こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
ビジネス変革とブランド価値創出が求められる中、博報堂コンサルティングは「生活者発想による企業のブランド変革パートナー」として独自のポジションを確立し、積極的な採用を展開しています。
実際に博報堂コンサルティングは、博報堂グループの戦略コンサルティング企業として、ブランド戦略立案やBtoBマーケティング支援を展開し、平均年収872万円を誇る少数精鋭組織として着実な成長を続けています。
特に企業のブランド変革需要や生活者視点でのマーケティング革新ニーズの高まりを受け、「生活者発想」を軸とした独自のコンサルティング手法が注目を集める一方で、博報堂コンサルティングで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 博報堂コンサルティングへの転職は何がヤバいのか？
- 博報堂コンサルティングへの転職はなぜやめとけなのか？
- 博報堂コンサルティングでの働き方は激務なの？
- 博報堂コンサルティングの退職率はどのくらい？
- 博報堂コンサルティングへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
博報堂コンサルティングへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
博報堂コンサルティングは、「論理に溺れない、感性に逃げない。」を掲げ、ブランドの力で人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく総合ブランドコンサルティングファーム。生活者発想と精緻な論理を統合し、企業の想いをステークホルダーの期待に転換する独自アプローチで、20年以上にわたり多くのブランド価値向上を実現しています。
ブランドパーパスから戦略策定、体験設計、組織浸透まで一気通貫で支援。博報堂グループの生活者インサイトと創造性を武器に、コンサルティングとクリエイティビティを高次元で融合させる唯一無二のファームです。
経営者の視点と生活者の心を併せ持ち、論理と感性の統合型アプローチで企業変革を牽引できる環境で、多様なキャリアが築けます。ブランドを経営課題として捉え、その力を信じる人材を求めています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたの博報堂コンサルティングへの転職を全力でサポートしてくれます。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験から博報堂コンサルティングへの転職を成功させています。
さらに平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、コンサル転職支援実績No.1エージェントとして確固たる地位を築いています。博報堂コンサルティングが求める「論理と感性の統合力」への適性評価から、生活者発想を軸とした独自のブランドコンサルティング手法、そしてブランド領域で築くキャリアまで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
博報堂コンサルティングでキャリアを考えているけど「未経験でもブランド×戦略の最前線で挑戦できる?」「論理と感性を武器に、企業の想いを形にできる?」と悩んでいる方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
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博報堂コンサルティングの会社概要と事業内容
博報堂コンサルティングの会社概要
| 社名 | 株式会社博報堂コンサルティング |
| 英文社名 | Hakuhodo Consulting Inc. |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内二丁目5番1号 丸の内二丁目ビル6階 |
| 創業日 | 2001年4月（博報堂より独立） |
| 資本金 | 1億円（株式会社博報堂 100%出資） |
| 代表者 | 代表取締役社長CEO 土屋 亮 |
| 従業員 | 約84名（2025年4月現在） |
| 連結売上高 | 非公開（博報堂グループの一員） |
| 事業概要 | ブランド戦略コンサルティング 事業戦略策定支援 BtoBマーケティング支援 インナーブランディング支援 |
博報堂コンサルティングの組織構造
博報堂コンサルティングは、2001年に博報堂から独立したブランディング領域に特化したコンサルティングファームです。少数精鋭の組織体制を維持し、約84名の規模で質の高いサービスを提供しています。2023年には社員数増強に合わせて青山一丁目から丸の内二丁目にオフィスを移転し、博報堂グループとの連携をさらに強化しています。
| 事業領域 | 平均年収 | 強み | 特徴 |
|---|---|---|---|
| ブランド戦略 | 872万円 | 高評価 | 博報堂グループの強み |
| 事業戦略支援 | 500～1400万円 | 上流支援 | 実行支援まで一貫 |
| BtoBマーケティング | 業界標準超 | 独自性 | 生活者発想を活用 |
元博報堂コンサルティング社員、在籍4年、コンサルタント職、男性
博報堂コンサルティングは84名規模の少数精鋭組織で、ブランディング領域で高い専門性を持っています。博報堂からも数十名が出向しており、フラットに協働できる環境が特徴です。残業時間は月38〜41時間程度でコンサル業界としては標準的。フルフレックス制度で柔軟な働き方が可能ですが、プロジェクトによっては深夜作業もあります。年収は872万円と業界平均を上回っており、ワークライフバランスと報酬のバランスが取れた職場と言えます。
博報堂コンサルティングの事業内容
博報堂コンサルティングは、ブランディング領域に特化した戦略コンサルティングファームとして、企業のブランド価値向上と事業成長を支援しています。博報堂グループの生活者発想と戦略思考を融合させた独自のアプローチが強みです。
2025年度 事業領域別実績
| 事業セグメント | 2024年度 実績 | 2025年度 見込み | 増減率 | 主要プロジェクト |
|---|---|---|---|---|
| ブランド戦略 | 好調 | 拡大傾向 | 増加 | パーパス策定支援 |
| 事業戦略支援 | 堅調 | 安定成長 | 横ばい | M&A・新規事業 |
| BtoBマーケティング | 拡大 | 高成長 | 増加 | マーケ革新支援 |
| インナーブランディング | 安定 | 継続成長 | 微増 | 組織・人材設計 |
事業領域別の特徴
- ブランド戦略：企業のパーパス策定からブランドポートフォリオ設計まで、ブランド価値の最大化を支援。博報堂グループの生活者発想を活用した独自アプローチが強み
- 事業戦略支援：M&Aや海外進出など企業の成長戦略を上流から実行まで一貫サポート。2007年設立のコーポレートデザイン部を統合し、専門性を強化
- BtoBマーケティング：企業のマーケティングプロセス革新を支援。戦略思考と生活者発想の融合により、実効性の高いマーケティング変革を実現
