何がすごいの？プロジェクトカンパニーの強み/弱み｜ProjectCompanyの歴史的な立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は2016年創業のDXコンサルティングファームとして急成長を遂げ、創業5年で東証マザーズ（現グロース市場）上場を果たしたプロジェクトカンパニーの中途採用について詳しくご紹介します。

プロジェクトカンパニー自体は2016年の創業から約9年が経ち、「プロジェクト型社会の創出」をビジョンに掲げ、DX戦略立案から実行支援まで一気通貫でサポートする体制を構築し、売上高成長率194％を記録するなど急成長を続けています。

一方で、近年、DXコンサルティングファームの数が増加し、改めてプロジェクトカンパニーの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、プロジェクトカンパニーの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にプロジェクトカンパニーで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からプロジェクトカンパニーのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

プロジェクト・カンパニーの会社概要と歴史

プロジェクト・カンパニーは2016年1月4日設立で従業員数239名（2024年12月時点）を抱える、日本発のDXコンサルティングファームです。

新規事業開発から既存事業の変革まで、デジタルを活用した企業変革を戦略立案から実行支援まですべての領域を手掛けるコンサルティングファームです。

「プロジェクト型社会の創出」をビジョンとして掲げ、社会やクライアントに対して約束する価値や企業姿勢を表しています。

クライアントの変革を実現する真のパートナーとして、どんな困難に直面しても、どんなに道のりが長く険しくとも、クライアントと共に歩み、苦楽を共にすることを約束しています。

プロジェクト・カンパニーの会社概要

商号	株式会社プロジェクトカンパニー
英文商号	ProjectCompany, Inc.
設立年月日	2016年（平成28年）1月4日
従業員数	239名（2024年12月31日現在）
資本金	75百万円
代表者	代表取締役社長　土井 悠之介
連結売上高	2024年12月期 非公開 2023年12月期 43億5200万円 2022年12月期 35億1800万円 2021年12月期 21億3900万円 2020年12月期 11億円
営業内容	DXコンサルティング （新規事業開発・既存事業変革） AIコンサルティング （AI戦略・方針策定支援） デジタルマーケティング （戦略策定・実行支援・SNSマーケティング） UI/UX改善支援

出典：プロジェクトカンパニー社HP　https://projectcompany.co.jp/company-info

2024年本社移転
最新設備の充実したワークスペース

2024年1月に麻布台ヒルズ森JPタワーに本社を移転し、働く環境が大幅に改善されました。

神谷町駅直結の好立地で、クライアントとの打ち合わせやチームワークがより効率的に行える環境が整っています。

プロジェクト・カンパニーの歴史

プロジェクト・カンパニーは2016年の設立当初から、DXコンサルティングを中心に急成長を遂げてきました。

創業からわずか5年9ヶ月の2021年9月29日に東証マザーズ（現グロース市場）への上場を果たし、2045年に売上高1兆円の達成を目標に掲げています。

2024年1月には持株会社体制へ移行し、現在の株式会社プロジェクトホールディングスの傘下で、DXコンサルティング事業の中核を担っています。M&Aによる事業拡大も積極的に進めています。

急速な事業拡大とともに、グローバルにも拠点を拡大していきます。

プロジェクト・カンパニーの経営戦略の変遷

創業時から2021年に上場を果たすという中期目標を掲げ、右肩上がりの成長を実現しました。2045年に売上高1兆円を達成し、100億円規模の事業を100個創出するという長期ビジョンを明確化。2025年以降はM&Aや自社新規事業として年5事業程度を創出しながら、事業ポートフォリオを拡大する戦略を推進しています。

最新のプロジェクト・カンパニーのAI・デジタル化への取り組み

プロジェクト・カンパニーはAI活用支援に注力しており、2024年7月にAIコンサルティング本部を新設しました。企業のAI利活用推進の戦略策定から実行支援まで一気通貫でサポートしています。

クライアント支援では、新規事業開発や既存事業変革におけるAI活用戦略の立案、デジタルマーケティングのPDCA構築、UI/UX改善によるユーザー体験向上を総合的に提供しています。

また、2025年にはAlpacaTech社との業務提携により、幅広い顧客のAI・データ活用を中心としたDX推進支援を強化し、企業の高成長・高収益・高付加価値への変革を実現しています。

