すごいの？日立コンサルティングの特徴と強み/弱み｜歴史的な立ち位置とどんな会社か相談できる転職のパートナーはココ！

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は日立製作所の100％子会社のコンサルティングファームとして日本企業、特に製造業特有の文化・慣習を熟知しつつ、多くの日本企業や自治体の経営改革を支援する日立コンサルティングの特徴と強み/弱みをご紹介します。

日立コンサルティングは1990年の創業から30年以上が経ち、2006年に日立コンサルティングに名称変更してから20年近くが経とうとしているので、名前をご存知の方は多いと思います。

一方で、近年、IT系コンサルティングファームが増加し、NECや富士通などもコンサルティング事業に注力する市場環境の中で、改めて日立コンサルティングがどんな会社なのか？特徴・強み/弱みは何か？何がすごいのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、日立コンサルティングの特徴・強み/弱みをもとに中途採用の転職に向けた対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際に日立コンサルティングで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューを行い、私達転職note編集部の実体験を交えてご紹介していきます。

事業会社から日立コンサルティングのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。]

日立コンサルティングの会社概要と歴史な立ち位置

日立コンサルティングは1963年4月8日設立で従業員数541名（2025年2月末時点）を抱える、日立グループの主力コンサルティングファームです。

マネジメントコンサルティング、業務コンサルティング、ITコンサルティング、デジタルトランスフォーメーション（DX）支援、社会イノベーション事業支援まですべての領域を手掛ける総合系コンサルティングファームです。

日立グループの一員として「社会イノベーション事業の推進」をCore Valueとして掲げ、社会やお客様に対して約束する価値や企業姿勢を表しています。

クライアントの変革を実現する”真のパートナー”として、IT（情報技術）とOT（運用技術）を融合し、日立グループが持つ100年以上の社会インフラ実績を活かした提案を行っています。

日立コンサルティングの会社概要

商号	日立コンサルティング株式会社
英文商号	Hitachi Consulting Co., Ltd.
設立年月日	2002年7月1日
従業員数	413名
資本金	24億円
代表者	代表取締役 取締役社長 伊藤洋三
連結売上高	2025年3月期 144億1,800万円（前年比14.5%増） 2024年3月期 125億8,700万円 2023年3月期 112億1,100万円
営業内容	マネジメントコンサルティング 業務コンサルティング ITコンサルティング デジタルトランスフォーメーション（DX）支援 社会イノベーション事業支援

出典：日立コンサルティング公式サイト・各種公開データ

日立コンサルティングの歴史

日立コンサルティングは1963年の設立以来、日立グループの一員として社会インフラ事業や製造業支援に注力してきました。

特に2024年から2025年にかけて、AI・DX活用支援、社会インフラ改革、IT/OT統合を最新の支援領域として掲げ、コンサルティング事業を大幅に強化しています。

良くも悪くも日立グループへのサービス提供が多い
日立コンサルティングの強み

日立コンサルティングの強みとして、1963年設立以来培ってきた日立グループとの連携、IT（情報技術）とOT（運用技術）の融合力、そして社会インフラ案件における圧倒的な実績があることをお伝えしたいと思います。

製造業でありSIerでもある日立グループならではのソリューション提供力も、1民間企業では、なかなか取り組めない取組みだと思います。

こうした日立コンサルティングの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

日立コンサルティングのすごい強み①
日立グループの総合力と広範な顧客基盤

日立製作所の100%子会社である日立コンサルティングは、100年以上の歴史を持つ日立グループが社会インフラ（エネルギー、水道、鉄道、通信など）や官公庁、製造業、金融といった幅広い分野で培ってきた実績と信頼を活用できる点が最大の強みです。

これにより、大規模なグローバルプロジェクトや都市開発案件（高輪ゲートウェイスマートシティプロジェクトなど）を安定的に受注し、多様な企業への提案機会を創出しています。

また顧客企業がコンペなどを行うときにも日立グループとしての信頼があるので声がかかりやすく、相談されやすいことも顧客基盤が豊富であることのベネフィットの1つでしょう。

日立コンサルティングのすごい強み②
IT（情報技術）とOT（運用技術）の融合力

製造業でありSIerでもある日立グループならではの強みとして、ITとOTの両面からソリューションを提供できることが挙げられます。

これは、デジタルトランスフォーメーションを推進する上で不可欠な要素であり、他社には少ない技術力として評価されています。特にDX推進においては日立グループの知見を最大限に活用でき、戦略策定からシステム導入まで一気通貫の支援が可能です。

