こんにちは。転職note編集部です。
ブランディングとマーケティング領域に特化した戦略コンサルティングファームである博報堂コンサルティングへの転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
博報堂コンサルティングは「生活者発想」を軸に、戦略立案から実装まで支援する独自のコンサルティングスタイルで知られており、「経営者の眼と生活者の心」を併せ持つ人材を求めています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、多様なバックグラウンドから同社に転職し、ブランド戦略と事業変革の最前線で活躍している方々が多数存在します。
本記事では、博報堂コンサルティングの公式採用情報、口コミサイトの実体験データ、転職エージェントの選考情報など、信頼性の高い情報源を基に、博報堂コンサルティングへの中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 博報堂コンサルティングの中途採用選考フローと対策方法
- 博報堂コンサルティングの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- 博報堂コンサルティングの年収体系と労働環境の実態
- 博報堂コンサルティングで転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
博報堂コンサルティングへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
博報堂コンサルティングは、「論理に溺れない、感性に逃げない。」を掲げ、ブランドの力で人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく総合ブランドコンサルティングファーム。生活者発想と精緻な論理を統合し、企業の想いをステークホルダーの期待に転換する独自アプローチで、20年以上にわたり多くのブランド価値向上を実現しています。
ブランドパーパスから戦略策定、体験設計、組織浸透まで一気通貫で支援。博報堂グループの生活者インサイトと創造性を武器に、コンサルティングとクリエイティビティを高次元で融合させる唯一無二のファームです。
経営者の視点と生活者の心を併せ持ち、論理と感性の統合型アプローチで企業変革を牽引できる環境で、多様なキャリアが築けます。ブランドを経営課題として捉え、その力を信じる人材を求めています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたの博報堂コンサルティングへの転職を全力でサポートしてくれます。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験から博報堂コンサルティングへの転職を成功させています。
さらに平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、コンサル転職支援実績No.1エージェントとして確固たる地位を築いています。博報堂コンサルティングが求める「論理と感性の統合力」への適性評価から、生活者発想を軸とした独自のブランドコンサルティング手法、そしてブランド領域で築くキャリアまで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
博報堂コンサルティングでキャリアを考えているけど「未経験でもブランド×戦略の最前線で挑戦できる?」「論理と感性を武器に、企業の想いを形にできる?」と悩んでいる方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
公式サイト:https://my-vision.co.jp/
博報堂コンサルティングの会社概要と事業内容・特徴
博報堂コンサルティングの会社概要
| 社名 | 株式会社 博報堂コンサルティング |
| 英文社名 | Hakuhodo Consulting Inc. |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内二丁目5番1号 丸の内二丁目ビル6階 |
| 創業日 | 1999年（博報堂の一部門として設立） 2001年4月3日（独立） |
| 資本金 | 1億円（株式会社博報堂100％出資） |
| 代表者 | 代表取締役社長CEO 土屋 亮 |
| 従業員 | 約84名（2025年4月現在） |
| 連結売上高 | 非公開 |
| 事業概要 | ブランド戦略コンサルティング マーケティング戦略コンサルティング 企業変革・組織変革コンサルティング グローバル戦略コンサルティング |
博報堂コンサルティングのグループ序列と組織構造
博報堂コンサルティングは博報堂グループの中核コンサルティング企業として位置づけられ、独立系でありながらグループの強固なネットワークを活用しています。少数精鋭の組織体制が特徴です。
| 拠点 | 従業員数 | 特徴 | 強み領域 |
|---|---|---|---|
| 東京本社 | 約84名 | 少数精鋭体制 | ブランド戦略・マーケティング |
| シンガポール拠点 | -名 | アジア進出拠点 | グローバル戦略・海外進出支援 |
| 博報堂グループ全体 | 約29,386名 | 総合力 | 実行支援・クリエイティブ |
元博報堂コンサルティング社員、在籍3年、コンサルタント職、男性
博報堂コンサルティングは、博報堂グループならではの「生活者発想」を強みとした戦略ファームです。従業員数80名程度という小規模組織のため、若手でもクライアントの経営層と直接対話する機会が多く、裁量が大きいのが特徴です。ブランディングとマーケティングの両面に強みを持つのは業界でも稀有な存在で、特に消費財、小売、サービス業界での実績が豊富です。論理だけでなく感性も重視する文化があり、戦略立案から実行支援まで一気通貫で支援できる体制が整っています。博報堂グループの営業チャネルを活用できるため、案件獲得に営業リソースを割く必要が少なく、プロジェクトの品質に集中できる環境です。
博報堂コンサルティングの事業内容
博報堂コンサルティングはブランド戦略とマーケティング戦略を中核としながら、企業変革まで包括的なサービスを提供しています。
2025年度 事業領域別の特徴
| 事業領域 | 主要サービス | 対象業界 | 成長性 |
|---|---|---|---|
| ブランド戦略 | ブランド価値規定 企業ビジョン策定 ブランドマネジメント | 消費財・小売 サービス・金融 | 安定成長 |
| マーケティング戦略 | 事業マーケティング戦略 顧客体験（CX）変革 顧客エンゲージメント戦略 | 全業界 | 高成長 |
| 事業変革 | OMO/D2C戦略 組織変革 チェンジマネジメント | 消費財・小売 製造業 | 成長中 |