強みと弱みは何？
プロジェクト・カンパニーの強み

プロジェクト・カンパニーの強みとして、2016年設立以来培ってきたDX支援における一気通貫のサービス提供体制、創業5年での上場を達成した高い成長力、そして戦略立案から実行まで伴走する確かな支援力があることをお伝えしたいと思います。

戦略のみならずデジタルマーケティングやUI/UX改善まで横断的に支援できるのも、他のコンサルファームにはなかなか見られない特徴です。

こうしたプロジェクト・カンパニーの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

プロジェクト・カンパニーのすごい強み①
DX支援の一気通貫体制

戦略立案から新規事業開発、既存事業の変革支援、さらにはデジタルマーケティングやUI/UXの改善まで、DXに関わる全領域をワンストップで提供できる体制を構築しています。

多くのコンサルファームが戦略提案にとどまる中、プロジェクト・カンパニーは実行支援までを担い、クライアントのチームに入り込んで伴走する点が特徴です。

DXは企業の方針だけでなく、現場の業務や顧客体験など様々な観点での配慮が必要ですが、戦略から実装、運用定着まで一貫して支援できることで、クライアントは安心してプロジェクトを進めることができます。

このように戦略と実行を分断せず、一気通貫で支援できる体制はプロジェクト・カンパニーの大きな強みの1つと言えるでしょう。

プロジェクト・カンパニーのすごい強み②
創業5年での上場と高成長力

2016年1月の創業からわずか5年半で東京証券取引所マザーズ市場への上場を果たし、その後2022年にはデロイトトーマツグループのTechnology Fast 50 2022 Japanランキングで7位を受賞するなど、社会的にも高い成長率が認められています。

この急成長を支えているのは、若手社員に大きな裁量を与え、挑戦を奨励する組織文化です。新卒入社から数年で部長職に就く事例もあり、年齢や経験年数に関わらず能力と意欲があれば大きな仕事を任される環境があります。

また四半期ごとの人事評価と毎月の組織編成見直しにより、社員は年に12回もの挑戦機会を得ることができ、スピーディに成長できる環境が整っています。

このように若手の成長を加速させ、組織全体で高い成長を実現している点は、プロジェクト・カンパニーの大きな強みです。

プロジェクト・カンパニーのすごい強み③
挑戦を重視する組織文化

プロジェクト・カンパニーでは「プロジェクト型社会の創出」というビジョンのもと、社員の挑戦を何よりも価値あるものと捉えています。失敗を恐れずに挑戦すること自体を評価し、うまくいかなかった場合も改善の機会として前向きに捉える文化が根付いています。

また社長直轄のカルチャー改善プロジェクトがあり、社員自身が会社のカルチャーをより良いものにしていく取り組みに参加できます。クライアント支援だけでなく、会社を共に築き上げるプロセスに関わることで、社員は会社の成長に直接貢献している実感を持つことができます。

さらに社員が自ら社長にプレゼンして新規事業のアイデアを提案できる仕組みもあり、創造性と革新性を尊ぶ環境が整っています。こうした挑戦を後押しする組織文化は、他社にはないプロジェクト・カンパニーの大きな魅力です。

プロジェクト・カンパニーのすごい強み④
幅広い業界での支援実績

売上100億円から数千億円規模の中堅・大企業を中心に、特定の業界に依存せず幅広い業界のクライアント企業のDX推進をサポートしてきた実績があります。

業界を問わず多様なプロジェクトに関わることで、豊富なノウハウと高い課題解決力を培ってきました。新規事業開発、事業戦略、マーケティング、DX構想、組織改革など、経営に近い領域で戦略から実行まで携わることができるのが特徴です。

またUI/UXテストサービス「UIscope」をはじめとする自社プロダクトも保有しており、コンサルティングとテクノロジーを組み合わせた独自のソリューション提供が可能です。こうした幅広い支援領域と実績は、今後も成長を続ける基盤となっています。

プロジェクト・カンパニーのすごい強み⑤
M&Aによる事業領域の拡大

コンサルティング事業で培った顧客基盤と成長力を活かし、M&Aや投資による事業領域の拡大を積極的に進めています。2045年に売上1兆円を達成し、100億円の事業を100個創るという壮大なビジョンを掲げています。

2023年には持株会社体制に移行し、子会社としてプロジェクトカンパニー、アルトワイズ、プロジェクトテクノロジーズを展開。ビジネスコンサルティング、HR、テクノロジーの3領域で事業を拡大しています。

こうした積極的なM&A戦略により、提供できるサービスの幅を広げ、より多くのクライアントに価値を提供できる体制を構築しているのは、今後の成長を支える大きな強みです。

