こんにちは、転職note 編集部です。
今回は「領域を超えた協創により社会イノベーションを実現する」を掲げ、関連する多くの企業や行政機関・NGO・NPOなど、多様な人たちとの『協創』により、ビジネスエコシステムの理想の姿としています。
社会インフラの実績とITによる総合力を備える日立グループのコンサルティングファームとして、領域を超えた協創の先導役を担う日立コンサルティングへの転職に向けた中途選考対策を御紹介します。
日立コンサルティングは、この”めざす姿”の実現にむけ、日立グループの経営改革の支援によって得た経験や知識、日立の社会インフラ領域における実績、ITの総合力を大きな強みを活かして、様々な業界にコンサルティングサービスを提供してきました。
日立コンサルティングは、企業・産業・国境などの領域を越えて、既存の産業構造や事業領域の壁を打ち破り、新たな価値やサービスをお客さまとともにつくり上げていくことを目指しています。
今回はそんな日立コンサルティングへの中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考フロー（適性検査、1次面接・2次面接、最終面接）で聞かれた面接内容（厳しいかどうか）と通過率を高める方法を纏めました。
全体の流れと通過率UPのポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
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多くのコンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
一方で、コンサル業界の情報が増えた反面、実際のファーム選びや面接対策については、正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。特に業界未経験の方は、各ファームの特徴や求められるスキルを詳しく理解することが成功の鍵となります。
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日立コンサルティングの会社概要と序列・組織構造
日立コンサルティングの会社概要
| 社名 | 株式会社日立コンサルティング |
| 英文社名 | Hitachi Consulting Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒102-0083 東京都千代田区麹町二丁目4番地1 麹町大通りビル（受付：11F） |
| 創業日 | 2002年7月1日 |
| 資本金 | 24億円 |
| 代表者 | 代表取締役 社長 伊藤 洋三 |
| 従業員 | 541人（2025年2月末現在） |
| 連結売上高 | 144億1,800万円（2025年3月期） |
| 事業概要 | マネジメントコンサルティング 業務コンサルティング ITコンサルティング デジタルコンサルティング |
日立コンサルティンググループ序列と組織構造
日立コンサルティングは日立製作所の100％子会社として位置づけられ、日立グループ内でのコンサルティング事業の中核を担っています。グループ内での序列と役割が明確に定義されています。
| グループ会社 | 売上高 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| 日立製作所 | 10兆円規模 | 1位 | 総合電機中核 |
| 日立コンサルティング | 144億円 | 2位 | コンサル中核 |
| 日立ソリューションズ | 2,600億円 | 3位 | ITサービス |
元日立コンサルティング社員、在籍6年、マネージャー職、男性
日立グループ内では、当社は比較的小規模ですが、コンサルティング領域において高い専門性と存在感を持っています。日立製作所の技術力と現場知見を背景に、「実現性にこだわるコンサルティング」を提供しているのが強みです。他の日立グループ企業とも連携することが多く、グループシナジーを活かしたプロジェクトが豊富にあります。特に製造業や社会インフラ領域では、グループ全体のネットワークを活用して大規模な変革支援を行うことができるため、やりがいは非常に大きかったです。
日立コンサルティングの事業内容
日立コンサルティングは4つの事業領域があります。
2025年3月期 事業領域別売上高実績
| 事業領域 | 2024年3月期 （百万円） | 2025年3月期 （百万円） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| マネジメントコンサルティング | 2,800 | 3,420 | +620 | +22.1% | 23.7% |
| 業務コンサルティング | 4,850 | 5,320 | +470 | +9.7% | 36.9% |
| ITコンサルティング | 3,100 | 3,280 | +180 | +5.8% | 22.8% |
| デジタルコンサルティング | 1,839 | 2,398 | +559 | +30.4% | 16.6% |
| 合計 | 12,589 | 14,418 | +1,829 | +14.5% | 100.0% |
事業領域別業績ハイライト
- マネジメントコンサルティング：事業戦略や新事業構想、経営改革案件が活況。特に製造業やエネルギー業界向けの戦略コンサルティングが好調で、前年比22.1%の高成長を実現
- 業務コンサルティング：働き方改革やバリューチェーン改革、業務プロセス見直し案件が増加。DXと連動した業務改革案件の需要が高まり、安定成長を継続
- ITコンサルティング：IT戦略策定からシステム化企画まで幅広く展開。クラウド移行やレガシーシステム刷新案件が中心となり堅調に成長
- デジタルコンサルティング：AI・IoT活用、データアナリティクス案件が急拡大。特に製造業向けのスマートファクトリー構築支援が好調で、前年比30.4%と最高成長
転職note編集部日立グループの技術力を活かした実現性重視のコンサルティングを基盤事業としつつ、デジタル領域とグローバル展開に注力しています。
中期ビジョンでは、成長領域としてデジタルトランスフォーメーション支援の拡充と、日立グループのグローバルネットワークを活用した海外展開を掲げています。
技術起点のコンサルティングから実行支援まで一貫したサービス提供により、クライアントの変革を確実に実現する体制が整っていますね。
日立コンサルティングの最新組織体制と事業戦略
日立コンサルティングの最新組織体制
4つのドメイン体制による専門性強化
日立コンサルティングは2025年現在、以下の4つのドメイン体制で事業を展開しています：
- インダストリートランスフォーメーションドメイン：製造業、流通業、エネルギー業界などの産業DXと業務変革を専門とする
- 社会イノベーションドメイン：社会インフラ、ライフサイエンス、ヘルスケア業界の社会DX推進を担当
- デジタル社会基盤ドメイン：金融業界・公共セクター向けのデジタル基盤構築とシステム刷新に特化
