何がすごいの？マッキンゼーデジタルの強み/弱み｜MckinseyDigitalの立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は世界最大級のグローバル戦略コンサルティングファームとして圧倒的なブランド力と実績を誇るマッキンゼー・アンド・カンパニーのデジタル部門「マッキンゼーデジタル」の中途採用について詳しくご紹介します。

マッキンゼー本体は1926年の創業から約100年の歴史を持ち、世界60カ国以上に130を超えるオフィスを展開。

マッキンゼーデジタルは、企業経営におけるデジタル活用が求められる時代背景の中で立ち上げられ、現在ではデジタルコンサルタント、データサイエンティスト、デベロッパー、デザイナーなど約5,000名のエキスパートがグローバルで活躍する巨大組織に成長しています。

一方で、近年、デジタルコンサルティング領域の競争が激化する中、改めてマッキンゼーデジタルの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、マッキンゼーデジタルの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にマッキンゼーデジタルで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社やITコンサル、SIer経験者からマッキンゼーデジタルのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

マッキンゼーデジタルの会社概要と歴史

マッキンゼーデジタルは2015年に設立された、マッキンゼー・アンド・カンパニーのデジタル専門組織で、デザイナー、開発者、データサイエンティスト、デジタルコンサルタントなど約5,000名のデジタル専門家を擁する世界最大級のデジタルコンサルティング組織です。

デジタルテクノロジーとデータを活用した既存ビジネスの変革と新規事業構築の両面から、年間1,200社超のクライアントのDX（デジタルトランスフォーメーション）を支援しています。

クライアントの変革を実現する”真のパートナー”として、戦略立案から業務改革、システム導入、デジタル人材育成まで、一貫した支援を提供することを約束しています。

経営層との対話から各部署の現場メンバーへのヒアリングまで、潜在する業務課題を顕在化し、デジタル活用による打ち手の実行からインパクトが継続するための人材育成まで、包括的にサポートしています。

マッキンゼーデジタルの会社概要

商号	マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン
英文商号	McKinsey & Company, Inc. Japan
設立年月日	1971年（マッキンゼー日本支社） 2015年（マッキンゼーデジタル設立）
従業員数	約45,000名（2024年現在　グローバル） 約800名（日本） デジタル専門家約5,000名（グローバル）
資本金	非公開
代表者	日本代表・シニアパートナー　岩谷 直幸
グローバル売上高	2023年 160億ドル（約2.4兆円） ※日本法人売上高は非公開 ※前年比継続成長
営業内容	デジタルトランスフォーメーション（DX）コンサルティング データアナリティクス・AI活用支援 デジタル戦略立案・実行支援 アジャイル開発・プロダクト開発 デジタル人材育成・組織変革 IoT・生成AI・エージェント型AIソリューション

出典：マッキンゼー社HP　https://www.mckinsey.com/jp/ja/about/company

六本木の先進的オフィス
デジタル時代に対応したワークスペース

マッキンゼー日本オフィスは東京都港区六本木1-9-10のアークヒルズ仙石山森タワーに本社を構え、デジタル時代に対応した最先端のオフィス環境を整備しています。

六本木という国際的なビジネス拠点に立地し、デジタル変革を推進するクライアントとの密接な連携とイノベーション創出に最適な環境が整っています。

マッキンゼーデジタルの歴史

マッキンゼー・アンド・カンパニーは1926年にシカゴ大学経営学部教授ジェームズ・O・マッキンゼーによって設立された世界最古参の戦略コンサルティングファームであり、1971年に東京オフィスを開設しました。これはアジア初の拠点となりました。

デジタル時代の到来に対応し、2015年に「マッキンゼーデジタル」を正式に設立。同年、データアナリティクス企業QuantumBlack（クォンタムブラック）を買収し、F1レーシングチームのデータ分析技術を企業のデジタル変革に活用する体制を構築しました。

