なリアリティへのこだわりが貫かれています。
産業再生から事業経営まで、深化×探索による「両利き経営」の実現を共に目指す組織文化のもと、根源的な知的好奇心を持つプロフェッショナルたちが、経営を仕事ではなく人生そのものとして実践し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたの経営共創基盤/IGPIへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験から経営共創基盤/IGPIへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。経営共創基盤/IGPI特有の「当事者としての経営関与」や「成果へのあらゆる手段での実行力」から、同社が求める真の経営人材としての自由な心と実践力を発揮できるプロフェッショナル像まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを考えているけど「未経験でも経営人材として参加できる?」「探索と深化の実態は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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第二新卒中途採用の難易度と転職対策
経営共創基盤/IGPIの会社概要
株式会社経営共創基盤は、2007年に政府系機構である産業再生機構の中心メンバーによって設立された日本を代表するハンズオン型コンサルティングファームです。グローバルで約220名のプロフェッショナルを擁し、グループ全体では約8,500名の規模に成長しており、平均年収1,085万円という業界トップクラスの高水準を維持しています。
同社の最大の特徴は、「IGPI流ハンズオン支援」を標榜し、単なる戦略立案にとどまらず、クライアント企業に常駐して経営陣と協働しながら実行支援まで一貫して伴走する点です。独立系ファームとして、パートナー自らが株主となる経営方針を採用しており、クライアント企業の利益を最優先に考えた中立的なコンサルティングサービスを提供しています。
創業から15年以上の歴史を持ち、特に企業再生・事業構造改革・M&A実行支援などの領域で圧倒的な実績を積み重ね、産業再生機構での深い知見を活かした独自のアプローチが強みとなっています。近年は特にDX推進、デジタル組織の立ち上げ、地方創生と中堅企業の成長支援などの領域に注力しており、デジタル変革を通じた企業価値創出支援の案件が増加傾向にあります。
経営共創基盤の主要事業領域と強み
経営コンサルティング
- 企業再生・事業ターンアラウンド
- 全社戦略・事業戦略策定
- M&A戦略立案・実行支援
- 事業構造改革・PMI支援
投資・事業経営領域
- DX推進・デジタル組織構築
- 地方創生・中堅企業成長支援
- マジョリティ投資・事業経営
- インキュベーション・新規事業開発
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
2007年創業、真の経営人材を育成し世に輩出する実践の場として、経営課題の本質に当事者として向き合う経営共創基盤/IGPIへの転職で、探索と深化を繰り返すプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
経営共創基盤/IGPIへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が追求する「両利き経営」の実現を担うキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と経営共創基盤/IGPI特有の経営人材育成文化に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも真の経営人材として活躍する同社のプロフェッショナル集団に参加することが可能です。当事者として経営の本質に向き合う最前線の環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionで経営共創基盤/IGPIへの転職を実現してください。
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
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経営共創基盤中途採用傾向と採用実績
経営共創基盤（IGPI）は産業再生機構のDNAを受け継ぐ独自性の高いコンサルティングファームとして知られており、2024年の持株会社体制移行を機に組織強化を加速。従来のハンズオン型支援を深化させながら、2025年度も積極的な中途採用を継続実施しています。
経営共創基盤最新採用活動の特徴
- ハンズオン型支援の深化:約200名体制から段階的な組織拡大を推進し、クライアント企業への常駐協業型支援を強化
- 第二新卒採用の戦略的強化:社会人基礎力と柔軟性を兼ね備えた第二新卒層を理想的な人材プールとして積極採用
- 実務経験者の多様性重視:コンサル経験者に加え、金融機関・官公庁・事業会社の経営企画部門出身者など多様なバックグラウンドを評価
- One Pool制による柔軟な配置:入社後は経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務すべてに関わる機会を提供
経営共創基盤の採用実績データ
- 最新採用方針:持株会社体制移行による戦略的二極化と組織的強化の推進期
- 新卒採用実績:年間5～14名程度の厳選採用（年度により変動あり）
- 新卒初任給:ベース400万円＋賞与50%程度（年収約500～550万円、3年目でベース700万円）
- 選考倍率:30倍程度と推定される高倍率（人気企業のため一般的な中途採用より高い可能性あり）
- 社員数:プロフェッショナル約200～220名、グループ全体約7,500名規模
- 採用戦略:第二新卒を含む中途採用（キャリア採用）とMBA採用を通年で実施
経営共創基盤の中途採用者のバックグラウンド構成
| 出身業界 | 割合 | 代表的な企業例 |
|---|---|---|
| 戦略・総合コンサルティング | 35% | マッキンゼー、BCG、アクセンチュア、デロイト |
| 金融機関・投資銀行 | 25% | ゴールドマン・サックス、野村證券、三菱UFJ銀行 |
| 事業会社（経営企画・戦略） | 20% | 大手製造業、商社、IT企業の経営企画部門 |
| 官公庁・シンクタンク | 10% | 経済産業省、野村総研、三菱総研 |
| 法曹・会計士・MBA | 10% | 弁護士、公認会計士、海外MBA取得者 |
2024年度以降の採用実績を見ると、コンサルティングファーム出身者を中心に、金融機関や官公庁、事業会社の経営企画部門出身者など多様なバックグラウンドを持つ人材の採用が増加しています。
IGPIが求める人物像は高学歴だけでなく、知的好奇心と探求心、当事者として課題に向き合うコミットメント、組織を動かすリーダーシップ、困難な状況でもやり抜く胆力など、経営者資質を重視する傾向にあります。
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未経験は難しい?