- イノベーション&ストラテジードメイン：業種横断的な戦略コンサルティング、新事業創出、先端技術活用支援
日立コンサルティングの注力事業分野とDX戦略
日立コンサルティングは2025年において、以下の領域に特に注力しています：
- 生成AI・AIを活用したビジネス変革支援
- 製造業向けスマートファクトリー構築とIoT活用
- レガシーシステムモダナイゼーション支援
- コーポレートDX・全社変革プログラム
- サステナビリティ・カーボンニュートラル戦略策定
これらの戦略により、日立グループの新経営計画「Inspire 2027」に沿って、デジタル技術を活用した社会イノベーションの実現と、クライアントの持続的成長を支援することを目指しています。
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日立コンサルティング2025年最新中途採用傾向と採用実績
日立コンサルティングは2025年2月末現在で従業員541名を擁し、積極的な中途採用により成長戦略を推進しています。
【2025年最新】日立コンサルティング採用実績データ
- 従業員数：541名（2025年2月末現在）
- 2024年度採用実績：中途採用約54名、新卒採用約15名
- 中途採用比率：約78%（中途採用が主力）
- 年収レンジ：500万円～1,500万円
- 平均年収：約829万円
- 組織構成：中途入社60%、新卒入社20%、日立グループ出身者20%
中途採用者のバックグラウンド構成（2024年実績）
| 出身業界 | 割合 | 具体例 |
|---|---|---|
| IT・SIer企業 | 35% | NTTデータ、NEC、富士通、日立系IT企業 |
| コンサルティング | 25% | PwC、KPMG、デロイト、アクセンチュア |
| 製造業・事業会社 | 20% | 製造業、商社、金融機関 |
| 日立グループ | 20% | 日立製作所、日立ソリューションズ等 |
IT・SIer出身者が最も多く、実現性重視のコンサルティングに適したバックグラウンドが重視される一方、コンサル未経験者も40%を占め、多様な業界経験者にチャンスがある企業です。
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日立コンサルティングの選考プロセス
日立コンサルティングの中途採用プロセス
日立コンサルティングの中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性テスト→1次面接→志望動機書の提出→2次面接→内定」で行われるます。
応募
日立コンサルティングへの転職の応募では、日立コンサルティングに直接応募する方法の他、転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。
書類選考
職務経歴書やレジュメを提出します。書類に記載された過去の職歴や自己PRをもとに、日立コンサルティングが書類選考をします。面接に進んだ場合、この資料をもとに質問されることが多いので、面接で「聞いてほしいこと」「アピールしたいこと」を想定して作成するようにしましょう。
WEBテスト（適性検査）
WEBテストではSPIに似たテストｗお請けることになります。（職種によってテストの種類が異なる場合がある）。WEBテストは事前に問題の種類や回答方法を理解しておくことで、正答率をかなり上げられます。日立コンサルティングはSPI対策本でよいので少しの時間でよいので準備しておきましょう。
中途採用の1次面接
中途採用では応募した部門の課長や人事担当が面接官となることが多いです。転職理由や過去の実績・実績を出した経緯を聞かれることが多いようです。ケース面接やフェルミ推定が出る場合があります。
志望動機書の提出
所謂「なぜコンサルタントか？」「なぜ日立コンサルティングか？」を書面に記載して提出することになります。日立コンサルティングのニュースや書籍を読んで、他ファームとの違いや日立コンサルティングだからこそできることを自分なりに理解して志望動機として説明しましょう。
中途採用の2次面接（最終面接）
中途採用では応募した部門の部長等の管理職者が面接官となることが多いです。1次面接と同様に、転職理由や過去の実績・実績を出した経緯を聞かれることが多いようです。また「なぜ日立コンサルティングか？」等も聞かれるようです。
中途採用のオファー（内定）
無事、選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。
「WEBテスト（適性検査SPI）が難しい」という声もありましたので、転職面接と共に事前の対策が重要です。
また、1次が課長クラスと人事、2次が部長クラスが面接官になる場合が多いようです。
質問内容は、記事の後半で詳細に御紹介しますが、志望動機・転職理由・前職での職務内容・成功/失敗事例等が多いようです。1次面接ではケース面接や「新幹線で1日に売れるコーヒーの数」等のフェルミ推定が出る場合があります。
ケース面接やフェルミ推定は、対策本と模擬面接でかなり通過率をあげられるので事前準備をやっておきましょう。面接の雰囲気は、圧迫面接だったり、特殊な厳しい面接形式で行われることはなく、穏やかな雰囲気で進む面接のようです。
ただ、官公庁や金融機関等、様々なクライアントがいますので、想定されるクライアントで日立コンサルティングのコンサルタントとして、どのように活躍できるか/貢献できるかは、具体的に話してアピールできるように準備が必要でしょう。
このように、日立コンサルティングは様々なクライアントに多様なソリューションを提供しています。
自分が選考を受ける部署や職位の業務内容をよく理解して、求められる能力や経験を持っていることを伝えることが中途採用の選考通過率UPに重要です。
その為に事前に応募先の業務と求められている能力・経験への理解を深めることが選考通過の第一歩です。
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日立コンサルティングの中途採用転職と落ちた時の対処法
書類選考突破のための職務経歴書作成術
日立コンサルティングの中途採用転職
書類選考の評価基準
日立コンサルティングの書類選考では、職務経歴と日立コンサルティングの事業領域（製造業、社会インフラ、DX推進）との関連性が最重要視されます。
通過率は約40-50%と競争が激しいため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- 社会イノベーション事業との関連性：エネルギー、モビリティ、ヘルスケア、スマートシティ等の経験を詳述
- 実行支援・現場改善の実績：業務改革、システム導入、プロセス改善等の具体的成果を明記
- プロジェクトマネジメント経験：チーム規模、期間、予算規模、ステークホルダー管理を具体的に
- 技術×ビジネスの複合経験：OT（制御技術）・IT・データ活用の業務経験、デジタル人材育成等
【テンプレート付き】日立コンサルティング合格者が使った職務経歴書の構成
