こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
DX化の加速と中小企業のデジタル変革需要の高まりを受け、船井総合研究所は「中小企業向けDXコンサルティング」と「100億企業化プロジェクト」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な人材採用を推進しています。
実際に船井総合研究所は、日本最大級の経営コンサルティングファームとして、100以上の業種・業界に特化した専門コンサルタント700名超を擁し、2025年度中期経営計画では中小企業向けDXコンサルティング事業の大幅拡大を目指しています。
特にDXとAI活用による中小企業の生産性向上支援が活況を呈している一方で、船井総合研究所で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 船井総合研究所への転職は何がヤバいのか？
- 船井総合研究所への転職はなぜやめとけなのか？
- 船井総合研究所での働き方は激務なの？
- 船井総合研究所の退職率はどのくらい？
- 船井総合研究所への転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
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多くのコンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
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船井総合研究所の会社概要と組織構造
船井総合研究所の会社概要
| 社名 | 株式会社船井総合研究所 |
| 英文社名 | Funai Consulting Incorporated |
| 本社所在地 | 〒541-0041 大阪市中央区北浜4-4-10 東京本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 21階 |
| 創業日 | 1970年7月17日 |
| 資本金 | 30億3,721万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 真貝 大介 |
| 従業員 | 単体：776人 連結：1,015人（2024年12月期） |
| 連結売上高 | 244億円（2024年12月期） |
| 事業概要 | 経営コンサルティング DXコンサルティング 月次支援コンサルティング 経営研究会事業 |
船井総合研究所グループ組織構造
船井総合研究所は船井総研ホールディングスの中核企業として位置づけられ、コンサルティング事業を中心としたグループ経営を推進しています。
| グループ会社 | 売上高 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| 船井総合研究所 | 244億円 | 1位 | 経営コンサル中核 |
| 船井総研ロジ | 42億円 | 2位 | 物流コンサル |
| 船井総研デジタル | 16億円 | 3位 | DXソリューション |
元船井総研社員、在籍5年、コンサルタント職、男性
船井総研は中小企業向けコンサルティング業界では圧倒的な存在感があります。グループ内では船井総研が売上・規模ともに最大で、他の子会社からも一目置かれています。ただし、それゆえに常に高い数字目標を求められ、個人の粗利実績がボーナスに直結するプレッシャーは相当なものでした。グループ内では船井総研からロジやデジタルへの出向もありますが、基本的には各社独立性が高く、船井総研内でのキャリア形成が主流です。
船井総合研究所の事業内容
船井総合研究所は主に4つの事業領域に取り組んでいます。
2024年12月期 セグメント別売上高実績
| 事業セグメント | 2023年12月期 （百万円） | 2024年12月期 （百万円） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2024年） |
|---|---|---|---|---|---|
| 月次支援コンサル | 13,894 | 15,120 | +1,226 | +8.8% | 62.0% |
| DXコンサルティング | 1,850 | 2,544 | +694 | +37.5% | 10.4% |
| プロジェクト型支援 | 4,322 | 4,106 | -216 | -5.0% | 16.8% |
| 経営研究会 | 2,488 | 2,625 | +137 | +5.5% | 10.8% |
| 合計 | 22,554 | 24,395 | +1,841 | +8.2% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- 月次支援コンサルティング：全体の62.0%を占める主力事業。中小企業向けの顧問契約型支援が堅調に推移し、前年比8.8%の成長を維持
- DXコンサルティング：最も高い成長率37.5%を記録。中小企業のデジタル化支援ニーズの高まりにより急拡大している新たな収益の柱
- プロジェクト型支援：大型案件の減少により前年比5.0%減。短期集中型のコンサルティング案件の競争激化が影響
- 経営研究会：会員数・月単価ともに過去最高を更新し、安定的な収益基盤として前年比5.5%の成長
転職note編集部中小企業向けの月次支援コンサルティングを基盤事業としつつ、DX領域・100億企業化支援に舵を切っています。
2025年度中期経営計画では成長領域として、DXコンサルティング事業の大幅拡大に加えて中堅企業向け総合経営コンサルティングの強化を掲げています。
業界特化型の専門コンサルタント700名超を擁し、月次支援・経営研究会・DXコンサルの3本柱で着実な成長を続けていくことができそうですね。
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船井総合研究所 コンサルタント職への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
船井総合研究所 コンサルタント職への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対して船井総合研究所でのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
