こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
プロジェクトマネジメント業界の成長が加速する中、マネジメントソリューションズは「PMO領域特化型の実行支援コンサルタント」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際にマネジメントソリューションズは、日本を代表するPMO専門コンサルティング企業として、プロジェクトマネジメント支援やDXソリューションを展開し、2025年度には1,000名体制を目指す採用計画で堅調な成長を続けています。
特に企業のプロジェクト推進ニーズやマネジメント支援の高まりを受け、PMOを軸とした革新的なソリューション提供が活況を呈している一方で、マネジメントソリューションズで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- マネジメントソリューションズへの転職は何がヤバいのか？
- マネジメントソリューションズへの転職はなぜやめとけなのか？
- マネジメントソリューションズでの働き方は激務なの？
- マネジメントソリューションズの退職率はどのくらい？
- マネジメントソリューションズへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
マネジメントソリューションズへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談！
マネジメントソリューションズは、プロジェクトマネジメント専門ファームとして独自の地位を確立し、「自律的キャリア」を重視してあなたの夢を叶える場所を提供する、成長と挑戦を両立できるコンサルティング企業です。
同社では現在、自ら描いたキャリアビジョンを実現する人材を積極採用中であり、「MSOLを使ってどんな夢を叶えたいか」を大切にする文化のもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして自分の人生を自分の意志で描き実現できる環境を提供しています。自律的なキャリア形成を支援する充実した研修制度と働きやすい環境で、長期的な成長を実現できるMSOLは、真のプロフェッショナルとして長年活躍できる場です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、コンサル転職支援実績No.1を誇るエージェントが、あなたのマネジメントソリューションズへの転職を全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からMSOLへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価でコンサル転職エージェントとして確固たる信頼を獲得しています。MSOLが重視する「自律的キャリア」への深い理解から、プロジェクトマネジメントのプロとして自分の夢を叶えるキャリア実現、そして長年第一線で活躍し続けられる成長支援まで、転職成功に必要なすべてをサポートしています。
マネジメントソリューションズでキャリアを考えているけど「自律的なキャリアを本当に実現できる?」「自分の夢を叶えられるプロフェッショナルになりたい」という方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
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マネジメントソリューションズの会社概要と事業内容
マネジメントソリューションズの会社概要
| 社名 | 株式会社マネジメントソリューションズ |
| 英文社名 | Management Solutions Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒107-6229 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29階 |
| 設立日 | 2005年7月 |
| 資本金 | 7億4,585万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長兼CEO 金子 啓 取締役会長 高橋 信也 |
| 従業員 | 約1,624人（グループ全体・2025年9月末時点） |
| 連結売上高 | 230億円（2025年12月期予想） |
| 事業概要 | マネジメントコンサルティング プロジェクトマネジメント実行支援 マネジメントトレーニング デジタルソリューション |
マネジメントソリューションズの組織構造
マネジメントソリューションズは2024年にデジタル事業を子会社「MSOL Digital」として分社化し、PMO事業とデジタル事業の両輪で成長を加速させています。創業20周年を迎えた2025年は、米国市場への再挑戦としてMSOL Inc.を設立するなど、グローバル展開も推進中です。
| 事業グループ | 売上規模 | 成長率 | 役割 |
|---|---|---|---|
| PM事業（PMO） | 169億円超 | +19% | 主力事業 |
| MSOL Digital | 20億円超 | 高成長 | DX支援 |
| クラウド事業 | 成長中 | 好調 | SmartDB提供 |
元マネジメントソリューションズ社員、在籍4年、コンサルタント職、男性
マネジメントソリューションズは2024年のデジタル事業分社化で大きく変わりました。PMO事業に特化する中で、MSOL Digitalという子会社がDX領域を担当する形になり、より専門性を高めています。2025年には創業20周年を迎え、米国市場への再進出も果たしました。成長著しい企業ですが、プロジェクトごとに働き方が大きく変わるため、柔軟な対応力が求められます。成果主義の評価制度も厳しく、変化に適応できる人材が求められています。
マネジメントソリューションズの事業内容
マネジメントソリューションズは日本有数のプロジェクトマネジメント専門企業として、PMO支援を中心に幅広いサービスを提供しています。
2025年12月期 業績実績
| 事業セグメント | 2024年12月期 （百万円） | 2025年12月期 （百万円・予想） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| PMO事業 | 14,270 | 16,982 | +2,712 | +19.0% | 73.8% |
| デジタル事業 | 1,830 | 2,000 | +170 | +9.3% | 8.7% |
| クラウド事業 | 1,500 | 1,650 | +150 | +10.0% | 7.2% |
| その他 | 2,100 | 2,368 | +268 | +12.8% | 10.3% |
| 合計 | 19,700 | 23,000 | +3,300 | +16.8% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- PMO事業：大手企業のDX推進プロジェクトが牽引し、前年比19.0%増と高成長を達成。コンサルタント数853名、稼働率85.4%と堅調に推移
- デジタル事業：2024年に子会社「MSOL Digital」として分社化。月次売上高が2億円を安定的に超え、前年比31.4%増と急成長
- クラウド事業：ホリゾンタルSaaS「SmartDB」のアップセルが好調で前年比10.0%増。第3四半期で11社の新規獲得を達成
- その他：マネジメントトレーニングやグループ会社のテトラ・コミュニケーションズが貢献。前年比12.8%増で堅調な成長
マネジメントソリューションズは日本有数のプロジェクトマネジメント専門企業として、PMO領域で圧倒的な実績を持っています。
2025年12月期は売上高230億円、営業利益27億円を見込み、全事業で二桁成長を達成。特にデジタル事業が31.4%増と急成長しています。
創業20周年を迎え、米国市場再進出やデジタル事業分社化など大きな変革期を迎えています。成果主義の評価制度やプロジェクトごとの環境差など課題もありますが、高年収と成長環境が魅力の企業です。
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からマネジメントソリューションズへの転職成功を実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、マネジメントソリューションズへのキャリアパスを全力でサポートします。
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マネジメントソリューションズにはパワハラ・詰める文化がある?
マネジメントソリューションズへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
マネジメントソリューションズへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対してマネジメントソリューションズでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
2005年設立以来、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)領域で着実な成長を遂げているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)
そこでPMO専門コンサルティングファームとして急成長を続けるマネジメントソリューションズでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
マネジメントソリューションズが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にコンサル業界未経験でマネジメントソリューションズに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「マネジメントソリューションズへの転職はやめておけ」「(仕事のレベルが高くて)やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
マネジメントソリューションズだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から!という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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マネジメントソリューションズが“やばい・やめとけ”と言われる理由2
プロジェクトによって業務の質と専門性に大きな差がある
マネジメントソリューションズは、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)を中心に、プロジェクト管理から業務改革まで幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性や戦略性に大きな差があり、期待していた上流コンサルティング業務ではなく、進捗管理やドキュメント作成などの実務支援が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
PMOコンサルタント、在籍3年以上、退職済み(2023年以降)、中途入社、男性
プロジェクトによって業務の質が全く違います。戦略的な提案ができる案件もあれば、進捗管理や会議体運営などの実務支援が大半を占める案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に大きな差を感じました。若手のうちはアサイン先を選べないため、キャリアの方向性を見失いやすいと思います。
PMOコンサルタント、在籍4年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性
製造業やIT業界向けのPMO案件など、専門性の高いプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、全てのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。特にクライアント社内のプロジェクト管理支援では、上流よりも実務寄りの業務になりがちで、PMOスキルは身につきますが、戦略的思考力は鍛えにくいと感じることもありました。
マネジメントソリューションズが“やばい・やめとけ”と言われる理由3
評価制度の透明性が低く昇進・昇格基準が不明瞭
マネジメントソリューションズでは、PDR(Performance Development Review)という評価プロセスを採用していますが、評価基準や昇格要件の透明性について疑問を感じる声が聞かれます。
レポーター制度という独特の評価システムでは、直属の上司ではなく、別の役職者が評価を取りまとめるため、「自分の成果が正しく伝わっているのか不安」「評価の根拠が分かりにくい」と感じる社員もいるようです。
また、チームやプロジェクトによって評価基準や昇格スピードに大きなばらつきがあり、「同じ会社なのに不公平感がある」と感じる社員もいるようです。
成果主義を掲げながらも評価プロセスの透明性が課題となっており、「キャリアアップが見通せない」「市場価値が上がりにくい」と感じ、転職を検討する方もいます。
PMOコンサルタント、在籍5年以上、退職済み(2024年以降)、中途入社、男性
レポーター制度という評価システムが独特で、自分の成果をレポーターがどう伝えるかで評価が変わります。レポーター次第で評価が左右されるため、公平性に疑問を感じました。昇格基準も不透明で、同期でも昇進スピードがバラバラなのは納得できませんでした。転職活動では、この評価制度の特殊性を説明するのに苦労しました。
マネジメントソリューションズが“やばい・やめとけ”と言われる理由4
PMO領域に特化しているため次のキャリアが限定的
マネジメントソリューションズは、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)領域に強みを持つ専門性の高いコンサルティングファームです。
一方で、PMO業務は企業内のプロジェクト管理支援が中心となるため、経営戦略の立案やM&A、事業再生といった上流コンサルティングの経験を積みにくいという側面があります。
そのため、「PMOスキルは身についたが、次のキャリアの選択肢が限られる」「戦略コンサルや事業会社への転職が難しい」と感じる方もいるようです。
PMO専門性を極めたい方には最適な環境ですが、幅広いコンサルティング経験を積みたい方や、将来的に経営戦略領域に進みたい方には、物足りなさを感じることもあるかもしれません。
PMOコンサルタント、在籍3年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
PMOのスキルは確実に身につきますが、戦略立案や経営企画といった上流工程の経験は積みにくいです。プロジェクト管理の専門家にはなれますが、次のキャリアを考えると選択肢が限られます。他のコンサルファームへの転職を考えた際に、PMO経験だけでは評価されにくいことを知り、早めにキャリアチェンジを決断しました。
マネジメントソリューションズが“やばい・やめとけ”と言われる理由5
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
マネジメントソリューションズには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2021年 | 25.8時間 |
| 2022年 | 23.5時間 |
| 2023年 | 22.2時間 |
| 2024年 | 21.5時間 |
このデータからマネジメントソリューションズが働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2024年時点での月平均残業時間21.5時間は、コンサル業界の中では良好な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、マネジメントソリューションズは10%前後の水準を維持しています。
| 年度 | 離職率 | うち健康理由(推定) |
|---|---|---|
| 2021年度 | 9.3% | 1.2% |
| 2022年度 | 10.0% | 1.0% |
| 2023年度 | 9.7% | 0.8% |
| 2024年度 | 9.5% | 0.6% |
PMOコンサルという職種の特性上、キャリアアップを目指した前向きな転職が多く、多くの方が健全に働ける環境だととらえていることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| DX・デジタル | 2-4% | 技術的難易度、納期プレッシャー | 技術研修強化 |
| 製造業PMO | 2-3% | クライアント要求、出張頻度 | メンター制度 |
| PMO実行支援 | 1-3% | プロジェクト規模、複雑性 | チーム体制強化 |
| アカウント | 1-2% | 営業プレッシャー、成果主義 | 目標設定見直し |
マネジメントソリューションズの「パワハラ・詰める文化」とは何か?
マネジメントソリューションズには、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これは成果主義を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
