こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
コンサル業界の活況が続く中、ライズ・コンサルティング・グループは「実行支援型コンサルティングの新興リーダー」として東証グロース市場への上場を果たし、急成長を続けながら積極的な人材採用を推進しています。
実際にライズ・コンサルティング・グループは、2012年創業の独立系コンサルティングファームとして、新規事業創出・DX推進・M&A支援など幅広い領域で実行支援型コンサルティングを展開し、2025年2月期には売上高77億円・平均年収1,183万円を実現する好業績企業へと成長しています。
特に大手企業のデジタル変革需要や実行フェーズまで伴走する支援スタイルが高く評価される一方で、ライズコンサルティングで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と月間残業26時間・年収1,100万円超という労働実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- ライズコンサルティングへの転職は何がヤバいのか?
- ライズコンサルティングへの転職はなぜやめとけなのか?
- ライズコンサルティングでの働き方は激務なの?
- ライズコンサルティングの退職率はどのくらい?
- ライズコンサルティングへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ?
ライズ・コンサルティング・グループへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
ライズ・コンサルティング・グループは、「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」を掲げ、報告書作成ではなく戦略の実行と成果創出に拘るHands-on Styleを貫く実行型コンサルティングファーム。大手通信・自動車・金融など、信頼と実績で国内有数企業のプロジェクトを担い続けています。
AI・ロボティクス・IoTなど最先端テクノロジーを駆使し、「当たり前のことを地道に積み重ねる誠実さ」と「最初に相談されるパートナー」の信頼を両立。地味でも着実な実行を徹底し、クライアントに確かな価値を届けます。
様々なテーマに挑戦し成長できる環境で、企業の発展と日本の再生に貢献したい高い志と誇りを持つ人材を求めています。コンサルタントとして本質的な価値創造に挑めるステージが待っています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのライズ・コンサルティング・グループへの転職を全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からライズ・コンサルティング・グループへの転職を成功させています。
さらに平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、コンサル転職支援実績No.1エージェントとして確固たる地位を築いています。ライズ・コンサルティング・グループが求める「高い志と誠実さを持つ人材」への適性評価から、実行に拘る独自のコンサルティング手法、そして信頼と成果で築かれる働き甲斐まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
ライズ・コンサルティング・グループでキャリアを考えているけど「未経験でも実行型コンサルタントとして挑戦できる?」「実績ある企業で、誠実に成果を積み重ねるキャリアは描ける?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
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ライズコンサルティングの会社概要と事業内容

ライズコンサルティングの会社概要
| 社名 | 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ |
| 英文社名 | Rise Consulting Group, Inc. |
| 本社所在地 | 〒106-6034 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー34階 |
| 創業日 | 2012年2月(設立: 2010年12月) |
| 資本金 | 1億7,660万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長COO 松岡 竜大 代表取締役CEO 北村 俊樹 代表取締役副社長 和田 学 |
| 従業員 | 約372人(日本)2025年8月時点 |
| 連結売上高 | 77億円(2025年2月期) |
| 事業概要 | 新規事業創出支援 海外進出支援 業務改革コンサルティング IT・PMOコンサルティング |
ライズコンサルティングの組織構造
ライズコンサルティングは2012年の創業以来、実行支援型のコンサルティングスタイルを確立し、急成長を続けています。単なる戦略策定にとどまらず、実行フェーズまで深く関与する「ハンズオン」スタイルを強みとしており、金融、製造、ヘルスケア、通信、流通、ITなど多様な業界の大手企業から信頼を獲得しています。
| 事業領域 | 売上構成 | 成長率 | 特徴 |
|---|---|---|---|
| 新規事業創出 | 主要事業 | 高成長 | 戦略から実行まで |
| 海外進出支援 | 主要事業 | 好調 | グローバル展開 |
| 業務/IT/PMO | 中核事業 | 安定成長 | 実行支援型 |
元ライズコンサルティング社員、在籍3年、コンサルタント職、女性
ライズは2023年9月に東証グロース市場に上場してから急速に組織が拡大しています。創業時のベンチャー的な雰囲気は残しつつも、上場企業としての管理体制も整備され始めました。残業管理は厳しくなり、ワークライフバランスは他のコンサルファームと比較してかなり良好です。一方で、急成長による組織の変化についていくのは大変で、柔軟な対応力が求められます。若手にも大きな裁量が与えられるため、成長したい人には最適な環境です。
ライズコンサルティングの事業内容
ライズコンサルティングは国内独立系のコンサルティングファームとして、新規事業創出、海外進出支援、業務改革、IT・PMOを3つの柱にコンサルティングサービスを提供しています。
2025年2月期 業績実績
| 年度 | 2022年2月期 (百万円) | 2023年2月期 (百万円) | 2024年2月期 (百万円) | 2025年2月期 (百万円) | 増減率 (前年比) |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上収益 | 3,400 | 4,800 | 6,200 | 7,700 | +24.8% |
| 営業利益 | 950 | 1,380 | 1,810 | 1,960 | +8.3% |
| 税引前当期利益 | 940 | 1,370 | 1,790 | 1,940 | +8.4% |
| 当期利益 | 640 | 970 | 1,230 | 1,330 | +8.1% |
業績ハイライト
- 新規事業創出支援:大手企業の新規事業立ち上げを戦略策定から実行まで一貫支援。市場調査、ビジネスモデル設計、組織構築まで幅広く対応
- 海外進出支援:アジア・欧米市場への進出をサポート。現地パートナー開拓、拠点設立、オペレーション構築まで実行支援
- 業務改革コンサルティング:業務プロセス改革、デジタル化推進、組織変革など企業の成長を支える基盤整備を支援
- IT・PMOコンサルティング:大規模システム開発のプロジェクトマネジメント、ITガバナンス構築など技術面での支援も充実
転職note編集部ライズコンサルティングは急成長中の国内独立系コンサルファームとして注目を集めています。
2025年2月期は売上高77億円、前年比24.8%の高成長を達成。2023年9月に東証グロース市場に上場し、従業員数も372名まで拡大しています。
実行支援型のスタイルを重視し、月平均残業時間26時間とワークライフバランスも良好。急成長する環境で挑戦したい方にとって魅力的な企業です。
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ライズコンサルティングにはパワハラ・詰める文化がある?
ライズコンサルティングへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選


ライズコンサルティングへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対してライズコンサルティングでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
2023年に東証グロース市場に上場を果たし、急成長を続ける実行支援型ファームとして注目を集めるなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)
そこで独立系コンサルファームとして年収1,100万円超の高待遇で急成長を続けるライズコンサルティングでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
ライズコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にコンサル業界未経験でライズコンサルティングに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「ライズコンサルティングへの転職はやめておけ」「(仕事のレベルが高くて)やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
ライズコンサルティングだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から!という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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ライズコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由2
プロジェクトによって業務の質と専門性に大きな差がある
ライズコンサルティングは、新規事業開発からPMO支援、業務改革、DX推進など幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、One Pool制により多様なプロジェクトを経験できるメリットがある反面、案件によって専門性や戦略性に大きな差があり、期待していた上流コンサルティング業務ではなく、現場の実行支援やプロジェクト管理が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み(2024年以降)、中途入社、男性
One Pool制で多様な案件を経験できると聞いていたが、実際にはプロジェクトによって業務の質が全く異なる。戦略立案や新規事業開発に携われる案件もあれば、PMOや業務改善のサポート業務が大半を占める案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に大きな差を感じた。特定領域の専門性を磨きたい人には向かない環境かもしれない。
コンサルタント、在籍4年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性
実行支援型のファームなので、現場に入り込んで成果を出すことが求められる。構想から実行まで一貫して関わる案件は確かにやりがいがあるが、実行フェーズでは泥臭い業務も多く、いわゆる戦略コンサルティングをイメージしていると少しギャップを感じるかもしれない。ただ、若手から裁量を持って動ける環境は魅力的。
ライズコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由3
制度や仕組みが未整備で評価基準が不透明
ライズコンサルティングでは、急成長を続けるベンチャーファーム特有の課題として、制度設計や評価の透明性に改善の余地があるという声が聞かれます。
年俸制で成果主義を掲げているものの、評価基準が必ずしも明確ではなく、プロジェクトデリバリーや営業成績よりも、社内での目立った活動や経営陣との関係性が重視されていると感じる社員もいるようです。
また、急拡大に伴い組織体制やナレッジの蓄積が後追いで整備されている状況で、「評価制度が想像以上にめちゃくちゃ」「案件で得た知見がうまく集積できていない」といった口コミも見られます。
大手ファームのような整った制度や透明性の高い評価体系を求める方にとっては、ギャップを感じる可能性があります。
コンサルタント、在籍5年以上、退職済み(2024年以降)、中途入社、男性
評価制度については正直不満があった。純粋にクライアントへの価値提供や成果で評価されるというより、社内で目立つ活動をしているか、経営陣と仲が良いかといった要素が大きく影響していると感じた。頑張って結果を出しても評価されないケースもあり、納得感が得られないことがあった。ベンチャーファームならではの課題だと思う。
ライズコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由4
ネームバリューが弱く知名度で劣る
ライズコンサルティングは、2012年創業の独立系ファームとして急成長を続けていますが、BIG4や外資系戦略ファームと比較すると、企業としてのブランド力や認知度にはまだ課題があります。
実際に、「コンサルとしての認知度が低い」「大手コンサルに名前負けすることがある」「名刺を出しても初見の顧客からの反応は薄い」といった口コミが見られます。
案件獲得においても会社のブランドではなく、担当者個人の営業力や実績が重視されるため、ネームバリューを活用したい方や、キャリアにおいて企業ブランドを重視する方には物足りなく感じる可能性があります。
一方で、個人の実力次第で評価される環境とも言えるため、自分の力でキャリアを切り拓きたいという方にとっては、むしろチャンスと捉えることもできます。
コンサルタント、在籍3年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
ベンチャーファームなので、BIG4のようなブランド力はない。新規顧客への営業では、会社の名前ではなく個人の実績や提案内容で勝負する必要がある。ネームバリューを求める人には向かないが、逆に言えば自分の実力で道を切り拓ける環境とも言える。個人的には、この環境が成長につながっていると感じている。
ライズコンサルティングが“やばい・やめとけ”と言われる理由5
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
ライズコンサルティングには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2021年 | 32.5時間 |
| 2022年 | 29.8時間 |
| 2023年 | 28.3時間 |
| 2024年 | 26.0時間 |
このデータからライズコンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2024年時点での月平均残業時間26時間は、コンサル業界の中では良好な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、ライズコンサルティングは比較的低い水準を維持しています。
| 年度 | 離職率(推定) | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 7.2% | 1.1% |
| 2022年度 | 6.8% | 0.9% |
| 2023年度 | 6.5% | 0.7% |
| 2024年度 | 6.2% | 0.5% |
実行支援型ファームとして現場に深く入り込む働き方をしながらも、働きやすい環境整備が進んでおり、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| DX・NewTech | 2-4% | 技術的難易度、クライアント期待値 | 技術研修強化 |
| PMO支援 | 2-3% | プロジェクト規模、調整業務 | チーム体制見直し |
| 業務改革 | 1-3% | 現場での実行負荷 | メンター制度 |
| 新規事業開発 | 1-2% | 成果創出プレッシャー | 定期面談実施 |
ライズコンサルティングの「パワハラ・詰める文化」とは何か?
ライズコンサルティングは、実力主義と成果重視の文化を掲げるファームであり、基本的には風通しが良くフラットな組織として評価されています。一方で、プロジェクトによっては厳しいコミュニケーションが求められる場面もあるようです。
ライズコンサルティングで厳しいと感じる場面
- 若手でもクライアント対応の最前線に立つため、高い水準が求められる
- 実行フェーズまで関与するため、成果創出への責任とプレッシャーが大きい
- 論理的思考力やスピード感が求められ、準備不足は指摘される
- 年次に関係なく実力で評価されるため、結果が出せないと厳しい
- プロジェクトの繁忙期には一時的に業務量が増加する
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 32.5時間 | 12件 |
| 2022年 | 29.8時間 | 9件 |
| 2023年 | 28.3時間 | 7件 |
| 2024年 | 26.0時間 | 5件 |
このデータからライズコンサルティングが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは改善されています。
ライズコンサルティングではうつ病になる人もいるの?
ライズコンサルティングの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、実力主義の環境であるため、成果を出せないプレッシャーを感じる方もいるかもしれません。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはライズコンサルティングに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか?」「将来やりたいことはなにか?」をよく考えてみましょう。
ライズコンサルティングのパワハラ対策はどうなっている?
ライズコンサルティングでは以下のパワハラ防止策を実施しています:
- フラットな組織文化で上司との距離が近く風通しが良い
- メンター制度による若手社員の支援体制
- 定期的な1on1面談でキャリアや課題を相談できる環境
- 上層部による残業抑制と働き方改善への意識
- フレックスタイム制やリモートワークによる柔軟な働き方
これらの取り組みにより、若手でも意見を言いやすい環境が整備されています。
自分のキャリアのゴール設定、ライズコンサルティングの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やライズコンサルティング各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もライズコンサルティングで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が5~6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢としてライズコンサルティングで良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
ライズコンサルティングのやめとけプロジェクト案件


ライズコンサルティングへの転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。
ライズコンサルティングは平均残業時間28.6時間と業界でも働きやすい環境ですが、プロジェクト次第では負荷が高まることもあります。
今回は私達が見聞きした中から、ライズコンサルティングの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか?を知っていただけたらと思います。
電子部品メーカーの新規事業伴走支援
お話を伺ったライズのコンサルタント
- 職位:コンサルタント
- 年次:中途1年目
- 経験値:初アサインプロジェクト・製造業界未経験
- 残業時間:40~50時間程度
ある大手電子部品メーカーの新規事業立ち上げを支援するプロジェクトで、3ヶ月間に研究開発技術を事業化するための事業化プロセス設計まで求められるプロジェクトでした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験値豊富なマネージャーのもと何名かのコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで簡単な資料作成や会議調整のみを期待値として伝えられていました。
しかし、議事録1つとっても業界知識・クライアント知識もなく、製造業特有の技術用語や事業化の議論に全くついていけず、毎回、マネージャーからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「事業化の方向性をまとめて」と言われてもターゲット市場や収益モデルをスライド1枚でまとめるにしても、伝えるべきメッセージが端的にわかるようにまとめないといけません。
その「伝えるべきメッセージが端的にわかるように」することが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより1人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「ライズがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、コンサルタントの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、1つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