- インナーブランディング：ブランドコミュニケーションや人材・組織のデザインまで、社内のブランド浸透と組織活性化を包括的に支援
転職note編集部博報堂コンサルティングは、博報堂グループのブランディング中核会社として、独自の強みを持つコンサルティングファームです。
2025年現在84名規模の少数精鋭体制で、平均年収872万円と業界平均を上回る水準。残業時間は月38〜41時間でコンサル業界としては標準的、フルフレックス制度で柔軟な働き方が可能です。
ブランド戦略からBtoBマーケティング、インナーブランディングまで幅広い領域で事業を展開し、博報堂グループの生活者発想を活用した独自性の高いサービスを提供しています。
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
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「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく」を掲げ、論理と感性の統合型アプローチでブランド価値向上を支える博報堂コンサルティングへの転職で、”ブランドデザイン・コンサルティング”として生活者発想に基づく戦略立案と実行を横断したキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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博報堂コンサルティングにはパワハラ・詰める文化がある？
博報堂コンサルティングへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
博報堂コンサルティングへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対して博報堂コンサルティングでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
2001年に設立され、博報堂グループのコンサルティングファームとして成長を続けているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで博報堂グループの中核コンサルファームとしてブランディング・マーケティング領域で発展を続ける博報堂コンサルティングでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
博報堂コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にコンサル業界未経験で博報堂コンサルティングに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「博報堂コンサルティングへの転職はやめておけ」「（仕事のレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
博報堂コンサルティングだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のファームとの強固なコネクションを活かし、経営者の眼と生活者の心を何より重視する博報堂コンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と博報堂コンサルティング特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「論理に溺れず、感性に逃げない」プロフェッショナルとして企業ブランドで社会の可能性をひらく同社の一員になることが可能です。
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博報堂コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由２
プロジェクトによって業務の質と専門性に大きな差がある
博報堂コンサルティングは、ブランド戦略立案からマーケティング戦略、デジタル変革支援など幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性や戦略性に大きな差があり、期待していた上流コンサルティング業務ではなく、資料作成やクライアント社内の調整業務が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み（2023年以降）、中途入社、男性
1-3ヶ月の小型案件が多く、様々な領域に携われるのは良い点です。ただし、プロジェクトによって業務の質が全く違います。戦略的な提案ができる案件もあれば、調査分析と資料作成が大半を占める案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に差を感じました。若手のうちはアサイン先を選べないため、キャリアの方向性を見失いやすいと思います。
コンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
BtoBマーケティングやブランド戦略など、専門性の高いプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、全てのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。博報堂グループ案件では、上流よりも実務寄りの業務になりがちで、コンサルタントとしてのスキルが身につきにくいと感じることもありました。
博報堂コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由３
他社と比較してタイトル・評価基準が厳しい
博報堂コンサルティングでは、競合他社と比較して昇進・昇格のハードルが高いという声が聞かれます。
年1回の昇格機会はありますが、1～4年に1回の昇給制度となっており、同じ経験年数・スキルレベルでも他社より昇進が遅れてしまうことがあります。
また、360度評価制度を採用しているものの、チームによって評価基準や昇格スピードに大きなばらつきがあり、「同じ会社なのに不公平感がある」と感じる社員もいるようです。
転職市場では役職・タイトルが重視されるため、「他社と比べてキャリアが見劣りする」「市場価値が上がりにくい」と感じ、転職を検討する方もいます。
コンサルタント、在籍6年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
昇格は組織への影響力を問われるため、マネージャーの好みに合わせた動き方も必要になります。考え方がマネージャーによって異なり、昇格スピードにもばらつきがあります。同じ業界の友人と比較すると、明らかに昇進が遅いと感じました。転職活動では、このキャリアの遅れが結構ネックになりました。
博報堂コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由４
グローバル案件は多いが語学力を活かす機会は限定的
博報堂コンサルティングは、博報堂グループのグローバルネットワークを活用したグローバル案件に強みを持っています。
