何がすごいの？マネジメントソリューションズの強み/弱み｜MSOLの歴史的な立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は日本発のプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティングファームとして、PMO領域でNo.1の実績を誇るマネジメントソリューションズの中途採用について詳しくご紹介します。

マネジメントソリューションズ自体は2005年の創業から20年が経過し、現在ではグループ社員数約1,600名を超える東証プライム市場上場の大手コンサルティングファームとして成長しています。

一方で、近年、PMOやマネジメントコンサルティングファームの数が増加し、改めてマネジメントソリューションズの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、マネジメントソリューションズの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にマネジメントソリューションズで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からマネジメントソリューションズのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

マネジメントソリューションズの会社概要と歴史

マネジメントソリューションズは2005年7月設立でグループ社員数1,624名（2025年9月末時点）を抱えるプロジェクトマネジメント専門のコンサルティングファームです。

プロジェクトマネジメントに特化したPMO（Project Management Office）支援を中核として、戦略立案から現場の実行支援まで一貫してサポートする実行支援型のコンサルティングサービスを提供しています。

「マネジメントの力で、社会のHappinessに貢献する」をミッションとして掲げ、人とテクノロジーを融合したマネジメントにおける社会のプラットフォームとなることを目指しています。

クライアントの変革を実現する真のパートナーとして、プロジェクトの開始から実行まで責任を持って伴走し、高いリピート率（96%超）を誇る信頼関係を築いています。

マネジメントソリューションズの会社概要

商号	株式会社マネジメントソリューションズ
英文商号	Management Solutions Co., Ltd.
設立年月日	2005年（平成17年）7月
従業員数	1,624名（2025年9月30日現在　連結）
資本金	7.46億円
代表者	代表取締役社長兼CEO　金子 啓
連結売上高	2024年12月期 232.7億円 2023年10月期 169.3億円 2022年10月期 139.5億円 2021年10月期 113.4億円 2020年10月期 92.4億円
営業内容	マネジメントコンサルティング プロジェクトマネジメント実行支援 （PMO支援・EPMO支援・変革プロジェクト支援） マネジメントトレーニング デジタルトランスフォーメーション支援 プロジェクトマネジメントソフトウェア（PROEVER）

出典：マネジメントソリューションズ社HP　https://www.msols.com/company/company_data/

2018年本社移転
ミッドタウンの機能的なワークスペース

2018年1月に東京ミッドタウン・タワーに本社を移転し、プロジェクトマネジメント業務に最適化された働く環境を整備しました。

港区赤坂の好立地で、クライアント企業への訪問やチームでのプロジェクト推進が効率的に行える環境が整っています。

マネジメントソリューションズの歴史

マネジメントソリューションズは2005年7月に神奈川県横浜市でプロジェクトマネジメントコンサルティングを事業目的として設立されました。創業者は現取締役会長の高橋信也氏です。

設立当初からPMO支援に特化したビジネスモデルを確立し、大手企業を中心に着実に顧客基盤を拡大してきました。2007年には本社を開設し、プロジェクトマネジメントのナレッジ体系化にも注力しています。

2018年7月に東京証券取引所マザーズ市場に上場、2019年10月には東証一部（現プライム市場）へ市場変更を果たし、コンサルティング業界における確固たる地位を築きました。

その後はグループ企業の拡大や事業領域の多角化を進めています。

マネジメントソリューションズの経営戦略の変遷

2019年に中期経営計画「MSOL Vision 2025」を策定し、PMOのリーディングカンパニーとして盤石な組織体制の構築を推進しました。この戦略では攻めの営業体制の確立、採用・教育の強化、事業の多角化を3本柱とし、目標を上回る成長を実現しています。2024年12月には新たな長期成長戦略「Beyond1000」を発表し、2030年に向けて売上高1,000億円を目指すビジョンを明確化しました。この戦略では「PM事業の進化・深化」「マネジメントにおける社会のプラットフォームへ」「多角化・海外展開」を三本柱に据えています。

最新のマネジメントソリューションズのAI・デジタル化への取り組み

マネジメントソリューションズは企業のDX推進支援に注力しており、2024年1月にデジタル事業を分社化して株式会社MSOL Digitalを設立しました。同社は「デジタル×マネジメント」を掛け合わせた変革支援を提供し、先端ITソリューションパートナーと連携しながらクライアントのDX人材不足を解決しています。

