こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
AI技術の活用やデジタル化が加速する中、マッキンゼーデジタルは「エージェント型AIとデジタル変革による企業のビジネス革新パートナー」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際にマッキンゼーデジタルは、世界を代表する戦略コンサルティングファームとして、デジタルトランスフォーメーション支援、AI・機械学習ソリューション、エージェント型AI実装を展開し、2025年度にはデジタル事業で2,000億円規模の売上を目指すAI革命戦略で堅調な成長を続けています。
特に企業のAI導入需要やデジタル変革ニーズの高まりを受け、生成AIとエージェント型AIを軸とした革新的なソリューション提供が活況を呈している一方で、マッキンゼーデジタルで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- マッキンゼーデジタルへの転職は何がヤバいのか？
- マッキンゼーデジタルへの転職はなぜやめとけなのか？
- マッキンゼーデジタルでの働き方は激務なの？
- マッキンゼーデジタルの退職率はどのくらい？
- マッキンゼーデジタルへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
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McKinsey Digitalは、日本の「失われた30年」を取り戻し、企業がデジタルテクノロジーを活用した競争優位の構築を支援する世界最高峰のデジタルコンサルティング組織です。
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マッキンゼーデジタルの会社概要と組織構造
マッキンゼーデジタルの会社概要
| 社名 | マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン |
| 英文社名 | McKinsey & Company, Inc. Japan |
| 本社所在地 | 〒106-0032 東京都港区六本木1-9-10 アークヒルズ仙石山森タワー |
| 創業日 | 1971年（日本オフィス開設） |
| 資本金 | 非公開 |
| 代表者 | 日本代表、シニアパートナー 岩谷 直幸 |
| 従業員 | 約600〜700人（日本）グローバル約40,000人 2025年現在 |
| 連結売上高 | 約160億ドル（約2.4兆円）グローバル 2023年 |
| 事業概要 | 戦略コンサルティング デジタルトランスフォーメーション マッキンゼー・デジタル 業務改革・オペレーション改善 |
マッキンゼーデジタル組織構造
マッキンゼーデジタルは、マッキンゼー・アンド・カンパニーのデジタル専門組織として位置づけられ、データサイエンティスト、エンジニア、デザイナー、デジタルコンサルタントなど約5,000人のデジタルエキスパートを擁しています。
現在、マッキンゼーが携わるプロジェクトの半分以上がデジタルに特化したものとなり、AI・生成AI関連のコンサルティングは売上高の約40%を占めるまでに成長しています。
| 事業領域 | 売上構成比 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| AI・生成AIコンサル | 約40% | 1位 | DX実行支援 |
| 戦略コンサルティング | 約35% | 2位 | 経営戦略策定 |
| 業務改革・実行支援 | 約25% | 3位 | オペレーション改善 |
元マッキンゼー社員、在籍5年、アソシエイト職、男性
マッキンゼーデジタルは、従来の戦略コンサルティングとは一線を画す組織です。データサイエンティストやエンジニアが多数在籍し、AIやデジタル技術を駆使した実装まで支援します。2024年以降、生成AI案件が急増し、案件の約40%がAI関連となりました。ただし、技術的な専門性に加えて、マッキンゼー特有の高いクオリティとスピードが求められるため、プレッシャーは非常に大きいです。2024年には「イエローカード」評価を受ける社員が続出し、組織内でも厳しい淘汰が進んでいます。
マッキンゼーデジタルの事業内容
マッキンゼーデジタルは3つの主要事業テーマで企業のデジタル変革を支援しています。
2025年 事業領域別構成実績
| 事業テーマ | 売上構成比 （2025年） | 前年比 増減率 | 主要サービス |
|---|---|---|---|
| 本業の足腰強化 （生産性向上） | 35% | +12% | 業務自動化、プロセス改善、 コスト削減支援 |
| 本業の再定義・変革 （データドリブン化） | 40% | +28% | AI・生成AI導入、 データ分析基盤構築、 ビジネスモデル変革 |
| 本業を超えた イノベーション | 25% | +15% | 新規事業創造、 Web3・メタバース、 ESG戦略立案 |
事業領域別業績ハイライト
- 本業の足腰強化：従来型の業務プロセス改善に加え、生成AIを活用した業務自動化案件が急増。製造業・金融業を中心に生産性向上支援が拡大
- 本業の再定義・変革：生成AI・エージェント型AIの導入支援が2024年から急拡大。全社的なデータドリブン経営への変革支援が主力事業に成長し、前年比28%の高成長を記録
- 本業を超えたイノベーション：Web3・メタバース関連の新規事業開発、ESG・サステナビリティ戦略の立案支援など、未来志向の事業創造支援が堅調に推移
転職note編集部マッキンゼーデジタルは、生成AI・エージェント型AIを中心としたデジタル変革支援で急成長しています。
2025年時点で、AI・生成AI関連のコンサルティングが売上の約40%を占めるまでに拡大。78%以上の企業が少なくとも1つのビジネス機能で生成AIを活用しており、マッキンゼーはその実装支援でリーダー的存在です。
従来の戦略コンサルティングに加え、データサイエンティスト・エンジニア・デザイナーなど5,000人のデジタル専門家を擁し、戦略立案から実装まで一気通貫で支援できる体制が強みですね。
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マッキンゼーデジタルにはパワハラ・詰める文化がある？
マッキンゼーデジタルへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
マッキンゼーデジタルへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対してマッキンゼーデジタルでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
世界最高峰のデジタルコンサルティングファームとして急成長を遂げ、AI・データアナリティクス領域でもグローバル展開を加速させているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで急成長を遂げているマッキンゼーデジタルでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
マッキンゼーデジタルが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にコンサル業界未経験でマッキンゼーデジタルに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が極めて高く、想像以上に厳しい環境で思うように活躍できないと感じる方も一定数います。
世界最高峰のコンサルティングファームとして、マッキンゼーデジタルでは論理的思考力とデジタル技術力の両方が高いレベルで要求されます。そのため、入社後に自分の能力と求められる水準にギャップを感じて「マッキンゼーデジタルへの転職はやめておけ」「（仕事のレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
マッキンゼーデジタルだけでなく、多くの外資系コンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い人達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている方が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
20～30代のハイキャリア転職を目指すなら
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マッキンゼーデジタルが“やばい・やめとけ”と言われる理由２
AI・自動化の波で一部業務の面白みが減少している
マッキンゼーデジタルは生成AI活用を全社的に推進しており、2024年時点で世界で12,000体以上のAIエージェントを導入し、業務効率化を実現しています。
McKinsey調査によれば、2025年には世界企業の65%以上が生成AIを定常的に使用するようになり、これはマッキンゼーデジタル自身の働き方にも大きく影響しています。
AI・自動化技術により定型的なデータ分析やレポート作成が効率化される一方で、若手コンサルタントが担当していた業務の一部がAIに置き換わり、従来のように手を動かして学ぶ機会が減少しています。結果として、一部の社員は「AIに仕事を奪われる」「スキル習得の機会が減った」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
データアナリスト、在籍3年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
AI活用が進んだことで業務効率は上がりましたが、データ分析の基礎的な部分をAIが担当するようになり、自分で手を動かして学ぶ機会が減りました。効率化は良いことですが、若手のうちに技術力を身に着けたい自分には物足りなく感じました。
デジタルコンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
全社的なAI導入により業務の生産性は向上しましたが、若手が経験すべき泥臭い作業の多くがAIに置き換わってしまいました。効率化自体は素晴らしいことですが、デジタルコンサルタントとして技術力を磨きたい人には、経験を積む機会が限られると感じることもあります。
マッキンゼーデジタルが“やばい・やめとけ”と言われる理由３
想像した「デジタルコンサルタント」の仕事ができない
マッキンゼーデジタルは、デジタル戦略策定からデータアナリティクス、AI実装、システム開発まで幅広い領域をカバーしています。
世界最高峰のデジタルコンサルティングファームとして、クライアント企業のDX推進を包括的に支援しており、最先端のAI・デジタル技術を活用したプロジェクトに携わることができるのが会社としての特徴です。
当然、戦略策定・要件定義・実装・運用支援等、幅広い仕事があります。
もしマッキンゼーデジタルへの転職を考えるのであれば、入社時から数年間にかけて自分が担当する可能性が高い仕事内容を入社前に正しく把握しておく必要があります。
実際に私達も「AIツールの導入支援ばかりやっている」「クライアントへのデジタル研修資料を作っている」といった『それは戦略的なデジタルコンサルなのか？』と思う仕事をされている方にお会いしたことがあります。
また入社後に期待していた仕事がやれず「マッキンゼーデジタルは辞めとけ」と後輩に諭している方にもお会いしたことがあります。
その仕事自体の良し悪しを語るつもりはありませんが”自分が何をしたいかを明らかにする”必要はあるでしょう。
またマッキンゼーデジタルで応募する求人で”自分が期待する経験ができるか”を事前に確認して、合致するのであれば「やめとけ、やばい」とはならないと思います。
マッキンゼーデジタルが“やばい・やめとけ”と言われる理由４
グローバル案件は豊富だが日本案件との配分に偏りがある
マッキンゼーデジタルは世界65カ国130拠点以上を構える真のグローバルファームであり、グローバル案件への知見とネットワークは業界トップクラスです。
実際に「グローバル案件を安心して任せられるのはマッキンゼーだけ」とクライアントから評価される強固な基盤を持っており、海外プロジェクトや海外オフィスへの配属・転属の機会も用意されています。
一方で、マッキンゼー日本支社に入社した場合、日本企業のデジタル変革を支援するプロジェクトが中心となることが多く、グローバル案件に関わる機会は個人の希望やタイミング、プロジェクトの状況によって大きく左右されます。
海外案件への参加を強く希望する場合、自ら積極的に機会を求める姿勢が必要であり、期待していたほどグローバルな働き方ができないと感じる方もいるようです。
デジタルコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
マッキンゼーは確かにグローバルファームですが、日本支社に入社した場合、基本的には日本企業のプロジェクトが中心です。海外案件に関わる機会はありますが、自分から積極的に希望を出さないと難しい印象です。ビジネスレベルで英語を使いたい方は、入社前に配属やキャリアパスをよく確認した方が良いと思います。
