何がすごいの？日立製作所の強み/弱み｜Hitachiの立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は日本を代表する総合電機メーカーとして、110年以上にわたり日本の産業発展を支え、現在ではグローバルに社会イノベーション事業を展開する日立製作所の中途採用について詳しくご紹介します。

日立製作所自体は1910年の創業から110年以上が経ち、「技術の日立」として確固たる地位を築き、現在では従業員数約30万人のグローバル企業として、IT×OT×プロダクトの融合による社会課題解決に取り組んでいます。

一方で、近年、DX推進やデジタルトランスフォーメーションを掲げる企業が増加し、改めて日立製作所の中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、日立製作所の中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際に日立製作所で働いたことのある社員の方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社から日立製作所のキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

日立製作所の会社概要と歴史

日立製作所は1910年7月16日創業で、従業員数282,743名（2025年3月時点・連結）を抱える日本を代表するグローバル総合電機メーカーです。

社会イノベーション事業を推進し、デジタル、グリーン、イノベーションを軸に、エネルギー、モビリティ、インダストリー、ライフなど幅広い領域で事業を展開する総合系企業です。

「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という企業理念を掲げ、社会やお客様に対して約束する価値や企業姿勢を表しています。

「和・誠・開拓者精神」という日立創業の精神のもと、社会課題の解決を通じて持続可能な社会の実現に貢献し、どんな困難に直面しても、お客様と共に歩み、真のパートナーとして価値を創造し続けることを約束しています。

日立製作所の会社概要

商号	株式会社日立製作所
英文商号	Hitachi, Ltd.
設立年月日	1920年（大正9年）2月1日（創業：1910年7月16日）
従業員数	282,743名（2025年3月31日現在　連結）
資本金	4,643億84百万円
代表者	代表執行役 執行役社長兼CEO　徳永俊昭
連結売上高	2025年3月期 9兆7,833億円 2024年3月期 9兆7,291億円 2023年3月期 10兆8,811億円 2022年3月期 10兆2,646億円 2021年3月期 8兆7,291億円
営業内容	デジタルシステム&サービス （ITソリューション・決済サービス・OT/プロダクト） グリーンエナジー&モビリティ （エネルギー・鉄道システム・産業機器等） コネクティブインダストリーズ （産業・流通システム・水環境システム等） オートモティブシステム （自動車部品・産業機械用部品等）

出典：日立社HP　https://www.hitachi.com/ja-jp/about/hitachi/

2023年デジタル拠点移転
最新設備の充実したワークスペース

2023年9月にデジタルシステム&サービスセクターの拠点を大森ベルポートA館に移転し、働く環境が大幅に改善されました。

本社機能は東京都千代田区丸の内の日本生命丸の内ビルに置き、グローバルな事業展開とイノベーション創出を支える環境が整っています。

日立製作所の歴史

日立製作所は1910年の創業当初は茨城県日立市にある「久原鉱業所日立鉱山」の修理工場から始まり、小平浪平氏が国産初の5馬力誘導電動機の開発に成功したことが起点となっています。1920年に株式会社日立製作所として設立されました。

その後、重電機メーカーとして成長し、日本の高度経済成長期を支える総合電機メーカーへと発展しました。2000年代からはグローバル化を加速させ、社会イノベーション事業に注力する戦略へと転換しています。

近年は事業ポートフォリオの改革を推進し、デジタルとグリーンを軸とした成長戦略を展開しています。2024年にはOpenAIとの戦略的提携を発表し、AI領域での競争力強化を図っています。

日立製作所の経営戦略の変遷

2016年に社会イノベーション事業を加速する「2018中期経営計画」を策定し、IoTプラットフォーム「Lumada」を中核に据えた戦略をスタート。2021年からの「2024中期経営計画」では「デジタル」「グリーン」「イノベーション」を3つの成長ドライバーとして設定し、売上収益・利益率ともに目標を達成しました。2024年度にはLumada事業が売上高3兆円を超え、連結売上高の約3割を占める中核事業に成長。2025年4月からは新中期経営計画「Inspire2027」をスタートさせ、調整後EBITA率15%を目指し、さらなる成長と収益性向上を推進しています。

最新の日立製作所のAI・デジタル化への取り組み

日立製作所はAI・デジタル技術を活用した社会イノベーションに積極的に取り組んでおり、生成AIを企業変革の重要な要素と位置付けています。2024年にはOpenAIと戦略的パートナーシップを締結し、次世代AIインフラの構築とグローバルAIデータセンターの拡大を推進しています。