日立コンサルティングの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等の日立コンサルティングの中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だと生成AI・DX関連技術の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
日立コンサルティング特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 社会イノベーション実現に向けたコンサルティングへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の業務改革・DX推進に従事。□□プロジェクトでは業務効率◯%向上と年間◯億円のコスト削減を実現。日立コンサルティングの強みである実現性重視のコンサルティングで、これまでの現場経験を活かし社会課題解決に貢献したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 業務効率化：AI・IoT導入により従来比30%の効率向上（○○工場、プロジェクト期間8カ月）
- コスト削減：システム統合により年間2.5億円の運用費削減効果（全社システム改革）
- 組織変革：デジタル人材育成プログラム策定・実行（200名規模、スキル向上率85%）
【日立コンサルティングへの貢献可能性】
製造業・社会インフラでの現場経験と技術理解を活かし、クライアントの業務実態を深く理解した実現可能性の高い変革提案が可能。特に製造業DX・社会イノベーション領域でのコンサルティングに貢献したい。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう！
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SPI(WEBテスト)が難しい？
日立コンサルティングの中途採用対策！適性検査（玉手箱）対策
日立コンサルティングでは書類選考通過後に玉手箱による適性検査が実施されます。
玉手箱試験概要
- 実施形式：Webテスト（自宅受験）
- 試験時間：言語・計数・英語・性格検査で合計約50分
- 出題形式：玉手箱形式（一部GAB形式も含む）
- 通過率：約60-70%（ただしコンサル業界では上位30%以内の高得点が必要）
日立コンサルティングの中途採用対策！WEBテストの玉手箱対策のポイント
言語問題の特徴
- 長文読解が中心（論理的文章の理解力を測定）
- 論理的読解、趣旨判定、空欄推測が頻出
- 制限時間内での速読・速解が要求される
計数問題の特徴
- 図表読み取り、四則逆算が中心
- 表・グラフの数値分析、推論問題
- 短時間で正確な計算処理が求められるため、反復練習が必須
【体験談】玉手箱対策の実際
「玉手箱はSPIと違って1問あたりの時間が短く、スピードが重要でした。特にグラフ読み取りは慣れが必要で、対策本で問題パターンを覚えることが重要です。GAB形式も混在しているので、両方対策しておくと安心です。」（転職成功者・31歳女性）
玉手箱は問題形式や問題の種類を事前に知って、慣れておくだけでも正答率がかなり上がります。試験当日に見慣れない問題や質問形式に戸惑わないで済むように、事前に一度は解いて準備しておきましょう。
日立コンサルティング中途採用のWEBテスト体験談
コンサルタント、中途入社、男性、20代
玉手箱形式のWebテストでした。言語、計数、性格検査の3つのパートで構成されており、事前に対策本で問題形式に慣れていたので、時間内に解き切ることができました。特に計数問題のグラフ読み取りは練習が重要だと感じました。
コンサルタント、中途入社、女性、30代
玉手箱とGAB形式が混在したWebテストでした。転職活動で久しぶりに適性検査を受けたので、事前に対策本で問題パターンを復習しておきました。時間配分が重要で、分からない問題は飛ばして進める戦略が有効でした。
きちんと事前準備をして望むようにしてくださいね！
日立コンサルティングの中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
日立コンサルティングに限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャーやシニアマネージャーが務めることが多いです。
現場のマネージャーは、まずスキルやポテンシャルを見ます。コンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもチームのなかでワークするイメージが持てるか、タフな環境でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
日立コンサルティングの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：マネージャー、もしくはシニアマネージャー（1～2名）
- 時間：約1時間
※人事が同席する場合もあり - 内容：通常面接＋ケース面接（部門により異なる）
※今回は、面接の場合を前提として御紹介します
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介
- 経歴・実績の詳細確認
- コンサルティング業界の志望理由
- 日立コンサルティングを志望する理由
- 日立コンサルティングで何をしたいか
- 英語スキルの程度
- 応募部署毎に求められるスキルや経験の確認
日立コンサルティングの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「日立コンサルティングを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「日立コンサルティングを志望する理由」は、他のコンサルティングファームとの違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いの日立コンサルティング社員やコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
日立コンサルティングの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、コンサルタントとしての適性が評価されます。マネージャー、もしくはシニアマネージャーが面接官を務め、約1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談（IT業界出身者）：「前職では大手IT企業でシステム開発とプロジェクトマネジメントを5年間担当していました。特にエネルギー業界向けのデジタル化支援プロジェクトでは、要件定義から運用まで一気通貫で関わり、クライアントの業務効率化を30%向上させることができました。この経験を通じて、技術だけでなく業務理解の重要性を学び、より幅広い視点からクライアントの課題解決に携わりたいと考え、コンサルティング業界への転職を志望いたします。」
