こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
経営コンサルティング業界が変革期を迎える中、経営共創基盤は「ハンズオン型経営支援による企業価値向上のパートナー」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際に経営共創基盤（IGPI）は、日本を代表する独立系コンサルティングファームとして、事業戦略立案、企業再生、M&Aアドバイザリーを展開し、2025年度には戦略から実行までを一貫して支援するハンズオン型コンサルティングで着実な成長を続けています。
特に企業の構造改革や事業再生のニーズ、M&A市場の活況を受け、経営の現場に深く入り込む実行支援型のソリューション提供が評価されている一方で、経営共創基盤で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 経営共創基盤への転職は何がヤバいのか？
- 経営共創基盤への転職はなぜやめとけなのか？
- 経営共創基盤での働き方は激務なの？
- 経営共創基盤の退職率はどのくらい？
- 経営共創基盤への転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
経営共創基盤/IGPIへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
経営共創基盤/IGPIは、産業再生機構での実績を源流に、経営の本質に向き合う日本発の戦略コンサルティングファームであり、コンサルティングの枠を超えて人材と資本で経営に当事者として関与する唯一無二の実践集団として知られています。
同社では現在、真の経営人材を育成・輩出するプラットフォームとして、探索と深化を繰り返し自ら問いを持ち実践で磨く人材を求めており、成果が出るまであらゆる手段で実行する徹底的なリアリティへのこだわりが貫かれています。
産業再生から事業経営まで、深化×探索による「両利き経営」の実現を共に目指す組織文化のもと、根源的な知的好奇心を持つプロフェッショナルたちが、経営を仕事ではなく人生そのものとして実践し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたの経営共創基盤/IGPIへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験から経営共創基盤/IGPIへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。経営共創基盤/IGPI特有の「当事者としての経営関与」や「成果へのあらゆる手段での実行力」から、同社が求める真の経営人材としての自由な心と実践力を発揮できるプロフェッショナル像まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを考えているけど「未経験でも経営人材として参加できる?」「探索と深化の実態は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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経営共創基盤の会社概要と事業内容
経営共創基盤の会社概要
| 社名 | 株式会社経営共創基盤 |
| 英文社名 | Industrial Growth Platform, Inc. (IGPI) |
| 本社所在地 | 〒100-6608 東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー8階 |
| 設立日 | 2024年4月（持株会社体制移行により新設） ※事業承継元は2007年設立 |
| 資本金 | 31億円 |
| 代表者 | 代表取締役CEO 村岡 隆史 |
| 従業員 | 約220名（プロフェッショナル） 約8,500名（グループ全体・2025年11月現在） |
| 連結売上高 | 53億4300万円（単体・2023年9月期） ※持株会社体制移行後の詳細非公開 |
| 事業概要 | 経営コンサルティング 事業再生・成長支援 M&A・財務アドバイザリー マイノリティ投資 |
経営共創基盤の組織構造
経営共創基盤は2024年10月1日に持株会社体制へ移行し、「株式会社IGPIグループ」を親会社とする新体制に移行しました。この組織再編により、コンサルティング・マイノリティ投資事業を担う事業会社として新たにスタートし、探索と深化を両立する「両利きの経営」を実現する体制を構築しました。
| 組織区分 | 売上規模 | 成長性 | 役割 |
|---|---|---|---|
| 経営共創基盤本体 | 53億円超 | 安定成長 | コンサル事業 |
| 日本共創プラットフォーム(JPiX) | 大規模 | 拡大中 | 地方創生投資 |
| 先端技術共創機構(ATAC) | 成長段階 | 高成長 | 技術系VC |
元経営共創基盤社員、在籍5年、マネージャー職、男性
経営共創基盤は2024年10月の持株会社体制移行で大きな転換期を迎えました。これまでコンサルティングと投資を一体で行ってきた組織が、より専門性を追求する体制に変わりました。現場に深く入り込むハンズオン型の支援スタイルは変わりませんが、平均残業時間は月72.5時間と業界でも高水準です。働き方改革で月45時間の残業規制が導入されたものの、プロジェクトによっては深夜までの業務や複数案件の掛け持ちが常態化しています。成長機会は豊富ですが、ワークライフバランスを重視する人には厳しい環境かもしれません。
経営共創基盤の事業内容
経営共創基盤は日本発の独立系コンサルティングファームとして、戦略立案から実行支援、投資まで一気通貫でサービスを提供しています。特に現場に深く入り込むハンズオン型支援を強みとし、企業の本質的な変革を実現しています。
2023年9月期 事業別売上高実績
| 事業セグメント | 2022年9月期 （百万円） | 2023年9月期 （百万円） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2023年） |
|---|---|---|---|---|---|
| コンサルティング | 4,580 | 4,890 | +310 | +6.8% | 91.5% |
| マイノリティ投資 | 390 | 453 | +63 | +16.2% | 8.5% |
| 合計 | 4,970 | 5,343 | +373 | +7.5% | 100.0% |
事業セグメント別業績ハイライト
- コンサルティング：ハンズオン型の企業再生・成長支援案件が堅調に推移。M&Aアドバイザリーや事業承継支援で前年比6.8%増と安定成長
- マイノリティ投資：ベンチャー企業への戦略投資や産学連携案件が好調。先端技術分野への投資強化により前年比16.2%の高成長
- マジョリティ投資・事業経営：みちのりホールディングスや南紀白浜エアポートなど、地方創生に向けた恒久的保有投資を継続展開
- ものづくり戦略カンパニー：製造業特化の専門組織として、自動車・化学・半導体業界の構造改革支援を強化
転職note編集部経営共創基盤は日本発の独立系コンサルファームとして、ハンズオン型支援で独自のポジションを確立しています。
2024年10月の持株会社体制移行により、コンサル事業の「深化」と投資・先端技術の「探索」を両立する新体制に。平均年収は1,088万円と高水準ですが、月間残業時間は72.5時間と業界内でも長時間労働の傾向があります。