マネジメントソリューションズの「詰める文化」の特徴
- 「なぜそうなったのか?」「根拠は?」「代替案は?」を繰り返す質問スタイル
- プロジェクト会議で個人の判断や提案を深く問い詰める進行形式
- 成果が不十分だと「期待値に達していない」と指摘される雰囲気
- マネージャーによっては厳しいトーンで質問されることもある
- 遅延やミスに対する厳しい原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 25.8時間 | 32件 |
| 2022年 | 23.5時間 | 28件 |
| 2023年 | 22.2時間 | 22件 |
| 2024年 | 21.5時間 | 18件 |
このデータからマネジメントソリューションズが働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。
マネジメントソリューションズではうつ病になる人もいるの?
マネジメントソリューションズの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「詰める文化」が残っており、チームによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはマネジメントソリューションズに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか?」「将来やりたいことはなにか?」をよく考えてみましょう。
マネジメントソリューションズのパワハラ対策はどうなっている?
マネジメントソリューションズでは以下のパワハラ防止策を実施しています:
- 社内ハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- PDR制度による360度フィードバックの実施
- 産業医・カウンセラーとの定期面談制度
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
これらの取り組みにより、2021年以降ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、マネジメントソリューションズの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やマネジメントソリューションズ各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もマネジメントソリューションズで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が5~6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢としてマネジメントソリューションズで良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
マネジメントソリューションズのやめとけプロジェクト案件
マネジメントソリューションズへの転職でやばかった激務プロジェクトを３つご紹介しますね。
マネジメントソリューションズは平均残業時間が22.2時間と業界内では比較的少なく、働き方改革も進んでいます。しかし、PMO事業という特性上、プロジェクトによっては想定外の状況に直面することもあります。私達が見聞きした（体験した？）なかからマネジメントソリューションズの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
金融業界の基幹システム刷新PMO
お話を伺ったマネジメントソリューションズのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・金融業界未経験
- 残業時間：月40時間超
ある大手金融機関の基幹システム刷新を支援するPMOプロジェクトで、半年間にわたり複数のサブプロジェクトを統括管理する役割を担いました。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験豊富なマネージャーのもと何名かのコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで会議調整や進捗管理の補助のみを期待値として伝えられていました。
しかし、議事録１つとっても業界知識・クライアント知識もなく、複数の部署が絡む会議の内容に全くついていけず、毎回、マネージャーからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「進捗状況をまとめて」と言われてもプロジェクト全体の構造が理解できていないと、どの情報が重要でどのリスクを優先的に報告すべきかが判断できません。
その「プロジェクトの全体像を把握し優先度をつけて報告する」ことが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより１人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもマネージャーに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「マネジメントソリューションズがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、PMOコンサルタントの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、１つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
製造業のDX推進プロジェクト
お話を伺ったマネジメントソリューションズのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：製造業経験あり（PMO業務は2件目）
- 残業時間：土日のどちらかは稼働、平日は23時前後まで
ある製造業でDX推進を軸とした業務改革支援をするプロジェクトでした。
製造業での業務改革経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も細かいところまではわかりませんでしたが製造業経験もあり、ある程度の想像が着く範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント社内担当者が異動となり、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した効率化効果が得られるのか？効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
１個１個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長期間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
小売業界の全社改革プロジェクト
お話を伺ったマネジメントソリューションズのコンサルタント
- 職位：コンサルタント
- 年次：中途2年目
- 経験値：小売業界未経験・PMO経験あり
- 残業時間：忙し過ぎて稼働時間を計算するのを忘れていた・・・
今は退職されていると思いますが、当時の上司がかなり厳しく、細部まで徹底的にこだわるタイプの方でした。「言っていることはまとも」でしたが、かなり厳しかったです。
その上司の納得を得られるマネージャーも少なく、マネージャーの指示に従って作業をしていても社内のMTGで全部ひっくり返るような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感に応える為に、時間に関係なく働き、毎週毎週、その上司のレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も高かったです。
しかし、激務が続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、マネージャーが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
そんなある時に、マネージャーが突如、連絡がつかなくなりました。
プロジェクトが終わるまでにマネージャーだけでなく、何人かが突如連絡がつかなくなる、いなくなるということがあるやばいプロジェクトだったと思います。
１つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
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マネジメントソリューションズの離職率がやばい?
