何がすごいの？ディルバートの強み/弱み｜Dirbatoの立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は2018年設立のテクノロジーコンサルティングファームとして、コンサル業界最速級の成長を遂げるディルバートの中途採用について詳しくご紹介します。

ディルバート自体は2018年10月の創業から7年で従業員数約1,450名、売上高430億円と驚異的な成長を遂げ、ITコンサルティング業界で注目を集める企業として確立されています。

一方で、近年、ITコンサルティングファームの数が増加し、改めてディルバートの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、ディルバートの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にディルバートで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からディルバートのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

ディルバートの会社概要と歴史

ディルバート（株式会社Dirbato）は2018年10月1日設立で従業員数1,445名（2025年3月時点）を抱える日本発のテクノロジーコンサルティングファームです。

IT戦略立案からシステム開発・導入、運用・保守まで、デジタルテクノロジーを活用した企業変革を一気通貫で支援する総合系コンサルティングファームです。

「テクノロジーで、世界に喜びを。」をミッションとして掲げ、日本発のIT産業再興と世界への変革を目指し、AIやビッグデータなどの先端技術から基幹システムまで幅広い領域をカバーしています。

クライアントの経営課題に対して戦略から実行までワンストップで支援する”伴走型コンサルティング”をスタイルとし、プライム案件を中心に上流工程から下流工程まで一貫して携わることで、真の価値創造を実現しています。

ディルバートの会社概要

商号	株式会社Dirbato
英文商号	Dirbato Co., Ltd.
設立年月日	2018年（平成30年）10月1日
従業員数	1,445名（2025年3月時点）
資本金	1億円
代表者	代表取締役社長　金山 泰英
連結売上高	2025年3月期 430億円 2024年3月期 282億円 2023年3月期 160億円 2022年3月期 95億円 2021年3月期 43億円
営業内容	テクノロジーコンサルティング事業 （IT戦略立案・企画構想） DX推進支援 （業務改革・デジタル化・AI活用） システム開発・導入 （要件定義・設計・開発・テスト・運用保守） インキュベーション事業 （新規事業開発支援）

出典：Dirbato社HP　https://dirbato.co.jp/profile/

2024年オフィス拡大
東京ミッドタウンの充実したワークスペース

2024年4月に東京ミッドタウン・タワー32階へオフィスを拡大移転し、働く環境が大幅に充実しました。

六本木の一等地、赤坂駅直結の好立地で、クライアントへのアクセスも良く、急成長する組織を支える環境が整っています。

ディルバートの歴史

ディルバートは2018年10月、大手コンサルティングファーム（ベイカレント・コンサルティング）出身の金山泰英氏を含む5名により創業されました。金山氏は前職でエグゼクティブセールスや営業部門の統括責任者を務め、経営に近いポジションでキャリアを積んだ後、日本発のテクノロジーコンサルティングファームとして独立・創業しました。

「日本におけるエンジニアの価値を向上させる」「テクノロジーで世界に喜びを」という理念のもと、創業から驚異的な成長を遂げています。

設立から7年で売上高430億円を達成し、コンサルティング業界でも最速クラスの成長スピードを誇ります。2027年には売上高1,000億円を目指すビジョンを掲げ、グループ会社の拡大や事業領域の多角化を進めています。

その後は積極的にグループ会社の拡大とオフィス拡張を行い、事業基盤を強化していきます。

ディルバートの経営戦略の変遷

創業時から「テクノロジーで、世界に喜びを。」というミッションを掲げ、日本発のIT産業再興を目指してきました。2027年には売上高1,000億円を目指す中期ビジョンを策定し、「Consulting & Incubation」を軸に、既存のコンサルティング事業の深化とインキュベーション事業による新規事業創出の両輪で成長を加速させています。グループ会社の積極的な拡大により、IT人材教育、フリーランスマッチング、DX支援など、一気通貫でのサービス提供体制を構築しています。

最新のディルバートのAI・デジタル化への取り組み

ディルバートはAIとDX領域に特に注力しており、自社開発の生成AI「NeuraBeat」を活用した知見を基に、クライアントのAI導入支援やDX戦略の立案から実行まで一貫してサポートしています。AIやIoT、ビッグデータなどの最先端技術を駆使し、製造、金融、通信、エンタメ、小売など幅広い業界の経営課題解決に取り組んでいます。

社内では生成AIを活用した業務効率化や開発プロセスの高度化を推進し、コンサルタント自身がAI活用のベストプラクティスを体験することで、より実践的なクライアント支援を実現しています。