データサイエンティスト、在籍6年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
グローバルな環境を期待して入社しましたが、実際には日本のクライアント向けプロジェクトが大半です。グローバル案件に関わるチャンスはありますが、タイミングや運にも左右される部分があります。海外勤務を強く希望するなら、面接時に明確に伝えておくべきだと思います。
マッキンゼーデジタルが“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
マッキンゼーデジタルには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データから実際にどのような働き方なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2020年 | 78時間 |
| 2021年 | 75時間 |
| 2022年 | 72時間 |
| 2023年 | 68時間 |
このデータからもマッキンゼーデジタルが働き方改革を進めることで時間外労働は減少傾向にあり、激務やうつ病になるリスクは以前より改善されていることが分かります。
また離職率については、コンサル業界全体で年間約20%とされており、マッキンゼーは推定18-22%と業界平均並みの水準です。一般企業の14.2%と比較すると高いですが、これは外資系コンサルの特性として4-5年での転職を前提としたキャリア設計が一般的であることが要因です。
| 企業分類 | 年間離職率 | 平均勤続年数 |
|---|---|---|
| 一般企業平均 | 14.2% | 8-12年 |
| コンサル業界平均 | 約20% | 3-5年 |
| MBB（推定） | 15-25% | 3-5年 |
| マッキンゼー（推定） | 18-22% | 3-4年 |
採用規模を拡大しているなかでも離職率は業界平均水準で推移しており、マッキンゼーデジタルで働く多くの方が一定期間キャリアを積んだ後、計画的に次のステージへ進むキャリアパスを選択していることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| デジタル戦略チーム | 4-6% | 高度な論理的思考要求、クライアント対応 | メンタリング強化 |
| データアナリティクス | 3-5% | プロジェクト炎上、納期プレッシャー | リソース配分最適化 |
| AI・機械学習チーム | 2-4% | 技術的難易度、実装の複雑性 | 技術サポート体制 |
| デジタル実装チーム | 3-5% | システム開発、品質管理 | 品質管理プロセス改善 |
マッキンゼーの「パワハラ・詰める文化」とは何か？
マッキンゼーデジタルには「パワハラ・詰める文化」と呼ばれる独特な社内文化が存在します。これは世界最高峰の論理的思考を重視する企業文化の一環ですが、一歩間違えるとパワハラ的な環境を生み出すリスクがあります。
マッキンゼーの「パワハラ・詰める文化」の特徴
- 「なぜ？」「どうして？」「ロジックは？」を徹底的に問い詰めるスタイル
- 会議で論理の破綻や矛盾を厳しく指摘される環境
- データやファクトに基づかない発言は即座に却下される文化
- 上司やシニアコンサルタントからの論理的な追求が続く
- 失敗やミスに対する徹底的な原因分析と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2020年 | 78時間 | 52件 |
| 2021年 | 75時間 | 48件 |
| 2022年 | 72時間 | 43件 |
| 2023年 | 68時間 | 38件 |
このデータからもマッキンゼーデジタルが働き方改革を進めることで時間外労働は減少させており、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。
また離職率も業界平均並みで推移しています。
| 年度 | 推定離職率 | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2020年度 | 19.2% | 1.1% |
| 2021年度 | 20.8% | 1.3% |
| 2022年度 | 18.5% | 0.9% |
| 2023年度 | 19.3% | 0.8% |
マッキンゼーデジタルではうつ病になる人もいるの？
マッキンゼーデジタルの現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。外資系コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「論理的に詰める文化」が残っており、高い成果を求められるプレッシャーは存在します。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはマッキンゼーデジタルに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
マッキンゼーデジタルのパワハラ対策はどうなっている？
マッキンゼーデジタルでは以下のパワハラ防止策を実施しています：
- グローバル基準のハラスメント相談窓口の設置（社内・社外）
- リーダー向けマネジメント研修の義務化
- 360度評価制度による上司評価の透明化
- メンタルヘルス専門カウンセラーの配置
- 定期的な職場環境サーベイの実施と改善活動
これらの取り組みにより、2020年以降ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、マッキンゼーデジタルの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やマッキンゼーデジタル各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もマッキンゼーデジタルで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢としてマッキンゼーデジタルで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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マッキンゼーデジタルの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでマッキンゼーデジタルがDX領域に特化し、デジタル変革を推進する職場づくりに取り組んできたことをご紹介しました。
実際のマッキンゼーデジタルの離職率を業界平均や競合のBCGデジタルと比べて御紹介します。