社内では「生成AI共通基盤」を構築し、システム開発のトランスフォーメーションを加速。AI議事録作成、コード自動生成、テスト自動化などの業務効率化を実現しています。また、2024年に「DXプラチナ企業2024-2026」に選定され、デジタル時代を先導する企業として高い評価を受けています。

クライアント向けには、Lumadaプラットフォームを活用した「生成AI活用プロフェッショナルサービス」を提供し、企業のDX推進と生成AI導入を支援。NVIDIAとも連携し、「NVIDIA AI Factory」を活用した集約型AI基盤「AI Factory」を構築するなど、Physical AI開発の加速にも注力しています。

強みと弱みは何？
日立製作所の強み

日立製作所の強みとして、1910年の創業以来培ってきた総合電機メーカーとしての圧倒的な技術力、IT・OT・プロダクトを融合させたLumada事業による社会イノベーション、そして国内外で展開する幅広い事業領域があることをお伝えしたいと思います。

電力システムから鉄道、ITサービスまで、社会インフラを支える多様な事業を手掛けられるのは1民間企業としては他に類を見ない強みです。

こうした日立製作所の歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

日立製作所のすごい強み①
110年以上培ってきた顧客基盤と信頼

1910年の創業以来、電力、鉄道、金融、官公庁など社会インフラの中核を担ってきた実績があり、国内外の多くの企業や公共機関と長年にわたる取引を重ねてきました。

そのなかで培ってきた顧客基盤は他社には真似できないほど豊富で、特に官公庁や金融機関との強固なつながりは一朝一夕には築けない財産となっています。

また顧客企業が新規プロジェクトを計画する際にも、過去の取引実績や信頼関係から真っ先に相談を受けやすく、提案の機会も豊富に得られます。

社会インフラは法令や業界慣習、現場業務など様々な観点での配慮が必要ですが、長年の取引で蓄積されたノウハウにより「絶対に外してはいけないポイント」を把握しており、プロジェクトの炎上リスクを最小限に抑えられます。

このように100年以上の歴史で培ってきた顧客基盤と信頼関係は他社には無い日立製作所の大きな強みの1つと言えるでしょう。

日立製作所のすごい強み②
IT・OT・プロダクトを融合した高い技術力

日立製作所は、IT（情報技術）、OT（制御・運用技術）、プロダクト（製品）の3つを統合したLumada事業を展開しており、これが他社にはない大きな競争優位性となっています。社会インフラシステムから家電製品まで幅広い領域で培った技術力により、データを活用した社会課題解決ができる企業です。

特に社会インフラシステムでは安定して稼働して「当たり前」とされ、品質の高さはシステムの稼働だけでなく、セキュリティや緊急時対応を含めて非常に高い水準が求められます。

そうした高いクライアントの要求水準を、長年の実績と技術力で応えられることは、日立製作所の大きな強みとなっています。また社内での技術研究も積極的に進められており、生成AIや量子計算など最新技術の取り込みも推進されている点は、創業以来の「優れた自主技術」を重視する企業文化によるものと言えるでしょう。

日立製作所のすごい強み③
高い技術力を持った豊富な人財の在籍

大規模システムの開発は長期にわたり、携わる人数も非常に多くなります。また高い品質を担保できる人財がいないと失敗や炎上のリスクが高まるため、高い技術力を持った豊富な人財が社内に在籍していることは非常に重要です。

日立製作所では2024年度にデジタル人財が9.5万人に達する見込みで、継続的な人財投資を実施しています。また、経営層のグローバル化も推進しており、2024年4月時点で執行役の22.9%が外国籍となるなど、多様な人財が活躍する環境が整っています。

そうした環境変化をふまえても高い技術力を持った豊富な人財が在籍していることは、何かあっても社内で解決でき、安定して顧客にサービス提供ができるという点でクライアントも発注の決定がしやすいので、事業運営の大きな強みとなっています。

日立製作所のすごい強み④
企業の高いブランド力と信頼性

BtoBの大規模システム開発では、どの企業も失敗が許されないプロジェクトであり、金額が大きいだけでなく、リリース後に問題が起こればニュースになってしまうこともあります。