| グローバル戦略 | 海外進出戦略 グローバルブランド戦略 クロスボーダーM&A | 製造業・消費財 | 急成長 |
事業領域別の特徴とハイライト
- ブランド戦略コンサルティング：創業以来の中核領域。企業ビジョン策定からブランド価値規定、ブランドマネジメントシステムの構築まで一気通貫で支援。生活者発想に基づく独自のアプローチが強み
- マーケティング戦略コンサルティング：事業マーケティング戦略の立案から実行支援まで対応。顧客体験（CX）変革やデジタルマーケティング戦略など、時代の変化に対応したサービスを展開
- 事業変革コンサルティング：OMO/D2C時代に向けた事業モデルの再設計と組織変革を支援。デジタルとリアルを融合した新しいビジネスモデルの構築をサポート
- グローバル戦略コンサルティング：日本企業の海外進出支援と外資系企業の日本市場参入支援の両面で実績豊富。シンガポール拠点を活用したアジア・パシフィック地域でのサポート体制が充実
転職note編集部ブランディングとマーケティング両面の知見を持つ稀有なコンサルティングファームです。
近年では、顧客体験（CX）変革やOMO/D2C戦略など、デジタル時代に対応した新しいコンサルティングサービスが急成長しています。
博報堂グループの生活者データベースと調査手法を活用した「生活者発想」に基づくアプローチが高く評価され、戦略立案から実行支援まで一気通貫でサポートできる体制が、クライアントから信頼を得ています。
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく」を掲げ、論理と感性の統合型アプローチでブランド価値向上を支える博報堂コンサルティングへの転職で、”ブランドデザイン・コンサルティング”として生活者発想に基づく戦略立案と実行を横断したキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のファームとの強固なコネクションを活かし、経営者の眼と生活者の心を何より重視する博報堂コンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と博報堂コンサルティング特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「論理に溺れず、感性に逃げない」プロフェッショナルとして企業ブランドで社会の可能性をひらく同社の一員になることが可能です。
ぜひMyVisionで博報堂コンサルティングへの転職を叶えてください。
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
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転職検討者なら必見！博報堂コンサルティングの中途採用選考プロセス
博報堂コンサルティングの中途採用プロセス
博報堂コンサルティングの中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→課題選考→面接(複数回)」で行われます。ブランドコンサルティングに特化した独自の選考フローが特徴です。
応募：選考倍率 非公開（少数精鋭採用）
博報堂コンサルティングへの転職の応募では、公式サイトから直接応募する方法の他、転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。従業員数77名と少数精鋭のファームのため、採用人数は限定的です。
書類選考：通過率30～40%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。書類に記載された過去の職歴や自己PRをもとに、博報堂コンサルティングが書類選考を実施します。ブランディングやマーケティング経験、コンサル経験が評価されやすく、面接で深堀される内容を意識して作成しましょう。求める人物像である「論理構築力」「アイデア創出力」「課題設定力」を意識したアピールが重要です。
課題選考：ケース面接の準備段階
博報堂コンサルティング独自の選考プロセスとして、事前に課題が送付されます。内容は例えば「特定企業のマーケティング戦略を考えよ」といったケース課題です。この課題への回答を提出し、選考が行われます。
一般的なWebテストではなく、思考力とブランディング視点が問われる実践的な課題が特徴です。論理的思考力だけでなく、生活者視点やブランド価値への理解が評価のポイントとなります。
中途採用の1次面接(課題面接)
中途採用では応募した部門のコンサルタントやマネジャークラスが面接官となることが多いです。提出した課題に関する深堀質問がメインとなり、なぜその戦略に至ったのか、どのようなロジックで導き出したのかを詳しく問われます。答えそのものよりも、思考プロセスの論理性と説明力が重視されます。
中途採用の2次面接
中途採用ではマネジャークラスが面接官となることが多いです。志望動機や現職での業務内容、過去の実績を中心に質問されます。「なぜコンサルなのか」「なぜ博報堂コンサルティングなのか」といった転職理由の深堀に加え、ブランディング領域への理解度や関心度も確認されます。
中途採用の最終面接(役員面接)
最終面接では役員や社長クラスが面接官となります。志望動機や転職理由といった基本的な質問に加え、博報堂コンサルティングでどのようなキャリアを築きたいか、どのような価値を提供できるかが問われます。人物面やカルチャーフィットも重視される段階です。
中途採用のオファー
選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多く、条件面談を経て正式にオファーが確定します。応募から内定まで通常2～3ヶ月程度を要します。
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博報堂コンサルティングの中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
博報堂コンサルティングの中途採用転職
書類選考の評価基準
博報堂コンサルティングの書類選考では、ブランディング・マーケティング領域での実務経験と、論理構築力・アイデア創出力の実績が最重要視されます。
選考は厳しく競争が激しいため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- マーケティング・ブランディング経験の具体化:事業会社やリサーチ会社での実務経験を詳述
- 定量・定性の成果表現:売上貢献度、ブランド認知度向上率、プロジェクト成果を明記
- 戦略立案・実行経験:企業ビジョン策定、ブランド戦略構築、マネジメント経験等
- 生活者視点の発想力:消費者ではなく生活者の視点で物事を考えた経験