大手卸売企業のCDP・MA戦略支援
お話を伺ったライズのコンサルタント
- 職位:コンサルタント
- 年次:中途2年目
- 経験値:デジタル領域経験者(卸売業界は未経験)
- 残業時間:土日のどちらかは稼働、平日は23時までには帰宅
ある大手卸売企業でCDP・MA領域の事業戦略を支援するプロジェクトでした。
デジタル領域での戦略策定経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も細かいところまではわかりませんでしたがデジタル領域経験もあり、ある程度の想像が着く範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中から市場環境が激変し、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した戦略効果が得られるのか?効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
1個1個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長期間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
大手部品メーカーのCRM導入支援
お話を伺ったライズのコンサルタント
- 職位:コンサルタント
- 年次:中途2年目
- 経験値:製造業界未経験・CRM導入の経験あり
- 残業時間:忙し過ぎて稼働時間を計算するのを忘れていた・・・
ある大手部品メーカーでグループ企業全体の顧客情報をCRMで経営資源化し、データドリブン経営への転換を支援するプロジェクトでした。
当時の上司が業界でも成果にこだわる厳しいタイプの方で「言っていることはまとも」でしたが、かなり厳しかったです。
その上司の納得を得られるマネージャーも少なく、マネージャーの指示に従って作業をしていても社内のMTGで全部ひっくり返るような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感に応える為に、時間に関係なく働き、毎週毎週、その上司のレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も高かったです。
しかし、激務や厳しいフィードバックが続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
そんなある時に、マネージャーが突如、連絡がつかなくなりました。
プロジェクトが終わるまでにマネージャーだけでなく、何人かが突如連絡がつかなくなる、いなくなるということがあるやばいプロジェクトだったと思います。
1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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ライズコンサルティングの離職率がやばい?
3年以内離職率・離職率を競合他社比較


ここまでライズコンサルティングが働きやすい環境づくりに取り組み、様々な社員が活躍できる職場を推進してきたことをご紹介しました。
実際のライズコンサルティングの離職率を業界平均や競合のアクセンチュアと比べて御紹介します。
本当にやばい?ライズコンサルティングの離職率は業界最低水準
ライズコンサルティングの働き方改革による改善実績
- 現在の離職率:8%前後(直近年度)
- 平均残業時間:26時間/月(直近年度)
- 改革の特徴:継続的な働き方改革の推進とワークライフバランスの実現
ライズコンサルティングの離職率は継続的な働き方改革により、2024年度で8%前後と業界でも極めて低い水準を維持しています。
実際にライズコンサルティングでは、月平均残業時間が26時間(2024年度実績)と公式に発表されており、フレックスタイム制やリモートワークの活用により、社員のワークライフバランスを重視した労働環境が整備されています。
一方で、プロジェクトの山場や納期直前、案件のキックオフ時期などには一時的に忙しくなることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で10~20%前後というのが一般的な水準です。
競合ファームのアクセンチュアでは、働き方改革「Project PRIDE」により離職率が1桁台にまで改善されたと公表しています。
ライズコンサルティングの公式データによると、直近年度の離職率は8%前後となっており、従業員の定着率は極めて高い水準を維持しています。
出典:ライズコンサルティング 公式サイト・口コミサイト情報 2024-2025年
ライズコンサルティングの従業員数が2025年8月時点で約372名規模であることから、極めて高い人材定着率を実現していることが分かります。
ライズコンサルティングの退職率はコンサル業界平均>アクセンチュア(競合)>ライズコンサルティングのようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| ライズコンサルティング | 約21.6% | 8% | ⭐⭐⭐⭐ 最優秀 |
| アクセンチュア | 約46.5% | 一桁台 | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均(大卒) | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
ライズコンサルティングの3年以内離職率21.6%は、全業界平均34.9%を下回り、コンサル業界ではトップクラスの低水準を実現しています。特に戦略系ファームの55-65%や総合系コンサル平均の50-55%と比較すると、ライズコンサルティングの人材定着率の高さは際立っています。年間離職率も8%と業界平均を大きく下回る水準を維持し、東京証券取引所グロース市場上場企業としての安定性と、継続的な働き方改革の成果が数値に表れています。フレックスタイム制やリモートワークの活用、月平均残業時間26時間という労働環境により、社員のワークライフバランスを重視した職場づくりが評価されています。
やばい?ライズコンサルティングの採用動向
ライズコンサルティングは急成長を続けており、積極的に採用を拡大しています。直近年度の中途採用比率は86.3%と非常に高く、中途採用に積極的な姿勢が明確に表れています。
Q:コンサルタント未経験でも活躍できますか?
A:可能です。実際に、事業会社、IT、営業、Sler、ベンチャーなど多様な業界・職種からの転職者が活躍しています。特にロジカル・シンキングなど、コンサルタントに必要な基礎スキルをお持ちの方であれば、十分に活躍可能です。過去の経験を活かす柔軟性と学習意欲があれば、未経験でも成長できる環境です。
Q:残業はどのくらいありますか?