また、プライム案件を中心とした伴走型コンサルティングスタイルにより、上流のIT戦略・企画から下流の開発・運用保守まで一気通貫で対応し、クライアントのビジネス変革を確実に実現する体制を構築しています。クラウド認定パートナー、セキュリティ対策、ITガバナンス強化など、多岐にわたるテクノロジー領域でのサービス提供を行っています。

強みと弱みは何？
ディルバートの強み

ディルバートの強みとして、2018年設立以来培ってきたITコンサルティング業界での圧倒的な成長スピード・高い技術力、そしてプライム案件100%を扱う確かな専門性があることをお伝えしたいと思います。

テクノロジーに特化したコンサルティングからシステム開発、運用まで一気通貫でサービスを提供できるのも他社では簡単に真似できない取り組みだと思います。

こうしたディルバートの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

ディルバートのすごい強み①
プライム案件100%の直請け体制

ディルバートの最大の強みの一つは、全ての案件をクライアント企業と直接契約する「プライム100%」の体制です。大企業や官公庁をクライアントとした1次請け案件がほとんどであり、クライアントと直接やりとりできるからこそ、高い利益率を維持できています。

この直請け体制により、IT戦略の立案といった上流工程から深く関与でき、クライアントの経営課題に対して本質的な価値を提供できるのです。

また大手企業との直接契約が多いため、プロジェクトの規模も大きく、経営層との折衝から実行支援まで幅広い経験を積むことができます。

二次請け、三次請けではなく、クライアント企業と直接向き合えることで、コンサルタントとしての市場価値を高められる環境が整っています。この直請け体制は創業6年で売上282億円という驚異的な成長を支える大きな要因となっています。

ディルバートのすごい強み②
コンサル業界最速の成長スピードと実績

2018年10月の創業から、ディルバートはコンサル業界で類を見ない成長を遂げています。2025年3月期には売上高430億円、従業員数1,445名を達成し、5期で160億円という業界最速の記録を樹立しました。

この驚異的な成長の背景には、テクノロジーに特化したコンサルティングへの需要拡大と、優秀な人材の獲得があります。日系・外資系のコンサルファームや大手SIer出身者など、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集結しています。

急成長企業でありながら、月平均残業時間20時間程度と働き方にも配慮されており、成長と働きやすさを両立できる環境が整っています。

創業からわずか数年でこれだけの規模に成長したディルバートの実績は、IT人材の市場価値向上という理念を体現するものであり、今後もさらなる成長が期待されています。

ディルバートのすごい強み③
多様なバックグラウンドを持つ経営陣の厚み

ディルバートの大きな特徴は、多様なキャリアを持つ経営陣が集結している点です。日系大手コンサルファーム、外資系コンサルファーム、大手SIer出身者など、さまざまなファームのノウハウを結集しています。

多くのコンサルファームでは同じファーム出身者が経営陣を構成することが一般的ですが、ディルバートでは意図的に多様性を重視しています。これにより、幅広い業界・テーマに対応できる体制が構築されています。

パートナー陣は金融、製造、通信、公共など様々な業界での豊富な実績を持ち、IT戦略立案から大規模システム開発のマネジメントまで、幅広い専門性を保有しています。この経営陣の厚みが、クライアントへの高品質なサービス提供を支えています。

また、多様なバックグラウンドを持つ経営陣だからこそ、様々なキャリアを持つ人材を受け入れ、成長させる文化が根付いています。コンサル未経験者でもIT業界での経験があれば活躍できる環境が整っているのは、この経営陣の多様性が大きく影響しています。

ディルバートのすごい強み④
AI・最先端技術への高い専門性

ディルバートは「テクノロジーで世界に喜びを」というミッションのもと、AI、ビッグデータ、IoT、クラウドなど最先端技術に関する深い知見を保有しています。

生成AIの活用支援やDX戦略の構想から設計・開発・運用まで一貫して支援できる体制を構築しており、Salesforce等のソリューション導入やAWS等の認定パートナーとしても技術提供を行っています。

単なるシステム導入支援にとどまらず、クライアントのビジネス変革に資するITに立脚したコンサルティングから実行フェーズの伴走支援まで、テクノロジーを駆使した総合的なサービスを提供しています。

特にDX推進が急務となっている現代において、最先端技術を活用した課題解決ができるディルバートの専門性は、多くの企業から高く評価されています。IT戦略やIT企画といった最上流のコンサルティングから、要件定義、設計、開発、テスト、運用・保守といった下流工程まで、クライアントのIT課題にワンストップで対応できる体制が強みです。

