何がすごいの？コーポレイト ディレクションの強み/弱み｜CDIの立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームとして、日本企業特有の文化・慣習を深く理解し、「新・和魂洋才」の理念のもと多くの日本企業の経営改革や海外展開をサポートするコーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用について詳しくご紹介します。

コーポレイト ディレクション自体は1986年の創業から約40年が経ち、現在ではグループ全体で従業員数約80名の少数精鋭経営戦略コンサルティングファームとして成長しています。

一方で、近年、戦略コンサルティングファームの数が増加し、改めてコーポレイト ディレクションの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にコーポレイト ディレクション（CDI）で働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からコーポレイト ディレクション（CDI）のコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

コーポレイト ディレクション（CDI）の会社概要と歴史

コーポレイト ディレクション（CDI）は1986年1月設立で従業員数グループ全体80名（2023年5月時点）を抱える日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームです。

ボストン・コンサルティング・グループ在籍のコンサルタント10名のスピンアウトにより設立され、企業変革を戦略立案から実行支援まですべての領域を手掛ける少数精鋭の戦略系コンサルティングファームです。

「新・和魂洋才」を基本理念として掲げ、欧米の合理的経営戦略思考を日本企業の経営文化に融合させることで、クライアント企業に真に定着する経営変革を実現しています。

クライアントの変革を実現する”真のパートナー”として、経営トップ層だけではなくミドル層にもアプローチし、戦略立案から実行・定着まで包括的に支援することで、どんな困難に直面しても、クライアントと共に歩み、苦楽を共にすることを約束しています。

コーポレイト ディレクション（CDI）の会社概要

商号	株式会社コーポレイト ディレクション
英文商号	Corporate Directions, Inc.
設立年月日	1986年（昭和61年）1月
従業員数	グループ全体80名（2023年5月現在）
資本金	非公開
代表者	代表取締役　小川 達大
連結売上高	非公開
営業内容	経営戦略立案及び実施支援 並びに組織・体制/情報システムに関わるコンサルティング業務 事業戦略、企業の買収・合併（M&A）に関わる戦略的提言及び仲介業務 新事業開発・事業再生支援 資本市場戦略・M&A支援

出典：CDI社HP　https://www.cdi-japan.co.jp/company

2024年九州拠点開設
国内事業基盤の強化と地方創生への貢献

2024年11月に福岡県福岡市に九州拠点「CDI-Kyushu」を開設し、国内の地方経済活性化への取り組みを本格化しました。

東京本社に加え、アジア各国の拠点とも連携しながら、九州地域の企業に対してグローバルな視点での経営支援を提供する体制が整っています。

コーポレイト ディレクション（CDI）の歴史

コーポレイト ディレクション（CDI）は1986年の設立当初から「日本初の独立系経営戦略コンサルティングファーム」として、独自のポジションを確立してきました。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）に在籍していたコンサルタント10名がスピンアウトする形で設立し、設立メンバーには株式会社経営共創基盤（IGPI）の現CEOである冨山和彦氏も名を連ねています。

設立の背景には、当時の日本企業が外資系コンサルティング会社の提供する欧米型の経営手法に価値を認めながらも、日本の企業文化との間に存在する違和感を感じていたことがありました。CDIは「新・和魂洋才」という考え方を掲げ、欧米の論理的・科学的な経営アプローチを日本企業の現場に即して融合させることで、新しい調和を創造することを使命として出発しました。

2000年代以降は、アジア展開を本格化させ、上海、バンコク、ホーチミン、シンガポール、台北といったアジア主要都市に拠点を開設。日本企業のグローバル化を現地拠点から支援する体制を構築しました。

