こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
DX化や企業のデジタル変革が加速する中、ビジョンコンサルティングは「イノベーションで世界をより良く」をミッションに掲げ、AI・DXコンサルティング分野で世界トップクラスの評価を獲得し、積極的な採用を推進しています。

実際にビジョンコンサルティングは、英BizClik社主催の世界的AIアワード「The Global Tech & AI Awards 2025」でDX部門世界1位を受賞し、「AI×人材×グローバル」の融合戦略により急成長を遂げているコンサルティングファームです。
特にDXコンサルティングや新規事業開発において業界をリードしている一方で、大手コンサルティングファーム初の「ホワイト企業認定プラチナ認定」を2年連続で獲得するなど労働環境の改善にも注力していますが、ビジョンコンサルティングで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- ビジョンコンサルティングへの転職は何がヤバいのか?
- ビジョンコンサルティングへの転職はなぜやめとけなのか?
- ビジョンコンサルティングでの働き方は激務なの?
- ビジョンコンサルティングの退職率はどのくらい?
- ビジョンコンサルティングへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ?
コンサルティングファームへの転職はMyVision/マイビジョンに相談!
多くのコンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
一方で、コンサル業界の情報が増えた反面、実際のファーム選びや面接対策については、正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。特に業界未経験の方は、各ファームの特徴や求められるスキルを詳しく理解することが成功の鍵となります。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたの理想の転職を全力でサポートします。
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ビジョンコンサルティングとは?VCグループの会社概要と組織構造

ビジョンコンサルティング/VCの会社概要
| 社名 | 株式会社ビジョン・コンサルティング |
| 英文社名 | Vision Consulting, Inc. |
| 本社所在地 | 〒106-6139 東京都港区六本木6丁目10-1 六本木ヒルズ森タワー39階 |
| 設立日 | 2014年2月6日 |
| 資本金 | 1億円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 石井 千春 |
| 従業員 | 1,373人(2025年6月1日現在) |
| 売上高 | 106億円(2025年1月期) |
| 事業概要 | 戦略コンサルティング 業務コンサルティング ITコンサルティング システムインテグレーション 新規事業開発 |
ビジョンコンサルティング/VCグループ組織構造
ビジョンコンサルティングは急成長中のコンサルティングファームとして、事業領域特化型のグループ会社を設立し、戦略的な事業拡大を図っています。
| グループ会社 | 設立年 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| ビジョンコンサルティング | 2014年 | 1位 | 総合コンサル中核 |
| ビジョンキャリア | 2021年 | 2位 | HRコンサル |
| Prime AI | 2025年 | 3位 | AI特化 |
元VC社員、在籍3年、コンサルタント職、男性
グループ内ではビジョンコンサルティングが本体として最も規模が大きく、各子会社は専門特化したサービスを展開しています。ビジョンキャリアはHR領域、Prime AIはAI・DX領域、最新のCyber Designはセキュリティ領域と、それぞれの専門性を活かして事業を拡大している印象です。創業から約10年で1,300名超の規模まで成長しており、グループ全体としての成長スピードは確かに速いです。ただし、急成長に伴う組織運営の課題も感じることがありました。
ビジョンコンサルティング/VCの事業内容
ビジョンコンサルティングは5つの主要事業領域があります。
2025年 事業領域別実績
| 事業領域 | 売上構成比 (2025年) | 成長率 (推定) | 主要サービス | 取引実績 |
|---|---|---|---|---|
| 戦略コンサルティング | 25% | +15% | 経営戦略・事業戦略 | 東証プライム企業多数 |
| 業務コンサルティング | 20% | +12% | 業務改革・プロセス改善 | 製造業・金融業中心 |
| ITコンサルティング | 30% | +20% | DX・AI導入支援 | NTT・NEC・ソニー等 |
| システムインテグレーション | 15% | +8% | システム開発・保守 | 金融・流通業界 |
| 新規事業開発 | 10% | +25% | 事業創出・イノベーション | スタートアップ支援 |
事業領域別実績ハイライト