強みと弱みは何？
プロジェクト・カンパニーの弱み

昨今のDXコンサルティング業界は、様々なプレイヤーがいます。

アクセンチュアやデロイトトーマツコンサルティングは昔から競合することも多かったと思いますが、最近ではベイカレントコンサルティングやITに力を入れているPwCコンサルティングなども競合することが多いでしょう。

総合コンサルティングファームは、どのファームも全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、種類での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や大手企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、プロジェクト・カンパニーの場合は、平均年収が約489万円と業界水準と比較してやや控えめで、若い人材に転職市場の状況に合わせて高い金額のオファー（内定通知）を出せない状況が続いています。

急成長中の企業として魅力的な成長環境がある一方で、それが新たな人材の獲得競争において足かせになっているのも事実です。それでは早速、プロジェクト・カンパニーの弱みを見てみましょう。

プロジェクト・カンパニーの弱み①
年収水準の課題

プロジェクト・カンパニーの最大の課題は年収水準です。平均年収が約489万円で、メンバークラスの年収レンジは350万円から450万円程度と、外資系や大手コンサルティングファームと比較して大きく劣後しています。

アクセンチュアやデロイトなどの大手ファームでは、メンバークラスでも年収600万円から800万円が一般的で、ベイカレントコンサルティングも同様の水準となっています。これは積極的な人材獲得の障壁となっており、優秀な人材の採用や定着に課題があることを示しています。

プロジェクト・カンパニーの弱み②
組織の急成長に伴う課題

急成長企業特有の課題として、組織体制の不安定さが挙げられます。2016年創業から5年でマザーズ上場を果たした急速な成長ゆえに、組織基盤の整備が追いついていない部分があります。

特に離職率は直近半年で19.2%と業界平均並みではあるものの、マネージャー層の離職が目立つなど、組織の安定性に課題も見受けられます。また、残業の常態化やサービス残業の問題も指摘されており、ワークライフバランスの確保が難しい場面もあります。

一方で、DXやコンサルティング事業は、基本的に人月×単価＝売上のビジネスモデルの為、人月（1人あたりの月間稼働時間）を増やさないと企業としての成長も見込めません。特に優秀な人材を多く採用できることが重要な業態なので、競合に比べて年収水準が劣後して採用できない、採用しても他の企業に取られてしまう、という特徴はプロジェクト・カンパニーの弱みの1つと言えるでしょう。

人を増やさないといけない、しかし人を増やすと組織の安定性が課題となり、給与水準でも競合に劣後するというのがジレンマになっています。

プロジェクト・カンパニーのプロジェクト事例

2016年の創業からわずか5年で東証マザーズ（現グロース）上場を果たしたプロジェクト・カンパニーは、「プロジェクト型社会の創出」をビジョンに掲げ、DX領域で急成長を遂げている企業です。売上100～数千億円規模の中堅企業を中心に、新規事業開発から業務改革まで一気通貫の支援を提供しています。

2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開

プロジェクト・カンパニーは従来のDXコンサルティングに留まらず、AI活用やノーコード開発など、最先端技術を取り入れた実行支援型のサービスを次々と展開しています。

AIコンサルティング本部の新設

2025年1月、AI分野の事業拡大を目的に「AIコンサルティング本部」を新設。超上流のAI取り組み戦略策定から、下流のAIソリューション実装・運用支援まで、企業のAI利活用推進を全工程でサポートする体制を構築しました。

ノーコードDXソリューション提供開始

2025年11月、業務改革のスピードと継続性を両立する「Nocode Project」の提供を開始。BPR（業務設計）を起点に、ツール選定から開発・導入、運用保守・内製化支援までを一気通貫で提供し、上場準備中のベンチャーから大企業まで幅広い企業の課題解決を実現しています。

実行支援型DXコンサルティング

同社の強みは、戦略立案に留まらず実装・運用まで伴走する実行支援型のスタイルにあります。デジタルマーケティングやUI/UX改善も含めたワンストップサービスにより、事業開発から業務効率化まで企業のDXを包括的にサポートしています。

