こんにちは。転職note編集部です。
日立コンサルティングは、日立グループが100年の歴史のなかで受け継いできた「企業理念」と「日立創業の精神」と共に、「日立グループ・アイデンティティ」に基づいて次のMission・Values・Visionを掲げています。
Missionには「われわれは、ビジネスの最前線で多様なパートナーとともに、社会を一歩進める駆動力となり、ビジネスエコシステムを創出することで社会に貢献する」を掲げています。
日立コンサルティングは2002年に日立製作所の子会社として社会インフラの実績とITによる総合力を備えるビジネスコンサルティングファームとして誕生しました。
日立製作所の子会社ということもあり、行政機関やNGO・NPOといった多様な人々との『協創』を特徴とし、様々な業界や事業体の領域を超えた協創の先導役を担う存在を目指すコンサルティングファームです。
創業は2002年と若い会社ではありますが、日立製作所のグループということもあり、多くのベンチャーファームとは異なり、日立製作所や同社取引先とも連携した大きな社会インパクトを狙った動きができるのが特徴的なコンサルティングファームです。
日立グループの企業として就活生や転職者からも人気のコンサルティング会社ですが、『実際のところ本当にホワイトなの？やめとけってなんで？？」と疑問に思っている方も多いと思います。
そこで本記事では次のように「日立コンサルティングへの転職がやばい・やめとけ」と言われる理由と実態を実際に日立コンサルティングで働くコンサルタントヘのインタビューを参考にしながら、実際の労働環境を御紹介しますね。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 日立コンサルティングへの転職は何がヤバいのか？
- 日立コンサルティングへの転職はなぜやめとけなのか？
- 日立コンサルティングでの働き方は激務なの？
- 日立コンサルティングの退職率はどのくらい？
- 日立コンサルティングへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
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日立コンサルティングの会社概要と事業内容
日立コンサルティングの会社概要
| 社名 | 日立コンサルティング株式会社 |
| 英文社名 | Hitachi Consulting Co., Ltd. |
| 設立年月日 | 2002年7月1日 |
| 従業員数 | 413名 |
| 資本金 | 24億円 |
| 代表者 | 代表取締役 取締役社長 伊藤洋三 |
| 売上高 | 144億1,800万円（2025年3月期／前年比14.5%増） 125億8,700万円（2024年3月期） 112億1,100万円（2023年3月期） |
| 営業内容 | マネジメントコンサルティング 業務コンサルティング ITコンサルティング デジタルトランスフォーメーション（DX）支援 社会イノベーション事業支援 |
出典：日立コンサルティング公式サイト・各種公開データ
日立コンサルティングの組織構造
日立コンサルティングは日立グループの一員として、日立製作所の100%子会社として事業を展開しています。2024年から2025年にかけて、AI・DX活用支援、社会インフラ改革、IT/OT統合を最新のクライアント支援領域として掲げ、コンサルティング事業を大幅に強化しています。
日立グループが持つ社会インフラ（エネルギー、水道、鉄道、通信など）や製造業、金融といった幅広い分野での実績と、100年以上の歴史で培った信頼を背景に、IT（情報技術）とOT（運用技術）の両面からソリューションを提供できる点が最大の特徴です。
元日立コンサルティング社員、在籍3年、コンサルタント職、男性
日立コンサルティングは、日立グループという強固な基盤を持つ独立系コンサルティングファームです。社会イノベーション事業や製造業DXに強みがあり、大規模な社会インフラプロジェクトから企業の業務改革まで幅広く手がけています。ITとOTを融合できる技術力は他社にはない強みで、特にDX推進においては日立グループの知見を最大限に活用できます。コンサル未経験者でも、丁寧な育成プログラムとOJT体制があり、長期的なキャリア形成が可能な環境です。
日立コンサルティングの事業内容
日立コンサルティングは、マネジメントコンサルティング、業務コンサルティング、ITコンサルティングの3領域を中心に事業を展開しています。特に2024年以降は、AI・生成AI活用支援、社会イノベーション事業推進、DXコンサルティングに注力しています。
2024-2025年の主力事業領域
| 事業領域 | 主要サービス | 特徴 |
|---|---|---|
| 社会イノベーション | 社会インフラ改革支援 | 日立グループの強み |
| DX推進支援 | AI・生成AI活用、デジタル変革 | 2025年重点領域 |
| 製造業コンサル | IT/OT融合ソリューション | 独自の技術力 |
| 業務改革 | プロセス最適化、組織改革 | 実行まで伴走 |
転職note編集部日立コンサルティングは日立グループの総合力を背景に、社会イノベーション事業とDX推進を核として事業を拡大しています。
2025年3月期の売上高は144億円（前年比14.5%増）を達成し、AI・DX領域の強化により堅調な成長を記録しています。
日立製作所の100%子会社として、他のコンサルファームにはないIT/OT融合力と社会インフラ案件への強みを持ち、成長と変化が同時進行する企業です。
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日立コンサルティングへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