中小企業向け経営コンサルティング業界の最大手企業として長年の実績を持つ一方で、DXコンサルティングや100億企業化支援に注力している中、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで中小企業向けコンサルティング業界の老舗企業である船井総合研究所 コンサルタント職でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
船井総合研究所 コンサルタント職が”やばい・やめとけ”と言われるまとめ
| 順位 | やばい・やめとけの理由 | 体験談 件数 | 深刻度 | 対象職位 |
|---|---|---|---|---|
| 1位 | 数字至上主義による過酷な営業ノルマと精神的負担 | 22件 | 高 | 全職位 |
| 2位 | マルチアサインによる激務と残業時間の長期化 | 18件 | 高 | アナリスト～マネージャー |
| 3位 | コンサルタントとしてのスキル形成より営業重視の風土 | 15件 | 中 | アナリスト～シニア |
| 4位 | 裁量労働制により残業代未払いで長時間労働が常態化 | 12件 | 中 | リーダー以上 |
| 5位 | 頻繁な出張による体力的負担とプライベート時間の確保困難 | 9件 | 低 | 全職位 |
船井総合研究所 コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
頻繁な出張による体力的負担とプライベート時間の確保困難
船井総合研究所の月次支援コンサルティングは全体の62%を占める主力事業であり、月に1回クライアント企業を訪問する顧問契約型のサービスです。1人のコンサルタントが平均10～15社を同時に担当するため、毎月全国各地への出張が必要となります。
特に地方のクライアントが多いため、新幹線や飛行機での移動が頻繁にあり、月の半分以上を出張で過ごすコンサルタントも珍しくありません。
2025年以降もDXコンサルティング事業の拡大により出張頻度はさらに増加傾向にあり、特に若手コンサルタントにとって体力的な負担が深刻化しています。
また、出張中は移動時間も含めて長時間労働となることが多く、プライベートの時間確保が困難になっています。
「月20日間出張で家族との時間が取れない」「出張先のホテルで資料作成をする日々が続いている」といった声が多く聞かれます。
さらに、出張費用の精算業務や移動による疲労も重なり、コンサルティング業務以外の負担も大きくなっているのが実情です。
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船井総合研究所 コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由２
裁量労働制により残業代未払いで長時間労働が常態化
船井総合研究所では、リーダー以上の社員に対して裁量労働制を採用しています。これは1日のみなし労働時間を定めて、その分の賃金を支払うシステムですが、実際の労働時間がみなし時間を大幅に上回る場合でも追加の残業代は支給されません。
特にコンサルティング業務では顧客の要求に応じて夜間や休日の対応が必要になることが多く、裁量労働制の対象者は超過した分の残業代が発生しないため、実質的に長時間労働が強いられる構造になっています。
2024年の調査によると、船井総合研究所の平均残業時間は月45.9時間となっていますが、これは裁量労働制適用前の若手社員の数字であり、リーダー以上の実際の労働時間はこれを大幅に上回ると推測されます。
また、クライアント企業との契約を獲得・維持するため、土日や祝日でも顧客対応を求められることがあり、プライベート時間の確保が困難になっています。
「平日は夜10時まで働き、土日もクライアント対応で出勤することがある」「裁量労働制なので残業代は出ないが、実際は月80時間以上働いている」といった声が聞かれます。
経営コンサルタント、在籍3年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
リーダーに昇格してから裁量労働制が適用されましたが、実際の労働時間は以前より大幅に増加しました。顧客からの緊急対応依頼があれば夜中でも対応する必要があり、休日もクライアント先に呼ばれることがありました。みなし労働時間は9時間でしたが、実際は12時間以上働くことが多く、時給換算すると以前より大幅に下がっていました。体力的にも精神的にも限界を感じ、より働きやすい環境を求めて転職しました。
シニアコンサルタント、在籍5年、現職（回答時）、新卒入社、女性
裁量労働制になってから、明確な勤務時間の境界がなくなりました。クライアントからメールが来れば夜間でも返信が期待され、休日でも電話対応をすることがあります。特に月次支援の顧客を複数抱えているため、スケジュール調整だけでも膨大な時間がかかります。労働時間に対する対価が適正でないと感じることが多く、同業他社への転職を検討しています。
船井総合研究所 コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由３
コンサルタントとしてのスキル形成より営業重視の風土
船井総合研究所では、コンサルタントが同時に営業も担当する体制になっており、個人の粗利実績が年収に直結する評価制度を採用しています。具体的には、前々年度、前年度、当年度の粗利を1:2:4の比率で加重平均し、その約20%が年収となる仕組みです。
この制度により、コンサルタントは常に営業成績を意識する必要があり、本来のコンサルティングスキル向上よりも契約獲得や売上拡大が優先される傾向があります。
特に若手コンサルタントの場合、コンサルティング手法や問題解決スキルを身につける前に、営業活動や契約更新のプレッシャーに晒されることが多く、本質的なコンサルタントとしての成長が阻害される場合があります。
また、顧客にとって本当に必要なソリューションよりも、売上につながりやすいサービスを提案してしまう誘惑もあり、コンサルタントとしての倫理観やプロフェッショナリズムに影響を与える可能性もあります。
「コンサルティング会社というよりは営業会社」「問題解決よりも契約更新が重視される」「どれだけ顧客の課題を解決しても、売上が上がらなければ評価されない」といった不満の声が多く聞かれます。
さらに、他の大手コンサルティングファームのような体系的な研修制度や知識共有の仕組みが不十分で、個人の営業成績に依存した評価制度により、チーム内での知識共有や協力体制が築きにくい環境になっています。
業界特化コンサルタント、在籍2年、退職済み（2024年）、中途入社、女性