これまでの業務経験を詳細に教えてください
体験談（製造業出身者）：「最も印象的だったプロジェクトは、工場のIoT化推進プロジェクトでした。従来の製造ラインにセンサーを導入し、リアルタイムでの品質管理システムを構築することが求められました。私はプロジェクトリーダーとして、IT部門と製造現場の橋渡し役を担い、現場の要望を技術仕様に落とし込みながら進行管理を行いました。結果として、品質異常の検出時間を50%短縮し、年間約2億円のコスト削減を実現できました。このプロジェクトで培った現場理解力と技術活用力を活かして、より多くの企業の変革に貢献したいと考えています。」
なぜコンサルティングファームに転職したいのですか
体験談（金融業界出身者）：「前職の銀行では融資審査やリスク管理業務を通じて、様々な業界の企業経営を数値面から分析してきました。しかし、問題の発見はできても解決策の提案や実行支援まではできず、もどかしさを感じていました。コンサルタントになることで、これまで培った分析力と業界知見を活かしながら、課題発見から解決策の立案・実行まで一気通貫で企業の成長を支援したいと考えています。また、多様な業界の企業と関わることで、より幅広い視野と専門性を身につけ、価値の高いプロフェッショナルとして成長したいと思っています。」
なぜ日立コンサルティング？なぜこの部署を志望するのですか
体験談（官公庁出身者）：「日立コンサルティングを志望する理由は3つあります。1つ目は、日立グループの技術力を背景とした実現性の高いコンサルティングができる点です。戦略だけでなく実行フェーズまで技術的観点からサポートできることに強い魅力を感じています。2つ目は、社会イノベーション領域での豊富な実績です。特に社会インフラやデジタル社会基盤の構築において、他社にはない深い知見を持っていると理解しています。3つ目は、現場重視の企業文化です。私の前職での政策立案経験を活かして、実効性のある提案ができると考えています。この部署を志望する理由は、公共セクターのDX推進において、政策理解と技術実装の両面からクライアントを支援したいからです。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（エネルギー業界出身者）：「強みは、複雑な業務プロセスを構造化して理解し、実現可能な改善策を立案できることです。前職では電力需給管理システムの更改プロジェクトで、現場の要望と技術的制約を両立させながら、業務効率化と品質向上を同時に実現しました。また、多様なステークホルダーとの合意形成を得意としており、技術者と経営陣の橋渡し役として信頼を得てきました。弱みは、新しい技術トレンドへの追従に時間がかかることです。専門分野以外の技術について、理解を深めるのに時間を要することがあります。現在は定期的な勉強会への参加や、社外セミナーの受講を通じて知識の幅を広げるよう意識しています。」
現在の会社にコンサルティングするとしたら課題は何ですか
体験談（IT企業出身者）：「現在の会社の最大の課題は、デジタル人材の不足とスキルの偏りです。AI・データ分析の需要が高まる中、対応できるエンジニアが限られており、プロジェクトのボトルネックになっています。解決策として、まず既存エンジニアのスキルマップを作成し、不足分野を明確化します。その上で、社内研修制度の拡充と外部パートナーとの連携強化を提案します。また、採用戦略も見直し、即戦力人材の獲得と新卒育成のバランスを取る必要があります。さらに、プロジェクト管理プロセスを改善し、限られたリソースでも効率的に価値を提供できる体制を構築することが重要だと考えています。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（製造業出身者）：「製造業で培った現場理解力とIoT・AI活用の実践経験を活かして、特に製造業のデジタル変革支援において貢献できると考えています。工場現場の課題を深く理解しているため、理論だけでなく実際に現場で機能する解決策を提案できます。また、複数の製造ラインでのシステム導入経験から、変更管理や現場教育の重要性も熟知しており、戦略立案から実行フェーズまで一貫してプロジェクトを推進できます。日立コンサルティングの技術力と私の現場経験を組み合わせることで、クライアントにとってより価値の高いコンサルティングサービスを提供したいと考えています。」
逆質問：質問はありますか
体験談（金融業界出身者）：「日立コンサルティングの強みである実現性重視のコンサルティングについて、具体的にはどのようなアプローチで進められているのでしょうか。また、日立グループの技術力との連携は、実際のプロジェクトでどの程度活用されているのか教えてください。さらに、入社後の研修制度やメンタリング体制についても詳しくお聞かせください。特に、業界未経験者がコンサルタントとしてのスキルを習得するまでの具体的なサポート内容を知りたいです。」面接官からは丁寧な回答をいただき、同社の実行重視の姿勢と充実した成長支援体制について理解を深めることができました。
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日立コンサルティング二次選考の形式と聞かれた質問の体験談
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のシニアマネージャー・部長クラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
日立コンサルティングの2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：多くの場合は1名 シニアマネージャー、もしくは部長クラス
- 時間 ：約1時間
- 内容 ：通常面接、ケース面接の場合もあり
＊今回は、面接の場合を前提として御紹介します
2次面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、経歴や実績、そしてコンサルティング業界や日立コンサルティングを志望する理由を深堀りされます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ？なぜ？？」という質問に真摯に考えようとする姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「プレゼンテーション面接」または「ケース面接」が行われることもあります。
これはコンサルティング業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」はかなりメンドクサイです。
そして、中途社員は前職での成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
（ぶっちゃけるとコンサル未経験の場合はロジカルシンキングは程度の差はあれ50歩100歩ですし、誠実に努力できれば、後からどうとでもなります）