その後、デジタル専門組織として急速に成長し、現在では約5,000名のデジタル専門家を擁するグローバル組織へと発展しています。

マッキンゼーデジタルの経営戦略の変遷

2015年のマッキンゼーデジタル設立以降、デジタル変革を企業経営の中核に据えた戦略コンサルティングを展開してきました。2020年代に入り、COVID-19パンデミックを契機にデジタル化が加速する中、「デジタル革命の本質」レポートを発表し、日本企業の「失われた30年」を取り戻すためのデジタル変革の重要性を提唱。2024年からは「エージェント型AI時代の到来」をテーマに掲げ、生成AIを活用した次世代型コンサルティングサービスの開発に注力しています。

最新のマッキンゼーデジタルのAI・デジタル化への取り組み

マッキンゼーデジタルは2024年を「エージェント型AI時代」と位置付け、AIとデジタル技術を活用した革新的な企業変革を推進しています。社内では約12,000体のAIエージェントを導入し、業務の自動化と効率化を実現。生成AIを活用した議事録作成、コード自動生成、データ分析の自動化などを展開しています。

クライアント支援では、AIエージェントを活用した業務プロセス改革、データドリブンな意思決定支援、QuantumBlackによる高度なアナリティクスソリューション、生成AIを活用した新規事業開発支援を提供。特に2024年6月に発表した「エージェント型AI時代の到来」レポートでは、企業の78%が何らかの業務でAIを活用している一方、収益面で大きな成果が出ていない課題を指摘し、真の価値創出に向けた戦略的AI活用を提言しています。

また、2025年のHR Monitor調査では、AIが人事領域を根本的に変革し、2030年までに27%の業務が自動化されると予測。採用コスト70%削減の可能性を示すなど、AI活用の最前線で実践と研究を続けています。

強みと弱みは何？
マッキンゼーデジタルの強み

マッキンゼーデジタルの強みとして、世界最高峰の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼーの知見と、最先端のデジタル技術を融合させた圧倒的な実績・高度な専門性、そしてグローバル規模のデジタル変革プロジェクトを担う確かな能力があることをお伝えしたいと思います。

年間1,200社以上のDXを支援し、全プロジェクトの60%以上がデジタル領域という規模感は、他のコンサルティングファームでは実現できない圧倒的な存在です。

こうしたマッキンゼーデジタルの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

マッキンゼーデジタルのすごい強み①
世界最高水準の人材基盤とグローバルネットワーク

マッキンゼー・アンド・カンパニーは1926年の創業以来、約100年にわたり世界最高峰の戦略コンサルティングファームとして君臨してきました。グローバルで約45,000人、そのうちデジタル専門家が約5,000名という圧倒的な人材基盤を誇ります。

データサイエンティスト、エンジニア、アーキテクト、デベロッパー、アジャイルコーチ、デザイナー、サイバーセキュリティエキスパートなど、多様なデジタル専門家が在籍しており、あらゆるデジタル課題に対応できる体制が整っています。

また、65カ国130以上のオフィスを持つグローバルネットワークにより、世界中の最先端デジタル技術やベストプラクティスを日本のクライアントに提供できることも大きな強みです。グローバルの知見と日本市場の深い理解を組み合わせた提案力は、他社には真似できません。

日本オフィスには約600名が在籍し、そのうち100-150名がデジタル専門人材として活躍しています。少数精鋭ながら、世界トップレベルの大学や企業から厳選された人材のみが集まっており、中途採用倍率は約30倍という狭き門となっています。

マッキンゼーデジタルのすごい強み②
圧倒的な実績とDX支援の規模

マッキンゼーデジタルの最も印象的な強みは、その圧倒的な実績と規模感です。現在、マッキンゼーが手掛けるプロジェクトの60%以上がデジタル領域であり、年間1,200社以上のDXを支援しています。