経営共創基盤第二新卒採用の転職難易度
このランキングは、選考倍率、求められるスキルレベル、面接難易度を総合的に判断しています。
| 順位 | ファーム名 | 難易度 | 選考倍率 | 第二新卒入社時年収（万円） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 50倍 | 600-700 |
| 2 | ボストン コンサルティング グループ | ★★★★★ | 45倍 | 580-650 |
| 3 | ベイン・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 40倍 | 560-630 |
| 4 | A.T. カーニー | ★★★★★ | 35倍 | 520-600 |
| 5 | ドリームインキュベータ | ★★★★★ | 30倍 | 600-800 |
| 6 | ローランド・ベルガー | ★★★★☆ | 28倍 | 500-580 |
| 7 | デロイト トーマツ FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 480-560 |
| 8 | PwC FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 460-540 |
| 9 | KPMG FAS | ★★★★☆ | 22倍 | 450-530 |
| 10 | EY FAS | ★★★★☆ | 20倍 | 440-520 |
| 11 | デロイト トーマツ コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-650 |
| 12 | PwC コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 530-630 |
| 13 | EY ストラテジー・アンド・コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-700 |
| 14 | 経営共創基盤（IGPI） | ★★★☆☆ | 30倍 | 600-750 |
| 15 | アクセンチュア | ★★★☆☆ | 15倍 | 480-580 |
| 16 | アビームコンサルティング | ★★★☆☆ | 12倍 | 420-500 |
| 17 | フューチャー・アーキテクト | ★★★☆☆ | 12倍 | 400-480 |
| 18 | 野村総合研究所（NRI） | ★★☆☆☆ | 10倍 | 450-550 |
| 19 | ベイカレント・コンサルティング | ★★☆☆☆ | 8倍 | 350-430 |
| 20 | シンプレクス | ★★☆☆☆ | 6倍 | 380-460 |
経営共創基盤は業界内で14位という中程度の難易度に位置していますが、転職市場での人気が非常に高く実際の選考倍率は約30倍と高水準です。産業再生機構出身者によって創設された独自性と、戦略立案から実行支援まで一気通貫で関与するハンズオン型コンサルティングが特徴です。
第二新卒入社時の年収600-750万円は国内独立系コンサルの中でもトップクラスの水準であり、30歳で年収1,000万円超も十分に目指せる環境です。
2024年の持株会社体制移行により、安定的なコンサルティング事業と新規事業投資の両立を図る新たな成長戦略を展開中であり、第二新卒採用も積極的に行われています。
第二新卒で経営共創基盤を目指す場合は、同社独自の企業文化と実行支援型のコンサルティングスタイルを深く理解し、3-4ヶ月程度の準備期間を設けることをお勧めします。
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第二新卒で転職を検討するなら必見！
経営共創基盤の第二新卒採用選考プロセス
経営共創基盤の第二新卒採用プロセス
経営共創基盤の第二新卒採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査（Web検査）→一次面接(複数回)→最終面接」で行われます。
応募：内定率 約3%
経営共創基盤への第二新卒転職の応募では、公式サイトの採用ページから直接応募する方法の他、コンサル専門転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。第二新卒（社会人経験3年未満）は業界・職種不問で積極採用中と明記されており、多様なバックグラウンドの方が挑戦可能です。
書類選考: 通過率約33%程度
履歴書・職務経歴書・志望動機書を提出します。経営共創基盤では過去の職歴や実績、論理的思考力をもとに評価されます。面接で深掘りされることを想定し、なぜ経営共創基盤なのか、なぜコンサルなのかを明確に示すことが重要です。ハンズオン型の支援スタイルへの理解と共感を示すことがポイントとなります。
適性検査（Web検査）：通過率約60%
経営共創基盤独自のWeb検査を受験します。論理的思考力と問題解決能力を測定する内容で構成されています。一般的なSPIとは異なる形式のため、事前に適性検査の情報収集と対策が必要です。Web検査は書類選考通過者に案内されます。
第二新卒の一次面接：通過率約20%
マネージャークラスとの面接が2〜3回実施されます。前半はビヘイビア面接（リーダーシップ経験、困難を乗り越えた体験等）、後半はケース面接となることがあります。ケース面接では部門や候補者によって出題されるため、フェルミ推定や業界分析の対策が必須です。経営共創基盤独自のハンズオン支援への理解が問われます。
第二新卒の最終面接：通過率約50%
パートナークラスとの面接が実施されます。一次面接と同様の構成（ビヘイビア＋ケース面接）ですが、企業理念への共感とカルチャーフィットが重視される点が最大の特徴です。経営者に通底する資質として、知的好奇心、当事者意識、リーダーシップ、困難な状況でもやり抜く胆力などが評価されます。
第二新卒のオファー
全ての選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。第二新卒の場合、初年度年収は500万円〜550万円からスタートし、実力次第で30歳で1,000万円、マネージャークラスで2,000万円超の年収も期待できます。成果と会社業績に連動する賞与制度も魅力です。
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経営共創基盤の第二新卒採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