ディルバートのすごい強み⑤
コンサルタントとアーキテクトの複線型キャリアパス

ディルバートの特徴的な制度の一つが、マネジメントを強みとする「コンサルタント職」と技術力を強みとする「アーキテクト職」という複線型のキャリアパスです。

これにより、エンジニア出身者がコンサルタントを目指すだけでなく、技術のスペシャリストとして成長する道も選択できます。個人の志向や強みに合わせてキャリアを設計できる環境が整っています。

また、インキュベーション事業を通じて、グループ会社やベンチャー企業への出向・転籍など、コンサルティング以外のキャリアパスも用意されています。コンサル一筋だけでなく、幅広い可能性にチャレンジできる環境があります。

このような多様なキャリアパスが用意されていることで、「自分がコンサルに向いていなかったらどうしよう」という不安を抱える転職希望者も、安心してチャレンジできる環境が整っています。IT人材の市場価値向上を掲げるディルバートならではの特徴と言えるでしょう。

強みと弱みは何？
Dirbatoの弱み

昨今のITコンサルティング業界は、様々なプレイヤーがいます。

アクセンチュアやベイカレントコンサルティングは昔から競合することも多かったと思いますが、最近では野村総合研究所やデロイトトーマツコンサルティングなどとも競合することが多いでしょう。

総合コンサルティングファームは、どのファームも全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、種類での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系企業や大手コンサルファームは積極的に年収水準を上げてオファーを出せます。

しかし、Dirbatoの場合は、創業7年で従業員数約1,450名という急成長を遂げている一方で、ベンチャーならではのスピード感と組織の安定性のバランスを取る必要に直面しています。

若い組織であるが故の柔軟性と成長機会はDirbatoの非常に大きな魅力である一方で、それが一部の人材の流出や組織課題を生んでいるのも事実です。それでは早速、Dirbatoの弱みを見てみましょう。

Dirbatoの弱み①
年収水準による人材獲得競争の課題

Dirbatoの最大の課題は、大手コンサルファームとの年収水準の差による人材獲得競争です。平均年収729万円は業界内では健全な水準ですが、アクセンチュアやベイカレントなど大手外資系や日系トップファームと比較すると劣後しています。

特にマネージャークラスまでは年収1,000万円前後で推移しており、同レベルの経験を持つコンサルタントが大手ファームでは1,200万円〜1,500万円のオファーを受けることも珍しくありません。これは急成長ベンチャーとしての給与体系の限界と、人材流動性の高いコンサル業界特有の課題が重なっていることを示しています。

Dirbatoの弱み②
急成長に伴う組織体制の整備課題

急成長企業特有の課題として、組織体制の整備が追いついていない点が挙げられます。創業7年で従業員数1,450名、売上高430億円という驚異的な成長を遂げた一方で、教育体制や評価制度、キャリアパスの整備が発展途上にあります。

特にコンサルタント未経験のエンジニア出身者を積極的に採用している中で、コンサルティングスキルの教育やプロジェクトアサインの最適化には改善の余地があると指摘されています。また、プロジェクトによっては長時間労働が常態化しているケースもあり、ワークライフバランスの実現に課題を抱えているとの声もあります。

一方で、ITコンサルティング事業は、基本的に人月×単価＝売上のビジネスモデルの為、人月（1人あたりの月間稼働時間）を増やさないと企業としての成長も見込めません。特に優秀な人材を多く採用できることが重要な業態なので、競合に比べて年収水準が劣後して採用できない、採用しても他の企業に取られてしまう、という特徴はDirbatoの弱みの1つと言えるでしょう。

人を増やさないといけない、しかし急激な人員増加により教育や組織文化の浸透に時間がかかり、サービス品質の維持が課題になるというのがジレンマになっています。

ディルバートのプロジェクト事例

2018年10月に創業したディルバートは、わずか7期で売上430億円を達成したコンサル業界最速成長企業です。金融業界大手企業における最新AI技術の業務適用を推進する組織変革プロジェクトや、大手自動車メーカー向け統合IT基盤刷新コンサルティングなど、多様な業界のリーディングカンパニーへの支援実績を積み重ねています。

2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開

ディルバートは伝統的なITコンサルティングに留まらず、AIとDXを中核とした最先端サービスを積極的に展開しています。

生成AIにおける社内外での確かな実績

生成AI黎明期より、内製生成AI「NeuraBeat」の開発・導入を推進し、企画立案から実装、運用・ガバナンス設計まで一貫したサービスを提供。専門チーム「Backbeat」が技術面からプロジェクトを支え、単発のPoCで終わらせず、事業の中核として生成AIを定着させる伴走支援を実現しています。

