こんにちは。転職note編集部です。
実行支援に強みを持つコンサルティングファームであるライズ・コンサルティング・グループへの転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
ライズ・コンサルティングは2010年設立以来、急成長を続ける独立系ファームとして注目を集め、「完全常駐型」の実行支援スタイルと少数精鋭のチーム体制で、大手ファームとの明確な差別化に成功しています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、他のコンサルティングファームから転職してキャリアアップを果たした方や、事業会社出身でコンサルタントとしての素養を認められて入社した方など、多様なバックグラウンドからの転職事例が存在します。
本記事では、ライズ・コンサルティングの公式採用情報、転職成功者へのインタビュー、現役・元社員の証言など、信頼性の高い情報源を基に、同社への中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- ライズ・コンサルティングの中途採用選考フローと対策方法
- ライズ・コンサルティングの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- ライズ・コンサルティングの年収体系と労働環境の実態
- ライズ・コンサルティングで転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
ライズ・コンサルティング・グループへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
ライズ・コンサルティング・グループは、「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」を掲げ、報告書作成ではなく戦略の実行と成果創出に拘るHands-on Styleを貫く実行型コンサルティングファーム。大手通信・自動車・金融など、信頼と実績で国内有数企業のプロジェクトを担い続けています。
AI・ロボティクス・IoTなど最先端テクノロジーを駆使し、「当たり前のことを地道に積み重ねる誠実さ」と「最初に相談されるパートナー」の信頼を両立。地味でも着実な実行を徹底し、クライアントに確かな価値を届けます。
様々なテーマに挑戦し成長できる環境で、企業の発展と日本の再生に貢献したい高い志と誇りを持つ人材を求めています。コンサルタントとして本質的な価値創造に挑めるステージが待っています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのライズ・コンサルティング・グループへの転職を全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からライズ・コンサルティング・グループへの転職を成功させています。
さらに平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、コンサル転職支援実績No.1エージェントとして確固たる地位を築いています。ライズ・コンサルティング・グループが求める「高い志と誠実さを持つ人材」への適性評価から、実行に拘る独自のコンサルティング手法、そして信頼と成果で築かれる働き甲斐まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
ライズ・コンサルティング・グループでキャリアを考えているけど「未経験でも実行型コンサルタントとして挑戦できる?」「実績ある企業で、誠実に成果を積み重ねるキャリアは描ける?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
公式サイト:https://my-vision.co.jp/
ライズ・コンサルティング・グループの選考フロー
ライズ・コンサルティング・グループの基本的な選考フロー
| 選考ステップ | カジュアル面談（任意）→ Webテスト（未経験者対象）→ 一次面接 → 二次面接 → 最終面接 → オファー面談 |
| 面接回数 | 3回（一次・二次・最終） ※状況により増減する場合あり |
| 選考期間 | 約1～2ヶ月 ※1Day選考会は1日で完結 |
| 実施形式 | すべてオンライン対応可能 |
| 特徴的な選考 | ケース面接（一次・二次面接で実施） Webテスト（コンサル未経験者必須） |
ライズ・コンサルティング・グループの各選考ステップの詳細
ライズ・コンサルティング・グループの選考は、候補者との相互理解を深めることを重視しており、各段階で異なる評価ポイントが設定されています。2025年現在も継続的に中途採用を強化しており、1Day選考会など選考スピードを重視したプロセスも用意されています。
| 選考段階 | 面接官 | 評価ポイント | 所要時間 |
|---|---|---|---|
| カジュアル面談 | マネージャー以上 | 相互理解・志向性確認 | 30～60分 |
| Webテスト | – | 論理的思考力・計算力 | 40分 |
| 一次面接 | マネージャー | 思考スキル・カルチャーフィット コミュニケーション力 | 60分 |
| 二次面接 | シニアマネージャー | ケース対応力・論点思考 仮説構築力 | 60分 |
| 最終面接 | パートナー・役員 | 志向性・カルチャーフィット 長期的な成長可能性 | 60分 |
元ライズ・コンサルティング・グループ社員、在籍3年、コンサルタント職、男性
ライズの選考プロセスは、候補者を一方的に評価する場ではなく、お互いにフィットするかを確認する場として設計されています。私が転職した際は、一次面接でマネージャークラスの方と、二次面接でシニアマネージャーの方と、それぞれ1時間じっくり対話する機会がありました。一次・二次ともにケース面接が実施され、10～20分で課題を整理してプレゼンし、その後面接官とディスカッションする形式でした。特徴的だったのは、ケース面接後に必ずフィードバックをいただける点です。思考プロセスの良かった点や改善点を具体的に指摘してもらえるため、たとえ不合格でも学びが多い選考だと感じました。最終面接では役員の方が登場し、これまでのキャリアや今後の志向性について深く掘り下げられました。ケース面接の出来よりも、ライズのカルチャーにフィットするか、主体的に動けるタイプかという点を重視されている印象でした。
ライズ・コンサルティング・グループのケース面接の有無と対策
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用選考では、一次面接と二次面接でケース面接が実施されるケースが多いです。ケース面接は同社の選考における最大の特徴であり、論理的思考力や問題解決能力を評価する重要な場となっています。
ケース面接の実施形式と評価ポイント
| 項目 | 詳細内容 |
|---|---|