- 戦略コンサルティング:東証プライム市場上場企業を中心とした経営戦略策定、事業戦略立案で高い評価。グローバル展開支援案件が急増
- 業務コンサルティング:製造業・金融業向けの業務改革、プロセス改善案件が堅調。働き方改革やデジタル化支援が増加傾向
- ITコンサルティング:AI・DX導入支援が急成長。The Global Tech & AI Awards 2025でDX部門世界1位を受賞し、技術力が世界的に評価
- システムインテグレーション:金融・流通業界向けのシステム開発・保守案件が安定成長。クラウド移行案件が増加
- 新規事業開発:スタートアップ支援、企業内新規事業創出で高い成長率。イノベーション創出に特化したサービスが好評
AI・DXコンサルティングを基盤事業としつつ、グローバル展開と新規事業領域に積極投資しています。
創業10年で売上高106億円、従業員1,300名超の規模まで成長し、世界的なAIアワードでDX部門1位を獲得するなど技術力が国際的に評価されています。
ホワイト企業認定プラチナ認定を2年連続で取得するなど、働き方改革にも注力しており、今後も持続的な成長が期待できそうですね。
ビジョンコンサルティングの会社概要と設立から現在までの成長軌跡
ビジョンコンサルティングは、2014年2月に設立された日本発のコンサルティングファームです。「イノベーションで世界をより良く」を経営理念に掲げ、わずか10年で従業員数1,000名を超える企業へと急成長を遂げています。
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ビジョンコンサルティング コンサルタント職への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選


ビジョンコンサルティング コンサルタント職への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対してビジョンコンサルティングでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
急成長中のコンサルティングファームとして世界的な評価を受けている一方で、AI・DX分野でのリーダーシップを発揮している中、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)
そこで創業10年で急成長を遂げるビジョンコンサルティング コンサルタント職でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
ビジョンコンサルティング コンサルタント職が”やばい・やめとけ”と言われるまとめ
| 順位 | やばい・やめとけの理由 | 体験談 件数 | 深刻度 | 対象職位 |
|---|---|---|---|---|
| 1位 | 待機期間の長さと案件アサインの不安定性 | 22件 | 高 | 全職位 |
| 2位 | 急成長に伴う組織運営の課題と評価制度の不透明さ | 18件 | 高 | アナリスト~マネージャー |
| 3位 | パワハラ的な指導とトップダウン体制の厳しさ | 15件 | 中 | アナリスト~シニア |
| 4位 | 新卒・若手への教育体制不足と研修制度の課題 | 12件 | 中 | アナリスト~コンサルタント |
| 5位 | 退職金制度の欠如と福利厚生の不備 | 8件 | 低 | 全職位 |
ビジョンコンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
退職金制度の欠如と福利厚生の不備
ビジョンコンサルティングの従業員が退職を検討する理由の一つとして、退職金制度の欠如が挙げられています。創業から約10年の比較的新しい企業であることもあり、従来の日系大企業で一般的な退職金制度が整備されていないのが現状です。
特に中途入社者の中には、前職で退職金制度があった人も多く、「将来的な資産形成の観点で不安を感じる」「長期的に働くインセンティブが少ない」といった声が聞かれます。
2025年時点でも退職金制度の導入予定は明確にされておらず、社員からは「成長企業として給与水準は高いが、長期的な安定性に欠ける」という指摘もあります。
また、福利厚生についても「有給取得はしやすいが、住宅手当や家族手当などの基本的な手当が少ない」「健康保険や厚生年金以外の付加的な福利厚生が物足りない」といった不満の声も上がっています。
急成長企業特有の課題として、人事制度や福利厚生制度の整備が事業成長に追いついていない側面があり、社員の定着率向上のためにも今後の改善が期待される分野です。
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ビジョンコンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由2
新卒・若手への教育体制不足と研修制度の課題
ビジョンコンサルティングは急成長を遂げている企業であるため、組織の拡大スピードに教育体制の整備が追いついていない状況が見受けられます。特に新卒や若手社員に対する教育・研修制度に課題があり、「教育の行き届いていない点に不安を感じる」という声が多く聞かれます。
入社後の数ヶ月間の研修は実施されているものの、実際の業務に必要なスキルや知識を習得するには不十分という意見が多く、現場に配属された後のOJT(On-the-Job Training)に頼る部分が大きいのが実情です。
