こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
AI技術の活用やデジタル化が加速する中、日立製作所は「Lumada 3.0によるデジタルソリューション事業の拡大」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際に日立製作所は、日本を代表する総合電機メーカーとして、IT・OT・プロダクトを融合したデジタルソリューションやエネルギー事業を展開し、2025年度上期にはLumada事業の売上収益が前年同期比47％増の1兆550億円を達成し、全社売上の42％を占めるまでに成長しています。
特にデジタルトランスフォーメーション需要の高まりを受け、データとAIを軸とした革新的なソリューション提供が活況を呈している一方で、日立製作所で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 日立製作所への転職は何がヤバいのか？
- 日立製作所への転職はなぜやめとけなのか？
- 日立製作所での働き方は激務なの？
- 日立製作所の退職率はどのくらい？
- 日立製作所への転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
日立製作所への転職は
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日立製作所は、1910年の創業以来「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という理念のもと、エネルギー、水、医療、防災など地球規模の課題解決に取り組む社会イノベーション事業のグローバルリーダーです。IT・OT・プロダクトを併せ持つ世界唯一の強みで、複雑な社会課題を解決しています。
同社では現在、「デジタル」「グリーン」「イノベーション」を成長の柱に、グローバル市場への展開を加速中。Lumadaを核としたDX事業の拡大に伴い、多様な人財を積極採用しています。「和」「誠」「開拓者精神」という創業の精神を受け継ぎ、一人称で変革を起こせる仲間を求めています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、実績豊富なエグゼクティブコンサルタントが、あなたの日立製作所への転職を確実にサポートします。
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日立製作所の会社概要と事業内容
日立製作所の会社概要
| 社名 | 株式会社日立製作所 |
| 英文社名 | Hitachi, Ltd. |
| 本社所在地 | 〒100-8280 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 |
| 創業日 | 1910年（明治43年） |
| 資本金 | 461,731百万円（2025年3月期） |
| 代表者 | 執行役社長兼CEO 德永 俊昭 |
| 従業員 | 単体：25,892人 連結：282,743人（2025年3月期） |
| 連結売上収益 | 9兆7,833億円（2025年3月期） |
| 事業概要 | デジタルシステム＆サービス エナジー モビリティ コネクティブインダストリーズ |
日立製作所の組織構造
日立製作所は2025年4月に組織体制を見直し、従来のDSS（デジタルシステム＆サービス）、GEM（グリーンエナジー＆モビリティ）、CI（コネクティブインダストリーズ）の3セクター体制から、4つの事業セグメントへ再編を実施しました。この変革により、Lumada 3.0を中核としたデジタルソリューション事業の強化と、社会イノベーション事業の拡大を目指しています。
| 事業セグメント | 売上収益 | 成長率 | 役割 |
|---|---|---|---|
| DSS | 2兆8,325億円 | +9% | 国内外IT事業 |
| エナジー | 2兆6,265億円 | +11% | パワーグリッド |
| モビリティ | 1兆1,736億円 | +5% | 鉄道システム |
| CI | 3兆2,724億円 | +1% | 産業DX |
元日立製作所社員、在籍8年、マネージャー職、男性
日立製作所は2025年に組織再編を実施し、より顧客起点の事業運営体制へ移行しました。DX/モダナイゼーション需要を取り込むDSS事業、送配電設備更新需要が好調なエナジー事業を中心に、堅調な業績を維持しています。ただし、大企業特有の縦割り組織や年功序列文化は依然として残っており、意思決定のスピード感に課題を感じることもあります。また、2025年には平均年収961万円と高水準ですが、離職率は6.3%と低く、日本においては2.6%という非常に安定した環境です。
日立製作所の事業内容
日立製作所は日本を代表する総合電機・ITメーカーとして、社会イノベーション事業を中核に、デジタルソリューションから社会インフラまで幅広いサービスを提供しています。
2025年3月期 セグメント別売上収益実績
| 事業セグメント | 2024年3月期 （億円） | 2025年3月期 （億円） | 増減額 （億円） | 増減率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| DSS | 25,980 | 28,325 | +2,345 | +9.0% | 29.0% |
| エナジー | 23,687 | 26,265 | +2,578 | +10.9% | 26.8% |
| モビリティ | 11,178 | 11,736 | +558 | +5.0% | 12.0% |
| CI | 32,483 | 32,724 | +241 | +0.7% | 33.5% |
| 全社及び消去 | △13,995 | △13,417 | +578 | － | △1.3% |
| 合計 | 79,333 | 85,633 | +6,300 | +7.9% | 87.5% |
セグメント別業績ハイライト
- DSS（デジタルシステム＆サービス）：国内DX/モダナイゼーション案件が堅調に推移。金融・電力・公共・交通・防衛分野で過去最高を更新し、前年比9.0%増
- エナジー：パワーグリッド事業が牽引し、送電網設備の更新・再エネ電源接続等の需要が継続的に好調。前年比10.9%の高成長を達成
- モビリティ：鉄道信号システム事業が堅調に推移し、Lumada事業の拡大により前年比5.0%増。海外案件も順調に拡大
- CI（コネクティブインダストリーズ）：昇降機事業の中国新設需要減少があるも、半導体製造装置事業が好調で収益性改善。前年比0.7%増
転職note編集部日立製作所は日本を代表する総合電機メーカーとして、社会イノベーション事業を中核に事業を拡大しています。