| 実施タイミング | 一次面接・二次面接 （最終面接で実施される場合もあり） |
| 準備時間 | 10～20分 |
| プレゼン時間 | 5～10分 |
| 出題形式 | フェルミ推定・ビジネスケース （面接官がその場で考えた課題） |
| 評価ポイント | 論点思考・仮説思考・論理的思考 ファクトベース思考・プレゼン力 |
| フィードバック | 面接終了後に思考プロセスの 良かった点・改善点を具体的に指摘 |
ケース面接の具体的な流れ
- 課題提示：面接官から具体的なビジネス課題やフェルミ推定の問題が提示される（例：「日本国内のコーヒーショップ市場規模を推定せよ」「売上が低迷している小売店の改善策を提案せよ」）
- 準備時間：10～20分間で課題を分析し、論点を整理して、解決策をまとめる。紙やパワーポイントで資料を作成
- プレゼンテーション：5～10分で面接官に対して提案内容を発表。論理構造を明確にし、仮説とファクトを示しながら説明
- 質疑応答・ディスカッション：面接官からの質問に答えながら、思考の幅や深さを示す。前提条件の確認や追加の視点についても議論
- フィードバック：面接官から思考プロセスの良かった点や改善点について具体的なアドバイスを受ける
ケース面接で評価される5つの思考スキル
- 論点思考：与えられた課題に対して適切な論点を設定し、必要に応じてサブ論点に分解できる能力
- 仮説思考：限られた情報から妥当性の高い仮説を立て、検証すべきポイントを明確にする能力
- 論理的思考：主張を論理的に構築し、MECEに論点を分解できる能力
- ファクトベース：推測や感覚ではなく、具体的なデータや事実に基づいて思考を進める能力
- 地頭力：情報処理スピード、計算精度、抽象的な問いへの対応力
転職note編集部ライズのケース面接は、単なる正解の有無ではなく、思考プロセスの質を重視しています。
特徴的なのは、面接終了後に必ずフィードバックがもらえる点です。思考の良かった点や改善すべき点を具体的に教えてもらえるため、たとえ不合格でも大きな学びが得られる選考プロセスとなっています。
ケース面接対策としては、フェルミ推定やビジネスケースの練習を重ね、論理構造を素早く組み立てるトレーニングが必須です。市販のケース面接対策本を活用したり、コンサル転職に強いエージェントの模擬面接を受けることで、実践的な対策が可能になります。
ライズ・コンサルティングでキャリアを築くなら
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ライズ・コンサルティング・グループの最新中途採用傾向と採用実績
ライズ・コンサルティング・グループは2025年2月期に売上高76.8億円を達成し、前年比24.8%増という高成長を維持しており、1,000名体制の実現を目指して積極的な採用拡大フェーズにあります。
最新の採用実績データ
- 従業員数:約372名(2025年8月時点)
- 中期目標:1,000名体制の実現
- 採用方針:積極的な中途採用を展開中
- 中途採用の特徴:コンサル未経験者も積極採用
- 選考スタイル:面接3回+オファー面談
- 成長率:前年比24.8%増を継続中
ライズコンサルティング中途採用者のバックグラウンド構成(2024-2025年実績)
| 出身業界 | 採用傾向 | 具体例 |
|---|---|---|
| 事業会社 | 高い | IT企業、製造業、商社、金融 |
| コンサルティング | 高い | 総合系、戦略系、IT系コンサル |
| IT・エンジニア | 積極採用 | SIer、システム開発経験者 |
| 営業・企画出身 | 受入実績あり | 事業会社での企画・マーケティング経験 |
| ベンチャー出身 | 歓迎 | スタートアップでの事業開発経験者 |
キャリア採用比率は86.3%に達しており、コンサル未経験者でも転職可能で、事業会社、IT企業、営業、SIer、ベンチャーなど多様な業界・職種からの転職者が活躍しています。特にITの専門知識や業界知識といった社内教育では短期間で習得困難な知見があれば、コンサル未経験でも即戦力として採用されるチャンスがあります。
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転職検討者なら必見！ライズ・コンサルティング・グループの中途採用選考プロセス
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用プロセス
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→WEBテスト(経験により実施)→面接(3~4回)→オファー面談」で行われます。
応募：カジュアル面談の実施もあり
ライズ・コンサルティング・グループへの応募では、転職エージェントや転職サイト経由で応募できます。候補者によっては、正式な選考前にバックグラウンドが近い社員とのカジュアル面談が設定される場合があります。この面談では専用の会社紹介資料を用いて相互理解を深め、志向が一致するかを確認します。
書類選考: 通過率30～40%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。書類に記載された過去の職歴や実績をもとに選考されます。面接で深堀りされる内容となるため、具体的な成果や貢献内容を明確に記載しましょう。コンサルティングファームが求めるのは問題解決力や論理的思考力です。これまでの業務でどのような課題にどう取り組み、どんな成果を出したかを定量的に示すことが重要です。
WEBテスト（適性検査）：経験により実施
候補者の経験によっては、1次面接前にWEBテストが実施されます。コンサルタント未経験者は適性検査(SPI形式やGAB形式)の実施が必須です。SPIでは言語・非言語の問題が出題され、論理的思考力や情報処理能力が測られます。事前に問題形式に慣れておくことで正答率を上げられるため、市販の対策本などで準備しておきましょう。
中途採用の1次面接：ケース面接を含む
1次面接は、実際にデリバリー現場で活躍するマネージャークラス以上の社員が面接官となります。これまでの職歴や転職理由に加え、ケース面接が実施されることが特徴です。ケース面接では、10～20分間で与えられた課題に対する解決策を検討しプレゼンテーションします。論点思考、仮説思考、論理的思考、ファクトベースでの思考力が評価されます。フェルミ推定型の問題が出題されることもあります。
中途採用の2次面接：再度ケース面接実施
2次面接も1次面接と同様、マネージャークラス以上の社員が面接官を務めます。職歴や志望動機の深堀りに加え、再度ケース面接が実施されます。コミュニケーション力(傾聴力・理解力・発信力)、カルチャーフィット(プロアクティブさ・協調性・ベンチャースピリッツ)、思考スキルなど複数の観点から総合的に評価されます。
中途採用の最終面接：役員による面接
最終面接では役員クラスが面接官を務め、候補者の志向性が同社のカルチャーにフィットするかを相互に確認します。転職理由、志望動機、キャリアビジョンなど一般的な質問に加え、最終面接でもケース面接が実施される場合があります。最後まで思考力とコンサルタントとしての資質が評価されます。