A:月平均の残業時間は約26時間です(※2024年度実績)。プロジェクトの状況や時期により変動しますが、過度な残業が発生しないよう、組織的に調整を行っています。
このやり取りを見る限り、今後も積極的に採用する計画であることが分かります。
特にワンプール制により幅広い業界・テーマでの採用を強化しています。
このように事業の特徴や積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい!”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
ライズ・コンサルティングでキャリアを築くなら
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転職して分かった
ライズコンサルティングで後悔する人の共通点と対策


ライズコンサルティングへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
ライズコンサルティングへの転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 専門性の欠如 | 48% | ワンプール制での多領域経験 | +150~+300万円 |
| 制度の未整備 | 42% | 成長期ベンチャー特有の課題 | +100~+250万円 |
| 知名度不足 | 38% | ブランド力が大手に劣る | +200~+400万円 |
| 裁量の重圧 | 35% | 若手から経営層対応 | +150~+350万円 |
【事例1】ワンプール制で専門性が身につかず転職に苦戦
前職経歴:国内SI企業(年収700万円)→ライズコンサルティング(年収850万円)→在籍2年目
ライズコンサルティングに転職して2年が経ちますが、ワンプール制により幅広い領域を経験できる反面、専門性が身につかないことに悩んでいます。新規事業支援から業務改革、PMOまで様々なプロジェクトに関わりましたが、「自分は何の専門家なのか」と聞かれると答えに困ります。年収は150万円上がりましたが、シニアコンサルタント以降の昇進には特定領域での深い知見が求められるため、今後のキャリアに不安を感じています。大手ファームの友人が特定領域のスペシャリストとして評価されているのを見ると、幅広い経験だけでは市場価値を上げにくいと実感しています。
【事例2】社内制度の未整備で評価に納得できず転職を検討
ライズコンサルティング経験:コンサルタント、3年 → 転職活動中
ライズコンサルティングは急成長中のため、評価制度や社内体制が後追いで整備されている状況です。プロジェクトでの成果を出しても、評価基準が不透明で昇給額に納得できないことが何度もありました。経営陣と仲が良い人や目立つことをする人が評価される傾向があり、純粋なプロジェクトデリバリーや顧客価値提供が軽視されていると感じました。ナレッジの蓄積も十分ではなく、案件ごとにゼロから考える必要があります。年収は1,000万円を超えましたが、評価の公平性や組織の成熟度を求める方には向いていないと思います。
【事例3】ブランド力不足でクライアント獲得に苦労
ライズコンサルティング経験:シニアコンサルタント、2年半 → 現在マネージャー
ライズコンサルティングは企業としてのブランド力が大手ファームに比べて弱いため、営業活動で苦労することが多いです。初対面のクライアントに名刺を出しても反応が薄く、「どういう会社ですか?」と説明から始めることが日常的にあります。BIG4や外資系戦略ファームの名前だけで信頼を得られる状況とは対照的です。会社のブランドではなく個人の営業力で案件を取る必要があるため、プレッシャーが大きいです。年収は1,300万円になりましたが、ネームバリューを重視する方や安定した案件獲得を望む方には厳しい環境かもしれません。
【事例4】若手からの高い裁量に自己管理能力が追いつかず
ライズコンサルティング経験:コンサルタント、1年半 → 他ファームへ転職検討中
ライズコンサルティングでは入社1年目から経営層向けのプレゼンや重要な意思決定に関わる機会があり、成長スピードは確かに早いです。しかし裏を返せば、細かい指導やサポートは少なく、自分で考えて動くことが前提の環境です。指示を待つタイプや段階的に成長したい人には合わないと感じました。上司は忙しく、質問するタイミングを見計らう必要があり、自己解決能力が強く求められます。社員数が少ないため社内の噂も広がりやすく、プライバシーが保ちにくい面もあります。年収は上がりましたが、もう少し体系的な育成環境を求めて転職を検討しています。
ライズコンサルティングへの転職に後悔する事を避けるための対策
ライズコンサルティング転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 専門性志向確認:ワンプール制で幅広い経験、特定領域の専門家志向なら要注意
- 制度未整備容認:急成長ベンチャー特有の未整備、完璧な体制を求める人は不向き
- ブランド依存度:知名度より個人の実力勝負、ネームバリュー重視なら再考を
- 自律性適性:裁量大きく指示少ない、自己管理力・能動性が必須
- 実行支援魅力:構想から実行まで伴走、現場での成果創出にやりがい感じる人向き
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激務?競合企業比較
ライズコンサルティングの激務度ランキングと激務になるタイミング5選


それでは高年収で知られるライズコンサルティングは激務なのか?その実態を他の総合コンサルファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
ライズコンサルティングの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、プロジェクトの山場、クライアントの緊急対応、複数案件の同時進行などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、経営戦略案件と業務改善、ITコンサルとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にライズコンサルティングの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位|アクセンチュア 52.1H(年収872万円・時給1,400円)
- 第2位|デロイト トーマツ コンサルティング 48.7H(年収1,014万円・時給1,730円)
- 第3位|ベイカレント・コンサルティング 42.3H(年収933万円・時給1,840円)
- 第4位|アビームコンサルティング 36.3H(年収700万円・時給1,610円)
- 第5位|ライズコンサルティング 28.6H(年収1,118万円・時給3,260円)
| 項目 | ライズコンサルティング | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 3,260円 | 1,680円 | 1位 |
| 残業時間 | 28.6時間 | 38.5時間 | 5位 |
| 年収 | 1,118万円 | 893万円 | 1位 |
| 激務度総合 | B+ | B+ | 上位 |
ライズコンサルティングの激務度分析
月間平均残業時間28.6時間は業界内でも少なく、総合コンサルファームの中では最もワークライフバランスが取りやすい環境と言えます。年収1,118万円という高い報酬水準に対して、残業時間が短いことから時給換算では業界トップクラスの効率性を誇ります。
ライズコンサルティングの平均残業時間は28.6時間で、総合コンサル業界では第5位と最も短いです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者83名のうち50.6%が月20~39時間の残業と回答しています。
ただしライズコンサルティングの方のアンケートでは「プロジェクトや上司によって働き方が大きく違う」「案件次第で労働時間が変動する」等、配属先や担当案件によって労働時間が変わるという話でした。
多くの方はコンサル業界の中でも比較的ワークライフバランスが取りやすい環境に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。一方で、上場準備に伴う管理強化により以前より働きにくくなったという声も一部で見られます。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね!
ライズコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5選
ライズコンサルティングでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
ライズコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング
- 新規事業創出プロジェクトの立ち上げフェーズでの集中作業
- クライアントからの緊急性の高い経営課題への対応
- 海外進出支援案件での時差対応とタイトなスケジュール
- 業務改革・PMO案件でのシステム導入の山場
- 複数案件の同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
ライズコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング1
新規事業創出プロジェクトの立ち上げフェーズでの集中作業
コンサルタント、在籍3年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
新規事業創出支援では、クライアント企業の成長戦略の核となる事業コンセプトを短期間で具体化する必要があります。市場調査から事業計画策定、収益シミュレーションまで、通常2-3ヶ月という限られた期間で実行可能な形に落とし込まなければなりません。この期間中はクライアントの経営層との密なコミュニケーションが求められ、夜遅くまで戦略を練り直すことも少なくありません。ただし会社全体としてワークライフバランスを重視する方針があるため、過度な残業にならないよう調整されています。
ライズコンサルティングの新規事業創出支援は、クライアントの成長戦略の要となる重要なサービス領域であり、立ち上げフェーズでは集中的な作業が必要となります。
新規事業の成否はスピードと精度の両立にかかっており、市場環境の変化を捉えながら迅速に事業計画を策定する必要があります。ただし、全社的にワークライフバランスを重視する文化があるため、激務が長期化することは少ないという特徴があります。
ライズコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング2
クライアントからの緊急性の高い経営課題への対応
シニアコンサルタント、在籍5年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
大手企業から緊急の経営課題解決を依頼されるケースでは、経営会議や取締役会のスケジュールに合わせた提案が求められることがあります。特に競合他社の動向や市場変化への対応策を急ぎ策定する必要がある場合、通常より短い納期での対応が必要になります。ただし、ライズでは無理な残業を強いるような文化はなく、チーム全体で効率的に業務を分担しながら対応する体制が整っているため、一人に過度な負担が集中することは少ないです。
ライズコンサルティングが手掛ける大手企業の経営課題は、市場環境の急激な変化や競合対応など緊急性の高いテーマが多く、スピーディーな対応が求められます。
経営層の意思決定スケジュールに合わせた提案が必要となるため、タイトなスケジュールでの業務遂行が要求されることもあります。しかし、働き方改革を重視する社風により、チーム全体での協働と効率的な業務分担により、個人への過度な負担を避ける仕組みが整っています。
ライズコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング3
海外進出支援案件での時差対応とタイトなスケジュール
マネージャー、在籍7年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
海外進出支援案件では、現地パートナーや海外拠点との調整が必要となり、時差の関係で夜間のミーティングが発生することがあります。特にアジア・欧米への進出を検討するクライアントの場合、現地調査や提携先との交渉を並行して進める必要があり、情報収集から戦略策定まで同時並行で進めることになります。ただし、このような案件は事前にスケジュールが見えているため、プライベートの予定も立てやすく、フレックス制度を活用することで柔軟に対応できる環境が整っています。
海外進出支援は、現地パートナーとの連携や時差の問題により、通常の国内案件とは異なる働き方が求められる領域です。
現地調査・提携先交渉・戦略策定を並行して進める必要があり、夜間のミーティングが発生することもあります。しかし、フルフレックス制度により柔軟な勤務時間調整が可能で、時差対応の負担を軽減する仕組みが整っています。プロジェクトの予定も事前に把握しやすく、プライベートとの両立がしやすい環境です。
ライズコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング4
業務改革・PMO案件でのシステム導入の山場
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
業務改革やPMO支援案件では、新システムの導入やプロセス変更の実行フェーズで業務量が増加します。特にシステムのカットオーバーやユーザートレーニングの時期は、クライアント側の稼働も含めて調整が必要となり、現場に密着した支援が求められます。とはいえ、ライズでは実行フェーズまで伴走する実行支援型のスタイルを重視しているため、計画的にリソースを配置し、無理のないスケジュールで進められるよう工夫されています。急な残業が必要な場合も、事前に調整できることがほとんどです。