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでマネジメントソリューションズがPMO領域に特化した実行支援型コンサルタント集団として、様々な働き方をサポートする職場づくりを推進してきたことをご紹介しました。
実際のマネジメントソリューションズの離職率を業界平均や競合のアクセンチュアと比べて御紹介します。
本当にやばい？マネジメントソリューションズの離職率は業界平均以下
マネジメントソリューションズの働き方に関する実績
- 現在の離職率：9.7%（2023年度）
- 平均残業時間：22.2時間/月（2024年度）
- 改革の特徴：リモートワークとフレックスタイムの活用
マネジメントソリューションズの離職率は継続的な取り組みにより、2023年度で9.7%と業界平均を下回る水準を維持しています。
実際にマネジメントソリューションズでは、月平均残業時間が22.2時間（2024年度）と公式に発表されており、リモートワーク支援やフレックスタイム制の活用により、社員のワークライフバランスを重視した労働環境が整備されています。
一方で、プロジェクトの繁忙期やクライアント先での納期直前、大規模システム導入のタイミングなどには一時的に業務量が増えることはあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で10~20％前後というのが一般的な水準です。
競合ファームのアクセンチュアでは、働き方改革「Project PRIDE」により離職率が1桁台にまで改善されたと公表しています。
マネジメントソリューションズの公式データによると、2023年度の離職率は9.7%となっており、PMOコンサルという職種柄のキャリアアップ転職を含めても、業界平均より低い水準を維持しています。
出典：マネジメントソリューションズ ファクトブック 2023
マネジメントソリューションズの従業員数が2024年12月期で約700人規模であることから、安定した人材定着率を実現していることが分かります。
マネジメントソリューションズの退職率はコンサル業界平均＞マネジメントソリューションズ＞アクセンチュア（競合）のようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| マネジメントソリューションズ | 約14.7% | 9.7% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
| アクセンチュア | 約46.5% | 一桁台 | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
マネジメントソリューションズの3年以内離職率14.7%は、全業界平均34.9%を下回り、コンサル業界では優秀な水準を実現しています。特に戦略系ファームの55-65%やアクセンチュアの46.5%と比較すると、マネジメントソリューションズの人材定着率の高さは際立っています。年間離職率も9.7%と業界平均20%を大きく下回る水準を維持し、東証プライム上場企業としての安定性が数値に表れています。リモートワークやフレックスタイム制の活用、月平均残業時間22.2時間という労働環境により、PMOコンサルという専門性の高い職種でありながら、社員のワークライフバランスを重視した職場づくりが評価されています。
やばい？マネジメントソリューションズ/MSOLの採用動向
マネジメントソリューションズは中途採用比率が84%と非常に高く、キャリア採用に積極的な姿勢を示しています。2024年12月期の採用方針と進捗状況を次のように発表しています。
Q：中途採用の状況と、今後の採用計画について教えてください。
A：当社では新卒採用に加え、即戦力となるキャリア採用に注力しています。中途採用比率は84%と高い水準にあり、様々なバックグラウンドを持つ人材が活躍しています。PMO領域における専門性を持つ人材を積極的に採用しており、特にプロジェクトマネジメント経験者の採用を強化しています。
Q：採用強化している領域はどこですか。
A：PMOコンサルタント職を中心に、プロジェクトマネージャーやマネジメントアナリストなど、プロジェクトマネジメント領域全般で採用を強化しています。AI・デジタル技術の活用によるプロジェクトマネジメント業務の変革も進んでおり、これらの技術への理解がある人材も求めています。
このやり取りを見る限り、今後も積極的に採用する計画であることが分かります。
特にPMO領域で、キャリア採用を強化しています。
このように事業のセグメントや積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
マネジメントソリューションズでキャリアを築くなら
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転職して分かった
マネジメントソリューションズで後悔する人の共通点と対策
マネジメントソリューションズへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
マネジメントソリューションズへの転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| プロジェクト環境差 | 58% | 配属先で業務負荷が大きく変動 | +80～+150万円 |
| 成果主義の厳しさ | 52% | 実力評価で常に結果を求められる | +100～+250万円 |
| 残業時間のバラつき | 48% | プロジェクト次第で月40時間超 | +70～+200万円 |
| 評価基準の不明瞭さ | 42% | 昇進・昇給基準が分かりにくい | +90～+180万円 |
【事例1】プロジェクト環境の差に苦しんだ大手SIer出身者
前職経歴:大手SIer（年収620万円）→マネジメントソリューションズ（年収720万円）→現在2年目
マネジメントソリューションズに転職して2年が経ちますが、プロジェクトごとの環境差に戸惑いを感じています。平均残業時間は月22時間と公表されていますが、実際は配属されるプロジェクトによって大きく異なります。最初のプロジェクトは比較的落ち着いた環境でしたが、2つ目のプロジェクトでは月40時間を超える残業が続き、クライアント先常駐で職場の雰囲気も全く違いました。年収は100万円アップしましたが、プロジェクトの当たり外れによってワークライフバランスが大きく左右されるため、安定した働き方を求める人には厳しい環境だと感じています。