2025年3月期は売上収益9兆7,833億円、調整後営業利益9,716億円と過去最高益を達成。DX需要が好調なDSS事業と、送配電需要が旺盛なエナジー事業が成長を牽引しています。
平均年収は961万円と高水準で、離職率も6.3%（国内は2.6%）と非常に低く、安定した就業環境を提供しています。一方で、年功序列文化や意思決定の遅さなど、大企業特有の課題も指摘されています。
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日立製作所にはパワハラ・詰める文化がある？
日立製作所への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
日立製作所への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対して日立製作所でのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
日本を代表する総合電機メーカーとして長い歴史を持ち、グローバルに事業を展開する日立製作所ですが、「やめとけ・やばい」という声が聞こえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで総合電機メーカーとして社会イノベーション事業を推進する日立製作所でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
日立製作所が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にIT・システムエンジニア職で日立製作所に転職した方のなかには、プロジェクトの規模の大きさや技術的な難易度の高さから、思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
日立製作所は金融・官公庁などのミッションクリティカルな大規模システム開発を数多く手がけており、高い品質と信頼性が求められます。そうした環境で自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「日立製作所への転職はやめておけ」「（仕事のレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
日立製作所だけでなく、多くの大手SIerでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、システムエンジニアとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、IT業界に転職した後にエンジニアとして独り立ちするまで、元エンジニアの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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日立製作所が“やばい・やめとけ”と言われる理由２
プロジェクトによって業務の質と専門性に大きな差がある
日立製作所は、ITシステム開発、インフラ構築、DX推進、製造業向けソリューションなど幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、プロジェクトによって業務内容の専門性や技術的な深さに大きな差があり、期待していた最先端技術開発や上流設計ではなく、既存システムの保守運用や顧客調整業務が中心になってしまうケースもあるようです。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたエンジニア業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
システムエンジニア、在籍3年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
プロジェクトによって業務の質が全く違います。最新技術を使った開発案件もあれば、既存システムの保守運用や顧客社内の調整業務が大半を占める案件もあり、エンジニアとしての成長機会に大きな差を感じました。若手のうちはアサイン先を選べないため、キャリアの方向性を見失いやすいと思います。
プロジェクトマネージャー、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
金融機関向けの大規模システム開発など、高度な技術力が求められるプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、全てのエンジニアがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。特にグループ会社向けの案件では、上流設計よりも実装寄りの業務になりがちで、技術者としてのスキルが身につきにくいと感じることもありました。
日立製作所が“やばい・やめとけ”と言われる理由３
年功序列的な評価制度で成果より年次が優先される
日立製作所では、近年ジョブ型人事制度への転換を進めていますが、実態としては依然として年功序列的な評価風土が根強く残っているという声が聞かれます。
特に若手のうちは、高い成果を出しても昇格や大幅な昇給につながりにくく、在籍年数が昇進・昇給に大きく影響するケースが多いようです。
また、30歳前後までは新卒も中途採用もほぼ同じペースで昇格していくため、「中途で入社したのに評価に差がつかない」「短期間で成果を出しても報われない」と感じる方もいます。
他の外資系企業やベンチャー企業と比較して、「成果を出しても評価されにくい」「キャリアの停滞感がある」と感じ、転職を検討する方もいます。
システムエンジニア、在籍6年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
中途入社で即戦力として期待されて入社したのですが、評価制度は年功序列的な要素が強く、短期間で成果を出しても昇格には在籍年数が重視されます。30代前半までは新卒組とほぼ同じペースで昇格していくので、中途採用の強みが活かせないと感じました。転職活動では、この評価制度の問題がネックになりました。
日立製作所が“やばい・やめとけ”と言われる理由４
グローバル案件は多いが語学力を活かす機会は限定的
日立製作所は、売上高の約6割が海外事業であり、グローバルに事業を展開している企業です。
一方で、実際にグローバル案件に携わっても、日本本社での業務が中心となるため、英語をはじめとする外国語を実務で使う機会は思ったほど多くないという声もあります。
海外拠点での長期勤務や外国人チームメンバーとの協業は一部の社員に限られており、「グローバル企業」という期待と実際の業務内容にギャップを感じる方もいるようです。
外資系企業のように、日常的に英語を使いながら多国籍チームで働く環境を期待している方には、物足りなさを感じることもあるかもしれません。