その為、発注先の選定では企業の実績や保有する技術力だけではなく、企業のブランドイメージが重要になります。この会社であれば「失敗しない」「最後までやり切ってくれる」という信頼は、特に国内企業において強く、日立製作所の高いブランド力は案件獲得の大きな強みになっています。

もちろんそれを支えているのは、ここまでご紹介した豊富な顧客基盤や高い技術力を持った人財、そして110年以上の事業運営で顧客に築いてきた信頼の積み重ねです。このような時間をかけて培ってきた実績に基づくブランド力は他社が簡単に真似できるものではない為、日立製作所が今後も成長を遂げる為の大きな強みになっていると言えます。

日立製作所のすごい強み⑤
着実なグローバル展開と成長戦略

国内事業では安定した成長を遂げていますが、それだけでは成長の限界があります。しかし、日立製作所はグローバル化を積極的に推進しており、その成果も着実に現れています。

2024年度時点で海外売上比率は6割を突破し、従業員数も日本より海外の方が多くなりました。北米ではイタリアのアンサルドSTS、スイスABBの送配電事業、アメリカのグローバルロジックなど戦略的な買収を実施し、現地の営業体制と技術力を強化しています。

そうした現状に甘んじず、次への布石を打ち続け、グローバル事業の拡大を遂げていることは今後の成長の原資となる強みとなるでしょう。2024年度中期経営計画では、海外売上比率52%を目標に掲げ、特に北米では投資を含めた注力事業強化により年平均成長率15%の成長を目指しています。

強みと弱みは何？
日立製作所の弱み

昨今の総合電機・IT業界は、様々なプレイヤーがいます。

富士通やNECは昔から競合することも多かったと思いますが、最近では三菱電機やグローバル企業のシーメンス、GEなども競合することが多いでしょう。

総合電機・ITソリューション企業は、どの企業も社会インフラ・デジタルソリューションに対してフルラインでサービス提供をしており、種類での差別化が非常に難しいのはどの企業も同じです。

その為、各企業が似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、日立製作所の場合は、昇進も年功序列の側面が残り人材の流動性も比較的低く（離職率が全社で6.3%、国内では2.6%）、若い人材に転職市場の状況に合わせて高い金額のオファー（内定通知）を出しにくい状況があります。

組織的な安定は日立製作所の非常に大きな魅力である一方で、それが新たな人材の獲得競争において足かせになっているのも事実です。それでは早速、日立製作所の弱みを見てみましょう。

日立製作所の弱み①
グローバル市場での競争力課題

日立製作所の最大の課題はグローバル市場でのブランド認知と競争力です。売上高の約64%を海外が占める一方で、国内では高いブランド力を持つものの、海外市場ではシーメンスやGEといった競合に比べて認知度が劣後しています。

2024年3月期の連結売上収益は9.7兆円を超え、海外売上比率は約64%と過去最高を記録しています。しかし、グローバル市場での受注獲得競争では苦戦を強いられる場面も多く、買収した海外企業とのシナジー創出や統合コストの課題が存在しています。近年、日立は積極的なM&A戦略により海外事業を拡大していますが、買収企業の文化統合や収益性の改善には時間を要しています。

日立製作所の弱み②
意思決定スピードと組織の硬直性

大企業特有の課題として、意思決定の遅さと組織の硬直性が挙げられます。従業員数28万2,743名という巨大組織ゆえに、新規事業やデジタル領域での迅速な意思決定が困難な場合があります。

特にスタートアップ企業や外資系企業と比較すると、新技術の導入や事業方針の変更に数か月から1年程度の時間を要することが多く、市場環境の急速な変化に対応しきれない場面も見受けられます。近年では若手の流動性が高まっており、課長クラスの管理職が外資系企業に転職するケースも増加しています。

一方で、ITソリューションやコンサルティング事業は、基本的に人月×単価＝売上のビジネスモデルの為、人月（1人あたりの月間稼働時間）を増やさないと企業としての成長も見込めません。特に優秀な人材を多く採用できることが重要な業態なので、競合に比べて年収水準が劣後して採用できない、採用しても他の企業に取られてしまう、という特徴は日立製作所の弱みの1つと言えるでしょう。

人を増やさないといけない、しかし人を増やすと意思決定のスピードが上がり切らず新技術の導入などに遅れをとる可能性が高まるというのがジレンマになっています。また、デジタルソリューション「Lumada」などの新規ビジネスにおいて、ソフトウェア・サービス型の収益モデルへの完全な転換が進んでおらず、今後の収益化が課題となっています。