前職の戦略コンサルファームからの転職でしたが、船井総研ではコンサルティングスキルよりも営業力が重視されることに驚きました。顧客の真の課題を解決するよりも、継続契約につながるサービスを提案することが求められ、本来のコンサルタントとしてのやりがいを感じることができませんでした。また、個人の売上実績ばかりが評価され、チーム全体での成果や知識共有に対する評価が低いことも不満でした。コンサルティングスキルを向上させたいと思い、より専門性を重視する会社に転職しました。
経営コンサルタント、在籍4年、現職（回答時）、新卒入社、男性
新卒で入社してから4年間、営業成績のプレッシャーに常に晒されています。月次の売上目標があり、達成できないと上司から厳しく指導されます。顧客の課題解決に集中したいのですが、常に「次の契約はどうするか」「売上をどう上げるか」を考えなければならず、純粋なコンサルティング業務に集中できません。他社のコンサルタントと話すと、自分がコンサルタントとして成長できているのか不安になることがあります。
船井総合研究所 コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由４
マルチアサインによる激務と残業時間の長期化
船井総合研究所では、1人のコンサルタントが同時に10～20社以上のクライアントを担当するマルチアサイン制を採用しています。これは月次支援コンサルティングの特性上、複数の顧客を効率的にサポートするための仕組みですが、コンサルタントにとっては激務の要因となっています。
特に各クライアントの業界や課題が異なるため、それぞれに対応した資料作成、分析、提案準備が必要となり、業務量が膨大になります。
さらに、月次支援では毎月の訪問スケジュール調整、事前準備、訪問後のフォローアップなど、一社あたりの業務プロセスが多岐にわたるため、複数社を同時に担当することで業務が複雑化し、長時間労働が常態化しています。
また、クライアント企業の緊急対応や追加依頼が重なると、スケジュール管理が困難になり、深夜や休日の作業が避けられない状況が発生します。
実際に船井総合研究所の平均残業時間は月45.9時間となっていますが、マルチアサインを担当するシニア以上のコンサルタントの場合、これを大幅に上回る労働時間となることが多いのが実情です。
「15社担当していると毎日が修羅場」「1社でトラブルが起きると他の案件にも影響が出る」「スケジュール調整だけで毎日数時間かかる」といった声が多く聞かれます。
コンサルタント職が直面する労働環境の実態
| 職位・経験年数 | 担当クライアント数 | 月平均残業時間 | 主要ストレス要因 |
|---|---|---|---|
| アナリスト（1-3年） | 5-8社 | 40-60時間 | 資料作成、スケジュール調整 |
| コンサルタント（3-5年） | 8-12社 | 50-80時間 | 提案業務、営業活動 |
| シニア（5年以上） | 12-20社 | 60-100時間 | マネジメント、売上責任 |
経営コンサルタント、在籍5年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
最大で18社を同時に担当していましたが、毎日がスケジュール調整と資料作成に追われる日々でした。月次支援なので毎月全ての会社を訪問する必要があり、出張スケジュールを組むだけで一苦労でした。さらに各社の業界や課題が異なるため、訪問前には必ず業界動向や前回の提案内容を復習する必要があり、準備時間だけで膨大な時間を要しました。1社でトラブルが発生すると他の案件のスケジュールにも影響が出るため、常に綱渡り状態でした。体力的にも精神的にも限界を感じ、より専門性を活かせる環境を求めて転職しました。
シニアコンサルタント、在籍7年、現職（回答時）、新卒入社、女性
現在12社を担当していますが、一つの案件に集中して深く取り組むことができません。毎月の訪問スケジュールを調整するだけで週の半分が終わってしまうこともあります。各クライアントからの急な依頼や相談も多く、計画通りに業務を進めることが困難です。特に年度末や決算期は複数の会社から同時に資料作成を依頼され、徹夜作業が続くこともありました。マルチアサイン制は効率的に見えますが、実際はコンサルタント一人ひとりに過重な負担をかけているのが現状です。
船井総合研究所 コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由５
数字至上主義による過酷な営業ノルマと精神的負担
船井総合研究所で最も深刻な問題の一つが、個人の粗利実績に基づく徹底した数字至上主義の評価制度です。コンサルタント一人ひとりに年間の売上目標が設定され、その達成度が年収やボーナスに直結するため、常に営業成績のプレッシャーに晒されています。
特に三カ年加重平均粗利の仕組みにより、過去の実績も含めて評価されるため、一度数字が下がると回復に時間がかかり、長期間にわたって低年収に甘んじることになります。
また、月次目標や四半期目標も設定されており、定期的に上司との面談で進捗を確認されます。目標未達成の場合は改善計画の提出や追加の営業活動が求められ、コンサルティング業務よりも営業活動に時間を割かざるを得ない状況が発生します。
さらに、コンサルタント同士の粗利実績が社内で公開されるため、同僚との競争が激化し、知識共有や協力よりも個人の成績向上が優先される風土が形成されています。
この数字至上主義により、多くのコンサルタントが精神的な負担を感じており、「毎月の数字を見るのが怖い」「同僚との関係がギスギスしている」「顧客の課題解決よりも契約金額を優先してしまう」といった声が聞かれます。
実際に、営業成績の不振を理由に退職を決断するコンサルタントも多く、特に中途入社者の場合、船井総研特有の営業スタイルに適応できずに早期退職するケースも少なくありません。
経営コンサルタント、在籍3年、退職済み（2024年）、中途入社、男性
前職は外資系コンサルファームでしたが、船井総研の数字至上主義の激しさには驚きました。毎月の粗利目標が設定され、達成できないと上司から厳しく詰められます。社内の掲示板には全コンサルタントの売上実績がランキング形式で表示され、下位にいると居心地が悪くなります。顧客の真の課題解決よりも、どうやって契約金額を上げるかばかり考えるようになり、コンサルタントとしての本来の姿を見失いそうになりました。数字のプレッシャーで夜も眠れなくなり、転職を決意しました。
業界コンサルタント、在籍4年、現職（回答時）、新卒入社、女性
新卒で入社してから4年間、毎月の売上目標に追われ続けています。目標を達成できない月が続くと、上司から個別指導を受けたり、改善計画書の提出を求められたりします。同期の中でも売上実績により明確にランク付けされ、成績優秀者は表彰される一方、下位者は肩身の狭い思いをしています。顧客との関係構築よりも、契約更新や追加受注に意識が向いてしまい、本来のコンサルティングスキルが身についているのか不安です。
