何がすごいの？博報堂コンサルティングの強み/弱み｜HAKUHODO CONSULTINGの歴史的な立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は博報堂グループの戦略コンサルティングファームとして、ブランディング領域に特化した独自のポジションを確立し、多くの日本企業の経営改革や事業成長をサポートする博報堂コンサルティングの中途採用について詳しくご紹介します。

博報堂コンサルティング自体は1999年に博報堂社内組織として設立され、2001年に独立してから20年以上が経過し、現在では従業員数約80名の少数精鋭のブランドコンサルティングファームとして成長しています。

一方で、近年、戦略コンサルティングファームの数が増加し、改めて博報堂コンサルティングの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、博報堂コンサルティングの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際に博報堂コンサルティングで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社から博報堂コンサルティングのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

博報堂コンサルティングの会社概要と歴史

博報堂コンサルティングは2001年4月3日設立で従業員数84名（2025年4月時点）を抱える日本発、ブランディング特化型のコンサルティングファームです。

企業のブランド戦略を起点に、事業戦略の立案から実行支援まですべての領域を手掛ける戦略系コンサルティングファームです。

「ブランドをテコに持続的な事業成長を実現する」をミッションとして掲げ、博報堂が培ってきた「生活者発想」と戦略思考を融合させた独自のアプローチを提供しています。

クライアントの変革を実現する”Real Partner”として、論理的アプローチだけでなく、生活者洞察や感性を活かした独自のソリューションで、企業と共に歩み続けることを約束しています。

博報堂コンサルティングの会社概要

商号	株式会社博報堂コンサルティング
英文商号	HAKUHODO CONSULTING INC.
設立年月日	2001年（平成13年）4月3日
従業員数	84名（2025年4月1日現在）
資本金	1億円（株式会社博報堂100%出資）
代表者	代表取締役社長CEO　土屋 亮
連結売上高	非公開 ※博報堂100%子会社のため連結決算に含まれる
営業内容	ブランド戦略・パーパス/ビジョン策定 新規事業開発・事業戦略立案 サービスデザイン・顧客体験設計 マーケティング戦略構築 組織改革・インナーブランディング

出典：博報堂コンサルティング社HP　https://www.hakuhodo-consulting.co.jp/company/overview/

2023年本社移転
丸の内の最新オフィス環境

2023年に千代田区丸の内二丁目ビルに本社を移転し、働く環境が大幅に改善されました。

東京駅・大手町エリアの好立地で、クライアントとの戦略ディスカッションやプロジェクトワークがより効率的に行える環境が整っています。

博報堂コンサルティングの歴史

博報堂コンサルティングは1999年に博報堂内の社長直轄組織として誕生し、2001年に「株式会社博報堂ブランドコンサルティング」として独立しました。

2007年には博報堂内にM&Aや海外進出支援を担当するコーポレートデザイン部が設立され、2011年に両組織が統合して現在の「株式会社博報堂コンサルティング」が誕生しました。

博報堂グループの一員として、生活者発想とクリエイティビティを強みに、ブランド戦略に特化したコンサルティングサービスを展開。2013年には初の海外拠点としてシンガポールに「博報堂コンサルティング・アジア・パシフィック」を設立し、グローバル展開を開始しました。

以降、オフィス移転を重ねながら成長を続けています。

博報堂コンサルティングの経営戦略の変遷

博報堂コンサルティングは「ブランドをテコに持続的な事業成長を実現する」をミッションに掲げ、企業のトップライン成長と未来の方向性策定に特化した戦略を展開しています。博報堂グループが2024年に発表した中期経営計画と連動し、ブランド発想による企業・事業変革コンサルティングを本格展開。クリエイティビティと戦略思考を融合させた「別解」を提供することで、従来のコンサルティング企業との差別化を図っています。また、生活者発想とパートナー主義を基軸に、クライアントと共に事業成長を実現するアプローチを強化しています。

最新の博報堂コンサルティングのAI・デジタル化への取り組み

博報堂コンサルティングはAI時代における企業変革の支援に積極的に取り組んでおり、博報堂DYグループのAI戦略の一翼を担っています。生成AIを活用したマーケティング革新コンサルティングでは、AI-Readyなデータ基盤整備から活用戦略までトータルで支援しています。

クライアント支援では、生活者発想を活かした「バーチャル生活者」など独自のAIソリューションを開発し、従来の論理的アプローチに感性やクリエイティビティを融合させたコンサルティングを展開。また、DX推進においても、単なるデジタル化ではなく「生活をより豊かにする」という本質的な目的達成を重視しています。