その後も時代の変化に応じてコンサルティング領域を拡張し、事業戦略、M&A、企業再生、資本市場戦略など多様なテーマに対応できる組織へと進化を遂げています。

コーポレイト ディレクション（CDI）の経営理念の変遷

創業以来一貫して「新・和魂洋才」という基本理念を掲げ、欧米の合理的経営戦略思考と日本企業の経営文化を融合させることを追求してきました。2025年には創業40期を迎え、新たなタグライン＆ステートメントを発表し、「自由な発想力と愚直な姿勢」で現実の課題に向き合い、クライアントと共に創造的な解決策を見出していく姿勢を改めて明確にしています。また、少数精鋭を維持しながら、採用した新卒全員をマネージャーまで育て上げるという独自の人材育成方針も特徴的です。

最新のコーポレイト ディレクション（CDI）のグローバル・国内展開への取り組み

コーポレイト ディレクション（CDI）は、東京・上海・ホーチミン・バンコク・シンガポール・台北・福岡にグローバル拠点網を構築し、アジアベースのコンサルティングファームとしての地位を確立しています。特に2024年11月に開設した九州拠点は、地方創生と地域経済活性化への貢献を目指す新たな取り組みの象徴となっています。

2025年5月には資本市場及びM&A支援に特化した新部門「Strategic Capital Advisory（SCA）」を設立し、企業の資本戦略とM&A領域でのサービスを強化。同年7月にはインド市場に強みを持つUniversal Consulting社との戦略的業務提携を発表し、インド製造業の進化や次世代市場への対応力を高めています。

また、2024年には「上場中堅企業白書」を発刊し、資本金3億円以上・従業員数300～2000人の中堅企業に焦点を当てた調査レポートを通じて、国内経済・地域経済の活性化と生産性向上に向けた提言を行っています。

強みと弱みは何？
コーポレイト ディレクションの強み

コーポレイト ディレクション（CDI）の強みとして、1986年設立以来培ってきた日本初の独立系戦略コンサルティングファームとしての実績・高い専門性、そして少数精鋭の人材育成による確かなコンサルティング力があることをお伝えしたいと思います。

国内企業の文化に沿った経営戦略立案から実行支援まで一貫して担えるのも独立系ファームならではの強みです。クライアント企業のトップ層と直接向き合い、戦略の策定だけでなく実行・定着まで支援する姿勢は、他のファームとは一線を画すアプローチです。

こうしたCDIの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

コーポレイト ディレクションのすごい強み①
日本初の独立系として培った信頼基盤

1986年にボストン・コンサルティング・グループ出身の10名のコンサルタントによって設立された、日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームという先駆者としての歴史があります。

外資系ファームが主流だった当時、「和魂洋才」の理念のもと、欧米の合理的経営戦略思考を日本企業の経営に融合させることを基本テーマとして事業を展開してきました。この独自のアプローチにより、国内外の一流企業や官公庁の外部ブレーンとして40年近い実績を積み重ねてきました。

また顧客企業から信頼を獲得しやすく、戦略策定だけでなく実行支援まで長期的なパートナーシップを築けることも、独立系として培ってきた信頼基盤の賜物と言えるでしょう。

日本企業の文化や商習慣を深く理解した上で、グローバルスタンダードの戦略思考を適用できるこの強みは、クライアントにとって大きな価値となっています。

コーポレイト ディレクションのすごい強み②
戦略立案から実行支援まで一貫した専門性

CDIの最大の特徴は、経営トップ層やミドル層を巻き込みながら、戦略立案から実行・定着に至るまでを包括的に支援する点です。多くの戦略ファームが戦略策定で終わるのに対し、CDIは実行支援までを徹底し、クライアントの変革を最後まで伴走します。

この一貫したアプローチにより、提案した戦略が確実に成果につながるまでサポートできる体制が整っています。クライアント企業の中に入り込み、業務の現状を客観的に調査・分析し、本質的な課題を明確にした上で、抜本的な改革案の策定と実行までを一体となって進めます。

特に経営層との密接なコミュニケーションを通じて、組織全体を巻き込んだ変革を実現できることは、他社には真似できない大きな強みとなっています。

戦略の実行フェーズでは、単なるアドバイザーとしてではなく、クライアントと一体となって課題解決に取り組みます。この実行へのコミットメントの強さが、クライアントからの高い評価と長期的なパートナーシップにつながっています。