日立コンサルティングのすごい強み③
働きやすい環境への取り組み

他のコンサルティングファームと比較して、長期的な視点での人材育成に力を入れており、平均月間残業時間は20～30時間程度と比較的短く、ワークライフバランスを重視した働き方を支援しています。

「UP or OUT（成果が出なければ辞める）」ではないカルチャーで、社員一人ひとりの成長を重視した長期的なキャリア形成を支援しているとされています。

2025年6月には筑波大学と「多様性と困難への寛容度」に関する共同研究を開始するなど、DEI（多様性・公平性・包摂性）推進にも積極的に取り組んでいます。

強みと弱みは何？
日立コンサルティングの弱み

昨今のコンサルティング業界は、様々なプレイヤーがいます。

野村総合研究所やアクセンチュアは昔から競合することも多かったと思いますが、最近では外資系Big4（デロイト、PwC、KPMG、EY）やベイカレントコンサルティングなども競合することが多いでしょう。

総合コンサルティングファームは、どのファームも戦略・業務改革・ITなど全領域に対してフルラインでサービス提供をしており、サービス内容での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や急成長ファームは積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、日立コンサルティングの場合は、日立グループの給与体系に準じた部分があり、人材流動性も相対的に低い（離職率が約7.6%）ことから、若い人材に転職市場の状況に合わせて高い金額のオファー（内定通知）を出しにくい状況があります。

組織的な安定は日立コンサルティングの非常に大きな魅力である一方で、それが新たな人材の獲得競争において課題になっているのも事実です。それでは早速、日立コンサルティングの弱みを見てみましょう。

日立コンサルティングの弱み①
コンサルティング専業ファームとしての認知度

日立コンサルティングの課題の一つは、コンサルティングファームとしてのネームバリューがまだ十分でないことです。日立グループの知名度は非常に高いものの、コンサルティング専業ファームとしては、Big4や戦略系ファームと比べて市場での認知度に差があります。

特に若手の優秀な人材にとって、「コンサルタントとしてのキャリアを積む」という観点では、外資系ファームやより専門性の高いコンサルティング会社の方が魅力的に映る場合があります。これはブランド力の差が採用競争力に直結するという課題として表れています。

日立コンサルティングの弱み②
コンサルタントのスキルレベルと競争力

社員からの率直な声として、コンサルタントとしての基礎能力やスキルレベルにまだ課題があるという指摘があります。特に外資系Big4やトップティアの戦略ファームと比較すると、コンサルティングスキルの習得や人材育成の面で遅れを取っている部分があります。

この背景には、未経験者を積極的に採用している一方で、教育・研修制度やナレッジ共有の仕組みが十分に整備されていないという課題があります。また、生成AIをはじめとした最新ツールの活用においても、他のファームに比べて導入が遅れているという声もあります。

一方で、コンサルティング事業は、基本的に人月×単価＝売上のビジネスモデルの為、優秀な人材を多く採用できることが重要な業態です。しかし競合に比べて年収水準で劣後すると採用できない、採用しても他の企業に取られてしまう、という課題は日立コンサルティングの弱みの1つと言えるでしょう。

優秀な人材を増やさないといけない、しかし競合他社との採用競争で不利になる可能性があり、結果として組織全体のスキルレベル向上に時間がかかるというジレンマを抱えています。

日立コンサルティングのプロジェクト事例

2020年から2025年にかけて展開中の「高輪ゲートウェイスマートシティプロジェクト」は、150年以上の鉄道の歴史を持つ高輪エリアで展開されるJR東日本最大規模の都市開発プロジェクトです。このプロジェクトを事例として、日立コンサルティングの社会イノベーション事業への取り組みをご紹介します。

2024-2025年の最新取り組み
社会イノベーションの最前線

日立コンサルティングは伝統的な業務改革コンサルティングに留まらず、社会課題解決を目指した先進的な取り組みを積極的に展開しています。

生成AIスペシャリスト「AIアンバサダー」への選出

2025年7月、日立コンサルティングのコンサルタントが日立の生成AIスペシャリスト「AIアンバサダー」に選出されました。日立グループが1,000件以上積み重ねてきた生成AI活用のユースケースをもとに、企業のAI導入・活用を専門的にサポートする体制を強化しています。