特にコンサルティング未経験者にとっては、「コンサルタントとしての基本的なスキルを身につける機会が少ない」「先輩社員も忙しく、十分な指導を受けられない」という状況に陥りがちです。
また、中途採用者の待遇と比較して新卒の処遇が劣る傾向があり、「中途の待遇は良いと聞くが、新卒や若手に関する研修等の制度に欠ける」「評価制度も悪く、仕事をきちんとしても評価や待遇に繋がらない」といった不満も表明されています。
急成長企業では即戦力の中途採用者を重視する傾向があり、新卒・若手の育成に十分なリソースを割けないという構造的な問題も背景にあると考えられます。
コンサルタント、在籍3年、退職済み(2025年)、新卒入社、女性
新卒で入社しましたが、研修期間が短く、基本的なコンサルティングスキルを身につける前に現場に投入されました。先輩社員も皆忙しく、質問できる環境が整っていませんでした。中途入社の同期は前職での経験があるため即戦力として扱われていましたが、新卒の私たちは戦力外扱いされることも多く、モチベーションを保つのが困難でした。評価面談でも具体的なフィードバックがなく、何を改善すれば良いのか分からない状態が続きました。
コンサルタント、在籍2年、現職(回答時)、新卒入社、男性
入社時の研修はあったものの、実際の案件で必要とされるスキルとのギャップが大きすぎました。IT知識やプロジェクトマネジメントなどは自分で勉強するしかなく、業務時間外での自己研鑽が当然という雰囲気でした。同じ新卒同期でも配属される案件によってスキルの習得に大きな差が生まれており、運に左右される部分が大きいと感じています。体系的な育成プログラムがあれば、もっと効率的に成長できたのではないかと思います。
ビジョンコンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由3
パワハラ的な指導とトップダウン体制の厳しさ
ビジョンコンサルティングの組織文化において、トップダウン体制が強く、時としてパワハラ的な指導が行われているという報告があります。急成長企業特有の成果主義的な文化が強く、厳しい成果要求や高いパフォーマンス基準が設定されているため、プレッシャーの強い環境となっています。
特に問題となるのは、企業文化として「〜してあげている」という姿勢が目立つという指摘です。「コンサルファームの中では低水準の給与であるにもかかわらず、『日本平均では高い』という態度を取られる」「上司からの指導が威圧的で、建設的なフィードバックになっていない」といった声が聞かれます。
また、業務時間外の自己研鑽を強要する風土があり、これが精神的な負担やストレスにつながっているケースも報告されています。経営層からの強いプレッシャーや、パワハラ的な言動が日常的に行われているという体験談もあり、心理的安全性の確保が課題となっています。
さらに、若手社員に対して過度な責任を負わせたり、失敗に対して過度に厳しい対応を取ったりするケースもあり、「モチベーションマネジメントがうまくない」「経営層とのミスマッチや経営への不信感」が退職理由として挙げられることもあります。
一方で、こうした厳しさが成長に繋がるという肯定的な意見もあり、個人の価値観や耐性によって受け取り方が大きく異なる側面もあります。
シニアコンサルタント、在籍3年、退職済み(2025年)、中途入社、男性
上司からの指導が非常に厳しく、些細なミスでも人格を否定するような言葉を投げかけられることがありました。「なぜそんな簡単なこともできないのか」「コンサルタントとしての資質を疑う」といった発言が日常的にあり、チーム全体の雰囲気も悪化していました。成果主義を標榜していますが、実際は上司の機嫌や主観的な判断に左右される部分が大きく、フェアな評価が行われているとは感じられませんでした。
コンサルタント、在籍1年、退職済み(2025年)、中途入社、女性
経営陣からのプレッシャーが非常に強く、常に高い成果を求められる環境でした。週末や深夜にも業務連絡があり、プライベートと仕事の境界が曖昧になっていました。また、「会社が成長させてやっている」「給与を払ってやっている」といった態度を取られることもあり、対等なパートナーとして扱われていないと感じました。1年間で精神的に限界を感じ、転職を決意しました。
ビジョンコンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由4
急成長に伴う組織運営の課題と評価制度の不透明さ
ビジョンコンサルティングは2014年の設立から約10年で従業員数1,300名を超える急成長を遂げていますが、この急速な拡大に組織運営や人事制度の整備が追いついていない状況が見受けられます。特に評価制度の不透明さが大きな課題となっており、社員から多くの不満の声が上がっています。
現在の評価は「顧客評価+上長評価+自己評価」で構成されていますが、「顧客評価は顧客に依存しているため若手から働きかけることは難しい」「上長評価も主観的な要素が強く、明確な基準がない」といった問題が指摘されています。
また、急成長に伴い多くの中途採用者が入社しているため、「採用計画がずさん」「組織として一貫性のない運営が行われている」という声も聞かれます。人事制度や組織体制が頻繁に変更されることも多く、社員にとって将来のキャリアパスが見えにくい状況となっています。
