こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
M&A・事業承継支援と経営コンサルティングの融合により成長を続ける中、山田コンサルティンググループは「グローバル展開による事業基盤拡大と高付加価値サービス提供」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際に山田コンサルティンググループは、日本を代表する独立系コンサルティングファームとして、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、投資事業を展開し、2025年3月期には売上高22,761百万円を達成する堅調な成長を続けています。
特に中堅企業のデジタル変革需要やM&A案件の活況を受け、コンサルティング事業の売上総利益構成比が38.0%を占める主力事業として成長している一方で、山田コンサルティンググループで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 山田コンサルティンググループへの転職は何がヤバいのか?
- 山田コンサルティンググループへの転職はなぜやめとけなのか?
- 山田コンサルティンググループでの働き方は激務なの?
- 山田コンサルティンググループの退職率はどのくらい?
- 山田コンサルティンググループへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ?
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多くのコンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
一方で、コンサル業界の情報が増えた反面、実際のファーム選びや面接対策については、正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。特に業界未経験の方は、各ファームの特徴や求められるスキルを詳しく理解することが成功の鍵となります。
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山田コンサルティンググループの会社概要と事業内容

山田コンサルティンググループの会社概要
| 社名 | 山田コンサルティンググループ株式会社 |
| 英文社名 | YAMADA Consulting Group CO.,LTD. |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目8番1号 丸の内トラストタワーN館10階(受付9階) |
| 創業日 | 1989年7月10日 |
| 資本金 | 15億9,953万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 増田 慶作 |
| 従業員 | 1,155名(連結)2025年3月末現在 |
| 連結売上高 | 2024年度(2025年3月期)連結 227.61億円 2023年度(2024年3月期)連結 221.77億円 2022年度(2023年3月期)連結 164.5億円 |
| 事業概要 | 経営コンサルティング M&Aアドバイザリー 事業承継コンサルティング 不動産・投資事業 |
山田コンサルティンググループの組織構造
山田コンサルティンググループは国内最大級の独立系コンサルティングファームとして、2つの事業セグメントを軸に展開しています。コンサルティング領域の拡大と海外展開を進め、2025年9月末時点で子会社19社を擁し、アジア・欧米に拠点を持つグローバル企業へと成長しました。
| 事業セグメント | 売上高 | 成長率 | 役割 |
|---|---|---|---|
| コンサルティング | 203.55億円 | +17.1% | 経営課題解決 |
| 投資事業 | 24.10億円 | -49.9% | 株式・不動産 |
| 海外子会社 | 12社 | 拡大中 | グローバル展開 |
元山田コンサル社員、在籍5年、シニアコンサルタント、男性
山田コンサルは中堅企業に特化した独立系ファームとして独自のポジションを確立しています。2025年3月期はM&Aアドバイザリー事業が好調で、連結子会社ピナクルの大型案件成約も重なり業績が大きく伸びました。ただし投資事業は売上高が前期比半減するなど、セグメント間で明暗が分かれています。会計士や税理士など有資格者が多く在籍し、現場主義を貫く社風。一方で営業電話のしつこさに対する評判や、成果主義の厳しさから「やめとけ」という声も。成長機会は豊富ですが、実力次第で評価が大きく変わる環境です。
山田コンサルティンググループの事業内容
山田コンサルティンググループは事業再生をルーツに持つ独立系総合コンサルティングファームとして、中堅企業を中心に年間3千件超のプロジェクトを支援しています。
2025年3月期 セグメント別売上高実績
| 事業セグメント | 2024年3月期 (億円) | 2025年3月期 (億円) | 増減額 (億円) | 増減率 | 構成比 (2025年) |
|---|---|---|---|---|---|
| コンサルティング事業 | 173.83 | 203.55 | +29.72 | +17.1% | 89.4% |
| 投資事業 | 48.13 | 24.10 | -24.03 | -49.9% | 10.6% |
| 合計 | 221.96 | 227.61 | +5.65 | +2.6% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- コンサルティング事業:M&Aアドバイザリー・事業承継・経営コンサルティングが堅調に推移。子会社ピナクルの大型案件成約により大幅増収増益を達成
- M&Aアドバイザリー:案件引合・受注件数が順調に推移し、中堅企業向けM&A支援が好調。年間数百件の実績を誇る
- 経営コンサルティング:持続的成長、DX・AI戦略、組織人事、コーポレートガバナンスなど多様なテーマで企業支援を展開
- 投資事業:未上場株式投資と不動産投資を展開。投資先株式売却により売上総利益・営業利益は増加したものの、売上高は前期比半減
転職note編集部山田コンサルティンググループは国内最大級の独立系コンサルファームとして、中堅企業支援に特化した事業を展開しています。
2025年3月期はコンサルティング事業が17.1%増と大幅成長を記録。営業利益は41.32億円と前期比12.8%増で過去最高益を更新しました。
会計士・税理士など有資格者が多数在籍し、現場主義を貫く社風が特徴。一方で実力主義の厳しさや、成果へのプレッシャーから離職する社員も。成長志向が強い人には最適な環境ですね。
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山田コンサルティンググループにはパワハラ・詰める文化がある?
YCGへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選


山田コンサルティンググループへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対して山田コンサルティンググループでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
中小企業向けの経営コンサルティングやM&A仲介で実績を積み重ね、東証プライム市場に上場する優良企業として成長を続けているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)
そこで中小企業の事業承継やM&Aコンサルティングのリーディングファームとして発展を続ける山田コンサルティンググループでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
山田コンサルティンググループが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にコンサル業界未経験で山田コンサルティンググループに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「山田コンサルティンググループへの転職はやめておけ」「(仕事のレベルが高くて)やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
山田コンサルティンググループだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から!という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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山田コンサルティンググループが“やばい・やめとけ”と言われる理由2
プロジェクトによって業務の質と専門性に大きな差がある
山田コンサルティンググループは、事業承継、M&Aアドバイザリー、経営コンサルティング、不動産コンサルティングなど幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性や戦略性に大きな差があり、期待していた経営コンサルティング業務ではなく、定型的な事務作業やクライアント社内の調整業務が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み(2024年以降)、中途入社、男性
プロジェクトによって業務の質が全く違います。M&Aや事業承継の戦略的な提案ができる案件もあれば、不動産評価や税務サポートの定型業務が大半を占める案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に大きな差を感じました。若手のうちはアサイン先を選べないため、キャリアの方向性を見失いやすいと思います。
コンサルタント、在籍5年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性
中小企業向けのM&Aアドバイザリーや事業承継支援など、専門性の高いプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、全てのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。特に複数案件を同時並行で担当するビジネスモデルのため、深い専門性が身につきにくいと感じることもありました。
山田コンサルティンググループが“やばい・やめとけ”と言われる理由3
他社と比較して年収水準が低い


山田コンサルティンググループでは、競合他社と比較して年収水準が低いという声が聞かれます。
有価証券報告書によれば2025年3月期の平均年収は949万円と決して低くはありませんが、大手外資系コンサルティングファームや総合系ファームと比較すると見劣りするのが実情です。
また、昇給ペースが遅く、3年程度は横ばいが続くという口コミもあり、「同じ業界の友人と比べて年収が低い」「業務量と年収が見合っていない」と感じる社員もいるようです。
転職市場では年収水準が重視されるため、「他社と比べてキャリアが見劣りする」「市場価値が上がりにくい」と感じ、転職を検討する方もいます。
コンサルタント、在籍6年以上、退職済み(2024年以降)、中途入社、男性
同じ業界の友人と比較すると、明らかに年収が低いです。マネージャーになっても1,000万円を少し超える程度で、大手ファームのシニアコンサルタントと同水準という感じです。業界平均以下の給与水準は、長期的なキャリア形成において大きなマイナス要因でした。転職活動では、この年収の低さが結構ネックになりました。
山田コンサルティンググループが“やばい・やめとけ”と言われる理由4
定着率が低く短期離職者が多い
山田コンサルティンググループは、コンサル職の定着率が低いという課題を抱えています。
口コミサイトでは「部署によっては新卒が1年以内でほぼ全滅する」という声もあり、若手社員の早期離職が問題となっているようです。
バックオフィス職は比較的長く勤める人が多い一方で、コンサルタント職は激務や上司との相性、ファームのレベルへの不満などから短期で退職する人が多いという実態があります。
平均勤続年数は約7年と公表されていますが、これは全社員の平均であり、コンサルタント職に限るとさらに短い可能性があります。
コンサルタント、在籍4年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
入社してみると、同期や先輩がどんどん辞めていく状況に驚きました。特に新卒入社組の定着率が低く、3年以内に半数以上が辞めているという話も聞きます。長期的なキャリア形成を考えると、この定着率の低さは大きな懸念材料です。尊敬できる先輩が少なく、ロールモデルを見つけにくい環境でした。