一方で、実際にグローバル案件に携わっても、日本企業のクライアント対応が中心となるため、英語をはじめとする外国語を実務で使う機会は思ったほど多くないという声もあります。
海外市場調査やグローバルブランド戦略の策定など、一部のプロジェクトでは語学力を活かせる場面もありますが、多国籍チームで英語を使いながら働く環境を期待している方には、物足りなさを感じることもあるかもしれません。
外資系コンサルファームのように、日常的に英語でディスカッションする環境を求める方は、期待とのギャップを感じる可能性があります。
コンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
確かにグローバル案件は多いのですが、クライアントは日系企業なので、日本語での業務が大半です。海外市場調査や現地視察の機会はありますが、英語を使った本格的なコンサルティング業務を経験できる機会は限られています。ビジネスレベルでの語学力を磨きたい方は、外資系ファームを検討した方が良いかもしれません。
博報堂コンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
博報堂コンサルティングには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2020年 | 42.8時間 |
| 2021年 | 41.5時間 |
| 2022年 | 41.2時間 |
| 2023年 | 38.0時間 |
このデータから博報堂コンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2023年時点での月平均残業時間38.0時間は、コンサル業界の中では比較的良好な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、博報堂コンサルティングは比較的低い水準を維持しています。
| 年度 | 離職率（推定） | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 8.2% | 1.1% |
| 2022年度 | 7.5% | 0.9% |
| 2023年度 | 7.1% | 0.7% |
| 2024年度 | 6.8% | 0.5% |
博報堂グループの一員として働きやすい環境整備が進んでおり、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| ブランド戦略 | 2-4% | クライアント要求、提案品質 | メンター制度 |
| マーケティング | 2-3% | プロジェクト複雑性、納期 | PMO強化 |
| デジタル変革 | 3-5% | 技術的難易度、スキル習得 | 技術研修強化 |
| BtoBマーケ | 1-3% | 論理的思考の厳しさ | ワークショップ |
博報堂コンサルティングの「パワハラ・詰める文化」とは何か？
博報堂コンサルティングには、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これは論理的思考を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
博報堂コンサルティングの「詰める文化」の特徴
- 年次を問わず活発な議論を重視するディスカッション中心の文化
- 「なぜ？」「根拠は？」「他の選択肢は？」を繰り返す質問スタイル
- 論理的説明が不十分だと「考えが浅い」と指摘される雰囲気
- 新入社員から経営層まで積極的に意見を交わす探究姿勢
- チーム会議で個人の判断や提案を深く問い詰める進行形式
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 41.5時間 | 18件 |
| 2022年 | 41.2時間 | 16件 |
| 2023年 | 38.0時間 | 13件 |
| 2024年 | 36.5時間 | 10件 |
このデータから博報堂コンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。
博報堂コンサルティングではうつ病になる人もいるの？
博報堂コンサルティングの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「詰める文化」が残っており、チームによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることは博報堂コンサルティングに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
博報堂コンサルティングのパワハラ対策はどうなっている？
博報堂コンサルティングでは以下のパワハラ防止策を実施しています：
- 博報堂グループ共通のハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- 360度評価制度による上司評価の実施
- 産業医・カウンセラーとの面談制度
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
これらの取り組みにより、2021年以降ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、博報堂コンサルティングの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定や博報堂コンサルティング各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後も博報堂コンサルティングで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢として博報堂コンサルティングで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
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「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく」を掲げ、論理と感性の統合型アプローチでブランド価値向上を支える博報堂コンサルティングへの転職で、”ブランドデザイン・コンサルティング”として生活者発想に基づく戦略立案と実行を横断したキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のファームとの強固なコネクションを活かし、経営者の眼と生活者の心を何より重視する博報堂コンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
博報堂コンサルティングのやめとけプロジェクト案件
博報堂コンサルティングへの転職でやばかった激務プロジェクトを３つご紹介しますね。
博報堂コンサルティングは博報堂グループのコンサルティング企業として、働き方改革が進み、リモートワークと出社を柔軟に組み合わせられる環境が整っています。
しかし月間残業時間が約41時間と業界標準的な水準であり、プロジェクトベースの業務特性上、時期によっては激務となる場合があります。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