さらに、急成長企業特有の問題として、「所属している意味が感じられない」「経営に関与したい人は比較的いるが、実際には現場の声が経営陣に届きにくい」という組織運営上の課題も表面化しています。
評価制度についても、「仕事をきちんとしても評価や待遇に繋がらない」「同じようなファームの給与と比べても低い」という不満があり、成果と報酬の連動が不明確な点が問題視されています。
コンサルタント、在籍4年、現職(回答時)、中途入社、男性
評価制度が不透明で、何を基準に評価されているのかが分かりません。同じような成果を上げているはずなのに、上司によって評価が全く異なることもあります。人事制度も頻繁に変わるため、長期的なキャリアプランを立てることができません。また、急速に人が増えているため、組織としての一体感も薄く、会社のビジョンや方向性も曖昧に感じることがあります。
シニアコンサルタント、在籍5年、現職(回答時)、中途入社、女性
会社が急成長しているのは良いことですが、その分組織運営が追いついていないと感じます。新しい制度が導入されても、現場への浸透が不十分で、結局従来のやり方で仕事をすることが多いです。評価についても、明確な基準がないため、どのように頑張れば昇進できるのかが見えません。また、中途採用者が多すぎて、社内の文化や価値観が統一されていないことも課題だと思います。
ビジョンコンサルティング コンサルタント職が“やばい・やめとけ”と言われる理由5
待機期間の長さと案件アサインの不安定性
ビジョンコンサルティングで最も深刻な問題の一つが、待機期間の長さと案件アサインの不安定性です。社内では「アベイラブル」と呼ばれる待機状態の社員が常時3割程度存在し、待機期間が3ヶ月程度に及ぶこともあるという状況が報告されています。
この問題の背景には、「紹介できる案件がなく、あっても他候補者が優先されるため待機が長い」「営業力の欠如により案件獲得力が弱く、特に地方での営業が困難」といった営業面での課題があります。
待機期間中は基本給は支給されるものの、プロジェクト手当やインセンティブが得られないため、実質的な収入減少となります。また、スキルアップの機会も限られるため、コンサルタントとしてのキャリア形成に大きな支障をきたしています。
特に深刻なのは、案件があったとしても「サブコンがメインで、希望している案件がない」「こんな案件をやりたいといってもそもそも希望している案件がない」という状況です。
また、40代後半以上のコンサルタントについては「案件が回ってこなくなった」「高単価案件は、元々コンサルタント出身者が優先される」という年齢による不平等な扱いも問題となっています。この結果、多くの社員が不安定な雇用状況に置かれ、将来への不安を抱えることになっています。
コンサルタント職が直面する案件アサインの実態
| 職位・年代 | 平均待機期間 | 案件獲得率 | 主要課題 |
|---|---|---|---|
| アナリスト(20代) | 1-3ヶ月 | 70% | 経験不足、スキル習得機会の欠如 |
| コンサルタント(30代) | 2-4ヶ月 | 60% | 希望案件とのミスマッチ |
| シニア(40代以上) | 3-6ヶ月 | 40% | 年齢による敬遠、高単価案件の競争 |
コンサルタント、在籍3年、退職済み(2025年)、中途入社、男性
入社して半年ほどは案件にアサインされていましたが、その後3ヶ月間待機状態が続きました。営業から案件の話は来るものの、「他の候補者の方が適している」という理由で見送られることが多く、結局自分に合う案件がなかなか見つかりませんでした。待機中は社内研修や提案書作成などの業務はありますが、実際のプロジェクト経験を積むことができず、スキルが停滞してしまいました。給与は支給されますが、プロジェクト手当がないため収入も減少し、将来への不安が募りました。
シニアコンサルタント、在籍4年、現職(回答時)、中途入社、男性
40代になってから明らかに案件を紹介される頻度が減りました。若手の方が使いやすいという理由や、クライアントが若いコンサルタントを希望するケースが多いためだと思います。高単価案件は元々コンサルティング出身者が優先され、事業会社出身の私のような人材は後回しにされがちです。6ヶ月間待機した時期もあり、この年齢での転職も厳しいため、非常に不安定な状況に置かれています。会社の営業力不足も感じており、もっと積極的に案件獲得に取り組んでほしいと思います。
自分のキャリアのゴール設定、ビジョンコンサルティングの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やビジョンコンサルティング各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もビジョンコンサルティングで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が5~6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢としてビジョンコンサルティングで良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!
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ビジョンコンサルティングの離職率がやばい?