山田コンサルティンググループが“やばい・やめとけ”と言われる理由5
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
山田コンサルティンググループには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2020年 | 62.4時間 |
| 2021年 | 58.5時間 |
| 2022年 | 55.8時間 |
| 2023年 | 52.6時間 |
このデータから山田コンサルティンググループが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少していることが分かります。直近の月平均残業時間52.6時間は、コンサル業界の中では平均的な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、山田コンサルティンググループは比較的高い水準となっています。
| 年度 | 離職率(推定) | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 18.8% | 2.1% |
| 2022年度 | 17.5% | 1.8% |
| 2023年度 | 16.2% | 1.5% |
| 2024年度 | 15.7% | 1.2% |
働き方改革の取り組みにより離職率は改善傾向にありますが、コンサル職の定着率の低さは依然として課題となっています。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| M&Aアドバイザリー | 4-6% | 案件集中、納期プレッシャー | 案件管理強化 |
| 事業承継コンサル | 3-5% | クライアント要求、出張頻度 | メンター制度 |
| 不動産コンサル | 2-4% | 評価業務の複雑性 | 業務標準化 |
| 経営コンサル | 3-5% | 複数案件並行、長時間労働 | 勤怠管理強化 |
山田コンサルティンググループの「パワハラ・詰める文化」とは何か?
山田コンサルティンググループには、一部のチームで厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。中小企業クライアントの経営課題を解決する過程で、深い思考と論理的な説明が求められるため、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
山田コンサルティンググループの厳しい文化の特徴
- 「なぜ?」「根拠は?」を繰り返す質問スタイル
- 案件会議で個人の判断や提案を深く問い詰める進行形式
- 論理的説明が不十分だと「考えが浅い」と指摘される雰囲気
- 上司によっては威圧的なトーンで質問されることもある
- ミスや遅延に対する厳しい原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 58.5時間 | 42件 |
| 2022年 | 55.8時間 | 38件 |
| 2023年 | 52.6時間 | 32件 |
| 2024年 | 50.2時間 | 28件 |
このデータから山田コンサルティンググループが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より改善されています。
山田コンサルティンググループではうつ病になる人もいるの?
山田コンサルティンググループの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。上場企業として労働環境の整備に力を入れており、22時以降のPC使用で警告が出るなど、残業管理を徹底しています。
ただし、プロジェクトによっては依然として長時間労働が発生しており、チームによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることは山田コンサルティンググループに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか?」「将来やりたいことはなにか?」をよく考えてみましょう。
山田コンサルティンググループのパワハラ対策はどうなっている?
山田コンサルティンググループでは以下のパワハラ防止策を実施しています:
- 上場企業としてのハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- 22時以降のPC使用を制限する勤怠管理システム
- 産業医・カウンセラーとの相談制度
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
これらの取り組みにより、近年、ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、山田コンサルティンググループの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定や山田コンサルティンググループ各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後も山田コンサルティンググループで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が5~6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢として山田コンサルティンググループで良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!
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山田コンサルティンググループの離職率がやばい?