単なるIT導入支援にとどまらず、経営戦略とデジタル技術を融合させた全社変革を実現できることが特徴です。デジタル化による生産性向上（本業の足腰強化）、データドリブン経営への変革（本業の再定義）、ESG志向の新規事業創造（本業を超えたイノベーション）という3つのテーマで、企業の持続的成長を支援しています。

また、2024年以降はAI・生成AIを活用した次世代型コンサルティングにも注力しており、AI導入により企業の生産性が2.6倍から4.4倍に向上した実績も報告されています。単なるツール導入ではなく、組織文化や業務プロセスの変革まで含めた包括的な支援を行うことで、真のデジタルトランスフォーメーションを実現しています。

マッキンゼーが手掛けるDXプロジェクトは、単なる業務効率化にとどまらず、企業の競争力を根本から変革するものです。経営トップを巻き込んだDXの着火、事業ドリブンでのインパクトを意識した取り組み設計、デジタル組織能力の構築という3つの柱で、クライアント企業の持続的成長を実現しています。

マッキンゼーデジタルのすごい強み③
戦略とテクノロジーの融合

マッキンゼーデジタルの最大の差別化要因は、世界最高峰の戦略コンサルティング能力と最先端のデジタル技術を融合できることです。多くのITコンサルティング企業が技術実装に特化する一方、マッキンゼーデジタルは経営戦略の策定から組織変革、技術実装、人材育成まで一気通貫で支援できます。

経営層との対話を通じて本質的な課題を特定し、それをデジタル技術で解決するアプローチは、技術先行ではなくビジネス価値を最大化することを最優先としています。Fortune500企業や日本のトップ30社の80%をクライアントに持つマッキンゼーだからこそ、経営層の信頼を得て大規模な変革プロジェクトをリードできます。

また、戦略コンサルタントとデジタル専門家が同じチームで協働することで、「絵に描いた餅」にならない実行可能な戦略を提供できることも強みです。データサイエンティスト、エンジニア、デザイナーなど多様な専門家が連携し、クライアントに最適なソリューションを共創しています。

マッキンゼーデジタルのすごい強み④
次世代技術への先進的な投資

マッキンゼーデジタルは、AI・生成AI、クラウド、IoT、ブロックチェーンなど次世代技術への投資を惜しみません。2024年を「エージェント型AI時代の到来」と位置付け、生成AIを活用した次世代型コンサルティングサービスの開発に積極的に取り組んでいます。

自社でも約12,000体のAIエージェントを導入し、業務効率化を実現しています。この実体験を基に、クライアント企業にもAI導入の具体的なロードマップと成功事例を提供できることが強みです。単なる技術提供ではなく、組織文化の変革やチェンジマネジメントまで含めた包括的な支援により、AI導入の成功率を高めています。

また、McKinsey Technologyという専門組織を通じて、レガシーシステムのモダナイゼーションやクラウド移行など、企業のテクノロジー基盤の抜本的な改革も支援しています。いわゆる「2025年の崖」を超えるための技術的支援と戦略的支援を両立できることは、他社にはない強みです。

マッキンゼーデジタルのすごい強み⑤
人材育成とキャリア開発の充実

マッキンゼーは「優秀な人材を惹きつけ、成長させること」を企業ミッションの一つとしており、業界トップレベルの人材育成プログラムを提供しています。マッキンゼーデジタルでは、デジタルスキルだけでなく、経営視点やリーダーシップも含めた総合的な能力開発が行われます。

Digital Academyという専門プログラムを通じて、最先端のデジタル技術やデータ分析手法を学べる環境が整っています。また、グローバルのエキスパートとの協働機会も豊富で、世界トップレベルの専門家から直接学べることは大きな魅力です。

「Author your own Journey」というフィロソフィーのもと、社員一人ひとりが自分のキャリアを主体的に設計できる文化があります。Up or Outの厳しい評価制度がある一方で、成長機会は惜しみなく提供され、短期間で飛躍的なスキルアップが可能です。マッキンゼー出身者が各業界でリーダーとして活躍している事実が、その教育の質の高さを物語っています。