面接準備では、「なぜ」の他に「他にないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという目標を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ目標を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い目標を達成する方法はないのか」という自身の実績の他に、よりよくする方法があるかを考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
日立コンサルティングの面接では、面接官の方がかなり強くロジックを確認する場合があります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
日立コンサルティングの中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では専門スキルとコンサルティング能力がより深く評価されます。現場のシニアマネージャーや部長クラスが面接官を務め、ケーススタディや具体的な思考プロセスが問われます。
エネルギー業界のデジタル化が進まない企業の課題分析と対策を提案してください
体験談（エネルギー業界出身者）：「まず課題を『組織』『技術』『制度』の3つの軸で分析します。組織面では、デジタル人材不足と現場の変化への抵抗が考えられます。技術面では、レガシーシステムの存在とデータ連携の課題があります。制度面では、規制対応や投資回収の見通しが問題となります。対策として、短期的にはパイロット案件での成功事例創出、中長期的には人材育成とシステム統合によるデータ活用基盤構築を提案します。日立グループの社会インフラ領域の知見を活かし、実現可能性の高いロードマップを策定することが重要です。」
あなたが担当したプロジェクトで最も困難だった課題とその解決策について詳しく教えてください
体験談（製造業出身者）：「工場のデジタル化プロジェクトで、現場作業員の強い反発に直面しました。40年以上のベテラン作業員が『これまでのやり方で問題ない』と新システムの導入に反対したのです。解決策として、まず現場の声を丁寧にヒアリングし、既存の作業手順の良い部分を新システムにも反映させました。さらに、ベテラン作業員を『デジタル化推進リーダー』に任命し、若手への指導役を担ってもらいました。結果として、3ヶ月後には全作業員が新システムを活用し、品質向上と効率化を同時に実現できました。ステークホルダーの巻き込み方の重要性を学びました。」
日立コンサルティングが他のコンサルティングファームと異なる点は何だと理解していますか？
体験談（IT業界出身者）：「3つの大きな違いがあると理解しています。1つ目は日立グループの技術力を背景とした実現性重視のコンサルティングです。戦略立案だけでなく、実装フェーズまで技術的観点からサポートできる点が強みです。2つ目は社会インフラ領域での豊富な実績と知見です。エネルギーや交通など、社会の基盤となる分野での深い業界理解があります。3つ目は『お客様起点』の文化です。理論だけでなく、現場の実態を重視し、本当に使える解決策を提供する姿勢があります。私の技術バックグラウンドと現場経験を活かして、この特徴に貢献したいと考えています。」
クライアントとの認識相違が生じた場合、どのように対処しますか？
体験談（金融業界出身者）：「前職で経験したケースでは、システム刷新の要件について、クライアントが『機能追加』を重視する一方、私たちは『業務プロセス改善』を提案していました。まず、双方の目的と背景を整理し、『なぜそう考えるのか』を丁寧にヒアリングしました。その結果、クライアントの真の課題は『競合他社への対応力向上』であることが分かりました。そこで、機能追加と業務プロセス改善を組み合わせたハイブリッド案を提案し、段階的な実装により両方の要素を満たす解決策を実現しました。対立ではなく、より良い第3の選択肢を見つける姿勢が重要だと考えています。」
日立コンサルティングでやりたいことと、5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（官公庁出身者）：「日立コンサルティングでは、公共政策の立案経験を活かして、社会インフラのデジタル化支援に携わりたいと考えています。特に、自治体DXや公共サービスの最適化において、政策理解と技術実装の両面から価値を提供したいです。5年後は、社会イノベーション領域のスペシャリストとして、プロジェクトをリードできるマネージャーポジションを目指しています。また、日立グループの海外展開も活かし、アジア地域の社会インフラ整備にも貢献したいと考えています。日本の知見を海外に展開し、グローバルな社会課題解決に取り組みたいです。」
2次面接を合格すると、オファー面談が組まれます。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう！
コンサル業界への転職で理想のキャリアアップを実現したい20～30代の方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功者で、95％の利用者が年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、あなたの理想の転職を全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも大手コンサルティングファームへの転職が可能です。ハイキャリアを目指す20～30代の方は、ぜひMyVisionで理想の転職を実現してください。
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://my-vision.co.jp/
日立コンサルティング中途採用のケース面接対策
日立コンサルティングを始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。日立コンサルティングの中途ケース面接は1次面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での中途ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、コンサルタントになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
日立コンサルティングの中途ケース面接の流れ
- 面接官との挨拶・自己紹介
- ケース問題の提示（面接官から口頭で説明）
- 考える時間（5～10分程度、メモを取りながら構造化）
- 解答の発表・議論（面接官とディスカッション形式で15～20分程度）
*募集部門や面接官によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
ケース問題は面接官から口頭で提示され、論理的思考力とコミュニケーション能力を重視したディスカッション形式で進められます。