海外事業部、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
確かに海外案件に関わる機会は多いのですが、基本的には日本本社での業務が中心で、日本語でのコミュニケーションが大半です。海外出張の機会はありますが、現地視察や技術サポートが中心で、英語を使った本格的な業務推進を経験できる機会は限られています。ビジネスレベルでの語学力を磨きたい方は、外資系企業を検討した方が良いかもしれません。
日立製作所が“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
日立製作所には、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2021年 | 31.8時間 |
| 2022年 | 29.2時間 |
| 2023年 | 26.5時間 |
| 2024年 | 25.3時間 |
このデータから日立製作所が働き方改革を進めることで時間外労働は着実に減少しており、激務やうつ病になるリスクを減らしていることが分かります。2024年時点での月平均残業時間25.3時間は、大手SIer業界の中では比較的良好な水準と言えます。
また離職率については、大手IT企業全体の平均が約10～15%と言われるなか、日立製作所は比較的低い水準を維持しています。
| 年度 | 離職率 | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2020年 | 4.3% | 0.5% |
| 2021年 | 7.5% | 0.8% |
| 2022年 | 8.5% | 0.9% |
| 2023年 | 6.3% | 0.6% |
日立グループの一員として働きやすい環境整備が進んでおり、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| IT・システム開発 | 2-4% | 大規模プロジェクト、納期プレッシャー | 技術研修強化 |
| インフラ・保守 | 2-3% | 顧客対応、トラブル対応 | メンター制度 |
| 製造・生産技術 | 1-3% | 品質管理、生産計画 | チーム体制強化 |
| 営業・企画 | 1-2% | 目標達成プレッシャー | 目標管理見直し |
日立製作所の「パワハラ・詰める文化」とは何か？
日立製作所には、一部の部署で「厳しい指導」と呼ばれるコミュニケーションスタイルが存在します。これは技術力と品質を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
日立製作所の「厳しい指導文化」の特徴
- 「なぜそうなった？」「根拠は？」「代替案は？」を重視する質問スタイル
- プロジェクトレビューで個人の判断や設計を深く問い詰める進行形式
- 技術的説明が不十分だと「考えが甘い」と指摘される雰囲気
- 管理職によっては厳しいトーンで指摘されることもある
- 品質トラブルや遅延に対する厳しい原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 31.8時間 | 42件 |
| 2022年 | 29.2時間 | 38件 |
| 2023年 | 26.5時間 | 32件 |
| 2024年 | 25.3時間 | 28件 |
このデータから日立製作所が働き方改革を進めることで時間外労働は減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。
日立製作所ではうつ病になる人もいるの？
日立製作所の現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。大手企業全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「厳しい指導文化」が残っており、部署によって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることは日立製作所に限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
日立製作所のパワハラ対策はどうなっている？
日立製作所では以下のパワハラ防止策を実施しています：
- 日立グループ共通のハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- 産業医・カウンセラーとの定期面談制度
- メンタルヘルス講習会の実施
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
これらの取り組みにより、2021年以降ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、日立製作所の内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定や日立製作所各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後も日立製作所で入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢として日立製作所で良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
日立製作所のやめとけプロジェクト案件
日立製作所への転職でやばかった激務プロジェクトを3つご紹介しますね。
日立製作所は働き方改革を積極的に推進しており、残業時間の削減や在宅勤務の導入など、多様な働き方ができる環境整備を進めています。
しかし、部署やプロジェクトによっては依然として激務となるケースがあることも事実です。私達が実際に見聞きした日立製作所の激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年か社員として働くとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これから日立製作所を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか知っていただけたらと思います。
金融機関の大規模システム刷新プロジェクト
お話を伺った日立製作所の社員
- 職位：SE（システムエンジニア）
- 年次：中途入社2年目
- 経験値：金融業界経験あり・プロジェクトリーダー経験あり
- 残業時間：繁忙期は月60時間超、平常時でも40時間前後
大手金融機関の基幹システム刷新を担当する大規模プロジェクトでした。プロジェクト期間は1年半で、金融機関のミッションクリティカルなシステムを扱うため、品質要求が極めて高く、納期も厳守という厳しい条件でした。