課題もある？
マッキンゼーデジタルの弱み

マッキンゼーデジタルには優れた強みがある一方で、いくつかの課題も存在します。ここでは、実際に働く社員や業界関係者の声をもとに、マッキンゼーデジタルの弱みについて率直にお伝えします。転職を検討される方は、これらの点も理解した上で判断されることをお勧めします。

マッキンゼーデジタルの弱み①
極めて厳しい労働環境

マッキンゼーデジタルの最も深刻な弱みは、業界でも極めて厳しい労働環境です。平均残業時間は月78時間、典型的な週労働時間は67時間、最悪の場合には100時間に達することもあります。これは他の戦略コンサルティングファームと比較しても高い水準です。

少数精鋭で短納期かつ高難度の案件を扱うため、労働時間は必然的に長くなります。特にプロジェクトの山場では、深夜までの作業や週末出勤も珍しくありません。日本のトップ30社の80%をクライアントに抱え、案件の難易度が非常に高いことも、労働時間の長さに拍車をかけています。

ワークライフバランスを重視する方や、プライベートの時間を大切にしたい方には向かない環境と言えるでしょう。高い年収と引き換えに、相応の時間とエネルギーを仕事に注ぎ込む覚悟が必要です。

マッキンゼーデジタルの弱み②
Up or Outの厳しい評価制度

マッキンゼーには「Up or Out（昇進するか退職するか）」という厳格な評価制度があります。一定期間内に昇進できなければ、自主的に退職することが暗黙のルールとなっています。通常、各ポジションで1-3年程度の滞在が想定されており、その期間内に成果を出せなければ次のステップに進めません。

この制度により、常にプレッシャーの中で働くことになります。高いパフォーマンスを維持し続けなければならないため、精神的なストレスは相当なものです。また、長期的に一つの組織で安定して働きたいと考える方には適さない環境と言えます。

一方で、この厳しい環境が人材の質を高く保ち、成長機会を提供しているという側面もあります。マッキンゼー出身者が各業界でリーダーとして活躍している事実は、この制度の効果を示しています。

マッキンゼーデジタルの弱み③
実装フェーズの限界

マッキンゼーデジタルは戦略策定から実装支援まで一気通貫でサービスを提供しますが、システム開発やインフラ構築といった実装の深い部分は、協力ベンダーに委託するケースも多いです。そのため、技術者としてハンズオンで開発に携わりたい方には、物足りなさを感じる可能性があります。

コンサルティングファームとしての性質上、戦略立案やプロジェクトマネジメントが中心となり、実際のコーディングや詳細設計は外部パートナーと協働することが一般的です。技術の最前線で手を動かし続けたいエンジニアにとっては、キャリアの方向性が合わない可能性があります。

マッキンゼーデジタルの弱み④
プロジェクトベースの不確実性

マッキンゼーデジタルでは、プロジェクトベースで業務が進むため、自分の専門性や興味に必ずしも合致したプロジェクトにアサインされるとは限りません。組織の都合でアサインが決まることも多く、自分のキャリアビジョンとプロジェクト内容が一致しない場合もあります。

また、プロジェクトが終了すると次のアサインまで待機することもあり、キャリアの連続性や専門性の深化に課題を感じる社員もいます。一つの領域を深く極めたい方よりも、幅広い経験を積みたい方に向いている環境と言えるでしょう。

強みと弱みは何？
マッキンゼーデジタルの弱み

昨今のデジタル・DXコンサルティング業界は、様々なプレイヤーが参入しています。

BCGデジタルやアクセンチュアは以前から競合することも多かったと思いますが、最近ではデロイトデジタルやEYのデジタル部門なども積極的にDX案件を獲得しており、競合することが増えています。

