何がすごいの？ライズコンサルティンググループの強み/弱み｜Rise Consulting Groupの歴史的な立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は国内独立系コンサルティングファームとして、実行支援型のコンサルティングスタイルで多くの日本企業の経営改革やDX推進をサポートするライズコンサルティングの中途採用について詳しくご紹介します。

ライズコンサルティング自体は2012年の創業から10年以上が経過し、2023年には東証グロース市場に上場、現在では従業員数約370名の総合コンサルティングファームとして急成長を遂げています。

一方で、近年、戦略実行型コンサルティングファームの数が増加し、改めてライズコンサルティングの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、ライズコンサルティングの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にライズコンサルティングで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からライズコンサルティングのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

ライズコンサルティングの会社概要と歴史

ライズ・コンサルティング・グループは2012年2月創業で従業員数372名（2025年8月時点）を抱える日本発の総合系コンサルティングファームです。

企業変革を戦略立案・構想策定から、業務改革・設計、システム開発・導入まですべての領域を手掛ける総合系コンサルティングファームです。

企業改革を実現する「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」を経営理念として掲げ、社会やお客様に対して約束する価値や企業姿勢を表しています。

「戦略の実行」と「成果の上昇」にこだわったコンサルティングサービスを提供し、クライアントと共に歩み、苦楽を共にすることを約束しています。

ライズの会社概要

商号	株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
英文商号	Rise Consulting Group, Inc.
設立年月日	2010年12月（創業2012年2月）
従業員数	372名（2025年8月末時点　単体）
資本金	1億7,660万円（2025年8月末時点）
代表者	代表取締役社長 CEO　松岡 竜大
連結売上高	2025年2月期 76.8億円 2024年2月期 61.5億円 2023年2月期 46.8億円 2022年2月期 35.4億円 2021年2月期 26.7億円
営業内容	マネジメントコンサルティング （経営診断・戦略立案・M&A） ビジネスプロセス コンサルティング （業務改革・組織改革） ITコンサルティング （IT戦略・企画立案・システム開発・DX推進） NewTechコンサルティング

出典：ライズ社HP　https://www.rise-cg.co.jp/about/profile/

2021年六本木移転
東京タワーが見えるオフィス

2021年3月に六本木一丁目の泉ガーデンタワーに本社を移転し、働く環境が大幅に改善されました。

45階建超高層オフィスビルで、クライアントとの打ち合わせやチームワークがより効率的に行える環境が整っています。

ライズの歴史

ライズ・コンサルティング・グループは2010年12月に「株式会社ライズアンドカンパニー」として設立され、2011年12月に現在の社名に変更しました。

2012年2月に創業者の朝日竜樹が「戦略の実行」と「成果の上昇」にこだわったコンサルティングサービスの提供を目的として経営コンサルタント業務を開始しました。

2016年に本社を六本木内で移転し、ISO27001の認証を取得。2020年には持株会社体制に移行しました。

その後は急速に成長を遂げていきます。

ライズコンサルティングの経営戦略の変遷

2023年9月の東京証券取引所グロース市場への上場を機に、企業としての成長を加速させています。2023年2月にはNTTデータと資本業務提携を締結し、大手企業との協業により事業基盤を強化。2025年4月にはSHIFTとも資本業務提携を結び、IT/DX領域のボリュームゾーン獲得に注力しています。これらの戦略により、2025年2月期には売上収益76.8億円を達成し、前期比24.8%増という高い成長率を記録しました。

最新のライズのAI・デジタル化への取り組み

ライズ・コンサルティング・グループは最新テクノロジーを活用した企業変革支援に注力しており、生成AIを業務改革の重要なツールと位置付けています。特に「生成AI×BPR（業務プロセス改革）」を強みとし、AI活用を前提とした業務プロセスの抜本的な見直しを支援しています。

クライアント支援では、DXアセスメントサービスやシステムモダナイゼーション支援を提供し、企業のデジタル化を推進しています。2025年10月にはSHIFTとの資本業務提携により、AIを活用したシステムモダナイゼーション領域やBPI（ビジネス・プロセス・イノベーション）領域の共同サービスを開発し、より高度なDX支援を実現しています。