中途入社後、すぐにこのプロジェクトにアサインされ、金融業界の経験を買われてプロジェクトリーダーの一人として参画しました。
当初は順調に進んでいたプロジェクトでしたが、顧客側の仕様変更要求が頻繁に発生し、その都度、設計のやり直しや追加開発が必要になりました。
特に厳しかったのは、36協定の範囲内で残業時間を抑えながらも、納期は絶対に守らなければならないという状況でした。
会社としては月45時間以内の残業を推奨していますが、現場の実態としては繁忙期には60時間を超えることも。ただし、以前と比べると残業管理は厳格化されており、深夜残業や休日出勤には事前承認が必要になりました。
プロジェクトの途中では、顧客との調整、チームメンバーのタスク管理、品質管理など多岐にわたる業務を同時並行で進める必要があり、日中は会議で埋まり、実際の作業は夕方以降になることが多かったです。
在宅勤務も活用できましたが、顧客との打ち合わせがあるため完全在宅というわけにはいかず、週3日程度は出社していました。
「日立がやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、大規模プロジェクトでは高い責任とプレッシャーが伴うことは事実です。
ただし、このプロジェクトを完遂したことで、大規模システム開発のノウハウや、顧客折衝のスキルが大きく向上しました。激務を乗り越えた先には確実に成長があると実感しています。
公共機関の大規模DX推進プロジェクト
お話を伺った日立製作所の社員
- 職位：アプリケーションエンジニア
- 年次：新卒入社5年目
- 経験値：公共分野での開発経験あり
- 残業時間：納期前は土日のどちらかは稼働、平日は22時まで
ある官公庁のDX推進を支援する大規模プロジェクトで、既存システムの刷新とデジタル化を同時に進めるという挑戦的な案件でした。
公共分野での開発経験があったため、プロジェクトの中核メンバーとしてアサインされました。当初の計画では十分なリソースと期間が確保されていたはずでしたが、実際に始まってみると想定外の課題が次々と発生しました。
最も困難だったのは、既存システムのドキュメントが不十分で、実際の仕様を理解するのに予想以上の時間がかかったことです。さらに、セキュリティ要件が非常に厳格で、開発環境の構築だけでも大幅に遅延しました。
プロジェクト中盤からは、遅れを取り戻すために全員が残業を余儀なくされました。
会社としては働き方改革を推進しており、残業時間の上限管理は厳格でしたが、プロジェクトの性質上、柔軟な対応が求められる場面も多くありました。
特に納期直前の2ヶ月間は、平日は毎日22時まで作業し、土日のどちらかは出社して作業することが常態化していました。ただし、代休の取得は推奨されており、プロジェクト終了後にまとめて休みを取ることができました。
このプロジェクトで学んだのは、大規模プロジェクトにおけるリスク管理の重要性と、チーム全体で困難を乗り越える団結力の大切さでした。
激務ではありましたが、プロジェクト完遂後の達成感は格別で、自身の技術力とプロジェクト推進力が大きく向上しました。
グローバル展開する製造業のIT基盤構築
お話を伺った日立製作所の社員
- 職位：プロジェクトマネージャー
- 年次：中途入社3年目
- 経験値：製造業IT経験豊富・グローバルプロジェクト経験あり
- 残業時間：時差対応で深夜1時から会議も、平均残業50時間超
グローバルに展開する大手製造業のIT基盤を刷新するプロジェクトでした。日本、米国、欧州、アジアの拠点を統合するグローバルシステムの構築という、極めて難易度の高い案件でした。
プロジェクトマネージャーとして参画し、各国のステークホルダーとの調整、チームマネジメント、技術的な意思決定など、多岐にわたる責任を担いました。
このプロジェクトで最も困難だったのは、時差への対応でした。米国チームとの会議は日本時間の深夜1時から始まることもあり、欧州チームとは夕方、アジアチームとは日中と、ほぼ24時間体制での対応が求められました。
語学力も試される環境で、会議は英語で進行し、資料も英語と日本語の両方を準備する必要がありました。
日立のグローバル化は急速に進んでおり、外国人の上司やチームメンバーと働くことが当たり前になっています。このプロジェクトでも、チームには米国人と中国人のマネージャーがいて、会議は2カ国語対応が基本でした。
時差対応に加えて、各国の商習慣や文化の違いへの配慮、異なるタイムゾーンでのプロジェクト管理など、通常の国内プロジェクトとは比較にならない複雑さがありました。
深夜や早朝の会議が頻繁にあり、相手拠点が業務時間内であれば、こちらの時間帯に関係なくチャットで連絡が来て対応を求められることも日常茶飯事でした。
正直、体力的にも精神的にも非常に厳しいプロジェクトでしたが、グローバルプロジェクトのマネジメント経験は何物にも代えがたい財産になりました。
英語でのコミュニケーション能力も飛躍的に向上し、異文化マネジメントのスキルも身につきました。日立のグローバル化の最前線で働く経験は、キャリアにとって大きなプラスになっています。
1つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後も第一線で活躍を続けているということです。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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日立製作所の離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまで日立製作所が働き方改革に取り組み、様々な社員が働ける職場づくりを推進してきたことをご紹介しました。
実際の日立製作所の離職率を業界平均や競合のNEC・富士通と比べて御紹介します。
本当にやばい？日立製作所の離職率は業界最低水準
日立製作所の働き方改革による改善実績
- 現在の離職率：2.6%（日本国内・2023年度）
- 平均残業時間：26.5時間/月（2024年度）
- 改革の特徴：タイム&ロケーションフリー等働き方改革の推進
日立製作所の離職率は継続的な働き方改革により、2023年度で日本国内2.6%（全社単位6.3%）と業界でも極めて低い水準を維持しています。
実際に日立製作所では、月平均残業時間が26.5時間（2024年度）と公式に発表されており、フレックスタイム制やタイム&ロケーションフリー（リモートワーク）の活用により、社員のワークライフバランスを重視した労働環境が整備されています。
一方で、プロジェクトの山場や納期直前、大規模システムの導入時期などには一時的に忙しくなることはあります。
大手電機・IT業界全体の離職率は12~15%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で10~15％前後というのが一般的な水準です。