デジタルコンサルティングファームは、どのファームもDX推進・デジタル新規事業構築・データ活用といったサービスを提供しており、サービス内容での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような経験を持つデジタル人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、マッキンゼーデジタルの場合も、伝統的な戦略コンサル的な昇進スタイルを一定程度継承しており、若い人材に転職市場の状況に合わせて柔軟に高い金額のオファー（内定通知）を出せない状況があります。

マッキンゼーブランドの圧倒的な信頼性は同組織の非常に大きな魅力である一方で、それが新たなデジタル人材の獲得競争において足かせになっている側面も否定できません。それでは早速、マッキンゼーデジタルの弱みを見てみましょう。

マッキンゼーデジタルの弱み①
業績成長の鈍化と人員調整課題

マッキンゼー全体の最大の課題は、近年の急激な業績成長の鈍化です。2024年の売上成長率はわずか2%と大幅に低迷し、ライバルのBCGが12%成長を遂げている中で大きく見劣りする結果となっています。

この成長鈍化に伴い、2023年末には約5,000人の大規模な人員削減を実施し、過去1年半で従業員数を約45,000人から約40,000人へと11%削減しました。これはコロナ禍で急拡大した組織の適正化という側面があり、デジタル部門を含めた全社的な効率化が進められています。

マッキンゼーデジタルの弱み②
意思決定スピードと組織の硬直性

大規模組織特有の課題として、意思決定の遅さと組織の硬直性が挙げられます。グローバルで約40,000名という巨大組織ゆえに、デジタル領域での迅速な意思決定や新技術導入に時間を要する場合があります。

特にスタートアップ企業やアジャイルな開発体制を持つ新興デジタルファームと比較すると、新しいデジタルツールの導入や開発手法の変更に数か月から半年程度の時間を要することが多く、急速に変化するデジタル市場に対応しきれない場面も見受けられます。

一方で、デジタルコンサルティング事業も基本的に人材集約型のビジネスモデルの為、優秀なデジタル人材を多く採用できることが企業成長の鍵となります。特に競合に比べて年収オファーが柔軟に出せない、採用しても他の企業に転職されてしまう、という特徴はマッキンゼーデジタルの弱みの1つと言えるでしょう。

デジタル人材を増やさないと競争力が保てない、しかし急速に人を増やすと組織統制が難しくなり意思決定のスピードが低下して新技術の導入などに遅れをとる可能性が高まるというのがジレンマになっています。

マッキンゼーデジタルのプロジェクト事例

1926年の創設から約100年、世界最高峰の戦略コンサルティングファームとして君臨し続けるマッキンゼーが、デジタル時代に適応するために立ち上げたのが「マッキンゼー・デジタル」です。年間1,200社以上のDX支援を手がけ、既存ビジネスの変革と新規事業構築の両面から企業のデジタル成長を加速させています。

2024-2025年の最新取り組み
AI×データ活用で業界をリードする革新的サービス

マッキンゼーデジタルは伝統的な経営戦略コンサルティングの枠を超え、AI・生成AI・データサイエンスを駆使した次世代型のデジタル変革支援を展開しています。

社内AI「Lilli」による業務革命

2023年に発表された社内向け生成AIプラットフォーム「Lilli（リリ）」は、マッキンゼー100年の知識である10万以上のドキュメントとインタビューデータを統合。わずか2週間で5万件の質問に回答する驚異的な実績を上げ、提案書・プレゼン資料作成の効率を劇的に向上させています。この取り組みは、AIがコンサルタントの働き方を根本から変革することを証明しました。

QuantumBlackによるAI・データ分析

マッキンゼー傘下のAI技術者集団「QuantumBlack」は、F1レース分析から生まれたデータサイエンスの専門組織。データサイエンティスト、機械学習エンジニア、AIコンサルタント約5,000名のエキスパートが、製造業から金融、医療まで幅広い業界で機械学習とディープラーニングを活用した変革を支援しています。