経営共創基盤の第二新卒採用転職
書類選考の評価基準
経営共創基盤の書類選考では、論理的思考力、変革への野心、知的好奇心、そして実行力が最重要視されます。
選考倍率は約30倍と競争が激しく、書類選考通過率は約30%のため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- 論理的思考力の実証:複雑な課題を体系的に分析し解決した経験を定量的に記述
- ハンズオン支援の経験:戦略立案から実行支援まで、現場に入り込んで成果を出した実績
- 多様なステークホルダーとの協働:経営層、現場、外部パートナーとの連携プロジェクト実績
- 事業再生への関心:経営改革、事業構造改革、企業再生に対する深い洞察と貢献意欲を明記
【テンプレート付き】経営共創基盤合格者が使った職務経歴書の構成
経営共創基盤の第二新卒採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等の経営共創基盤の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ!と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします(例えば、昨今だとDX推進やものづくり改革、事業構造改革関連の実績など)。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならコンサル業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
経営共創基盤特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 経営人材としての挑戦
【職務要約】(150-200文字)
○○業界で×年間、主に△△領域の事業企画・実行支援業務に従事。□□プロジェクトでは現場に入り込んだハンズオン支援により◯%の業績改善を実現。経営共創基盤の強みである「実行まで伴走する支援スタイル」で、これまでの経験を活かし日本企業の経営変革に貢献したい。
【主要実績】(数値で表現)
- 事業改革:事業構造分析により収益構造を再設計、営業利益率20%向上に寄与(期間10カ月)
- ハンズオン支援:現場チームと協働し業務プロセス改革を推進(コスト25%削減)
- M&A実行支援:買収候補先のデューデリジェンス実施と統合計画策定(案件規模50億円)
【経営共創基盤への貢献可能性】
事業会社での実務経験と論理的な課題解決スキルを活かし、クライアントの経営課題に対して実現可能性の高い戦略立案と実行支援が可能。特に事業再生・構造改革・M&A支援領域でのコンサルティングに貢献したい。
書類選考では目指すキャリアのゴールから「なぜ今IGPIに第二新卒なのか」を一緒に話せるので過去の選考通過者や書類選考・転職面接で聞かれた質問等、「どうすれば選考に通過できるか」も詳しく手ほどきをしてくれます。
第二新卒での転職は新卒で選んだキャリアに何らかの不安や不満があってのことだと思います。同じ過ちを繰り返さない為にも専門性が高く、時間をかけてサポートしてくれるエージェントに相談するようにしてくださいね!
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経営共創基盤（IGPI）の第二新卒採用対策！適性検査（GPS）対策
経営共創基盤（IGPI）では書類選考通過後にGPS（Global Professional Skills）による適性検査が実施されます。
GPS（Global Professional Skills）試験概要
- 実施形式:オンライン（自宅受験・リモート監視なし）
- 試験時間:思考力・基礎能力・性格検査で合計約70分
- 出題形式:判断推理・計数・言語・性格検査（IGPIオリジナルの独自形式）
- 対策の重要性:事前対策必須（一般的なSPIとは異なる独特な問題形式）
経営共創基盤（IGPI）の第二新卒採用対策！適性検査のGPS対策のポイント
思考力テストの特徴
- 判断推理を中心とした問題構成で約30問を45分で解答
- 論理的思考力と複雑な情報処理能力が求められる高難度の問題
- 一般的なSPIより難易度が高く、コンサルティング業務に直結する思考力を測定
基礎能力テストの特徴
- 計数・言語分野から約30問を25分で解答する速答形式
- 長文読解や複雑な数的処理が頻出し、情報処理速度が問われる
- 8〜9割以上の正答率が選考通過の目安となるため、他社のWebテストで実戦経験を積むことが必須
【体験談】GPS対策の実際
「IGPIのGPSは他のコンサルファームのWebテストと全く異なる独自形式で、対策本もほとんどありませんでした。私は他社のWebテスト（SPI、玉手箱）を複数社受験して実戦経験を積み、特に判断推理と長文読解の速読トレーニングに2ヶ月集中しました。GPSの特徴は時間との戦いなので、正確性だけでなくスピードを意識した練習が不可欠です。」（第二新卒転職成功者・26歳男性）
GPSは他社で使用されない独自形式のため専用の対策本が少なく、事前に試験形式や出題傾向を理解しておくだけでもパフォーマンスが大きく向上します。試験当日に独特な問題形式や時間配分に戸惑わないよう、他社のWebテストで実戦経験を積み、判断推理と速読の練習を重ねて準備しておきましょう。
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経営共創基盤の第二新卒採用！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
経営共創基盤に限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネジャークラスが務めることが多いです。
現場のマネジャークラスは、まず論理的思考力やポテンシャルを見ます。コンサルタントとして活躍できる可能性が高いか、未経験でもチームの中でワークするイメージが持てるか、ハンズオン型の厳しい環境でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
経営共創基盤の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：1名～2名（マネジャークラス）
- 実施時間：面接官30分～1時間程度
＊オンライン形式が基本 - 内容：前半ビヘイビア面接、後半ケース面接
＊フェルミ推定や市場規模推計が特徴的
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介と職歴説明