DEI（多様性・公平性・包摂性）推進の取り組み

2025年6月、筑波大学と「多様性と困難への寛容度」に関する共同研究を開始。DEIゲーム「かりものめがね®」および「Someone's Glasses®」の開発・提供を通じて、組織の多様性推進と働きやすい職場環境の実現をサポートしています。

DXから生成AI活用まで統合支援サービス

「DXの”何から始めていいかわからない”を解決」をテーマに、ペーパーレスから生成AI活用までスマートワークスタイルの実践支援を展開。企業のデジタル変革を段階的かつ効果的に推進する包括的なコンサルティングサービスを提供しています。

これらの取り組みにより、日立コンサルティングは「IT導入支援の会社」から「社会課題解決パートナー」としての地位を確立しつつあります。

高輪ゲートウェイスマートシティプロジェクト

＊TAKANAWA GATEWAY CITY：鉄道事業者型スマートシティの新モデル

JR東日本最大規模の都市開発プロジェクトという大規模クライアントで、鉄道を起点とした未来志向の都市づくりを推進する革新的なプロジェクトということで、社会イノベーション業界から大きな注目を集めています。

プロジェクトチームは日立コンサルティング、JR東日本、そして多数の協力企業による多様な構成で、2025年3月のまちびらきを目指して駅・オフィス・商業施設・住宅などが一体となったスマートシティの実現に取り組んでいます。

単なる都市開発ではなく、デジタル技術を活用した持続可能な社会の実現モデルとして、全国・海外への展開も視野に入れた取り組みとなっています。

ジャーニーマネジメント手法による変革推進

高輪ゲートウェイスマートシティプロジェクトで注目されるのが、日立コンサルティング独自の「ジャーニーマネジメント」手法の活用です。2020年～2025年の長期間にわたる複雑なプロジェクトを成功に導くため、ステークホルダー間の合意形成から実装まで一貫したプロジェクト推進を実現しています。

このプロジェクトを通して日立コンサルティングはJR東日本との深い信頼関係を構築するとともに、スマートシティ構築や社会インフラDXに関する貴重なノウハウを蓄積し、他の社会インフラ事業者からの類似プロジェクトを受注する基盤を築いています。

まさに日立グループの社会イノベーション事業と連携した大規模な社会課題解決プロジェクトという、日立コンサルティングならではの事例だと思います。

ここがすごい！長く働けるコンサルファーム
日立コンサルティングの特徴（日立グループ案件と社会課題解決）

ここがすごい！
日立コンサルティングの特徴（社会イノベーション・グローバルで働ける）

さて、これまでは日立コンサルティングの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

日立グループの社会インフラ実績とIT/OTの総合力を活かしたDX（デジタルトランスフォーメーション）支援で確固たる強みを発揮しており、更に製造業を中心とした社会イノベーション事業にも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん金融・公共分野のプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更に日立コンサルティングはプロジェクト事例で御紹介したように、グローバル展開する日本企業の海外事業を支援する機会が多いことも特徴の1つになっています。

社会インフラシステムや基幹システムを発注するのは基本的に大企業ですが、大企業は当然、世界中に支社や工場・倉庫があり、各国の商習慣や法令等をもとにシステムを導入していく必要があります。

その為、日立コンサルティングの特徴として社会イノベーションとグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！日立コンサルティングの特徴
社会イノベーション・グローバルプロジェクトが多い

日立コンサルティングは、日本に本社を置く日立製作所100％出資のコンサルティングファームのため、日本企業の海外進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

高輪ゲートウェイスマートシティプロジェクトのような都市開発案件や、海外M&Aに伴うグローバル基幹システム統合など、日立グループの総合力を活かした大規模プロジェクトを受注できており、社会インフラ・製造業・金融など様々な領域で海外と連携する機会が多いファームとして有名です。

オンライン会議も活用しながら、アメリカ・欧州・アジア各国と様々な国のプロジェクトで活躍されています。

先ほどご紹介した海外販社の基幹業務標準化プロジェクトでも複数国の海外拠点での業務調査から取り組んだり、グローバルロジック社との連携により現地で採用した方と一緒に働かれていたそうです。

社会インフラやDXを活用したコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特に社会イノベーションやグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、日立コンサルティングでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！日立コンサルティングの特徴
日立グループの総合力を活かした社会インフラ・DXコンサルで圧倒的な実績を保持