また、AIテストツール「MLET.Ⅱ」との連携により、テスト工程の自動化とシステム品質の向上にも貢献しており、クライアント企業の業務効率化と競争力強化を総合的にサポートしています。

強みと弱みは何？
ライズコンサルティングの強み

ライズ・コンサルティング・グループの強みとして、2012年の創業以来培ってきた実行支援型コンサルティングでの圧倒的な実績・高い専門性、そしてクライアントに深く入り込むハンズオンスタイルがあることをお伝えしたいと思います。

戦略策定だけでなく実行支援まで深く関与し、スコープを設定せず柔軟に課題解決に取り組む姿勢は、従来型のコンサルティングファームでは取り組めない独自の強みです。

こうしたライズコンサルティングの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

ライズコンサルのすごい強み①
実行まで伴走する独自のスタイル

ライズコンサルティングの最大の特徴は「戦略の実行」と「成果の上昇」にこだわったコンサルティングサービスです。多くのファームがレポート作成で終わるのに対し、同社はクライアントに深く入り込み課題解決の実行現場に伴走します。

あえてスコープを設定しない契約方式を採用し、日々変化する課題に柔軟に対応できるのが強みです。想定外の問題が発生しても逃げることなく、クライアントと共に課題解決に取り組みます。

この「Hands-on Style」により、コンサルタントとクライアントがワンチームを形成し、課題解決のノウハウがナレッジとして定着。プロジェクト終了後も活用され続けることで、継続的な成長を実現します。

このように実行支援を重視したアプローチは、他社には無いライズコンサルティングの大きな強みの1つと言えるでしょう。

ライズコンサルのすごい強み②
先端テクノロジーを活用した変革支援

ライズコンサルティングは、AI、IoT、ロボティクス、ブロックチェーン等の先端テクノロジー（NewTech）を活用した事業変革支援を強みとしています。新規事業立ち上げ、海外進出、M&A、デジタル化、プロジェクトマネジメントなど幅広いテーマに対応できる専門性を保有しています。

各分野の専門知識と豊富な経験を持つプロフェッショナルのみを厳選して採用しており、経営戦略、業務改革、IT、人事・組織、マーケティングなど様々な分野の専門家が集結しています。質の高いコンサルタントが、クライアントの右腕右脚となり課題解決の実行に取り組みます。

そうした高い専門性を持つ人材による技術力は、今後のデジタル変革時代においてクライアントの期待に応えられるライズコンサルティングの大きな強みとなっています。

特にデジタル変革が求められる現代において、NewTechの豊富な知見と経験を活かした支援ができることは、他社と差別化できる大きな競争優位性となっています。

そうした先端技術への対応力と実行支援を組み合わせたライズコンサルティングのアプローチは、今後も企業の成長を支える強みになっていくでしょう。

ライズコンサルのすごい強み③
ワンプール制とプラクティス制の組み合わせ

ライズコンサルティングは、業界やテーマに縛られず多様な案件に携われる「ワンプール制」と、専門領域の知見を深められる「プラクティス制」を組み合わせた独自の組織体制を採用しています。

ワンプール制により、若手コンサルタントでも様々な業界やテーマの案件にアサインされる機会があり、幅広い経験を積むことができます。一方で、マネージャー以上のコンサルタントは10以上の専門領域から自身の得意分野や志向性に合ったプラクティスに所属し、専門性を深めることが可能です。

このハイブリッド型の組織体制により、柔軟性と専門性の両立を実現しており、コンサルタント個々の成長とクライアントへの高品質なサービス提供を可能にしています。

ライズコンサルのすごい強み④
急成長する事業基盤と採用力

ライズコンサルティングは2012年の創業以来、着実に成長を遂げてきました。2023年9月には東京証券取引所グロース市場への上場を果たし、2025年2月期の売上収益は前期比24.8％増と高い成長率を維持しています。

社員数も2025年8月末時点で372名となり、今後は1,000人体制を目指して採用を強化しています。ここ2年間は採用数を前年比約25％増の成長率で拡大しており、コンサル未経験者も積極的に採用する方針を打ち出しています。

2023年にはNTTデータと、2025年にはSHIFTと資本業務提携を締結し、IT・DX領域での事業拡大を加速させています。大手IT企業との提携により、より大規模なプロジェクトへの参画機会も増えており、今後の成長が期待されています。

