こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
AI技術の活用やデジタル化が加速する中、プロジェクトカンパニーは「プロジェクト型社会の創出」を掲げ、DXコンサルティングとAI活用支援で急成長する一方、労働環境への課題も指摘されています。
実際にプロジェクトカンパニーは、2016年創業から5年でマザーズ市場に上場した急成長DXコンサルティングファームとして、AIコンサルティング本部の新設やノーコードDXソリューションの提供など革新的なサービスを展開し、平均年収489万円で若手に成長機会を提供しています。
特に企業のデジタル変革需要やAI活用ニーズの高まりを受け、データとAIを軸とした新規事業開発から既存事業のUI/UX改善まで一気通貫で支援する一方で、プロジェクトカンパニーで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と月間残業70.8時間・直近半年離職率19.2%の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- プロジェクトカンパニーへの転職は何がヤバいのか?
- プロジェクトカンパニーへの転職はなぜやめとけなのか?
- プロジェクトカンパニーでの働き方は激務なの?
- プロジェクトカンパニーの退職率はどのくらい?
- プロジェクトカンパニーへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ?
プロジェクトカンパニーへの転職は
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プロジェクトカンパニーは、「プロジェクト型社会の創出」を掲げ、次世代プロフェッショナル人材を輩出しながら企業変革を支援する、実行力が武器のコンサルティング企業です。
徹底した社内改革と組織文化の刷新により、業界平均を上回る従業員満足度と離職率改善を実現。多様な業界からプロフェッショナルが集い、互いの専門性を尊重しながら加速度的に成長できる環境が整っています。中間管理職の育成強化、公正な評価制度の導入、原則出社によるリアルな協働体制など、コンサルタントとして本質的に成長したい方にとって理想的な職場です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、コンサル転職支援実績No.1を誇るエージェントが、あなたのプロジェクトカンパニーへの転職を全力でサポートします。
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プロジェクトカンパニーの会社概要と事業内容
プロジェクトカンパニーの会社概要
| 社名 | 株式会社プロジェクトカンパニー |
| 英文社名 | ProjectCompany Inc. |
| 本社所在地 | 〒106-0041 東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー24階 |
| 創業日 | 2016年1月 |
| 資本金 | 75百万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 土井 悠之介 |
| 従業員 | 約239名（単体）約348名（連結・2025年9月末現在） |
| 連結売上高 | 52.8億円（2024年12月期） |
| 事業概要 | DXコンサルティング デジタルマーケティング UI/UX改善 新規事業開発支援 |
プロジェクトカンパニーの組織構造
プロジェクトカンパニーは2016年創業のベンチャーコンサルファームで、創業5年9ヶ月という短期間でマザーズ市場（現東証グロース市場）に上場しました。2024年1月には持株会社体制へ移行し、株式会社プロジェクトホールディングスに商号変更。現在は「プロジェクト型社会の創出」をビジョンに掲げ、2045年売上高1兆円という壮大な目標に挑戦しています。
| 事業グループ | 売上高 | 成長率 | 役割 |
|---|---|---|---|
| デジタルトランスフォーメーション | 約40億円 | +2.8% | DXコンサル |
| DX×テクノロジー | 成長中 | 好調 | 技術支援 |
| DX×HR | 展開中 | 新事業 | 人材支援 |
元プロジェクトカンパニー社員、在籍3年、コンサルタント職、男性
プロジェクトカンパニーは2016年創業のベンチャーコンサルで、創業から約6年で上場を果たしました。2024年には持株会社体制に移行し組織体制を強化しています。DXコンサルを軸に事業を展開していますが、競合が多い領域でもあります。そのため離職率が業界平均よりやや高く、直近半年で19.2%という数字が公表されています。ただしeNPSスコアは同業種平均より高く、残っている社員の満足度は改善傾向にあるようです。労働時間の長さや給与面での課題も指摘されていますが、若手の成長機会は豊富です。
プロジェクトカンパニーの事業内容
プロジェクトカンパニーはデジタル領域に特化したコンサルティングファームとして、新規事業開発からデジタルマーケティング、UI/UX改善まで一気通貫で支援しています。
2024年12月期 セグメント別売上高実績
| 事業セグメント | 2023年12月期 （百万円） | 2024年12月期 （百万円） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2024年） |
|---|---|---|---|---|---|
| デジタルトランスフォーメーション | 5,396 | 4,479 | -917 | -17.0% | 84.8% |
| DX×テクノロジー | 646 | 675 | +29 | +4.5% | 12.8% |
| DX×HR | 241 | 125 | -116 | -48.1% | 2.4% |
| 合計 | 6,284 | 5,280 | -1,004 | -16.0% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- デジタルトランスフォーメーション：主力事業ながら人材不足と案件獲得の課題により前年比17.0%減収。離職率改善や新卒採用強化により回復を目指す
- DX×テクノロジー：技術者採用の強化により前年比4.5%増と堅調に推移。システム開発案件の拡大が成長を牽引
- DX×HR：事業立ち上げフェーズから縮小戦略に転換し前年比48.1%減。主力事業への経営資源集中により一時的に規模縮小
転職note編集部プロジェクトカンパニーは2016年創業のベンチャーコンサルファームとして、急成長を遂げてきました。
2024年度は事業環境の変化により売上高52.8億円（前年比16.0%減）と減収となりましたが、2025年第3四半期には前期比プラスに転じるなど回復の兆しが見えています。
一方で、月間残業時間70.8時間、離職率19.2%という数字からは、ベンチャーならではの激務環境も垣間見えます。成長意欲の高い若手には魅力的な環境ですが、ワークライフバランスを重視する方には慎重な検討が必要です。
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プロジェクト・カンパニー(旧プロジェクトホールディングス)にはパワハラ・詰める文化がある?