- 困難を乗り越えた体験談
- なぜ転職・なぜコンサル・なぜ経営共創基盤
- リーダーシップ経験の詳細
- 経営共創基盤で実現したいこと
- 各カンパニーへの理解度
- ケース面接（フェルミ推定・市場規模推計含む）
経営共創基盤の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「職歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「経営共創基盤を志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「経営共創基盤を志望する理由」は、他の戦略ファームとの違いの切り口がポイントになります。特にIGPIは複数のカンパニーで構成されているため、どのカンパニーに興味があるのか、なぜそのカンパニーなのかを明確にすることが重要です。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いの経営共創基盤社員やコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
経営共創基盤の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談！実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、コンサルタントとしての適性が評価されます。マネジャークラス1～2名が面接官を務め、30分～1時間程度の面接が実施されます。
今までで最もチャレンジングだったことは何ですか？
体験談（事業会社出身者）：「前職のメーカーで新規事業の立ち上げを担当した際、限られた予算と人員で市場参入することが最大のチャレンジでした。競合分析を徹底的に行い、ニッチ市場をターゲットにした差別化戦略を立案しました。社内の反対も多かったのですが、データに基づく論理的な説明を重ね、最終的には初年度で目標売上を達成することができました。この経験から、制約条件下での戦略立案力と実行力の重要性を学びました。」
なぜ転職、なぜコンサル、なぜ経営共創基盤ですか？
体験談（第二新卒者）：「転職理由は、より多くの企業の経営課題解決に携わりたいからです。現職では1つの事業領域に限定されていましたが、コンサルタントとして多様な業界の経営支援に関わることで成長したいと考えています。経営共創基盤を選ぶ理由は、戦略立案だけでなくハンズオン型で実行支援まで行える点です。特に貴社の事業再生の実績と、IGPIカンパニー・MSC・IGPI Digital Intelligenceなど複数のカンパニーで幅広い支援を行っている点に魅力を感じています。私の前職の製造業経験を活かしながら、企業変革を支援できると確信しています。」
リーダーシップを発揮した経験を教えてください
体験談（金融業界出身者）：「M&Aアドバイザリー業務で5名のチームをリードした経験があります。クライアント企業の買収案件で、デューデリジェンスの期間が1ヶ月短縮される厳しい状況でした。私はまずチームメンバーの強みを把握し、財務・法務・事業の各領域で役割を明確化。毎日の進捗会議で課題を早期に発見し、クライアントとの密な連携で優先順位を調整しました。最終的に期限内に高品質なレポートを完成させ、案件成約に貢献しました。この経験から、限られた時間での成果創出力を身につけました。」
ケース面接：日本の自動販売機の一日の売上と利益を求めよ
体験談（コンサル業界出身者）：「まず日本の自動販売機台数を推定しました。人口1億2千万人、世帯数5千万として、自販機は駅・オフィス・住宅地に設置されると仮定。全国で約250万台と推定しました。次に1台あたりの売上を計算。1日の利用客を10人、平均単価120円として、1台の日販は1,200円。全体では1日約30億円の売上と算出しました。利益については、原価率60%、電気代・保守費用などを考慮し、営業利益率を15%と仮定。1日の利益は約4.5億円と推定しました。面接官からは前提条件の妥当性について質問があり、地域差や季節変動についても議論しました。」
逆質問：質問はありますか？
体験談（IT業界出身者）：「経営共創基盤のコンサルタントとして入社後、どのようなプロジェクトに参画する機会が多いでしょうか？特に、ハンズオン型支援の具体的な業務内容や、IGPIカンパニー・MSC・IGPI Digital Intelligenceといった各カンパニーの連携事例について詳しく教えてください。また、第二新卒入社後の研修制度やメンタリング体制、シニアコンサルタントへの昇進に向けたキャリアパスについてもお聞かせください。」面接官からは丁寧に回答いただき、実際のプロジェクト内容やキャリア開発についてよく理解できました。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
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2007年創業、真の経営人材を育成し世に輩出する実践の場として、経営課題の本質に当事者として向き合う経営共創基盤/IGPIへの転職で、探索と深化を繰り返すプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
経営共創基盤/IGPIへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が追求する「両利き経営」の実現を担うキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と経営共創基盤/IGPI特有の経営人材育成文化に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも真の経営人材として活躍する同社のプロフェッショナル集団に参加することが可能です。当事者として経営の本質に向き合う最前線の環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionで経営共創基盤/IGPIへの転職を実現してください。
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経営共創基盤の第二新卒採用！
第二新卒向けの2次面接（最終面接）対策
最終面接では人事ではなく、コンサルティング業務を担当する現場のコンサルタントが面接官を務めます。
1次面接よりも上位のパートナー・プリンシパルクラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