AMBL社グループ化によるDX支援強化

2025年3月、AMBL株式会社をグループ会社化し、ITコンサルティング事業を新設。AI・データ活用からシステム開発まで、各専門領域の知見を統合・加速させ、上流から伴走支援するITコンサルティング体制をさらに強化しています。

シン・SI事業の立ち上げ

2025年9月、生成AI活用SI事業「シン・SI」を発表。AIをフル活用した省人化やサービスの均一化を武器に、これまでになかった全く新しいSIerの形を提案。金融・製造・通信など幅広い業界での大規模プロジェクト実績を活かした革新的なサービスモデルです。

これらの取り組みにより、ディルバートは「ITコンサルファーム」から「テクノロジーで世界に喜びを届けるインキュベーション集団」としての地位を確立しています。

金融業界大手企業 業務改革AIエージェント創出プロジェクト

＊最新AI技術×組織改革による業務変革支援

金融業界大手企業において、最新AI技術の業務適用を推進する組織変革プロジェクトです。行内の多様な部門に対し、プロトタイプAIエージェントを作成し、PoCを通じた業務適用の実証を実施。

従来の業務プロセスを抜本的に見直し、生成AIを活用した効率化と高度化を同時に実現するアプローチが特徴です。単なる技術導入ではなく、組織文化の変革まで視野に入れた包括的な支援により、持続可能なAI活用基盤の構築を目指しています。

大手自動車メーカー 統合IT基盤刷新プロジェクト

大手自動車メーカーにおける統合IT基盤刷新コンサルティングプロジェクトです。既存システムの複雑性を整理し、クラウドネイティブな基盤への移行を支援。

IT戦略立案から要件定義、設計、開発、運用まで一気通貫で対応し、グループ会社とのシナジーも活用しながら高品質な価値提供を実現しました。プライム案件として上流工程から実行支援まで担う伴走型コンサルティングスタイルが、クライアントからの高い信頼につながっています。

こうした大規模プロジェクトを通してディルバートはクライアントとの深い信頼関係を構築し、業界特有の課題や業務プロセスへの深い知見を蓄積。後続のプロジェクトを受注できる好循環を生み出しています。

AIやIoT、ビッグデータなどの最先端技術を活用し、経営課題に対して一貫した支援を行える点が、ディルバート社ならではの強みとなっています。

ここがすごい！
ディルバートの特徴（先端技術とDX支援で急成長）

さて、これまではディルバートの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

AI、IoT、ビッグデータなどの先端技術で確固たる強みを発揮しており、更にDX支援領域のコンサルティングサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん先端技術以外のプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更にディルバートはプロジェクト事例で御紹介したように、IT戦略から実行支援まで一貫して手掛ける機会が多いことも特徴の1つになっています。

大規模プロジェクトを発注するのは基本的に大企業ですが、大企業は金融・製造・通信など幅広い業界で、各企業固有の課題やビジネスモデルをもとにシステムを導入していく必要があります。

その為、ディルバートの特徴として先端技術を活用したDX推進で働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！ディルバートの特徴
業界最速の成長スピード

ディルバートは、2018年10月に設立された日本発のコンサルティングファームのため、日本企業のDX推進や事業変革をサポートする、テクノロジーコンサルティングプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

先ほどご紹介した大手自動車メーカーや通信事業者のような日本の大規模企業の他、製造業や金融業等、様々な企業のIT戦略立案から実装までのプロジェクトを受注できており、急成長中のファームとして有名です。

設立からわずか7期目で売上430億円、従業員数1,445名（2025年3月時点）に到達するという、コンサル業界でも前例のない成長スピードを実現しています。

先ほどご紹介したプロジェクトでもAI・ビッグデータなどの最先端技術を活用したり、複雑な基幹システム統合に携わったりと、様々な案件で活躍されています。

ITやDXを活用したコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特に急成長環境で経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特にITやDX推進の経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、ディルバートでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！ディルバートの特徴
先端技術×DX支援のコンサル領域で急拡大

ディルバートが「すごい」と言われる理由の一つは、AI、IoT、ビッグデータなどの先端技術を活用したDX支援領域において、急速に存在感を高めていることがあげられます。