ライズコンサルのすごい強み⑤
全社的なAI活用による生産性向上

ライズコンサルティングは、全社的にAI技術を活用した業務効率化に取り組んでおり、コンサルタントの生産性向上を実現しています。AI技術を活用することで、資料作成やデータ分析などの定型業務を効率化し、より付加価値の高い業務に集中できる環境を整えています。

またベイカレント等の大手ファーム出身者も多く在籍し、そのノウハウを取り入れながら独自の成長を遂げています。高い専門性を持つ人材と先端技術の組み合わせにより、クライアントへ高品質なサービスを提供し続けています。

こうした技術への投資と人材育成の両輪による取り組みは、今後も持続的な成長を支える重要な強みとなっています。

強みと弱みは何？
ライズ・コンサルティング・グループの弱み

昨今のSI・コンサルティング業界は、様々なプレイヤーがいます。

アクセンチュアやベイカレントコンサルティングは昔から競合することも多かったと思いますが、最近ではデロイトトーマツコンサルティングなどのBig4系や、他の中堅コンサルファームとも競合することが多いでしょう。

総合コンサルティングファームは、どのファームも全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、種類での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、ライズ・コンサルティング・グループは2012年創業の独立系ファームとして高い成長を遂げていますが、平均年収約1,183万円という高水準ながらも、外資系大手との採用競争において課題を抱えています。

「ワンプール制×プラクティス制」という独自の組織体制は柔軟性と専門性の両立という大きな魅力である一方で、急成長期における組織マネジメントや制度の成熟度において発展途上な部分があるのも事実です。それでは早速、ライズ・コンサルティング・グループの弱みを見てみましょう。

ライズ・コンサルティング・グループの弱み①
組織拡大に伴う制度整備の課題

ライズ・コンサルティング・グループの最大の課題は急成長に伴う組織体制の整備です。2025年8月末時点で社員数372名ながら、中期的に1,000名体制を目指す成長戦略を掲げており、組織の急拡大が進行中です。

2025年2月期の売上高は76.8億円（前年比24.8%増）、営業利益は19.6億円（営業利益率25.5%）と高い収益性を誇る一方で、ベンチャー企業としての性質から、業績評価制度やナレッジマネジメントなどの社内制度がまだ発展途上であり、急速な人員拡大に組織インフラの整備が追いついていない状況が見られます。

ライズ・コンサルティング・グループの弱み②
企業ブランド力と採用競争力の課題

独立系コンサルファームとしての課題として、大手外資系と比較した際の企業ブランド力が挙げられます。平均年収1,183万円という業界トップクラスの水準を誇りながらも、認知度の面ではアクセンチュアやBig4系には及ばないのが現状です。

特に優秀な人材の獲得競争において、外資系大手や知名度の高いファームと比較すると、価格優位性や営業力の強さはあるものの、企業ブランドとしての訴求力では劣後する場面が見受けられます。

人を増やさないといけない、しかし人を増やすと意思決定のスピードが上がり切らず新技術の導入などに遅れをとる可能性が高まるというのがジレンマになっています。また平均勤続年数が2.3年という短さも、急成長企業特有の人材流動性の高さを示しており、組織の安定性という観点では課題と言えるでしょう。

ライズコンサルティングのプロジェクト事例

2012年の創業から現在まで、東日本大震災後の経済復興を掲げ急成長を遂げているライズ・コンサルティング・グループの大手部品メーカー向けプロジェクトをご紹介します。

2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開

ライズコンサルティングは創業以来、Hands-onスタイルの伴走型支援を軸に、先端テクノロジーを活用した実行支援型コンサルティングを展開しています。

SHIFTとの戦略的パートナーシップ

2025年4月、株式会社SHIFTとの資本業務提携を発表し、同年10月には共同サービスの開発を開始。相互の顧客紹介やケイパビリティの補完により、IT・DX領域での支援体制を強化しています。

NTTデータとの資本業務提携

2023年2月、株式会社NTTデータとの資本業務提携を締結。NTTデータのGHG排出量可視化プラットフォーム「C-Turtle」の構想支援など、環境領域での実績を積み重ねています。