BtoBマーケティング戦略策定支援
お話を伺った博報堂コンサルティングのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・BtoBマーケティング未経験
- 残業時間：月60時間超の時期も
大手メーカーのBtoBマーケティング戦略を策定するプロジェクトで、6ヶ月の期間で「ブランド戦略の再構築」を行う案件でした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験豊富なマネージャーのもと数名のコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインということで基本的な資料作成やリサーチ業務のみを期待値として伝えられていました。
しかし、議事録作成ひとつとっても業界知識・クライアント理解が不十分で、BtoBマーケティング特有の専門用語や戦略フレームワークについていけず、毎回マネージャーから詳細なレビューをもらっていました。
例えば「事例分析をまとめて」と言われても、単なる情報の羅列ではなく、クライアントの課題解決に直結する示唆を導き出し、1枚のスライドで端的に伝える必要があります。
その「本質的なメッセージを端的に伝える」ことが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより1人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「博報堂コンサルティングがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、コンサルタントの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、１つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
製造業のデジタル変革支援
お話を伺った博報堂コンサルティングのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：マーケティング経験者（製造業は未経験）
- 残業時間：土日のどちらかは稼働、平日は22時前後まで
ある製造業企業でデジタルマーケティング導入を軸としたブランド戦略構築を支援するプロジェクトでした。
マーケティング経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、マーケティング知識もあり、ある程度の想像がつく範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント社内の担当部署が変更となり、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した成果が得られるのか？効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
１個１個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長時間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
サービス業界のブランディング支援
お話を伺った博報堂コンサルティングのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：サービス業界未経験・ブランディング経験あり
- 残業時間：裁量労働制のため正確な計測はなし
大手サービス企業でのブランド戦略構築とマーケティングプロセス革新を支援するプロジェクトで、博報堂グループのクリエイティブ力を活かした案件でした。
プロジェクトリーダーが非常に高い品質基準を持つ方で、「言っていることはまとも」でしたが、求められる成果物のクオリティが非常に高かったです。
そのリーダーの納得を得られるまで、何度も資料を作り直すことが続き、マネージャーの指示に従って作業をしていても社内MTGで大きく方向転換することもありました。
結局、クライアントの期待するスピード感に応えるため、時間に関係なく働き、毎週毎週、そのリーダーのレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、そのリーダーのレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も非常に高かったです。
激務が続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
裁量労働制のため正確な労働時間は計測されませんが、深夜まで働くことも珍しくないプロジェクトでした。
しかし、このプロジェクトを通じて、博報堂グループのクリエイティブ力と戦略コンサルティングを組み合わせた提案力を体感でき、コンサルタントとして大きく成長できたと思います。
１つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のファームとの強固なコネクションを活かし、経営者の眼と生活者の心を何より重視する博報堂コンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
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博報堂コンサルティングの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまで博報堂コンサルティングが働き方の整備に取り組み、柔軟な勤務制度を推進してきたことをご紹介しました。
実際の博報堂コンサルティングの離職率を業界平均や競合他社と比べてご紹介します。
本当にやばい？博報堂コンサルティングの離職率は業界水準
博報堂コンサルティングの働き方の実態
- 月間残業時間：38.0時間（OpenWork調べ）
- 有給消化率：46.9%
- 働き方の特徴：リモートワークとフレックス制度を活用した柔軟な働き方
博報堂コンサルティングの月間残業時間は38.0時間となっており、コンサルティング業界の平均38.5時間と同水準を維持しています。
実際にOpenWorkの調査では、博報堂コンサルティングの総合評価は4.29点と業界内でも高い評価を得ています。リモートワークとフレックスタイム制度を活用した柔軟な働き方が可能で、社員のワークライフバランスへの配慮が評価されています。
一方で、プロジェクトの繁忙期やクライアント対応時には一時的に業務量が増加することがあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で10~20％前後というのが一般的な水準です。
競合の戦略系コンサルでは、離職率が25~30%に達するファームもありますが、博報堂コンサルティングでは透明性の高い評価制度と充実した福利厚生により、比較的安定した環境が整備されています。
OpenWorkの調査によると、博報堂コンサルティングの月間残業時間は38.0時間、有給消化率は46.9%となっており、コンサル業界として標準的な水準を維持しています。
出典：OpenWork 博報堂コンサルティング ワーク・ライフ・バランス