【事例2】実力主義の評価制度で精神的プレッシャーに悩む
マネジメントソリューションズ経験:コンサルタント、2年半 → 現在シニアコンサルタント
マネジメントソリューションズは完全実力主義で、成果を出せば若手でも年収100万円以上の昇給が可能です。実際、私も入社2年で年収が150万円アップしました。しかし、常に高いパフォーマンスを維持するプレッシャーは想像以上でした。上長だけでなく第三者からもレビューが行われ、プロジェクトごとの評価がダイレクトにキャリアに反映されます。成果が出せないと評価が下がり、昇給どころか降格もあり得る環境です。年収は魅力的ですが、精神的な負担との天秤で長期的なキャリアを考え直しています。
【事例3】スキルとプロジェクトのミスマッチで成長機会を逃す
マネジメントソリューションズ経験:ジュニアコンサルタント、1年半 → 転職検討中
マネジメントソリューションズはPMO領域に特化したコンサルティング企業として成長できる環境と聞いていましたが、自分の持っているスキルをフル活用できるプロジェクトに配属されず、希望する仕事をしていくのが難しいと感じました。プロジェクトアサインは会社の判断で決まるため、自分の意向が必ずしも反映されるわけではありません。若手のうちは特に、配属先によって成長スピードが大きく変わります。PMOコンサルという職種柄、幅広い経験は積めますが、専門性を深めたい人には物足りなさを感じる可能性があります。
【事例4】評価基準の不明瞭さに不信感を抱き転職を決意
マネジメントソリューションズ経験:コンサルタント、3年 → 国内コンサルへ転職
マネジメントソリューションズでは実力主義の評価制度が採用されていますが、実際の評価理由が不明瞭で、このまま働き続けても正当な評価がもらえないと感じました。成果を出しても昇進できない同僚もいれば、短期間で昇格する社員もおり、評価基準が見えにくい印象です。また、社内の経営陣への不満も多く、入社してくるメンバーの品質も下がっていると感じる場面がありました。離職率は約10%と決して低くはなく、キャリアアップのために転職する人も多いです。年収698万円という高い水準は魅力ですが、長期的なキャリア形成を考えると不安が残りました。
マネジメントソリューションズへの転職に後悔する事を避けるための対策
マネジメントソリューションズ転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- プロジェクト環境差:配属先で残業時間や業務内容が大きく変動、事前確認必須
- 実力主義覚悟:成果主義で常に結果を求められる、精神的プレッシャーに耐性が必要
- 評価制度理解:昇進・昇給基準を面接時に詳しく確認、不明瞭な点は質問する
- キャリアビジョン:PMO特化型、専門性を深めたいかジェネラリスト志向か見極める
- 長期視点確認:離職率10%前後、キャリアアップ転職が多い環境特性を理解
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激務？競合企業比較
マネジメントソリューションズの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それではPMO特化型コンサルティングファームとして知られるマネジメントソリューションズは激務なのか？その実態を他のコンサルファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
マネジメントソリューションズの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、PMO案件の立ち上げ期、プロジェクト統合局面、事業部横断案件などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、PMOアドバイザリーとコンサルタント、事業再生とでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にマネジメントソリューションズの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜デロイト トーマツ コンサルティング 65.7H（年収1,422万円・時給1,800円）
- 第2位｜PwCコンサルティング 52.3H（年収1,156万円・時給1,840円）
- 第3位｜EYストラテジー・アンド・コンサルティング 44.3H（年収907万円・時給1,700円）
- 第4位｜アビームコンサルティング 39.4H（年収752万円・時給1,590円）
- 第5位｜マネジメントソリューションズ 27.5H（年収725万円・時給2,200円）
| 項目 | マネジメントソリューションズ | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 2,200円 | 1,780円 | 1位 |
| 残業時間 | 27.5時間 | 45.8時間 | 5位 |
| 年収 | 725万円 | 907万円 | 3位 |
| 激務度総合 | B+ | A- | 標準的 |
マネジメントソリューションズの激務度分析
月間平均残業時間27.5時間は主要コンサルファームの中でも少ない水準であり、時給換算では業界トップクラスの2,200円を誇ります。年収725万円という水準を考慮すると、コストパフォーマンスの高い働き方が実現できている環境と言えます。
マネジメントソリューションズの平均残業時間は27.5時間で、主要コンサルファームの中では最も少ない水準です。
これは公式データやOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者の多くが「案件によって働き方が変わる」と回答しています。
ただしマネジメントソリューションズの方のアンケートでは「プロジェクトフェーズによって労働時間が激変する」「WG活動や事業部会で18時以降の時間が取られる」等、配属プロジェクトや社内活動によって労働時間が変わるという話でした。
多くの方はPMO特化というポジションでワークライフバランスを保ちながら成長できる環境を期待していたものの、社内活動の多さに驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
マネジメントソリューションズでの働き方が激務になるタイミング5選
マネジメントソリューションズでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
マネジメントソリューションズでの働き方が激務になるタイミング
- PMO立ち上げ期における体制構築とプロセス整備
- 複数事業部横断プロジェクトでの調整業務集中
- システム統合案件のカットオーバー前後の対応
- クライアント経営層への定例報告前の資料作成
- 社内WG活動や事業部会での18時以降の対応
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
マネジメントソリューションズでの働き方が激務になるタイミング１
PMO立ち上げ期における体制構築とプロセス整備
プロジェクトマネジメントコンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
PMO組織を新規に立ち上げる案件では、プロジェクト管理体制の設計から各種テンプレートの作成、関係者への説明会まで短期間で完了させる必要があります。クライアントの既存業務フローを理解しながら、PMOとしての価値を早期に示さなければならないプレッシャーがあります。この期間は毎日終電近くまで働き、週末も資料作成に追われることが多くなります。特に大規模プロジェクトでは関係者が多岐にわたるため、調整業務だけで膨大な時間を要します。
マネジメントソリューションズのPMO業務では、立ち上げ初期のフェーズで集中的な作業が求められ、この期間は激務となることが避けられません。
PMOの価値を早期に示すことがプロジェクト全体の成否に関わるため、体制構築とプロセス整備を短期間で完了させる必要があります。
マネジメントソリューションズでの働き方が激務になるタイミング２
複数事業部横断プロジェクトでの調整業務集中
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
大企業の全社横断プロジェクトでは、各事業部の利害関係を調整しながらプロジェクトを前に進める必要があります。それぞれの事業部が異なる目標や制約を持っているため、合意形成に膨大な時間がかかります。朝から晩まで各部門との会議が連続し、夜は翌日の会議資料を作成する日々が続きます。特に意思決定の期限が迫っている時期は、深夜まで関係者との調整メールのやり取りが続くこともあります。
マネジメントソリューションズが手掛ける大規模な横断プロジェクトでは、複数の利害関係者との調整が業務の中心となり、この調整業務が集中する時期は激務となります。
各事業部の温度感や優先順位が異なる中で、全体最適を追求しながらプロジェクトを推進する必要があり、会議と資料作成に多くの時間を費やすことになります。
マネジメントソリューションズでの働き方が激務になるタイミング３
システム統合案件のカットオーバー前後の対応
プロジェクトマネジメントアナリスト、在籍2年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
システム統合プロジェクトのカットオーバー時期は、PMOとして最も緊張感の高い期間です。移行計画の最終確認、各ベンダーとの調整、トラブル発生時の対応など、24時間体制での対応が求められることもあります。特に本番移行の週末は、深夜から早朝まで現場に待機し、問題が発生すれば即座に関係者を招集して対応策を検討します。移行後も一定期間は安定稼働を監視する必要があり、連日の長時間労働が続きます。
システム統合プロジェクトにおけるカットオーバーは、プロジェクトの成否を決める重要な局面であり、PMOとして万全の体制で臨む必要があります。
この時期は通常業務に加えて、緊急時の対応準備やステークホルダーへの報告など、複数のタスクが同時並行で発生するため、激務を避けることはできません。
マネジメントソリューションズでの働き方が激務になるタイミング４
クライアント経営層への定例報告前の資料作成
アカウントマネージャー、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
月次や四半期ごとの経営報告会では、プロジェクトの進捗状況を経営層に分かりやすく説明する必要があります。膨大なプロジェクトデータを分析し、経営判断に資する情報として整理するには、相当な時間と労力を要します。報告会の数日前からは、資料のブラッシュアップとリハーサルで深夜まで作業が続きます。特に問題が発生しているプロジェクトでは、対応策の検討と説明資料の作成で、チーム全体が連日残業することになります。
クライアントの経営層への報告は、PMOの価値を示す重要な機会であり、報告資料の質が今後のプロジェクト推進に大きく影響します。
経営層の視点に立った情報整理と、複雑な状況を分かりやすく伝えるストーリー構築には高度なスキルと時間が必要で、この準備期間は激務となることが一般的です。
マネジメントソリューションズでの働き方が激務になるタイミング５
社内WG活動や事業部会での18時以降の対応
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
マネジメントソリューションズでは、クライアントワークとは別に社内のワーキンググループ活動や事業部会への参加が求められます。これらの活動は18時以降に開催されることが多く、通常業務を終えてから参加する形になります。土曜日に会社イベントが組まれることもあり、プライベートの時間が削られることに不満を感じる社員も少なくありません。会社の成長に貢献する重要な活動ではありますが、クライアントワークと並行して行うため、結果的に労働時間が長くなる要因となっています。
マネジメントソリューションズの特徴として、クライアントワークに加えて社内活動への参加が求められることが、実質的な労働時間を増加させる要因となっています。
これらの活動は会社の成長や組織力強化に不可欠なものですが、通常業務と並行して行うため、特に複数のWGに参加している社員にとっては、平日夜間や休日の時間が社内活動に充てられることになります。
💡 転職を検討されている方へのアドバイス
マネジメントソリューションズは残業時間が比較的少ない一方で、社内活動への参加が求められるという特徴があります。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定プロジェクトの具体的な業務内容と労働時間
- 社内WG活動の参加頻度と時間帯
- ワークライフバランスに対する部署の方針