また、自社開発のプロジェクトマネジメントソフトウェア「PROEVER」にAI機能を搭載し、プロジェクトマネジメントのノウハウをAI化してプラットフォーム化を進めています。生成AIを活用した業務知識・ナレッジの共有ソリューション「Gaai」も提供しており、クライアント企業の生産性向上を支援しています。

さらに、DMO（Digital Management Office）人材によるDX支援事業を展開し、アジャイルマネジメントやデータマネジメントなど、最新のデジタル技術を活用したプロジェクト推進を実現しています。

強みと弱みは何？
マネジメントソリューションズの強み

マネジメントソリューションズの強みとして、2005年設立以来培ってきたPMO業界での圧倒的な実績・専門性の高さ、そして顧客満足度92%以上という確かな支援力があることをお伝えしたいと思います。

業界を横断したプロジェクト支援を実行段階まで伴走型で手掛けられるのも、PMO専業企業では類を見ない取組みだと思います。

こうしたマネジメントソリューションズの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

マネジメントソリューションズのすごい強み①
PMO専業で培った豊富なナレッジとノウハウ

日本国内でPMOという概念がまだ黎明期だった2005年の創業以来、マネジメント領域に特化してきた実績は他社の追随を許しません。

年間960件以上のプロジェクトを支援し、様々な業界での成功事例を蓄積してきました。机上の空論ではなく、現場で培ってきた実践的なナレッジとノウハウは、プロジェクトの成功率向上に大きく寄与しています。

また顧客企業がプロジェクトを立ち上げる際にも、過去の豊富な経験から「絶対に外してはいけないポイント」を事前に把握できるため、炎上リスクを大幅に低減できることも大きなメリットです。

プロジェクトマネジメントは企業の戦略だけでなく、組織文化や業界の慣習、現場の実態と様々な観点で配慮が必要ですが、長年の経験により培われた知見は新規参入企業には真似できない強固な競争優位性となっています。

このように長い年月で培ってきた専門性は他社には無いマネジメントソリューションズの大きな強みの1つと言えるでしょう。

マネジメントソリューションズのすごい強み②
実行支援まで伴走する高い顧客満足度

多くのコンサルティング会社が戦略立案で終わるのに対し、マネジメントソリューションズは実行支援まで伴走するスタイルを貫いています。その結果、顧客満足度は92%以上と非常に高い水準を維持しています。

特にPMO専業として培ってきた実行支援のノウハウは、プロジェクトの成功率を高めるだけでなく、クライアント企業からの高いリピート率にもつながっています。

そうした高いクライアントの期待値に応え続けられるマネジメントソリューションズの実行力は、着実に積み重ねてきた実績をもとに培っているものといえるでしょう。

マネジメントソリューションズのすごい強み③
業界を横断する多様な人材の在籍

大規模プロジェクトの支援には、業界知識と専門性を兼ね備えた人材が不可欠です。マネジメントソリューションズには、製造業、金融業、小売業など様々な業界でのプロジェクト経験を持つ人材が在籍しています。

昨今のコンサル人材の採用競争が激化する中、同社は中途採用比率84%と高く、多様なバックグラウンドを持つ優秀な人材を確保し続けています。

そうした環境変化をふまえても高い専門性を持った豊富な人材が在籍していることは、何かあっても社内で解決でき、安定して顧客にサービス提供ができるという点でクライアントも発注の決断がしやすいので、事業運営の大きな強みとなっています。

マネジメントソリューションズのすごい強み④
東証プライム上場企業としてのブランド力

大規模プロジェクトの支援では、どの会社も失敗が許されない重要案件であり、金額が大きいだけでなく、リリース後に問題が起これば企業活動に大きな影響を及ぼします。

その為、発注先の選定では企業の実績や保有する専門性だけではなく、企業のブランド力も重要になってきます。東証プライム市場に上場している安定した経営基盤を持つ企業として「最後までやり切ってくれる」という信頼は、特に国内企業との取引において大きなアドバンテージとなっています。

もちろんそれを支えているのは、ここまでご紹介した豊富なPMOナレッジや高い専門性を持った人材等が長年の事業運営で顧客に築いてきたものでもあります。そういう時間の中で培ってきた実績に基づくブランド力は他社がスグにまねできるものではない為、マネジメントソリューションズが今後も成長を遂げる為の大きな強みになっていると言えます。