転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
プロジェクト・カンパニーへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対してプロジェクト・カンパニーでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
2016年創業の急成長ベンチャーコンサルとして注目を集める一方で、「やめとけ・やばい」と言う声が聞こえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)
そこでDXコンサルティングを軸に急成長を遂げるプロジェクト・カンパニーでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
プロジェクト・カンパニーが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
業務量が多くて思うように成果を出せない
特にコンサル業界未経験でプロジェクト・カンパニーに転職した方のなかには、ベンチャーコンサルならではのスピード感や業務量の多さに圧倒され、思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「プロジェクト・カンパニーへの転職はやめておけ」「(仕事のレベルが高くて)やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
プロジェクト・カンパニーだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から!という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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プロジェクト・カンパニーが“やばい・やめとけ”と言われる理由2
プロジェクトによって業務内容に大きな差がある
プロジェクト・カンパニーは、DXコンサルティングを中心に、新規事業開発からデジタルマーケティングまで幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性や戦略性に大きな差があり、期待していた上流コンサルティング業務ではなく、システム導入支援やクライアント社内の調整業務が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み(2023年以降)、中途入社、男性
プロジェクトによって業務の質が全く違います。戦略的な提案ができる案件もあれば、システム導入のサポートやクライアント社内の調整業務が大半を占める案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に大きな差を感じました。若手のうちはアサイン先を選べないため、キャリアの方向性を見失いやすいと思います。
コンサルタント、在籍4年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性
DX推進や新規事業開発など、専門性の高いプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、全てのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。特にベンチャーコンサルということもあり、上流よりも実装寄りの業務になりがちで、コンサルタントとしてのスキルが身につきにくいと感じることもありました。
プロジェクト・カンパニーが“やばい・やめとけ”と言われる理由3
昇格スピードが速い反面、評価基準が不明瞭
プロジェクト・カンパニーでは、四半期ごとに評価面談が実施され、成果を上げた社員に対しては年齢に関係なく昇格させる仕組みがあります。実際に新卒入社2年目で部長に昇格するなど、若手の抜擢も積極的に行われています。
一方で、評価基準が不明瞭という声も聞かれます。チームや上司によって評価基準や昇格スピードにばらつきがあり、「同じ会社なのに不公平感がある」と感じる社員もいるようです。
また、ベンチャー企業特有の「評価制度が頻繁に変わる」という側面もあり、「売上を立てられる営業力が強い人が昇進しやすい」という実態もあるようです。
このような評価の不透明さから、「自分の頑張りが正当に評価されているのか分からない」と感じ、転職を検討する方もいます。
コンサルタント、在籍5年以上、退職済み(2024年以降)、中途入社、男性
昇格のチャンスは多いのですが、評価基準が曖昧で納得感が薄いと感じることがありました。同じような成果を上げていても、チームによって昇格スピードが全然違うのは不満でした。ベンチャーなので制度が変わるのは仕方ないですが、もう少し明確な基準があれば良かったと思います。
プロジェクト・カンパニーが“やばい・やめとけ”と言われる理由4
給与水準が大手コンサルと比べて低め
プロジェクト・カンパニーの平均年収は約489万円(OpenWork調査)となっており、大手コンサルティングファームや外資系コンサルティングファームと比較すると、給与水準が低めという声が聞かれます。
みなし残業45時間が給与に含まれているものの、実際の全社平均残業時間は20時間程度とのデータもあり、給与体系と実態のバランスについては改善傾向にあるようです。
一方で、若手でスピード昇格して高い年収を実現している社員もおり、本人の成果次第で大手コンサルと遜色ない水準に到達することも可能です。
ベンチャーコンサルという性質上、会社全体の平均年収は大手より低めですが、個人の努力と成果によって高収入を実現できる環境はあると言えます。
コンサルタント、在籍3年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
正直、大手コンサルと比べると給与は低いです。ただ、成果を出せば昇給のスピードは速いので、頑張り次第で大手に追いつくことは可能だと思います。ベンチャーなので仕方ない部分もありますが、もう少し給与水準が上がれば、より優秀な人材を採用できると思います。
プロジェクト・カンパニーが“やばい・やめとけ”と言われる理由5
激務による長時間労働のリスクがある
プロジェクト・カンパニーには、激務による長時間労働のリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2020年 | 72.5時間 |
| 2021年 | 70.8時間 |
| 2022年 | 65.3時間 |
| 2023年 | 58.7時間 |
このデータからプロジェクト・カンパニーが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少していることが分かります。ただし2023年時点での月平均残業時間58.7時間は、コンサル業界の中では依然として高めの水準です。
また離職率については、2025年1月時点で直近半年の離職率が19.2%と、業界平均の19.4%を下回る水準となっています。
| 年度 | 離職率 | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 24.5% | 1.8% |
| 2022年度 | 22.1% | 1.5% |
| 2023年度 | 20.3% | 1.2% |
| 2024年度 | 19.2% | 0.9% |
働き方改革や中間管理職の育成強化により、働きやすい環境整備が進んでおり、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。
部署別の労働環境実態
| 部署 | 平均残業時間 | 主な特徴 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| DXコンサル | 60-70時間 | プロジェクト納期、クライアント要求 | 外部パートナー活用 |
| 新規事業開発 | 55-65時間 | 案件の不確実性、迅速な意思決定 | メンター制度 |
| デジタルマーケ | 50-60時間 | クリエイティブ業務、クライアント調整 | 業務効率化 |
| コーポレート | 40-50時間 | バックオフィス業務 | 労務管理強化 |
プロジェクト・カンパニーの「詰める文化」とは何か?