プロジェクトを通じて得られる知見や経験は、コンサルタント自身の成長にもつながり、さらに高度な専門性を磨くことができる好循環が生まれています。

コーポレイト ディレクションのすごい強み③
少数精鋭による質の高い人材育成

CDIは「少数精鋭」を徹底しており、採用した新卒社員全員をマネージャーまで育て上げるという明確な方針を掲げています。グループ全体でも約80名という規模を維持し、量より質を重視した組織運営を行っています。

近年では毎年5～6名程度という厳選採用を行っており、入社したスタッフ全員が一流のコンサルタントになることを目指して、成長の機会を惜しみなく提供しています。「Up or Out」ではなく、中長期的な視点で人材を育成していく姿勢が特徴的です。

OJTを基本としながらも、先輩コンサルタントによる仮説構築のアプローチ、調査・分析手法、スライド作成方法などの丁寧な指導が行われ、若手のうちから大きな裁量権を持って経営層と直接対話できる機会が豊富にあります。

このような環境で育成された人材は、高い専門性と実行力を兼ね備えたコンサルタントとして成長し、それがCDI全体のサービス品質の向上につながる好循環を生み出しています。

コーポレイト ディレクションのすごい強み④
職人集団としての高い専門性

CDIは「職人集団」と称されることが多く、各コンサルタントが自立したプロフェッショナルとして高度な専門性を持っています。創業以来、「コンサルティングの世界での職人にとってのより良き工房であること」を理念として掲げてきました。

自立したコンサルタントが集まり、創造的空間を共有するために集団を形成しているという独自の運営哲学があります。各コンサルタントは組織目標のために働くのではなく、自らの専門性を磨き、クライアントに価値を提供することに集中できる環境が整っています。

プロジェクトにおいては、調査・分析から戦略立案、実行支援まで、コンサルタントとしての基本動作を徹底的に鍛え上げます。主任からスタートし、副査、主査、プリンシパル、パートナーへと段階的にステップアップしていく過程で、それぞれの役割に応じた高度な専門性が身につきます。

また、MBAの取得など海外の大学への留学を希望するスタッフには留学支援制度も用意されており、グローバルな視点での専門性向上も支援しています。こうした環境が、質の高いコンサルティングサービスの提供を可能にしています。

コーポレイト ディレクションのすごい強み⑤
アジアへの展開による成長基盤

CDIは「日本をベースとしたコンサルティングファーム」から「アジアをベースとしたコンサルティングファーム」への移行を着実に進めています。2008年にCDI-China（上海支社）、2011年にCDI-Vietnam（ホーチミン支社）、2012年にCDI Asia-Pacific（シンガポール支社）を設立しました。

さらにバンコク、ジャカルタ、台北にもオフィスを展開し、アジア全域でのコンサルティングサービスを提供できる体制を構築しています。日本企業のアジア展開支援や、アジア企業との協業支援など、グローバルな視点でのコンサルティングが可能です。

また、医薬・病院等ヘルスケア業界向けのCDIメディカルや、IT戦略策定等に特化したアクティベーションストラテジーなど、グループ内に専門性の高い関連会社を持つことで、幅広い領域でのサービス提供を実現しています。

こうしたアジアへの展開と専門領域の拡大は、今後の成長の原資となる重要な強みとなっています。

強みと弱みは何？
コーポレイト ディレクションの弱み

昨今の戦略コンサルティング業界は、様々なプレイヤーが存在します。

マッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループ、ベイン・アンド・カンパニーなどの外資系戦略ファームは昔から競合することも多く、近年ではアクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティング、経営共創基盤などとも案件で競合する場面が増えています。

戦略コンサルティングファームは、各社とも企業変革や経営戦略立案といった類似のサービスを提供しているため、サービス内容での差別化が非常に難しいのはどのファームも同様です。