【テンプレート付き】博報堂コンサルティング合格者が使った職務経歴書の構成
博報堂コンサルティングの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成してコンサル業界に詳しい転職エージェントに観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするなら、ムービンやフローエックスのようにブランドコンサル領域に強い転職エージェントに相談するのが確実です。
博報堂コンサルティング特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – ブランドコンサルティングへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主にマーケティング・ブランド戦略領域の企画立案・実行に従事。□□プロジェクトではブランド認知度◯%向上を実現。博報堂コンサルティングの強みである「経営者の眼と生活者の心」を活かしたブランド支援で、企業価値向上に貢献したい。
【主要実績】（数値で表現）
- ブランド認知度向上:前年比35%改善（○○施策、プロジェクト期間9カ月）
- 売上貢献:年間5.8億円の売上増加（マーケティング戦略刷新）
- 顧客エンゲージメント強化:LTVを従来比2.3倍に改善（CX変革施策導入）
【博報堂コンサルティングへの貢献可能性】
事業会社でのマーケティング実務経験と生活者視点を活かし、クライアントの本質的な課題を見極めた戦略立案が可能。特にブランド価値向上・顧客体験デザイン領域でのコンサルティングに貢献したい。
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のファームとの強固なコネクションを活かし、経営者の眼と生活者の心を何より重視する博報堂コンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
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博報堂コンサルティングの中途採用対策！適性検査対策
博報堂コンサルティングでは書類選考通過後に課題選考と適性検査が実施されます。
選考概要
- 実施形式:課題選考+適性検査
- 課題内容:書類選考通過者に課題が送付され、事前提出
- 出題形式:ブランド戦略・マーケティング戦略に関する課題が中心
- 対策の重要性:課題選考が最重要ステップ(回答内容が面接でも深掘りされる)
博報堂コンサルティングの中途採用対策！課題選考のポイント
課題の特徴
- 企業のブランド戦略に関する課題が頻出
- ロジカルシンキングと創造性の両方が求められる
- 生活者視点での発想が重視される
課題面接での評価ポイント
- 提案に至った論理的プロセスの説明
- 経営者視点と生活者視点の統合力
- 回答内容が一次面接で深掘りされるため、論理の一貫性が必須
【体験談】課題選考対策の実際
「課題では企業のマーケティング戦略を考える問題が出されました。ロジカルな分析だけでなく、生活者視点での独自の提案が求められるため、事前に同社のケーススタディを調べて対策しました。一次面接では課題内容を深掘りされるので、自分の回答を完全に理解しておくことが重要です。」(転職成功者・32歳男性)
課題選考は博報堂コンサルティング特有の選考形式です。ブランド戦略やマーケティングに関する知識を事前に整理し、論理的思考と創造性を統合した回答を準備しましょう。
博報堂コンサルティング中途採用の課題選考体験談
戦略コンサルタント、中途入社、男性、30代
書類選考通過後、企業のブランド戦略に関する課題が送られてきました。提出後の一次面接では、課題の回答内容について詳しく質問され、なぜそのような戦略を提案したのか、論理的に説明することが求められました。
戦略コンサルタント、中途入社、女性、20代
課題選考では、ロジカルな分析力だけでなく、生活者視点での独自性が評価されると感じました。面接では課題内容を深掘りされるため、自分の回答の論理を完全に理解しておくことが重要です。
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博報堂コンサルティングの中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
博報堂コンサルティングに限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のコンサルタントやマネージャーが務めることが多いです。
現場のコンサルタントは、まずスキルやポテンシャルを見ます。ブランドコンサルタントとしての適性が高いか、未経験でもチームでしっかりと貢献できるイメージが持てるか、タフな環境でも投げ出さずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募しているポジションが必要とする経験や知識を前職の経験を通して、身に着けているかも見ています。
博報堂コンサルティングの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：コンサルタント、もしくはマネージャー（1～2名）
- 時間：約30分～1時間
※人事が同席する場合もあり - 内容：通常面接＋課題選考のディスカッション
※ケース面接は実施されず、事前提出課題に関する深掘り質問が中心
質問内容は標準的ですが、事前提出課題について論理的に説明でき、自身の経験を根拠として示せることがポイントです。
- 自己紹介
- 経歴・実績の詳細確認
- コンサルティング業界の志望理由
- 博報堂コンサルティングを志望する理由
- 博報堂コンサルティングで何をしたいか
- 事前提出課題に関する深掘り質問とディスカッション
- 応募ポジション毎に求められるスキルや経験の確認
博報堂コンサルティングの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「博報堂コンサルティングを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「博報堂コンサルティングを志望する理由」は、他のコンサルファームとの違いの切り口がポイントになります。同社は「ブランドコンサルティング」という独自のポジションを確立しているため、その強みを理解した上で志望理由を組み立てることが重要です。
- 知合いの博報堂コンサルティング社員やコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