中途採用のオファー面談
選考を通過すると、オファー面談が設定されます。年俸等の諸条件がまとめられたオファーが提示され、労働条件や雇用条件などを詳しく確認できます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多く、納得した上で入社の意思決定ができる場となっています。
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ライズ・コンサルティング・グループの中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用転職
書類選考の評価基準
ライズ・コンサルティング・グループの書類選考では、職務経歴とライズの強み領域（DX推進、業務プロセス改革、事業戦略立案）との関連性が最重要視されます。
同社は「戦略の実行」と「成果の上昇」にこだわるHands-onスタイルが特徴のため、実務経験と具体的な成果を明確に示すことが求められます。
書類選考で高評価を得るポイント
- 業務改革・プロセス改善経験の具体化：DX推進、業務効率化、システム導入等の実績を詳述
- 数値による成果表現：コスト削減額、効率化％、生産性向上率等を明記
- プロジェクトマネジメント経験：チーム規模、期間、予算規模を具体的に記載
- 論理的思考力の証明：課題発見から解決策実行までのプロセスを論理的に説明
【テンプレート付き】ライズ合格者が使った職務経歴書の構成
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のライズ社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
同社の選考では「相互理解を深める場」として面接が位置づけられており、職務経歴書の段階から自身のスキルと同社のニーズのマッチングを意識することが重要です。特にコンサル未経験者の場合、事前にWebテスト（SPI等）が実施される場合もあるため、面接前の準備も含めて総合的なサポートが得られる転職エージェントの活用が有効です。
ライズ特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 実行支援型コンサルティングへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の業務改革・DX推進に従事。□□プロジェクトでは業務効率◯％向上と年間◯千万円のコスト削減を実現。ライズの強みである「戦略の実行」にこだわるHands-onスタイルで、これまでの実務経験を活かし企業変革を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 業務プロセス改革：従来比30%の効率化達成（○○部門、プロジェクト期間8カ月）
- DX推進：システム刷新により年間2.5億円の削減効果（全社プロジェクト）
- 組織変革：新業務フロー導入で生産性20%向上（チーム15名マネジメント）
【ライズへの貢献可能性】
実務現場での課題解決経験とプロジェクト推進力を活かし、クライアントと共に手を動かす実行支援型コンサルティングに貢献可能。特に業務改革・DX推進領域で、成果にこだわったコンサルティングを実現したい。
ライズ・コンサルティングでキャリアを築くなら
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「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く」を掲げ、戦略実行と成果創出に徹底的に拘るライズ・コンサルティングへの転職で、”Hands-on Style”で真の価値を生み出すコンサルティングファームでのキャリア形成を実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、スキルだけでなく”実行力と誠実さ”を重視するライズコンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とライズ特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「実行を徹底するプロフェッショナル」として日本の企業変革に貢献する同社のコンサルタントになることが可能です。
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ライズ・コンサルティングの適性検査対策
ライズ・コンサルティングでは一次面接前にWebテストによる適性検査が実施される場合があります。
Webテスト試験概要
- 実施形式:主にTG-WEB形式、一部GAB形式
- 試験時間:言語12分・計数18分程度
- 出題形式:独特の問題形式（SPIとは異なる）
- 対策の重要性:コンサル未経験者は必須実施となるため事前対策が重要
ライズ・コンサルティングのWebテスト対策のポイント
言語問題の特徴
- 長文読解と論理的文章の理解力を測定
- 12問を12分で解答する時間配分
- 速読力と正確な読解力が求められる
計数問題の特徴
- 推論・暗号・図形問題が頻出
- 9〜10問を18分で解答する形式
- TG-WEB特有の解法パターンを習得することが必須
【体験談】TG-Web対策の実際
「SPIとは全く異なる問題形式で驚きました。特に計数の推論問題は初見では解けず、専用の対策本で練習が必要でした。コンサル未経験者は必須実施となるため、1週間程度の集中対策で十分対応できます。」（転職成功者・28歳男性）
TG-WEBは問題形式を事前に理解し、解法パターンに慣れておくことで正答率が大きく向上します。試験当日に戸惑わないよう、専用の対策本で一度は練習しておきましょう。
ライズ・コンサルティング中途採用のWEBテスト体験談
ビジネスコンサルタント、中途入社、男性、20代
TG-WEB形式の適性検査でした。言語12問12分、計数9問18分の構成で、特に計数の推論問題は独特の形式で戸惑いました。事前に対策本で練習していたので何とか対応できましたが、未対策では厳しいと感じました。
ビジネスコンサルタント、中途入社、女性、30代
一次面接前にWebテストがありました。コンサル未経験だったため必須とのことで、TG-WEB形式の試験を自宅で受験しました。言語・計数ともに時間配分が厳しく、専用の対策本で事前準備しておいて良かったです。
ライズ・コンサルティングでキャリアを築くなら
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、スキルだけでなく”実行力と誠実さ”を重視するライズコンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とライズ特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「実行を徹底するプロフェッショナル」として日本の企業変革に貢献する同社のコンサルタントになることが可能です。