博報堂コンサルティングの従業員は約200名規模で、博報堂グループの充実した福利厚生制度を活用できることから、社員の定着を支える環境が整っています。
博報堂コンサルティングの働きやすさはコンサル業界平均＞戦略系ファーム＞博報堂コンサルティングのようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 博報堂コンサルティング | 非公開 | 業界標準 | ⭐⭐⭐ 良好 |
| 博報堂（親会社） | 約17.2% | 6.7% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
博報堂コンサルティングの具体的な離職率は非公開ですが、親会社である博報堂の3年後定着率が82.8%（2023年度）であることから、業界内では比較的安定した環境にあることが推察されます。特に戦略系ファームの55-65%という高い離職率と比較すると、博報堂グループの人材定着力の高さが際立ちます。OpenWorkでの総合評価4.29点という高評価も、働きやすい環境を裏付けています。月間残業時間38.0時間という業界標準の労働環境に加え、リモートワークやフレックス制度、博報堂健保の充実した福利厚生、リスキリング費用補助（上限20万円）など、社員のキャリア形成とワークライフバランスを重視した制度が整備されています。
やばい？博報堂コンサルティングの採用動向
博報堂コンサルティングの採用動向について、2025年現在の状況を見ていきます。
Q：中途採用の状況と採用強化の方針は？
A：博報堂コンサルティングでは、BtoBマーケティングやブランド戦略構築の専門性を持つ即戦力人材の採用を強化しています。特にデジタルマーケティングやデータ分析、DX推進の経験を持つコンサルタントの採用に注力しており、中途採用者には裁量労働制のもと、年俸制で成果に応じた報酬体系を提供しています。
Q：求められる人材像と評価制度は？
A：「経営者の眼と生活者の心」を持つ人材を求めています。博報堂グループの「生活者発想」を基盤としながら、論理的思考力とクリエイティビティを兼ね備えたコンサルタントが活躍できる環境です。年1回の昇格機会と1～4年に1回の昇給制度により、個人の成長に応じたキャリアアップが可能です。
このやり取りを見る限り、今後も専門性の高い人材を積極的に採用する計画であることが分かります。
特にBtoBマーケティングとデジタル領域で、キャリア採用を強化しています。
このように事業領域や積極採用している分野、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
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転職して分かった
博報堂コンサルティングで後悔する人の共通点と対策
博報堂コンサルティングへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
博報堂コンサルティングへの転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 月38時間超残業 | 55% | プロジェクト次第で深夜業務 | +100～+250万円 |
| 評価制度の不透明さ | 48% | 定性的で基準が曖昧 | +80～+230万円 |
| 抽象的テーマの重圧 | 42% | ブランディング領域の難しさ | +150～+300万円 |
| 外資系比較給与低 | 35% | 他ファームより低水準 | +50～+200万円 |
【事例1】プロジェクト次第で深夜業務が続き疲弊した事業会社出身者
前職経歴:事業会社マーケティング（年収680万円）→博報堂コンサルティング（年収830万円）→現在2年目
博報堂コンサルティングに転職して2年が経ちますが、プロジェクトの繁忙状況によって労働時間が大きく変動します。平均残業時間は月38時間程度ですが、繁忙期には深夜まで業務を続けることも珍しくありません。フルフレックス制度で時間の調整はしやすいものの、クライアント対応やプロジェクトの締め切りに追われて実質的に深夜作業が避けられない状況です。年収は150万円上がりましたが、コンサル業界全体で見ると標準的な水準で、時給換算すると前職と大差ない印象です。有給消化率も47%程度で、プロジェクト状況次第では取得も難しい現実があります。
【事例2】評価制度の不透明さで昇進に限界を感じた
博報堂コンサルティング経験:コンサルタント、3年 → 現在他ファームへ転職検討中
博報堂コンサルティングでは360度評価が採用され、マネージャー会議で評価が決定されますが、評価基準が極めて定性的でよく分からないのが実情です。若手のうちは裁量が大きくチャレンジングな環境でしたが、昇進基準が明確でなく透明性が高いとは言えません。評価は年1回のボーナスにも大きく影響しますが、業績により額が変動するため予測が難しい状況です。年収は830万円程度ですが、他の外資系コンサルティングファームと比較すると低水準で、給与アップを目的に他ファームへ移る社員も少なくありません。成果を出し続けるプレッシャーと不透明な評価制度との狭間で、キャリアの将来に悩んでいます。
【事例3】抽象的なブランディングテーマで定量評価の難しさに直面
博報堂コンサルティング経験:ジュニアコンサルタント、1年半 → 転職検討中
博報堂コンサルティングはブランディング領域が強みで、若手から経営層クラスを相手にする機会があり視座は確かに高まりました。しかし抽象的なテーマを扱うため、定量的な話や財務面での納得性に欠ける部分があります。入社直後からクライアントの経営課題に取り組む成長機会はありますが、ブランド戦略という性質上、成果の可視化が難しく評価も曖昧になりがちです。研修制度も体系だったものは特になく、すぐにプロジェクトにアサインされてOJT的に学ぶスタイルのため、指示待ち型の人には厳しい環境です。博報堂グループの顧客基盤は強みですが、コンサルとしてのロジカルスキルと広告的発想の融合を求められる難しさを感じています。
【事例4】他ファームとの給与格差に不満を感じ転職を決意
博報堂コンサルティング経験:コンサルタント、2年 → 外資系コンサルへ転職
博報堂コンサルティングの平均年収は858万円とコンサル業界では標準的ですが、外資系コンサルティングファームと比較すると明らかに低水準です。残業時間を考慮すると、マネージャー以下の時給は一般事業会社以下になることもあります。コンサルタント1年目で700-800万円程度、早い人で30代前半でマネージャーになれば1,000万円程度に達しますが、他の戦略ファームと比べると見劣りします。社風は非常にフラットで風通しが良く、女性比率も高く働きやすい環境ではありました。しかし年1度の賞与の割合が高く安定性に欠け、給与体系の透明性も低いと感じました。ブランディング領域での経験は貴重でしたが、報酬面での満足度が低く、より高い年収を求めて外資系ファームへの転職を決めました。
博報堂コンサルティングへの転職に後悔する事を避けるための対策
博報堂コンサルティング転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 労働時間覚悟:月38時間超残業は標準、繁忙期は深夜業務も発生
- 評価制度理解:定性的で不透明、360度評価だが基準が曖昧