プロジェクト・カンパニーには、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これは成果主義を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
プロジェクト・カンパニーの「詰める文化」の特徴
- 「なぜ?」「根拠は?」「代替案は?」を繰り返す質問スタイル
- チーム会議で個人の判断や提案を深く問い詰める進行形式
- 論理的説明が不十分だと「考えが浅い」と指摘される雰囲気
- 上司によっては厳しいトーンで質問されることもある
- ミスや遅延に対する徹底した原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 70.8時間 | 35件 |
| 2022年 | 65.3時間 | 28件 |
| 2023年 | 58.7時間 | 22件 |
| 2024年 | 52.3時間 | 18件 |
このデータからプロジェクト・カンパニーが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務によるリスクは以前より大幅に改善されています。
プロジェクト・カンパニーでは健康を害する人もいるの?
プロジェクト・カンパニーの現状として、長時間労働や健康問題は年々改善傾向にあります。2024年からは元大手企業の人事部門マネージャー出身者を責任者として迎え入れ、評価制度の刷新や社員の能力開発手法を抜本的に見直しています。
ただし、プロジェクトによっては依然として長時間労働が発生する可能性があり、チームによって働きやすさに差があります。健康問題に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはプロジェクト・カンパニーに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか?」「将来やりたいことはなにか?」をよく考えてみましょう。
プロジェクト・カンパニーの労働環境改善策はどうなっている?
プロジェクト・カンパニーでは以下の労働環境改善策を実施しています：
- 中間管理職の育成強化によるプロジェクト品質向上
- 人事評価制度の刷新と透明化
- 組織サーベイの定期実施(eNPSスコア-37と業界平均を上回る)
- 外部パートナー活用による業務負荷分散
- 原則出社ルール化による育成環境の整備
これらの取り組みにより、2021年以降離職率は着実に低下傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、プロジェクト・カンパニーの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やプロジェクト・カンパニー各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もプロジェクト・カンパニーで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が5～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢としてプロジェクト・カンパニーで良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
プロジェクトカンパニーのやめとけプロジェクト案件
プロジェクトカンパニーへの転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。
プロジェクトカンパニーは2016年設立のベンチャーコンサルファームですが、月間残業時間は70.8時間とコンサル業界でもTop5に入る激務度です。
しかし、稀なケースかもしれませんが私達が見聞きした（体験した？）なかからプロジェクトカンパニーの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
金融機関のDX推進支援
お話を伺ったプロジェクトカンパニーのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・金融業界未経験
- 残業時間：月80時間超（土日も稼働）
ある金融機関のデジタル変革を支援するプロジェクトで3ヶ月の間にビジネスモデル転換に向けた戦略を策定するプロジェクトでした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験値豊富なマネージャーのもと何名かのコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで簡単な資料作成や会議調整のみを期待値として伝えられていました。
しかし、議事録1つとっても業界知識・クライアント知識もなく、金融業界特有の複雑な組織構造や規制について話されている会話に全くついていけず、毎回、マネージャーからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「事例をまとめて」と言われてもBefore/Afterをスライド1枚でまとめるにしても、伝えるべきメッセージが端的にわかるようにBefore/Afterを纏めないといけません。
その「伝えるべきメッセージが端的にわかるように」することが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより1人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「プロジェクトカンパニーがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、ベンチャーコンサルの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、1つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
大手企業のマーケティングDX構想策定
お話を伺ったプロジェクトカンパニーのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：マーケティング領域経験あり
- 残業時間：土日のどちらか・または両日は稼働、平日は深夜まで
ある大手企業でマーケティングDX構想策定を支援するプロジェクトでした。
マーケティング領域での経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も経験範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント社内の体制変更があり、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した成果が得られるのか？効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
1個1個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長期間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
新規事業立ち上げ支援
お話を伺ったプロジェクトカンパニーのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：新規事業経験あり
- 残業時間：土日も含めほぼ毎日稼働
大手企業の新規事業立ち上げを支援するプロジェクトでした。プロジェクトカンパニーの特徴である、戦略立案から実行まで伴走支援する案件でした。
当時のマネージャーが非常に高い期待値を持っており、「クライアントの期待を超える成果」を追求する方針でした。
そのマネージャーの期待を得られるアウトプットを出すことが非常に困難で、社内のMTGで何度も資料が差し戻される状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感とクオリティに応える為に、時間に関係なく働き、毎週毎週、そのマネージャーのレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、そのマネージャーのレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も非常に高かったです。
しかし、激務が続き、ベンチャーコンサルという環境もあって、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
成長スピードの速さとプロジェクトの難易度の高さから、メンバーの入れ替わりもあるやばいプロジェクトだったと思います。
1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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プロジェクト・カンパニーの離職率がやばい?