部署や面接官によって、過去にどういうケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
日立コンサルティングの中途採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
日立コンサルティングのケース面接は部署により出題形式が異なります：
【数値算定・フェルミ推定系】
- 市場規模推定（例：「日本の電力市場規模を推定せよ」）
- 売上向上施策（例：「メロンの売上を2倍にするには？」）
- 人口増加策（例：「囲碁人口を5倍に増やすには？」）
【企業・業界課題解決系】
- 戦略立案（例：「農機具メーカーの成長戦略を提案せよ」）
- 海外展開（例：「国内菓子メーカーの米国市場参入戦略」）
- 競合対応（例：「ネット証券台頭下での対面証券生存戦略」）
【新規事業・社会課題系】
- 新商品企画（例：「リモートワークで大ヒットが予想される商品」）
- 地方創生（例：「人口減少地方の活性化策」）
- 科学的思考（例：「昆虫の脚はなぜ6本なのか？」）
【攻略ポイント】
- 日立グループの技術力を意識した実現性重視の提案
- 社会インフラ領域の知見を活かした課題解決
- 論理的思考プロセスとコミュニケーション能力の両立
日立コンサルティングの中途選考
最終面接（オファー面談）
最終面接はある場合もありますが、オファー面談といって1次・2次面接のフィードバックと評価、配属先や年収・入社時期の提示を受ける場であることが多いです。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれるのがセオリーですが「他社からも良い評価をもらっている」ことも伝えるようにしてください。
競争相手がいなければ、より良い条件を出す動機が無いので足元を見られます。入社日交渉するにも交渉する理由が無いので調整が難しくなります。
また他社で評価を得ている=自分達が欲しい人材であることの裏付け、にもなるのでオファー内容を上げてくれる可能性があります。
中途採用の評価は絶対評価をしつつも最終的には他の転職希望者との相対評価（採用枠数に対して選考に残っている人でより良い人が受かる）で決まります。
その場合、「他社でも高い評価を得ている人材」の方が、よりよい人だと思ってもらえる可能性が高くなります。こうした交渉テクニックはちゃんと使うようにしましょう。
日立コンサルティングの中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：人事・配属想定先部署の役職者（部門長・パートナー等）
- 時間 ：約30分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン・対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
日立コンサルティングの中途選考｜最終面接の内容
日立コンサルティングに転職して、やりたい仕事は何か？
1次や2次面接と変わらず、回答させていただいたことを端的にお伝えしました。社会インフラ領域での経験を活かしながら、日立グループの技術力を背景にクライアントの本質的な課題解決に貢献したい、具体的にはエネルギー業界のデジタル化支援で実現性の高いコンサルティングを提供したいと回答しました。
周囲と協力して仕事をやり遂げた経験を教えてください
前職も製造業・IT系だったので開発チームとの連携だけでなく、営業、バックオフィス、顧客など様々なステークホルダーと協力した経験を回答しました。プロジェクトでのファシリテーション経験や、異なる立場の関係者間での合意形成をどのように進めたか、そのなかでどのような立場だったか？何をしたのか？どんな成果を出したか？等を追加で質問いただきました。
仕事への考え方や困ったときの対処等、その場で考えさせるような質問
面接官の方も笑いながらだったので、その場での対応だったのかなと思います。「クライアントから無理な要求をされた場合、どう対処しますか？」という想定質問でした。これまでの自分のアピールや行動原理との一貫性、クライアント視点での課題理解と代替案の提示、チームへの配慮や目標への到達意欲などを整理しながらお話しさせていただきました。一問一答というよりは、会話だったかなと思います。緊張しました・・・
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STAR手法で上げる
日立コンサルティングの中途面接の通過率の上げ方
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
日立コンサルティングを始め、中途転職面接では話の全体観が最初に伝えることと端的で具体的な数量的な回答が好まれます。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
複雑な状況を面接官に伝わるように、分かりやすく伝えるので事前に伝えたいことを整理しておく必要があります。例えば、
・その時はどんな部署の体制でしたか
・その組織の中でのあなたの役割は何でしたか
・どんな責任や権限を持ってましたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・その時に生じた問題や課題（差分）はどんなことでしたか
・なぜそれが問題や課題なんですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。 具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・その問題に気付いた時にどのように行動しましたか
・解決のためにどんな手順で進めましたか
・チームに対してどう関わりましたか/働きかけましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなく会社にとってどういうインパクトがあったのかという「会社」単位で答えることが大切です。
・問題は解決しましたか
・計画通りに解決へ向けて進められましたか
・足りなかった部分は何ですか
想定回答例はマイビジョン等、コンサル・IT業界に特化した転職エージェントに事前に確認してもらうことで通過率を上げることができます。
特に日立コンサルティングは様々な業種の顧客を抱えており、多様な経験と能力を求める求人があります。応募する求人の部署・職種・タイトルを想定して、皆さんのキャリアを伝えることが大切です。
要は求められる能力に対して「十分な能力がある」と面接の回答で伝えないといけません。
その為には、「何求められているか」と「適切に回答できているか」は第三者の目線でチェックすることが大切です。
自分では「ちゃんと説明できている」と思っても、他の人が見たら「よくわからない」といった事態にならないように、事前にチェックしてもらうようにしてください。