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ライズ・コンサルティング・グループの中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
ライズ・コンサルティング・グループに限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャーやシニアマネージャーが務めることが多いです。
現場のマネージャーは、コンサルタントとして必要な論理的思考力やコミュニケーション力、カルチャーフィットを重点的に確認します。完全常駐型のコンサルサービスを提供する同社では、クライアントと密接に協働できる人材か、主体的に課題解決に取り組める姿勢があるかを見極めています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：マネージャー、もしくはシニアマネージャー（1名）
- 時間：約1時間
※人事が同席する場合もあり - 内容：通常面接＋ケース面接
※コンサル未経験者は事前にWebテスト（SPI）実施の可能性あり
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介
- 経歴・実績の詳細確認
- コンサルティング業界の志望理由
- ライズ・コンサルティング・グループを志望する理由
- ライズ・コンサルティング・グループで何をしたいか
- 英語スキルの程度
- 応募部署毎に求められるスキルや経験の確認
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「ライズ・コンサルティング・グループを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「ライズ・コンサルティング・グループを志望する理由」は、他のコンサルファームとの違いの切り口がポイントになります。同社の特徴である「完全常駐型のコンサルサービス」「少数精鋭のチーム体制」「スピード感のある意思決定」などの強みを理解し、自身の経験とどう結びつくかを説明できると良いでしょう。
- 知合いのライズ・コンサルティング・グループ社員やコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、コンサルタントとしての適性が評価されます。マネージャー、もしくはシニアマネージャーが面接官を務め、約1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談（IT業界出身者）：「前職では大手SIerでプロジェクトマネージャーとして、金融機関向けのシステム刷新プロジェクトを5年間担当してきました。特に基幹系システムの移行では、100名規模のプロジェクトをリードし、予算内・期限内での納品を実現しました。この経験を通じて、複雑な要件を整理する力や多様なステークホルダーとの調整力を身につけました。今後はクライアントの経営課題により近い立場で、課題の本質を見極めながら価値を提供したいと考えています。」
これまでの業務経験を詳細に教えてください
体験談（事業会社出身者）：「最も印象に残っているのは、新規事業の立ち上げプロジェクトです。市場調査から事業計画策定、パートナー企業との交渉まで一気通貫で担当しました。特に困難だったのは、社内の反対意見を説得することでした。データに基づいた提案書を作成し、経営層や関係部署に粘り強く説明を重ねた結果、最終的にプロジェクトを承認いただき、初年度で目標の120％の売上を達成できました。このプロセスで、論理的思考力と対人折衝力を磨くことができました。」
なぜコンサルティングファームに転職したいのですか
体験談（製造業出身者）：「前職では1つの企業の1つの事業領域で課題解決に取り組んできましたが、より多様な業界や企業の課題に触れることで、自分の視野を広げながら社会にインパクトを与えたいと考えたからです。特に、論理的に課題を構造化し、実現可能な解決策を提案するコンサルタントの仕事に魅力を感じています。また、クライアントの現場に常駐して課題解決に取り組むスタイルは、現場の変化を肌で感じながら貢献できると考えており、自分の強みを活かせると確信しています。」
なぜライズ？なぜこの部署を志望するのですか
体験談（コンサル業界出身者）：「ライズ・コンサルティング・グループを志望する理由は3つあります。1つ目は、完全常駐型のコンサルサービスです。クライアントと同じ目線で課題に向き合い、実行支援まで伴走できる点に強く共感しました。2つ目は、少数精鋭のチーム体制です。一人一人の裁量が大きく、主体的にプロジェクトを推進できる環境は自分の成長に最適だと考えています。3つ目は、スピード感のある意思決定です。現場レベルで迅速に方針を決められる文化は、クライアントの課題解決スピードを高め、真の価値提供につながると感じました。前職で培った新規事業立案の経験を活かして、貴社のクライアントに貢献したいです。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（金融業界出身者）：「強みは、複雑な課題を論点に分解し、優先順位をつけて解決に導く力です。前職では、規制対応プロジェクトで多数の論点を整理し、限られた時間内で最も重要な課題から着手することで期限内に完遂しました。また、多様なステークホルダーとの調整経験から、相手の立場を理解しながら合意形成を図る力も強みです。弱みは、細部にこだわりすぎる傾向があることです。品質を追求するあまり、時に効率性を犠牲にしてしまうことがありました。現在は、全体最適を意識し、重要度に応じてメリハリをつけることを心がけています。」
現在の会社にコンサルティングするとしたら課題は何ですか
体験談（IT業界出身者）：「現在の会社の最大の課題は、組織の意思決定スピードの遅さです。複数の承認プロセスが存在し、新しい施策の実行までに時間がかかりすぎています。解決策として、まず意思決定フローを可視化し、不要なプロセスを削減することを提案します。また、権限委譲を進め、現場レベルで判断できる範囲を明確化することで、スピード感のある事業推進が可能になります。さらに、デジタルツールを活用した情報共有の仕組みを構築し、意思決定に必要な情報をリアルタイムで把握できる環境を整備することも重要だと考えます。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（事業会社出身者）：「事業会社での新規事業開発経験を活かして、特にクライアントの成長戦略支援において貢献できると考えています。市場分析から事業計画策定、実行支援まで一気通貫で経験しているため、机上の空論ではなく現場で実行可能な提案ができます。また、前職で培った粘り強い調整力とスピード感を活かし、クライアントと密接に協働しながらプロジェクトを推進できます。完全常駐型というライズ・コンサルティング・グループの強みを最大限に活かし、クライアントに寄り添った価値提供を実現したいです。」