競合企業の富士通やNECでも働き方改革が進められていますが、日立製作所の離職率の低さは業界内でも際立っています。
日立製作所の公式データによると、2023年度の自己都合離職率は日本国内で2.6%、全社単位で6.3%となっており、従業員の定着率は極めて高い水準を維持しています。
出典：日立製作所 サステナビリティレポート 2024
日立製作所の従業員数が2024年3月期で約32,000人規模（単体）であることから、極めて高い人材定着率を実現していることが分かります。
日立製作所の退職率は大手電機・IT業界平均＞NEC・富士通（競合）＞日立製作所のようになることが分かります。
大手電機・IT業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| 日立製作所 | 約10%未満 | 2.6%（国内） | ⭐⭐⭐⭐ 最優秀 |
| NEC（日本電気） | 約15% | 4.5% | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| 富士通 | 約12-15% | 3.8% | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| パナソニックHD | 約12-15% | 4.2% | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| 大手電機・IT業界 | 約18-22% | 12.8% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 14.2% | ⭐⭐ 普通 |
2025年最新データ分析
日立製作所の3年以内離職率は約10%未満と、全業界平均34.9%を大幅に下回り、大手電機・IT業界ではトップクラスの低水準を実現しています。特に大手電機・IT業界の平均18-22%や全業界平均と比較すると、日立製作所の人材定着率の高さは際立っています。年間離職率も日本国内で2.6%と業界平均を大きく下回る水準を維持し、東証プライム上場企業としての安定性と、継続的な働き方改革の成果が数値に表れています。タイム&ロケーションフリーやフレックスタイム制の活用、月平均残業時間26.5時間という労働環境により、社員のワークライフバランスを重視した職場づくりが評価されています。中途採用比率も2024年度で47%と高く、即戦力人材の積極的な採用と定着に成功していることが分かります。
やばい？日立製作所の採用動向
2025年2月27日に発表された2026年度採用計画では、採用方針と進捗状況を次のように公表しています。
Q：2026年度の新卒採用とキャリア採用の計画人数は？
A：2026年度の採用計画は、新卒採用が大学・大学院・高専卒770名、高校卒45名を予定しています。キャリア採用（中途採用）は約930名を計画しており、前年度の約610名から大幅に増加しています。
Q：中途採用比率と採用強化領域は？
A：2024年度の中途採用比率は47％となっており、業界内でもトップクラスの積極採用を実施しています。特にデジタル人財やLumada関連事業、グリーンエネルギー分野での採用を強化しています。
このやり取りを見る限り、今後も積極的に採用する計画であることが分かります。
特にデジタルソリューション・グリーンエネルギー分野で、キャリア採用を強化しています。
このように事業のセグメントや積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
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転職して分かった
日立製作所で後悔する人の共通点と対策
日立製作所への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
日立製作所への転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 縦割り組織の意思決定 | 58% | 大企業特有の承認プロセス | +50～+150万円 |
| 年功序列の評価制度 | 52% | 成果より年次優先 | +80～+200万円 |
| 事業部間の格差 | 45% | 部門により社風・待遇が異なる | +30～+250万円 |
| 配属部署による激務 | 42% | プロジェクト依存の労働時間 | +60～+200万円 |
【事例1】縦割り組織の意思決定で成長機会を逃したベンチャー出身者
前職経歴:ITベンチャー企業（年収650万円）→日立製作所（年収780万円）→現在2年目
日立製作所に転職して2年が経ちますが、意思決定の遅さに最も戸惑っています。前職では即断即決で進められたプロジェクトも、ここでは複数の部門・上長の承認が必要で、提案から実行まで数ヶ月かかることも珍しくありません。組織が縦割りで部門間の壁が高く、他部署との連携がスムーズに進まない場面が多々あります。年収は130万円ほど上がりましたが、スピード感を持って仕事がしたいと考えていた私には、この環境が予想以上にストレスとなっています。改善の動きはあるものの、100年以上の歴史を持つ企業体質の変化には時間がかかると感じています。
【事例2】年功序列の評価制度で昇進に時間がかかると実感
日立製作所経験:主任、4年 → 現在上級主任
日立製作所では年功序列の文化が根強く残っており、成果を出しても年次による制約があります。年2回の人事評価はありますが、同期での昇格タイミングはほぼ同じで、個人評価よりも部門評価の方が給与への影響が大きいです。主任から上級主任への昇格には最低でも6～8年かかり、課長クラスへの昇進はさらに狭き門です。前職では実力次第で早期昇進が可能だったため、もどかしさを感じることが多々あります。年収は850万円程度まで上がりましたが、自分の実力を正当に評価してほしいという思いが強く、キャリアパスについて悩んでいます。
【事例3】配属事業部によって働き方が全く異なり困惑
日立製作所経験:SE、2年 → 現在検討中
日立製作所は多様な事業部を抱える総合電機メーカーのため、配属先によって社風や労働環境が大きく異なります。私が配属されたIT部門はプロジェクトの納期に追われ、月平均40時間程度の残業が続いています。最も忙しい時期には月100時間を超えることもあり、働き方改革が進んでいると聞いていたイメージとのギャップに驚きました。一方で研究開発部門の同期は比較的自由闊達な雰囲気で働いており、同じ会社とは思えないほどの違いがあります。事業部による報酬や昇進スピードの差も大きく、配属ガチャと言われる所以を実感しています。
【事例4】プロジェクトによる激務で体力的限界に直面
日立製作所経験:コンサルタント、1年半 → 転職検討中