博報堂コンサルティングの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、ブランドコンサルタントとしての適性が評価されます。コンサルタント、もしくはマネージャーが面接官を務め、約30分～1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談（事業会社出身者）：「前職では消費財メーカーでブランドマネージャーとして5年間勤務し、複数ブランドの戦略立案から実行までを担当していました。特に既存ブランドのリブランディングプロジェクトでは、ターゲット顧客の再定義からコミュニケーション戦略まで一貫して推進し、売上を前年比30%向上させることができました。この経験を通じて、ブランド価値の構築と経営への貢献の重要性を実感し、より多くの企業のブランド戦略を支援したいと考えるようになりました。」
これまでの業務経験を詳細に教えてください
体験談（マーケティング出身者）：「最も印象に残っているのは、新ブランドの市場投入プロジェクトです。市場調査からポジショニング戦略、コミュニケーション施策まで、約1年間のプロジェクトを主導しました。特に、生活者インサイトの発見に注力し、定性調査を20件以上実施して潜在ニーズを抽出しました。その結果、従来とは異なる切り口でのブランドコンセプトを確立でき、発売後3ヶ月で計画比150%の売上を達成しました。プロジェクトでは社内の営業、製造、財務など10以上の部署と調整し、ステークホルダーマネジメントの重要性も学びました。」
なぜコンサルティングファームに転職したいのですか
体験談（広告業界出身者）：「前職では広告会社でクリエイティブディレクターとして勤務し、多くのブランドの広告制作に携わってきましたが、より上流のブランド戦略から関われるコンサルタントになりたいと考えました。広告はあくまでコミュニケーションの一手段ですが、経営レベルでのブランド戦略から携わることで、より本質的な価値創出ができると考えています。また、複数業界のブランド戦略に関わることで、より幅広い知見を身につけ、将来的にはブランド領域のスペシャリストとして企業に貢献したいと思っています。」
なぜ博報堂コンサルティング？なぜこのポジションを志望するのですか
体験談（コンサル業界経験者）：「博報堂コンサルティングを志望する理由は3つあります。1つ目は、ブランドコンサルティングにおける圧倒的な知見と実績です。博報堂グループとしての生活者研究や広告実績を活かした、戦略立案から実行支援までの一貫したサービスは他社にない強みだと感じています。2つ目は、経営者の眼と生活者の心という独自の哲学です。論理性とクリエイティビティを高いレベルで融合させるアプローチに共感しました。3つ目は、少数精鋭の体制です。一人ひとりが高い専門性を持ちながら、質の高いデリバリーに集中できる環境に魅力を感じています。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（事業会社出身者）：「強みは、生活者視点とビジネス視点の両方でブランド戦略を考えられることです。前職では、消費者調査の設計から実施、分析まで数多く経験し、定量・定性データから本質的なインサイトを導き出す力を身につけました。同時に、経営層への提案も多く行っており、ビジネスインパクトを常に意識してきました。弱みは、専門領域以外の知識がまだ不足していることです。特にデジタルマーケティングやグローバル展開の経験が浅いため、入社後は積極的に学び、幅広い案件に対応できるコンサルタントになりたいと考えています。」
現在の会社にコンサルティングするとしたら課題は何ですか
体験談（メーカー出身者）：「現在の会社の最大の課題は、ブランド価値が市場に正しく伝わっていないことです。高品質な商品を提供しているにもかかわらず、価格競争に巻き込まれています。根本原因は、ブランドアイデンティティが明確に定義されていないことと、それに基づく一貫したコミュニケーションができていないことです。解決策として、まずブランド価値の再定義を行い、独自のポジショニングを確立する必要があります。その上で、顧客接点すべてで一貫したブランド体験を提供する仕組みを構築することが重要です。これにより、ブランドプレミアムを確立し、持続的な成長を実現できると考えています。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（マーケティング出身者）：「消費財業界で培ったブランドマネジメントの実務経験を活かして貢献できると考えています。特に、生活者調査の設計・実施から、インサイトの抽出、戦略立案、実行施策の設計まで、一貫して経験してきたことが強みです。また、社内外のステークホルダーとの調整やプロジェクトマネジメントのスキルも身につけており、チームで成果を出すことにも自信があります。博報堂コンサルティングのブランドコンサルティングにおいて、現場視点を持ったコンサルタントとして、クライアントの実行可能性の高い戦略立案に貢献したいです。」
逆質問：質問はありますか
体験談（事業会社出身者）：「博報堂コンサルティングのブランドコンサルティングの具体的なアプローチについて教えてください。特に、生活者発想という独自の視点をどのようにプロジェクトに活かしているのか、事例があれば伺いたいです。また、入社後の育成体制やメンターシップ制度、キャリアパスについてもお聞かせください。ブランドコンサルタントとしてのスキルをどのように高めていけるのか、具体的な成長機会を知りたいです。」面接官からは詳細な回答をいただき、プロジェクト事例や成長支援についてより深く理解できました。
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく」を掲げ、論理と感性の統合型アプローチでブランド価値向上を支える博報堂コンサルティングへの転職で、”ブランドデザイン・コンサルティング”として生活者発想に基づく戦略立案と実行を横断したキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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博報堂コンサルティングの中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接では人事ではなく現場のマネジャークラスが面接官を務めます。
コンサルタントやシニアマネジャーなど、実務に精通した面接官が面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
博報堂コンサルティングの2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：マネジャークラス（シニアマネジャー、もしくはコンサルタント）
- 時間 ：約1時間
- 内容 ：課題面接・通常面接の組み合わせ
＊課題選考で提出した内容についての深掘り質問が中心
2次面接では、事前に提出した課題選考の内容について深く掘り下げられます。