- ブランディング適性:抽象的テーマ中心、定量評価より定性重視
- 給与水準確認:外資系ファーム比較で低水準、他社検討も視野に
- 長期視点確認:博報堂グループ基盤、ブランド領域の専門性獲得
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激務？競合企業比較
博報堂コンサルティングの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは生活者発想を強みとする博報堂コンサルティングは激務なのか？その実態を他のコンサルティングファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
博報堂コンサルティングの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、ブランディング案件の納期、クライアントワークの繁忙期、複数プロジェクトの重複などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、ブランドコンサルティングと事業戦略、マーケティングコンサルティングとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方に博報堂コンサルティングの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜博報堂コンサルティング 41.2H（年収872万円・時給1,760円）
- 第2位｜アビームコンサルティング 36.3H（年収700万円・時給1,610円）
- 第3位｜デロイト トーマツ コンサルティング 45.2H（年収977万円・時給1,800円）
- 第4位｜PwCコンサルティング 44.8H（年収1,075万円・時給2,000円）
- 第5位｜アクセンチュア 42.1H（年収865万円・時給1,710円）
| 項目 | 博報堂コンサルティング | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,760円 | 1,770円 | 3位 |
| 残業時間 | 41.2時間 | 42.0時間 | 2位 |
| 年収 | 872万円 | 918万円 | 3位 |
| 激務度総合 | B+ | B | 標準的 |
博報堂コンサルティングの激務度分析
月間平均残業時間41.2時間はコンサルティング業界内では標準的な水準であり、BIG4コンサルと比較すると比較的バランスの取れた働き方が可能な環境と言えます。ただし、年収872万円という報酬水準は外資系大手と比べるとやや控えめな設定となっています。
博報堂コンサルティングの平均残業時間は41.2時間で、コンサルティング業界では第2位とやや長めです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者140名のうち約35%が月40時間以上の残業をしていると回答しています。
ただし博報堂コンサルティングの方のアンケートでは「プロジェクトによって働き方が大きく違う」「案件の納期次第で労働時間が激変する」等、配属先や担当プロジェクトによって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方はブランディング領域での成長を期待して入社したものの、案件によっては想定以上の激務になることに驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
博報堂コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5選
博報堂コンサルティングでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
博報堂コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング
- ブランド戦略プロジェクトの提案書作成期間中の集中作業
- クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
- マーケティングリサーチの分析とレポート作成の山場
- BtoBブランディング案件での経営層プレゼン直前の追い込み
- 複数案件の同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
博報堂コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング１
ブランド戦略プロジェクトの提案書作成期間中の集中作業
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
ブランド戦略構築プロジェクトでは、クライアント企業のブランドポジショニングを短期間で分析し、競合分析や市場調査を踏まえた戦略提案を行います。通常1-2ヶ月という限られた期間で膨大な情報を整理し、経営層に納得いただける提案書を作成しなければなりません。この期間中は毎日深夜まで資料作成を行い、週末も出勤することが常態化します。クライアントからの追加要求や方向性の変更も頻繁にあり、常にプレッシャーを感じながらの作業となります。
博報堂コンサルティングのブランドコンサルティング業務では、クライアントの経営課題に直結する重要な提案を短期間で作成する必要があり、その期間中は集中的な激務となることが避けられません。
ブランド戦略は企業の根幹に関わる重要なテーマであり、見落としや不十分な分析があってはならないため、チーム全体で徹底的なリサーチと分析作業を行います。
博報堂コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング２
クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
大手クライアント企業のマーケティング戦略立案では、経営会議や株主総会のスケジュールに合わせて、どうしても短い納期での対応を求められることがあります。特に新規事業立ち上げやブランドリニューアルのプロジェクトでは、市場投入のタイミングが重要なため、プレゼン直前まで資料のブラッシュアップが続きます。このような案件では深夜23時まで作業することも珍しくなく、休日も自宅で資料を修正することがあります。
博報堂コンサルティングが手掛けるブランディング案件では、クライアントの事業戦略や市場環境の変化により、極めてタイトなスケジュールでの業務遂行が求められます。
クライアントの経営判断や事業展開のタイミングにより、当初予定よりもさらに短縮されたスケジュールでの対応を求められることもあり、このような場合は深夜・休日対応が避けられません。
博報堂コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング３
マーケティングリサーチの分析とレポート作成の山場
アソシエイト、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