日立コンサルティングへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対して日立コンサルティングでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
日立グループの一員として社会イノベーション事業やDX推進で成長を遂げているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで日立グループの主力コンサルファームとして発展を続ける日立コンサルティングでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
日立コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
日立グループ案件への依存度が高い
日立コンサルティングは日立グループの100%子会社であり、その強みを活かして安定した案件を受注できる一方で、日立グループ関連のプロジェクトに集中しやすい傾向があります。
特に若手のうちは、日立製作所や日立グループ各社のケイパビリティがプロジェクト推進のボトルネックとなるケースもあり、「想像していた戦略的なコンサルティングと違う」と感じる方もいるようです。
また、マネージャー・ディレクター層の力量に依存して日立グループ外の案件獲得が限定的になることもあり、特定領域に特化しすぎたコンサルタントが育つ可能性も指摘されています。
コンサルタント、在籍2年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
日立グループのプロジェクトは安定して受注できる一方で、コンサルタントとしての幅広い経験を積みたい場合は、日立グループ外の案件にも携わる機会を意識的に求める必要があります。特に若手のうちは、アサイン先が日立グループ内に偏りやすく、多様な業界経験を積む機会が限られることがありました。
日立コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由2
社内システム・知識共有の遅れ
日立コンサルティングでは、教育・研修制度、ナレッジ共有、生成AIを含むツール活用などの面で、競合他社と比較して遅れが見られるという意見があります。
特に外資系コンサルティングファームや先進的なITコンサルファームでは、最新のAIツールやナレッジマネジメントシステムを積極的に導入していますが、日立コンサルティングは日立グループ全体のシステムや承認フローに依存する部分があり、スピード感のある意思決定や最新ツールの導入が遅れがちです。
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
他社から転職してきて感じたのは、ナレッジ共有の仕組みやツールの導入スピードが遅いことです。外資系ファームでは当たり前に使われている生成AIツールやプロジェクト管理ツールが、日立コンサルティングではまだ導入検討段階ということもあります。ただし、働きやすさや育成文化は素晴らしいので、トレードオフの関係だと感じています。
日立コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由3
年収水準が外資系に比べて低め
日立コンサルティングの平均年収は926万円（OpenWork調べ）と高水準ですが、外資系戦略コンサルティングファーム（マッキンゼー、BCG等）と比較すると年収水準に差があります。
特に同じ経験年数・職位でも、外資系では1.5倍〜2倍近い年収を得られるケースもあり、「高年収を最優先にするなら外資系を選ぶべき」という声もあります。
ただし、日立コンサルティングはワークライフバランスが良く、長期的なキャリア形成を支援する文化があるため、トータルの働きやすさを重視する方には適している環境です。
日立コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由4
コンサルティング能力にまだ改善の余地
日立コンサルティングは、IT/OT融合や社会インフラ案件では強みを持つ一方で、総合的な戦略コンサルティング力においては、まだ改善の余地があるという指摘もあります。
特に純粋な経営戦略立案や新規事業開発など、日立グループの技術力に依存しない領域では、マッキンゼーやBCGといった戦略系ファームと比較して、提案力や分析の深さに差を感じる場面もあるようです。
日立コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由5
離職率が業界平均よりやや高め
日立コンサルティングの3年以内離職率は32.5%（2025年11月時点）で、全業界平均34.9%を下回っており、コンサル業界ではトップクラスの低水準を実現しています。年間離職率も7.6%と業界平均を大幅に下回り、高い人材定着率を誇ります。
ただし、一部の口コミでは「入社後すぐに退職を考えた」というネガティブな意見も存在し、個人の期待と実際の業務内容にギャップを感じるケースもあるようです。
日立コンサルティングは総じて、日立グループの安定性を背景に持ちながら、働き方改革や人材育成に力を入れ、高い給与水準と社員定着率を実現している企業です。しかし、コンサルティングファームである以上、業務の厳しさや個人の感じ方によるネガティブな意見も散見されます。
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
日立コンサルティングのやめとけプロジェクト案件
日立コンサルティングへの転職でやばかった激務プロジェクトを３つご紹介しますね。
日立コンサルティングは働き方改革も進み、１人１人のコンサルタントが様々な働き方をできるようになってきています。