逆質問：質問はありますか
体験談（コンサル業界出身者）：「完全常駐型のコンサルサービスについて詳しく教えてください。特に、クライアント企業の現場に常駐することで、どのような価値を提供できているのでしょうか。また、入社後の研修制度やメンタリング制度についてもお聞かせください。少数精鋭のチーム体制の中で、コンサルタントとしてのスキルをどのように伸ばしていけるのか知りたいです。さらに、現在注力している業界やサービス領域があれば教えていただけますでしょうか。」面接官からは具体的な事例を交えた回答をいただき、組織文化や成長環境についてより深く理解できました。
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、スキルだけでなく”実行力と誠実さ”を重視するライズコンサルティングでのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とライズ特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「実行を徹底するプロフェッショナル」として日本の企業変革に貢献する同社のコンサルタントになることが可能です。
ぜひMyVisionでライズへの転職を叶えてください。
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
公式サイト：https://my-vision.co.jp/
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のシニアマネージャー・パートナークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
ライズ・コンサルティング・グループの2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：多くの場合は1名 シニアマネージャー、もしくはパートナー
- 時間 ：約1時間
- 内容 ：通常面接、ケース面接の場合もあり
＊今回は、面接の場合を前提として御紹介します
2次面接で聞かれる内容は、1次面接より深堀りされ、より具体的な実務能力やライズ・コンサルティング・グループへの貢献可能性が評価されます。
特に重要なのは、「どのような価値を提供できるか」を具体的にアピールすることと、面接官との建設的な対話を心がける姿勢です。ケース面接が実施される場合もあるため、論理的思考力とコミュニケーション能力の両面が評価されます。
面接では、自分の主張を押し通すのではなく、面接官の質問の意図を理解し、真摯に考え、誠実に答える姿勢が何より大切です。特にコンサルティング未経験者の場合は、完璧なロジックよりも、誠実に努力する姿勢や素直さが高く評価されます。
ライズ・コンサルティング・グループは「ハンズオン・スタイル」を重視するため、クライアント企業に深く入り込み、現場と一体となって成果を出す姿勢が求められます。
面接準備では、「なぜ」の深堀りだけでなく「他にないか？」「より良い方法は？」を考えておくことがポイントです。例えば、自身の実績を説明する際に、「なぜその施策で目標を達成できたか」に加えて、「より高い目標を達成する方法はないか」「別のアプローチの可能性は？」まで考えておくと、回答の幅が広がります。
また、ライズ・コンサルティング・グループでは「スコープレス」の姿勢を重視しています。つまり、決められた範囲だけでなく、クライアントの真の課題解決のために柔軟に対応できる姿勢が求められます。面接でも、固定観念に縛られず、柔軟に思考できることをアピールしましょう。
面接官が論理を強く確認する場合もありますが、そういう時こそ冷静に、相手が何を聞きたいのかを丁寧に確認し、的確に答えることが大切です。一方的に主張するのではなく、対話を通じて相互理解を深める姿勢が評価されます。
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では専門性とコンサルティング能力がより深く評価されます。現場のシニアマネージャーやパートナーが面接官を務め、具体的な思考プロセスや実務能力が問われます。
これまでの業務経験と実績について、具体的に教えてください
体験談（IT業界出身者）：「前職では製造業向けの生産管理システム導入プロジェクトに従事し、プロジェクトマネージャーとして全体を統括しました。特に、現場の課題をヒアリングし、業務プロセスの可視化から要件定義、システム実装までを一貫して推進しました。結果として、在庫回転率25%改善、生産効率20%向上を実現しました。この経験から、技術だけでなく現場の声を聞き、業務改革とシステム導入を統合的に推進する重要性を学びました。」
なぜライズ・コンサルティング・グループを志望するのですか？
体験談（コンサル業界出身者）：「前職のコンサルティングファームでは、戦略立案までは関われましたが、実行フェーズでのクライアント支援が限定的でした。ライズ・コンサルティング・グループの『ハンズオン・スタイル』と『More than Reports』の姿勢に強く共感しています。クライアント企業に常駐し、現場と一体となって成果を出すまで伴走するスタイルは、私が理想とするコンサルティングの形です。特に、私の製造業での経験を活かし、DX推進や業務改革のプロジェクトで貢献したいと考えています。」
ライズ・コンサルティング・グループでどのような貢献ができますか？
体験談（金融業界出身者）：「金融業界で10年間、デジタル決済サービスの企画・運営に携わってきました。ライズ・コンサルティング・グループでは、この経験を活かして金融機関のDX推進やFinTech領域のコンサルティングに貢献できると考えています。具体的には、デジタル決済基盤の構築支援や、顧客体験向上のためのCX設計などです。また、プロジェクトマネジメント経験も豊富なため、複雑なステークホルダー調整が必要なプロジェクトでも価値を発揮できます。」
ライズ・コンサルティング・グループで実現したいことは何ですか？
体験談（小売業界出身者）：「短期的には、小売業界での15年の経験を活かし、デジタルマーケティングやCRM導入支援のプロジェクトに携わりたいです。特に、OMO戦略の推進や顧客データ活用による売上向上施策に強みがあります。中長期的には、リテール業界のDX専門家として、マネージャーポジションでプロジェクトをリードできる人材になりたいと考えています。ライズ・コンサルティング・グループの『ワンプール制』により、幅広いプロジェクトに参画しながら専門性を深められる環境に魅力を感じています。」
困難なプロジェクトでどのように対処しましたか？