エージェント型AI時代への対応

2025年最新レポートでは、エージェント型AI（Agentic AI）の導入支援を本格化。自律的に判断・実行するAIエージェントが企業の営業・マーケティング・カスタマーサービスを自動化し、次世代産業革命を牽引する戦略を提供しています。

これらの取り組みにより、マッキンゼーデジタルは「伝統的戦略ファーム」から「AI・デジタル変革のグローバルリーダー」としての地位を確立しています。

グローバル製造業のDX変革プロジェクト

＊デジタルマニュファクチャリング・IoT・AIを活用した全社変革

世界的製造業大手企業に対し、IoT・AI・機械学習を駆使したデジタルマニュファクチャリングの導入を支援。クラウド活用型アプリケーション、ディープラーニング、5G、サイバーセキュリティなど100種類以上のユースケースを展開し、生産ラインの自動化と品質検査の革新を実現しました。

QuantumBlackのデータサイエンティストチームが中心となり、工場の予知保全システム構築から、リアルタイム品質管理、サプライチェーン最適化まで、製造業のバリューチェーン全体をデジタル化。経営層から現場メンバーまで潜在的な業務課題を顕在化させ、継続的なインパクトを生み出すデジタル人材の育成も同時に実施しました。

金融機関のAI活用・モバイルバンキング革新

大手金融機関向けに、生成AIとビッグデータアナリティクスを活用したデジタル変革を推進。顧客体験の抜本的改善を目指し、革新的で合理的なモバイルバンキングシステムを構築しました。

プロジェクトでは、デジタルコンサルタント、データサイエンティスト、UI・UXデザイナー、フロントエンドエンジニアなど多様な専門家が協働。経営戦略の立案からシステム実装、組織文化の変革まで一気通貫で支援し、電子商取引やデジタル決済の普及率を飛躍的に向上させました。

マッキンゼーならではの経営層への直接提案と、QuantumBlackの高度なデータ分析力を組み合わせることで、単なるIT導入に留まらない全社的なデジタル変革を実現。クライアント企業内にデジタル人材を育成し、変革のインパクトが持続する仕組みを構築しています。

まさにグローバルに展開される大規模なAI・データ活用プロジェクトという、マッキンゼーデジタルならではの事例です。

ここがすごい！
マッキンゼーデジタルの特徴（海外・グローバルで働ける）

さて、これまではマッキンゼーデジタルの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

AI・データサイエンス、特にDX推進とデジタル新規事業構築で確固たる強みを発揮しており、更にデジタル領域のコンサルティングサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろんデジタル以外のプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更にマッキンゼーデジタルはプロジェクト事例で御紹介したように、海外で働く機会が多いことも特徴の1つになっています。

デジタル案件を発注するのは基本的に大企業ですが、大企業は当然、世界中に支社や工場・倉庫があり、各国のデジタル戦略やデータ活用等をもとにDXを推進していく必要があります。

その為、マッキンゼーデジタルの特徴としてグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！マッキンゼーデジタルの特徴
グローバルプロジェクトが多い

マッキンゼーは、アメリカに本社を置きながら世界65カ国以上に拠点を持つグローバルコンサルティングファームのため、日本企業の海外進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

マッキンゼーデジタルでは年間1,200社以上のクライアントに対してデジタル変革を支援しており、日本の大規模メーカーや総合商社、物流企業等、様々な企業の海外拠点を含めたデジタル基盤構築プロジェクトを受注できており、海外で働く機会が多いファームとして有名です。

コロナ禍で直接現地に飛ぶというのが難しい時期もありましたが、世界的にAfterコロナの世界に移行するなかでオンライン会議も使いながら、アメリカ・欧州・アジア各国と様々な国のプロジェクトで活躍されています。

プロジェクトによっては欧州やアジア圏に半年以上に渡り常駐したり、現地で採用したデジタル専門人材と一緒に働くケースも多くあります。

デジタル・AIを活用したコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特にデジタルやグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、マッキンゼーデジタルでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！マッキンゼーデジタルの特徴
デジタル・AI領域のコンサルで圧倒的な実績を保持