しかし、稀なケースかもしれませんが私達が見聞きした（体験した？）なかからHCJの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
製造業のDX構想策定支援
お話を伺ったHCJのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・製造業界未経験
- 残業時間：（激務すぎて謎）
ある製造企業のDX構想策定を支援するプロジェクトで3ヶ月の間に工場部門の将来像を策定するプロジェクトでした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験値豊富なマネージャーのもと何名かのコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで簡単な資料作成や会議調整のみを期待値として伝えられていました。
しかし、議事録１つとっても業界知識・クライアント知識もなく、事業会社からの転職だと会社・組織という単位で話されている会話に全くついていけず、毎回、マネージャーからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「事例をまとめて」と言われてもBefore/Afterをスライド１枚でまとめるにしても、伝えるべきメッセージが端的にわかるようにBefore/Afterを纏めないといけません。
その「伝えるべきメッセージが端的にわかるように」することが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより１人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「HCJがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、コンサルタントの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、１つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
金融機関の業務改革支援
お話を伺ったHCJのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：金融業界経験者（クライアント業界は未経験）
- 残業時間：土日のどちらか・または両日は稼働、平日は24時までには帰宅
ある金融機関で働き方改革を軸とした業務改革支援をするプロジェクトでした。
金融業界での業務改革経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も細かいところまではわかりませんでしたが金融業界経験もあり、ある程度の想像が着く範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント社内担当者が異動となり、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した効率化効果が得られるのか？効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
１個１個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長期間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
建設業界のDX推進支援
お話を伺ったHCJのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：建設業界未経験・DX推進の経験あり
- 残業時間：忙し過ぎて稼働時間を計算するのを忘れていた・・・
今は退職されていると思いますが、当時の上司が業界でも有名な激詰型の方で「言っていることはまとも」でしたが、かなり厳しかったです。
その上司の納得を得られるマネージャーも少なく、マネージャーの指示に従って作業をしていても社内のMTGで全部ひっくり返るような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感に応える為に、時間に関係なく働き、毎週毎週、その上司のレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も高かったです。
しかし、激務や激詰が続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
そんなある時に、マネージャーが突如、連絡がつかなくなりました。
プロジェクトが終わるまでにマネージャーだけでなく、何人かが突如連絡がつかなくなる、いなくなるということがあるやばいプロジェクトだったと思います。
１つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
日立コンサルティングの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまで日立コンサルティングの働き方改革で離職率を下げ、様々な社員が働ける職場づくりに取り組まれてきたことをご紹介しました。
実際の日立コンサルティングの離職率を業界平均や競合のアビームコンサルティングと比べて御紹介します。
【2025年最新】本当にやばい？日立コンサルティングの離職率は業界最低水準
日立コンサルティングの働き方改革による改善実績
- 改革前（〜2019年）：2桁台の離職率
- 改革後：7.6%に大幅改善
- 改革開始：2018年「ワークスタイル変革」
日立コンサルティングの離職率はワークスタイル変革（全社働き方改革）以降、大幅に改善し、2021年時点で7.6%と発表されています。
実際にアナリスト・コンサルタントクラス（管理職になる前）のメンバーは、フレックスタイム制や裁量労働制により労働時間を管理されており、繁忙期はあっても通年で法令違反になるような長時間労働は、ほとんど無いと言われています。