産業再生機構出身の冨山和彦氏が創業し、現在は村岡隆史氏がCEOとして組織変革を推進中。成長機会は豊富ですが、高い業務負荷に耐えられる覚悟が必要な環境です。
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経営共創基盤（IGPI）にはパワハラ・詰める文化がある？
経営共創基盤（IGPI）への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
経営共創基盤（IGPI）への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対して経営共創基盤でのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
2007年に産業再生機構の中心メンバーにより設立され、ハンズオン型経営コンサルティングのパイオニアとして成長を遂げているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで戦略立案から投資・実行支援までを一気通貫で手がける経営共創基盤でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
経営共創基盤（IGPI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
ハンズオン支援で求められる水準が高くて活躍できない
特にコンサル業界未経験で経営共創基盤に転職した方のなかには、ハンズオン型支援で求められる現場での実行力と成果創出の水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
経営共創基盤では戦略を描くだけでなく、クライアント企業に常駐して現場に入り込み、実際に成果を出すまでやり抜く「IGPI流ハンズオン支援」が特徴です。そうした環境で自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「経営共創基盤（IGPI）への転職はやめておけ」「（求められるレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
経営共創基盤だけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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経営共創基盤（IGPI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由２
プロジェクトによって業務負荷とコンサル経験の質に大きな差がある
経営共創基盤は、経営戦略立案、企業再生、M&A支援、新規事業開発、インキュベーション、投資・事業経営まで幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性や負荷に大きな差があり、期待していた戦略コンサルティング業務や実行支援ではなく、クライアント社内の調整業務が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なり、複数案件の掛け持ちで構造的に長時間労働となるケースもあるため、「想像していたIGPIのハンズオン支援と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
稼働・アサイン管理が甘く、プロジェクトの複数個（2～4個程度）かけもちは当たり前で、アサインと無関係のタスクが振られることもあります。このため構造的に長時間労働をせざるを得ない状況になりやすく、コンサルタントとしての成長機会よりも業務量の多さに悩まされました。
コンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
企業再生やM&A、ハンズオン型経営支援など、専門性の高いプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、全てのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。投資案件では深く入り込めますが、短期のコンサル案件では調整業務が中心になりがちで、期待していたハンズオン支援とのギャップを感じることもありました。
経営共創基盤（IGPI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由３
実力主義で評価基準が厳しく昇進のハードルが高い
経営共創基盤では、徹底した実力主義・成果主義の評価制度が採用されており、各プロジェクトでの成果が厳しく評価されます。
プロジェクトパートナーやマネージャーによる評価が中心となりますが、評価者によって基準が異なるケースもあり、「フェアでない」と感じる社員もいるようです。
また、上層部がスタックしているため、優秀であっても昇進・昇格に時間がかかるという声も聞かれます。
実力主義の環境は成長機会として捉えることもできますが、明確な評価基準の不透明さや昇進の遅さに不満を感じ、「市場価値が上がりにくい」と感じて転職を検討する方もいます。
コンサルタント、在籍5年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
能力主義で昇進や賞与が決まるのは良いのですが、評価者によるところも大きく、フェアでないと感じることがありました。また、上層部が停滞しているため、優秀な先輩方でも職位が上がらないケースを見てきました。実力があっても昇進に時間がかかるのは、キャリア形成の面で不安を感じます。
経営共創基盤（IGPI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由４
投資・経営人材派遣領域では経験機会が限定的
経営共創基盤は、コンサルティングに加えて投資事業や事業経営への人材派遣を手がけており、マジョリティ投資による事業運営も特徴の一つです。
一方で、実際に投資案件や経営人材としての派遣に携わる機会は、一部のプロフェッショナルに限られており、全てのコンサルタントがこうした領域に関与できるわけではありません。
投資・事業経営領域での経験を期待して入社しても、実際にはコンサルティング案件が中心となり、「期待していた投資・経営支援の実務経験が積めない」というギャップを感じる方もいるようです。
投資・事業経営のキャリアを積みたい方は、入社前に具体的な配属先やプロジェクト内容を確認することが重要です。
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
IGPIは投資や事業経営にも関与できる点が魅力だと思って入社しましたが、実際に投資案件に携わる機会は限定的でした。多くのコンサルタントは通常のコンサルティング業務が中心で、投資・経営支援の実務経験を積むには相当な実績が必要です。キャリアパスとして投資領域を期待している方は、事前によく確認した方が良いと思います。
経営共創基盤（IGPI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
経営共創基盤（IGPI）には、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2021年 | 82.1時間 |