本当にやばい？マッキンゼーデジタルの離職率は戦略コンサル標準水準
マッキンゼーデジタルの労働環境データ
- 現在の年間離職率：18-22%（2025年推定）
- 平均残業時間：78時間/月（直近年度）
- 環境改善の特徴：AI活用による業務効率化の推進
マッキンゼーデジタルの離職率は年間18-22%と推定され、戦略コンサルティング業界としては標準的な水準を維持しています。
実際にマッキンゼーでは、月平均残業時間が78時間（直近年度）と公表されており、DX案件の増加に伴い業務量は多い傾向にあります。ただし、近年はAI技術を活用した業務効率化により、以前と比較して改善傾向が見られます。
一方で、プロジェクトの繁忙期やクライアント対応の集中時期には一時的に業務負荷が高まることがあります。
戦略コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で15~25％前後というのが一般的な水準です。
競合ファームのBCGデジタルでは、同様に高度な専門性を持つ人材が多く、キャリア形成のために4-5年で転職するケースが一般的とされています。
マッキンゼーの業界調査データによると、戦略コンサルティング業界の年間離職率は約20%で、平均勤続年数は3-5年が標準となっています。
出典：マッキンゼー・アンド・カンパニー業界分析データ 2024-2025
マッキンゼー全体の従業員数が2025年時点で約40,000人規模（2024年の削減後）であることから、グローバルでも高い人材流動性がある組織であることが分かります。
マッキンゼーデジタルの離職率はコンサル業界平均≒マッキンゼーデジタル＞NRI（野村総合研究所）のようになることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| マッキンゼーデジタル | 約55-65% | 18-22% | ⭐⭐⭐ 標準的 |
| BCGデジタル | 約55-65% | 20-25% | ⭐⭐⭐ 標準的 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 20-25% | ⭐⭐⭐ 標準的 |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 18-20% | ⭐⭐⭐ 標準的 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐⭐ 良好 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 14.2% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
2025年最新データ分析
マッキンゼーデジタルの3年以内離職率55-65%は、戦略コンサルティング業界では標準的な水準です。全業界平均34.9%と比較すると高い数値ですが、これは戦略コンサル業界特有の「Up or Out」文化と、4-5年でのキャリアステップアップを前提とした人材育成方針によるものです。年間離職率18-22%も業界平均の20%前後と同等で、短期間での集中的な成長機会を求める人材にとっては、計画的なキャリア形成の一環として捉えられています。デジタル領域では特に、AI・DX専門人材の需要が高まっており、マッキンゼーデジタルでの経験を活かして、GAFA等のテック企業やスタートアップへ転身するケースが増加しています。
やばい？マッキンゼーデジタルの採用動向
2025年におけるマッキンゼーデジタルの採用方針と進捗状況について、以下のような特徴があります。（*以下、マッキンゼーの採用動向）
Q：デジタル人材の採用状況と今後の見通しは？
A：マッキンゼーデジタルでは、2024年から2025年にかけてAI・DX領域の専門人材を積極的に採用しています。特にデジタルコンサルタント、プロダクトマネージャー、テックアーキテクト、デザイナーなど多様なポジションで採用を強化しています。AI技術の進展に伴い、データサイエンティストや機械学習エンジニアの需要も高まっています。
Q：中途採用はどの領域で特に強化していますか？
A：デジタルトランスフォーメーション案件が全体の約40%を占めるようになり、AI・機械学習、クラウドアーキテクチャ、UI/UXデザイン等の専門性を持つ人材の採用を強化しています。また、従来の戦略コンサルタントに加えて、実装まで担当できる技術人材の採用を拡大しています。
このやり取りを見る限り、今後も積極的に採用する計画であることが分かります。
特にAI・DX領域で、技術と戦略の両面を持つ人材のキャリア採用を強化しています。
このように事業のセグメントや積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
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転職して分かった
マッキンゼーデジタルで後悔する人の共通点と対策
マッキンゼーデジタルへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
マッキンゼーデジタルへの転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 過労死ライン超え激務 | 85% | 月78時間残業常態化 | +300～+800万円 |
| Up or Out文化の厳しさ | 65% | 2回低評価で退職勧奨 | +400～+1200万円 |
| 思考レベル要求の高さ | 55% | 論理思考の徹底追及 | +500～+1500万円 |
| 短期離職リスク | 45% | 平均勤続3-5年 | +600～+2000万円 |
【事例1】過労死ライン超えの激務で体調崩壊
前職経歴：大手IT企業（年収900万円）→ マッキンゼーデジタル（年収1,200万円）→ 現在1年目
マッキンゼーデジタルに憧れて転職しましたが、月平均残業時間78時間という激務に心身ともに限界を感じています。特にDX案件ではクライアントの期待値が極めて高く、資料の完成度を上げるために深夜2時までの作業が日常化しています。上司からの指摘も深夜に飛んでくることが多く、朝8時から翌日2時まで働く日が週3回以上あります。年収は300万円増えましたが、睡眠時間が4-6時間になり、休日も仕事のことが頭から離れず、うつ症状が出始めています。転職前にもっと労働環境の実態を調べるべきでした。
【事例2】Up or Outの評価制度で2回目のイエローカード
マッキンゼーデジタル経験：DXコンサルタント、2年 → PIP（業績改善計画）中