「なぜその戦略を選んだのか」「他の選択肢は検討したか」といった質問を通じて、論理的思考力と柔軟性が評価されます。
博報堂コンサルティングでは、ブランドを起点とした経営視点と生活者視点の両立が重視されます。単なる論理展開だけでなく、クライアントの本質的な課題を見抜き、実行可能な解決策を導く力が求められます。
面接では、面接官の指摘や質問に対して誠実に向き合う姿勢が重要です。自分の主張を押し通すのではなく、フィードバックを受け止め、柔軟に思考を深める対応力が評価のポイントとなります。
博報堂コンサルティングでは、マーケティングとブランディングの両面から課題を捉える思考力が求められます。面接では「なぜそう考えたのか」「他にアプローチはなかったか」という問いかけが続きます。
こうした質問に対応するには、課題選考で提示した戦略の背景を説明できるよう準備することが大切です。単に「この施策が効果的」と述べるだけでなく、「なぜ他の選択肢より優れているのか」「リスクをどう考慮したか」まで説明できる深さが必要です。
また、面接官が想定外の角度から質問してきた場合でも、冷静に意図を確認しながら回答する姿勢が評価されます。思考プロセスの柔軟性と、対話を通じて解を導き出す協働性が、博報堂コンサルティングの面接では重視されています。
面接準備では、課題選考の内容を多角的に検証しておくことが鍵となります。「この戦略のリスクは何か」「別のアプローチならどうなるか」「より高い成果を出す方法はないか」といった問いを自問自答しておくと、面接での対応力が高まります。
博報堂コンサルティングの中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では課題選考の内容とコンサルティング能力がより深く評価されます。マネジャークラスが面接官を務め、戦略思考と実行力が問われます。
提出した課題選考について、なぜそのアプローチを選んだのか説明してください
体験談（マーケティング職出身者）：「消費財ブランドの価値向上というテーマで、私はまず『ブランドが顧客に提供する本質的価値』を生活者視点で再定義することから始めました。定量調査で顧客セグメントを分析し、定性調査で生活者の深層心理を探りました。その結果、機能的価値よりも情緒的価値の訴求が重要と判断し、ブランドストーリーを軸としたコミュニケーション戦略を提案しました。他のアプローチとして価格戦略も検討しましたが、長期的なブランド価値の観点から、情緒的つながりの構築を優先すべきと考えました。」
あなたが担当したプロジェクトで最も成果を出したものについて、ブランドの観点から教えてください
体験談（広告業界出身者）：「B2C企業のブランドリニューアルプロジェクトを担当しました。まず既存顧客と潜在顧客へのインタビューを実施し、ブランドに対する認識のギャップを明らかにしました。その上で、ブランドビジョンとバリュープロポジションを再定義し、社内浸透のためのインターナルブランディングと、社外向けのコミュニケーション施策を同時展開しました。結果として、ブランド認知度が35%向上し、顧客ロイヤルティスコアも20ポイント改善しました。このプロジェクトから、ブランド戦略は社内外の一貫性が成功の鍵だと学びました。」
マーケティングとブランディングの違いをどう捉えていますか？
体験談（事業会社出身者）：「マーケティングは市場における競争優位を築くための活動全般であり、ブランディングはその中核にある『顧客の心の中での位置づけ』を確立する活動だと考えています。前職では、マーケティング施策として広告やプロモーションを実施しましたが、一時的な売上向上にとどまりました。そこでブランドの本質的価値を見直し、顧客体験全体を通じて一貫したメッセージを伝えるよう戦略を転換しました。結果として、顧客生涯価値が30%向上し、ブランドロイヤルティも大きく改善しました。博報堂コンサルティングでは、この両面を統合したコンサルティングができると考えています。」
クライアントとの意見対立が生じた場合、どう対処しますか？
体験談（戦略コンサル出身者）：「まずクライアントの背景にある課題や制約を深く理解することから始めます。過去のプロジェクトで、クライアントが短期的な売上重視なのに対し、私たちはブランド価値向上を提案していました。対立を解消するため、短期と中長期の両方の視点から施策を再構築しました。具体的には、即効性のあるプロモーション施策と、ブランド価値を高める顧客体験改善を段階的に実装する計画を提示しました。データに基づく効果予測と、リスク軽減策を併せて説明することで、クライアントの納得を得ることができました。対立を解決の機会と捉え、より良い解を共創する姿勢を大切にしています。」
博報堂コンサルティングでやりたいことと、5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（マーケティング職出身者）：「博報堂コンサルティングでは、ブランド戦略の知見を活かして、企業の経営課題を解決するコンサルティングに携わりたいと考えています。特に、デジタル時代における顧客体験設計とブランド価値向上の統合支援に取り組みたいです。5年後は、ブランドとマーケティングの専門家として、大規模プロジェクトをリードできるコンサルタントを目指しています。また、グローバルプロジェクトにも挑戦し、国際的な視点でのコンサルティング能力を身に付けたいと考えています。博報堂グループの強みを活かして、戦略立案から実行支援まで一気通貫で支援できる人材になりたいです。」
2次面接を合格すると、最終面接（役員面接）が組まれます。
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
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「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく」を掲げ、論理と感性の統合型アプローチでブランド価値向上を支える博報堂コンサルティングへの転職で、”ブランドデザイン・コンサルティング”として生活者発想に基づく戦略立案と実行を横断したキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のファームとの強固なコネクションを活かし、経営者の眼と生活者の心を何より重視する博報堂コンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と博報堂コンサルティング特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「論理に溺れず、感性に逃げない」プロフェッショナルとして企業ブランドで社会の可能性をひらく同社の一員になることが可能です。
ぜひMyVisionで博報堂コンサルティングへの転職を叶えてください。