日立コンサルティングが「すごい」と言われる理由の一つは、日立グループが100年以上培ってきた社会インフラ実績とIT/OTの総合力を背景に、DX（デジタルトランスフォーメーション）やシステムインテグレーション領域において、国内で圧倒的な存在感を持っていることがあげられます。

日立コンサルティングは、日立製作所を中核とする日立グループの一員として、社会インフラ、製造業、金融など幅広い業種で豊富な実績を持っています。特に製造業のDX支援では、IoTやAI活用において自社工場での実証実験なども可能な環境を活かしています。

日立グループは売上規模約10兆円を誇る巨大企業グループであり、約800社のグループ企業が持つ多様なリソースとパイプラインを活用できることが、日立コンサルティングの大きな強みとなっています。

この「日立グループの総合力」を活用できるコンサルタントを日本国内で最も多く保有しているのが日立コンサルティングです。その為、高輪ゲートウェイスマートシティのような大規模都市開発から、製造業の海外展開支援、金融機関のチャネル戦略再構築まで、様々な企業で社会イノベーション創出やDX推進をするプロジェクトで重宝されているのが日立コンサルティングです。

順位	企業名	従業員数
1位	アクセンチュア	1,235人
2位	デロイトトーマツコンサルティング	1,152人
3位	PwCコンサルティング	916人
4位	日立コンサルティング	829人
5位	KPMGコンサルティング	860人

また、こうした専門的な領域に豊富な実績がある為、社会インフラやDXの案件で複雑な案件（例えば、グローバルの各国との連携や複雑な業務領域への導入等）でも豊富な実績から成功への道筋を示すことが出来るのが日立コンサルティングが「すごい」と言わる理由となっています。

社会インフラシステムをはじめとしたDXソリューションは、1度導入すると軽々に入れ替えることは非常に少なく、安定した収益源となることから日立コンサルティングの経営が安定し、新たな領域にチャレンジしやすくもなります。

日立コンサルティングの仕事は「DX・ITコンサルティング」「業務・経営コンサルティング」「戦略コンサルティング」の3つに分類できますが、全体の6~7割は社会イノベーション・DX関連のITコンサルティングであり、業務系プロジェクトが2~3割、戦略系プロジェクトは全体の1割未満です。

こうした社会イノベーション領域での豊富な実績、それを支える日立グループの総合力、その結果として安定した収益の確保が総じて日立コンサルティングが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！日立コンサルティングの特徴
ワークライフバランス重視のコンサルティングファーム？

日立コンサルティングは日立グループの大企業的な制度・福利厚生を背景に、ワークライフバランスを重視する文化があり、月45時間を超える残業は原則禁止でシステムによる厳格な稼働管理も行われています。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、様々な仕事を任せてもらい若い時期から成長する機会が多いことにも定評のあるファームです。リモートワークやハイブリッド勤務など柔軟な働き方への取り組みも積極的で、有給取得率も高い水準を維持しています。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、日立コンサルティングでは「日立コンサルティングでの長期的なキャリア」も描きやすいと言われています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、炎上案件・仕事できない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にあると友人からも聞いていますが、それでも残業制限等もきちんと制度として設けて管理されています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人では日立コンサルティング出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されているのをよく見かけます。

上司・先輩からのフォローを受けながらコンサルタントの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし社会イノベーションやDX案件に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

業界水準の高い年収水準
日立コンサルティングの年収・給与制度

転職を検討する際に気になるのが年収・給与制度です。日立コンサルティングの年収水準は業界内でも高い水準にあり、多くの方が気になるポイントでもあります。

ここでは日立コンサルティングの具体的な年収データと給与制度について詳しくご紹介します。

日立コンサルティングの平均年収と他社比較

20代～30代の転職noteの独自調査では、日立コンサルティングの平均年収は約829万円となっています。これは国税庁発表の日本の平均年収433万円の約1.9倍に相当する高水準です。

企業名	平均年収
野村総合研究所	1,235万円
シグマクシス	1,152万円
クニエ	916万円
日立コンサルティング	829万円
アクセンチュア	860万円

日立コンサルティングの職位別年収と昇進の目安

職位	年収レンジ	経験年数目安
アナリスト	400万円〜600万円	1-3年
コンサルタント	600万円〜800万円	3-5年
シニアコンサルタント	800万円〜1,000万円	5-8年
マネージャー	1,000万円〜1,200万円	8-12年
シニアマネージャー	1,400万円以上	12年以上

日立コンサルティングへの中途入社！
活躍する為の準備

日立コンサルティングがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんな日立コンサルティングに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