東証グロース市場への上場

2023年9月、東京証券取引所グロース市場への上場を実現。創業から11年で上場を果たし、従業員数は300名を超える規模へと成長。透明性の高い経営体制を確立しています。

これらの取り組みにより、ライズは「実行にこだわるコンサル」から「戦略的パートナーシップで成長する総合ファーム」としての地位を確立しています。

大手部品メーカーCRM導入支援

＊CRM：Customer Relationship Management

大手部品メーカー向けにグループ企業全体での顧客情報一元管理を目指す大規模プロジェクトで、データドリブン経営への転換を支援しました。

プロジェクトでは、単なる顧客管理システム導入に留まらず、代理店ネットワーク経由の再販情報やエンドユーザーのニーズを経営資源化。生産計画の高度化や新製品開発体制の強化を実現する構想策定からシステム要件定義まで、短期間で完了させました。

ライズ独自の「Scopeless」アプローチにより、スコープを設定せず日々変化する課題に柔軟に対応。経営層へのヒアリングと現場メンバーとの認識合わせを徹底し、トップダウンとボトムアップを組み合わせた要件定義を実現しました。

リコー中国展開支援プロジェクト

株式会社リコーの360度カメラを活用したデータサービス事業「スマートビジョン」の中国市場展開において、市場調査から事業戦略立案、現地パートナー開拓まで一貫して支援しました。

海外進出特有の課題である現地市場のニーズ把握や商習慣の違いに対し、ライズの「Hands-on Style」による伴走型支援を実施。クライアントと共に現地に深く入り込み、課題解決の実行現場で共にプロジェクトを推進しました。

こうした実行支援型のプロジェクトを通じてライズは、レポート作成だけでなく「真の成果」の創出にこだわる姿勢を貫き、クライアントから高い評価を獲得。後続の新規プロジェクトも受注し、継続的な信頼関係を構築しています。

まさに「More than Reports」の理念を体現した、ライズならではの事例と言えます。

ここがすごい！
ライズコンサルティングの特徴（戦略実行とハンズオン支援）

さて、これまではライズコンサルティングの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

戦略の実行と成果の上昇にこだわり、ハンズオン型の深い支援スタイルで確固たる強みを発揮していることはお分かりいただけましたか？もちろんDXや業務改革など幅広いプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更にライズコンサルティングは、若手でも様々な業界・テーマに挑戦できる環境があることも特徴の1つになっています。

戦略コンサルから実行支援まで一貫して関与できるプロジェクトが多く、クライアントと共に課題解決に取り組む機会も豊富です。

その為、ライズコンサルティングの特徴として実行支援に強みがあることをご紹介しますね。

ここがすごい！ライズコンサルティングの特徴
ハンズオン型の実行支援が多い

ライズは、2012年に創業された日本発の独立系コンサルティングファームのため、「戦略の実行」と「成果の上昇」にこだわったハンズオン型の支援が特徴です。

クライアント企業と一体となり、課題解決の実行現場に伴走する「Hands-on Style」、スコープを限定せず柔軟に対応する「Scopeless」、レポートではなく実行を重視する「More than Reports」という3つのアプローチで、様々な企業の変革プロジェクトを支援しています。

単なる戦略策定や提言で終わらず、実際の業務改革やシステム導入、新規事業立ち上げまで深く関与し、成果が出るまで伴走します。クライアントの右腕・右脚として泥を被ることも厭わない姿勢が評価されています。

また、AI・IoT・ブロックチェーンなどの先端テクノロジー（NewTech）を活用したDX支援にも強みがあり、製造・通信・金融など幅広い業界で実績を積んでいます。

実行支援を通じて成果を創出するコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方には魅力的なファームですよね。

特に戦略から実行までの一貫した経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、ライズでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！ライズの特徴
ワンプール制×プラクティス制で柔軟な成長機会を提供

ライズコンサルティングが「すごい」と言われる理由の一つは、全コンサルタントが一つの人材プールに所属する「ワンプール制」と、専門性を高める「プラクティス制」を組み合わせた独自の組織体制にあります。