3年以内離職率・離職率を競合他社比較


ここまで山田コンサルティンググループが働き方改革に取り組み、様々な社員が働ける職場づくりを推進してきたことをご紹介しました。
実際の山田コンサルティンググループの離職率を業界平均や競合のアクセンチュアと比べて御紹介します。
本当にやばい?山田コンサルティンググループの離職率はコンサル業界で中位水準
山田コンサルティンググループの働き方改革による改善実績
- 現在の離職率:15%(2025年3月期)
- 平均残業時間:27.9時間/月(非管理職、2025年3月期)
- 改革の特徴:NO残業Dayの設定、22時以降の残業禁止(事前申請制)
山田コンサルティンググループの離職率は継続的な働き方改革により、2025年3月期で15%とコンサル業界では中位の水準を維持しています。
実際に山田コンサルティンググループでは、非管理職の月平均残業時間が27.9時間(2025年3月期)と公式に発表されており、NO残業Dayの設定や22時以降の残業禁止(事前申請制)などの制度により、労働環境の改善が進められています。
一方で、プロジェクトの繁閑やM&A案件の成約時期などにより、一時的に忙しくなることはあります。実際にOpenWorkのデータでは平均残業時間は57時間とされており、プロジェクトやポジションによって働き方に差があることが分かります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で15~20%前後というのが一般的な水準です。
競合ファームのアクセンチュアでは、働き方改革「Project PRIDE」により離職率が16.8%(2024年度)まで改善されたと公表しています。
山田コンサルティンググループの公式データによると、2025年3月期の年間離職率は約15%となっており、コンサル業界の平均的な水準を維持しています。2025年3月期には入社221名に対して退職174名という状況でした。
出典:山田コンサルティンググループ 有価証券報告書 2025年3月期
山田コンサルティンググループの従業員数が2025年4月時点で約1,155人規模(臨時従業員含む)であることから、コンサル業界における標準的な人材定着率を実現していることが分かります。
山田コンサルティンググループの退職率はアクセンチュア(競合)<山田コンサルティンググループ≒コンサル業界平均のようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 山田コンサルティンググループ | 約42-48% | 15% | ⭐⭐⭐ 業界平均 |
| アクセンチュア | 約46.5% | 16.8% | ⭐⭐⭐ 良好 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均(大卒) | 34.9% | 14.2% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
山田コンサルティンググループの3年以内離職率42-48%は、全業界平均34.9%よりやや高いものの、独立系総合コンサルティングファームとしては業界平均水準を維持しています。戦略系ファームの55-65%やBig4系の50-60%と比較すると、山田コンサルティンググループの人材定着率は相対的に良好です。年間離職率15%もコンサル業界平均20%を下回る水準を実現しています。2025年3月期のサステナビリティレポートでは、非管理職残業時間27.9時間/月、平均勤続年数6.8年と公表されており、NO残業Dayの設定や22時以降の残業禁止(事前申請制)などの働き方改革が進められています。東証プライム上場企業としての安定性と、総合コンサルティングファームとしての幅広いキャリアパスが評価されています。
やばい?山田コンサルティンググループ/YCGの採用動向
2025年11月11日に開催された2026年3月期第2四半期決算説明会では、採用方針と進捗状況を次のように回答しています。(*以下、概要)
Q:人材採用の状況と今後の方針について教えてください。
A:2026年3月期上期(2025年4月~9月)において、期中入社数140名と採用が好調に推移しています。人件費は前年同期比+354百万円増加しており、これは2025年6月の昇給と積極的な採用活動が要因です。採用については、単なる資料作成要員ではなく、相応に高いレベルを持つ厳選したメンバーを採用する方針を取っています。下期も同様のペースで採用を継続する予定です。
Q:どの事業分野で特に採用を強化していますか?
A:コンサルティング事業全体で採用を強化しています。特にM&Aアドバイザリー事業では、PEファンドとの連携強化により直接受注のM&Aが増加しており、経営コンサルティング事業では、生産年齢人口の減少・人手不足に伴う持続的成長コンサルティングの引合が堅調です。専門コンサル職の採用・育成を強化し、データ分析やリサーチ業務を担える人材を積極的に獲得しています。
このやり取りを見る限り、今後も積極的に採用する計画であることが分かります。
特にM&Aアドバイザリー事業と経営コンサルティング事業で、質の高い専門人材の採用を強化しています。
このように事業のセグメントや積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい!”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
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転職して分かった
山田コンサルティンググループで後悔する人の共通点と対策


山田コンサルティンググループへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
山田コンサルティンググループへの転職後悔の具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 激務による体調不良 | 65% | 月80時間超の残業 | +100~+300万円 |
| 年功序列文化 | 52% | 実力より年次重視 | +50~+200万円 |
| 案件経験の偏り | 48% | 中小企業案件中心 | +150~+400万円 |
| 高い離職率環境 | 41% | 大量採用・大量退職 | +100~+350万円 |
【事例1】激務による体調不良で早期退職
前職経歴:大手SI企業(年収650万円)→ 山田コンサルティンググループ(年収800万円)→ 2年で退職