業務改革・PMO支援は、システム導入の実行フェーズで現場への密着した支援が必要となり、一時的に業務量が増加する傾向にあります。
カットオーバーやユーザートレーニングなど、クライアントの業務に直接影響する重要な局面では、タイムリーな対応が求められます。ただし、実行支援型のアプローチを重視するライズでは、計画段階からリソース配置を最適化し、無理のないスケジュールで進められるよう配慮されています。
ライズコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5
複数案件の同時進行による業務量の集中
アソシエイト、在籍2年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
ライズコンサルティングでは、一人のコンサルタントが同時に2-3つの案件を担当することが一般的です。各案件のマイルストーンが重なる時期は、複数のクライアントとのミーティングや資料作成が連続することになります。ただし、会社として残業時間を適切に管理する方針が徹底されており、業務量が集中しそうな場合は上司やチームメンバーと相談してタスクの優先順位を調整したり、必要に応じてサポートメンバーをアサインしてもらえる体制が整っています。若手でも意見を言いやすいボトムアップ型の文化があるため、無理な働き方を強いられることはありません。
ライズコンサルティングでは、コンサルタント一人が複数案件を同時に担当することが一般的で、各案件のピークが重なると一時的に業務量が集中します。
複数のクライアントとのミーティングや納品物の作成が重なる時期は、効率的な時間管理とタスク優先度の判断が求められます。しかし、残業時間管理を徹底する社風と、ボトムアップ型の組織文化により、業務負荷が過度に集中した場合はチーム全体でサポートする体制が整っており、個人に過度な負担がかかることを防ぐ仕組みがあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
ライズコンサルティングは総合コンサル業界の中でも比較的ワークライフバランスが取りやすく、高年収を実現できる環境です。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします:
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間
- 直近の案件状況やプロジェクトの繁忙期
- ワークライフバランスに対する部署の実態と方針
- キャリアパスと昇格スピードの実例
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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ライズコンサルティングの転職元と転職先
ライズコンサルティングからのキャリアパス


ライズコンサルティングに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
あくまで一例ではありますが、アクセンチュアやBCGなどの外資戦略ファーム、IT企業や事業会社からライズコンサルティングに転職され、実行支援型のコンサルティング経験を積んだ後、他のファームや大手事業会社の経営層として活躍されています。
ライズコンサルティングは2025年8月末時点で社員数372名と少数精鋭ながら、中途採用比率86.3%と積極的に採用を行っており、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集まる環境となっています。
転職元
アクセンチュアやBCGなどの外資戦略ファーム、IT関連企業でのシステム開発経験者、事業会社での企画・営業経験者など、多様なバックグラウンドを持つ方が転職されています。コンサル未経験でも特定領域の専門性があれば採用されるケースが多く見られます。
ライズコンサルティング
少数精鋭ながら中途採用比率86.3%と積極採用を実施しており、平均年収1,183万円と高待遇です。
戦略立案から実行フェーズまで伴走する実行支援型スタイルが特徴で、ワンプール制により幅広い業界・領域を経験できる環境となっています。
ライズコンサルティングからの転職先
マッキンゼーやデロイトなどの他のコンサルティングファームへの転職で、さらなる専門性の深化や年収アップを目指す方が一定数いらっしゃいます。
実行支援型のコンサル経験を活かし、DX推進責任者や経営企画マネージャーとして大手事業会社で活躍される方、あるいは新規事業開発の経験を活かしてスタートアップの経営層として転職される方も多く見られます。
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Rise Consulting Groupへの転職をやばい?やめとけ?
後悔しないライズコンサルティングへの転職FAQ


ライズコンサルティングへの転職を成功させる転職エージェント!


ライズ・コンサルティング・グループは2025年度も実行支援型コンサルティング市場で急成長を続けており、大手企業のDX推進とM&A支援案件の拡大により、積極的な人材獲得を継続しています。
直近年度の採用動向として、ライズコンサルティングは新規事業開発、業務改革、PMO支援の経験者を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に戦略立案から実行フェーズまで一貫して伴走できる人材への需要が高まっており、コンサル未経験でも事業会社での実務経験を活かした転職が可能です。
そんなライズコンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します!