体験談（事業会社出身者）：「最も困難だったのは、複数の事業部門を横断する基幹システム刷新プロジェクトです。各部門の要求が対立し、プロジェクトが停滞していました。そこで、各部門の課題を個別にヒアリングし、共通の目標を設定することから始めました。また、段階的な実装計画を提案し、リスクを最小化しながら進めました。結果として、全部門の合意を得て、予定より1ヶ月早く完了できました。この経験から、ステークホルダーマネジメントの重要性と、Win-Winの関係構築の大切さを学びました。」
2次面接を合格すると、最終面接またはオファー面談が組まれます。
ライズ・コンサルティングでキャリアを築くなら
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ライズ・コンサルティング・グループ中途採用のケース面接対策
ライズ・コンサルティング・グループを始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。ライズ・コンサルティング・グループの中途ケース面接は1次面接以降の複数回で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での中途ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、コンサルタントになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
ライズ・コンサルティング・グループの中途ケース面接の流れ
- 書類選考後、場合によってはカジュアル面談やWebテストを実施
- 1次面接：マネージャークラスとの面接（ケース面接含む）
- 2次面接：シニアマネージャークラスとの面接（場合によってケース面接）
- 最終面接：パートナークラスとの面接（文化・価値観の確認が中心）
- オファー面談：CHROとの年俸・労働条件の確認
- 面接は1回45分〜60分程度で構成され、質疑応答とケース面接を組み合わせた形式が一般的
*募集部門や面接官によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
ライズ・コンサルティング・グループの特徴として、コンサル業界出身者が中心に採用される傾向があり、コンサル未経験者は特に入念な準備が求められます。コンサル経験者の場合は比較的スムーズに選考が進むこともあるようです。
部署や面接官によって、過去にどういうケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
ライズ・コンサルティング・グループの中途採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
ライズ・コンサルティング・グループのケース面接は、思考プロセスと実行可能性を重視した対話形式で行われることが特徴です：
【頻出テーマ別出題傾向】
- 売上向上・事業成長戦略（約40%）：「エアコンの売上向上施策」「国内企業の海外展開戦略」など実行可能性が問われるテーマが中心
- フェルミ推定（約30%）：「日本の美容院の市場規模」「コンビニの1日あたりの売上」など基礎的な推定力を確認
- 新規事業立案（約15%）：「既存事業を活かした新規サービス」「特定市場への参入戦略」など創造性を評価
- 業務改善・効率化（約10%）：「社内プロセスの改善」「コスト削減施策」など実務的な課題解決力
- その他（約5%）：DX推進、サステナビリティなど時事的テーマ
【ライズ・コンサルティング・グループ特有の評価ポイント】
- 思考スキル：論点思考、仮説思考、ファクトベースでの思考、情報処理スピード・精度といった地頭力
- コミュニケーション力：傾聴力・理解力、発信力・表現力、会話のキャッチボールがスムーズにできるか
- カルチャーフィット：主体的・積極的な姿勢、協調性、ベンチャースピリッツ、幅広いテーマへの柔軟な対応姿勢
- 実行可能性の意識：クライアントの現場で実行できる具体的な提案、常駐型コンサルとしての現実的な視点
【攻略ポイント】
- 答えよりも「なぜそう考えたのか」というプロセスを明確に説明できることが重要
- 面接官との対話を通じて考えを深化させる柔軟性を示す
- 机上の空論ではなく、現場で実行できる具体性のある提案を心がける
- ハンズオン型・常駐型コンサルティングの特性を理解した回答を意識する
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ライズコンサルティングの中途選考
最終面接(オファー面談)
最終面接はパートナークラスが担当し、オファー面談を兼ねることが多いです。最終面接では、これまでの面接フィードバックと総合評価をもとに、配属先候補や年収条件・入社時期の提示を受けるケースが一般的です。
最終面接に進む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他のコンサルファームからも高評価をいただいている」という事実を適切に伝えることが重要です。
競合オファーがない状態では、採用側により良い条件を提示する動機が働きにくく、結果として希望年収や入社時期の調整が難航する可能性があります。
また、他ファームで評価されている=当社が求める人材である証明ともなるため、オファー条件が上振れする可能性も十分にあります。
中途採用の評価は絶対評価を基本としつつも、最終的には他の候補者との相対評価で決定されます。そのため、「複数のコンサルティングファームから評価されている人材」であることを示すことで、より高い評価につながる可能性が高まります。こうした交渉テクニックは戦略的に活用しましょう。
ライズコンサルティングの中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：パートナー・配属想定先部署の役職者
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン・対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
ライズコンサルティングの中途選考｜最終面接の内容
ライズコンサルティングで実現したいキャリアビジョンは何か?
これまでの面接で話してきた内容と一貫性を持たせながら、より実行志向での回答を心がけました。コンサルタントとして複数の業界・企業の変革に携わり、最終的には特定領域のスペシャリストとして深い専門性を身につけたいという展望をお伝えしました。ワンプール制で幅広い経験を積みながら、プラクティス制で専門性を高めるという同社の人材育成モデルに強く共感していることを伝えました。
ライズコンサルティングの強み・弱みをどう捉えているか?
ハンズオンスタイルによる実行支援や完全常駐型のコンサルサービスを強みとして挙げました。クライアントと同じ目線で課題解決に取り組む姿勢が、報告書作成で終わらない成果創出につながっていると分析しました。一方で、設立から日が浅い分、まだ認知度向上の余地があり、そこに自分自身も貢献したいという意欲を示しました。パートナーの方からも「よく理解されていますね」とコメントをいただきました。
クライアントと意見が対立した場合、どのように対応するか?