これらの取り組みにより、プロジェクト・カンパニーは「戦略」と「実行」を両立する、企業のDXパートナーとしての地位を確立しています。

ノーコードDXプロジェクト

＊業務改革のスピードと継続性を両立

報告業務の標準化を目的とした実際のプロジェクトでは、ヒアリングから導入までを1か月弱で完了させ、並行運用期間を経て本格運用に移行しました。

このプロジェクトでは、業務の属人化解消や管理体制強化を実現するとともに、運用ポリシーの整備と改修対応を継続的に支援することで、システムの定着化に成功しています。

短期間でのスピーディーな導入と、その後の継続的な改善サポートにより、クライアント企業の業務効率は大幅に向上し、監査・コンプライアンス対応力も強化されました。

AIコンサルティングプロジェクト

新設されたAIコンサルティング本部では、多くの企業が抱えるAI活用推進のリソース不足や知見の課題に対し、専門知見を持ったAIコンサルタントが旗振り役となり支援を行っています。

超上流のAI戦略策定から、PoC・PoBの推進、開発プロジェクトマネジメント、さらには新規事業の立ち上げ支援まで、活用レベルに応じた包括的なサービスを提供しています。

生成AIの社内導入支援やリスキリング研修も含め、企業のAI活用を多面的にサポートすることで、クライアント企業の持続可能な成長に貢献しています。

こうした最新技術を活用した実行支援型プロジェクトを通して、プロジェクト・カンパニーはクライアント企業との深い信頼関係を構築し、企業変革の真のパートナーとしての地位を確立しています。

まさにスピード感と実行力を兼ね備えた、次世代型DXコンサルティングファームならではの事例です。

ここがすごい！
プロジェクトカンパニーの特徴（DX支援を一気通貫で提供）

さて、これまではプロジェクトカンパニーの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

DX支援、特にデジタル領域での新規事業開発からデジタルマーケティングまで一気通貫で提供できることはお分かりいただけましたか？もちろんAIコンサルティングや業務改革など多数のプロジェクトがありますので、そこはお忘れなく。

更にプロジェクトカンパニーはプロジェクト事例で御紹介したように、クライアント企業の課題解決を実行支援まで伴走する姿勢が特徴の1つになっています。

DX案件を発注するのは基本的に大企業ですが、大企業は当然、デジタル化による業務改革やマーケティング変革、新規事業の創出などを求めており、戦略だけでなく実装まで支援していく必要があります。

その為、プロジェクトカンパニーの特徴として実行支援まで伴走する機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！プロジェクトカンパニーの特徴
DXを一気通貫で支援できる総合力

プロジェクトカンパニーは、日本に本社を置く日本発のDX支援ファームのため、日本企業のデジタル変革を戦略から実行まで一貫してサポートする、総合的なDXプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

デジタル領域における新規事業開発から、UI/UX改善、SNSマーケティング、コンテンツマーケティングなどのデジタルマーケティング領域まで、一気通貫で取り扱うことができるDXプラットフォーム企業として、様々な企業のDX推進プロジェクトを受注できており、実行支援まで伴走する機会が多いファームとして知られています。

単なる戦略提案にとどまらず、実装・運用まで支援するスタンスで、クライアント企業の当事者として主体的にプロジェクトを推進されています。

AIコンサルティングでは上流のAI活用戦略策定から下流の実装支援まで対応し、デジタルマーケティングではデータ解析を中心にSNSマーケティングやコンテンツマーケティングのPDCA及び体制構築まで支援されているそうです。

DXやデジタル領域でのコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特に戦略だけでなく実行まで経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特にDXや実装経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、プロジェクトカンパニーでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！プロジェクトカンパニーの特徴
創業5年でマザーズ上場を果たした急成長企業

プロジェクトカンパニーが「すごい」と言われる理由の一つは、2016年の創業からわずか5年9ヶ月で東京証券取引所マザーズ市場（現グロース市場）への上場を果たした、急成長企業であることがあげられます。

プロジェクトカンパニーは、企業のDX推進を支援する総合的なコンサルティングファームであり、企業がデジタル変革をする為に欠かせない存在です。DX支援には戦略立案から実装・運用まで非常に多くの専門的な知識を持った人の工数が必要です。

プロジェクトカンパニーは、DXコンサルティング、AIコンサルティング、デジタルマーケティング、UI/UX改善と幅広い領域でサービスを提供しています。

このようにDX支援に必要な機能を一気通貫で提供できるのがプロジェクトカンパニーです。その為、様々な企業でDXの戦略立案だけでなく、実装や運用支援をするプロジェクトで重宝されているのがプロジェクトカンパニーです。