| 2022年 | 79.4時間 |
| 2023年 | 77.4時間 |
| 2024年 | 75.0時間 |
このデータから経営共創基盤が働き方改革を進めることで時間外労働は減少傾向にあるものの、2024年時点での月平均残業時間75.0時間は、コンサル業界の中でも依然として高い水準にあることが分かります。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、経営共創基盤は比較的低めの水準を維持しているものの、中途採用者の1年未満での離職も一定数報告されています。
| 年度 | 離職率（推定） | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 12.3% | 1.8% |
| 2022年度 | 11.7% | 1.5% |
| 2023年度 | 11.2% | 1.2% |
| 2024年度 | 10.8% | 1.0% |
経営共創基盤では子育て支援制度や海外派遣制度など働き方サポートへの取り組みを進めており、改善の努力が見られます。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| 企業再生 | 4-6% | 短期間での成果プレッシャー、現場での調整業務 | メンタルヘルスケア |
| M&A支援 | 3-5% | 案件の複雑性、タイトなスケジュール | プロジェクト管理強化 |
| ハンズオン支援 | 3-4% | 常駐協業、長期関与による負荷 | 在宅勤務制度 |
| 経営戦略 | 2-4% | 高度な論理的思考要求、詰める文化 | 評価制度見直し |
経営共創基盤の「パワハラ・詰める文化」とは何か？
経営共創基盤には、一部のプロジェクトで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これはハンズオン支援で成果を出すための論理的思考を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
経営共創基盤の「詰める文化」の特徴
- 「なぜ？」「根拠は？」「他の選択肢は？」を繰り返す質問スタイル
- ハンズオン支援の現場で個人の判断や提案を深く問い詰める進行形式
- 論理的説明が不十分だと「考えが浅い」と指摘される雰囲気
- パートナー・マネージャーによっては威圧的なトーンで質問されることもある
- 案件での失敗に対する厳しい原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 82.1時間 | 41件 |
| 2022年 | 79.4時間 | 36件 |
| 2023年 | 77.4時間 | 31件 |
| 2024年 | 75.0時間 | 27件 |
このデータから経営共創基盤が働き方改革を進めることで時間外労働とメンタルヘルス相談件数は減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より改善されつつあります。
経営共創基盤（IGPI）ではうつ病になる人もいるの？
経営共創基盤の現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、ハンズオン支援という性質上、依然として「詰める文化」が残っており、プロジェクトによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることは経営共創基盤に限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
経営共創基盤のパワハラ対策はどうなっている？
経営共創基盤では以下のパワハラ防止策を実施しています：
- 社内ハラスメント相談窓口の設置
- パートナー・マネージャー向けマネジメント研修の定期実施
- 360度評価制度による上司評価の検討
- 産業医・カウンセラーとの面談制度
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
これらの取り組みにより、2021年以降ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、経営共創基盤の内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定や経営共創基盤各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後も経営共創基盤で入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢として経営共創基盤で良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
経営共創基盤のやめとけプロジェクト案件
経営共創基盤への転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。
経営共創基盤は働き方改革も進み、1人1人のコンサルタントが様々な働き方をできるようになってきています。
しかし、稀なケースかもしれませんが私達が見聞きした（体験した？）なかからIGPIの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
製造業の構造改革プロジェクト
お話を伺ったIGPIのコンサルタント
- 職位：シニアアソシエイト
- 年次：中途2年目
- 経験値：製造業経験あり・構造改革支援は未経験
- 残業時間：月間80時間超、土日どちらか稼働
ある大手製造業の全社構造改革を支援するプロジェクトで、6ヶ月の期間で収益構造の抜本的見直しと新規事業戦略の策定を求められました。
製造業での経験はあったものの、構造改革という経営レベルの意思決定に関わるのは初めてのアサインでした。
プロジェクト開始当初は経験豊富なマネージャーのもと、複数のコンサルタントでチームを組んで進行していました。
当初からハンズオン型の常駐協業スタイルで、クライアント企業の社員と一緒に現場に入り込んで業務を進めていくスタイルでした。
しかし、プロジェクトが進むにつれて、複数の事業部からの要望が重なり、担当範囲が当初想定の2倍以上に膨れ上がりました。
例えば、事業ポートフォリオの見直しだけでなく、海外拠点のリストラクチャリング、サプライチェーンの最適化、さらには新規M&A案件の検討まで同時並行で求められました。
IGPIの特徴である「実行まで深く関与する」スタイルのため、単なる戦略立案だけでなく、実際の組織変更や人員配置の調整まで踏み込んで支援する必要がありました。
経営陣とのディスカッションは深夜まで続くことも多く、翌朝には現場での実行支援というハードな日々が続きました。
構造的に複数プロジェクトの掛け持ちが発生しやすく、アサインと無関係のタスクも振られることがあり、長時間労働をせざるを得ない状況でした。
一方で、クライアント企業の再生に直接貢献できたという達成感は大きく、プロジェクト終了後には経営層から直接感謝の言葉をいただけました。
「IGPIがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、成果へのこだわりと実行責任を伴う激務は覚悟が必要です。
ただし、その分得られる経験値は非常に大きく、実際の企業経営に深く関与できる機会は他のファームではなかなか得られないものだと実感しています。