ワンプール制により、若手のうちから業界や領域にとらわれず、様々な案件にチャレンジできる環境が整っています。戦略、業務改革、IT、NewTechなど多様なテーマに触れることで、コンサルタントとして幅広いスキルを身につけることができます。

一方で、プラクティス制により、製造業変革、DX、PMOなど特定の専門領域を深掘りする機会も用意されています。ワンプール制の柔軟性とプラクティス制の専門性、この両輪により、コンサルタント一人ひとりのキャリアビジョンに合わせた成長が可能になっています。

この組織体制により、ライズは高い稼働率（90%以上）を維持しながらも、コンサルタントの市場価値を最大化する環境を実現しています。

こうしたワンプール制とプラクティス制の組み合わせ、それを支える柔軟な組織文化、その結果としてコンサルタントの高い成長機会が総じてライズが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！ライズの特徴
若手が活躍しやすいコンサルティングファーム

ライズコンサルティングはOpenWorkの口コミでも「20代成長環境」「若手の裁量権」という項目で高い評価を得ており、若手のうちから大きな案件を任せてもらえる環境に定評があります。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、自ら手を挙げれば様々な仕事を任せてもらい、若い時期から成長する機会が多いことが特徴です。

多くのコンサルティングファームで2-3年での転職が一般的な中、ライズコンサルティングでは「ライズでの長期的なキャリア」を描く方も一定数います。実力主義で年次に関係なく最短1年で昇格可能なキャリアパスも整備されています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、難易度の高い案件や相性の合わない上司に当たることは他のファームと同様にありますが、それでもフルフレックス制度や残業管理など働き方の制度は整っています。

一方で転職note編集部の周辺では、ライズ出身の方が他の大手コンサルティングファームや事業会社で活躍されているケースも見かけます。

若手のうちから実行支援の実力を身につけるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし実行支援や泥臭い業務に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

ライズコンサルティングへの中途入社！
活躍する為の準備

ライズコンサルティングがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなライズコンサルティングに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

ライズコンサルティングだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

ライズコンサルティングで中途入社後に活躍１
ライズコンサルティングの特色・働き方を理解して入社する

ライズコンサルティングで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、ライズコンサルティングの特色やライズコンサルティングの働き方を理解して入社することです。

2025年現在、ライズコンサルティングでは独自の組織体制として「ワンプール制」と「プラクティス制」を組み合わせた柔軟な働き方を実現しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、プラクティス制度を活用して専門性を発揮できる一方、ワンプール制の高稼働率環境でメンバー管理を行う難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方はワンプール制で様々な業界のプロジェクトに携われることを、キャリア成長のチャンスとしてポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずはライズコンサルティングで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

ライズコンサルティングの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、ライズコンサルティングの内情や働き方について深く理解しています。

ライズコンサルティングで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

ライズコンサルティングに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

ライズコンサルティングをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。ライズでは実力・実績次第で最短1年での昇格が可能で、実際に新卒4年目でマネージャーに昇格した事例もあります。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

ライズコンサルティングで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

ライズコンサルティングに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

ライズコンサルティングでは新規事業、業務改革、デジタル化、AI活用など様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

ライズコンサルティングで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、ライズコンサルティングの豊富なプロジェクトアセットを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

ライズは「ワンチーム」という考え方を重視し、社員の声を積極的に拾い上げる文化を大切にしています。社内のネットワーキングイベントなども企画されており、そうした機会を活用して社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「ライズ・コンサルティング・グループの強みと弱み」を知りたい方へ

ライズコンサルティングの中途採用対策
Rise Consulting Groupへの転職を相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務実装」「DXによる業務変革」「先端テクノロジーの活用」など、より実行を伴う高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、ライズコンサルティングでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、ライズでは「レポート作成に留まらない実行支援」という強みを活かし、Hands-on型で成果創出まで伴走する専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です。

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：ライズ・コンサルティング・グループの強みと弱み！特徴とは

ライズ・コンサルティング・グループへの転職は、実行支援に特化した独自のコンサルティングスタイルと2012年創業以来の急成長を続ける組織力を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、DXアセスメントサービスの強化・AIを活用した業務改革支援の拡充・GX推進やヘルスケア分野での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、コンサルティング業界に精通したアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、ライズの「戦略の実行と成果の上昇にコミットする」という独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、ライズでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。