実行重視の視点での質問として想定していた内容でした。まずクライアントの意見の背景や真意を理解することを最優先とし、その上でファクトやデータを基に建設的な議論を重ねる姿勢が重要だとお答えしました。最終的にはクライアントの成果達成が目的であることを忘れず、柔軟に最適解を見出していくプロセスを説明しました。常駐型のコンサルスタイルだからこそ、日々の信頼関係構築が重要だとも付け加えました。
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ライズコンサルティングの中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
ライズコンサルティングでは論理的思考と具体的な成果が重視され、候補者との相互理解を深める場として面接を位置づけています。ケース面接では論点思考や仮説思考、ファクトベースの提案力が確認されます。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
複雑な状況を面接官に伝わるように、分かりやすく伝えるので事前に伝えたいことを整理しておく必要があります。例えば、
・その時はどんな部署の体制でしたか
・その組織の中でのあなたの役割は何でしたか
・どんな責任や権限を持ってましたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・その時に生じた問題や課題（差分）はどんなことでしたか
・なぜそれが問題や課題なんですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・その問題に気付いた時にどのように行動しましたか
・解決のためにどんな手順で進めましたか
・チームに対してどう関わりましたか/働きかけましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなく会社にとってどういうインパクトがあったのかという「会社」単位で答えることが大切です。
・問題は解決しましたか
・計画通りに解決へ向けて進められましたか
・足りなかった部分は何ですか
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ライズコンサルティングの転職元と転職先
ライズコンサルティングからのキャリアパス
ライズコンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、IT業界や金融業界、大手事業会社からライズコンサルティングに転職され、コンサルタントとして多様な業界の先進的プロジェクトに携わり、実行力を磨いた後、事業会社の経営層や他のコンサルティングファームへステップアップするキャリアパスを実現される方が多くいらっしゃいます。
ライズコンサルティングは中途採用を積極的に実施しており、IT・金融・メーカーなど多様な業界出身者が活躍している会社となっています。
転職元
大手SIer・IT企業、三菱UFJ銀行などのメガバンク、アクセンチュア・BCGなどの大手コンサルファーム、総合商社、メーカー企業など、幅広い業界・職種から転職する方がいらっしゃいます。
ライズコンサルティング
中途採用を積極的に行っており、コンサル未経験者も多数採用されています。
中途キャリア採用では、前職での業界知見や専門性、論理的思考力に加え、実行にコミットする姿勢が重要視されます。
ライズコンサルティングからの転職先
アクセンチュアやBCGなどの大手総合コンサルティングファームへの転職で、より大規模なプロジェクトや専門性の深化を求める方がいらっしゃいます。
また、事業会社のマーケティング部門責任者やDX推進部門のマネージャー、スポーツビジネス企業の経営層など、ライズで培った実行力を活かして事業会社で活躍するキャリアパスを築く方も多いです。
ライズ・コンサルティングでキャリアを築くなら
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ライズ・コンサルティングの中途採用でよくある質問(FAQ)
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。ライズ・コンサルティングは社会人経験1年以上あれば応募可能で、コンサル未経験者も歓迎しています。公式サイトでも「大学卒以上/満1年以上の社会人経験をお持ちの方」が応募条件として明記されており、IT関連企業や事業会社の経営企画・事業企画経験者などが特に歓迎されます。重要なのは、プロアクティブな姿勢と論理的思考力を示すことです。
同社は独立系の総合コンサルティングファームとして、「戦略の実行」と「成果の上昇」にこだわる実行支援型のスタイルを特徴としています。2025年現在も積極的に採用を展開しており、様々な業界出身者が転職に成功しています。若手のうちから実務を任され昇進も早いため、高い成長意欲を持ち、顧客と一緒にプロジェクトを推進する姿勢が評価されます。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
中途採用ではケース面接が複数回実施されます。2025年の選考フローは以下の通りです：
（カジュアル面談） → （Webテスト） → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接 → オファー面談
1次面接と2次面接でケース面接が実施され、場合によっては最終面接でも行われることがあります。コンサル未経験者は1次面接前にWebテスト（SPI）が必須となります。ケース面接では10～20分間で与えられた課題について検討し、その後プレゼンテーションと質疑応答を行います。出題テーマは売上向上施策やフェルミ推定など実践的な内容で、論点思考、仮説思考、論理的思考、ファクトベースでの思考力が評価されます。同社独自の「Hands-on、Scopeless、More than reports、Professionals」の価値観に基づいた実現可能性の高い提案が求められます。
他の総合系コンサル（アクセンチュア、デロイト等）との選考の違いは？
ライズ・コンサルティングは「実行支援」と「成果創出」を特に重視します。以下のような違いがあります：
- アクセンチュア：グローバル規模の総合ファームとして幅広いサービスライン、大規模プロジェクトでの実装力
- デロイト：監査法人系の信頼性とガバナンス、多様な専門領域でのコンサルティング
- ライズ・コンサルティング：日本発の独立系として、大量の報告書作成にこだわらず、クライアントと常駐で密にコミュニケーションを取りながら「物事を実際に動かすこと」を最優先するHands-onスタイル、Scopelessな柔軟な支援姿勢
また、選考では人物面接の比重が高く、「なぜコンサルなのか」「なぜライズ・コンサルティングなのか」について、同社の4つの独自アプローチ（Hands-on、Scopeless、More than reports、Professionals）への共感と、クライアントとチームになって課題解決にコミットする姿勢が求められます。ケース面接では思考スキルに加えて、実務的な実現可能性とプレゼンテーション能力の両方が評価される点が特徴的です。
ライズコンサルティングの厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
ライズコンサルティングは2025年2月期に売上高76.8億円を達成し、年平均30〜40％の成長を続けています。
2025年8月末時点で約372名の体制から、中期的に1,000名体制を目指すなど、積極的な人員拡大を推進中です。
特にAIやDX化のニーズが急拡大する中、同社の「Produce Next（しあわせな未来を、共に拓く。）」を掲げた実行支援への期待が高まっており、転職絶好のタイミングと言えます。
そんなライズコンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：独自の4つのアプローチを理解する
ライズコンサルティングは「Hands-on Style」「Scopeless」「More than Reports」「Professionals」の4つのアプローチで成長を実現しています。
特に「戦略の実行」と「成果の上昇」に徹底的にこだわる支援スタイルが評価されており、ワンプール制とプラクティス制を組み合わせた独自の組織体制がどのように機能しているかの理解が重要です。
ポイント2：3回の面接とケース面接への対策が必須