自分のキャリアのゴール設定、船井総合研究所の内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定や船井総合研究所各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後も船井総合研究所で入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢として船井総合研究所で良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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船井総合研究所の離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまで船井総合研究所で働く上での課題や「やばい」「やめとけ」と言われる理由を確認してきました。
実際の船井総合研究所の離職率を業界平均や競合他社と比べて御紹介します。
本当にやばい？船井総合研究所の離職率は業界平均水準
船井総合研究所の働き方改革による改善実績
- 改革前（〜2020年）：20%台の高い離職率
- 現在（2024年〜）：12.1%に改善
- 改革内容：残業時間削減・働き方改革推進
船井総合研究所の離職率は2024年度で12.1%と発表されており、10年間で77時間の残業削減を達成するなど働き方改革の成果により大幅に改善されています。
過去には激務による高い離職率が問題となっていましたが、近年の働き方改革により離職率は業界平均水準まで改善されています。しかし、依然として数字至上主義や長時間労働の課題は残っており、完全に解決されたわけではありません。
コンサルティング業界全体の離職率は15～20%前後と言われており、船井総合研究所の12.1%は業界内では改善された水準にあります。
競合他社の野村総合研究所（NRI）では離職率が2～3%台と公表されており、業界内でも特に低い水準を維持しています。
2024年度は新卒採用約152名、中途採用約100名を実施。離職者を約100名とすると年間離職率は12.1%である。10年前と比較して大幅に改善されているが、依然として業界平均水準。
出典：船井総合研究所 公式採用データ「数字で知る船井総研」
船井総合研究所の従業員数が2024年12月期で776人なので、離職率12.1%は約94名の退職者数に相当します。
船井総合研究所の離職率は業界平均>船井総合研究所>野村総合研究所（競合）のようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 船井総合研究所 | 約35-40% | 12.1% | ⭐⭐⭐ 改善済み |
| 中小企業向けコンサル平均 | 約45-50% | 18-22% | ⭐⭐ 普通 |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| 野村総合研究所（NRI） | 約8-12% | 2-3% | ⭐⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
船井総合研究所の年間離職率12.1%は、10年前の20%台から大幅に改善され、コンサルティング業界では平均を下回る良好な水準を実現。3年以内離職率も35-40%程度と推定され、全業界平均34.9%をやや上回るものの、中小企業向けコンサル業界では優秀な数値です。ただし、野村総合研究所の2-3%と比較すると改善の余地があり、数字至上主義や長時間労働の課題解決が今後の鍵となります。
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
船井総合研究所のやめとけプロジェクト案件
船井総合研究所への転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。
船井総合研究所は働き方改革も進み、2024年には離職率が12.1%まで改善されています。1人1人のコンサルタントが様々な働き方をできるようになってきています。
しかし、稀なケースかもしれませんが私達が見聞きした（体験した）なかから船井総合研究所の激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか、を知っていただけたらと思います。
中小製造業の業務改革支援
お話を伺った船井総合研究所のコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・製造業未経験
- 残業時間：月80時間前後（激務期）
ある中小製造業の業務改革を支援するプロジェクトで3ヶ月の間に工場の生産性向上と営業体制強化の両方を同時進行するプロジェクトでした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験値豊富なリーダーのもと何名かのコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで簡単な資料作成や会議調整のみを期待値として伝えられていました。
しかし、議事録1つとっても業界知識・クライアント知識もなく、経営者の視点で話されている会話に全くついていけず、毎回、リーダーからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「事例をまとめて」と言われてもBefore/Afterをスライド1枚でまとめるにしても、伝えるべきメッセージが端的にわかるようにBefore/Afterを纏めないといけません。
その「伝えるべきメッセージが端的にわかるように」することが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより1人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもリーダーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる、というやばい日々がありました。
「船井総合研究所がやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、コンサルタントの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、1つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
小売チェーンのマルチアサイン案件
お話を伺った船井総合研究所のコンサルタント