さらに、博報堂DYグループ全体でAI人材育成に注力しており、「人間の可能性を極める」というコンセプトのもと、AIとの共創による新たな価値創造を推進しています。

強みと弱みは何？
博報堂コンサルティングの強み

博報堂コンサルティングの強みとして、2001年の設立以来培ってきたブランド戦略構築とマーケティング領域での圧倒的な実績・博報堂グループで磨かれた「生活者発想」、そしてBtoB企業のブランディングに特化した確かな専門性があることをお伝えしたいと思います。

ブランディングとマーケティングに特化した戦略策定から実行支援まで、一気通貫で手掛けられるのは1コンサルティングファームでは、なかなか取り組めない取組みだと思います。

こうした博報堂コンサルティングの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

博報堂コンサルティングのすごい強み①
博報堂グループで培った「生活者発想」

もともとが博報堂の社長直轄組織として1999年に設立された経緯もあり、博報堂グループが長年培ってきた「生活者発想」という独自の視点は他のコンサルティングファームとは一線を画す強みがあります。

そのなかで多くのブランド戦略プロジェクトを重ね、培ってきた生活者心理を読み取る深い洞察力は他社の追随を許さないほど豊富で、様々な企業の経営層に直接提案をすることができます。

また顧客企業がブランド課題を抱えているときにも真っ先に声がかかりやすく、相談されやすいことも生活者発想に基づく専門性があることのベネフィットの1つでしょう。

ブランドは企業の方針だけでなく、企業が関係するステークホルダーや市場の動向、生活者の心理と様々な観点で配慮や考慮が必要ですが、他社は数字や戦略からアプローチする為、プロジェクトを開始した後で生活者視点が欠けていることが判明して手戻りが発生したり、実行段階で失敗したりします。

このように長い年月で培ってきた生活者発想とそれに基づく実績は他社には無い博報堂コンサルティングの大きな強みの1つと言えるでしょう。

博報堂コンサルティングのすごい強み②
BtoBブランディングに特化した高い専門性

また博報堂グループの一員という立場もあり、BtoBマーケティングやブランディング領域に特化した専門性を磨いてきた実績は他社には少ない点だと思います。企業のトップラインを伸ばすこと（マーケティング領域）と、未来にわたる企業の方向性を見定めること（ブランディング領域）に特化しており、800件以上のプロジェクト実績があります。

特にBtoB企業のブランディングは、BtoC企業とは異なる複雑な意思決定プロセスや多様なステークホルダーへの配慮が求められます。品質の高さはブランド価値の向上だけでなく、企業価値そのものの向上にもつながります。

そうした高いクライアントの期待を実績をもとに、応えられる博報堂コンサルティングの専門性は、すごく強みになっていると思います。また社内での知見蓄積も進んでおり、多様化してきているマーケティング手法の取込みもしっかりと進められている組織の真摯さは社風や歴史をもとに培っているものといえるでしょう。

博報堂コンサルティングのすごい強み③
少数精鋭の組織と風通しの良い社風

博報堂コンサルティングは2025年4月時点で社員数84名という少数精鋭の組織です。大規模なコンサルティングファームと比べて、社員同士の距離が近く、風通しの良い環境で建設的な議論ができることが特徴です。

少数精鋭だからこそ、一人ひとりが幅広い業務に携わる機会があり、若手でも大きな裁量を持って仕事を進められます。1-3ヶ月の小型案件が多く、様々な領域の案件に携わることで飽きが来ず、成長を実感できる環境が整っています。

そうした環境変化をふまえても、専門性の高いメンバーが在籍していることは、何かあっても社内で解決でき、安定して顧客にサービス提供ができるという点でクライアントも発注の決済がしやすいので、事業運営の大きな強みとなっています。

博報堂コンサルティングのすごい強み④
博報堂グループの高いブランド力

BtoBのブランドコンサルティングでは、どの会社も失敗が許されないプロジェクトであり、金額が大きいだけでなく、実行後に問題が起こればブランド価値が毀損してしまうこともあります。

その為、発注先の選定では企業の実績や保有する専門性だけではなく、企業のブランドイメージは大切になってきます。博報堂グループであれば「ブランド戦略で失敗しない」「最後までやり切ってくれる」というイメージは、特に国内企業は持っており、そういう点で博報堂コンサルティングの高いブランド力は案件獲得の強みになっています。

もちろんそれを支えているのは、ここまでご紹介した生活者発想に基づく専門性や800件以上のブランディングプロジェクトの実績等が長年の事業運営で顧客に築いてきたものでもあります。そういう時間の中で培ってきた実績に基づくブランド力は他社がスグにまねできるものではない為、博報堂コンサルティングが今後も成長を遂げる為の大きな強みになっていると言えます。