日立製作所は大手企業で福利厚生も充実しており、働きやすい環境だと期待していました。しかし実際に入社してみると、配属されたプロジェクトによって労働時間が大きく異なることに驚きました。社会インフラ系のプロジェクトでは納期前の繁忙期に長時間労働が続き、リモートワークは可能ですが実質的に休日出勤も発生しています。残業規制は厳しくなっていますが、36協定の範囲内での高稼働は依然として続いています。年収は前職より150万円ほど上がりましたが、体力的な負担を考えると、この働き方を長期間続けられるか不安を感じています。
日立製作所への転職に後悔する事を避けるための対策
日立製作所転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 意思決定スピード:縦割り組織で承認プロセス多数、提案実行に数ヶ月かかることも
- 評価制度理解:年功序列文化、同期での昇格タイミングほぼ同じ、実力評価より年次重視
- 配属先確認:事業部により社風・労働時間・報酬が大きく異なる、事前に配属先情報を確認
- 労働時間覚悟:プロジェクト次第で月40時間以上残業、繁忙期は月100時間超も発生
- 長期視点確認:安定性と社会貢献度は高い、長期的なキャリア形成に適した環境
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激務？競合企業比較
日立製作所の激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られる日立製作所は激務なのか？その実態を他の大手総合電機メーカーとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
日立製作所の激務度ランキング
各企業に勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各企業のエンジニア曰く、大規模プロジェクトの納期前、システム開発の山場、年度末決算期などで大きく変わるというのは全企業で共通していました。
また同じ企業内でも、IT部門とエネルギー部門、研究開発と製造では大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方に日立製作所の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜富士通 42.1H（年収929万円・時給1,840円）
- 第2位｜NEC 38.5H（年収963万円・時給2,090円）
- 第3位｜日立製作所 31.9H（年収961万円・時給2,510円）
- 第4位｜パナソニック 29.3H（年収956万円・時給2,720円）
- 第5位｜ソニーグループ 24.8H（年収1,118万円・時給3,760円）
| 項目 | 日立製作所 | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 2,510円 | 2,580円 | 3位 |
| 残業時間 | 31.9時間 | 33.3時間 | 3位 |
| 年収 | 961万円 | 985万円 | 3位 |
| 激務度総合 | B+ | B+ | 標準的 |
日立製作所の激務度分析
月間平均残業時間31.9時間は大手電機メーカーの中では中位に位置し、働き方改革の効果が表れています。年収961万円という高い水準に対して残業時間は比較的抑えられており、時給換算では2,510円と効率的な働き方が実現されていることが分かります。
日立製作所の平均残業時間は31.9時間で、大手電機メーカーでは第3位と標準的です。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者1886名のうち37.9%が月20～39時間の残業をしていると回答しています。
ただし日立製作所の方のアンケートでは「配属部署によって働き方が大きく違う」「プロジェクトの進捗状況で労働時間が激変する」等、担当案件や事業部門によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は2013年頃と比べて働き方改革により大幅に労働環境が改善されたと感じているものの、繁忙期には依然として長時間労働が発生することもあるという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
日立製作所での働き方が激務になるタイミング5選
日立製作所では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
日立製作所での働き方が激務になるタイミング
- 大規模システム開発プロジェクトの納期直前の集中作業
- 社会インフラ案件でのトラブル対応と緊急保守
- 年度末決算期における業務量の増加
- 新製品・新システムのリリース前の最終調整
- 複数プロジェクトの同時進行による業務集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
日立製作所での働き方が激務になるタイミング１
大規模システム開発プロジェクトの納期直前の集中作業
システムエンジニア、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
金融機関や官公庁向けの大規模システム開発では、納期が厳格に設定されているため、プロジェクトの最終段階では連日深夜までの作業が続くことがあります。特に本番稼働前の総合テストや移行作業では、システムダウンを避けるため週末や祝日も出勤することが求められます。社会インフラに関わる重要システムのため、品質確保のプレッシャーも大きく、チーム全体で徹底的な検証作業を行います。この期間は月60時間を超える残業も発生しますが、納期を守ることが最優先となります。
日立製作所のIT部門では、大規模な基幹システム開発を多数手掛けているため、納期前には集中的な作業が必要となります。
特に金融機関や官公庁など、システム停止が許されないクライアントの案件では、綿密なスケジュール管理と高い品質が求められるため、プロジェクトメンバーの負担が一時的に増加します。
日立製作所での働き方が激務になるタイミング２
社会インフラ案件でのトラブル対応と緊急保守
インフラエンジニア、在籍7年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
鉄道システムや電力インフラなど、社会の基盤を支えるシステムでトラブルが発生した場合、迅速な対応が求められます。システム障害の影響範囲が広いため、原因究明と復旧作業には昼夜を問わず対応する必要があります。特に深夜や早朝にトラブルが発生した場合でも、すぐに現場へ駆けつけなければなりません。社会的影響が大きい案件だからこそ、責任感とプレッシャーを感じながらの作業となり、復旧まで連続して20時間以上働くこともありました。日立のエンジニアとして社会インフラを守るという使命感が、この激務を支えています。