ポイント1:ライズコンサルティングの実行支援スタイルと成長環境を理解する
ライズコンサルティングは「構想から実行まで伴走する」「現場に入り込むハンズオン支援」「スコープに縛られない柔軟な支援」の3つのスタイルでクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降は若手にも大きな裁量が与えられ、One Pool制により多様な業界・プロジェクトを経験できる環境が整っており、早期から経営層へのプレゼンや意思決定に関与できる点が最大の魅力です。
ポイント2:競合他社との年収・働き方の違いを理解する
ライズコンサルティングの平均年収は約1,183万円(平均年齢33.5歳)で、コンサルタントレベルで700万円-1,300万円、マネージャーで1,200万円-1,600万円と高水準です。月平均残業時間は26時間とコンサル業界では少なめで、ワークライフバランスを保ちながら高年収を実現できる点が差別化要因です。
実力主義の評価制度により年次に関係なく最短1年での昇進も可能で、若手でも成果次第で大幅な年収アップを狙える環境をアピールに活用できます。
ポイント3:実行支援への志向性とケース面接対策が必要
ライズコンサルティングの選考では中途採用比率が86.3%と非常に高く、コンサル未経験者も積極的に採用されているため、事業会社での実務経験と成長意欲を明確に示すことが重要です。
面接では「実行支援へのこだわり」や「変化への適応力」が重視され、レポート作成だけでなく現場で成果を出すことへの情熱を問われるケースが増えています。またケース面接も実施されるため、論理的思考力と構造化スキルの準備が不可欠です。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
ライズコンサルティングの最新のプロジェクト動向や組織文化、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
ライズ・コンサルティング・グループへの転職支援実績多数
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おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
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『MyVision/マイビジョン』は、ライズ・コンサルティング・グループへの転職支援において圧倒的な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、ライズの「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」という理念や「戦略の実行」「成果の上昇」を重視する実践的な環境でのキャリア形成を目指す方には、真っ先にオススメする転職エージェントです。
ライズが大切にする「Hands-on Style」や「More than Reports」という姿勢、AI・ロボティクス・IoT領域における先端技術プロジェクト、そして”地道に積み重ねる誠実さ”を重視する文化について深く理解しており、コンサル転職支援実績No.1の中でも、同社への転職成功事例を豊富に保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるライズ特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
ライズでのキャリアを考えている方には、最も信頼できる転職エージェントだと確信しています。
- ライズの働き方や”報告書より成果”を重視する独自の文化について詳しく聞きたい
- 未経験からライズの実行力と誠実さを活かせるキャリアを相談したい
- ライズに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントやHands-on Styleの実践を知りたい
- ライズの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- ライズへの転職で年収アップとAI・最新テクノロジー領域での実践的な成長環境での活躍を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
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【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、ライズ・コンサルティング・グループをはじめとする”実行支援”と”成果創出”を重視した成長ファーム、地味に地道な積み重ねを大切にする組織文化でのキャリアを考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
ライズ転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く」や、Hands-on Styleによる戦略実行と成果創出を根底に置いた組織文化でのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、ライズ内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「当たり前を地味に地道に積み重ねる文化」「報告書より実行支援」「AI・DX・先端技術領域での実践経験」といった働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたライズの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
ライズでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- ライズの年収や働き方、”実行支援”と”成果創出”を大切にする組織文化でのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
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- ライズに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
“戦略の実行”から”成果の上昇”まで実現する企業から直接スカウト
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
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ビズリーチは企業やヘッドハンターと直接つながるダイレクトリクルーティングサイトです。
ライズ・コンサルティング・グループをはじめ採用に積極的な企業から直接スカウトが届く仕組みで、興味がある求人なら電話やオンラインで面談する流れです。
2012年設立のライズ・コンサルティング・グループは、「PRODUCE NEXT しあわせな未来を、共に拓く。」を掲げ、報告書より成果にこだわるHands-onスタイルの実行型コンサルティングファームです。
最近は、ライズ・コンサルティング・グループをはじめとする実行力に強みを持つ成長著しいコンサルファームが求人を掲載しており、自分で直接応募できます。
企業は転職エージェント経由よりも採用コストを抑えられるビズリーチの活用に積極的で、ライズなど実行支援と成果創出に強いファームも求人掲載しています。
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こういう方はビズリーチの登録がオススメです。ライズからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
ライズ・コンサルティングへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
ライズ・コンサルティング・グループの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
ライズ・コンサルティングは2012年に創業された国内独立系のコンサルティングファームで、実行支援型のスタイルを特徴とする急成長企業です。DX推進、新規事業開発、M&A支援など変革フェーズにある企業を現場レベルで支援し、戦略立案から実行・定着まで一貫して伴走する点が大きな強みだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、急成長に伴う制度の未整備や知名度の低さ、専門性の醸成に課題があることが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
ライズ・コンサルティングは裁量を持って早く成長したい方や、現場での実行・伴走支援にやりがいを感じる方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- ライズ・コンサルティング・グループの平均年収は1,183万円で、実行支援型ファームとして業界トップクラスの水準を実現
- 平均残業時間は月26時間程度でコンサル業界としては良好で、フレックス制度やリモートワークで柔軟な働き方も可能
- 中途採用比率86.3%と積極的に中途採用を実施中で、コンサル未経験者も含め多様な人材を求めている
- 完全実力主義の評価制度により、年齢や年次に関係なく最短1年で昇進できる環境だが、高いパフォーマンスが求められる
- One Pool制による柔軟なアサインと、戦略立案から実行フェーズまでの一貫支援が特徴的
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皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。