博報堂コンサルティングのすごい強み⑤
着実な海外展開とグローバル視点

国内事業では安定した成長を遂げていますが、それだけでは頭打ちになってしまうかもしれません。しかし、博報堂コンサルティングは2013年にシンガポールに初の海外拠点「博報堂コンサルティング・アジア・パシフィック」を設立し、グローバル化を推し進めています。

国内で培ったブランドコンサルティングのノウハウを活かしながら、アジア・パシフィック地域での事業展開を進めており、現地企業だけでなく、日系企業の海外ブランド戦略支援も行っています。

そうした現状に甘んじず、次への布石を打ち続け、グローバル事業の基盤を構築していることは今後の成長の原資となる強みになるでしょう。

強みと弱みは何？
博報堂コンサルティングの弱み

昨今のコンサルティング業界は、様々なプレイヤーが競合しています。

アクセンチュアやデロイトトーマツコンサルティングなど総合系ファームとは以前から競合することが多く、近年では電通コンサルティングやベイカレントコンサルティングなどとも競合が増えています。

ブランド・マーケティング特化型コンサルティングファームとして、各企業が全業界・全サービスに対応する中で、独自のポジショニングを確立していますが、人材獲得競争は激化しています。

外資系コンサルファームや大手総合ファームは、積極的に年収水準を引き上げて優秀な人材を採用しています。

博報堂コンサルティングは博報堂グループの強固な企業文化と安定性を持つ一方で、グループ全体の人事制度との整合性から、市場の変化に即応した柔軟な給与設定が難しい状況があります。

平均年収は約800万円〜1,000万円と業界内では競争力がありますが、ビッグ4など外資系ファームと比較すると若干劣後する水準となっています。組織の安定性は魅力である一方で、採用競争において課題となる側面もあります。それでは早速、博報堂コンサルティングの弱みを見てみましょう。

博報堂コンサルティングの弱み①
専門領域特化による案件範囲の限定

博報堂コンサルティングの課題は、ブランディング・マーケティング領域に特化している点です。2001年の設立以来、800件以上のプロジェクト実績を持つ一方で、IT実装やオペレーション改革などの領域では総合系ファームに劣る面があります。

特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）や基幹システム刷新などの大型案件では、総合ファームやSIerとの競合が不利になる場面があります。ブランド・マーケティング戦略の策定には強みを持つものの、実装フェーズまでのワンストップ支援では課題が残ります。

博報堂コンサルティングの弱み②
グローバル展開の規模課題

海外展開においては、東京・大阪・シンガポールの3拠点体制に留まっています。グローバル大手ファームが世界各地に数百拠点を持つのに対し、博報堂コンサルティングの海外プレゼンスは限定的です。

特に、多国籍企業のグローバルプロジェクトや、欧米・中国市場での大型案件では、ネットワークの制約が競争上の弱みとなります。国内市場では博報堂グループのブランド力と顧客基盤を活かせますが、グローバル市場での認知度向上と拠点網の拡大が今後の課題となっています。

ブランディング・マーケティング領域に特化したコンサルティングファームとして、人材の専門性を高めることが重要ですが、専門性を深めるほど対応できる案件の幅が限定される可能性があります。

クライアント企業のグローバル展開が加速する中、海外拠点の限定性は新規案件の獲得機会損失につながるリスクがあり、グローバルネットワークの拡充と専門人材の確保がジレンマとなっています。

博報堂コンサルティングのプロジェクト事例

1999年に博報堂内に設立され、2001年に独立した博報堂コンサルティングは、ブランド戦略を核とした企業変革支援で800件以上のプロジェクトに携わってきました。

2024-2025年の最新取り組み
生成AIと脱炭素で進化するコンサルティング

博報堂コンサルティングは伝統的なブランディング支援に加え、生成AIや脱炭素など最先端テーマへの取り組みを加速しています。

生成AI活用コンサルティング

2025年には、生成AI導入支援サービス「Marsys Assessment for GenAI」を開始。企業のマーケティング領域におけるAI活用の障壁を越え、効率化とアイデア創出を支援するコンサルティングで、データ・システム・組織の最適化を一貫サポートしています。

脱炭素・サステナビリティ支援

2024年12月、博報堂グループは脱炭素テーマの統合ソリューション「サステナクリエイティビティfor Carbon Neutral」を提供開始。企業の環境への取り組みを生活者に「良いこと」として伝え、行動変容を促す戦略的コンサルティングに注力しています。