日立製作所は鉄道システムやエネルギー関連など、社会インフラを支える重要な事業を多数展開しています。
このような社会の基盤となるシステムでは、障害発生時の影響が極めて大きいため、緊急時には迅速かつ確実な対応が求められます。エンジニアには高い技術力とともに、社会的責任を果たすという強い使命感が必要とされます。
日立製作所での働き方が激務になるタイミング３
年度末決算期における業務量の増加
営業、在籍4年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
年度末の3月は、多くの企業クライアントが予算消化のために案件発注を集中させるため、営業部門だけでなくエンジニアリング部門も非常に忙しくなります。新規案件の立ち上げ、既存案件の納品、次年度の提案活動が同時に進行するため、業務量が通常の1.5倍から2倍に膨れ上がります。特に大型案件の契約締結や納品が3月末に集中するため、月末には連日深夜まで資料作成や調整業務に追われることになります。この時期は有給休暇の取得も難しく、チーム全体で乗り切る必要があります。
日立製作所では、多くの日本企業と同様に3月決算を採用しているため、年度末には業務が集中する傾向があります。
クライアント企業の予算執行スケジュールに合わせて、新規案件の受注、既存プロジェクトの納品、次年度計画の策定などが同時並行で進むため、この時期は全社的に業務量が増加します。特に営業部門とエンジニアリング部門の連携が重要となり、組織全体で協力して乗り切る必要があります。
日立製作所での働き方が激務になるタイミング４
新製品・新システムのリリース前の最終調整
研究開発、在籍3年以上、退職済み、新卒入社、男性
新製品や新システムの市場投入前には、最終的な品質検証と調整作業が集中します。特に日立の場合、企業向けの重要なインフラ製品が多いため、リリース前の品質基準が非常に厳格です。バグの修正、性能チューニング、ドキュメント整備、営業部門への技術説明など、やるべき作業が山積みとなります。製品発表会や展示会のスケジュールが決まっている場合、それに合わせて確実にリリースする必要があるため、最終段階では徹夜作業も発生します。市場で高い評価を得るためには、この期間の集中的な取り組みが不可欠です。
日立製作所の研究開発部門や製品企画部門では、新製品やサービスのリリース時期が決まっている場合、そのスケジュールに向けて最終調整作業が集中します。
企業向けの製品は特に高い品質が求められるため、リリース前の検証作業には時間がかかります。また、マーケティング部門や営業部門との連携も必要となり、技術面だけでなくビジネス面での準備も同時に進める必要があるため、関係者全員が多忙になります。
日立製作所での働き方が激務になるタイミング５
複数プロジェクトの同時進行による業務集中
プロジェクトマネージャー、在籍10年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
日立製作所では、優秀なエンジニアやマネージャーには同時に複数のプロジェクトがアサインされることが一般的です。大規模案件のプロジェクトマネージャーを務めながら、別の案件でも技術支援を求められるなど、役割が重複することがあります。各プロジェクトの進捗会議、クライアントとの打ち合わせ、技術的な課題解決、チームメンバーのマネジメントなど、やるべきタスクが並行して発生します。特に複数のプロジェクトが同時に佳境を迎えた場合、朝から深夜まで異なる案件の対応に追われ、月の残業時間が80時間を超えることもあります。しかし、その分成長実感も大きく、キャリアアップにつながる貴重な経験となります。
日立製作所の特徴として、高いスキルを持つ人材には複数の重要プロジェクトが同時にアサインされることがあり、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各プロジェクトのクライアントはそれぞれ異なる業界や要求を持っており、案件間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、優秀な人材ほど難易度の高いプロジェクトや戦略的に重要な案件を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。ただし、その経験は確実にキャリアの財産となります。
転職を検討されている方へのアドバイス
日立製作所は働き方改革が進んでおり、大手電機メーカーの中では比較的良好なワークライフバランスを実現できる環境です。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と平均残業時間
- 担当プロジェクトの規模や繁忙期のスケジュール
- 在宅勤務制度やフレックスタイム制度の活用状況
- キャリアパスと中長期的な働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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日立製作所の転職元と転職先
日立製作所からのキャリアパス
日立製作所に転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
あくまで一例ではありますが、大手メーカーやIT企業、コンサルティングファームから日立製作所に転職され、社会インフラや先進技術に関わる大規模プロジェクトの経験を積んだ後、様々な業界でキャリアアップを実現されています。
日立製作所は2025年の中途採用計画人数が930名と積極的な採用を行っており、技術力とビジネススキルを併せ持つプロフェッショナルが集まる環境となっています。
転職元
富士通やNEC、パナソニックなどの大手電機メーカーから、アクセンチュアやデロイトなどのコンサルティングファーム、IT系事業会社からの転職者が多く見られます。実務経験3年以上、専門性の高い職種では5年以上の経験を持つ即戦力人材が求められています。
日立製作所
中途採用を積極的に行っており、平均年収961万円と高待遇です。
社会インフラから最先端技術まで幅広い事業領域で、大規模プロジェクトに携わる経験が積めます。2025年春闘では過去最高額のベア1万7千円を獲得し、年収増率7.8%を実現するなど、処遇改善も進んでいます。
日立製作所からの転職先
アクセンチュアやデロイト、NTTデータなどのIT・コンサルティング企業へ、より専門性を高めたり、グローバルな活躍の場を求めて転職される方が多く見られます。
ソニーやトヨタなどの他の大手メーカーの経営企画職や事業開発職、スタートアップ企業の技術責任者として活躍される方も多く、日立で培った技術力と事業構想力が高く評価されています。
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やばい?やめとけ?