その為、各ファーム・コンサルティング会社が優秀な人材を採用しようと競争していますが、外資系企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出すことができます。

しかし、コーポレイト ディレクション（CDI）の場合は、「徒弟制」という独自の人材育成方針を採用し長期的な育成を重視しているため、人材の定着率は比較的高い一方で、新卒全員をマネージャーまで育て上げるという方針から採用人数は少数精鋭となっています。

組織の安定性とコンサルタントの成長を重視する文化はコーポレイト ディレクションの大きな魅力である一方で、それが新たな人材の獲得競争において課題となっているのも事実です。それでは早速、コーポレイト ディレクションの弱みを見てみましょう。

コーポレイト ディレクションの弱み①
ブランド認知度の課題

コーポレイト ディレクション（CDI）の最大の課題はブランド認知度です。1986年設立の日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームでありながら、マッキンゼーやBCGなどの外資系大手ファームと比べると知名度が劣後しています。

グループ全体で約80名という少数精鋭体制を維持しているため、案件数や対外的な露出が限定的になりがちです。これにより、クライアント企業の経営層からの信頼は厚いものの、若手人材の採用市場においては外資系戦略ファームほどのブランド力を発揮できていない状況があります。戦略コンサルティング業界では、ファームのブランド力が優秀な人材の獲得に直結するため、この点は組織の成長において課題となっています。

コーポレイト ディレクションの弱み②
年収水準の競争力課題

少数精鋭組織特有の課題として、年収水準での競争力が挙げられます。平均年収は約700～880万円程度と推定されており、外資系戦略ファームと比較すると初年度の年収水準が低い傾向にあります。

特にコンサル未経験者の採用において、同業他社が積極的に高い初任給を提示する中、コーポレイト ディレクションは長期的な育成と決算賞与を含めた報酬体系を採用しているため、初年度のオファー金額では外資系ファームに見劣りすることがあります。業績連動型の決算賞与が支給されれば同業水準に達するものの、初任給の段階で他社に流れてしまうケースも見受けられます。

人材こそがコンサルティングファームの唯一で最大の資産であり、特に優秀な人材を多く採用できることが重要な業態なので、競合に比べて年収水準が劣後して採用できない、あるいは採用しても他の企業に転職されてしまう、という特徴はコーポレイト ディレクションの弱みの1つと言えるでしょう。

人材を増やし組織を拡大したいという側面がある一方で、少数精鋭の徒弟制という独自の文化を維持しながらスケールするのは容易ではなく、採用競争において外資系ファームの報酬水準に対抗しきれないというジレンマが存在しています。

コーポレイト ディレクションのプロジェクト事例

1986年の創業から約40年にわたり、日系企業を中心に1,000社近くのクライアントの経営課題に向き合ってきたコーポレイト ディレクションのプロジェクトをご紹介します。

2024-2025年の最新取り組み
グローバル展開を加速する新パートナーシップ

コーポレイト ディレクションは日本初の独立系戦略ファームとして培った強みに加え、アジア市場から更なるグローバル展開に向けた戦略的提携を積極的に推進しています。

Aranca社とのリサーチ強化

2025年7月、グローバルリサーチ＆アナリティクスファームAranca社との業務提携を開始。インドや米国を中心に世界各国でのリサーチ実績を持つArancaとの協働により、中国やASEANに強みを持つCDIのグローバル支援体制を更に包括的なものへと強化しています。

Universal Consulting社との戦略的提携

2025年7月、インドの経営戦略コンサルティングファームUniversal Consulting社との戦略的業務提携を締結。インド市場における戦略策定や事業立ち上げ、現地での実務支援体制を一層強化。日本企業のインド進出を包括的にサポートする体制を構築しました。