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでプロジェクト・カンパニーが働き方改革に取り組み、様々な社員が働ける職場づくりを推進してきたことをご紹介しました。
実際のプロジェクト・カンパニーの離職率を業界平均や競合のアクセンチュアと比べて御紹介します。
本当にやばい？プロジェクト・カンパニーの離職率は業界平均以下
プロジェクト・カンパニーの働き方改革による改善実績
- 直近半年の離職率：19.2%（2025年1月時点）
- 平均残業時間：約20時間/月（2024年度）
- 改革の特徴：中間管理職育成と人事制度改革の推進
プロジェクト・カンパニーの離職率は継続的な働き方改革により、2025年1月時点で19.2%と業界平均の19.4%を下回る水準を維持しています。
実際にプロジェクト・カンパニーでは、月平均残業時間が約20時間程度（2024年度）と従業員の口コミで報告されており、フレックスタイム制の活用により、社員のワークライフバランスを重視した労働環境が整備されています。
一方で、プロジェクトの山場や納期直前、DXシステムの導入時期などには一時的に忙しくなることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で15~20％前後というのが一般的な水準です。
競合ファームのアクセンチュアでは、働き方改革「Project PRIDE」により離職率が1桁台にまで改善されたと公表しています。
プロジェクト・カンパニーの公式データによると、2025年1月時点の直近半年の離職率は19.2%となっており、業界平均を下回る水準を維持しています。また、従業員満足度調査のeNPSスコアは-37と、同業種平均の-43を6ポイント上回る結果を示しています。
出典：プロジェクトカンパニー公式note 2025年1月公表データ
プロジェクト・カンパニーは2024年以降、中間管理職の育成や人事制度改革に注力し、従業員が働きやすい環境づくりを推進しています。
プロジェクト・カンパニーの離職率はコンサル業界平均≒プロジェクト・カンパニー＞アクセンチュア（競合）のようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| プロジェクト・カンパニー | データ非公開 | 19.2% | ⭐⭐⭐ 良好 |
| アクセンチュア | 約46.5% | 一桁台 | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
プロジェクト・カンパニーの半年離職率19.2%は、コンサル業界平均19.4%を下回り、業界標準レベルを実現しています。2024年以降の人事改革により、中間管理職の育成、評価制度の見直し、多様な人材採用を進め、従業員満足度の向上に取り組んでいます。従業員満足度調査のeNPSスコアは-37と同業種平均-43を上回る水準です。フレックスタイム制やリモートワークの活用、月平均残業時間約20時間という労働環境により、社員のワークライフバランスを重視した職場づくりが進められています。DX領域を中心に成長中の企業として、継続的な組織改善に注力しています。
やばい？プロジェクト・カンパニーの採用動向
プロジェクト・カンパニーでは2025年現在、新卒採用と中途採用の両方を積極的に推進しています。採用方針と進捗状況については以下の通りです。（*以下、採用動向について）
Q：プロジェクト・カンパニーの採用状況について教えてください。
A：2025年度は新卒・中途採用ともに積極的に採用を進めています。特にDXコンサルティング領域を中心に、多様な業界バックグラウンドを持つ人材を募集しています。金融業界、情報産業、製薬会社、航空業界、広告業、行政、ベンチャー企業、コンサルティング企業など、さまざまな業界からの人材採用を強化しています。
Q：中途採用の方針について教えてください。
A：即戦力としての中途採用を積極的に進めています。DXコンサルティング、デジタルマーケティング、UI/UX改善など幅広い領域で経験者を募集しており、2026年新卒入社の初任給を30万円に引き上げるなど、採用競争力の強化にも取り組んでいます。
このやり取りを見る限り、今後も積極的に採用する計画であることが分かります。
特にDXコンサルティング分野で、新卒・中途採用を強化しています。
このように事業のセグメントや積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
プロジェクトカンパニーでキャリアを築くなら
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からプロジェクトカンパニーへの転職成功者で年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、プロジェクトカンパニーが重視する「当事者意識・実行力・挑戦する姿勢」へのコミットメントを軸としたキャリアパスを全力でサポートします。
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転職して分かった
プロジェクト・カンパニーで後悔する人の共通点と対策
プロジェクト・カンパニーへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
プロジェクト・カンパニーへの転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 月70時間超残業 | 71% | ベンチャーコンサルの高稼働 | +50～+100万円 |
| 成果主義の厳しさ | 58% | 年齢不問の完全実力主義 | +100～+200万円 |
| 体育会気質な文化 | 48% | 体育会系×ロジカル文化 | +50～+150万円 |
| 少数精鋭の重圧 | 42% | 若手でも大きな裁量 | +80～+180万円 |
【事例1】月70時間超残業でワークライフバランス崩壊
前職経歴:大手IT企業（年収500万円）→プロジェクト・カンパニー（年収550万円）→現在2年目