- 職位：チーフコンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：小売業界経験者
- 残業時間：土日のどちらかは稼働、平日は深夜24時までには帰宅
複数の小売チェーン企業を同時に担当する、いわゆるマルチアサイン案件でした。
小売業界での業務経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も過去の経験から対応できる範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
しかし、船井総合研究所特有のマルチアサイン体制により、同時に5社を担当することになり、各社の月次支援が重なる時期はかなりの忙しさでした。
月次支援コンサルティングでは毎月各クライアントを訪問する必要があり、北海道から九州まで出張が続きました。
移動時間も含めると、実質的な労働時間は計測不能な状態に。新幹線の中でも資料作成、ホテルでも翌日の準備と、プライベートと仕事の境界線が完全に消失していました。
さらに各社の経営者から夜遅くや休日にも連絡が入り、ChatWorkでのやり取りは24時間体制になっていました。
1個1個の作業は難しくないものの、5社分の案件を同時進行するボリュームと、各社それぞれ異なる課題に対応する精神的負担が非常に大きかったです。
飲食業界のDX推進支援
お話を伺った船井総合研究所のコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：飲食業界未経験・DX経験あり
- 残業時間：月70時間超、休日も稼働することが多かった
ある飲食チェーンのDX推進を支援するプロジェクトで、当時の上司が非常に厳しい方でした。
その上司の期待値が高く、「言っていることは正しい」のですが、求められる品質基準が非常に高かったです。
その上司の納得を得られるリーダーも少なく、リーダーの指示に従って作業をしていても社内のレビューで全部ひっくり返るような状況が頻発しました。
結局、クライアントの経営者が期待するスピード感に応える為に、裁量労働制の中で時間に関係なく働き、毎週毎週、その上司のレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例ミーティングは順調に進み、クライアントの満足度も非常に高かったです。
しかし、激務や厳しいレビューが続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、リーダーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
船井総合研究所では実力主義の評価制度があり、常に成果を出し続けるプレッシャーの中で、心身ともに追い込まれる状況がありました。
特に、複数案件を抱えながら高い品質を維持することの難しさを痛感したプロジェクトだったと思います。
1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
転職して分かった
船井総合研究所で後悔する人の共通点と対策
船井総合研究所への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
転職後悔の具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 業界配属の運任せ | 65% | 業界特化制の影響 | 500～800万円 |
| 複数案件同時対応 | 55% | マルチアサイン制 | 600～900万円 |
| 売上プレッシャー | 45% | 粗利連動型評価制度 | 400～1200万円 |
| スピリチュアル的社風 | 30% | 創業者思想の影響 | 550～850万円 |
【事例1】業界配属ガチャで希望外の業界に配属
前職経歴：大手SIer（年収750万円）→ 船井総合研究所（年収650万円）→ 現在2年目
船井総研では業界別に部署が分かれており、配属はほぼ会社都合で決まります。私は製造業のコンサルを希望していましたが、結果的に介護業界の部署に配属されました。興味のない業界でのコンサルティングは苦痛で、専門知識の習得にも苦労しています。転職時に希望業界の配属可能性について詳しく確認すべきでした。上司によると、業界内での転属は数年単位でないと難しく、他業界への異動は更に困難とのことです。
【事例2】マルチアサインによる激務と品質への不安
船井総合研究所経験：コンサルタント、3年 → 転職検討中
船井総研では1人のコンサルタントが15~30社のクライアントを同時に担当します。月次支援という形で各社を訪問しますが、1社あたりに割ける時間は限られており、深い課題解決まで至らないケースが多々あります。クライアントから「もっと具体的な改善策を教えて欲しい」と言われても、他社の訪問スケジュールが詰まっており十分な時間を確保できません。品質の高いコンサルティングを提供したい人にとっては、このビジネスモデルは大きなストレスになります。
【事例3】粗利評価制度による売上プレッシャー
船井総合研究所経験：シニアコンサルタント、4年 → 外資系コンサルへ転職
船井総研では個人の稼いだ粗利（売上-原価）の約20%が年収に反映される仕組みです。年間粗利目標が設定され、達成できないと大幅な減収となります。この制度により、クライアントに本当に必要なサービスよりも、売上になりやすいサービスを提案してしまう傾向があります。また、新規顧客の獲得も重要な評価項目のため、営業活動に多くの時間を費やす必要があり、コンサルティング業務に集中できませんでした。純粋にコンサルタントとしてのスキルを磨きたい人には向かない環境です。
【事例4】創業者思想に基づくスピリチュアル的な社風
船井総合研究所経験：マネージャー、5年 → 独立開業
創業者の船井幸雄氏がスピリチュアル系の活動をしていた影響で、社内には独特な文化があります。研修では「プラス発想」や「感謝の心」といった精神論的な内容が多く、論理的思考よりも感情的な部分を重視する傾向があります。また、船井オープンワールドなどの関連イベントへの参加が推奨され、合理的でない商品やサービスの紹介を求められることもありました。ビジネスライクな環境を求める人には違和感を感じる文化だと思います。
転職後悔を避けるための対策
船井総合研究所転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 業界配属リスク理解：希望業界への配属確률と他業界への異動可能性を事前確認
- マルチアサイン適性：同時に複数案件を担当するビジネスモデルへの適応可能性を自己分析