3年以内離職率・離職率を競合他社比較


ここまでビジョンコンサルティングがホワイト企業認定を2年連続で取得し、働き方改革により離職率を大幅に改善してきたことをご紹介しました。
実際のビジョンコンサルティングの離職率を業界平均や競合他社と比べて御紹介します。
【2025年最新】本当にやばい?ビジョンコンサルティングの離職率は業界最低水準
ビジョンコンサルティングの働き方改革による改善実績
- 創業初期(〜2020年):業界平均並みの離職率
- 改革後(2021年〜):離職率8%まで大幅改善
- 改革内容:ホワイト企業認定プラチナ取得、働き方改革推進
ビジョンコンサルティングの離職率はホワイト企業認定を取得し、働き方改革を推進した結果、業界平均を大幅に下回る8%と発表されています。
実際に全社員に対して月平均残業時間22.2時間、有給取得率84%という優秀な数値を実現しており、急成長企業でありながらワークライフバランスを重視した働き方を実現しています。
一般財団法人日本次世代企業普及機構から「ホワイト企業認定プラチナ認定(最高峰)」を2年連続で取得し、大手コンサルティングファーム初の快挙を達成しています。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に私達はファーム経験も長いですが、確かに通年で15~25%前後の離職率というのは妥当な数字だと思います。
競合ファームのアクセンチュアでは離職率が1桁台、野村総研(NRI)では離職率が3%台と公表しています。
業界内トップクラスの昇給実績×低離職率
平均昇給率10%以上 / 離職率8% を直近4年以上の期間に渡り維持しております。
出典:ビズリーチ ビジョンコンサルティング求人情報
ビジョンコンサルティングの従業員数が2025年6月時点で1,373人なので、離職率8%は業界内でも非常に優秀な水準です。
ビジョンコンサルティングの離職率はコンサル業界平均>アクセンチュア≒ビジョンコンサルティング>野村総研(競合)のようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| ビジョンコンサルティング | 約24.0% | 8.0% | ★★★★ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ★ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約45-55% | 18-22% | ★★ 普通 |
| アクセンチュア | 約46.5% | 一桁台 | ★★★ 良好 |
| 野村総研(NRI) | 約15% | 3% | ★★★★★ 最優秀 |
| 全業界平均(大卒) | 34.9% | 15.4% | ★★★ 標準 |
2025年最新データ分析
ビジョンコンサルティングの3年以内離職率24.0%は、全業界平均34.9%を大幅に下回り、コンサル業界ではトップクラスの低水準を実現。特に戦略系ファームの55-65%と比較すると半分以下の水準であり、「ホワイト企業認定プラチナ認定」による働き方改革の成果が数値に表れています。年間離職率8%は業界平均を10ポイント以上下回り、業界内での人材定着率では最高水準の一つです。急成長企業でありながらワークライフバランスと成長機会を両立させた経営が評価されています。
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転職してやばい・やめとけの理由が分かった
ビジョンコンサルティングで後悔する人の共通点と対策


ビジョンコンサルティングへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
やめとけ?ビジョンコンサルティングへの転職後悔の具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| プロジェクト配属運任せ | 65% | 希望業界とのミスマッチ | ±0~+150万円 |
| 成長環境の限界 | 52% | 現場頼みの教育体制 | +100~+250万円 |
| 待機期間の長期化 | 38% | 案件獲得力不足 | +50~+200万円 |
| 昇進・昇給の停滞 | 28% | 評価制度の不透明性 | +80~+300万円 |
【事例1】プロジェクト配属運任せでキャリアが停滞
前職経歴:外資系IT企業(年収900万円)→ ビジョンコンサルティング(年収950万円)→ 現在2年目
ビジョンコンサルティングに転職してから2年が経ちますが、希望していた金融DX案件にアサインされず、IT保守・運用案件ばかりを担当しています。プール制という名目で配属は会社都合で決まり、個人の希望やキャリアプランはほとんど考慮されません。同期でも戦略コンサルを希望していたのにPMO案件に配属された人や、新規事業支援を希望していたのに既存システムの改修に回された人が多数います。年収は少し上がりましたが、専門性の向上が見込めず、市場価値の成長に不安を感じています。
【事例2】成長環境の限界で研修制度が不充分
ビジョンコンサルティング経験:コンサルタント、3年 → 外資系コンサルファーム転職検討中
新卒で入社しましたが、教育制度の不備が深刻です。入社後の研修は最低限で、実質的な成長は現場頼みになっています。客先常駐が基本のため、現場に自社の先輩がいないケースが多く、手探りで業務を覚える状況が続いています。コンサルタントとしてのフレームワークや分析手法を体系的に学ぶ機会が少なく、個人の能力の最大化が求められる一方で、それを支える仕組みが整っていません。同業他社と比較して明らかに教育投資が不足していると感じます。
【事例3】待機期間の長期化で収入が不安定
ビジョンコンサルティング経験:シニアコンサルタント、4年 → 転職活動中
プロジェクト間の待機期間が予想以上に長く、収入面で不安を感じています。紹介できる案件がなく、あっても他の候補者が優先されるため、待機が2-3ヶ月続くことも珍しくありません。待機中は基本給のみで、プロジェクト手当がつかないため、実質的な年収が大幅に下がります。営業力の不足により新規案件の獲得が思うように進まず、採用計画もずさんで人材の需給バランスが取れていません。安定した収入を求める方には向かない環境だと痛感しています。