きっと気づかなかった修正点が見つかり、通過率を上げることにつながるでしょう。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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コンサル業界への転職で理想のキャリアアップを実現したい20～30代の方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功者で、95％の利用者が年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、あなたの理想の転職を全力でサポートします。
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日立コンサルティング2025年最新業績と年収水準
日立コンサルティングの最新2024年3月期決算ハイライト
| 項目 | 2024年3月期実績 | 前年比 | 2025年3月期予想 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 125.9億円 | +6.8% | 135億円（予想） |
| 営業利益 | 23.7億円 | +35.1% | 27億円（予想） |
| 営業利益率 | 18.8% | – | 20%（目標） |
| 当期純利益 | 15.8億円 | +31.8% | 18億円（予想） |
日立グループのコンサルティング事業として、デジタルトランスフォーメーション（DX）支援、社会インフラ分野、製造業向けサービス戦略支援が好調で、売上高は前年比6.8%増を達成。
特に社会イノベーションコンサルティング、エネルギー業界向けDX推進、サステナビリティトランスフォーメーション（SX）支援のプロジェクトが事業成長を牽引しています。
日立コンサルティングの2024年最新年収水準
日立コンサルティングの平均年収は944万円（2024年調査、平均年齢33歳）で、コンサルティング業界でも高水準を維持しています。
| 職位 | 年収レンジ | 転職時想定年収（目安） |
|---|---|---|
| アナリスト | 550万円～650万円 | 25歳：600万円 |
| コンサルタント | 650万円～850万円 | 28歳：750万円 |
| シニアコンサルタント | 850万円～1,200万円 | 32歳：1,050万円 |
| マネージャー | 1,200万円～1,600万円 | 36歳：1,350万円 |
| シニアマネージャー | 1,500万円～2,000万円 | 40歳：1,750万円 |
【2024年制度改定】業績連動賞与制度の充実
日立コンサルティングは2024年度から業績連動賞与制度を拡充し、個人の貢献度と会社業績に連動したより魅力的な報酬体系を実現。
中途採用者の90%以上が年収アップを実現しており、特に事業会社からの転職者は平均150万円以上の年収向上を達成しています。
日立コンサルティングのキャリアパス
日立コンサルティングからの転職・日立コンサルティングへの転職
日立コンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、SI企業や事業会社から日立コンサルティングに転職され、様々な経験を経てキャリアアップという日立コンサルティングのキャリアメリットを享受することができます。
日立コンサルティングはキャリア採用も近年多くなっており、比較的他社からの転職者も多い会社となっています。
転職元
ソフトバンクなどの通信会社から飲料メーカー等、事業会社出身の方も多いです。
日立コンサルティング
新卒採用が多い企業ではありますが、キャリア採用も積極的に行っています。
中途キャリア採用では学歴より前職での経験や実績が重要視されます。
日立コンサルティングからの転職先
KPMGやアクセンチュア等の総合系のコンサルティングファームへの転職でIT領域以外のコンサルティング経験を求める方が一定数いらっしゃいます。
セールスフォースやAWS等の大手事業会社へのキャリアアップを目指す方も多いです。
ベンチャー企業等へのチャレンジは少ない回答でした。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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コンサル業界への転職で理想のキャリアアップを実現したい20～30代の方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功者で、95％の利用者が年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、あなたの理想の転職を全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも大手コンサルティングファームへの転職が可能です。ハイキャリアを目指す20～30代の方は、ぜひMyVisionで理想の転職を実現してください。
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日立コンサルティングの中途採用でよくある質問（FAQ）
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。日立コンサルティングはコンサル未経験者の採用に積極的で、中途採用でも基本的なPCスキル（PowerPoint、Excel、Word）があれば応募可能です。重要なのは、コンサルティング業界への明確な志望動機と、論理的思考力を示すことです。
転職エージェントの実績では、事業会社の企画部門、製造業、IT企業、エネルギー業界など様々な業界出身者が転職に成功しています。業界経験よりも、基本的な思考力とドキュメンテーションスキルが重視される傾向があります。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
コンサル未経験者や第二新卒はほぼ確実にケース面接があります。選考フローは以下の通りです：
書類選考 → Webテスト（適性検査） → 1次面接（ケース面接含む） → 志望動機書提出 → 2次面接（最終面接）
ケース面接では「ハンバーガー店の売上向上施策」「市場規模の算定（フェルミ推定）」などが出題される傾向があり、15分程度で考えた後に面接官とディスカッションを行います。対策には模擬面接が必須です。
他の総合系コンサル（アクセンチュア、アビーム等）との選考の違いは？
日立コンサルティングは「実現性にこだわるコンサルティング」と日立グループの技術力を特に重視します。以下のような違いがあります：
- アクセンチュア：グローバル案件と最新テクノロジー活用を重視
- アビームコンサルティング：アジア展開と業務改革を評価
- 日立コンサルティング：現場理解と日立グループとのシナジー、社会インフラ領域への関心を重視
また、志望動機書の提出が特徴的で、「なぜコンサルタントなのか」「なぜ日立コンサルティングなのか」について深い構成力が求められます。