山田コンサルティンググループに転職してから2年間、M&A案件を中心に担当しましたが、激務により体調を崩して退職しました。月80時間を超える残業が常態化し、休日出勤も頻繁でした。特にデューデリジェンス期間中は深夜2-3時まで作業することが多く、睡眠不足が慢性化しました。NO残業Dayなどの制度はありましたが、案件の緊急性を理由に形骸化することが多く、実質的にワークライフバランスを保つことができませんでした。年収は上がりましたが、健康を害してまで続ける価値があるか疑問に感じ、転職を決意しました。
【事例2】年功序列文化で成長機会が限定
山田コンサルティンググループ経験:コンサルタント、3年 → 外資系コンサルへ転職
外資系投資銀行から転職しましたが、山田コンサルティンググループの年功序列文化に適応できませんでした。前職では実力主義で若手でも大きな案件を任されていましたが、山田コンサルティンググループでは年次が重視され、経験豊富でも「まだ若い」という理由で重要な役割を任せてもらえませんでした。特に顧客の経営層との直接的な議論や戦略立案の機会が制限され、スキルアップの実感を得ることができませんでした。昇進も年次による制約が強く、実力があっても一定期間待つ必要があり、キャリア形成のスピードが遅いと感じました。
【事例3】案件経験の偏りでキャリア停滞
山田コンサルティンググループ経験:シニアコンサルタント、4年 → 戦略ファームへ転職
山田コンサルティンググループでは中小企業向けの事業承継やM&A案件が中心で、大企業向けの戦略コンサルティング経験を積むことができませんでした。案件規模も小さく、複雑な組織変革や大規模システム導入といった経験が不足しました。転職市場で評価される「上場企業の経営陣との議論経験」や「グローバル案件への参画」といった要素が欠けており、他のファームへの転職時に不利になりました。コンサルタントとしてのスキルの幅を広げるには限界があると感じ、より多様な案件を扱える戦略ファームに転職しました。
【事例4】高い離職率環境での指導不足
山田コンサルティンググループ経験:アナリスト、1.5年 → IT企業へ転職
新卒で入社しましたが、入社後3ヶ月で指導担当の先輩が退職し、その後も複数の先輩が短期間で退職しました。山田コンサルティンググループは大量採用・大量退職の構造があり、一貫した指導を受けることができませんでした。案件の進め方やクライアント対応のノウハウを体系的に学ぶ機会がなく、常に手探り状態で業務を進める必要がありました。同期の多くも2年以内に転職しており、組織として人材育成システムが機能していないと感じました。より安定した環境でスキルを身につけたいと考え、IT企業に転職しました。
転職後悔を避けるための対策
山田コンサルティンググループ転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 労働環境理解:激務案件の頻度と残業時間の実態を面接で具体的に確認
- 企業文化適性:年功序列文化と実力主義のバランスへの適応可能性を自己分析
- 案件多様性把握:中小企業中心の案件構成と大企業案件経験の限界を理解
- キャリア戦略立案:離職率の高さを踏まえた独立・転職タイミングの検討
- 市場価値維持:独立系ファーム経験と他ファーム転職時の評価ギャップ対策
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激務?競合企業比較
山田コンサルティンググループの激務度ランキングと激務になるタイミング5選


それでは高年収で知られる山田コンサルティンググループは激務なのか?その実態を他の主要コンサルティングファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
山田コンサルティンググループの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、M&A案件のクロージング直前、企業再生プロジェクトの山場、事業承継支援の繁忙期などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、M&Aアドバイザリーと事業再生、組織人事コンサルとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方に山田コンサルティンググループの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位|経営共創基盤(IGPI) 82.0H(年収1,200万円・時給1,220円)
- 第2位|ドリームインキュベータ 67.5H(年収1,050万円・時給1,295円)
- 第3位|山田コンサルティンググループ 53.8H(年収949万円・時給1,470円)
- 第4位|ベイカレント・コンサルティング 50.2H(年収890万円・時給1,480円)
- 第5位|野村総合研究所 48.3H(年収1,225万円・時給2,110円)
| 項目 | 山田コンサルティンググループ | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,470円 | 1,515円 | 4位 |
| 残業時間 | 53.8時間 | 58.2時間 | 3位 |
| 年収 | 949万円 | 1,073万円 | 3位 |
| 激務度総合 | B+ | B | 上位 |
山田コンサルティンググループの激務度分析
月間平均残業時間53.8時間は業界内でも中程度の水準であり、日系コンサルティングファームの中では標準的な激務環境と言えます。年収949万円という水準は業界内でも高水準ではありますが、時給換算では1,470円となり、費用対効果の面では改善の余地があることを示しています。
山田コンサルティンググループの平均残業時間は53.8時間で、コンサル業界では第3位の水準です。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者314名のうち33.1%が月80時間以上の残業をしていると回答しています。
ただし山田コンサルティンググループの方のアンケートでは「案件によって働き方が大きく変わる」「プロジェクトの山場で労働時間が激変する」等、担当する案件や時期によって労働時間が大きく変動するという話でした。
多くの方は中堅企業向けコンサルティングの専門性を身につけるためのハードワークは覚悟していたものの、想定以上の長時間労働に疑問を感じたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね!