日立製作所のプロジェクト事例

1910年の創業から110年以上の歴史を誇る日立製作所は、茨城県日立市の小さな修理工場から世界的な総合電機メーカーへと成長を遂げました。創業者・小平浪平の「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という理念は、現在も社会イノベーション事業として受け継がれています。

2024-2025年の最新取り組み
デジタルとグリーンで時代をリードする

日立製作所は伝統的なインフラ事業に留まらず、デジタル技術とグリーンエネルギーを融合した次世代ソリューションを積極的に展開しています。2024年度には売上収益9.7兆円を達成し、デジタルシステム&サービス、グリーンエナジー&モビリティ、コネクティブインダストリーズの3セクター体制で事業を強化しています。

生成AIを活用したLumada 3.0の展開

2025年度から本格展開するLumada 3.0は、生成AIを中核に据えたデジタルソリューションです。すでに1,000件以上のユースケースを検証し、システム開発の生産性を30%向上させることで、2027年度には1,000億円規模の適用効果を見込んでいます。共栄火災での大規模基幹システムのモダナイゼーションなど、具体的なプロジェクトが進行中です。

米国での送配電事業への大型投資

2025年9月、日立は米国において10億ドル超の大規模投資を実施し、送配電機器の製造能力を強化することを発表しました。AI時代のエネルギー需要急増に対応するため、変圧器などの重要インフラ機器の国内製造を拡大し、受注残7兆円という異例の需要に応えています。2027年までに世界で1.5万人を追加採用する計画です。

鉄道事業のグローバル展開

日立は鉄道事業において世界51カ国、従業員2.4万人の体制を構築し、売上高1兆円規模のグローバル事業に成長させました。2025年8月には「鉄道電力分析サービス」の提供を開始し、鉄道事業者のエネルギーマネジメントを支援しています。日立独自の鉄道システム統合シミュレーターにより、車両や設備の運行実績を総合的に分析し、カーボンニュートラル実現に貢献します。

これらの取り組みにより、日立は「モノづくりの会社」から「デジタルセントリックな社会イノベーション企業」への変革を加速させています。

国内IT市場でのDX推進プロジェクト

＊DX：デジタルトランスフォーメーション

日立のデジタルシステム&サービス部門は、国内IT市場において企業のDX推進とモダナイゼーションの追い風を受けて高成長を実現しています。

特に金融、製造、流通業界向けに、クラウド移行やSAP導入などの大規模プロジェクトを数多く手がけており、顧客企業の基幹システム刷新を支援しています。生成AIを活用したシステム開発手法により、従来よりも短期間・高品質でのプロジェクト遂行を実現しています。

2024年度の調整後営業利益は前年比26%増の5,080億円に達し、デジタル事業の収益性向上が日立グループ全体の成長を牽引しています。

グリーンエネルギープロジェクト

日立は再生可能エネルギー関連案件と送電網設備の更新案件において、グローバルで存在感を発揮しています。

2023年度のCO2排出削減貢献量は3年平均で1.53億トン/年を達成し、目標の1億トン/年を大きく上回りました。また自社のカーボンニュートラル実現に向けたCO2総量削減率は74%に達し、2030年度目標の50%を既に超過達成しています。

新中期経営計画「Inspire 2027」では、グリーンエネルギー&モビリティセクターをさらに強化し、世界的なエネルギー転換の潮流をビジネスチャンスとして捉え、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

こうした大規模プロジェクトを通じて日立は顧客企業との深い信頼関係を構築するとともに、IT・OT・プロダクトを融合させた「One Hitachi」のソリューション提供力を磨いています。

まさにグローバルに展開される大規模デジタル変革プロジェクトと、社会インフラを支えるグリーン事業という日立ならではの事例だと言えます。

ここがすごい！
日立製作所の特徴（海外・グローバルで働ける）

さて、これまでは日立製作所の強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

IT、OT（制御・運用技術）、プロダクトという3つの力で確固たる強みを発揮しており、更にデジタルトランスフォーメーション（DX）領域でも「Lumada」を核として積極的に事業を展開していることはお分かりいただけましたか？もちろん社会インフラやエネルギー、モビリティなど多様なプロジェクトも豊富にあります。

更に日立製作所はプロジェクト事例で御紹介したように、海外で働く機会が多いことも特徴の1つになっています。

社会イノベーション事業を推進するのは基本的に大企業や社会インフラ事業者ですが、これらの企業は当然、世界中に拠点や施設があり、各国の商習慣や法規制等をもとにシステムやソリューションを導入していく必要があります。