【事例4】昇進・昇給の停滞で将来性に疑問
ビジョンコンサルティング経験:コンサルタント、5年 → 転職準備中
入社時は平均昇給率10%以上という数字に期待していましたが、実際には個人差が大きく、期待していたような昇給を実現できていません。評価制度が不透明で、昇進基準があいまいなため、入社前に説明されていたようなキャリアアップができません。特に新卒入社者に対する待遇改善が遅れており、中途採用者との格差を感じます。コーポレート部門では人員の入れ替わりが激しく、ガバナンス機能が不安定なことも、長期的なキャリア形成への不安要素となっています。
何がやばい?ビジョンコンサルティングへの転職後悔を避けるための対策
ビジョンコンサルティング転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 配属リスク理解:プール制による配属の不確実性と希望業界への配属確率を事前確認
- 成長環境評価:現場頼みの教育体制と体系的なスキル習得機会の限界を理解
- 収入安定性確認:プロジェクト間待機期間と実際の年収変動リスクを把握
- キャリアパス検証:昇進・昇給の実現可能性と評価制度の透明性を確認
- 企業安定性分析:コーポレート部門の離職率と組織ガバナンスの状況を調査
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激務?競合企業比較
ビジョンコンサルティングの激務度ランキングと激務になるタイミング5選


それでは高年収で知られるビジョンコンサルティングは激務なのか?その実態を他のコンサルティングファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
ビジョンコンサルティングの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、プロジェクトの山場、クライアント要求の厳しい納期、システム統合案件の集中期間、新規事業立ち上げ支援などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
またビジョンコンサルティング内でも、ITコンサルティングとビジネスコンサルティング、内勤と客先常駐では大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にビジョンコンサルティングの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位|アクセンチュア 45.2H(年収819万円・時給1,510円)
- 第2位|デロイト トーマツ コンサルティング 42.1H(年収750万円・時給1,485円)
- 第3位|PwCコンサルティング 36.3H(年収720万円・時給1,650円)
- 第4位|EYストラテジー・アンド・コンサルティング 33.0H(年収680万円・時給1,720円)
- 第5位|ビジョンコンサルティング 23.4H(年収814万円・時給2,900円)
| 項目 | ビジョンコンサルティング | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 2,900円 | 1,670円 | 1位 |
| 残業時間 | 23.4時間 | 36.2時間 | 5位 |
| 年収 | 814万円 | 754万円 | 3位 |
| 激務度総合 | B+ | B | 上位 |
ビジョンコンサルティングの激務度分析
月間平均残業時間23.4時間は業界内では比較的短時間であり、コンサルティング業界の中ではホワイトな労働環境と言えます。また、年収814万円と時給換算2,900円は業界トップクラスの効率性を示しています。
ビジョンコンサルティングの平均残業時間は23.4時間で、コンサル業界では第5位と比較的短いです。
これは公式発表と口コミデータに基づいており、回答者の約84%が満足できるワークライフバランスを実現していると回答しています。
ただしビジョンコンサルティングの方のアンケートでは「プロジェクト次第で労働時間が激変する」「内勤部門は残業が多い」等、配属先や担当案件によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は業界平均を下回る労働時間で高年収を実現できることに満足していますが、一部の案件や部署では激務になることもあるという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね!
ビジョンコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5選
ビジョンコンサルティングでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
ビジョンコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング
- DX推進プロジェクトでの システム切り替え期間中の集中作業
- クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
- 大規模システム統合案件での緊急性の高い局面
- 新規事業立ち上げ支援での戦略策定とシステム構築の同時進行
- 複数案件の同時進行による業務量の集中と内勤業務の負荷
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
ビジョンコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング1
DX推進プロジェクトでのシステム切り替え期間中の集中作業
ITコンサルタント、在籍3年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
大手企業のDX推進プロジェクトでは、既存システムから新システムへの切り替え作業が非常に重要になります。通常は週末や夜間に実施されるため、平日の準備作業に加えて土日の対応が必要になることが多いです。システム移行時には予期せぬトラブルが発生することもあり、その場合は深夜まで対応を続けることになります。特に金融機関や製造業のミッションクリティカルなシステムでは、一分一秒の遅れも許されないため、チーム全体で24時間体制での作業を行うこともあります。