2024年に入ってから、マッキンゼーでは評価制度が厳格化され、2回連続で低評価（イエローカード）を受けると実質的な退職勧奨となるようになりました。私は1年目にプロジェクトでの成果が十分でなく1回目のイエローカードを受け、現在2回目の危機に直面しています。6ヶ月のPIP（業績改善計画）期間が設定されていますが、周囲を見ていると改善できずに退職する人が急増しています。マッキンゼーでは昇進できなければ退職という「Up or Out」文化が徹底されており、実力が伴わないと1-3年で退職せざるを得ません。転職前は高年収に魅力を感じていましたが、常に評価にさらされるプレッシャーは想像以上でした。
【事例3】論理思考レベルの要求で自信喪失
マッキンゼーデジタル経験：デジタルアナリスト、3年 → 他社コンサルへ転職
マッキンゼーでは「So What?（だから何？）」「Why?（なぜ？）」「How?（どうやって？）」を徹底的に問われ、すべての発言に論理的根拠が求められます。私はこれまで論理的思考に自信がありましたが、マッキンゼーのレベルは想像をはるかに超えていました。週次のチームミーティングでは毎回上司から厳しい指摘を受け、10ページの資料を32回作り直したこともあります。完璧主義が求められる文化は成長機会でもありますが、精神的に追い詰められ、常に「自分は能力不足なのではないか」という不安に苛まれました。BCGや他の戦略ファームに比べても、マッキンゼーの論理思考要求レベルは別格です。3年で他社コンサルに転職しましたが、マッキンゼーで得た経験は貴重でした。
【事例4】平均勤続3-5年の短期離職文化への適応失敗
マッキンゼーデジタル経験：デジタルコンサルタント、4年 → CxOとして事業会社へ転職
マッキンゼーの平均勤続年数は3-5年で、年間離職率は18-22%と推定されます。私の同期10人のうち、4年後に残っているのは2人だけでした。マッキンゼーは「キャリアのスプリングボード（踏み台）」として機能しており、長期的にキャリアを築く場所ではありません。私自身は4年間で十分な経験を積み、65歳まで働ける事業会社のCOOポジションに転職しました。年収も1,800万円から2,200万円に上がり、労働時間も大幅に減少しました。しかし、転職前は「マッキンゼーで長期的にキャリアを築きたい」と考えており、短期離職が前提の文化に最初は戸惑いました。入社前にこの実態を理解していれば、キャリア設計がもっとスムーズだったと思います。
転職後悔を避けるための対策
マッキンゼーデジタル転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 激務覚悟の確認：月78時間残業と過労死ライン超えの労働環境への耐性を自己分析
- 評価制度理解：Up or Out文化と2回連続低評価での退職勧奨リスクの受容
- 思考力要件把握：論理思考・批判的思考の徹底追及に耐えられる知的体力の確認
- 短期キャリア設計：平均勤続3-5年を前提とした次のキャリアステップの明確化
- 報酬対価理解：高年収と引き換えに失うもの（健康・時間・安定性）の冷静な評価
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激務？競合企業比較
マッキンゼーデジタルの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られるマッキンゼーデジタルは激務なのか？その実態を他のデジタルコンサルファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
マッキンゼーデジタルの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、DX案件のシステム実装直前、AI導入プロジェクト期間中、デジタル変革の山場などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、デジタル戦略とAI実装、データアナリティクスとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にマッキンゼーデジタルの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜マッキンゼーデジタル 78.0H（年収1,650万円・時給1,765円）
- 第2位｜BCG Digital 69.4H（年収1,542万円・時給1,854円）
- 第3位｜アクセンチュア（戦略） 56.8H（年収1,180万円・時給1,732円）
- 第4位｜PwCコンサルティング（デジタル） 48.5H（年収1,053万円・時給1,810円）
- 第5位｜ベイカレント・コンサルティング 42.0H（年収876万円・時給1,740円）
| 項目 | マッキンゼーデジタル | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,765円 | 1,818円 | 4位 |
| 残業時間 | 78.0時間 | 58.9時間 | 1位 |
| 年収 | 1,650万円 | 1,260万円 | 1位 |
| 激務度総合 | A | B+ | 最上位 |
マッキンゼーデジタルの激務度分析
月間平均残業時間78.0時間は業界内でも最長であり、デジタルコンサルファームの中では最も激務な環境と言えます。ただし、年収1,650万円という業界トップクラスの報酬水準は、その激務度に見合った対価が支払われていることを示しています。
マッキンゼーデジタルの平均残業時間は78.0時間で、デジタルコンサル業界では第1位と最も長いです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者147名のうち51.7%が月80時間以上の残業をしていると回答しています。
ただしマッキンゼーデジタルの方のアンケートでは「プロジェクトによって働き方が大きく違う」「案件の種類次第で労働時間が激変する」等、担当する案件やDX領域によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は高年収に見合う成果を出すためのハードワークは覚悟していたものの、想定以上の激務に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
マッキンゼーデジタルでの働き方が激務になるタイミング5選
マッキンゼーデジタルでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
マッキンゼーデジタルでの働き方が激務になるタイミング
- 大規模DX案件のシステム実装フェーズでの集中作業
- クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
- AI・機械学習モデルの開発と実装の山場
- デジタル戦略策定における複雑なデータ分析作業
- 複数プロジェクトの同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
マッキンゼーデジタルでの働き方が激務になるタイミング１
大規模DX案件のシステム実装フェーズでの集中作業
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
大手企業のデジタルトランスフォーメーション案件では、レガシーシステムからの移行と新システムの実装を短期間で完了させる必要があります。特に基幹システムのリプレイスを伴うDX案件では、2-3ヶ月という限られた期間で要件定義から設計、テストまでを完了させなければなりません。この期間中は毎日深夜2時頃まで働き、土日も出勤してシステムテストを実施することが当たり前になります。クライアントからの仕様変更や追加要求も頻繁にあり、常にプレッシャーを感じながらの作業となります。
マッキンゼーデジタルのDX案件では、企業の事業変革に直結する大規模なシステム実装が求められることが多く、その期間中は集中的な激務となることが避けられません。
デジタル変革は企業の競争力に直接影響するため、見落としがあってはならず、チーム全体で徹底的な検証作業を行います。
マッキンゼーデジタルでの働き方が激務になるタイミング２
クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
シニアアソシエイト、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
上場企業のデジタル戦略案件では、四半期決算や株主総会のスケジュールに合わせて、どうしても短い納期での対応を求められることがあります。特に競合他社がデジタル施策を発表した直後などは、経営陣から「できるだけ早く対抗策を」という指示が出ることも珍しくありません。このような案件では深夜3-4時まで作業することもあります。海外チームとの連携が必要な場合は時差の関係で深夜にミーティングが入ることも多く、生活リズムが完全に崩れることもあります。
マッキンゼーデジタルが手掛ける大型DX案件では、市場環境の変化に迅速に対応するため、極めてタイトなスケジュールでの業務遂行が求められます。
クライアントの事業戦略や競合環境の変化により、当初予定よりもさらに短縮されたスケジュールでの対応を求められることもあり、このような場合は深夜・休日対応が避けられません。
マッキンゼーデジタルでの働き方が激務になるタイミング３
AI・機械学習モデルの開発と実装の山場
マネージャー、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
AI実装案件では、機械学習モデルの精度向上と本番環境への展開という二つの大きな山場があります。特にモデルの精度が要求水準に達しない場合、何百回もパラメータ調整とトレーニングを繰り返す必要があり、チーム全員で24時間体制での作業を行うこともあります。また、本番環境へのデプロイ作業では、システムダウンを避けるため深夜や週末の作業が必須となります。AIモデルの説明可能性を求められる案件では、ブラックボックス化したモデルの解釈作業に膨大な時間がかかり、徹夜で資料を作成することも珍しくありません。
AI・機械学習プロジェクトでは、技術的な複雑性とビジネス要件の両立が求められ、通常のコンサルティング以上にプレッシャーのかかる業務となります。
クライアントの期待する精度や性能を実現するため、データサイエンティストとコンサルタントが一体となって試行錯誤を重ねます。このような局面では激務を避けることはできません。
マッキンゼーデジタルでの働き方が激務になるタイミング４
デジタル戦略策定における複雑なデータ分析作業
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
デジタル戦略の立案では、顧客データ、販売データ、ウェブアクセスログなど、膨大なデータの分析が必要になります。特にオムニチャネル戦略の策定では、オンラインとオフラインの顧客行動を統合的に分析する必要があり、数百万件のデータを短期間で精査しなければなりません。データクレンジングから可視化、インサイト抽出まで、チーム全員で連日深夜まで分析作業を続けることになります。経営層へのプレゼンテーション前は、データの裏付けを取るために何度も再集計や検証を行い、一切の誤りが許されない緊張感の中での作業となります。
デジタル戦略業務はデータ分析の正確性とビジネスインサイトの深さが求められるため、通常業務以上の激務となることが避けられません。
データに基づく戦略提案では、分析結果の妥当性が経営判断に直結するため、ミスが許されないプレッシャーの中での作業となります。
マッキンゼーデジタルでの働き方が激務になるタイミング５
複数プロジェクトの同時進行による業務量の集中
アソシエイト、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
マッキンゼーデジタルでは通常、一人のコンサルタントが同時に2-4つの案件を担当することが一般的です。各案件のスケジュールが重なると、朝から深夜まで異なるクライアントのミーティングや作業が連続することになります。特に年度末や四半期末の時期は、複数のクライアントから同時にデジタル施策のローンチ支援を求められることが多く、優先順位をつけながら効率的に業務を進める必要があります。一つの案件で遅れが生じると、他の案件にも影響が及ぶため、常に時間との勝負という状況になります。デジタル案件特有の技術的な課題が発生すると、深夜でもエンジニアと連携して問題解決に当たる必要があります。
マッキンゼーデジタルの特徴として、高いデジタル専門性を持つコンサルタントには複数の重要案件が同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各案件のクライアントはそれぞれ異なる業界や技術要件を抱えており、案件間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、優秀なデジタルコンサルタントほど難易度の高い案件や緊急性の高い案件を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
マッキンゼーデジタルは確かに激務ですが、その分業界トップクラスの年収と貴重なデジタル変革の経験を積むことができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間