マッキンゼーデジタルが「すごい」と言われる理由の一つは、DX推進とデジタル新規事業構築のコンサルティング領域において、グローバルで圧倒的な存在感を持っていることがあげられます。

マッキンゼーデジタルは、企業のデジタル変革に必要な戦略立案から実行支援まで一気通貫で提供できる体制を整えており、それが企業の成長に欠かせないものとなっています。データやAIの活用、コアテクノロジー近代化、新技術導入、オペレーション最適化・自動化など、デジタル領域全般にわたる専門的な知識を持った人材が揃っています。

現在マッキンゼーが手掛けるプロジェクトの半数以上はデジタルに関わる案件となっており、年間1,200社以上のクライアントに対してデジタル変革を支援しています。

この「デジタル専門人材」をグローバルで最も多く保有しているのがマッキンゼーデジタルです。データサイエンティスト、データエンジニア、ソフトウェア開発技術者、機械学習エンジニア、プロダクトマネジャー、アジャイルコーチ、UX/UIデザイナーなど、様々な専門性を持つ人材が集まっています。

専門領域	主な役割	特徴
デジタルコンサルタント	DX戦略立案・推進	経営層への提案力
データサイエンティスト	AI・機械学習活用	高度な分析能力
データエンジニア	データ基盤構築	インフラ設計力
デベロッパー	システム開発・実装	技術実装力
デザイナー	UX/UI設計	ユーザー体験設計
プロダクトマネジャー	プロダクト戦略	事業化推進力
アジャイルコーチ	組織変革支援	アジャイル導入支援

また、こうした専門的な領域に豊富な実績がある為、デジタル案件で複雑な案件（例えば、グローバルの各国との連携や複雑なデータ統合への対応等）でも豊富な実績から成功への道筋を示すことが出来るのがマッキンゼーデジタルが「すごい」と言われる理由となっています。

デジタル基盤は、1度導入すると軽々に入れ替えることは非常に少なく、安定した収益源となることからマッキンゼーデジタルの経営が安定し、新たな領域にチャレンジしやすくもなります。

マッキンゼーデジタルの仕事は「DX推進コンサルティング」「デジタル新規事業構築」「デジタル戦略コンサルティング」の3つに分類できますが、全体の6~7割はDX推進であり、新規事業系プロジェクトが2~3割、純粋な戦略系プロジェクトは全体の1割程度です。

こうしたデジタル・AI領域での豊富な実績、それを支える世界トップクラスのデジタル専門人材数、その結果として安定した収益の確保が総じてマッキンゼーデジタルが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！マッキンゼーデジタルの特徴
辞めないコンサルティングファーム？

マッキンゼー・アンド・カンパニーはOpenWorkが実施している「働きがいのある企業ランキング2025」で上位にランクインしており（過去4年連続トップ10入り）、特に「20代成長環境」「社員の相互尊重」という項目で非常に高いスコアを出しています。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、様々な仕事を任せてもらい若い時期から成長する機会が多いことにも定評のあるファームです。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、マッキンゼーデジタルでは「マッキンゼーでの長期的なキャリア」も描きやすいと言われています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、炎上案件・仕事できない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にあると聞いていますが、それでも残業管理やリモートワーク等もきちんと制度として設けて管理されています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人ではマッキンゼーデジタル出身の方が様々なコンサルティングファームやテック企業、スタートアップで活躍されているのをよく見かけます。

上司・先輩からのフォローを受けながらデジタル・AIコンサルタントの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただしデジタルやグローバル案件に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

マッキンゼーデジタルへの中途入社！
活躍する為の準備

マッキンゼーデジタルがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなマッキンゼーデジタルに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

マッキンゼーデジタルだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

マッキンゼーデジタルで中途入社後に活躍１
マッキンゼーデジタルの特色・働き方を理解して入社する

マッキンゼーデジタルで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、マッキンゼーデジタルの特色やマッキンゼーデジタルの働き方を理解して入社することです。

2025年現在、世界的なDX需要の高まりを受け、マッキンゼーデジタルでは年間1,200社以上のクライアントに対してデジタル変革支援を提供しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、経営層からCxOレベルまでの幅広いステークホルダーとのコミュニケーション、全社変革を推進するリーダーシップが求められ、伝統的なIT支援とは異なる難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方は、デジタル・アナリティクス・新規事業構築といった専門領域で経験を積みながら、マッキンゼーのグローバルネットワークやナレッジを活用できる環境に魅力を感じている方も多いのではないでしょうか？

まずはマッキンゼーデジタルで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

マッキンゼーデジタルの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、マッキンゼーデジタルの内情や働き方について深く理解しています。

マッキンゼーデジタルで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

マッキンゼーデジタルに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアント経営層の期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理に加え、デジタル人材育成や全社変革のデザインまで求められます。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、デジタル領域の若手メンバーは専門性を持って「こうあるべき」という明確な基準を持っています。

いくらIT経験や業界知見が前職で豊富でも、クライアント経営層への提案力や全社変革をリードする経験がないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

マッキンゼーデジタルをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にデジタル領域で専門性を磨いた自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

マッキンゼーデジタルで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

マッキンゼーデジタルに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、デザイン思考等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアント経営層やCxOのデジタル変革の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

マッキンゼーデジタルでは既存事業のDX推進とデジタル新規事業構築の両方を手掛けており、テクノロジー理解だけでなく、経営戦略レベルでの提案力、変革のデザイン能力、クライアント企業内でのデジタル人材育成まで求められます。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの真の課題を常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

マッキンゼーデジタルで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチやデジタル変革のベストプラクティスなどのナレッジを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、マッキンゼーデジタルで何年も経験を積んだ方々、特に様々なデジタル領域（AI/機械学習、UI/UXデザイン、データアナリティクス、フロントエンド開発等）のエキスパートとの関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内の豊富なデジタルアセットやナレッジベースをうまく活用できていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、マッキンゼーデジタルが保有する最先端のデジタル技術ナレッジやグローバルネットワークを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富なデジタルエキスパート」と関係性を作ることが非常に大切です。

プロジェクトベースの働き方で難しい面もあるかもしれませんが、その分、マッキンゼーデジタル側も社内のネットワーキングイベントやナレッジシェアリングセッションを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の多様な専門人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な領域のエキスパートと会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「マッキンゼーデジタルの強みと弱み」を知りたい方へ

マッキンゼーデジタルの中途採用対策
MckinseyDigitalへの転職を相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「エージェント型AIの業務活用」「全社デジタル変革（DX）」「デジタル人材不足への対応」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、マッキンゼーデジタルでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、マッキンゼーデジタルでは従来の戦略コンサルティング専門性に加えて、データサイエンティスト・エンジニア・アーキテクト・デベロッパー・アジャイルコーチ・デザイナーなど約5,000名のデジタルエキスパートが活躍しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：マッキンゼーデジタルの強みと弱み！特徴とは

マッキンゼーデジタル（McKinsey Digital）への転職は、世界最高峰の戦略コンサルティングファームとデジタル・AI技術の融合という唯一無二のポジションと、グローバルネットワークの総合力を理解することが極めて重要になります。

特に2025年以降は、エージェント型AI導入の加速・QuantumBlackを通じた先端データサイエンス強化・生成AIネイティブソリューションの展開といった組織体制の進化や、製造業DX・金融セクター変革・ヘルスケアデジタル化分野での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、戦略コンサルティング業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、マッキンゼーデジタルの「デジタル変革と戦略立案の融合」という独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、マッキンゼーデジタルでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。