アジア拠点ネットワークの拡充

上海、バンコク、ホーチミン、ジャカルタ、シンガポール、台北に拠点を展開。「日本をベースとしたファーム」から「アジアをベースとしたファーム」への進化を着実に推進し、日系企業のアジア展開を現地密着型で支援しています。

これらの取り組みにより、CDIは「日本企業の真の変革パートナー」として、戦略立案から実行定着までを一気通貫で支援する独自のポジションを確立しています。

大手製造メーカーの全社変革プロジェクト

＊多様な業界における経営改革支援の実績

CDIは日本を代表する大企業から新生ベンチャーまで、30年余の累積で1,000社近くの幅広いクライアントに対し、経営戦略立案から実行支援まで一気通貫でサポートしています。

特徴的なのは、単なる戦略策定にとどまらず、クライアント企業の経営トップ層やミドル層を巻き込みながら、実行・定着に至るまでを包括的に支援する点です。欧米の合理的経営戦略思考を日本企業の文化に融合させ、組織や人にまで深く向き合うスタイルが高く評価されています。

プロジェクトメンバーがクライアント先に常駐し、存続の危機を迎えた製造メーカーを再生させた事例や、流通事業者の不動産業界参入戦略、教育事業者の英会話事業参入など、業界を問わず創造的な解決策を提供してきました。

徒弟制による人材育成

CDIの最大の特徴の一つが「徒弟制」と呼ばれる独自の採用・育成制度です。

Managing Director（経営陣）自らが「師匠」として採用基準を定め、少数精鋭の「弟子」を迎え入れます。師匠と弟子は「横に並んで同じ景色を見て同期していく」関係性を築き、若いコンサルタントがじっくり育つ土壌を提供。いわゆる”Up or Out”の仕組みは採用せず、大器晩成型の人材も含めて全員をマネージャーまで育て上げる方針を貫いています。

こうした独自の組織文化により、CDIは少数精鋭ながらグループ全体で約80名の組織に成長。設立以来の「自立」と「創造的活動」という理念を守りながら、日系独立系戦略ファームのリーディングカンパニーとしての地位を確立しています。

日本企業の文化を深く理解し、戦略と組織の両面から長期的なパートナーシップを築くCDIのアプローチは、他のファームにはない独自の価値を提供し続けています。

ここがすごい！
コーポレイト ディレクション（CDI）の特徴（戦略の実行支援に強い独立系ファーム）

さて、これまではコーポレイト ディレクション（CDI）の強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして、戦略立案だけでなく実行支援まで徹底的に伴走する姿勢で確固たる地位を築いていることはお分かりいただけましたか？もちろん戦略コンサル案件だけでなく、M&Aや事業再生、新規事業立ち上げなど多様なプロジェクトも手掛けています。

さらにコーポレイト ディレクション（CDI）はプロジェクト事例でご紹介したように、アジア各国に拠点を展開し、日本企業のグローバル展開を支援する機会が多いことも特徴の1つになっています。

日本企業の海外進出を支援する案件では、日本企業の文化や強みを理解しながら、現地の商習慣や法令等に適応した戦略を立案・実行していく必要があります。

その為、コーポレイト ディレクション（CDI）の特徴としてアジアを中心にグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！コーポレイト ディレクション（CDI）の特徴
アジアを中心にグローバルプロジェクトが多い

コーポレイト ディレクション（CDI）は、日本に本社を置く日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして、日本企業のアジア進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

2008年に上海、2011年にホーチミン、2012年にシンガポールと、アジア各地に拠点を設立し、「日本をベースとしたファーム」から「アジアをベースとしたファーム」への移行を進めています。現在ではバンコク、ジャカルタ、台北にも拠点を構え、日本企業のアジア展開を現地で直接支援できる体制を整えています。

日本企業は製造業や小売業、総合商社など様々な業界でアジア市場への進出を加速させており、CDIは現地拠点と東京のメンバーが有機的に連携しながら、日本企業特有の思考や行動様式を理解しつつ、各国の市場特性に合わせた戦略立案・実行支援を行っています。