選考フローは1次面接・2次面接・最終面接・オファー面談の計4ステップで、コンサル未経験者には適性検査（SPI形式）も実施されます。
1次・2次面接ではケース面接が実施され、フェルミ推定や売上向上施策などのお題に対して10〜20分で検討・プレゼンを行う必要があり、論点思考・仮説思考・論理的思考が評価される点が特徴です。
ポイント3：平均年収1,183万円水準の評価制度を把握する
2025年2月期の平均年収1,183万円という高水準に見合う成果創出能力と、透明性の高い5段階評価制度への理解が不可欠です。
特に最短1年での昇格も可能な実力主義の環境であり、デリバリー（プロジェクト遂行）や営業の目標達成度が明確に評価される点をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
ライズコンサルティングの最新の組織体制やプロジェクト動向、2025年度以降の採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
ライズ・コンサルティング・グループへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、ライズ・コンサルティング・グループへの転職支援において圧倒的な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、ライズの「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」という理念や「戦略の実行」「成果の上昇」を重視する実践的な環境でのキャリア形成を目指す方には、真っ先にオススメする転職エージェントです。
ライズが大切にする「Hands-on Style」や「More than Reports」という姿勢、AI・ロボティクス・IoT領域における先端技術プロジェクト、そして”地道に積み重ねる誠実さ”を重視する文化について深く理解しており、コンサル転職支援実績No.1の中でも、同社への転職成功事例を豊富に保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるライズ特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
ライズでのキャリアを考えている方には、最も信頼できる転職エージェントだと確信しています。
- ライズの働き方や”報告書より成果”を重視する独自の文化について詳しく聞きたい
- 未経験からライズの実行力と誠実さを活かせるキャリアを相談したい
- ライズに転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントやHands-on Styleの実践を知りたい
- ライズの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- ライズへの転職で年収アップとAI・最新テクノロジー領域での実践的な成長環境での活躍を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、ライズ・コンサルティング・グループをはじめとする”実行支援”と”成果創出”を重視した成長ファーム、地味に地道な積み重ねを大切にする組織文化でのキャリアを考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
ライズ転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く」や、Hands-on Styleによる戦略実行と成果創出を根底に置いた組織文化でのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、ライズ内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「当たり前を地味に地道に積み重ねる文化」「報告書より実行支援」「AI・DX・先端技術領域での実践経験」といった働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたライズの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
ライズでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- ライズの年収や働き方、”実行支援”と”成果創出”を大切にする組織文化でのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- ライズをはじめ実行支援・Hands-on Styleと地道な積み重ねを大切にするコンサルファームでのキャリアを相談したい
- 過去にライズに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- ライズに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
“戦略の実行”から”成果の上昇”まで実現する企業から直接スカウト
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチは企業やヘッドハンターと直接つながるダイレクトリクルーティングサイトです。
ライズ・コンサルティング・グループをはじめ採用に積極的な企業から直接スカウトが届く仕組みで、興味がある求人なら電話やオンラインで面談する流れです。
2012年設立のライズ・コンサルティング・グループは、「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」を掲げ、報告書より成果にこだわるHands-onスタイルの実行型コンサルティングファームです。
最近は、ライズ・コンサルティング・グループをはじめとする実行力に強みを持つ成長著しいコンサルファームが求人を掲載しており、自分で直接応募できます。
企業は転職エージェント経由よりも採用コストを抑えられるビズリーチの活用に積極的で、ライズなど実行支援と成果創出に強いファームも求人掲載しています。
- ライズ・実行型コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- ライズ・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なライズ等の企業から直接スカウトを受けたい
こういう方はビズリーチの登録がオススメです。ライズからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
まとめ：ライズコンサルティング中途転職組の面接傾向と徹底準備
ライズコンサルティングへの転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、総合コンサルティングファームとしての特徴やHands-on Style・Scopeless・More than Reports・Professionalsの4つの独自アプローチ、そして2024年度の好調な業績（売上収益前年同期比21.8％増）についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：TG-WEB形式Webテスト、2026年2月期業績好調、1Day選考会等
- STAR手法の活用：構造化された回答で説得力を高める
- 4つのアプローチへの理解：Hands-on Style、Scopeless等の独自手法習得
- 転職エージェントの活用：コンサル特化型エージェントで面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分ではコンサルティング業界に特化しているムービン・ストラテジック・キャリアやMyVision等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
ライズコンサルティングへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
- 失敗しない転職！ライズコンサルティングの評判と退職理由
- 年収低いの？体験談！ライズコンサルティングの中途採用組の給料と福利厚生（住宅補助はある？）
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。