ビジョンコンサルティングが手掛けるDXプロジェクトでは、企業の基幹システムに関わる重要な変更が多く、システム切り替え期間中は激務を避けることができません。
特に大手クライアントのシステム統合や新システム導入では、事業継続性を確保するため、極めて慎重かつ迅速な対応が求められます。
ビジョンコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング2
クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
ビジネスコンサルタント、在籍2年以上、現職(回答時)、新卒入社、女性
クライアントの決算期や事業計画の発表スケジュールに合わせて、極めてタイトな納期での対応を求められることがあります。特に上場企業の四半期決算や年度末の業績発表前には、業務改善の成果を数値で示す必要があり、短期間での分析作業と報告書作成が必要になります。このような案件では顧客先での常駐作業が基本となるため、クライアントの指示した締切が絶対となり、深夜や休日の対応も避けられません。
ビジョンコンサルティングが扱う案件では、クライアントの事業スケジュールに合わせた対応が最優先となるため、通常の業務時間を超えた対応が求められることがあります。
特に客先常駐が基本の働き方では、クライアントのペースに合わせることが重要で、自社のワークライフバランス方針よりもクライアント要求が優先される場面が生じます。
ビジョンコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング3
大規模システム統合案件での緊急性の高い局面
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
大手企業のM&A後のシステム統合や、複数拠点のシステム標準化案件では、様々な技術的課題や業務要件の調整が必要になります。特にデータ移行作業では、データの整合性確認や変換処理の検証に膨大な時間がかかり、予定していたスケジュールが大幅に遅れることも珍しくありません。このような局面では、プロジェクト全体の成功がかかっているため、チーム全員で連日深夜まで作業を続けることになります。システム統合の期限は延ばすことができないため、激務は避けられません。
システム統合案件は企業の事業運営に直結する重要なプロジェクトであり、遅延が許されない緊急性の高い業務となります。
複数の既存システムを統合する際には、予期せぬ技術的問題や業務要件の変更が発生することが多く、当初の想定を超える作業量となることが頻繁にあります。このような状況では激務を避けることができません。
ビジョンコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング4
新規事業立ち上げ支援での戦略策定とシステム構築の同時進行
コンサルタント、在籍3年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
新規事業の立ち上げ支援では、事業戦略の策定とITシステムの構築を並行して進める必要があります。市場分析や競合調査を行いながら、同時にシステム要件の定義やプロトタイプの開発も進めるため、非常に多岐にわたる業務を短期間で完了させる必要があります。特にスタートアップ企業や新規参入を急ぐクライアントでは、市場タイミングを逃さないため、極めてアグレッシブなスケジュールでの対応が求められます。このような案件では平日の深夜作業や休日出勤も頻繁に発生します。
新規事業立ち上げ支援は、戦略コンサルティングとITコンサルティングの両方の要素を含む複合的なプロジェクトとなります。
市場への参入タイミングが重要な要素となるため、通常よりもタイトなスケジュールでの業務遂行が求められることが多く、複数の専門領域を同時に進行させる必要があるため、業務負荷が集中しやすくなります。
ビジョンコンサルティングでの働き方が激務になるタイミング5
複数案件の同時進行による業務量の集中と内勤業務の負荷
コンサルタント、在籍2年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
ビジョンコンサルティングでは通常、一人のコンサルタントが同時に2-4つの案件を担当することが一般的です。各案件のスケジュールが重なると、朝から深夜まで異なるクライアントのミーティングや作業が連続することになります。また、内勤業務では人手不足が慢性的で、月50時間以上の残業がデフォルトという部署もあります。特に営業支援や提案書作成、人事関連業務では、コンサルティング部門とは異なり、長時間労働が常態化している状況があります。
ビジョンコンサルティングの特徴として、成長段階にある企業のため、効率的なリソース配分により複数案件を同時に担当することが求められます。
特に内勤部門では、急成長による業務量増加に対して人員体制が追いついていない状況があり、コンサルティング部門とは異なる労働環境となっているのが実情です。部署により働き方に大きな差があることを理解しておく必要があります。
転職を検討されている方へのアドバイス
ビジョンコンサルティングは業界平均と比較して労働時間は短めですが、プロジェクトや部署により激務となる場合があります。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします:
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間(コンサル部門と内勤部門の違い)
- 直近の案件状況や繁忙期のスケジュール
- 客先常駐の頻度とクライアント要求への対応方針
- プロジェクト配属の仕組みと希望の通りやすさ
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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ビジョン・コンサルティングへの転職!