経営共創基盤の2次面接（最終面接）の形式と内容
- 面接官：複数名 パートナー・プリンシパルクラス
- 時間 ：各40～50分×複数回＝合計約2～3時間
- 内容 ：前半人物面接、後半ケース面接（フェルミ推定含む）
＊実行支援の視点でのケース問題と経営者視点での深掘り質問
最終面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりませんが、より深く掘り下げられます。
経歴や実績、そしてコンサルティング業界や経営共創基盤を志望する理由について、「なぜ？」を繰り返しながら本質的な理解が問われます。
大事なのは、筋の通っていない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の質問の意図を理解しながら、「なぜ？なぜ？？」という問いに真摯に向き合う姿勢です。
また、一般的な面接のほかに「ケース面接」が高確率で実施されます。
これはコンサルティング業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」は現場で非常に扱いにくい存在です。
そして、第二新卒は前職での成功体験がある分、この傾向が強く出やすいという特徴があります。質問や指摘を誠実に受け止めて考える姿勢があれば成長の余地があるため、誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
（実際のところ、コンサル未経験の場合はロジカルシンキングのレベルは個人差があっても限定的です。誠実に努力できる姿勢があれば、後から十分に成長できます）
面接準備では、「なぜ」に加えて「他の選択肢はないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという目標を達成しました」と主張した後に、「なぜ目標を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い目標を達成する方法はないのか」、つまり自身の実績をさらに改善する方法があるかを考えておくと、回答の幅が広がります。このように考えるクセをつけておくことで、より深い議論ができるようになります。
経営共創基盤の第二新卒採用面接では、面接官が論理の整合性を強く確認する場合があります。
そのような場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、誠実に回答する姿勢が大切です。
経営共創基盤の第二新卒採用対策！
第二新卒向けの最終面接の体験談！実際に聞かれた質問
最終面接では経営者としての視点と実行力がより深く評価されます。パートナー・プリンシパルクラスが面接官を務め、各40～50分程度の面接が複数回実施されます。
日本の製造業が海外展開する際の戦略を提案してください
体験談（メーカー出身者）：「まず日本の製造業の強みを整理します。高品質な技術力、きめ細かい顧客対応、信頼性の高さが挙げられます。展開戦略としては、成長が見込めるアジア市場を第一優先とし、特に現地の中間層の拡大を背景に付加価値の高い製品で差別化を図ります。具体的には、タイやベトナムを製造拠点として活用しながら、現地パートナーとの戦略的提携でリスクを分散します。投資回収期間は3～5年を想定し、初年度は市場調査と現地ネットワーク構築、2年目から本格的な販売活動を開始する計画です。パートナーと協業しながら、現場に深く入り込んで課題解決を進めるイメージで検討しました。」
困難な状況でリーダーシップを発揮した経験を詳しく教えてください
体験談（IT業界出身者）：「システム刷新プロジェクトで、技術的な問題により納期が2ヶ月遅延する危機に直面しました。15名のプロジェクトチームをまとめる立場として、まず全メンバーと個別に面談を実施し、技術的課題と各自が抱える懸念を詳細に把握しました。その上で、クリティカルパスを再設計し、外部の技術パートナーの追加投入を経営陣に提案しました。クライアントには段階的リリース案を提示し、最終的に遅延を3週間まで短縮することができました。このプロジェクトを通じて、チームの多様な意見を集約し、ステークホルダー間の調整を行いながら成果を出すリーダーシップの重要性を学びました。」
なぜコンサルティング業界に転職したいのか、そしてなぜ経営共創基盤なのか？
体験談（金融業界出身者）：「前職の銀行では金融サービスの提供が中心でしたが、より幅広い業界の経営課題に関わり、企業の成長に直接貢献したいと考えるようになりました。コンサルティング業界を志望する理由は、複雑な経営課題を解決し、企業の変革を推進できる点に魅力を感じたためです。経営共創基盤を選んだ理由は、単なる戦略提言で終わらず、実行まで伴走する「ハンズオン支援」のスタイルに共感したからです。机上の空論ではなく、現場に入り込んで実際に成果を出すことにこだわる御社の姿勢は、私が理想とするコンサルタント像と一致しています。特に、投資と経営を組み合わせたユニークなビジネスモデルは、他のファームにはない独自性があり、ここでしか得られない経験ができると考えています。」
日本企業の生産性向上のために最も重要な要素は何だと考えますか？
体験談（製造業出身者）：「最も重要なのは『意思決定の迅速化とデジタル化の推進』だと考えます。前職での業務改革の経験から、日本企業の多くは意思決定に時間がかかり、市場の変化に迅速に対応できていないことを実感しました。組織の階層を減らし、データに基づいた迅速な意思決定プロセスを確立することが不可欠です。同時に、AI・IoTによる業務の自動化を進めることで、定型業務を効率化し、創造的な業務に人的リソースを集中できます。具体的には、データドリブンな意思決定の仕組みづくりと、部門横断的なプロジェクトチーム制の確立が効果的です。これにより、日本企業特有の『質の高いモノづくり』に、スピードとイノベーションを組み合わせた競争優位を構築できると考えています。」
経営共創基盤で実現したいことと10年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（商社出身者）：「経営共創基盤では、日本企業の構造改革と成長戦略の策定・実行に貢献したいと考えています。特に、私の前職での事業開発経験とグローバルネットワークを活かして、企業の海外展開戦略やM&A案件、新規事業創出プロジェクトに携わりたいです。ハンズオン型のコンサルティングを通じて、戦略立案だけでなく実行までやり切る経験を積みたいと思います。10年後は、パートナーとして複数のプロジェクトをリードし、日本企業の国際競争力強化に貢献できるポジションを目指しています。また、経営共創基盤で培った問題解決スキルと経営経験を活かして、将来的には社会課題の解決にも取り組みたいと考えています。常に学び続け、クライアントと共に成長し、真の経営人材を目指しています。」