逆に忙しい時期に、残業時間が増えることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に私達はファーム経験も長いですが、確かに通年で15~25％前後の離職率というのは妥当な数字だと思います。
競合ファームのアビームコンサルティングでは離職率が約12%台と公表されています。
日立コンサルティングの従業員数541名（2025年2月末現在）に対し、離職率7.6%は約40名程度の退職者に相当する。
出典：日立コンサルティング公式発表データ及び業界分析レポート
日立コンサルティングの従業員数が2025年2月期で541人なので40名÷541名×100だと約7.6%です。
日立コンサルティングの退職率はコンサル業界平均>アビームコンサルティング（競合）>日立コンサルティングのようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 日立コンサルティング | 約32.5% | 7.6% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約45-50% | 18-22% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
日立コンサルティングの3年以内離職率32.5%は、全業界平均34.9%を下回り、コンサル業界ではトップクラスの低水準を実現。特に戦略系ファームの55-65%と比較すると大幅に改善されており、「ワークスタイル変革」による働き方改革の成果が数値に表れています。年間離職率7.6%は業界平均を大幅に下回り、日系コンサルファームの中でも最高水準の人材定着率を誇っています。コンサル業界平均の約20%と比較すると3分の1以下という驚異的な数値です。
日立コンサルティングは日系企業であり、日立製作所の子会社でもあるので、アクセンチュアやBig4（デロイトやPwCなど）・MBBなどの外資系コンサルティングファームに比べて穏やかな人が多く、離職率は低い傾向にあります。
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転職して分かった
日立コンサルティングで後悔する人の共通点と対策
日立コンサルティングへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
転職後悔の具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 配属部署の運任せ | 65% | 希望部署との乖離 | +50～+200万円 |
| 日立色の強い社風 | 55% | 親会社依存体質 | +100～+300万円 |
| 昇進・評価の限界 | 45% | 年功序列残存 | +150～+400万円 |
| 市場価値停滞 | 40% | ネームバリュー不足 | +80～+250万円 |
【事例1】配属部署の運任せでキャリアが停滞
前職経歴：外資系コンサル（年収1,200万円）→ 日立コンサルティング（年収1,050万円）→ 現在4年目
日立コンサルティングに転職してから4年が経ちますが、希望していたDX戦略案件ではなく、従来型のERPシステム導入案件ばかりを担当しています。配属は完全に会社都合で決まり、個人の希望やキャリアプランはほとんど考慮されません。同期でも製造業DXを希望していたのに社会インフラ系に配属された人や、上流コンサルティングを希望していたのにシステム運用保守に回された人が多数います。年収は安定していますが、外資系コンサルでの経験を活かせず、市場価値の向上が見込めないため将来への不安が募っています。
【事例2】日立色の強い社風で意思決定が遅い
日立コンサルティング経験：シニアコンサルタント、3年 → 他社転職済み
スタートアップから転職しましたが、日立コンサルティングの意思決定の遅さと親会社依存体質に驚愕しています。新しい提案をしても、まず日立グループ企業の利益を優先するかどうかの検討から始まり、最終的に却下されることも珍しくありません。特に日立グループ外案件では、社長交代以降「親会社に貢献する」という立ち位置がより強くなり、純粋なコンサルティング提案よりもグループ企業との連携が重視される文化です。経営戦略の不明確さと部門戦略の欠如により、成長意欲が高い人には向かない環境だと感じています。
【事例3】昇進・評価の限界を感じて転職を決意
日立コンサルティング経験：コンサルタント、5年 → BIG4コンサルへ転職
日立コンサルティングではシニアコンサルタントまで昇進しましたが、それ以上の昇進が見込めないことが明確になりました。マネージャー以上のポジションは限られており、実力よりも日立グループでの経験年数や社内政治の要素が強く影響します。給料もなかなか上がらず、以前はボーナスが一桁台のこともありました。コンサル会社として命を削って働いているのに、年功序列的なプロモーション制度により30代後半でキャリアの天井が見えてしまい、より挑戦的な環境を求めてBIG4コンサルに転職しました。年収は300万円アップし、実力主義の評価制度で大幅に裁量権も拡大しました。
【事例4】市場価値停滞への不安
日立コンサルティング経験：コンサルタント、3年 → 転職活動中
入社前から覚悟していましたが、コンサルティング業界における「日立コンサルティング」のネームバリューが他の大手コンサルファームと比較して劣ることを痛感しています。転職市場では「日立グループのSI案件しか経験がない」と見なされることが多く、純粋な戦略コンサルティング経験として評価されにくい現実があります。また、日立製品・サービスというしがらみから解放されたいという思いも強くなりました。どうしても日立の利益を優先した提案になってしまい、クライアントファーストのコンサルティングができない環境に限界を感じ、上位コンサルティングファームへの転職を決意しました。