海外プロジェクトでは数ヶ月から長期にわたり現地に常駐することもあり、現地で採用したコンサルタントと一緒にクライアントの経営層と向き合いながら、戦略の実行までを支援されています。

戦略コンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にアジアでのグローバル経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特にアジアでのコンサルティング経験は、これからも需要が高まる経験になってくるでしょうし、CDIでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！コーポレイト ディレクション（CDI）の特徴
戦略の「創造」と「実行」を両立する地に足のついたコンサルティング

コーポレイト ディレクション（CDI）が「すごい」と言われる理由の一つは、戦略提言だけで終わらず、その実行支援に非常に強みを持っていることがあげられます。

CDIは、戦略立案だけでなく、その戦略を実際に実行し、組織に定着させるまでを一貫して支援することを重視しています。クライアント企業の経営トップ層だけでなく、ミドル層をも巻き込むアプローチを取ることで、戦略が絵に描いた餅で終わらないよう徹底的に伴走します。

CDIの最大の特徴は、短期的な成果追求だけでなく、長期的なコミットメントを重視する点です。数年間にわたってクライアントと密接に関わり続け、戦略の実行・定着までを支援することで、クライアントと長期的なパートナーシップを築いています。

この「戦略の創造と実行を両立する地に足のついたコンサルティング」こそが、CDIが日本企業から高い評価を受けている理由です。設立以来、国内外の一流企業や官公庁の外部ブレーンとして実績を重ね、累計約1,000社のクライアントを支援してきました。

設立年	会社名	社員数
1986年	株式会社コーポレイト ディレクション	約80名（グループ全体）
代表取締役	小川 達大	–
本社所在地	東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階	–
海外拠点	上海、バンコク、ホーチミン、ジャカルタ、シンガポール、台北	–
グループ会社	CDIメディカル、アクティベーションストラテジー	–
クライアント	上場企業を中心に約1,000社（累計）	–

また、こうした実行支援に強みがある為、CDIの案件では複雑な経営課題（例えば、M&A後の統合支援や事業再生、新規事業の立ち上げなど）でも豊富な実績から成功への道筋を示すことが出来るのがコーポレイト ディレクション（CDI）が「すごい」と言われる理由となっています。

CDIのプロジェクトは、戦略立案から実行・定着まで長期的に関わるものが多く、クライアントとの信頼関係を深めながら真の変革を実現することを目指しています。

コーポレイト ディレクション（CDI）の仕事は「経営戦略立案」「実行支援」「M&A支援」「新規事業開発」など幅広く、単なる戦略提言にとどまらず、クライアントの組織や人にまで深く向き合う姿勢が、CDIの大きな特徴です。

こうした実行支援への徹底的なコミットメント、それを支える「徒弟制」による人材育成、その結果としてクライアントとの長期的なパートナーシップ構築が総じてCDIが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！コーポレイト ディレクション（CDI）の特徴
新卒全員をマネージャーまで育てる「徒弟制」の人材育成

コーポレイト ディレクション（CDI）は「少数精鋭を長期的に育成する」という人事方針を徹底するため、独自の「徒弟制」を採用しています。外資系コンサルティングファームで一般的な「up or out（昇進するか、さもなくば去れ）」というスタイルを取らず、新卒採用者全員をマネージャーまで育て上げるという方針を掲げています。

「徒弟制」とは、「師匠」にあたるManaging Director（経営陣）自らが選考基準を定め、入社後の育成責任を負う仕組みです。各MDは自らの価値観や判断軸に基づいて採用を行い、中長期的な視点でメンバーの成長を支援します。

この制度により、若手コンサルタントは入社直後から経営層と密接に関わりながら、様々なプロジェクトを通じて実践的なスキルを身につけることができます。プロジェクトアサインは徒弟関係に囚われず柔軟に行われますが、育成という観点では師匠が長期的にメンターとして関わり続けます。