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
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博報堂コンサルティングの中途選考
最終面接(オファー面談)
最終面接は役員・社長クラスが担当し、オファー面談を兼ねることが多いです。これまでの選考プロセスを経て、最終面接では配属先候補や年収条件・入社時期の提示を受けるケースが一般的です。
最終面接に進む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他のコンサルファームからも評価をいただいている」という事実を適切に伝えることが重要です。
競合オファーがない状態では、採用側により良い条件を提示する動機が働きにくく、結果として希望年収や入社時期の調整が難航する可能性があります。
また、他ファームで評価されている=当社が求める人材である証明ともなるため、オファー条件が上振れする可能性も十分にあります。
中途採用の評価は絶対評価を基本としつつも、最終的には他の候補者との相対評価で決定されます。そのため、「複数のコンサルティングファームから評価されている人材」であることを示すことで、より高い評価につながる可能性が高まります。
博報堂コンサルティングの中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：役員・社長クラス
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン・対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
博報堂コンサルティングの中途選考｜最終面接の内容
博報堂コンサルティングで実現したいキャリアビジョンは何か?
ブランディングとマーケティングの専門性を活かし、企業の本質的な課題解決に携わりたいという展望を明確に伝えました。博報堂グループの「生活者発想」という独自の視点を持つファームで、クライアントと同じ目線に立ちながら戦略立案から実行までを支援できる点に強い魅力を感じていることをお話ししました。
博報堂コンサルティングの強み・弱みをどう捉えているか?
ブランド領域における豊富な知見と実績、博報堂グループとの連携による戦略立案から実行までの一貫支援を強みとして挙げました。一方で、少数精鋭体制ゆえの認知度向上が課題と考えており、自身もその課題解決に貢献したいという意欲を示しました。面接官からも「実態をよく理解されていますね」とコメントをいただきました。
クライアントと意見が対立した場合、どのように対応するか?
まずクライアントの意見の背景にある経営課題や真意を深く理解することを最優先とし、その上で「生活者発想」と論理的なデータを基に建設的な議論を重ねる姿勢が重要だとお答えしました。最終的にはクライアントの事業成功が目的であることを念頭に、柔軟に最適解を見出していくプロセスを説明しました。
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博報堂コンサルティングの中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
博報堂コンサルティングでは生活者発想に基づいた論理と感性の融合が重視され、課題面接では戦略論に関する深い思考プロセスと具体的な成果を端的に伝えることが求められます。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
複雑な状況を面接官に伝わるように、分かりやすく伝えるので事前に伝えたいことを整理しておく必要があります。例えば、
・その時はどんな部署の体制でしたか
・その組織の中でのあなたの役割は何でしたか
・どんな責任や権限を持ってましたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・その時に生じた問題や課題（差分）はどんなことでしたか
・なぜそれが問題や課題なんですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。 具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・その問題に気付いた時にどのように行動しましたか
・解決のためにどんな手順で進めましたか
・チームに対してどう関わりましたか/働きかけましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなくブランド価値や顧客企業にとってどういうインパクトがあったのかという「クライアント」単位で答えることが大切です。
・問題は解決しましたか
・計画通りに解決へ向けて進められましたか
・足りなかった部分は何ですか
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博報堂コンサルティングの転職元と転職先
博報堂コンサルティングからのキャリアパス
博報堂コンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、投資銀行や戦略ファームをはじめとする様々な業界から博報堂コンサルティングに転職され、ブランディング・マーケティングコンサルタントとして多彩なプロジェクトを経験し、事業会社の経営層や他のコンサルティングファームへのキャリアアップというコンサル業界のキャリアメリットを享受できます。
博報堂コンサルティングは中途採用を積極的に実施しており、投資銀行やコンサルティングファーム出身者を中心に多様な専門性を持った方が活躍しています。
転職元
投資銀行・戦略コンサルティングファームなどの金融・コンサル業界、事業会社のマーケティング部門やブランド戦略部門、リサーチ会社など、高度な専門性を持つ方が多数転職されています。ロジカルシンキングとクリエイティブの融合を求める方に選ばれています。
博報堂コンサルティング
中途採用を積極的に行っており、コンサル経験者や事業会社でのマーケティング実務経験者を多数採用しています。
中途キャリア採用では、課題選考を通じて論理構築力・アイデア創出力・課題設定力が重要視されます。
博報堂コンサルティングからの転職先
他の戦略コンサルティングファームへの転職で、より広範な経営課題の解決や専門性の深化を目指す方も一定数いらっしゃいます。
BuySell Technologies副社長兼COOやスタートアップ企業の経営層など、事業会社での経営層として活躍するキャリアパスを築く方が多く、ブランディングとマーケティングの専門性を経営に活かしています。
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