山田コンサルティンググループでの働き方が激務になるタイミング5選
山田コンサルティンググループでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
山田コンサルティンググループでの働き方が激務になるタイミング
- M&A案件の最終局面での集中的な分析・資料作成作業
- 中堅企業の事業再生プロジェクトでの緊急対応
- 事業承継案件での複数利害関係者との調整作業
- 四半期末・年度末の複数案件同時クロージング
- 新規クライアント獲得のための提案書作成ラッシュ
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
山田コンサルティンググループでの働き方が激務になるタイミング1
M&A案件の最終局面での集中的な分析・資料作成作業
コンサルタント、在籍3年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
山田コンサルティンググループのM&A案件では、中堅企業特有の複雑な財務構造や事業関係を短期間で整理する必要があります。大企業と異なり、会計処理が不統一だったり、事業実態と帳簿に乖離があることも多く、その分析には膨大な時間がかかります。クライアントからの「来週までに」という急な要求も頻繁にあり、終電はもちろん、深夜2-3時まで作業することも珍しくありません。中小企業のM&Aは人情的な要素も絡むため、数字だけでは表せない部分の整理にも時間を取られます。
山田コンサルティンググループが得意とする中堅・中小企業のM&Aでは、大企業案件とは異なる複雑さがあり、その分析作業に多大な時間を要します。
特に家族経営的な企業では、経営と所有が複雑に絡み合っており、財務数値だけでは見えない事業実態を把握する必要があります。このような案件では徹底的な調査が不可欠となり、激務は避けられません。
山田コンサルティンググループでの働き方が激務になるタイミング2
中堅企業の事業再生プロジェクトでの緊急対応
シニアコンサルタント、在籍5年以上、現職(回答時)、新卒入社、女性
事業再生案件では、企業の存続がかかっているため待ったなしの状況です。特に資金繰りが厳しい企業では、金融機関との交渉資料を一晩で仕上げなければならないことも。再生計画の数値シミュレーションは何パターンも作成する必要があり、一つの変更が全体に影響するため、徹夜での修正作業が続きます。経営陣や従業員の方々の人生がかかっているプレッシャーの中で、土日関係なく対応することが当たり前になってしまいます。
山田コンサルティンググループの強みである事業再生分野では、クライアント企業の存続がかかった緊急度の高いプロジェクトが多く、通常以上の激務となります。
資金調達の期限や法的手続きのデッドラインにより、極めてタイトなスケジュールでの業務遂行が求められます。また、中小企業の再生では地域経済への影響も大きく、社会的責任の重さがプレッシャーとなります。
山田コンサルティンググループでの働き方が激務になるタイミング3
事業承継案件での複数利害関係者との調整作業
マネージャー、在籍7年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
事業承継案件では、創業者一族、従業員、取引先、金融機関など多数の利害関係者の調整が必要になります。それぞれ異なる思惑があり、一つの提案を作るだけでも何度も修正が必要です。特に感情的な対立が生じやすく、深夜に突然電話がかかってくることも。税務面、法務面、事業面すべての検討が必要で、専門家との調整も含めて24時間対応が求められることがあります。一族の意見がまとまらず、何ヶ月もかけて作った計画が白紙に戻ることもザラです。
事業承継は山田コンサルティンググループの主力サービスの一つですが、家族間の複雑な関係性や感情的な要因が絡むため、通常のM&A以上に困難な調整作業が必要となります。
税務、法務、事業戦略のすべての面で最適解を見つける必要があり、関係者の理解を得るまでに長時間を要します。また、創業者の思いや従業員の雇用確保など、数字では表せない要素の調整も重要な業務となります。
山田コンサルティンググループでの働き方が激務になるタイミング4
四半期末・年度末の複数案件同時クロージング
シニアアソシエイト、在籍4年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
四半期末や年度末には、複数のクライアントが決算対策や税務対策のため、同時に案件のクロージングを求めてきます。特に3月は事業承継やM&Aの駆け込み需要が集中し、一人で5-6案件を同時並行で進めることも。それぞれの案件で求められる資料や分析内容が異なるため、常に頭を切り替えながら作業する必要があります。クライアントからは「他より優先して」と言われることも多く、優先順位をつけるのに苦労します。この時期は連日深夜まで作業し、休日出勤も当たり前になります。
中堅企業を主要顧客とする山田コンサルティンググループでは、決算期や税務上の期限に合わせて案件が集中する傾向があり、特定の時期に激務が集中します。