日立コンサルティングの厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
日立コンサルティングは2024年3月期に売上高125.9億円（前年比6.8%増）、営業利益23.7億円（前年比35.1%増）を達成し、堅調な成長を続けています。
2024年度は社会インフラDX、データドリブン改革、新規事業・サービスデザインなど多様な分野で積極採用を推進中で、コンサル未経験者も多数活躍できる環境整備を進めています。
特に日立グループの技術力を活用したDX支援やサステナビリティトランスフォーメーション（SX）のニーズが急拡大する中、日立コンサルティングの「実現性にこだわるコンサルティング」への期待が高まっており、転職絶好のタイミングと言えます。
そんな日立コンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：4つのドメインの成長分野を把握する
日立コンサルティングは「インダストリートランスフォーメーション」「社会イノベーション」「イノベーション&ストラテジー」「デジタル社会基盤」の4ドメイン体制で成長中です。
特にDX案件が急増している「社会インフラDXコンサルタント」や製造業向け「サービス戦略支援コンサルタント」など、どの分野が最も案件獲得できているかの最新情報が重要です。
ポイント2：2024年採用実績から求められる人材像を分析する
2024年の中途採用では、SIer出身者、事業会社の企画部門経験者、エネルギー・通信・製造業界出身者など多様なバックグラウンドを積極採用しています。
自身の経験が日立コンサルティングの4つのドメインのどこで活かせるか、特に日立グループとのシナジーをどう創出できるかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収944万円水準の給与テーブルを理解する
2024年調査の平均年収944万円という高水準に見合う成果創出能力と、Webテスト（玉手箱）やケース面接を含む選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近は社会インフラのデジタル化やカーボンニュートラル関連案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
日立コンサルティングの最新の組織体制や案件動向、2025年度の採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
転職市場の動向で「有効求人倍率」など、一般論を話してくる転職エージェントは要注意です。
＊有効求人倍率はハローワークの求人数と応募数の割合です。ハローワークで紹介される警備員や建築現場作業員の求人倍率が、コンサルタントに紹介される求人の動向として参考に足る情報とはいえないでしょう。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
コンサルティング業界への転職支援実績No1
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、全業界のなかでも平均年収が高いコンサル・IT業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いのでコンサルティングファームやIT企業への転職では、よく相談する転職エージェントです。
日立コンサルティングへの転職実績は豊富で、各部門の役員・部長・人事と信頼関係を築いています。
その為、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼した非公開求人の紹介などの紹介をいただいたり、アクシスコンサルティングならではの過去の厳しい選考を通過した方の実績にもとづく選考対策をしてもらうことができました。
日立コンサルティングを始め、コンサルティング・IT業界でのキャリアを考えている方は、必ず登録しておいた方がよい転職エージェントだとおもいます。
- 日立コンサルティングの年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 日立コンサルティングをはじめコンサル・IT業界でのキャリアを相談したい（転職は未定）
- 過去に転職した人が評価された経験やスキルを知りたい
- 日立コンサルティングに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
高年収オファーを企業から直接もらう
ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
日立コンサルティングを始め多くのコンサルティングファームはBizreach内で中途採用を定期的に募集しており、日立コンサルティングに直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、Mckinseyの掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファームや金融・不動産各社も求人掲載しています。（転職関連のサイトで掲載企業数が最も多いと言われています）
- 金融・IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 金融・IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的な日立コンサルティング等の企業から直接話を聞いてみたい
実際に応募するかは別にして、ビズリーチに登録して連絡がきた企業から話を聞いてみるのをオススメします。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います。
まとめ：日立コンサルティング中途転職組の面接傾向と徹底準備
日立コンサルティングへの転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、4つのドメインの組織体制やDX・SX案件の急増、志望動機書の提出についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：志望動機書提出、玉手箱形式Webテスト、2024年業績等
- 構造化された回答：ロジカルな思考プロセスで説得力を高める
- 4つのドメインへの理解：インダストリーDX、社会イノベーション等の専門知識習得
- 転職エージェントの活用：部門別・面接官別の対策情報を入手
- ケース面接の対策：模擬面接による実践的な訓練と場慣れ
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているムービン・ストラテジック・キャリアやMyVision等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
日立コンサルティングへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。