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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マネジメントソリューションズの転職元と転職先
マネジメントソリューションズからのキャリアパス
マネジメントソリューションズに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
あくまで一例ではありますが、SIerやコンサルティングファームからマネジメントソリューションズに転職され、PMO領域での専門的なプロジェクトマネジメント経験を積んだ後、大手コンサルや事業会社の経営企画でキャリアアップを実現されています。
マネジメントソリューションズはグループ社員数が1,400名を超える規模ながら、中途採用比率が84%と非常に高く、中途採用を積極的に行っており、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集まる環境となっています。
転職元
日本IBMやTISなどのSIer、自動車メーカー関連の子会社でのシステム開発、ベイカレントコンサルティングなどのコンサルティングファームからの転職者が多く見られます。
マネジメントソリューションズ
中途採用比率84%と積極的に採用を行っており、平均年収698万円と業界トップクラスの待遇です。
PMO領域に特化した実行支援型のコンサルティングスタイルと、自律的キャリア形成を尊重する文化が特徴で、中途入社者の前職経験と実績が重視されます。
マネジメントソリューションズからの転職先
アクセンチュアやデロイトなどの大手コンサルティングファームへの転職で、さらなる専門性の特化や年収アップを目指す方が一定数いらっしゃいます。
PMOで培ったプロジェクトマネジメントのスキルを活かし、大手事業会社の経営企画室やプロジェクト推進部門のマネジメント職として活躍される方や、ITベンダーのマネージャー職として転職される方も多く見られます。
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やばい？やめとけ？
後悔しないマネジメントソリューションズへの転職FAQ
マネジメントソリューションズへの転職エージェント！
マネジメントソリューションズは2025年度もPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）領域でのトップポジションを維持し、プロジェクトマネジメント特化型のコンサルティング需要の高まりにより、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、マネジメントソリューションズはプロジェクトマネジメントの実行支援専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特にDX推進やシステム導入案件の増加により、戦略立案から実行まで一貫して支援できる人材への需要が高まっています。
そんなマネジメントソリューションズへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：PMO特化の3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
マネジメントソリューションズは「PMO専門性」「実行支援力」「伴走型支援」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はDX推進案件とシステム刷新プロジェクトが急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのプロジェクト経験が最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：年収水準・評価制度の実態を正確に理解する
マネジメントソリューションズの年収水準（420万円-1,300万円）は、平均年収698万円と業界内で高水準です。
ただし評価制度の不透明さやプロジェクトによる業務負荷の差が指摘されており、入社後のギャップを避けるため、実態を正確に把握した上での応募が重要です。
ポイント3：プロジェクト配属とワークライフバランスの変動リスクを把握
マネジメントソリューションズでは配属プロジェクトによって労働環境が大きく変動するため、面接での確認と入社後の柔軟な対応力が不可欠です。
平均残業時間は22.2時間と公表されていますが、プロジェクトの繁忙期や顧客先での業務負荷により実態は異なるケースがあり、配属先による環境差への理解と準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
マネジメントソリューションズの最新のプロジェクト動向や配属環境、評価制度の実態を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と入社後のギャップを防ぐ戦略的な選考対策が可能になります。
マネジメントソリューションズへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、マネジメントソリューションズへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、マネジメントソリューションズの「自律的キャリア」の考え方や、PMO領域で確かな専門性を持って成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
MSOLが重視する「自ら描いたキャリアビジョンを実現する」姿勢や、プロジェクトマネジメントの専門性でクライアントと向き合う企業姿勢について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるマネジメントソリューションズ特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
マネジメントソリューションズでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- MSOLの働き方や自律的キャリアの考え方によるキャリア形成について詳しく聞きたい
- 未経験からMSOLのPMO専門性で成長するキャリアを相談したい