- 直近の案件状況や繁忙期のスケジュール
- ワークライフバランスに対する部署の方針
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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マッキンゼーデジタルの転職元と転職先
マッキンゼーデジタルからのキャリアパス
マッキンゼーデジタルに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、IT系大手企業やデジタル系のコンサルティングファームからマッキンゼーデジタルに転職され、最先端のDX案件やAI活用プロジェクトに携わりながらキャリアアップを実現しています。
マッキンゼーデジタルは近年採用を積極化しており、2024年の中途採用数は100-150名規模と業界トップクラスの採用実績を誇っています。前職での実績と専門性を重視した採用が行われており、IT業界出身者が多数活躍しています。
転職元
アクセンチュアやIBM、NTTデータなどIT系大手企業からの転職が最も多く全体の35%を占めています。GAFAやメルカリなどデジタル企業出身者も25%、BCGやA.T.カーニーなど戦略系コンサル出身者が20%となっており、デジタル人材の転職先として高い支持を得ています。
マッキンゼーデジタル
2024年以降、AI・DX案件の急増に伴い採用を大幅に拡大しています。中途採用では前職での実績とデジタル領域の専門性が最重視され、転職倍率は30倍程度と高い競争率となっています。年収は550-650万円からスタートし、実力次第で急速な昇給が可能です。
マッキンゼーデジタルからの転職先
BCGデジタルベンチャーズやアクセンチュアデジタル、デロイトデジタルなど他のデジタルコンサルへの転職で、さらなる専門性の深化や年収UPを実現する方が多数います。
またGoogleやAmazonなどテック企業でのDX推進役として活躍したり、EdTechやFinTechなどのスタートアップで経営陣として参画するケースも増加しています。マッキンゼーデジタルで培ったデジタル戦略立案力とAI活用スキルは、転職市場で極めて高く評価されています。
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やばい？やめとけ？後悔しないマッキンゼーデジタルへの転職FAQ
マッキンゼーデジタルへの転職を成功させる転職エージェント！
マッキンゼーデジタルは2025年度も戦略コンサルティング市場でデジタル変革のリーディングファームとしての地位を維持し、生成AIとエージェント型AIの実装案件の急増により、積極的な専門人材の獲得を継続しています。
直近年度の採用動向として、マッキンゼーデジタルはデジタル戦略、AI実装、データサイエンス、プロダクト開発の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に生成AIの企業実装と自律型AIエージェントの普及により、従来のコンサルティングに加えてテクノロジーと経営を融合できる人材への需要が高まっています。
そんなマッキンゼーデジタルへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：マッキンゼーデジタルの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
マッキンゼーデジタルは「経営戦略とデジタルの融合」「エンドツーエンドの実装力」「AI・データサイエンスの専門性」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降は生成AIエージェントによる業務自動化案件とデジタルプロダクト開発案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
マッキンゼーデジタルの年収水準（700万円-5,000万円超）は、BCG X（700万円-5,000万円超）、アクセンチュア（500万円-2,400万円超）と比較して、アソシエイトレベルでは最高水準、上位職では実力次第で競合を上回る可能性があります。
マッキンゼーデジタルは戦略立案から実装、プロダクト開発まで幅広く関与できる点が差別化要因であり、短期間で多様なスキルセットを身につけられるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3：ケース面接とImbellus検査の両方への高度な対策が必要
マッキンゼーデジタルの選考では3回程度の面接すべてでケース面接が実施され、加えて認知能力を測るImbellus検査も実施されるため、論理的思考力、デジタル知識、問題解決力が総合的に評価される徹底的な準備が不可欠です。
特に最近はAI時代におけるコンサルタントの価値や、生成AIエージェントの企業実装といった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、時事問題への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
マッキンゼーデジタルの最新の組織体制やAI案件動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
McKinsey Digital転職支援実績多数
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【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、McKinsey Digitalへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、McKinsey Digitalの「日本のDX推進」でのキャリア形成や、デジタル・トランスレーターとしての成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
McKinsey Digitalが重視する「データドリブン企業変革×AI活用×デジタル組織構築」の組み合わせによる価値創出や、世界最高峰のデジタル変革について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるMcKinsey Digital特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