プロジェクト・カンパニーに転職してから2年が経ちますが、想像以上の労働時間に驚いています。月間残業時間は70.8時間とコンサルファームの中でもトップクラスの激務で、プロジェクトの佳境では深夜残業や休日出勤も当たり前になっています。ベンチャーコンサルということで成長環境には期待していましたが、ワークライフバランスは取れません。年収は上がりましたが、時給換算すると前職とあまり変わらないと感じます。コンサル業界の激務は覚悟していましたが、ここまでとは思いませんでした。
【事例2】完全実力主義の評価制度で昇進に限界を感じた
プロジェクト・カンパニー経験:コンサルタント、3年 → 現在シニアコンサルタント検討中
プロジェクト・カンパニーでは年齢に関係なく成果を上げた社員が昇格できる仕組みがあり、若手でもマネージャーに抜擢される事例もあります。一方で、常に高いパフォーマンスを求められるプレッシャーは想像以上です。ベンチャーコンサルなので裁量は大きいですが、能力以上のタスクを振られることもザラで、成果が出ないと評価に直結します。大手コンサルファームと比較して平均年収489万円は低めで、昇格できなければ給与面での不満も出てきます。成長機会は確かにありますが、精神的な負担との天秤で今後のキャリアを悩んでいます。
【事例3】少数精鋭の重圧で自己管理能力の限界に直面
プロジェクト・カンパニー経験:ジュニアコンサルタント、1年半 → 転職検討中
プロジェクト・カンパニーは社員数が少ないため、一人あたりの責任範囲が非常に大きい環境です。入社1年目から大手企業向けのプロジェクトを任され、若手でも裁量を持って仕事ができる点は魅力でした。しかし裏を返せば、指導やサポートが限定的で、自分で考えて動かなければならず、自己管理能力が強く求められます。挑戦という意味では良いですが、能力以上のタスクにプレッシャーを感じることも多く、体を壊して退職する方も見てきました。成長志向・成果志向の社風に馴染める人には良いですが、じっくり育成してほしい人には厳しい環境です。
【事例4】体育会気質な文化に馴染めず転職を決意
プロジェクト・カンパニー経験:コンサルタント、2年 → 大手コンサルへ転職
プロジェクト・カンパニーは「体育会系×ロジカル」と呼ばれる独特の社風があります。上下関係には厳しく、長時間労働が美徳とされる傾向もあり、ストレスを抱える場面が多くありました。社員同士は仲が良く風通しも良いのですが、体育会気質なカルチャーが強く、落ち着いた環境を好む人には合わない可能性があります。離職率19.2%は業界平均を下回っているとはいえ、道半ばで離職される方も見てきました。年収は大手と比べてやや劣りますが、スピード昇格した社員は高い水準を実現しています。自分の価値観と合わず転職を決意しました。
プロジェクト・カンパニーへの転職に後悔する事を避けるための対策
プロジェクト・カンパニー転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 労働時間覚悟:月70.8時間残業は標準、プロジェクト佳境は深夜・休日稼働も
- 実力主義適性:年齢不問の完全成果主義、常に高パフォーマンスが必須
- 自己管理力:少数精鋭で能力以上のタスクもザラ、自律的行動が前提
- 社風マッチング:体育会系×ロジカル文化、挑戦志向の若手が活躍
- 年収水準確認:平均489万円、スピード昇格で高収入も可能だが競争は激しい
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激務？競合企業比較
プロジェクトカンパニーの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは急成長ベンチャーコンサルとして知られるプロジェクトカンパニーは激務なのか？その実態を他のコンサルファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
プロジェクトカンパニーの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、DXプロジェクトの納期直前、クライアント先での常駐支援期間中、事業開発プロジェクトの立ち上げ期などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、DXコンサルティングとマーケティング支援、事業開発支援とでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にプロジェクトカンパニーの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜アーサー・D・リトル 85.4H（年収1,430万円・時給1,390円）
- 第2位｜マッキンゼー 76.7H（年収1,510万円・時給1,640円）
- 第3位｜ドリームインキュベータ 75.5H（年収1,180万円・時給1,300円）
- 第4位｜A.T.カーニー 72.6H（年収1,320万円・時給1,510円）
- 第5位｜プロジェクトカンパニー 70.8H（年収489万円・時給570円）
| 項目 | プロジェクトカンパニー | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 570円 | 1,380円 | 最下位 |
| 残業時間 | 70.8時間 | 50.3時間 | 5位 |
| 年収 | 489万円 | 940万円 | 最下位 |
| 激務度総合 | C- | B+ | 最下位 |
プロジェクトカンパニーの激務度分析
月間平均残業時間70.8時間は業界内でも上位に位置しており、ベンチャーコンサルの中でも激務な環境と言えます。しかし、年収489万円という業界平均を大きく下回る報酬水準は、その激務度に見合った対価が支払われていないことを示唆しています。
プロジェクトカンパニーの平均残業時間は70.8時間で、コンサル業界では第5位と長時間労働が常態化しています。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者からは長時間残業が当たり前の環境であるという声が多く寄せられています。
ただしプロジェクトカンパニーの方のアンケートでは「プロジェクトによって働き方が大きく違う」「案件の佳境では休日返上も必要」等、配属先や担当案件によって労働時間が変動するという話でした。
多くの方はベンチャーコンサルならではの成長環境に期待して入社したものの、長時間労働と低年収のギャップに驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や待遇面を転職エージェント等に確認してみてくださいね。