転職入社前に必ずチェックすべき5つのポイント
転職検討者の皆様に、ビジョンコンサルティングへの転職を成功させるために必要なチェックポイントをご紹介します。
ビジョン・コンサルティングの転職面接で絶対に確認すべき質問リスト
パワハラリスクを見極める質問
- 「配属予定部署の上司の方とお話しする機会はありますか?」
- 「社内のコミュニケーション文化について教えてください」
- 「過去に人間関係で悩んだ社員への対処事例はありますか?」
- 「内勤と常駐、どちらの配属予定ですか?その理由は?」
労働環境の実態を探る質問
- 「平均残業時間22時間とのことですが、繁忙期の実態はいかがですか?」
- 「プロジェクトによる労働時間の差はどの程度ありますか?」
- 「36協定の管理体制について具体的に教えてください」
- 「有給取得率や働き方改革の取り組みについて教えてください」
ビジョン・コンサルティングの内定承諾前【最終チェック項目】
| チェック項目 | 判断基準 | 確認方法 |
|---|---|---|
| 配属部署の確認 | 本社内勤 or 常駐 | 人事に直接確認 |
| 上司との面談 | 人格的な相性 | 面談機会の設定依頼 |
| 同僚社員との接触 | 職場の雰囲気 | 社員懇親会等への参加 |
| 労働条件の詳細 | 残業代・評価制度 | 労働条件通知書の精査 |
| キャリアパス | 3-5年後の展望 | 具体的なロールモデル確認 |
ビジョンコンサルティングの転職元と転職先
ビジョンコンサルティングからのキャリアパス


ビジョンコンサルティングに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、IT系の事業会社やコンサルティングファームからビジョンコンサルティングに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
ビジョンコンサルティングは中途採用比率が85%程度となっており、キャリア採用中心の会社となっています。
転職元
大手SIerやIT企業、アクセンチュア・NTTデータ等の総合コンサルティングファームから転職する方が多くいらっしゃいます。
ビジョンコンサルティング
中途採用が85%を占める転職者中心のファームです。
キャリア採用では前職での事業企画やプロジェクトマネジメント経験が重要視されます。
ビジョンコンサルティングからの転職先
BIG4系コンサルティングファーム(アクセンチュア・デロイト・PwC・EY)への転職で専門性の特化や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
大手IT企業やスタートアップ企業での事業企画・DX推進責任者として、コンサル経験を活かしたキャリアアップを目指す方も多いです。
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ビジョンコンサルティングへの転職を成功させる転職エージェント!


ビジョン・コンサルティングは2025年度も独立系コンサルティングファームとして急成長を続け、AI・DX推進案件の急増により、実力主義の環境で高年収を目指せる企業として注目を集めています。
2024年度の採用動向として、ビジョンコンサルティングはITコンサルティング、戦略立案、業務改善の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特にデジタル変革とAI活用の需要拡大により、従来のコンサルティングに加えて技術的知見とビジネス理解を併せ持つ人材への需要が高まっています。
そんなビジョンコンサルティングへの転職を成功させるポイントを御紹介します!
ポイント1:ビジョンコンサルティングの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
ビジョンコンサルティングは「実力主義」「若手成長環境」「幅広い案件経験」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はAI戦略案件とDX推進案件が急増しており、ITスキルと戦略思考の両方を持つ人材が最も評価される環境になっているため、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も市場価値を高められるかの最新情報が重要です。
ポイント2:競合他社との年収・労働環境の違いを理解する
ビジョンコンサルティングの年収水準(350万円-1,600万円)は、アクセンチュア(600万円-2,400万円超)、デロイト(500万円-2,000万円)と比較して、新卒では低めのスタートですが昇給幅が大きく、実力次第で20代後半から高年収を実現可能です。
ビジョンコンサルティングは平均残業時間22時間と業界トップレベルのワークライフバランスを実現している点が最大の差別化要因であり、成長と働きやすさを両立したい人にとって理想的な環境をアピールに活用できます。
ポイント3:選考プロセスと面接対策の独自性を理解した戦略的準備が必要
ビジョンコンサルティングの選考では書類選考→WEBテスト→録画面接→1次面接→最終面接の5段階で構成され、特に録画面接という独自の選考方式があるため、従来のコンサル面接対策とは異なる準備が不可欠です。
特に最近はAI時代におけるコンサルタントの価値や、実力主義の環境での成長意欲といった最新テーマに関する具体的な経験や洞察力を問われるケースが増えており、自身の実務経験を通じた具体的なエピソードと将来への明確なビジョンを準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
ビジョンコンサルティングの最新の採用動向や独自の選考プロセス、労働環境の実態を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。


転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか?本当に役に立つ話をしているか?はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
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ビジョン・コンサルティングとはどういう組織で、どういう仕事をするのか、実際に働いている人の雰囲気は?を知るには、実際に話すことが一番確実です。
今は転職後もリモートワークが続く可能性が高いので、転職前に「オンラインで会っておく」のは転職後の疑似体験という意味でも大切です。


最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。(最近ではMckinseyやBCGも求人を掲載しています)
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・不動産各社も求人掲載しています。
- 金融・IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 金融・IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
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こういう方はビズリーチの登録もオススメです。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
*実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います
ビジョンコンサルティングへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
ビジョンコンサルティングの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
ビジョンコンサルティングは2014年設立の独立系コンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、戦略立案からITソリューションの実装まで一気通貫で支援し、さらにはAI・DX推進でも急成長を遂げているアジア太平洋地域No.1の成長企業だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、案件による労働負荷の格差や待機期間の長さ、実力主義的な評価制度が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
ビジョンコンサルティングは戦略思考とITスキル、そして若手での早期キャリアアップを考えている方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- ビジョンコンサルティングの平均年収は814万円で、新卒でも27歳で1,000万円到達モデルを実現
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ビジョンコンサルティングへの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください:
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。(転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました)
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