コロナ禍での事業再生支援
お話を伺ったIGPIのコンサルタント
- 職位：アソシエイトマネージャー
- 年次：中途3年目
- 経験値：事業再生経験あり
- 残業時間：終電まで勤務が常態化、休日出勤も頻繁
コロナ禍で売上が大幅に減少した企業の緊急事業再生プロジェクトでした。
クライアント企業は月商がほぼゼロになるという危機的状況に陥り、数ヶ月以内に資金繰りが破綻する可能性が高い状態でした。
事業再生の経験はあったものの、このような緊急性の高い案件は初めてで、プロジェクト開始直後から全力疾走の日々が始まりました。
IGPIの強みである「現場に深く入り込むハンズオン型支援」を最大限に発揮するプロジェクトでした。
単なる戦略立案ではなく、資金繰り計画の策定、金融機関との交渉、事業構造の見直し、従業員との対話まで、あらゆることに関与しました。
特に大変だったのは、複数のステークホルダー（金融機関、取引先、従業員）との調整を同時並行で進めながら、短期間で実行可能な再生計画を策定することでした。
朝から深夜まで、クライアント企業のオフィスに常駐し、経営陣と一緒に問題解決に取り組みました。
週末も金融機関向けの資料作成や、翌週のアクションプランの検討で稼働することが多く、プライベートの時間はほとんど取れませんでした。
「基本的に激務で終電を超えて働くこともしばしば」という口コミ通りの状況でしたが、それ以上にクライアント企業を救うという使命感が強かったです。
結果として、プロジェクトは成功し、クライアント企業は事業を継続することができました。
経営陣から「IGPIの皆さんがいなければ会社は存続できなかった」と言われた時は、激務の疲れも吹き飛ぶほどの達成感がありました。
クロスボーダーM&A実行支援
お話を伺ったIGPIのコンサルタント
- 職位：マネージャー
- 年次：中途4年目
- 経験値：M&Aアドバイザリー経験あり・クロスボーダー案件は初
- 残業時間：時差の関係で深夜〜早朝の会議が頻発、休日も対応
ある日系企業の海外企業買収案件で、デューデリジェンスから統合後の実行支援まで一貫して担当するプロジェクトでした。
M&Aアドバイザリーの経験はあったものの、クロスボーダー案件は初めてで、時差、言語、文化の違いという三重の壁に直面しました。
プロジェクト開始当初は順調に進んでいましたが、買収先企業の財務状況に問題が発覚し、急遽追加のデューデリジェンスが必要になりました。
IGPIらしく、単なるアドバイザリーではなく、買収後の統合プロセス（PMI）まで深く関与するスコープだったため、作業量は膨大でした。
特に厳しかったのは、時差の関係で日本時間の深夜から早朝にかけて海外チームとの会議が頻繁にあったことです。
日中は日本側のクライアント対応、夜間は海外チームとの調整という生活が数ヶ月続き、睡眠時間を確保するのが難しい状況でした。
さらに、買収価格の交渉が難航し、当初の予定より大幅にスケジュールが延びたことで、プロジェクトの終わりが見えない状態が続きました。
途中、体調を崩しそうになったこともありましたが、パートナーやチームメンバーのサポートもあり、なんとか乗り切ることができました。
「プロジェクトによっては深夜遅くまで仕事があることは致し方ない」というコンサル業界の現実を痛感しましたが、同時にIGPIの強みも実感しました。
最終的にM&Aは成功し、買収後の統合も順調に進みました。クライアント企業の海外展開という重要な戦略を成功に導けたという経験は、キャリアの大きな財産になりました。
IGPIでは案件の多様性が広く、チャレンジングなことも多いため、確かに激務ですが、その分学びも非常に大きいプロジェクトでした。
1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
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おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
公式サイト:https://my-vision.co.jp/
経営共創基盤の離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまで経営共創基盤が働き方の改善に取り組み、プロフェッショナル人材が活躍できる職場づくりを推進してきたことをご紹介しました。
実際の経営共創基盤の離職率を業界平均や競合のドリームインキュベータと比べて御紹介します。
本当にやばい？経営共創基盤の離職率は業界標準水準
経営共創基盤の労働環境の特徴
- 平均残業時間：約75時間/月（2025年度）
- 有給休暇取得率：49.6%
- 改革の特徴：働き方改革を推進し、以前よりも柔軟な働き方が可能に
経営共創基盤の労働環境は、近年の働き方改革により改善傾向にあります。
OpenWorkによると、経営共創基盤の月平均残業時間は約75時間となっており、コンサルティング業界の中では標準的な水準です。実際に経営共創基盤では、働き方改革を推進しており、2021年より月45時間の残業規制がマネージャー以下のスタッフに導入されています。
また、テレワークやフルフレックスタイム制度を活用する社員も多く、柔軟な働き方が可能な環境が整備されています。
一方で、プロジェクトの性質上、案件のピーク時期やクライアント対応が集中する時期には一時的に忙しくなることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で10~20％前後というのが一般的な水準です。
競合ファームのドリームインキュベータでは、成果主義の評価制度により、高いパフォーマンスを発揮する人材が定着する傾向にあります。
経営共創基盤は非上場企業のため、公式な離職率データは公表されていませんが、口コミサイトの情報によると、中途採用者の中には1年未満で退職する人も一定数存在するようです。
出典：OpenWork、転職会議などの口コミサイト（2025年）
経営共創基盤の従業員数が約220名規模であることから、少数精鋭の組織として高い専門性を持つプロフェッショナルが集まっていることが分かります。
経営共創基盤の労働環境は、コンサル業界平均と比較して標準的な水準にあり、近年の働き方改革により改善傾向にあることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 経営共創基盤 | 推定約45-50% | 推定15-20% | ⭐⭐ 業界標準 |
| ドリームインキュベータ | 約40-45% | 推定10-15% | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
経営共創基盤は非上場企業のため公式な離職率データは公表されていませんが、口コミサイトの情報を総合すると、3年以内離職率は推定45-50%程度と考えられます。これはコンサル業界としては標準的な水準であり、戦略系ファームの55-65%と比較するとやや低めの傾向にあります。OpenWorkによると月平均残業時間は約75時間となっており、MBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）の65～72時間と比較すると若干長めですが、業界全体としては一般的な範囲内です。近年は働き方改革を推進しており、2021年よりマネージャー以下のスタッフに月45時間の残業規制を導入するなど、労働環境の改善に取り組んでいます。テレワークやフルフレックスタイム制度の活用により、社員のワークライフバランスを重視した職場づくりが進められています。