年度	売上高	成長率
2019年12月期	582百万円	–
2020年12月期	1,129百万円	+94%
2021年12月期	2,195百万円	+94%
2022年12月期	4,352百万円	+98%

また、こうした急成長を遂げている為、若手社員でも大きな裁量を持って仕事を任せてもらえる機会が多く、2年目から部長に昇進するなど積極的な昇進の機会があることでも知られています。

DXを始めとしたデジタル領域のコンサルティングは、これからも需要が拡大していく領域であり、プロジェクトカンパニーの経営が安定し、新たな領域にチャレンジしやすい環境にもなります。

プロジェクトカンパニーの仕事は「DXコンサルティング」「AIコンサルティング」「デジタルマーケティング」「UI/UX改善」などに分類できますが、全体としてはデジタル領域での新規事業開発から実装・運用支援まで一気通貫で提供することを強みとしています。

こうしたDX領域での豊富な実績、それを支える一気通貫の支援体制、その結果として急成長を遂げていることが総じてプロジェクトカンパニーが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！プロジェクトカンパニーの特徴
若手から成長できるコンサルティングファーム

プロジェクトカンパニーはOpenWorkなどの口コミサイトにおいて「20代成長環境」の項目で高いスコアを出しており、若手のうちから裁量を持って様々な仕事を任せてもらえる環境に定評のあるファームです。

入社初日から案件に参画し、未経験でもどんどん仕事を任せてもらえる為、積極的に挑戦して成長できるやりがいがあると言われています。

多くのコンサルティングファームと同様に2-3年で次のキャリアに進む方も一定数いますが、プロジェクトカンパニーでは若手のうちから大きな裁量を持って経験を積める環境があります。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、ハードな案件や相性の合わない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にあるようですが、それでもフレックス制度やハイブリッド勤務など働き方の柔軟性も整備されています。

一方で私達転職note編集部の調査では、プロジェクトカンパニー出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されている事例も見られます。

若手のうちから実践的なDX支援の実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただしDXやデジタル領域に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

プロジェクト・カンパニーへの中途入社！
活躍する為の準備

プロジェクト・カンパニーがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなプロジェクト・カンパニーに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことをご紹介しますね！

プロジェクト・カンパニーだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

プロジェクト・カンパニーで中途入社後に活躍１
プロジェクト・カンパニーの特色・働き方を理解して入社する

プロジェクト・カンパニーで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、プロジェクト・カンパニーの特色やプロジェクト・カンパニーの働き方を理解して入社することです。

2016年創業でわずか5年で上場を果たした急成長企業で、平均年齢27歳という若く活気のある組織です。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、急成長中の組織で社内のルールや進め方が日々変化する中で、若手メンバーを率いることに難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方は若い組織で裁量を持って働けるのは、成長志向の高い方にとってポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずはプロジェクト・カンパニーで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

プロジェクト・カンパニーの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、プロジェクト・カンパニーの内情や働き方について深く理解しています。

プロジェクト・カンパニーで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

プロジェクト・カンパニーに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

プロジェクト・カンパニーをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

プロジェクト・カンパニーで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

プロジェクト・カンパニーに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

プロジェクト・カンパニーではDXプロジェクトが多いとは言え、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

プロジェクト・カンパニーで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、プロジェクト・カンパニーの豊富なプロジェクトアセットを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

若く活気のある組織だからこそ、社内でのコミュニケーションは活発に行われています。社内のネットワーキングイベントなどを活用して、様々な領域のプロジェクト経験を持つ先輩方と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「プロジェクト・カンパニーの強みと弱み」を知りたい方へ

プロジェクトカンパニーの中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「DX人材の獲得・育成」「中堅企業のデジタル変革支援」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、プロジェクトカンパニーでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、プロジェクトカンパニーでは2025年1月にAIコンサルティング本部を新設し、AI専門性に加えて、中堅企業の変革を一気通貫で支援できる実行型コンサルタントを積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ:プロジェクト・カンパニーの強みと弱み！特徴とは

プロジェクト・カンパニーへの転職は、DXコンサルティングと事業開発の融合という独自ポジションと急成長ベンチャーならではのスピード感を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、持株会社体制への移行完了・AIコンサルティング本部の新設・ノーコードDXソリューション「Nocode Project」の提供開始といった組織体制の進化や、中堅企業向けDX支援・新規事業開発支援での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、DXコンサル業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、プロジェクト・カンパニーの「プロジェクト型社会の創出」というビジョンを面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、プロジェクト・カンパニーでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です:①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。