転職後悔を避けるための対策
日立コンサルティング転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 配属リスク理解：希望部署・領域への配属確率と部署間異動の実現可能性を事前確認
- 企業文化適性：日立グループ依存体質や意思決定プロセスへの適応可能性を自己分析
- キャリア上限把握：年功序列要素と実力主義のバランス、昇進可能性の現実的な評価
- 市場価値戦略：日立コンサルでの経験が転職市場でどう評価されるかの事前調査
- 長期戦略立案：10年後のキャリアゴールと日立コンサルティングでの実現可能性を検討
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激務？実際の残業時間
日立コンサルティングの働き方
激務？日立コンサルティングの体験談
日立コンサルティングでは、ワークライフバランスの調整はしやすいものの、あくまで平日に保育園のお迎えに行きやすいレベルであり、土日も普通に仕事があるのが実情です。コンサルティングという職種柄、クライアントのニーズに応えるためには、どうしても休日出勤が避けられないことがあります。とはいえ、同業他社と比較すれば、労働時間は短く、激務というほどでは無いと思います。
ただ、マネージャークラス以上は管理職になるので、プロジェクトマネジメントの責任も重くなりますし、採用や教育・提案活動等の組織開発にも従事する必要があります。結果的に、部下よりも残業や休日出勤が多くなるのは否めません。
ワークライフバランスを大きく崩さないように、自分なりの効率的な働き方を見つける必要があるでしょう。
マネージャー・中途入社・男性
日立コンサルティングで激務になるタイミング5選
日立コンサルティングで働いている方の体験談では、働き方改革が進んでおり、リモートワークの活用等と併せて、激務になるタイミングはかなり減ってきているという話でした。
一方で、プロジェクトや上司によって忙しくなるタイミングがあるという話もあったので、具体的に「どういうタイミングで激務になるか」を御紹介したいと思います。
事前に心づもりがあれば、対策や準備をすることもできると思います。
日立コンサルティングが激務になるタイミング
- クライアントの期待値が高く、通常勤務時間内で終わらない
- プロジェクトが炎上し、仕事量が増える
- プロジェクトの山場や納期直前
- 古い考え方のマネージャーの元で働くことになった
- マネージャー以上への昇進
日立コンサルティングで激務になるタイミング１
クライアントの期待値が高く、通常業務時間内で終わらない
日立コンサルティングをはじめ、多くのコンサルティングファームではプロジェクト受注前に最終成果物やを合意して、その成果物に必要な工数を見積ってメンバーをアサインし、プロジェクトをスタートします。
しかし、クライアントの期待値が当初の予想より高い場合に、プロジェクト開始前に想定していた工数ではクライアント期待値を満たすことができないようになることがあります。
更にメンバーを追加することもできないようになると、既存メンバーの労働時間を伸ばして対応せざるをえなくなり、激務になってしまいます。
日立コンサルティングでは日立グループの実績を使うことができますが、別プロジェクトのナレッジや経験はもちろん活かせる部分もありますが、実際にプロジェクトを始めると活かせない部分も出てきます。
しかし、クライアントは「実績をもとにスピーディに課題を解決してくれる」と思われていることもある為、「活かせない実績」を持ちながら「実績がある前提のスピード」で改革を進めないといけない場合も出てきます。
そうすると短期的に労働時間を長くして、クライアントの期待に応える為の激務期をむかえざるを得ないこともあるでしょう。
日立コンサルティングで激務になるタイミング2
プロジェクトが炎上し、仕事量が増える
プロジェクトが炎上することは、どのコンサルティングファームでもありえます。
もちろんどのファームも炎上しないように対策はしますが、先のクライアント社内の期待値のズレ、プロジェクト開始前の想定と開始後の実態のズレ、プロジェクト期間中のクライアントの外部環境変化等、様々な要因で炎上してしまうことがあります。
想定と実態の違いが産まれてもクライアントとも慎重に協議を重ねていきますが、一定の確率で折り合いがつかなくなってしまうことがあります。
そうした場合は、残念ながら激務を乗り越えてプロジェクトをやりきるしかない場面があることも知っておくといいでしょう。
日立コンサルティングで激務になるタイミング3
プロジェクトの山場や納期直前
日立コンサルティングだけでなく、コンサルティングファームではプロジェクトの山場や納期直前では、激務になってしまうことがあります。
コンサルティングファームでは、基本的にプロジェクトの納期とプロジェクト期間中に納品するべき成果物があります。この成果物が納期前に完成していない場合、納期に合わせて労働時間を伸ばして、完成させなければいけません。
また納期だけではなく、クライアントのCxOや役員などへの中間報告や個別会議等がある場合は、その会議を山場として、クライアントの重要イシューを議論できるように様々な準備を進める為、激務になることがあります。
これは実際に上記の体験談でもお話を聞くことができた激務になるタイミングですね。
ただ、通年を通して激務というわけではなく、重要な会議の前等の特定のタイミングで稼働率があがり、逆にプロジェクトの合間などで長期休暇を取る等、バランスを取ることができます。
日立コンサルティングで激務になるタイミング4
古い考え方のマネージャーの元で働くことになった
日立コンサルティングではリモートワークを含めて、他の大手コンサルティングファームと同様に働き方改革を進めています。