最終面接を合格すると、内定通知が行われます。
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経営共創基盤第二新卒採用のケース面接対策
経営共創基盤を始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。経営共創基盤の第二新卒ケース面接は1次面接・最終面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での第二新卒ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、ビジネスアナリストになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
経営共創基盤の第二新卒ケース面接の流れ
- ケース問題の提示（面接官との対話形式で段階的に深掘り）
- 人物面接とケース面接を組み合わせた45分～1時間程度の面接
- 面接官との対話を通じて段階的に問題を解決（ケース面接は約20～30分）
- 「なぜその結論に至ったのか？」「実行可能性は？」といった深掘り質問が繰り返される
*経営共創基盤のケース面接は他社と異なり、人物面接とケース面接を同じセッション内で実施します。面接官との対話形式で進行し、思考プロセスと実行可能性を重視するため、考え方を声に出しながら進めることが重要です。
経営共創基盤のケース面接は他ファームと異なり、人物面接（20～25分）→ケース面接（20～30分）→逆質問（5～10分）という流れで実施され、「対話形式での実行可能性検証」が特徴的です。
面接官との対話を重視し、「なぜその結論に至ったのか？」「実際にどう実行するのか？」「実行上のボトルネックは何か？」といった深掘り質問が頻繁に行われるため、論理的思考力と当事者意識を持った実行可能な提案力が重要です。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
経営共創基盤の第二新卒採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
経営共創基盤のケース面接は独特な形式で出題されます：
【対話型実行検証形式】
- 面接官との議論を通じて実行可能性を深掘り（例：「その施策の実行ボトルネックは？」）
- 当事者意識を持った具体的な施策提案を求められる（例：「あなたが社長なら？」）
- 所要時間：約20～30分（人物面接20～25分と組み合わせて実施）
【実践的ビジネス課題（過去10年の傾向分析）】
- 事業戦略/売上向上（約40%）：特定企業の売上・利益向上策、ハンズオン実行を前提とした戦略立案
- 新規事業立案/市場参入（約25%）：既存アセット活用、地方創生や社会課題解決テーマも含む
- 市場規模推定（約15%）：フェルミ推定と事業性評価の組み合わせ
- 企業再生/事業再生（約10%）：IGPIの強みを反映した財務的視点を含む課題
【攻略ポイント】
- 論理的思考力に加え、「絵に描いた餅」で終わらない実行可能性の追求
- クライアント企業の当事者として考え抜く姿勢とコミットメント
- 戦略・財務・実行の統合的視点（財務三表の基本理解も重要）
- 面接官との積極的な対話を通じた思考の深化と柔軟な修正力
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経営共創基盤の第二新卒選考
経営共創基盤への転職最終面接（オファー面談）
第二新卒の最終面接はディレクターまたはマネージングディレクタークラスが担当し、オファー面談を兼ねる場合もあります。1次・2次面接での評価を踏まえ、配属先や年収・入社時期の提示を受ける重要な場となります。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他社からも評価をいただいている」と伝えることが交渉を有利に進めるポイントです。
他社でも高評価を得ていることは、あなたの市場価値を客観的に証明することになります。競合状況があることで、より良い条件を引き出せる可能性が高まります。
経営共創基盤は産業再生機構のDNAを受け継ぐ独自性の高いコンサルティングファームとして、優秀な人材の獲得に積極的です。2024年に持株会社体制へ移行し、コンサルティング事業の「深化」と先端技術投資やグローバルVC事業の「探索」を両立させる成長戦略を展開しています。
そのため、実務経験を持つ第二新卒の方であっても、他社との比較検討状況を適切に伝えることで、より魅力的な条件を引き出せる交渉材料となります。こうした戦略的なコミュニケーションを心がけましょう。
経営共創基盤の中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：ディレクターまたはマネージングディレクター・人事担当者
- 時間 ：約40分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン／対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
経営共創基盤の中途選考｜最終面接の内容
経営共創基盤に転職して、実現したいことは何ですか？
1次・2次面接と一貫性を持たせながら、より具体的なビジョンを伝えることが重要です。単に「成長したい」という抽象的な回答ではなく、「5年後に○○を実現するため、3年後には○○のスキルを身につける」といった具体的なキャリアプランを示すことで、経営陣からの評価が高まります。経営共創基盤は戦略立案から実行支援、投資まで一気通貫で行うため、どの領域でどのように貢献したいのか、明確に伝えましょう。
チームで成果を出すために工夫したことを教えてください
前職での具体的なエピソードを、状況・行動・結果のフレームワークで整理して回答しました。単にメンバーと協力したというだけでなく、どのような課題があり、自分がどういう役割を担い、何を工夫したのか、そしてどんな成果につながったのかを具体的に説明することが求められます。経営共創基盤は「ハンズオン（常駐協業）」スタイルを重視しており、クライアント企業の経営陣から現場の第一線まで深く関与するため、実行力とコミュニケーション能力も評価されます。
なぜ経営共創基盤なのか？他社ではなく経営共創基盤を選んだ理由は？