ブランドデザイン機能の強化

2024年11月には博報堂グループ全体でブランドデザイン・コンサルティング機能を強化。経営と現場をブランドの力で結びつけ、複雑化する企業課題に対してクリエイティビティを発揮した解決策を提供する体制を整えています。

これらの取り組みにより、博報堂コンサルティングは「ブランドの会社」から「生活者発想とクリエイティビティで企業変革を実現するパートナー」へと進化を続けています。

国内大手自動車メーカーのブランディング

＊新車種のブランド戦略構築プロジェクト

国内大手自動車メーカーが新車種の市場投入に際し、博報堂コンサルティングにブランド戦略構築を依頼したプロジェクトです。

少子高齢化や若者の自動車離れが進む競争環境において、生活者発想を起点としたエスノグラフィー調査とデザインシンキングを活用し、新しい市場機会の探索と商品コンセプトの創出を実現しました。

ブランド戦略からマーケティング実行まで一貫して支援し、新車種の成功的な市場投入に貢献しています。

ラグジュアリーブランドの事業再構築

ファンド資本参加により事業再構築を進めるラグジュアリーブランドに対し、2013年から継続的に支援を実施したプロジェクトです。

ブランド価値の再定義から始まり、企業ビジョン策定、ビジュアルアイデンティティ開発、インターナルブランディングまで、包括的なブランド変革を推進しました。

こうした長期的なプロジェクトを通して、博報堂コンサルティングはクライアントとの深い信頼関係を築き、ブランドの個別解を探求する独自のアプローチで継続的な価値創造を実現しています。

生活者発想とクリエイティビティを融合させた戦略構築力こそが、博報堂コンサルティングならではの強みと言えるでしょう。

ここがすごい！
博報堂コンサルティングの特徴（ブランド発想とグローバル展開）

さて、これまでは博報堂コンサルティングの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

ブランディング領域、特にBtoBマーケティングで確固たる強みを発揮しており、更に生活者発想を起点としたコンサルティングサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろんブランディング以外の戦略立案や事業開発プロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更に博報堂コンサルティングはプロジェクト事例で御紹介したように、アジア・パシフィック地域を中心にグローバル展開を進めていることも特徴の1つになっています。

ブランディング案件を発注するのは基本的に大企業ですが、大企業は当然、世界中に拠点や顧客があり、各国の市場や生活者の特性をもとにブランド戦略を展開していく必要があります。

その為、博報堂コンサルティングの特徴として生活者発想を軸にしたグローバルなブランドコンサルティングを行う機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！博報堂コンサルティングの特徴
グローバルにブランド戦略を展開

博報堂コンサルティングは、日本に本社を置く博報堂グループの一員として、日本企業のグローバル展開やアジア市場での事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

2013年にシンガポールに「博報堂コンサルティング・アジア・パシフィック」を設立し、アジア地域における生活者インサイト調査や新商品開発、ブランド体験設計などのプロジェクトを数多く手掛けています。

例えば、大手メーカーのインドネシアやフィリピンにおける生活者のエスノグラフィー調査を実施し、デザインシンキングに基づく新しい市場機会の探索や新商品アイデア創出を支援した実績があります。

博報堂グループが培ってきた「生活者発想」という独自の視点を活かし、現地の生活者を深く理解することで、その市場に最適なブランド戦略を描くことができるのが博報堂コンサルティングの強みです。

ブランディングやマーケティング領域でキャリアを伸ばしていきたい方、特にアジア市場での経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

グローバル市場での生活者インサイトやブランド構築の経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、博報堂コンサルティングでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！博報堂コンサルティングの特徴
ブランディング領域で圧倒的な実績を保持

博報堂コンサルティングが「すごい」と言われる理由の一つは、ブランディング領域、特にBtoBマーケティングやブランド戦略構築において、日本国内で高い評価と実績を持っていることがあげられます。

博報堂コンサルティングは、企業のブランド構築と事業成長を実現するために欠かせない存在です。ブランド戦略の策定や実行には、生活者への深い洞察と高度な専門知識を持った人材の工数が必要です。

博報堂グループが長年培ってきた「生活者発想」と「クリエイティビティ」を武器に、博報堂コンサルティングは800件以上のプロジェクト実績を誇り、大手企業から中堅企業まで幅広いクライアントのブランド戦略を支援しています。

このブランディング領域での豊富な実績と専門性により、様々な業界の企業から複雑なブランド課題の解決やBtoBマーケティング戦略の立案で重宝されているのが博報堂コンサルティングです。