一方で、UP or OUTのカルチャーが無い為、昔から在籍しているコンサルタントの方もいらっしゃいます。多くの外資系コンサルティングファームだと新しいルールやカルチャーになじめない人は、自然にファームの外に出ていくのですが、離職率が低いと「新しいルールやカルチャーになじめない人」も一定数残ってしまうことがあるようです。
「産休育休でも休まない、休日出勤や深夜残業してもやり切る」という一昔前のコンサルタント流儀の上司のもとにアサインされると、激務な働き方をせざるを得ないかもしれません。
こうした社内の暗黙のルールは、社内に在籍している期間が長く、社内ネットワークを持つ人材から教えてもらうことが大切です。
特に新卒で入社している方々は、誰のどのプロジェクトが評判が良いかをよく知っているので、早めに関係性を築いておくことは大事になるでしょう。
日立コンサルティングで激務になるタイミング5
マネージャー以上への昇進
最後にマネージャーに昇進すると現場の管理と社内的な管理業務で、かなりバタバタになります。
最近は働き方改革もあり管理職未満の職員の労働時間を管理するようになりました。残業時間が長くなり、労働時間を抑制しなければいけなくなると管理職者であるマネージャー以上が業務を巻き取ることも発生します。
その場合、マネージャー以上の職員の労働時間が伸びてしまい、激務な勤務形態になってしまうことがあります。また、マネージャー以上は組織開発や人材採用・育成に関わったり、プロジェクトの受注にむけた営業活動に携わることが多くなります。
採用の面接をしたり、社内向けの研修資料を作ったり、社外での講演資料や営業資料を作るなど、プロジェクト以外の業務にも従事することになります。
それだけの業務を持って労働時間が管理されない（基本的には自己管理）とかなり激務に働かざるを得ない方が存在します。
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日立コンサルティングはクビになるからやばい？
日立コンサルティングでは、評価の低さを理由にクビになることは、ほぼありません。
そもそも日本国内では解雇規制が厳格で海外のように簡単に社員をクビにできません。日立コンサルティングは日立製作所グループの企業であり、多少評価が悪くてもすぐには見捨てず、長期的な目線でサポートしてくれます。
また昨今の大手コンサルティングファーム各社の大量解雇のニュースは、海外法人やバックオフィス（コンサルタントではない）が対象であり、一概に日立コンサルティングも同じ動きをするとは考えにくいです。
ただ、今までどおりセクハラやパワハラなどのコンプライアンス違反は厳格に取り締まっており、深刻なケースではクビや退職を推奨されることもあります。
安心して働ける環境を整えようとするファーム側の努力でもあり、ありがたいですね！
日立コンサルティングの転職元と転職先
日立コンサルティングからのキャリアパス
日立コンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、ITSIer系のコンサルティングファームから日立コンサルティングに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
日立コンサルティングはキャリア採用が約50%程度おり、中途採用に積極的な会社となっています。
転職元
パナソニックや三菱重工業・NTTデータ・NEC等のIT・SIer企業や製造業から転職する方が最も多く、全体の35%を占めています。
日立コンサルティング
中途採用比率約50%の高い中途採用積極企業です。
中途キャリア採用では学歴より前職での実務経験や業界知識が重要視されます。
日立コンサルティングからの転職先
アビームコンサルティングやベイカレント・野村総研等の日系総合コンサルティングファームへの転職で、専門性の特化や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
日立製作所や三菱重工業等の大手製造業での事業企画やDX推進責任者を目指す方も多いです。
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やばい？やめとけ？後悔しない日立コンサルティングへの転職FAQ
日立コンサルティングへの転職を成功させる転職エージェント！
日立コンサルティングは2025年度も日系コンサルティング市場でのトップ5ポジションを維持し、日立グループのDX推進とAI・デジタル変革案件の急増により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、日立コンサルティングはDX戦略、デジタル改革構想、エンタープライズ・トランスフォーメーションの専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に日立グループの技術力を活用したデジタル変革支援により、従来の業務コンサルティングに加えて実装まで支援できる人材への需要が高まっています。
そんな日立コンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：日立コンサルティングの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
日立コンサルティングは「日立グループ連携」「実装力」「技術的知見」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はDX戦略案件とデータドリブン改革案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
日立コンサルティングの年収水準（400万円-1,500万円）は、アビームコンサルティング（500万円-2,000万円）、ベイカレント（600万円-3,000万円）と比較して、アナリスト・コンサルタントレベルでは競争力があり、ワークライフバランスを重視した長期キャリア形成が可能です。