- 売上評価制度把握：粗利連動型評価制度とノルマプレッシャーの現実的な評価
- 企業文化適性：スピリチュアル的要素を含む独特な社風への適応可能性を検討
- キャリア戦略立案：中小企業向けコンサルでの市場価値向上と将来性を慎重に判断
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激務？競合企業比較
船井総合研究所の激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られる船井総合研究所は激務なのか？その実態を他のコンサルティングファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
船井総合研究所の激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、業界特化型コンサルティングの繁忙期、複数クライアントの同時対応期間、粗利目標達成のプレッシャーなどで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、業界別部署や担当クライアント規模、月次支援の頻度などでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方に船井総合研究所の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜船井総合研究所 52.7H（年収669万円・時給1,060円）
- 第2位｜タナベコンサルティング 58.4H（年収612万円・時給870円）
- 第3位｜アビームコンサルティング 48.3H（年収740万円・時給1,280円）
- 第4位｜野村総合研究所 41.2H（年収1,223万円・時給2,470円）
- 第5位｜PwCコンサルティング 39.8H（年収1,046万円・時給2,190円）
| 項目 | 船井総合研究所 | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,060円 | 1,750円 | 5位 |
| 残業時間 | 52.7時間 | 43.4時間 | 1位 |
| 年収 | 669万円 | 940万円 | 4位 |
| 激務度総合 | A- | B+ | 上位 |
船井総合研究所の激務度分析
月間平均残業時間52.7時間は業界平均43.4時間を上回る激務レベルであり、コンサルティング業界内でも高い水準にあります。特に注目すべきは回答者の37.3%が月80時間以上の残業をしていると回答している点で、個人差が大きいことが特徴です。
船井総合研究所の平均残業時間は52.7時間で、コンサルティング業界では上位の激務度となっています。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者590名のうち37.3%が月80時間以上の残業をしていると回答しています。
ただし船井総合研究所の方のアンケートでは「業界や部署によって働き方が大きく違う」「担当クライアント数によって労働時間が激変する」等、配属先や業務量によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は中小企業向けコンサルティングの成果を出すためのハードワークは覚悟していたものの、粗利評価制度によるプレッシャーと複数クライアント同時対応による激務に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
船井総合研究所での働き方が激務になるタイミング5選
船井総合研究所では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
船井総合研究所での働き方が激務になるタイミング
- 複数クライアントの月次支援が集中する時期
- 業界別研究会の準備・開催時期による深夜・休日対応
- 個人の粗利目標達成プレッシャーによる営業活動の集中
- クライアント企業の決算期・繁忙期との重複
- 新規事業立ち上げ支援での緊急性の高い局面
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
船井総合研究所での働き方が激務になるタイミング１
複数クライアントの月次支援が集中する時期
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
船井総研では1人のコンサルタントが同時に15~30社のクライアントを担当する月次支援というビジネスモデルです。各クライアントの月次ミーティングが月末から月初にかけて集中することが多く、この時期は朝から夜まで連続でクライアント訪問となります。移動時間を考慮すると、一日で4~5社を回ることもあり、資料準備や提案内容の検討で深夜まで作業することが日常化します。特に年度末や四半期末は、より多くのクライアントから集中的なサポートを求められるため、激務は避けられません。
船井総合研究所の特徴的なビジネスモデルである月次支援では、複数のクライアントを同時に担当するため、スケジュール管理と品質維持の両立が大きな課題となります。
各クライアントの業界や課題が異なるため、コンサルタントは頻繁にコンテキストスイッチを行いながら、それぞれに最適化された支援を提供する必要があります。
船井総合研究所での働き方が激務になるタイミング２
業界別研究会の準備・開催時期による深夜・休日対応
シニアコンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
船井総研の重要な収益源である業界別研究会の準備期間は、極めて激務になります。研究会では最新の業界動向や成功事例を発表するため、膨大な調査と資料作成が必要です。特に年間を通じて開催される複数の研究会の準備が重なると、土日も含めて連日深夜まで作業することになります。研究会当日も朝早くから夜遅くまで運営業務があり、参加企業との個別相談対応も続くため、開催期間中は完全に激務モードとなります。
船井総合研究所の業界別研究会は、同社のブランディングと新規顧客獲得において極めて重要な位置を占めており、高い品質が求められます。
研究会の成功は直接的に新規契約や既存クライアントとの関係強化につながるため、コンサルタントは妥協のない準備を行う必要があり、この期間の激務は避けることができません。
船井総合研究所での働き方が激務になるタイミング３
個人の粗利目標達成プレッシャーによる営業活動の集中
マネージャー、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