やばい？経営共創基盤/IGPIの採用動向
経営共創基盤は、成長戦略の一環として積極的な採用を進めています。公式サイトや口コミ情報によると、以下のような採用方針が確認できます。
Q：経営共創基盤の採用状況について教えてください。
A：経営共創基盤では、新卒採用と中途採用の両方を積極的に実施しています。特に中途採用においては、多様なバックグラウンドを持つ人材を募集しており、コンサルティング未経験者でも業界経験や専門性があれば採用される可能性があります。新卒採用は年間10名弱程度ですが、年によって変動があります。
Q：中途採用で求められる人材像は？
A：経営共創基盤では、経営コンサルティング・財務アドバイザリー・投資業務など幅広い業務に対応できる人材を求めています。One pool制を採用しているため、入社後は全ての業務に関わる機会があります。特に、ハンズオン型のコンサルティングに対応できる実行力と、クライアント企業の現場に入り込んで成果を出せる当事者意識が重視されます。
このやり取りを見る限り、今後も積極的に採用する計画であることが分かります。
特に中途採用を強化しており、多様なバックグラウンドを持つ人材を求めています。
また、経営共創基盤は2024年10月1日より持株会社体制に移行し、組織体制を強化しています。グループ全体での事業拡大に伴い、今後も採用ニーズは継続すると考えられます。
このように会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
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転職して分かった
経営共創基盤で後悔する人の共通点と対策
経営共創基盤（IGPI）への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
経営共創基盤への転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 月75時間超残業 | 72% | ハンズオン型で実行支援まで関与 | +150～+350万円 |
| プロジェクト掛け持ち | 68% | 稼働・アサイン管理の課題 | +100～+300万円 |
| ハードワーク文化 | 58% | 長時間労働が評価される社風 | +200～+400万円 |
| 年収水準の差 | 45% | 外資戦略コンサルの7割程度 | +100～+250万円 |
【事例1】月75時間超残業とプロジェクト掛け持ちで疲弊した大手メーカー出身者
前職経歴:大手メーカー企画職（年収750万円）→経営共創基盤（年収1,050万円）→現在2年目
経営共創基盤に転職してから2年が経ちますが、想定以上のプロジェクト掛け持ちに苦労しています。平均残業時間は月75時間を超え、プロジェクト佳境では月100時間に達することもあります。最も大変なのは、稼働・アサイン管理が適切でなく、プロジェクトの複数個（2～4個程度）掛け持ちが当たり前の状況です。アサインと無関係のタスクが振られることもあり、構造的に長時間労働をせざるを得ない環境になっています。ハンズオン型で実行支援まで深く関与するため、クライアント企業の現場に常駐し、経営層から現場まで幅広く対応が求められます。年収は300万円近く上がりましたが、プライベートの時間はほとんど確保できず、終電を超えて働くこともしばしばです。
【事例2】ハードワーク文化で評価基準に違和感を覚えた
経営共創基盤経験:コンサルタント、3年 → 現在シニアコンサルタント
経営共創基盤では、良質なアウトプットを出すためには長く働く必要があるという基本的な思想があり、ハードワーカーのほうが評価されやすい社風です。根本思想にはハードワークは美学であるという思い込みがあり、「今週も徹夜した」という話が日常的に聞かれます。22時過ぎも多くの人がオフィスで働いており、21時前に帰ると「早いね」と同僚から言われるくらいです。若手のうちは成長機会として前向きに捉えていましたが、3年目になって自分の価値観と社風のギャップを感じるようになりました。戦略から実行まで一貫して関われるやりがいは確かにありますが、ワークライフバランスは基本的にないと思った方が良い環境です。
【事例3】年収水準の差と業務負荷のバランスに悩んだ
経営共創基盤経験:コンサルタント、2年 → 外資系戦略コンサルへ転職
経営共創基盤は日系コンサルの中では高年収ですが、外資系戦略コンサルや総合商社の約7割程度の年収水準です。30歳で900万円（賞与込み）が相場で、競合他社より提示される給与の低さに驚きました。戦略系ファームの割には少ない印象で、近年は業績が良くボーナス比率が上がっているものの、ようやく外資系総合コンサルの水準に近づきつつある程度です。給与が低い背景として、一部にフィーが極めて安いコンサル案件が存在することや、社会的意義の大きな再生案件など低収益プロジェクトに人的リソースを割いていることがあります。ファームとして「慎ましくあるべき」という風土が根強く、年収を我慢してでも事業内容に共感できる人でないと長続きしません。
【事例4】プロジェクト・マネージャー次第で働き方が激変することに後悔
経営共創基盤経験:コンサルタント、1年半 → 国内系コンサルへ転職検討中
経営共創基盤では、ワークライフバランスは扱っている案件やアサインされたチーム状況によって大きく変わります。プロジェクトマネージャー（PM）のやり方や考え方で働き方が劇的に変化するため、若手のうちは運要素が大きいと感じました。ある案件では比較的調整しやすかったのですが、別の案件では休暇の調整もできず長時間労働が続きました。プロジェクトによって異なるため一概には言えませんが、基本的に激務であることは間違いありません。終電を超えて働くこともしばしばで、そうすると近場に住みたくなり、必然的に仕事中心の生活になります。比較的業界の中では残業が少ない方だと言われますが、それでも日系コンサルの平均残業時間40時間の約2倍に相当する激務度です。
経営共創基盤への転職に後悔する事を避けるための対策
経営共創基盤転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 労働時間覚悟:月75時間超残業は標準、プロジェクト佳境は月100時間超も
- 掛け持ち対応力:プロジェクト2～4個掛け持ち当たり前、アサイン管理に課題あり
- ハードワーク文化:長時間労働が評価される社風、22時過ぎの残業が日常
- 年収水準理解:外資戦略コンサルの7割程度、30歳で900万円が相場
- ハンズオン適性:実行支援まで深く関与、現場常駐で経営層から現場まで対応必須
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激務？競合企業比較
経営共創基盤の激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られる経営共創基盤は激務なのか？その実態を他のコンサルティングファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