この質問では、経営共創基盤への理解度と本気度が試されます。「成長企業だから」「働きやすそうだから」といった表面的な理由ではなく、産業再生機構のDNAを受け継ぐ「経営・事業再生への強み」や、「戦略立案から実行まで一気通貫で支援するスタイル」、さらには投資事業も含めた多角的な経営への共感など、他社との差別化要因を明確に説明できることが重要です。公式サイトだけでなく、社員インタビューや業界記事なども研究しておくと、より深い理解を示せます。
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経営共創基盤の第二新卒でよくある質問（FAQ）
未経験からでも本当に経営共創基盤に転職可能？
可能です。経営共創基盤は未経験者でも中途採用を積極的に行っており、特に第二新卒の採用を強化しています。未経験からの転職難易度は高いものの、投資銀行・PEファンド出身者、事業会社の経営企画・新規事業開発経験者、財務・経営管理の知見を持つ人材にはチャンスがあります。選考倍率は一般的に30倍程度とされており、転職市場で非常に人気が高い企業です。
経営共創基盤が求める人物像は、変革志向、知的好奇心、現実的な成果への執着心を持つ人材です。ハンズオン型コンサルティングを特徴とし、単なる戦略提言にとどまらず、クライアント企業の経営陣から現場まで深く関与して変革の実行を共に推進します。論理的思考力、財務分析スキル、ビジネスへの深い理解が評価される傾向があり、通常はアソシエイトからスタートし、実力次第で早期昇進も期待できます。
新卒入社と第二新卒・中途入社の待遇差は？
基本的に差はありません。経営共創基盤では成果主義の評価・報酬体系が適用されます。新卒1年目のアソシエイトの初任給は500-550万円程度で、国内平均の約2倍の水準です。中途採用者は前職の経験を考慮してアソシエイトから上位ポジションでスタートし、役職に応じて500万円～2,500万円以上の範囲で決定されます。
昇進については成果主義により、入社ルートに関係なく実力に応じた昇格機会が提供されています。30歳で1,000万円、マネージャークラスでは2,000万円を超えることも可能です。賞与は業績連動型で、成功報酬の比率が高く設定されており、プロジェクトの成功が報酬に大きく反映される仕組みとなっています。前職での実務経験を活かして早期に成果を出すことで、短期間での昇進も実現可能です。
他の戦略コンサル(BCG、マッキンゼー等)との選考の違いは？
経営共創基盤は「ハンズオン型」と「実行支援」を特に重視します。以下のような特徴があります：
- 経営共創基盤：戦略立案から実行まで伴走するハンズオン型、投資機能も併せ持つ独自モデル、変革志向と成果へのコミットメント重視
- マッキンゼー：論理的分析力とビジネスインパクトを最重視、MECE思考とピラミッド構造での問題解決
- BCG：創造的思考と戦略立案力を評価、仮説思考とデザイン思考
経営共創基盤の選考フローは、書類選考・適性検査、複数回の面接という流れで進みます。面接では一次面接でケース面接、二次面接でフェルミ推定、最終面接で深掘り質問が中心となります。他社と比べて「現場への深いコミットメント」と「実行力」が重視され、机上の空論ではなく実際に成果を出すことにこだわる姿勢が評価されます。面接では具体的な成果創出の経験と、困難な状況でもやり抜く胆力を示すことが特に重要です。
経営共創基盤への第二新卒転職を成功させる転職エージェント！
経営共創基盤は2024年に持株会社体制へ移行し、コンサルティング・インキュベーション・マジョリティ投資の三本柱で独自の成長戦略を加速しています。
2025年度も第二新卒を含む積極的な人材採用を継続中で、社会人経験3年未満の第二新卒者を戦略的人材として採用する方針を強化、「ハンズオン型」支援という独自スタイルを担える次世代の経営人材育成を積極的に推進中です。
特に事業再生・新規事業創出・M&Aアドバイザリーの需要が拡大する中、IGPIの「当事者意識」と「結果へのこだわり」を持つ人材への期待が高まっており、第二新卒転職の絶好のタイミングと言えます。
そんな経営共創基盤への第二新卒転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：3つの主要事業領域の成長分野を把握する
経営共創基盤は「コンサルティング・マイノリティ投資」「インキュベーション・VC事業」「マジョリティ投資・事業経営」の3つの領域で独自のビジネスモデルを展開中です。
特に事業再生からスタートアップ支援まで幅広い案件を手がけ、自動車・製造・金融・ヘルスケアなど多様な業界セクターで実績を積み重ねており、どの分野が最新トレンドかの情報が重要です。
ポイント2：2025年第二新卒採用実績から求められる人材像を分析する
IGPIは社会人基礎力を持ちながらも柔軟性と吸収力を兼ね備えた第二新卒層を理想的な人材プールと位置づけており、論理的思考力・当事者意識・リーダーシップ・困難な状況でもやり抜く胆力を重視しています。
自身の経験がIGPIのハンズオン型支援アプローチのどこで活かせるか、どの業界セクターにマッチするかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収1,098万円水準の給与テーブルを理解する
2025年データで平均年収1,098万円という高水準に見合う当事者意識と、ケース面接・複数回の面接を含む厳格な選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近は事業再生だけでなくデジタル変革やESG案件も増加しており、これらの領域での実務経験や知見、問題解決能力をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
経営共創基盤の最新の組織体制や案件動向、2025年度の第二新卒採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
経営共創基盤/IGPIへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、経営共創基盤/IGPIへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、「真の経営人材」育成を掲げ、助言だけでなく人材と資本で経営に当事者として関与するIGPIの実践哲学や、探索と深化を循環させる両利き経営の実現を目指す方には、心からオススメする転職エージェントです。