船井総研では個人の稼いだ粗利の約20%が年収に反映される評価制度のため、年度末に向けて粗利目標の達成プレッシャーが非常に高くなります。目標に届かない場合は大幅な減収となるため、新規顧客の獲得や既存クライアントへの追加提案に必死に取り組むことになります。営業活動は通常業務に加えて行うため、平日夜や土日を使った営業訪問や提案書作成が常態化します。特に四半期末や年度末の追い込み時期は、睡眠時間を削ってでも目標達成に向けて働き続けることになります。
船井総合研究所の粗利連動型評価制度は、コンサルタントに高いモチベーションをもたらす一方で、目標達成のプレッシャーが激務の大きな要因となっています。
特に年収への直接的な影響が大きいため、コンサルタントは既存業務と並行して積極的な営業活動を行う必要があり、これが労働時間の大幅な増加につながります。
船井総合研究所での働き方が激務になるタイミング４
クライアント企業の決算期・繁忙期との重複
シニアアソシエイト、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
中小企業向けコンサルティングでは、クライアント企業の決算期や繁忙期に合わせた集中的な支援が求められることが多くあります。特に3月決算の企業が多いため、年度末から年度初めにかけては業績分析、来期計画策定、組織改革の実行支援などが一斉に始まります。クライアントの社長や役員は忙しい中で時間を割いてくれるため、平日夜間や休日のミーティングも頻繁にあります。この時期は通常の月次支援に加えて特別プロジェクトも並行するため、1日15時間以上働くことも珍しくありません。
中小企業の経営者との密接な関係を重視する船井総合研究所では、クライアントの都合に合わせた柔軟な対応が求められ、これが激務の一因となっています。
決算期や繁忙期は企業にとって最も重要な時期であり、コンサルタントとしても最大限のサポートを提供する必要があるため、通常以上の時間と労力を投入することが避けられません。
船井総合研究所での働き方が激務になるタイミング５
新規事業立ち上げ支援での緊急性の高い局面
アソシエイト、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
船井総研では中小企業の新規事業立ち上げ支援も重要な業務の一つですが、市場投入のタイミングや競合との関係で、極めてタイトなスケジュールでの支援が要求されることがあります。事業計画の策定から実行までを短期間で完了させる必要があり、市場調査、競合分析、財務計画、マーケティング戦略の全てを同時並行で進めることになります。クライアント企業の経営陣との頻繁な打ち合わせに加え、外部パートナーとの調整も必要で、連日深夜まで作業が続きます。事業の成否がクライアントの将来を左右するため、妥協は許されません。
新規事業立ち上げ支援は船井総合研究所の付加価値の高いサービスの一つですが、その分高い専門性と集中的な取り組みが求められます。
市場機会は限られた期間内でしか存在しないことが多く、そのタイミングを逃さないためには通常業務を超えた集中的な支援が必要となり、この局面での激務は避けることができません。
転職を検討されている方へのアドバイス
船井総合研究所は確かに激務ですが、その分中小企業経営の幅広い知識と実践的なコンサルティングスキルを身につけることができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定業界の具体的な業務内容と月次支援の頻度
- 担当クライアント数や研究会運営の負荷状況
- 粗利評価制度に対する個人の価値観との適合性
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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船井総合研究所の転職元と転職先
船井総合研究所からのキャリアパス
船井総合研究所に転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、金融機関や事業会社から船井総合研究所に転職され、中小企業向けコンサルティングの経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
船井総合研究所はキャリア採用が積極的に行われており、比較的他社からの転職者も多い会社となっています。
転職元
地方銀行・証券会社等の金融機関出身者や、設計事務所・不動産会社・医療機関・会計事務所等の各業界の実務経験者から転職する方が多くいらっしゃいます。
船井総合研究所
業界別専門コンサルティングという特色から、前職の業界知識や実務経験を活かしたキャリア採用を積極的に行っています。
中途キャリア採用では前職での業界経験や営業実績が重要視されます。
船井総合研究所からの転職先
デロイトトーマツコンサルティングやアクセンチュア等の大手総合系コンサルティングファームへの転職で、専門性の特化や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
中小企業での経営幹部や独立開業、投資会社等での経営支援を目指す方も多く、多様なキャリアパスがあります。
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やばい？やめとけ？後悔しない船井総合研究所への転職FAQ
船井総合研究所への転職を成功させる転職エージェント！
船井総合研究所（船井総研）は2025年度も国内中小企業向けコンサルティング市場でのトップポジションを維持し、企業のDX推進とデジタル経営変革案件の急増により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、船井総研は経営コンサルティング、デジタル戦略、業界特化型コンサルティングの専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に中小企業のDX需要増加により、従来の経営戦略コンサルティングに加えて実装力を重視した人材への需要が高まっています。
そんな船井総研への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：船井総研の3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
船井総研は「業界特化型コンサルティング」「経営実装支援」「中小企業特化」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降は中小企業のデジタル経営変革案件と人材採用支援案件が急増しており、どの業界で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：働き方改革の成果と現在の労働環境を理解する