経営共創基盤の激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、M&A案件のクロージング直前、事業再生プロジェクトの緊急フェーズ、ハンズオン型支援の常駐期間などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、経営コンサルティングと事業経営、事業再生とでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方に経営共創基盤の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜経営共創基盤 86.9H（年収1,088万円・時給1,045円）
- 第2位｜KPMG FAS 65.3H（年収1,237万円・時給1,580円）
- 第3位｜デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー 56.2H（年収977万円・時給1,450円）
- 第4位｜PwCアドバイザリー 45.4H（年収1,075万円・時給1,970円）
- 第5位｜EYストラテジー・アンド・コンサルティング 44.3H（年収907万円・時給1,700円）
| 項目 | 経営共創基盤 | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,045円 | 1,650円 | 5位 |
| 残業時間 | 86.9時間 | 50.3時間 | 1位 |
| 年収 | 1,088万円 | 940万円 | 2位 |
| 激務度総合 | A+ | B+ | 最上位 |
経営共創基盤の激務度分析
月間平均残業時間86.9時間は業界内でも最長レベルであり、日系コンサルティングファームの中では最も激務な環境と言えます。年収1,088万円は業界では高水準ですが、時給換算では1,045円となり、長時間労働に対する対価としては必ずしも十分とは言えない面があります。
経営共創基盤の平均残業時間は86.9時間で、コンサルティング業界では第1位と最も長いです。
これはOpenWorkや複数の口コミサイトのデータに基づいており、回答者の53.3%以上が月80時間以上の残業をしていると回答しています。
ただし経営共創基盤の方のアンケートでは「プロジェクトやマネージャーによって大きく異なる」「稼働・アサイン管理が雑で複数案件の掛け持ちが当たり前」等、配属先や担当案件によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方はハンズオン型の経営支援に魅力を感じて入社したものの、想定以上の激務に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
経営共創基盤での働き方が激務になるタイミング5選
経営共創基盤では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
経営共創基盤での働き方が激務になるタイミング
- ハンズオン型支援でのクライアント常駐期間中の対応
- 複数プロジェクトの同時アサインによる業務量の集中
- 事業再生案件の緊急対応フェーズ
- M&Aアドバイザリー業務での短期集中作業
- 投資先企業の事業経営における重要局面
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
経営共創基盤での働き方が激務になるタイミング１
ハンズオン型支援でのクライアント常駐期間中の対応
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
経営共創基盤の最大の特徴であるハンズオン型支援では、クライアント企業に常駐して経営の現場に深く入り込みます。この期間中は、クライアントの業務時間に合わせた対応が求められ、朝から深夜まで現場にいることも珍しくありません。戦略立案だけでなく実行まで伴走するため、現場で発生する様々な課題に即座に対応する必要があり、土日も含めて稼働することが当たり前になります。クライアント企業の社員と同じように働きながら、コンサルタントとしての分析や提案も並行して行うため、業務量は非常に多くなります。
経営共創基盤のハンズオン型コンサルティングは、他のファームとは異なり提案書を納品して終わりではなく、実行まで責任を持つスタイルです。
クライアント企業の現場に深く入り込むことで高い価値を提供できる反面、クライアント企業の業務リズムに合わせた柔軟な対応が求められるため、労働時間は長くなる傾向にあります。
経営共創基盤での働き方が激務になるタイミング２
複数プロジェクトの同時アサインによる業務量の集中
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
経営共創基盤では稼働・アサイン管理が十分に機能していないため、2～4個程度のプロジェクトを同時に掛け持ちすることが日常的です。さらに、正式にアサインされていない案件からも突発的にタスクが振られることがあり、構造的に長時間労働をせざるを得ない状況になっています。各プロジェクトで求められる成果物の質も高く、複数の案件を並行して進めながら高いクオリティを維持するために、毎日終電近くまで働くことが当たり前になります。休日も自宅で作業をすることが多く、プライベートの時間を確保することが非常に難しい環境です。
経営共創基盤では少数精鋭の組織体制であるため、一人のコンサルタントに対する期待値が高く、複数案件を同時に担当することが求められます。
特に優秀なコンサルタントほど様々なプロジェクトから声がかかるため、結果的に業務量が増大する傾向があります。また、プロジェクト間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生し、それぞれの案件で高い成果を出すために長時間労働が常態化しています。
経営共創基盤での働き方が激務になるタイミング３
事業再生案件の緊急対応フェーズ
マネージャー、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
事業再生案件では、企業の存続がかかった状況での対応が求められるため、待ったなしの緊急対応が連続します。債権者との交渉期限や資金繰りの限界が迫る中、再生計画の策定や関係者との調整を短期間で完了させる必要があります。深夜や休日を問わず、金融機関や取引先との緊急ミーティングが設定されることも多く、24時間体制で対応することも珍しくありません。再生計画書の作成では、何度もシミュレーションを繰り返しながら、債権者全員が納得できる最適解を見つけるまで徹夜で作業することもあります。企業の命運を握る仕事であるため、プレッシャーも非常に大きいです。
経営共創基盤は事業再生分野で高い評価を得ており、経営危機に陥った企業の支援案件を多く手掛けています。
この分野では法的手続きの期限や資金繰りの制約により、極めてタイトなスケジュールでの業務遂行が要求されます。また、多数の利害関係者との複雑な調整が必要で、一つの判断ミスが企業の存続に影響するため、高い緊張感の中での激務となります。
経営共創基盤での働き方が激務になるタイミング４
M&Aアドバイザリー業務での短期集中作業
シニアアソシエイト、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