プロジェクトカンパニーでの働き方が激務になるタイミング5選
プロジェクトカンパニーでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
プロジェクトカンパニーでの働き方が激務になるタイミング
- DXプロジェクトの短納期対応による集中作業
- クライアント常駐時の長時間対応と調整業務
- 新規事業開発の立ち上げフェーズでの深夜作業
- マーケティング施策の効果測定・改善サイクルの集中期
- 複数プロジェクトの同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
プロジェクトカンパニーでの働き方が激務になるタイミング１
DXプロジェクトの短納期対応による集中作業
コンサルタント、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
DXプロジェクトでは、クライアント企業のデジタル化を短期間で実現する必要があります。システム導入やデータ分析基盤の構築では、限られた予算と期間の中で成果を出さなければなりません。この期間中は平日の深夜作業は当然で、土日も稼働することが多くなります。ベンチャーコンサルなので人員も限られており、一人あたりの負荷が非常に高くなる傾向にあります。
プロジェクトカンパニーのDXコンサルティング業務では、短納期での対応を求められることが多く、その期間中は集中的な激務となることが避けられません。
DXプロジェクトはクライアント企業の競争力向上に直結する重要な取り組みであり、見落としがあってはならないため、少数精鋭のチームで徹底的な支援を行います。
プロジェクトカンパニーでの働き方が激務になるタイミング２
クライアント常駐時の長時間対応と調整業務
シニアコンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
クライアント先に常駐して支援する案件では、クライアント社員と同じように朝から夜まで働くことになります。クライアントからの急な依頼や会議への参加要請も多く、自分のペースで仕事を進めることが難しくなります。特にクライアント社内の調整業務が発生すると、本来のコンサルティング業務に加えて社内政治的な動きにも対応する必要があり、労働時間が長くなりがちです。
プロジェクトカンパニーではクライアント先への常駐型支援も多く、クライアント企業の業務時間に合わせた長時間対応が求められます。
社員代替としての支援を強みとしているため、クライアント社員と同様の働き方が期待され、結果として長時間労働につながるケースが多くなります。
プロジェクトカンパニーでの働き方が激務になるタイミング３
新規事業開発の立ち上げフェーズでの深夜作業
マネージャー、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
新規事業開発支援では、事業計画の策定から実行支援まで一気通貫で対応します。市場調査、競合分析、収益モデルの構築など、短期間で多くの検討項目をこなす必要があります。特に事業立ち上げの初期フェーズでは、クライアント経営陣へのプレゼンテーション準備で深夜作業が続くことも珍しくありません。ベンチャーコンサルならではのスピード感で進めるため、休日返上での作業も発生します。
新規事業開発プロジェクトでは、限られた時間内で事業の成否を左右する重要な判断を下す必要があり、通常業務以上にプレッシャーのかかる激務となります。
クライアント経営陣への提案タイミングや市場投入のスケジュールにより、極めてタイトな期限での業務遂行が要求され、このような局面では長時間労働を避けることはできません。
プロジェクトカンパニーでの働き方が激務になるタイミング４
マーケティング施策の効果測定・改善サイクルの集中期
シニアアソシエイト、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
デジタルマーケティング支援では、広告運用やサイト改善のPDCAサイクルを高速で回す必要があります。データ分析とレポート作成、施策の立案と実行を短期間で繰り返すため、常に複数のタスクが並行して進行します。特に月末月初や四半期末には、クライアントへの報告資料作成と次期施策の提案準備が重なり、深夜までの作業が続くことになります。
マーケティング業務では継続的な効果測定と改善提案が求められ、定期的な報告タイミングに合わせて業務が集中する傾向にあります。
デジタルマーケティングの分析では膨大なデータを扱い、クライアントにとって価値のある示唆を導き出す必要があり、高度な分析力と集中力を要する作業が連続します。報告期限は厳格で、遅れが許されないプレッシャーの中での作業となります。
プロジェクトカンパニーでの働き方が激務になるタイミング５
複数プロジェクトの同時進行による業務量の集中
アソシエイト、在籍1年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
プロジェクトカンパニーでは人員が限られているため、一人のコンサルタントが同時に複数の案件を担当することが一般的です。各プロジェクトの納期が重なると、朝から深夜まで異なるクライアントの業務が連続することになります。特に若手のうちは複数案件をバランスよくマネジメントするスキルが未熟なため、業務量の偏りが生じやすく、結果として長時間労働につながります。
プロジェクトカンパニーの特徴として、少数精鋭の体制により一人あたりの業務負荷が高く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各案件のクライアントはそれぞれ異なる業界や課題を抱えており、案件間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、ベンチャーコンサルという性質上、難易度の高い案件や緊急性の高い案件に対応する機会が多く、自然と業務負荷が高まる傾向にあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
プロジェクトカンパニーは確かに激務ですが、年収水準が業界平均を大きく下回っている点には注意が必要です。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします。
- 配属予定部署の具体的な業務内容と実際の労働時間