マネジメントソリューションズのすごい強み⑤
着実なグローバル展開への挑戦

国内PMO市場で確固たる地位を築きながら、マネジメントソリューションズはグローバル展開にも積極的に挑戦しています。台湾、中国、米国に子会社を設立し、海外でのプロジェクト実績も着実に積み重ねています。

PMO関連人材の需要は世界的に拡大しており、特に北米やアジア地域での成長が見込まれています。同社は国内で培ったノウハウを活かしながら、グローバル市場での存在感を高めています。

そうした現状に甘んじず、次への布石を打ち続け、真のグローバル企業への基盤を築いていることは今後の成長の原資となる強みになるでしょう。

強みと弱みは何？
マネジメントソリューションズの弱み

昨今のコンサルティング業界は、様々なプレイヤーが存在します。

INTLOOP、LTS、ベイカレントコンサルティングなどのPMO領域のプレイヤーに加え、Big4系や総合系コンサルティングファームも競合することが多いでしょう。

PMO・マネジメントコンサルティング領域では、各ファームがプロジェクト実行支援サービスを展開しており、専門性での差別化が重要となっています。

その為、各企業が似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出すことができます。

しかし、マネジメントソリューションズの場合は、東証プライム上場企業として安定的な成長を続けている一方で、離職率は9-10%程度と比較的高い水準にあります。

組織的な安定と専門性の高さはマネジメントソリューションズの非常に大きな魅力である一方で、人材獲得競争において課題となっている面もあります。それでは早速、マネジメントソリューションズの弱みを見てみましょう。

マネジメントソリューションズの弱み①
育成体系の構築課題

マネジメントソリューションズの最大の課題は、組織的なナレッジ蓄積と人材育成の仕組み化です。PMO専業として20年近い実績があり、できる人材は豊富に在籍している一方で、それを形式知化して新人・中途社員が学べる体系が不十分との指摘があります。

2024年12月期の業績では売上高232億円、営業利益率12%と高い収益性を実現していますが、個人の能力に依存する部分が大きく、組織全体でのナレッジ共有や標準化に課題があることが社員からも指摘されています。これは急成長する組織において、経験の浅いメンバーの早期戦力化を妨げる要因となっています。

マネジメントソリューションズの弱み②
アサイン方式による不安定性

プロジェクト型ビジネスの特性として、アサインの流動性が高い点が挙げられます。社内就職を不定期に繰り返すアサイン方式のため、一度アベイラブル（待機状態）になった際のキャリア不安が存在します。

特に家庭を持つ社員にとって、プロジェクト間の待機期間や次のアサイン先が不透明な状況は、キャリアの安定性という面で課題となっています。

人を増やし続けることがビジネスモデルの前提である一方で、プロジェクトベースでの配属となるため個々のメンバーのキャリアパスが見えにくく、優秀な人材の流出につながるケースもあります。特にライフステージの変化に伴い、より安定したキャリアを求めて転職を検討する社員も少なくありません。

マネジメントソリューションズのプロジェクト事例

2024年12月に公開されたトヨタコネクティッド株式会社のプロジェクト支援事例をご紹介します。車両のIoT技術を担う同社のプロジェクト運営における認識齟齬の課題を、PMOの専門家として解決に導きました。

2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開

マネジメントソリューションズは伝統的なPMO支援に留まらず、AI技術やデジタル化の最先端トレンドを捉えた新サービスを積極的に展開しています。

AI活用マネジメントプラットフォーム「PROEVER」

2025年8月、AI活用マネジメントプラットフォーム「PROEVER」の大型アップデートを実施し、AIによるプロジェクト統括支援（AI EPMO）機能を強化。企業のプロジェクト管理を革新的に効率化するとともに、同年11月には事業の分社化検討を発表し、グローバル展開を加速しています。

PMI Global Summit 2025に初出展

2025年10月、日本企業として初めてPMI Global Summit 2025に出展。AI EPMO「PROEVER」を世界のプロジェクトマネジメント業界に発信し、海外市場における活用の可能性を広げる戦略的な取り組みを実施しています。

アジャイル開発機能の拡充

2024年12月、PROEVERにアジャイル開発機能のbeta版をリリース。バックログ管理とチケット管理機能により、チーム内のタスク可視化とリソース最適化を実現し、現代の開発手法に対応したサービス提供を進めています。