- MSOLに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- MSOLの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- MSOLへの転職で年収アップとプロジェクト成功への貢献を実現したい
PMOコンサル特化型エージェントの圧倒的実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、マネジメントソリューションズ(MSOL)をはじめとするプロジェクトマネジメント特化型ファーム、PMO・DX推進領域への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
MSOLへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「自律的キャリア」の考え方や、PMO専門コンサルティングファームとしての独自のキャリアパスについても豊富な知見を持っています。
その為、MSOL内でのキャリアビジョンや事業会社へのエグジット、同社特有の「自分の人生を自分で描く」「MSOLを使って夢を叶える」といったキャリア観についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたMSOLの未公開求人の紹介などもいただくことがあります。
MSOLでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- MSOLの年収や働き方、PMO専門職でのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- MSOLをはじめPMO特化型ファーム・プロジェクトマネジメント領域でのキャリアを相談したい
- 過去にMSOLに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- MSOLに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
マネジメントソリューションズから直接スカウトをもらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチは企業と求職者を直接つなぐダイレクトリクルーティングサイトです。登録するとビズリーチから提案が来るのではなく、企業やヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味のある企業やヘッドハンターと電話やオンラインで直接面談できるため、リアルな現場の声や自律的キャリアの可能性を知ることができます。
マネジメントソリューションズを始めとするPMO専門コンサルティングファームは、ビズリーチ内で積極的に採用を行っており、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして成長したい方に最適な環境が整っています。
マネジメントソリューションズでは「自律的キャリア」を重視し、社員が自らの夢を実現するためのキャリアパスが用意されています。平均年齢35.2歳、平均給与938万円という環境で、あなた自身のキャリアビジョンを描けます。
ビズリーチなら、転職エージェント経由よりも採用コストが低いため、企業は本気度の高い求職者との出会いに積極的です。マネジメントソリューションズのようなPMO専門ファームだけでなく、大手企業も直接求人を掲載しています。
- マネジメントソリューションズから直接「自律的キャリア」について話を聞きたい
- PMO専門コンサルへの転職に精通したヘッドハンターと出会いたい
- プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして成長したい
こういう方はビズリーチへの登録が最適です。マネジメントソリューションズの採用担当者やヘッドハンターから届く1次情報ほど確実なものはありません。その機会を得るために、今すぐビズリーチに登録してください。
マネジメントソリューションズ転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
マネジメントソリューションズの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
マネジメントソリューションズはPMO専業ファームとしてのイメージが強い企業ですが、プロジェクトマネジメントの実行支援を軸に企業組織の経営層から現場までを幅広く支援し、マネジメント領域に特化した実行支援型コンサルティングを提供する国内屈指のPMOコンサルファームだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトによる業務内容の変動や成果主義の評価体制、配属先による環境差があることが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
マネジメントソリューションズはプロジェクトマネジメント、組織変革支援、DX推進など実行支援型のコンサルティングに挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- マネジメントソリューションズの平均年収は698万円で、PMOコンサルとして業界トップクラスの水準を実現
- 平均残業時間は月22.2時間程度でコンサル業界としては比較的短いが、プロジェクトにより業務量に差がある
- 中途採用比率84％と中途採用を積極的に実施中で多様なバックグラウンドを持つ人材を求めている
- 成果主義の評価制度により、年齢や社歴に関係なく昇進できる環境だが、高いパフォーマンスが求められる
- PMO専業ファームならではのナレッジと業界横断の知見を活かした実行支援が特徴的
マネジメントソリューションズの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
- マネジメントソリューションズへの転職面接対策｜MSOLの中途採用に向けた志望動機・書類選考・WEBテスト（適性検査）・1次面接・2次面接・最終面接
- 転職面接落ちた？マネジメントソリューションズ中途採用の通過率別対策！
- マネジメントソリューションズ第二新卒の平均年収と転職面接の通過率UP法を紹介
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
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