日立コンサルティングだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

日立コンサルティングで中途入社後に活躍１
日立コンサルティングの特色・働き方を理解して入社する

日立コンサルティングで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、日立コンサルティングの特色や日立コンサルティングの働き方を理解して入社することです。

近年コンサルティングファーム各社がリモートワークを縮小するなかで、日立コンサルティングではリモートを活用した働き方を引き続き活用しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、社内文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でフルリモートでメンバーを管理することに難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方はフルリモートで働けるのは、通勤なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずは日立コンサルティングで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

日立コンサルティングの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョンに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、日立コンサルティングの内情や働き方について深く理解しています。

日立コンサルティングで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

日立コンサルティングに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

日立コンサルティングをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

日立コンサルティングで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

日立コンサルティングに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

日立コンサルティングではITプロジェクトが多いとは言え、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

日立コンサルティングで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、日立コンサルティングの豊富なプロジェクトアセットを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

リモートワークだと難しい面もあるかもしれませんが、その分、日立コンサルティング側も社内のネットワーキングイベントを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

日立コンサルティングへの転職ではコチラもチェック

日立コンサルティングへの転職を考えている方は、是非、コチラの記事も併せて読んでみてくださいね。

日立コンサルティング中途転職を相談するべき転職エージェント

近年、多くの企業が事業環境の変化をまのあたりにして、DXや働き方改革、事業転換等、様々な改革が求められています。

そのため多くの事業会社でコンサルタントの問題解決能力を持つ人材が必要とされていますし、そうした企業からプロジェクトを受注するコンサルティングファーム各社は採用を強化しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

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各ファームのパートナーや人事から話を直接聞いており、コンサル業界全体の転職動向から各ファームで必要なスキルや経験をよく理解しています。

また、転職を日々支援するなかで、転職後に失敗してしまう方の傾向やコンサルタントの次のキャリアを含めて提案ができるのは業界特化の転職エージェントならではです。

• 日立コンサルティングの特徴や強み/弱みをもっと具体的に知りたい
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• 過去に転職した人が評価された経験やスキルを知りたい
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こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。

私達は転職活動の時に複数の転職エージェントに登録して各社を「比較・評価」します。比較することで、より良い転職エージェント・求人を探せるのでメイン1社・サブ2社の合計3社は登録しておきましょう。

多くの人が1社だけ衝動的に登録して転職活動をしていますが、「同じ会社でも転職エージェントによって年収やポジションが違った」なんてこともよくあり、本当は年収100万上げて転職できたのに・・・なんてことにもなりかねません。

よって、転職エージェントは3社以上に登録して、紹介求人が魅力的で対応が丁寧なエージェントと関係を作っていくことをやってみてくださいね。

まとめ｜すごいの？日立コンサルティングの特徴と強み/弱み

日立コンサルティングの特徴と強み/弱みを実際のプロジェクト事例を踏まえて御紹介してきました。

日立コンサルティングは日立製作所の100%子会社で、これだけ多くのコンサルティングファームが乱立するなかでも他社にない日立グループの実績と技術や知識、クライアントとの信頼関係を元に着実な成長を遂げています。

その為、数多くの日立グループの案件を担当しており、今後も多くのプロジェクトを受注していくことができるでしょう。

また将来的には日立グループへのサービス提供で身に着けたノウハウや実績を元に、日立グループ外への外販力も拡大していくことが考えられ、更なる成長も期待できるコンサルティングファームです。

コンサルティングファームはどこも似ていて「何がすごい」のか、分かりにくいことも多いと思いますが、実際は業界や企業、SCMやCRM等のテーマ、上流・下流と得意領域が分かれています。

日立コンサルティングでは社会課題解決という大きな文脈でサービス提供しており、構想策定から実装支援まで、継続的なプロジェクトの受注につながっているのは確かです。

社会という大きな単位で、影響力の大きな仕事を担いたいという方には、非常に魅力的なファームであることがよくわかったと思います。

ただ、より具体的な企業やプロジェクト、社内異動等の可能性を知りたい方は、コンサル業界への転職支援実績が豊富な転職エージェントに相談してみてください。

私達も様々な方の体験談や私達がコンサルティング業界で働いた経験をもとに、情報を御紹介していきたいと思っています。

様々な情報ソースを使い、皆さんが目指すキャリアを実現される実現されることを願っています！頑張ってくださいね！！