BtoBマーケティングのプロジェクトでは、顧客インタビューや定量調査を実施した後、短期間で膨大なデータを分析しレポートにまとめる必要があります。特に定性調査のデータは解釈が難しく、何度も分析の視点を変えながら洞察を導き出します。調査結果をクライアントの意思決定に活用できる形にするため、週末も含めて連日深夜まで分析作業を続けることになります。データの集計ミスや解釈の誤りがあってはならないという緊張感の中での作業です。
マーケティングリサーチ業務では、収集したデータの分析と洞察の抽出が最も重要なフェーズとなり、通常業務以上の集中力と時間投入が求められます。
定性データの解釈では、表面的な回答の裏にある本質的なニーズや課題を見抜く必要があり、何度も仮説検証を繰り返す作業が連続します。また、分析結果の正確性がクライアントの事業判断に直結するため、ミスが許されないプレッシャーの中での作業となります。
博報堂コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング４
BtoBブランディング案件での経営層プレゼン直前の追い込み
マネージャー、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
BtoBブランディングのプロジェクトでは、クライアント企業の経営陣に対する最終プレゼンテーションが最大の山場となります。経営層は限られた時間の中で意思決定を行うため、プレゼン資料は簡潔でありながら説得力のあるものでなければなりません。プレゼン前の1-2週間は、ストーリーの組み立てや資料のデザイン調整に追われ、深夜2時まで作業することも頻繁にあります。クライアントの事業の将来を左右する重要な提案のため、妥協は許されません。
BtoBブランディング業務は企業の競争力強化に直結する重要なテーマであり、経営層へのプレゼンテーション前は通常業務以上の激務となることが避けられません。
プレゼンテーション資料は、論理的な説得力とビジュアルでの訴求力の両立が求められ、何度もブラッシュアップを重ねる必要があります。また、提案内容の正確性と実現可能性が経営判断に直結するため、ミスが許されないプレッシャーの中での作業となります。
博報堂コンサルティングでの働き方が激務になるタイミング５
複数案件の同時進行による業務量の集中
シニアアソシエイト、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
博報堂コンサルティングでは通常、一人のコンサルタントが同時に2-4つの案件を担当することが一般的です。各プロジェクトのスケジュールが重なると、朝から深夜まで異なるクライアントのミーティングや作業が連続することになります。特に四半期末や年度末の時期は、複数のクライアントから同時に緊急対応を求められることが多く、優先順位をつけながら効率的に業務を進める必要があります。一つのプロジェクトで遅れが生じると、他の案件にも影響が及ぶため、常に時間との勝負という状況になります。
博報堂コンサルティングの特徴として、経験豊富なコンサルタントには複数の重要案件が同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各案件のクライアントはそれぞれ異なる業界や課題を抱えており、案件間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、実績のあるコンサルタントほど難易度の高い案件や緊急性の高い案件を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
博報堂コンサルティングは標準的な激務度ですが、ブランディング領域での専門性と博報堂グループのネットワークを活かした貴重な経験を積むことができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間
- 直近の案件状況や繁忙期のスケジュール
- ワークライフバランスに対する部署の方針
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
博報堂コンサルティングでキャリアを築くなら
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「ブランドの力で、人と企業の想いをむすび、社会の可能性をひらく」を掲げ、論理と感性の統合型アプローチでブランド価値向上を支える博報堂コンサルティングへの転職で、”ブランドデザイン・コンサルティング”として生活者発想に基づく戦略立案と実行を横断したキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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博報堂コンサルティングの転職元と転職先
博報堂コンサルティングからのキャリアパス
博報堂コンサルティングに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
アクセンチュアや電通などの総合コンサルティングファーム、他の戦略系ファームから博報堂コンサルティングに転職され、博報堂グループの「生活者発想」を基盤としたBtoBマーケティング支援や実行型コンサルティング経験を積んだ後、多様な業界でキャリアを築かれています。
博報堂コンサルティングは2025年4月現在で社員数84名と少数精鋭体制ながら、中途採用を積極的に行っており、コンサルティング業界における特徴的なポジションを確立しています。
転職元
アクセンチュアや電通などの総合コンサルティングファーム、他の戦略系ファームからの転職者が多く見られます。早稲田大学や一橋大学などの上位校出身者が中心で、博報堂グループの「生活者発想」に共感する方が転職されています。
博報堂コンサルティング
少数精鋭(84名)ながら中途採用を積極化しており、平均年収858万円と高待遇です。
月間残業38時間と業界標準的な働き方で、社員の士気4.7点・20代成長環境4.8点と高評価。「生活者発想」によるBtoBマーケティング支援が特徴で、中途入社者の実務経験が重視されます。
博報堂コンサルティングからの転職先
デロイトやPwCなどの総合系コンサルティングファームへの転職で、より広範な専門性の獲得や年収アップを目指される方がいらっしゃいます。
事業会社の経営層や経営企画部門のマネジメント職として活躍される方も多く、博報堂コンサルティングで培った「生活者発想」とBtoBマーケティングの実行支援経験を活かし、様々な業界でキャリアを形成されています。
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やばい？やめとけ？
後悔しない博報堂コンサルティングへの転職FAQ
博報堂コンサルティングへの転職を成功させる転職エージェント！
博報堂コンサルティングは2025年度もブランディング・マーケティング領域でのポジションを維持し、生活者発想を軸とした戦略コンサルティングで、BtoBマーケティングとブランド変革案件の増加により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、博報堂コンサルティングはブランド戦略、マーケティング戦略、事業変革の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に広告業界の知見とコンサルティングの論理思考を融合できる人材への需要が高まっています。