これらの取り組みにより、MSOLは「PMOの専門会社」から「AIとデジタル技術を活用したマネジメント変革のパートナー」としての地位を確立しています。

トヨタコネクティッド プロジェクト

＊PMO市場シェアNo.1企業による実行支援事例

トヨタ自動車のコネクティッド領域を担当するトヨタコネクティッド株式会社のプロジェクトで、PMOのリーディングカンパニーとして支援を実施しました。

プロジェクトメンバーが精一杯業務に取り組む中、プロジェクト運営の細部における認識が統一されておらず、認識齟齬が生まれ手戻りが発生していた課題に対し、MSOLは状況を細かくヒアリング・分析し、マネジメントの土台構築に着手しました。

まずプロジェクト計画書を作成し、些細なことまで言葉や図で明確化することで関係者全員が同じ方向性を共有できる環境を整備。次にタスク管理ツールを活用して進捗や状況を可視化し、認識のズレを防ぎました。

古野電気株式会社 プロジェクト

2024年6月に公開された古野電気株式会社の支援事例では、プロジェクト立て直しのためプロジェクト管理の導入と業務プロセスの見直しを実施しました。

船舶用電子機器メーカーとしての専門性を活かしながら、PMOとしての客観的視点と柔軟な分析力を駆使し、プロジェクトの課題を根本から解決。年間960件以上のプロジェクト支援実績と顧客満足度92%という高い評価を背景に、着実な成果を上げました。

こうした大手企業との継続的なプロジェクト支援を通してMSOLはクライアントとの強固な信頼関係を構築するとともに、各業界の業務プロセスに深い知見を持つことができ、後続のプロジェクトを受注する好循環を生み出しています。

まさにPMO専業ビジネスとして培ったナレッジとノウハウを活かし、業界を横断する知見で大規模プロジェクトを成功に導くMSOLならではの事例です。

ここがすごい！PMO領域で国内トップクラスの実績
マネジメントソリューションズの特徴

さて、これまではマネジメントソリューションズの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）という独自の専門領域で確固たる強みを発揮しており、更にマネジメント領域全般のコンサルティングサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん新規事業開発や組織改革といったプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更にマネジメントソリューションズはプロジェクト事例で御紹介したように、海外拠点（米国・台湾等）を活用してグローバルプロジェクトで働く機会があることも特徴の1つになっています。

マネジメント支援を必要とするのは基本的に大企業ですが、大企業は当然、世界中に支社や拠点があり、各国の文化や法令等を考慮したプロジェクトマネジメントを導入していく必要があります。

その為、マネジメントソリューションズの特徴としてグローバルで働く機会もあることをご紹介しますね。

ここがすごい！マネジメントソリューションズの特徴
グローバルプロジェクトにも対応

マネジメントソリューションズは、日本に本社を置く日本発のコンサルティングファームのため、日本企業の海外進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトにも対応している点が特徴の1つです。

トヨタ自動車や三菱重工業といった日本の大手製造業の他、総合商社やIT企業等、様々な企業の海外拠点を含めたプロジェクトマネジメント支援を受注できており、米国や台湾にも拠点を構えています。

国内のみならず海外展開する日本企業のプロジェクトにおいて、多様性を活かしたPMO専門部隊によるマネジメント支援を展開されています。

日系大手電機メーカーのグローバルIT部門では、情報セキュリティ施策のグローバル刷新支援など、海外支社を巻き込んだプロジェクトで活躍されています。

PMOを活用したコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特にマネジメントやグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、マネジメントソリューションズでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！マネジメントソリューションズの特徴
PMO専業で培った圧倒的な実績と顧客満足度

マネジメントソリューションズが「すごい」と言われる理由の一つは、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）という専門領域において、国内で圧倒的な存在感を持っていることがあげられます。

PMOとは、企業がプロジェクトを成功させるために欠かせない専門的なマネジメント支援サービスであり、プロジェクトの実行には非常に多くの専門的な知識を持った人の工数が必要です。

マネジメントソリューションズは2005年の創業以来、PMO専業として20年間にわたり専門性を磨き続けてきました。その結果、現在では年間960件以上のプロジェクト支援実績を誇り、顧客満足度92%以上という高い評価を獲得しています。