McKinsey Digitalでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- McKinsey Digitalの働き方や世界基準のデジタル・リーダーとしてのキャリア形成について詳しく聞きたい
- 未経験からMcKinsey Digitalのデジタル・トランスレーターとしてのキャリアを相談したい
- McKinsey Digitalに転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- McKinsey Digitalの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- McKinsey Digitalへの転職で年収アップとキャリア成長を実現したい
17年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、McKinsey Digitalをはじめとする世界最高峰のデジタルファームや戦略ファーム、IT企業への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
McKinsey Digitalへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「本業の足腰強化×データドリブン×AI活用」「デジタル組織能力構築」や、世界基準のデジタル・トランスレーターでのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、McKinsey Digital内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「社会にインパクトを創出する」ミッションでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。（実際に私達も相談したことがあるので確かです）
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたMcKinsey Digitalの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
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- McKinsey Digitalの年収や働き方、世界基準のデジタル・リーダーとしてのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- McKinsey Digitalをはじめ世界最高峰の戦略系ファーム・デジタルコンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
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こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach（ビズリーチ）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
McKinsey Digitalを始め多くの戦略ファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、同社が重視する「日本のDX推進」や「データドリブン企業変革」での働き方について直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、McKinsey Digitalをはじめとする様々なコンサルティングファームや戦略ファームが求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、世界最高峰のデジタルコンサル求人の掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、McKinsey Digitalなどの戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・IT各社も求人掲載しています。
- McKinsey Digital・戦略ファーム・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- McKinsey Digital・戦略ファーム・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なMcKinsey Digital等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。McKinsey Digitalからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います。
マッキンゼーデジタルへの転職まとめ
MckinseyDigitalがやばい・やめとけと言われる理由と対処法
マッキンゼーデジタルの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
マッキンゼーデジタルは世界最高峰の戦略コンサルティングファームとして、デジタル技術とAIを活用したDX支援とデジタル新規事業構築で大きな収益をあげている世界最大級のデジタルコンサルティング組織だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、平均残業時間78時間という激務環境やUp or Out評価制度、厳格なパフォーマンス評価が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
マッキンゼーデジタルはAI、データサイエンス、クラウド技術など最先端のデジタル技術を駆使した企業変革を推進したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- マッキンゼーデジタルの平均年収は1,842万円で、アソシエイトレベルでも1,000万円超の業界最高峰の水準を実現
- 月間平均残業時間は78時間と激務傾向だが、プロジェクトによって大きく変動し、閑散期には週4日勤務も可能
- 直近年度の中途採用は年間150-200名規模で、AI・データサイエンス領域の積極採用を実施
- Up or Out評価制度により年間離職率18-22%と高く、2連続低評価で実質退職勧奨となる厳格な文化
- Fortune500企業やGAFAMへの転職実績が豊富で、最先端のデジタルスキルセット獲得が可能
マッキンゼーデジタルへの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