そんな博報堂コンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：博報堂コンサルティングの3つの特徴と最新プロジェクト動向を理解する
博報堂コンサルティングは「生活者発想」「論理と感性の融合」「少数精鋭の組織」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はBtoBマーケティングやブランド変革案件が増加しており、広告業界の知見とコンサルティング思考を両立できる人材が最も評価される傾向です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
博報堂コンサルティングの年収水準（500万円-1,400万円）は、アクセンチュア（600万円-2,400万円超）、デロイトトーマツコンサルティング（700万円-2,000万円）と比較して、コンサルタントレベルでは標準的、マネージャー以上では実力次第で競合に並ぶ可能性があります。
博報堂コンサルティングは博報堂グループのネットワークを活かしたブランディング案件に特化できる点が差別化要因であり、短期間でマーケティング戦略とブランド構築の両方のスキルセットを身につけられるキャリア形成の独自性をアピールに活用できます。
ポイント3：課題選考と役員面接の両方への対策が必要
博報堂コンサルティングの選考では課題プレゼンと複数回の面接が実施され、論理的思考力だけでなく生活者視点や感性も総合的に評価されるため、博報堂グループの哲学への理解が不可欠です。
特に最近はブランディングとマーケティングの融合や、生活者発想に基づく事業変革といったテーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、時事問題への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
博報堂コンサルティングの最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
博報堂コンサルティングへの転職支援実績多数
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『MyVision/マイビジョン』は、博報堂コンサルティングへの転職支援において圧倒的な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、博報堂コンサルティングの「論理に溺れない、感性に逃げない」という理念や、ブランドを起点とした経営支援で企業の想いをステークホルダーの期待に転換する環境でのキャリア形成を目指す方には、真っ先にオススメする転職エージェントです。
博報堂コンサルティングが大切にする「論理と感性の統合型アプローチ」や、生活者発想を活かしたブランドデザインによって企業価値を高める姿勢、そしてブランドの力で人と企業の想いをむすび社会の可能性をひらく文化について深く理解しており、コンサル転職支援実績No.1の中でも、同社への転職成功事例を豊富に保有しています。
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- 博報堂コンサルティングの働き方や「論理と感性の統合」を重視する独自の文化について詳しく聞きたい
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- 博報堂コンサルティングの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
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博報堂コンサルティング転職支援実績は創業から17年間で約5,000名のコンサルタント支援があり、同社が掲げる「ブランドの力で社会の可能性をひらく」や、論理と感性を統合したブランドデザインアプローチ、Brand Purpose・Strategy・Experience・Cultureの4領域の組織文化についても豊富な知見を持っています。
その為、博報堂コンサルティング内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「経営者の眼と生活者の心」の視点や「ブランドデザイン・コンサルティング」としての戦略策定から実装までの実践経験についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
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- 過去に博報堂コンサルティングに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 博報堂コンサルティングに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
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博報堂コンサルティングへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
博報堂コンサルティングの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
博報堂コンサルティングは博報堂グループのコンサルティング企業として、BtoBマーケティングやブランド戦略構築を得意とし、クライアント企業のマーケティングプロセス革新を支援する専門性の高いファームだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトに依存した長時間労働の発生や裁量労働制による労働時間管理の難しさ、賞与が業績連動で変動が大きいことなどが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
博報堂コンサルティングはブランド戦略やマーケティング革新など、生活者発想を活かしたコンサルティングに挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- 博報堂コンサルティングの平均年収は872万円で、コンサルティング業界の中でも高い水準を実現
- 平均残業時間は月41.2時間でコンサルティング業界としては標準的だが、有給消化率51.7%とワークライフバランスに改善余地あり
- フルフレックス制度やリモートワークを導入し、柔軟な働き方が可能な環境を整備している
- 年1回の昇格機会と360度評価制度により、透明性の高い人事評価が行われている
- 博報堂グループならではの生活者発想を基盤とし、BtoBマーケティングとブランド戦略構築に強みを持つ
博報堂コンサルティングの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
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転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