領域	特徴	強み
ブランド戦略	パーパス策定から実行まで	生活者発想に基づく独自性
BtoBマーケティング	企業の成長を支援	トップライン向上に特化
事業開発	新規事業の創出支援	クリエイティビティの活用
組織開発	インナーブランディング	企業文化の変革支援

また、こうした専門的な領域に豊富な実績がある為、複雑なブランド課題（例えば、企業買収後のブランド統合やグローバル市場での統一的なブランド体験の創出等）でも豊富な実績から成功への道筋を示すことが出来るのが博報堂コンサルティングが「すごい」と言わる理由となっています。

ブランド戦略は、1度構築すると企業の中長期的な方向性を定める重要な資産となり、継続的なコンサルティング支援の機会も生まれることから博報堂コンサルティングの経営が安定し、新たな領域にチャレンジしやすくもなります。

博報堂コンサルティングの仕事は「ブランドコンサルティング」「マーケティングコンサルティング」「事業戦略コンサルティング」の3つに分類できますが、全体としてブランドを起点とした企業変革を支援する案件が中心で、戦略立案から実行支援まで一気通貫で関わる点が特徴です。

こうしたブランディング領域での豊富な実績、それを支える生活者発想とクリエイティビティ、その結果として培われた専門性の高さが総じて博報堂コンサルティングが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！博報堂コンサルティングの特徴
長期的なキャリアが描けるファーム

博報堂コンサルティングは社員数84名（2025年4月現在）と規模はコンパクトながら、ブランディング領域に特化した専門性の高いファームとして、質の高いプロジェクトに携わる機会が多いことで知られています。

口コミサイトでは、若手のうちから様々な業界のブランド戦略に携わり、クライアントの経営陣と直接対話しながらプロジェクトを進められる点が高く評価されています。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、博報堂コンサルティングでは「専門性を高めながら長期的なキャリア」を描いている方も多いと言われています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、難易度の高い案件や相性の合わない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にあると聞いていますが、それでもブランディング領域での専門性を深められる環境が整っています。

一方で転職市場でも博報堂コンサルティング出身の方は、ブランド戦略やマーケティング領域での専門性が高く評価され、様々な企業で活躍されているのをよく見かけます。

生活者発想とクリエイティビティを掛け合わせたブランドコンサルティングの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただしブランディングやマーケティングに全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

博報堂コンサルティングへの中途入社！
活躍する為の準備

博報堂コンサルティングがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんな博報堂コンサルティングに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

博報堂コンサルティングだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

博報堂コンサルティングで中途入社後に活躍１
博報堂コンサルティングの特色・働き方を理解して入社する

博報堂コンサルティングで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、博報堂コンサルティングの特色や働き方を理解して入社することです。

2025年現在、博報堂コンサルティングでは「リモートワークと出社を柔軟に組み合わせたハイブリッドワーク」を積極的に推進しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この働き方の影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、社内文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でリモートワークでメンバーを管理することに難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方はリモートワークを活用できることで、通勤時間の削減なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずは博報堂コンサルティングで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

博報堂コンサルティングの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、博報堂コンサルティングの内情や働き方について深く理解しています。

博報堂コンサルティングで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

博報堂コンサルティングに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

博報堂コンサルティングをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

博報堂コンサルティングで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

博報堂コンサルティングに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアント経営層の課題に対する的確な仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

博報堂コンサルティングではブランド戦略とマーケティング領域のプロジェクトが多いとは言え、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

博報堂コンサルティングで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、博報堂コンサルティングの豊富なプロジェクト実績やブランド戦略のノウハウを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

リモートワークが中心の働き方だと難しい面もあるかもしれませんが、その分、博報堂コンサルティング側も月に1度のメンバー交流会など社内のネットワーキングイベントを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「博報堂コンサルティングの強みと弱み」を知りたい方へ

博報堂コンサルティングの中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「ブランドと経営の統合」「人材の創造性向上」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、博報堂コンサルティングでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、博報堂コンサルティングでは従来のブランディング専門性に加えて、AI・デジタルマーケティング・経営戦略領域の専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：博報堂コンサルティングの強みと弱み！特徴とは

博報堂コンサルティングへの転職は、生活者発想とクリエイティビティを融合したブランドデザイン・コンサルティングという独自のポジションと博報堂グループの総合力を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、ブランドデザイン・コンサルティング機能の強化・博報堂グループとの連携体制の再編・ブランド経営支援の拡充といった組織体制の進化や、パーパス策定・インナーブランディング・サステナビリティ×ブランド戦略での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、ブランディング・コンサルティング業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、博報堂コンサルティングの「生活者発想とクリエイティビティの融合によるブランド経営支援」という独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、博報堂コンサルティングでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。