この高い実績の背景には、単なる提案にとどまらず「実行まで支援する」という強い当事者意識があります。経営層から現場まで、お客様の立場に寄り添いながらプロジェクトを成功に導く伴走型のスタイルが、高いリピート率（90%以上）にも表れています。

また、こうした専門的な領域に豊富な実績がある為、複雑な案件（例えば、グローバル拠点との連携やDX推進等）でも豊富な実績から成功への道筋を示すことが出来るのがマネジメントソリューションズが「すごい」と言われる理由となっています。

PMOサービスは、1度導入すると継続的な支援が必要となることから安定した収益源となることから、マネジメントソリューションズの経営が安定し、新たな領域にチャレンジしやすくもなります。

マネジメントソリューションズの仕事は「PMO実行支援」「マネジメントコンサルティング」「マネジメントトレーニング」の3つに分類できますが、PMO実行支援が事業の中核を担っており、業界横断的な知見を持つプロフェッショナルが500以上のプロジェクトで培ったナレッジを活用しています。

こうしたPMO領域での豊富な実績、それを支える専門性の高さ、その結果としての高い顧客満足度と安定した収益の確保が総じてマネジメントソリューションズが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！マネジメントソリューションズの特徴
働きやすさと成長環境の両立

マネジメントソリューションズは他のコンサルティングファームに比べて残業時間が少なく、平均残業時間は月22時間程度とワークライフバランスの観点で優れた環境が整っています。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、様々な仕事を任せてもらい若い時期から成長する機会が多いことにも定評のあるファームです。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、マネジメントソリューションズでは「長期的なキャリア」も描きやすいと言われています。離職率は約10%前後と業界内では比較的低い水準を維持しています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、大変な案件を引いてしまうことは他のファームと同様にあると聞いていますが、それでも残業制限等もきちんと制度として設けて管理されています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人ではマネジメントソリューションズ出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されているのをよく見かけます。

上司・先輩からのフォローを受けながらコンサルタントの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただしPMOやマネジメント領域に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

マネジメントソリューションズへの中途入社！
活躍する為の準備

マネジメントソリューションズがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなマネジメントソリューションズに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

マネジメントソリューションズだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

マネジメントソリューションズで中途入社後に活躍１
マネジメントソリューションズの特色・働き方を理解して入社する

マネジメントソリューションズで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、マネジメントソリューションズの特色やマネジメントソリューションズの働き方を理解して入社することです。

2025年現在、多くのコンサルティングファーム各社がオフィス回帰を進める中で、マネジメントソリューションズでは「ハイブリッドワーク」を柔軟に取り入れた働き方をしています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、社内文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でリモート主体でメンバーを管理することに難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方はプロジェクトに応じた柔軟な働き方ができるのは、通勤なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずはマネジメントソリューションズで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

マネジメントソリューションズの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、マネジメントソリューションズの内情や働き方について深く理解しています。

マネジメントソリューションズで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

マネジメントソリューションズに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

マネジメントソリューションズをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

マネジメントソリューションズで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

マネジメントソリューションズに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

マネジメントソリューションズではPMO専門企業として、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

マネジメントソリューションズで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、マネジメントソリューションズの豊富なプロジェクトアセットを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

プロジェクト配属により働く環境が変わる面もありますが、その分、マネジメントソリューションズ側も社内のネットワーキングイベントを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「マネジメントソリューションズの強みと弱み」を知りたい方へ

マネジメントソリューションズの中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「プロジェクトマネジメントの高度化」「DX・生成AI活用」「組織変革の実行支援」など、より実践的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、マネジメントソリューションズでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、マネジメントソリューションズでは従来のPMO専門性に加えて、プロジェクトマネジメント資格保有者・DX推進人材・生成AI活用の専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：マネジメントソリューションズの強みと弱み！特徴とは

マネジメントソリューションズ（MSOL）への転職は、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）のリーディングカンパニーとしての独自性と実行支援型コンサルティングという差別化された事業モデルを理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、国内PMO市場の拡大（2030年までに1.4兆円規模予測）・売上高1,000億円を目指す中期経営計画・グローバル展開の加速といった成長戦略や、DX支援・プロジェクト実行支援の需要急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、コンサル業界に精通したアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、MSOLの「マネジメントを、世界を動かすエンジンに」というビジョンと実行支援型の独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、MSOLでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。