その為、日立製作所の特徴としてグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！日立製作所の特徴
グローバルプロジェクトが多い

日立製作所は、1910年の創業から110年以上の歴史を持つ日本を代表する企業のため、日本企業の海外進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

2025年度の業績を見ても海外売上比率は6割を超えており、従業員数も海外の方が多くなっています。北米、欧州、アジアなど世界各地に拠点を持ち、エネルギー、モビリティ、産業・流通、金融など様々な分野でグローバル展開を推進しています。

特に2021年には米国のデジタルエンジニアリング企業GlobalLogicを約1兆円で買収し、グローバルなデジタル人材を一気に獲得。更に2022年には北米を拠点とする日立デジタルを発足させるなど、グローバルでのDX事業成長を加速させています。

米国では変圧器工場に4億5,700万ドルを投資し約460人の雇用を創出するなど、製造拠点としても大規模な投資を行っています。こうした取り組みを通じて、日立製作所では海外で働く機会が非常に豊富に用意されているのです。

ITやOT、プロダクトを組み合わせた社会イノベーション事業としてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的な企業ですよね。

特にITやグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、日立製作所での数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！日立製作所の特徴
IT・OT・プロダクトの融合で社会インフラを支える圧倒的な強み

日立製作所が「すごい」と言われる理由の一つは、IT（情報技術）、OT（制御・運用技術）、プロダクト（製品）という3つの力を融合させ、社会インフラ事業において圧倒的な存在感を持っていることがあげられます。

日立製作所は、エネルギー、モビリティ（鉄道）、産業・流通、金融、公共など幅広い社会インフラ領域で事業を展開しています。鉄道システム、電力設備、データセンター、エレベーター・エスカレーターなどのインフラ事業において、国内外で高い評価を得ています。

更に日立製作所は「Lumada（ルマーダ）」というデジタルソリューションブランドを2016年から展開しており、顧客のデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速させています。Lumadaは単なる製品やサービスではなく、IT・OT・プロダクトの強みをデータで連携させる日立独自のアプローチです。

この「すり合わせる力」こそが日立製作所の真骨頂であり、複雑な社会インフラを構築する際に多様な要素を組み合わせて最適化できる能力が世界各国から高く評価されています。2025年度上期の業績を見ても、売上収益は前年同期比5.3％増の4兆7874億円、調整後営業利益は26％増と好調な成長を続けています。

こうしたIT・OT・プロダクトの融合による独自の強み、それを支える圧倒的な技術力と実績、その結果として安定した収益の確保が総じて日立製作所が「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！日立製作所の特徴
長期キャリアを描きやすい企業文化

日立製作所はOpenWorkなどの評判サイトでも「社会インフラのイノベーションなど大規模な仕事が多く、非常に働きがいを感じる」「制度が整っておりホワイト企業」といった高評価を得ており、特に「若手でも大きな仕事を任せてもらえる」「上司や先輩のフォローがしっかりしている」という点で定評があります。

平均勤続年数は19.1年と長く、離職率も2.1％と非常に低い水準です。福利厚生も充実しており、住宅補助や寮制度、有給休暇取得の推奨など、働きやすい環境が整備されています。

2025年春闘では過去最高のベースアップ月額1万7000円（4年連続満額回答）を実現するなど、従業員への還元にも積極的です。こうした姿勢から、多くの従業員が日立製作所での長期的なキャリアを描いています。

もちろん大企業特有の”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、炎上案件や相性の合わない上司に当たってしまうことは他の企業と同様にあります。しかし、残業管理や労働環境の改善にも組織として取り組んでおり、2025年度の中途採用比率は47％と中途入社者も多く、馴染みやすい環境が整っています。

一方で、日立製作所出身の方が様々な企業で活躍されているのもよく見かけます。上司・先輩からのフォローを受けながら社会イノベーション事業の実力を身に着ける企業としては、とても良い環境なのだと思います。（ただし社会インフラやDXに全く興味がない、という方は他の企業を検討しても良い気がします）

日立製作所への中途入社！
活躍する為の準備

日立製作所がどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんな日立製作所に中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

日立製作所だけではありませんが、IT・OT・プロダクトを統合した社会イノベーション事業を推進する総合電機メーカーだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