日立コンサルティングは戦略から実装まで日立グループと連携して支援できる点が差別化要因であり、安定した企業基盤での着実なスキル向上をアピールに活用できます。
ポイント3：ケース面接と実務経験評価の両方への対策が必要
日立コンサルティングの選考では論理的思考力に加えて、製造業・IT・インフラ領域での実務経験が重要視されるため、業界知識と実装経験の具体的なアピールが不可欠です。
特に最近はAI・IoT時代におけるコンサルタントの価値や、持続可能な社会インフラといった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、日立グループの技術動向への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
日立コンサルティングの最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
転職市場の動向で「有効求人倍率」など、一般論を話してくる転職エージェントは要注意です。
＊有効求人倍率はハローワークの求人数と応募数の割合です。ハローワークで紹介される警備員や建築現場作業員の求人倍率が、コンサルタントに紹介される求人の動向として参考に足る情報とはいえないでしょう。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
コンサルティング業界への支援実績No1
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、全業界のなかでも平均年収が高いコンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コンサルティングファームやIT企業への転職で入社を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
日立コンサルティングへの転職を支援した実績はかなり昔から多くの支援実績があります。
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼した非公開求人の紹介などの紹介をいただくこともあります。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- 日立コンサルティングの年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 日立コンサルティングをはじめコンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
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高年収オファーを企業から直接もらう
ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
日立コンサルティングを始め多くのコンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、日立コンサルティングに直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、Mckinseyの掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・不動産各社も求人掲載しています。
- 金融・IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 金融・IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的な日立コンサルティング等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います
日立コンサルティング職への転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
日立コンサルティングの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
日立コンサルティングは日立製作所100%子会社として設立されたコンサルティングファームであり、マネジメントコンサルティングから業務コンサルティング、ITコンサルティングまで一気通貫でサービスを提供する総合コンサルティング企業だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクト運による業務量の格差や仕事への期待値の高さ、実力主義的な評価制度が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
日立コンサルティングは日立グループの技術力を活かしたDX支援やデジタル変革支援を考えている方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- 日立コンサルティングの平均年収は908万円で、コンサルタント職は926万円と業界上位クラスの水準を実現
- 2019年度の平均残業時間は22.9時間まで改善し、コンサル業界内でも低水準を維持
- 2025年2月時点で従業員541名、約50%が中途採用者でエンジニア・コンサル人材の積極採用を実施
- 2021年の離職率は7.6%と業界平均（約20%）を大きく下回り、長期的なキャリア形成を重視
- 日立製作所100%子会社として日立グループの技術力とIT基盤を活かした提案から実装まで一気通貫サービスが強み
日立コンサルティングの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