後悔しない日立製作所への転職FAQ
日立製作所への転職を成功させる転職エージェント！
日立製作所は2025年度も日本を代表する総合電機メーカーとしてのトップポジションを維持し、デジタルソリューション「Lumada」を軸としたDX推進とグリーンエネルギー事業の拡大により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、日立製作所はITエンジニア、デジタル人材、グローバル事業を推進できる人材を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に2025年3月期の平均年収は961万円と高水準を維持しながら、中途採用比率は約47%と中途採用に積極的であり、多様な経験を持つ人材への需要が高まっています。
そんな日立製作所への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：日立製作所の3つの差別化要因と最新事業動向を理解する
日立製作所は「Lumadaによるデジタルソリューション」「社会インフラ事業」「グローバル展開力」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降は送配電事業やIT事業が堅調に推移しており、グローバルロジック買収によるデジタル人材の強化、ABBの送配電事業買収によるエネルギー事業の拡大など、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
日立製作所の平均年収は961万円（2025年3月期）で、NEC（963万円）、富士通（929万円）、パナソニックホールディングス（956万円）と比較して業界トップクラスの水準です。2025年春闘では過去最高額となるベースアップ1万7,000円を実施し、賞与は年間6.5ヶ月分と待遇面で充実しています。
日立製作所は働き方改革を積極的に推進しており、残業時間は月平均26.5時間前後、離職率は全社で6.3%（日本国内では2.6%）と低水準を維持している点が差別化要因であり、ワークライフバランスと高年収を両立できるキャリア形成の魅力をアピールに活用できます。
ポイント3：中途採用積極化と選考対策の重要性を理解する
日立製作所の中途採用比率は47%（2024年度）と高く、年間約700人規模で採用を実施しているため、経験とスキルがあれば転職できる可能性は十分にあるものの、転職人気企業ランキングTOP50にランクインする人気企業であるため、徹底的な選考対策が不可欠です。
特に最近はデジタル変革やグリーンエネルギーといった最新テーマに関する専門知識や、グローバル展開を支えるコミュニケーション能力を問われるケースが増えており、技術力と事業理解の両面での準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
日立製作所の最新の組織体制や事業戦略、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
日立製作所への転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、日立製作所への転職支援において豊富な実績を持つ、大手IT企業・テクノロジー企業特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーには大手製造業・社会インフラ業界経験者も多いので、日立の「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という創業理念のもとで社会イノベーションに挑みたい方には、よくオススメする転職エージェントです。
日立が注力する「デジタル・グリーン・イノベーションを柱にした社会課題解決」や、Lumadaを核としたグローバルDX展開、カーボンニュートラル実現に向けた環境戦略について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上の優良企業との強固なコネクションを持ち、元大手企業出身のエグゼクティブコンサルタントによる日立特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
日立製作所でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- 日立の社会イノベーション事業やキャリア形成について詳しく聞きたい
- 未経験から日立のDX推進やグリーン事業分野でのキャリアを相談したい
- 日立に転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- 日立の選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- 日立製作所への転職で年収アップとキャリア成長を実現したい
日立製作所への転職支援実績多数
TechGo/テックゴー
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://tech-go.jp/
『TechGo/テックゴー』は、日立製作所への転職支援において豊富な実績を持つ、IT業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはエンジニアも多いので、日立の社会イノベーション事業やLumadaによるDX推進を通じて、持続可能な社会の実現に貢献できる企業でエンジニアとしての成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
日立が重視する「デジタル・グリーン・イノベーションによる社会課題解決」「OTとITの融合による社会イノベーション」の実現と、110年以上の歴史で培った技術力について熟知しており、累計の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
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日立製作所から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか?
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
日立製作所を始め多くの社会イノベーション企業はBizreach内で採用を積極募集しており、同社が掲げる「デジタル」「グリーン」「イノベーション」を成長の柱とした社会課題解決への取り組みや、OT×ITで実現する持続可能な社会づくりについて直接応募して募集部署や採用求人の詳細を直接確認することができます。
最近は、日立製作所をはじめとする様々な社会イノベーション企業やグローバルリーダー企業が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、日立製作所などの社会イノベーション企業・グローバルリーダー企業だけでなく金融・IT各社も求人掲載しています。
- 日立製作所・社会イノベーション企業・グローバルリーダー企業から直接話を聞いてみたい
- 日立製作所・社会イノベーション業界・Lumada事業への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的な日立等の企業から直接スカウトを受けたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。日立製作所からの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも“併用”した方が良いと思います。
日立製作所転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
日立製作所の会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
日立製作所は日本を代表する総合電機メーカーとしてのイメージが強い企業ですが、デジタルシステム&サービス、IT・OT・プロダクトを統合した社会イノベーション事業を展開し、エネルギー、鉄道、ヘルスケアなど多様な社会インフラを支える世界有数の総合企業だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトや部署による労働時間の差、年次が優先される評価制度、意思決定の遅さ、大企業特有の組織文化が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
日立製作所は社会インフラ、デジタルトランスフォーメーション、大規模プロジェクトなど社会課題解決に挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- 日立製作所の平均年収は961万円で、総合電機メーカーとして業界トップクラスの水準を実現
- 平均残業時間は月26.5〜37時間程度で働き方改革により大幅に削減されたが、プロジェクトや部署によって差がある
- 中途採用比率47%と積極的に採用を実施中で、2025年度は930名のキャリア採用を計画し多様な人材を求めている
- 年次や勤続年数が重視される評価制度により、安定したキャリア形成が可能だが成果より年功が優先される側面もある
- 日本企業ならではの社会インフラ重視の姿勢と、IT・OT・プロダクトを統合した総合的なソリューション提供が特徴的
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転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