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博報堂コンサルティングの中途採用でよくある質問(FAQ)
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。博報堂コンサルティングは、他業種で実務経験を持つ方であれば、コンサル未経験者でも応募できます。同社は「経営者の眼と生活者の心」を持つ人材を求めており、広告・マーケティング業界の経験者や、事業会社でブランド戦略に携わった方など、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍しています。
重要なのは、ブランディングやマーケティング領域への深い関心と、論理的思考力と創造性を融合できる資質です。同社は博報堂グループの「生活者発想」を基盤としたブランドコンサルティングに特化しているため、従来の戦略コンサルファームとは異なる視点が評価されます。課題選考や面接では、ロジカルシンキングとクリエイティビティの統合力が問われるため、この点を意識した準備が必要です。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
中途採用では課題選考とそれに基づく面接が実施されます。博報堂コンサルティングの2025年の選考フローは以下の通りです：
書類選考 → 課題選考 → 一次面接（課題面接） → 二次面接 → 最終面接（役員面接）
書類選考通過後、課題が送付され、事前に回答を提出します。課題の内容は「○○社のマーケティング戦略を考えよ」「特定業界のブランド向上施策を提案せよ」といったブランド戦略に関するテーマが中心です。一次面接では、提出した課題に関する深掘りがメインとなり、どのような戦略に至ったのか、そのプロセスをロジカルに説明することが求められます。答えそのものよりも、思考のプロセスと実現可能性が重視される点が特徴的です。
他の総合系コンサル（マッキンゼー、BCG等）との選考の違いは？
博報堂コンサルティングは「生活者発想」と「ブランド価値」を特に重視します。以下のような違いがあります：
- マッキンゼー・BCG：グローバル規模の経営戦略と問題解決力を重視、業界横断的なアプローチが特徴
- アクセンチュア・デロイト：IT実装やデジタルトランスフォーメーションを含む総合的な支援が強み
- 博報堂コンサルティング：博報堂グループの一員として、ブランディングとマーケティング領域に特化した戦略コンサルティングを提供、「生活者発想」を基盤とした独自のアプローチ、少数精鋭体制（約50名）で実行まで伴走
選考では人物面接の比重が高く、「なぜブランドコンサルなのか」「なぜ博報堂コンサルティングなのか」について、同社の「生活者発想」や「論理と感性の融合」という哲学への深い理解が求められます。課題選考では、戦略の幅出しに加えて、博報堂グループの強みを活かした実現可能性の高い施策提案が評価されます。また、博報堂グループとの協働を前提とした提案ができると高評価につながります。
博報堂コンサルティングの厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
博報堂コンサルティングは2024年6月時点で77名の少数精鋭体制を維持しながら、ブランディング・マーケティング領域に特化した戦略コンサルティングファームとして確固たる地位を築いています。
博報堂グループの「生活者発想」を基盤に、経営戦略からマーケティングの現場まで一貫した課題解決を提供。平均年収858万円（OpenWork調べ）という高水準の給与体系に加え、OMO・DX時代に対応した顧客体験変革やブランド起点のCX戦略など、成長分野での案件が急増中です。
論理と感性を融合する独自のアプローチが注目される中、博報堂コンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：課題選考を含む独自の選考フローを理解する
博報堂コンサルティングの選考は書類選考→課題選考→課題面接→マネジャー面接→役員面接の計5段階で実施されます。
特に「課題選考」では実際の企業課題をテーマにした資料作成が求められ、その後の「課題面接」でマネジャークラスが内容を深堀りします。基礎的なケース問題対策と論理構築力・アイデア創出力の両立が必須です。
ポイント2：「経営者の眼と生活者の心」を体現する
求める人材像は論理構築力・アイデア創出力・課題設定力・課題解決力・関係構築力の5つの能力です。
応募要件としてマーケティング・リサーチ経験または戦略・マーケティングコンサル経験が必要で、定量・定性両面の事実に基づく論理と、既存の枠組みから抜け出す発想力が評価されます。自身の経験がこれらの能力とどう結びつくか具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収858万円に見合う専門性を磨く
2024年時点の平均年収858万円という高水準に加え、役職別では800～1,200万円（コンサルタント）、900～1,400万円（マネジャー）となっており、成果に応じた報酬体系が魅力です。
ブランド起点のCX変革やOMO時代のチェンジマネジメント、顧客エンゲージメント戦略など最新テーマでの実務経験や知見をアピールできる準備が重要です。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
博報堂コンサルティングの独自の選考プロセスや課題内容、2025年度の採用動向を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
博報堂コンサルティングへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、博報堂コンサルティングへの転職支援において圧倒的な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、博報堂コンサルティングの「論理に溺れない、感性に逃げない」という理念や、ブランドを起点とした経営支援で企業の想いをステークホルダーの期待に転換する環境でのキャリア形成を目指す方には、真っ先にオススメする転職エージェントです。
博報堂コンサルティングが大切にする「論理と感性の統合型アプローチ」や、生活者発想を活かしたブランドデザインによって企業価値を高める姿勢、そしてブランドの力で人と企業の想いをむすび社会の可能性をひらく文化について深く理解しており、コンサル転職支援実績No.1の中でも、同社への転職成功事例を豊富に保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる博報堂コンサルティング特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
博報堂コンサルティングでのキャリアを考えている方には、最も信頼できる転職エージェントだと確信しています。