DXとは、企業が事業活動を変革するために欠かせないものです。DX推進には非常に多くの専門的な知識を持った人の工数が必要です。

ディルバートは、プライム案件100％の体制で、IT戦略立案から設計・開発・運用まで一貫した支援を提供しています。生成AIの知見に加え、Salesforce、AWSなどの認定パートナーとして技術提供も行っています。

この「上流工程から実行支援まで担う伴走型コンサルティング」を武器に、様々な企業でDX推進プロジェクトを成功に導いているのがディルバートです。

年度	売上高	従業員数
2020年3月期	17億円	–
2023年3月期	160億円	760名
2024年3月期	282億円	約1,000名
2025年3月期	430億円	1,445名

また、こうした先端技術領域に豊富な実績がある為、DX案件で複雑な案件（例えば、複数システムの統合や業務変革を伴う導入等）でも豊富な実績から成功への道筋を示すことが出来るのがディルバートが「すごい」と言わる理由となっています。

DX推進プロジェクトは、1度導入すると継続的な改善や運用支援が必要となり、安定した収益源となることからディルバートの経営が安定し、新たな領域にチャレンジしやすくもなります。

ディルバートの仕事は「ITコンサルティング」「業務コンサルティング」「インキュベーション（新規事業開発）」の大きく2つの事業に分類できますが、コンサルティング事業が中心で、IT戦略から実装まで幅広く手掛けています。

こうした先端技術領域での豊富な実績、それを支える業界最速の成長スピード、その結果としての急速な組織拡大が総じてディルバートが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！ディルバートの特徴
成長環境を求める人材が集まるコンサルティングファーム

ディルバートは創業から7期で売上430億円という急成長を遂げており、特に「成長スピード」「先端技術への取り組み」という項目で非常に高い評価を得ています。

若手にも積極的に裁量を与え、様々な仕事を任せてもらい若い時期から成長する機会が多いことにも定評のあるファームです。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、ディルバートでは「急成長環境での長期的なキャリア」も描けると言われています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、炎上案件・相性の合わない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にあると聞いていますが、それでも成長意欲の高い社員が多く刺激的な環境だと評価されています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人では、ディルバートで急成長環境を経験した後、更なるキャリアアップを目指して他のコンサルティングファームや事業会社で活躍されている方も見かけます。

急成長環境でコンサルタントの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし大手ファームのようなブランド力や福利厚生を重視する方は、他のファームを検討しても良い気がします）

ディルバートへの中途入社！
活躍する為の準備

ディルバートがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなディルバートに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

ディルバートだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

ディルバートで中途入社後に活躍１
ディルバートの特色・働き方を理解して入社する

ディルバートで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、ディルバートの特色やディルバートの働き方を理解して入社することです。

2018年10月創業のディルバートは、「テクノロジーで世界に喜びを」というミッションを掲げ、わずか7期で売上430億円を達成したコンサル業界最速成長企業です。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、働き方は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、急成長企業特有のスピード感や、社内文化、ツールの使い方を素早く習得しながらメンバーをマネジメントする必要があります。

一方で、スタッフクラスの方は、豊富なプロジェクト経験を持つ先輩社員からの指導を受けながら、短期間でスキルアップできる環境を魅力に感じる方も多いのではないでしょうか？

まずはディルバートで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

ディルバートの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、ディルバートの内情や働き方について深く理解しています。

ディルバートで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

ディルバートに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

ディルバートをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

ディルバートで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

ディルバートに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

ディルバートではITコンサルティングを軸に、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

ディルバートで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、ディルバートの豊富なプロジェクトアセットを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

ディルバートは創業7年の急成長企業で、内外資系コンサルファーム出身の優秀な人材が多数集まっています。社内のネットワーキングイベントや勉強会などを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「ディルバートの強みと弱み」を知りたい方へ

ディルバートの中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「DX推進」「IT人材不足への対応」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、ディルバートでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、ディルバートでは従来のIT専門性に加えて、AI・データサイエンス・クラウドネイティブ領域の専門人材を積極的に採用・育成しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：ディルバートの強みと弱み！特徴とは

ディルバート（Dirbato）への転職は、コンサル業界最速の成長スピードとテクノロジーコンサルティングの実行力という独自のポジションを理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、生成AI活用支援の強化・IPOを視野に入れた企業基盤の確立・AMBL株式会社のグループ会社化といった組織体制の進化や、IT/デジタル戦略立案から実行支援までの一気通貫型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、ITコンサル業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、ディルバートの「テクノロジーで世界に喜びを」というミッションと、上流コンサルティングから実行支援までの一貫型サービスの独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、ディルバートでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。