CDIでは、こうした長期的な育成方針により、コンサルタントが腰を据えてキャリアを築きやすい環境が整っています。多くのコンサルティングファームでは2-3年で退職していく方が多いのも事実ですが、CDIでは「CDIでの長期的なキャリア」を描きやすいと言われています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”により、難易度の高い案件を引いてしまうことは他のファームと同様にありますが、それでも師匠や先輩からのフォローを受けながら成長できる環境があります。

一方で私達転職note編集部の調査では、CDI出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されているケースも多く見られます。

師匠・先輩からのフォローを受けながら戦略コンサルタントの実力を身につけるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし戦略コンサルティングやアジア展開支援に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

コーポレイト ディレクション（CDI）への中途入社！
活躍する為の準備

コーポレイト ディレクション（CDI）がどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなコーポレイト ディレクション（CDI）に中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

コーポレイト ディレクション（CDI）だけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

コーポレイト ディレクション（CDI）で中途入社後に活躍１
コーポレイト ディレクション（CDI）の特色・働き方を理解して入社する

コーポレイト ディレクション（CDI）で中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、CDIの特色やCDIの働き方を理解して入社することです。

2025年現在、コーポレイト ディレクション（CDI）では、「徒弟制」という独自の育成システムを採用しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、社内文化や「師匠と弟子」の関係性、職人気質の仕事の進め方を理解する中で、自分なりのコンサルティングスタイルを確立することに難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方は徒弟制度の下で経験豊富な師匠から直接学べる環境は、コンサルタントとしての基礎を築く上で非常に貴重な機会となるでしょう。

まずはコーポレイト ディレクション（CDI）で皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

コーポレイト ディレクション（CDI）の働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、コーポレイト ディレクション（CDI）の内情や働き方について深く理解しています。

コーポレイト ディレクション（CDI）で中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

コーポレイト ディレクション（CDI）に中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

コーポレイト ディレクション（CDI）をはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

コーポレイト ディレクション（CDI）で中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

コーポレイト ディレクション（CDI）に中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

コーポレイト ディレクション（CDI）では戦略立案だけでなく実行・定着まで包括的に支援する案件が多く、クライアントの経営トップ層やミドル層を巻き込みながら、深く組織や人にまで向き合うアプローチが求められます。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

コーポレイト ディレクション（CDI）で中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、コーポレイト ディレクション（CDI）が30年以上で蓄積してきた約1,000社に迫るクライアント企業との豊富なプロジェクトアセットを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

CDIは少数精鋭で約80名という規模感であり、他の大手ファームに比べて社内メンバーと密接な関係を築きやすい環境にあります。徒弟制度による師匠と弟子の関係だけでなく、プロジェクトを通じて様々なシニアメンバーと関わる機会を大切にし、積極的にコミュニケーションを図ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「コーポレイト ディレクション（CDI）の強みと弱み」を知りたい方へ

コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「サステナビリティ経営」「DXによる事業変革」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、コーポレイト ディレクション（CDI）では次のような支援を強化しています。

CDIは1986年の創業以来、「Real Change Agent（真の変革実現者）」として、日本企業の経営課題に正面から向き合い、戦略立案だけでなく実行・定着まで徹底支援する姿勢を貫いています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：コーポレイト ディレクション（CDI）の強みと弱み！特徴とは

コーポレイト ディレクション（CDI）への転職は、日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームという独自のポジションと「和魂洋才」のアプローチを理解することが極めて重要になります。

特に2025年以降は、戦略提言から実行支援まで一貫したコミット体制の強化、経営トップ層・ミドル層を巻き込んだ変革手法、グローバル提携による海外展開（インドのUniversal Consulting社・Aranca社との提携）といった組織戦略の進化や、少数精鋭による徒弟制度での長期育成方針について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、戦略コンサル業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、CDIの「経営トップ層・ミドル層を巻き込む変革手法」や「戦略立案から実行・定着まで一貫支援する姿勢」という独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、CDIでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。