- 博報堂コンサルティングの働き方や「論理と感性の統合」を重視する独自の文化について詳しく聞きたい
- 未経験から博報堂コンサルティングの生活者発想とブランドデザイン力を活かせるキャリアを相談したい
- 博報堂コンサルティングに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントやブランド価値向上の実践を知りたい
- 博報堂コンサルティングの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- 博報堂コンサルティングへの転職で年収アップと論理と感性を統合した高度な成長環境での活躍を実現したい
ブランド×生活者発想の博報堂コンサルティングへの転職支援に精通
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、BIG4コンサルタントの30%が登録する、ブランド戦略・生活者発想に精通した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはブランド領域のコンサルタントも多いので、博報堂コンサルティングをはじめとする”論理に溺れない、感性に逃げない”という哲学や、”生活者インサイトから企業の想いをステークホルダーの期待に転換する”実行力を重視した組織文化、知的多様性を大切にする働き方を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
博報堂コンサルティング転職支援実績は創業から17年間で約5,000名のコンサルタント支援があり、同社が掲げる「ブランドの力で社会の可能性をひらく」や、論理と感性を統合したブランドデザインアプローチ、Brand Purpose・Strategy・Experience・Cultureの4領域の組織文化についても豊富な知見を持っています。
その為、博報堂コンサルティング内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「経営者の眼と生活者の心」の視点や「ブランドデザイン・コンサルティング」としての戦略策定から実装までの実践経験についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された博報堂コンサルティングの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
博報堂コンサルティングでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- 博報堂コンサルティングの年収や働き方、”ブランドデザイン・コンサルティング”として社会の可能性をひらく組織文化でのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- 博報堂コンサルティングをはじめ論理と感性・生活者インサイトを大切にするブランドファームでのキャリアを相談したい
- 過去に博報堂コンサルティングに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 博報堂コンサルティングに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
ブランドの力で企業の可能性をひらく挑戦者に直接出会える
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチは企業やヘッドハンターと直接つながるダイレクトリクルーティングサイトです。
博報堂コンサルティングをはじめ成長企業から直接スカウトが届く仕組みで、興味があれば電話やオンラインで面談する流れです。
博報堂コンサルティングは「論理に溺れない、感性に逃げない」を掲げ、ブランド価値向上を支援するプロフェッショナルファームです。
博報堂コンサルティングは、論理と感性を統合したブランドデザインで企業価値を高め、経営課題の解決と実行支援を提供する総合コンサルティングファームです。
企業はエージェント経由より採用コストを抑えられるビズリーチを積極活用しており、博報堂コンサルティングなどブランド戦略と実行力に強いファームも求人を掲載しています。
- 博報堂コンサルティングをはじめブランド変革をリードする企業から直接話を聞いてみたい
- 博報堂コンサルティングをはじめコンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的な博報堂コンサルティング等の企業から直接スカウトを受けたい
こういう方はビズリーチの登録がオススメです。博報堂コンサルティングからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
まとめ：博報堂コンサルティングへの中途転職の選考対策
博報堂コンサルティングへの転職面接は課題選考と課題面接を中心とした評価が特徴的です。事前に送付される課題への回答とその深堀質問が選考の核となるため、単なる面接対策だけでなく、提出課題の質が極めて重要になります。
特に2025年以降は、ブランディングとマーケティング領域の専門性、「経営者の眼と生活者の心」を持つ人材像への理解度、リモート中心の働き方への適応力も評価対象となっているため、同社の独自性を深く理解した上での準備が成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 課題準備の徹底：書類通過後の課題選考が最重要、深堀質問への備えが必須
- STAR手法の活用：構造化された回答で説得力を高める
- 独自領域への理解：ブランディング特化型コンサルの専門知識習得
- 転職エージェントの活用：過去の課題内容や面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分ではコンサル業界に特化しているムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が提出した課題内容や面接で聞かれた質問を記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
博報堂コンサルティングへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
- 失敗しない転職！博報堂コンサルティングの評判と退職理由
- 年収低いの？体験談！博報堂コンサルティングの中途採用組の給料と福利厚生（住宅補助はある？）
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の課題内容や通過者の傾向を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。