IGPIが大切にする未来を創る意思と行動、「３つの約束(本質的社会益・先進性・誠実性)」の理念や、産業再生機構の経験から生まれた経営人材育成の場としての独自文化について深く理解しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるIGPI特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- IGPIの真の経営人材プラットフォームとしての文化や両利き経営について詳しく知りたい
- 未経験からIGPIのプロフェッショナルとして経営人材への道筋を相談したい
- IGPIに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- IGPIの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- IGPIへの転職で年収アップと真の経営人材としてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、経営共創基盤/IGPIをはじめとする投資型戦略ファームやハンズオン型コンサルティングファーム、事業会社経営層ポジションへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
経営共創基盤/IGPIへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「真の経営人材」の育成や、事業再生から投資・事業経営まで手掛ける探索と深化の両利き経営、当事者として人材と資本を投じる実践型支援についても豊富な知見を持っています。
その為、経営共創基盤/IGPI内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「経営のあるべき姿を追求する」文化やパートナー・ガバナンス型組織についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された経営共創基盤/IGPIの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- 経営共創基盤/IGPIの年収や働き方、真の経営人材育成を気軽に聞いてみたい
- IGPIをはじめ投資型ファーム・ハンズオン型支援・経営幹部ポジションでのキャリアを相談したい
- 過去に経営共創基盤/IGPIに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 経営共創基盤/IGPIに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
経営共創基盤/IGPIと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
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【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、経営共創基盤/IGPIの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、「真の経営人材プラットフォーム」を掲げるIGPIや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
IGPIは産業再生機構を起点に「経営のあるべき姿」を追求し、コンサルティングに留まらず事業経営や投資まで踏み込む両利き経営を実践。ビズリーチでは同社が求める経営人材として変革を牽引できる人材、根源的な知的好奇心を持つ人材の募集について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、IGPIを含む経営人材プラットフォームが本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(真の経営人材を育成・輩出する実践の場へ参画！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、IGPIなど経営人材を育てる組織だけでなく、投資先企業、事業会社、成長企業も積極的に求人掲載しています。
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こう考える方こそ今すぐビズリーチに登録すべきです。採用担当者からの直接情報に勝る情報源はありません。このチャンスを掴むため、まずビズリーチに登録してください。
＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ：経営共創基盤/IGPIの第二新卒採用で転職を成功させる秘訣
経営共創基盤への第二新卒転職面接は実務的な課題解決力とハンズオン支援への適性を問う実践的な質問が中心だからこそ、戦略的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、持株会社体制への移行・コンサルティングとマイノリティ投資事業の強化・共創型ハンズオン支援の深化や年間売上高約53億円の安定基盤についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握:選考倍率約30倍、ケース面接・実務経験重視の対策、2024年持株会社体制移行等
- 実務的思考力の実証:論理的分析・ハンズオン支援経験での回答で説得力を高める
- 共創型支援力への理解:経営共創基盤の強みである戦略立案から実行まで伴走する領域の知識習得
- 転職エージェントの活用:職種別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験:場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分ではコンサル・戦略ファーム業界に特化しているマイビジョンやアクシスコンサルティング等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行ったケース面接対策や聞かれた実務経験の深掘り質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
経営共創基盤への第二新卒転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、次に緊張しないこと、相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの第二新卒転職活動がうまくいくことを願っています。