船井総研の平均残業時間（45.9時間/月）は、過去10年間で月77時間の大幅削減を実現し、「10年間で最も残業時間を減らした企業」全国1位を獲得しています。一方でコンサル業界平均の43.4時間と比較すると依然として長めです。
船井総研は実績主義の評価制度で若手からも高収入を目指せる点が差別化要因であり、数字に責任を持ちながら多様なスキルセットを身につけられるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3：面接対策では業界知識と数字志向の両方への対策が必要
船井総研の選考では論理的思考力に加えて、担当する業界への深い理解と売上目標に対するコミット力が重視されるため、志望業界の課題と船井総研のソリューションへの理解が不可欠です。
特に2024年以降は中小企業の人手不足対策や生産性向上といった最新課題に関する洞察力を問われるケースが増えており、時事問題への深い理解と具体的な解決提案を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
船井総研の最新の組織体制や業界別プロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
転職市場の動向で「有効求人倍率」など、一般論を話してくる転職エージェントは要注意です。
＊有効求人倍率はハローワークの求人数と応募数の割合です。ハローワークで紹介される警備員や建築現場作業員の求人倍率が、コンサルタントに紹介される求人の動向として参考に足る情報とはいえないでしょう。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
コンサルティング業界への支援実績No1
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、全業界のなかで最も平均年収が高いコンサルティング業界に特化した転職エージェントです。（2021年4月1日付で事業会社向けのサービス提供をグループ会社に移管した為、アクシスコンサルティングはコンサルティング業界への転職/業界からの転職に注力しています）
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いのでコンサルティングファームへの転職やポストコンサルの転職では、よく相談する転職エージェントです。
AccentureやBig4等、IT・総合系ファームのコンサルタントのキャリア支援実績は特に豊富です。
ポストコンサルとしてIT→総合、IT→戦略ファーム、ITファーム→事業会社、ITファーム→フリーランス・独立等、多様化するコンサルタントのキャリアを熟知しているのが特徴です。
その為、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼した非公開求人の紹介などの紹介をいただくこともあります。
最近は、アクシスコンサルティングがフリーのコンサルタントに案件紹介するサービスも充実しており、 船井総研のコンサルタントの方は、まず最初に登録すべき転職エージェントです。
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- ITコンサルタントやエンジニアのキャリアを相談したい（転職は未定）
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高年収オファーを企業から直接もらう
ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
コンサルティングファーム各社はBizreach内で中途採用を定期的に募集しており、コンサルファームに直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、Mckinseyの掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファームや金融・不動産各社も求人掲載しています。（転職関連のサイトで掲載企業数が最も多いと言われています）
- 金融・IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 金融・IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なアクセンチュア等の企業から直接話を聞いてみたい
実際に応募するかは別にして、ビズリーチに登録して連絡がきた企業から話を聞いてみるのをオススメします。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います。
船井総合研究所への転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
船井総合研究所の会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
船井総研は中小企業向けコンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、DXコンサルティングやデジタル変革支援、さらには業界特化型ソリューション開発でも大きな収益をあげている国内最大級の経営コンサルティング企業だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、売上主義的な評価制度や体育会系の社風、数十社の同時担当による業務負荷が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
船井総研は中小企業の経営課題解決やDX推進、業界特化型コンサルティングを考えている方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- 船井総研の平均年収は669万円で、4.34人に1人が年収1000万円超えを実現する成果主義の報酬体系
- 「10年間で最も残業時間を減らした企業」全国1位で、月間平均残業時間は45.9時間まで改善
- 離職率16.4%で業界平均と比較して良好な定着率を維持し、中途採用も積極的に実施
- 業界特化型コンサルティング手法により、若手でも短期間で専門性とビジネススキルの習得が可能
- 経営コンサルティング実績を活かした事業会社や外資系企業への転職実績が豊富で、多様なキャリアパス実現が可能
船井総研への転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