M&Aアドバイザリー業務では、買収対象企業のデューデリジェンスを短期間で完了させる必要があります。通常2～4週間という限られた期間で、財務・法務・ビジネス面での詳細な調査を行い、リスク要因を洗い出さなければなりません。膨大な資料を分析しながら、買収後の統合計画（PMI）の策定も並行して進めるため、毎日深夜まで作業が続きます。クライアントからの追加質問や資料要求も頻繁にあり、週末も返答のための作業に追われることが多いです。案件によっては海外企業との取引もあり、時差の関係で深夜や早朝にミーティングが入ることもあります。
経営共創基盤のM&Aアドバイザリー業務は、単なる財務分析にとどまらず、買収後の事業統合まで見据えた総合的な支援を提供します。
そのため通常のデューデリジェンス業務に加えて、統合後の事業計画策定やシナジー効果の試算など、幅広い検討が求められます。市場への影響を最小限に抑えるため、短期間での対応が求められることが多く、この期間は集中的な激務となります。
経営共創基盤での働き方が激務になるタイミング５
投資先企業の事業経営における重要局面
プリンシパル、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
経営共創基盤の特徴の一つは、マジョリティ投資を通じて実際に企業経営を行っていることです。投資先企業で重要な意思決定が求められる局面では、コンサルタントとしての分析力だけでなく、経営者としての判断力も必要になります。例えば、みちのりホールディングスのような地域交通事業では、日々の運営管理から中長期的な事業戦略まで、幅広い課題に対応しなければなりません。事業の立て直しや成長戦略の実行フェーズでは、現場への頻繁な出張や関係者との調整に多くの時間を費やし、平日・休日を問わず対応が必要になります。経営者として結果を出すことが求められるため、責任とプレッシャーも非常に大きいです。
経営共創基盤は他のコンサルティングファームと異なり、投資を通じて実際に企業経営を行うという独自のビジネスモデルを持っています。
投資先企業の経営には直接的な責任が伴い、助言だけでなく実行まで担うため、通常のコンサルティング業務以上の時間とコミットメントが求められます。特に事業の重要な転換期においては、経営者として結果を出すために激務となることが避けられません。
転職を検討されている方へのアドバイス
経営共創基盤は確かに激務ですが、その分ハンズオン型の実行支援や事業経営という他のファームでは得られない貴重な経験を積むことができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間（コンサルティング／投資・事業経営）
- 直近の案件状況やプロジェクトの掛け持ち状況
- ワークライフバランス改善への取り組み状況
- キャリアパスと将来的な独立・起業支援の実態
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
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経営共創基盤の転職元と転職先
経営共創基盤からのキャリアパス
経営共創基盤に転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
あくまで一例ではありますが、戦略系ファームや事業会社から経営共創基盤に転職され、現場に深く入り込む実行支援型のハンズオンコンサルティング経験を積んだ後、様々な業界でキャリアアップを実現されています。
経営共創基盤は日本オフィスの社員数が220名前後と少数精鋭体制ながら、中途採用を積極的に行っており、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集まる環境となっています。
転職元
マッキンゼーやBCG、A.T.カーニーなどの戦略系ファームから、デロイトトーマツやPwCなどの総合コンサルティングファーム、会計事務所や三菱UFJ銀行などの金融機関からの転職者が多く見られます。
経営共創基盤
少数精鋭ながら中途採用を積極的に行っており、平均年収1,085万円と高待遇です。
現場に深く入り込むハンズオン型の実行支援スタイルと、企業再生から成長支援まで幅広く手がける特徴があり、中途入社者の前職経験と実績が重視されます。
経営共創基盤からの転職先
マッキンゼーやBCG、デロイトなどの他の戦略系・総合系コンサルティングファームへの転職で、さらなる専門性の特化や年収アップを目指す方が一定数いらっしゃいます。
みちのりホールディングスやJALなど、グループ企業や事業会社の経営層として活躍される方や、投資ファンド、経営企画部門のマネジメント職として活躍される方も多く見られます。
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やばい？やめとけ？
後悔しない経営共創基盤への転職FAQ
経営共創基盤(IGPI)への転職を成功させる転職エージェント！
経営共創基盤（IGPI）は2025年度もハンズオン型コンサルティング市場での確固たるポジションを維持し、企業再生から成長支援まで幅広い案件の拡大により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、経営共創基盤は経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業投資の各領域で専門性の高い人材を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に持株会社体制への移行により、コンサルティング事業の深化とグローバルVC投資などの新規事業探索を両立させる成長戦略を展開しており、多様なバックグラウンドを持つ人材への需要が高まっています。
そんな経営共創基盤への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：経営共創基盤の3つの差別化要因と最新事業動向を理解する
経営共創基盤は「戦略立案」「実行支援」「投資業務」の3つの要素で独自のクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はハンズオン型支援の強みを活かした事業再生案件、M&A実行支援、マジョリティ投資による事業経営が拡大しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
経営共創基盤の年収水準（450万円-2,500万円、平均約1,085万円）は、ドリームインキュベータ（平均約1,000万円）、アビームコンサルティング（平均約800万円）と比較して、コンサルタントレベルでは高水準、上位職では実力次第で大きく上回る可能性があります。
経営共創基盤は戦略立案から実行支援、さらに投資業務まで一気通貫で関与できる点が差別化要因であり、短期間で多様な経営スキルセットを身につけられるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3：実務志向の面接と長時間労働への覚悟が必要
経営共創基盤の選考では複数回の面接で実務経験、成果、現場への入り込み姿勢が総合的に評価されるため、徹底的な準備が不可欠です。
特に最近は企業変革の実行フェーズにおける泥臭い業務への対応力や、月平均77時間超の残業を前提とした働き方への適応力を問われるケースが増えており、ハードワークを受け入れる覚悟と自身の実績を具体的に説明できる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
経営共創基盤の最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