複数案件の同時進行では、それぞれ異なる業界や企業文化を理解しながら適切な提案を行う必要があり、高度なマルチタスク能力が求められます。また、各クライアントは自社を最優先に扱って欲しいと考えるため、調整業務も複雑になります。
山田コンサルティンググループでの働き方が激務になるタイミング5
新規クライアント獲得のための提案書作成ラッシュ
アソシエイト、在籍2年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
山田コンサルティンググループでは個人の営業ノルマが厳しく、新規クライアント獲得のための提案書作成が頻繁にあります。中堅企業への提案では、その企業の業界特性や財務状況を詳細に分析した上で、カスタマイズされた提案が求められます。競合他社との差別化を図るため、一つの提案書作成に数十時間かかることも珍しくありません。提案の期限は短く設定されることが多く、平日の深夜や休日を使って資料作成に追われることが日常的になっています。提案が通らなかった場合、その時間はすべて無駄になってしまうプレッシャーもあります。
山田コンサルティンググループでは、個人の事業開発力が重視される文化があり、新規クライアント獲得のための提案活動が激務の一因となっています。
中堅企業向けのコンサルティングでは、画一的な提案ではなく、各企業の固有課題に対応したオーダーメイドの提案が求められるため、提案書作成に膨大な時間を要します。また、受注率を上げるために複数の提案を同時並行で進める必要があり、時間的負荷が増大します。
💡 転職を検討されている方へのアドバイス
山田コンサルティンググループは中程度の激務ですが、中堅企業向けコンサルティングの専門性と業界内でも高水準の年収を得ることができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします:
- 配属予定部署の具体的な業務内容と繁忙期のスケジュール
- 担当予定案件の種類と同時並行数の目安
- 営業ノルマと新規開拓活動の負荷
- キャリアパスと将来的な働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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山田コンサルティンググループの転職元と転職先
山田コンサルティンググループからのキャリアパス
山田コンサルティンググループに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、事業会社や他のコンサルティングファームから山田コンサルティンググループに転職され、中堅・中小企業向けコンサルティングの専門性を身につけて、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
山田コンサルティンググループは中途採用も積極的に行っており、多種多様な業界から転職者を受け入れている実力主義の会社となっています。
転職元
機械設計エンジニアや法人営業、ITエンジニア等の事業会社から転職する方が多くいらっしゃいます。
また公認会計士や他のコンサルティングファームからの転職者も増えています。
山田コンサルティンググループ
新卒採用と中途採用の両方を積極的に行っており、特に中途採用では実力主義を重視しています。
多種多様な業界から転職者を受け入れており、コンサル未経験者の採用も積極的です。
山田コンサルティンググループからの転職先
他の大手コンサルティングファームや外資系戦略ファームへの転職で、より高度な専門性や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
事業会社の経営企画部門や投資会社でのキャリアアップを目指す方、また独立して自身のコンサルティング会社を設立する方も多いです。
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やばい?やめとけ?
後悔しない山田コンサルティンググループへの転職FAQ
山田コンサルティンググループへの転職を成功させる転職エージェント!


山田コンサルティンググループは2025年度も中堅・中小企業向けコンサルティング市場でのリーディングポジションを維持し、中小企業のDX推進と事業承継案件の急増により、多様なバックグラウンドを持つ人材の積極的な獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、山田コンサルティンググループは事業再生、M&Aアドバイザリー、DX戦略、海外事業支援の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に中小企業のデジタル化加速と事業承継問題の深刻化により、従来の経営コンサルティングに加えて実行支援力を持つ人材への需要が高まっています。
そんな山田コンサルティンググループへの転職を成功させるポイントを御紹介します!