日立製作所で中途入社後に活躍１
日立製作所の特色・働き方を理解して入社する

日立製作所で中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、日立製作所の特色や働き方を理解して入社することです。

2025年現在、日立製作所では出社とリモートワークを組み合わせた「ハイブリッドワーク」を推進しています。部署によって方針は異なりますが、柔軟な働き方が可能です。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、社内文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でリモート中心の働き方でチームを管理することに難しさを感じる方も多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方はリモートワークを活用できることを、通勤時間の削減や自己学習の時間確保の観点からポジティブに捉えている方も多いのではないでしょうか？

まずは日立製作所で皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

日立製作所の働き方を詳しく知りたい方は、製造業・メーカー系のキャリア支援に強いエージェントや、総合電機業界に精通したキャリアアドバイザーに相談してみてください。

日立製作所の内情や部署ごとの働き方の違い、リモートワークの実態について深く理解することができます。

日立製作所で中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

日立製作所に中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

総合電機メーカーで長年の歴史を持つ日立製作所は、事業会社の中でも組織階層が明確で、各職位に求められる役割が明確に定義されています。

特にマネージャー以上では、大規模プロジェクトの推進、複数部門との調整、若手育成など、高度なマネジメント能力が求められます。

組織の規模が大きく、関係者が多いだけでなく、社内にも様々な部門があり、気兼ねなく話せる同僚を見つけるには時間がかかることもあります。若手社員は日立の企業文化や業務の進め方に関する一定の基準を持っています。

いくら専門性が高くても、日立グループの組織文化や社内調整の進め方、各事業部門との連携方法がわからないと苦労する方が多いのが、実力以上の職位での転職です。

日立製作所は職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、日立製作所での経験が浅い状態でマネージャー以上で転職する場合は、既に日立の組織文化を理解している部下達から、マネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、日立流の業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、日立製作所での就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

日立製作所は、一般的な中小企業よりパフォーマンス次第で着実に昇進することができます。目先の年収よりも確実な成果で会社に貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

日立製作所で中途入社後に活躍３
社会イノベーション人材としてのスキルアップを怠らない

日立製作所に中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、社会イノベーション人材としてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方が技術書やビジネス書を読み、セミナーを受講して転職されてきますが、実際の業務でIT・OT・プロダクトを統合し、社会インフラの課題に対する的確なソリューションを提供できるかというと難しいでしょう。

日立製作所ではデジタルシステム&サービスからエナジー、モビリティ、コネクティブインダストリーズまで幅広い事業領域があり、様々な課題に対するアプローチを検討して、社内外と調整して、適切にプロジェクトを推進する能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、社会課題の解決を常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる企業でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

日立製作所で中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

総合電機メーカーはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトノウハウやベストプラクティスなどを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内の豊富なナレッジやLumadaのアセットをうまく使いこなせていないので、外部から来た即戦力人材と同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、日立製作所の115年以上の歴史で培われたプロジェクトアセットや技術ノウハウを活用して、効率的に課題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

リモートワークが多い環境だと難しい面もあるかもしれませんが、その分、日立製作所側も社内のネットワーキングイベントや研修プログラムを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「日立製作所の強みと弱み」を知りたい方へ

日立製作所の中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「デジタルトランスフォーメーション（DX）の加速」「グリーントランスフォーメーション（GX）の推進」「人材不足への対応」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、日立製作所では次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、日立では創業115年の歴史で培った社会インフラ技術とIT/OT（制御・運用技術）の融合に加えて、デジタル人材・AI人材・サステナビリティ領域の専門人材を積極的に採用・育成しています。

もし社会イノベーション事業に携わるキャリアや日立でのキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、日立製作所でのキャリアを考えている方に向けて、日立製作所のキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：日立製作所の強みと弱み！特徴とは

日立製作所への転職は、デジタルとグリーンを軸とした社会イノベーション企業という独自のポジションと、Lumadaソリューションによるグローバル展開力を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、デジタルセントリックな組織体制への移行・Lumada 3.0による大規模SI・DX案件の実行力強化・グリーンエナジー&モビリティ分野での送配電・再生可能エネルギー事業の急速な拡大といった戦略的進化や、日立エナジーとの統合によるエネルギートランスフォーメーション推進について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、製造業・SIer業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、日立製作所の「和・誠・開拓者精神」という創業の精神と「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という企業理念をどう面接で表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、日立製作所でのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。