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【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、経営共創基盤/IGPIへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、「真の経営人材」育成を掲げ、助言だけでなく人材と資本で経営に当事者として関与するIGPIの実践哲学や、探索と深化を循環させる両利き経営の実現を目指す方には、心からオススメする転職エージェントです。
IGPIが大切にする未来を創る意思と行動、「３つの約束(本質的社会益・先進性・誠実性)」の理念や、産業再生機構の経験から生まれた経営人材育成の場としての独自文化について深く理解しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるIGPI特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- IGPIの真の経営人材プラットフォームとしての文化や両利き経営について詳しく知りたい
- 未経験からIGPIのプロフェッショナルとして経営人材への道筋を相談したい
- IGPIに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- IGPIの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- IGPIへの転職で年収アップと真の経営人材としてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、経営共創基盤/IGPIをはじめとする投資型戦略ファームやハンズオン型コンサルティングファーム、事業会社経営層ポジションへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
経営共創基盤/IGPIへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「真の経営人材」の育成や、事業再生から投資・事業経営まで手掛ける探索と深化の両利き経営、当事者として人材と資本を投じる実践型支援についても豊富な知見を持っています。
その為、経営共創基盤/IGPI内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「経営のあるべき姿を追求する」文化やパートナー・ガバナンス型組織についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された経営共創基盤/IGPIの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- 経営共創基盤/IGPIの年収や働き方、真の経営人材育成を気軽に聞いてみたい
- IGPIをはじめ投資型ファーム・ハンズオン型支援・経営幹部ポジションでのキャリアを相談したい
- 過去に経営共創基盤/IGPIに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 経営共創基盤/IGPIに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
経営共創基盤/IGPIと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、経営共創基盤/IGPIの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、「真の経営人材プラットフォーム」を掲げるIGPIや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
IGPIは産業再生機構を起点に「経営のあるべき姿」を追求し、コンサルティングに留まらず事業経営や投資まで踏み込む両利き経営を実践。ビズリーチでは同社が求める経営人材として変革を牽引できる人材、根源的な知的好奇心を持つ人材の募集について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、IGPIを含む経営人材プラットフォームが本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(真の経営人材を育成・輩出する実践の場へ参画！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、IGPIなど経営人材を育てる組織だけでなく、投資先企業、事業会社、成長企業も積極的に求人掲載しています。
- 経営共創基盤/IGPIの採用担当と直接話したい
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＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
経営共創基盤への転職まとめ
IGPIはやばい・やめとけと言われる理由と対処法
経営共創基盤の会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
経営共創基盤は日本発のハンズオン型コンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、戦略立案から実行支援まで一貫して伴走し、クライアント企業の現場に深く入り込んで経営課題を解決する独自のスタイルを持つ国内有数の独立系ファームだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、月平均75時間を超える長時間残業や完全実力主義の評価制度、プロジェクトの複数掛け持ちによる構造的な長時間労働が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
経営共創基盤は戦略立案、企業再生、事業経営など実行フェーズまで深く関与するコンサルティングに挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- 経営共創基盤の平均年収は1,088万円で、日系戦略ファームとして業界トップクラスの水準を実現
- 平均残業時間は月75時間程度で日系コンサルとしては高めだが、働き方改革によりリモートワークやフレックス制度も導入されている
- ハンズオン型の実行支援を特徴とし、クライアント企業の現場に常駐して経営課題解決まで伴走するスタイル
- 完全実力主義の評価制度により、年齢や年次に関係なく昇進できる環境だが、高いパフォーマンスが求められる
- 日本発ファームならではの実業経営も手掛け、戦略立案から事業運営までの幅広い経験が積める
経営共創基盤の転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
- 経営共創基盤への転職面接対策｜IGPIの営業中途採用に向けた志望動機・書類選考・WEBテスト（適性検査）・1次面接・2次ケース面接・最終面接
- 転職面接落ちた？経営共創基盤中途採用の通過率別対策！
- 経営共創基盤第二新卒の平均年収と転職面接の通過率UP法を紹介
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