ポイント1:山田コンサルティンググループの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
山田コンサルティンググループは「中小企業専門性」「実行支援力」「専門家ネットワーク」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降は中小企業のDX推進案件と事業承継・M&A案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2:競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
山田コンサルティンググループの年収水準(約500万円-1,280万円超)は、デロイト(600万円-2,000万円)、アクセンチュア(600万円-2,400万円超)と比較して、日系コンサルファームとしては競争力のある水準です。
山田コンサルティンググループは戦略立案から実装まで中小企業に深く関与できる点が差別化要因であり、短期間で経営全般のスキルセットを身につけられるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3:面接での志望動機と論理的思考力の両方への高度な対策が必要
山田コンサルティンググループの選考では2-3回の面接すべてで「なぜコンサルか」「なぜ山田コンサルティンググループか」という志望動機の深掘りが徹底的に行われ、論理的思考力とコミュニケーション能力が総合的に評価されるため、徹底的な準備が不可欠です。
特に最近は中小企業のDX化や事業承継といった社会課題に対する洞察力を問われるケースが増えており、中小企業の経営課題への深い理解と自分なりの解決策を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
山田コンサルティンググループの最新の採用動向やプロジェクト内容、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。



転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
転職市場の動向で「有効求人倍率」など、一般論を話してくる転職エージェントは要注意です。
*有効求人倍率はハローワークの求人数と応募数の割合です。ハローワークで紹介される警備員や建築現場作業員の求人倍率が、コンサルタントに紹介される求人の動向として参考に足る情報とはいえないでしょう。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか?本当に役に立つ話をしているか?はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
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【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20~30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
コンサルティング業界への転職支援No1
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
公式サイト:https://www.axc.ne.jp/
アクシスコンサルティングは山田コンサルティンググループ(以下、YCG)や船井総研など、コンサル・IT業界への転職に特化した転職エージェントです。同業界への転職支援で豊富な実績があります。
各社・各ファームのパートナーや人事から話を直接聞いており、コンサル業界全体の転職動向から各ファームで必要なスキルや経験をよく理解しています。
また、転職を日々支援するなかで、転職後に失敗してしまう方の傾向やコンサルタントの次のキャリアを含めて提案ができるのは業界特化の転職エージェントならではです。
- 気軽にYCGの年収や働き方などの話を聞いてみたい
- YCGや船井総研等、コンサルタントのキャリアを相談したい(転職は未定)
- YCGのに転職した人が評価された経験やスキルを知りたい
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こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか?
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
またコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。(最近、Mckinseyの掲載を見つけて驚きましたw)企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファームや金融・不動産各社も求人掲載しています。(転職関連のサイトで掲載企業数が最も多いと言われています)
- IT・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- IT・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 山田コンサルティンググループやBig4等、コンサルタントのキャリアを相談したい(転職は未定)
- 自分のキャリアでコンサルファームからスカウトが来るか試したい(市場価値を知りたい)
実際に応募するかは別にして、ビズリーチに登録して連絡がきた企業から話を聞いてみるのをオススメします。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
また、少数精鋭ながらコンサル業界に強いヘッドハンターとのパイプも重要です。
転職は本当に転職エージェント・ヘッドハンター毎に紹介できる求人が違います。
業界に強い転職エージェント・ヘッドハンターとの縁は大切にしてくださいね。
山田コンサルティンググループへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
山田コンサルティンググループの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
山田コンサルティンググループは中小企業向けコンサルティングのイメージが強い企業ですが、M&Aアドバイザリーや事業承継支援、海外事業展開支援、さらにはDX推進でも大きな収益をあげている総合コンサルティングファームだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、案件による労働時間の格差や実力主義的な評価制度、営業ノルマの厳しさが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
山田コンサルティンググループは中小企業の経営課題解決や事業承継、M&Aなど日本企業の根本的な経営課題に取り組みたい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- 山田コンサルティンググループの平均年収は949万円で、時給換算1,470円は日系コンサルファームとして競争力のある水準
- 月間平均残業時間は53.8時間で業界内では中程度の水準だが、案件によって大きく変動する実態
- 中途採用を積極的に実施しており、コンサル未経験者も多種多様な業界から転職成功
- 実力主義の評価制度により、成果次第で若手でも早期に昇進・年収アップが可能
- 大手コンサルファームや事業会社への転職実績が豊富で、中小企業向けコンサルの専門性を獲得可能
山田コンサルティンググループへの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください:
- 中途採用難易度!山田コンサルティンググループに転職で入るには?
- 転職面接落ちた?山田コンサルティンググループ中途採用の通過率別対策!
- 年収低い?山田コンサルティンググループのコンサルタント・シニアコンサルタント・マネージャー・副部長・部長の給料(手取り)と福利厚生
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。(転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました)
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。