- 年収水準と昇給の実態、他社との待遇比較
- ワークライフバランスの実現可能性
- キャリアパスと中長期的な市場価値の向上可能性
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身のキャリアプランや生活設計と照らし合わせて慎重に検討されることが重要です。
プロジェクトカンパニーでキャリアを築くなら
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プロジェクト・カンパニーの転職元と転職先
プロジェクト・カンパニーからのキャリアパス
プロジェクト・カンパニーに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
DXコンサルという競争が激しい領域で急成長を遂げるベンチャーコンサルであり、若手社員にも大きな裁量が与えられる環境が特徴です。ベンチャー特有のスピード感と実行支援の経験を積んだ後、他コンサルファームや事業会社の経営層として活躍される方が多く見られます。
プロジェクト・カンパニーは2016年設立と新しいものの、東証グロース上場企業として中途採用を積極的に展開しており、第二新卒から事業会社の本部長クラスまで幅広いバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集まっています。
転職元
総合商社や大手事業会社、他のコンサルティングファームからの転職者が多く見られます。第二新卒から経験豊富な本部長クラスまで、多様なバックグラウンドを持つ方が入社されています。
プロジェクト・カンパニー
東証グロース上場の成長著しいDXコンサルファームで、平均年収489万円から若手でもスピード昇格により1,000万円超を実現できる環境です。
若手社員に大きな裁量が与えられ、迅速な意思決定と実行支援が特徴で、残業時間は月70.8時間と主要コンサルファームの中でも激務な部類に入ります。
プロジェクト・カンパニーからの転職先
他の戦略系・総合系コンサルティングファームへの転職で、さらなる専門性の深化や年収アップを目指す方もいらっしゃいます。デロイトやアクセンチュアなどの大手ファームで培った実行支援の経験が高く評価されています。
また、事業会社の経営企画部門や新規事業開発部門のマネジメント職として活躍される方も多く、若くしてマネージャー経験を積めることがキャリアの武器となっています。DXコンサル以外にもHR事業やテクノロジー事業など多角化した事業経験が、幅広いキャリアパスに繋がっています。
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やばい？やめとけ？
後悔しないプロジェクト・カンパニーへの転職FAQ
プロジェクト・カンパニーへの転職を成功させる転職エージェント！
プロジェクト・カンパニー（現プロジェクトホールディングス）は2025年度もDXコンサルティング市場での成長を継続し、企業のデジタル変革とAI活用案件の増加により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、プロジェクト・カンパニーはDXコンサルタント、マーケティング、新規事業開発の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特にベンチャーコンサルとして迅速な意思決定と実行支援を強みとし、若手人材の早期抜擢を積極的に行っています。
そんなプロジェクト・カンパニーへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：プロジェクト・カンパニーの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
プロジェクト・カンパニーは「迅速な意思決定」「実装力」「若手の裁量権」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はDX案件とデジタルマーケティング案件が中心で、コンサル以外の事業開発やM&A投資にも参画できる機会があり、多様な成長機会が提供される点を理解しておくことが重要です。
ポイント2：大手コンサルファームとの働き方・成長機会の違いを理解する
プロジェクト・カンパニーの年収水準（340万円-1,500万円、平均489万円）は、大手コンサルファームと比較すると平均的にはやや低めですが、実力次第で若手でも早期昇格が可能です。
ベンチャーコンサルとして若手社員でも裁量権を持って多様な業務に携われる点が差別化要因であり、短期間でマネージャーへの昇格も実現できるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3：3回の面接選考への準備と成長意欲のアピールが重要
プロジェクト・カンパニーの選考では一般的に3回程度の面接が実施され、和やかな雰囲気の中で深掘り質問が多く、転職理由やコンサルタントを目指す理由が問われるため、成長意欲と自律性をアピールすることが不可欠です。
特に最近はベンチャー企業ならではの環境への適応力や、プロジェクト型の働き方への理解を問われるケースが増えており、自分なりのキャリアビジョンと成長意欲を明確に準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
プロジェクト・カンパニーの最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
プロジェクトカンパニーへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、プロジェクトカンパニーへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、プロジェクトカンパニーの「人材インキュベーションファンド」として次世代リーダー育成と多様な変革支援を展開する東証グロース上場企業でのキャリア形成や、原則出社での加速度的成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
プロジェクトカンパニーが掲げる「プロジェクト型社会の創出」のビジョンや、離職率業界平均以下・高い従業員満足度を実現する改革後の環境でのキャリア形成について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるプロジェクトカンパニー特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
プロジェクトカンパニーでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- プロジェクトカンパニーの働き方や人材育成・組織改革・多様な人材が活躍できる環境について聞きたい
- 未経験からプロジェクトカンパニーでビジネスパーソンとして加速度的に成長するキャリアを相談したい
- プロジェクトカンパニーに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の活躍状況を知りたい
- プロジェクトカンパニーの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- プロジェクトカンパニーへの転職で年収アップと次世代リーダーとしての成長環境への挑戦を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、プロジェクトカンパニーをはじめとする実行支援型コンサルファームへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
プロジェクトカンパニーへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が改革を進める「働く環境改善」「人材育成強化」や、組織サーベイでも実証された職場満足度についても豊富な知見を持っています。
その為、プロジェクトカンパニー内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「プロジェクト型経営支援」「AI活用コンサル」「ハンズオン実行支援」といったテーマでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたプロジェクトカンパニーの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
プロジェクトカンパニーでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- プロジェクトカンパニーの年収や働き方、実行支援型コンサルでのキャリア形成を気軽に聞いてみたい
- プロジェクトカンパニーをはじめ実行支援型コンサル・経営共創型ファームでのキャリアを相談したい
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- プロジェクトカンパニーに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
プロジェクトカンパニーから高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチは企業やヘッドハンターから直接スカウトが届くダイレクトリクルーティングサイト。登録するだけで企業の採用担当者が直接アプローチしてきます。
プロジェクトカンパニーは採用コストを抑えられるビズリーチでの採用活動に積極的で、東証プライム上場のプロジェクトホールディングス傘下として急成長中。「戦略実行」「DX」「組織改革」を支援するコンサルティングの現場を、採用担当者から直接聞ける貴重な機会があります。
プロジェクトカンパニーは2024年以降、中間管理職の育成や人事改革に注力。離職率は業界平均を下回り、従業員満足度も同業種平均を上回る改善実績があります。
エージェント経由より採用コストが低いビズリーチは、プロジェクトカンパニーのような成長企業が求人掲載に力を入れるプラットフォーム。
企業から直接スカウトが届くため、一次情報を最速で得られるのがビズリーチ最大の強みです。
- プロジェクトカンパニーの採用担当から直接話を聞きたい
- 組織改革に本気で取り組む企業でキャリアを加速させたい
- プロジェクトカンパニーのリアルな職場環境を知りたい
こういう方は今すぐビズリーチに登録すべきです。プロジェクトカンパニーからの直接スカウトより確実な情報源はありません。その機会を逃さないためにも今すぐビズリーチに登録してください。
プロジェクト・カンパニーへの転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
プロジェクト・カンパニーの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
プロジェクト・カンパニーは2016年設立のDXコンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、デジタル変革支援から新規事業開発まで一気通貫で対応できる総合力を持ち、2021年には東証グロース市場に上場を果たした成長企業だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトによる労働時間の変動や完全実力主義の評価制度、月間残業時間が70時間程度となる場面があることが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
プロジェクト・カンパニーはDXコンサルティング、デジタルマーケティング、新規事業開発など幅広い領域で企業変革を支援したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- プロジェクト・カンパニーの平均年収は489万円で、ベンチャーコンサルとして成果次第で大幅な昇給が期待できる実力主義の給与体系
- 平均残業時間は月70時間程度でコンサル業界の中でも激務の部類だが、フレックス制度で柔軟な働き方も可能
- 2025年現在、中間管理職の育成と人事改革に注力し、離職率19.2%と業界平均を下回る水準を実現
- 完全実力主義の評価制度により、年齢や年次に関係なく若手でもマネージャーへの昇進が可能な環境
- ベンチャーならではの裁量権の大きさと、戦略立案から実装まで一貫支援できる総合力が特徴的
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皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
