こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
戦略コンサルティング業界において、コーポレイト ディレクション（CDI）は「日本初の独立系経営戦略ファーム」として、企業のM&A戦略・新規事業開発・DX推進支援に強みを持ち、独自のポジションを確立しています。
実際にコーポレイト ディレクション（CDI）は、1986年にBCG出身者10名で設立された日本を代表する独立系戦略ファームとして、中堅企業から大企業まで幅広いクライアントに対して経営戦略立案・M&A支援・組織改革を提供し、日本企業の経営課題に深く寄り添ったコンサルティングで堅調な成長を続けています。
特に日系企業の企業文化に精通した戦略立案や、中堅企業・オーナー企業への実行支援に強みを持ち、アジア5拠点での海外展開も進める一方で、コーポレイト ディレクション（CDI）で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- コーポレイト ディレクション（CDI）への転職は何がヤバいのか？
- コーポレイト ディレクション（CDI）への転職はなぜやめとけなのか？
- コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方は激務なの？
- コーポレイト ディレクション（CDI）の退職率はどのくらい？
- コーポレイト ディレクション（CDI）への転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
コーポレイト ディレクションへの転職は
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コーポレイト ディレクションは、1986年創業、経営者の「孤独」に寄り添い企業変革の真の仮説を創造する日本発の戦略コンサルティングファームであり、「信頼できる第三者」と「信用できる身内」の両立を貫く職人集団として知られています。
同社では現在、徒弟制採用により自立したコンサルタントを育成し、クライアントと発見的に協働する独自スタイルで、入門者は師匠のもとで一人前のコンサルタントへと成長する環境が整っています。
創業時から受け継がれる「おでん屋の出汁」のような組織文化のもと、思考・行動の「おもしろさ」を追求する個性豊かなコンサルタントたちが、コンサルティングを仕事ではなく生き方として実践し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのコーポレイト ディレクションへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の会社概要と事業内容
コーポレイト ディレクション（CDI）の会社概要
| 社名 | 株式会社コーポレイト ディレクション |
| 英文社名 | Corporate Directions, Inc.（略称CDI） |
| 本社所在地 | 〒140-0002 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階 |
| 創業日 | 1986年1月 |
| 資本金 | 9,600万円 |
| 代表者 | 代表取締役 小川 達大 |
| 従業員 | グループ全体約80人（2023年5月現在） |
| 売上高 | 非公開 |
| 事業概要 | 経営戦略立案及び実施支援 組織・体制コンサルティング 情報システムコンサルティング M&A戦略提言及び仲介業務 |
コーポレイト ディレクション（CDI）の組織構造
コーポレイト ディレクション（CDI）は1986年にボストン・コンサルティング・グループ出身の10名によって設立された日本初の独立系戦略コンサルティングファームです。グループ全体で約80名という少数精鋭の組織体制を維持し、自立したコンサルタントが創造的空間を共有する独自の運営理念を貫いています。
| 役職 | 年次目安 | 年収レンジ | 役割 |
|---|---|---|---|
| 主任 | 入社1～2年目 | 500～550万円 | 調査・分析 |
| 副査 | 入社3年目～ | 600～800万円 | コンサルタント |
| 主査 | 入社7年目～ | 900～1,200万円 | プロジェクト管理 |
元コーポレイト ディレクション（CDI）社員、在籍5年、コンサルタント職、男性
コーポレイト ディレクション（CDI）は少数精鋭を貫く日本初の独立系戦略ファームです。グループ全体で約80名という小規模組織ですが、その分一人ひとりの裁量が大きく、若手でも経営層と直接議論できる環境があります。ただし給与水準は他の戦略ファームと比較すると低めで、特に近年のコンサル業界の給与インフレの中でギャップが目立つようになっています。また年間5～8名程度しか採用しないため、採用難易度は非常に高いです。少数精鋭で自由度が高い反面、ブランド力や給与面では大手に及ばない点が課題となっています。
コーポレイト ディレクション（CDI）の事業内容
コーポレイト ディレクション（CDI）は日本企業の経営課題に特化した戦略コンサルティングサービスを提供する独立系ファームとして、経営戦略立案から実行支援まで一貫したサービスを展開しています。
主要サービス領域
| サービス領域 | 主な内容 | 特徴 |
|---|---|---|
| 経営戦略立案 | 全社戦略・事業戦略の策定 | 経営トップ層・ミドル層への支援 |
| 実行支援 | 戦略の実装・定着化支援 | 長期型プロジェクトに強み |
| M&A支援 | 戦略的提言及び仲介業務 | アジア展開に強み |
| 組織改革 | 組織・体制・情報システム | 日本企業の文化に適合 |
事業の特徴とポジショニング
- 独立系の強み：大手外資系ファームと異なり、特定のグローバル本社の方針に縛られない独立系として、クライアントに真の第三者的視点を提供
- 日本企業への深い理解：欧米の合理的経営戦略思考を日本企業の文化・経営に融合させた「和魂洋才」のアプローチを採用
- 実行支援の徹底：単なる戦略立案にとどまらず、実行・定着まで長期的に伴走するスタイルで、クライアントとの関係構築を重視
- アジア展開：中国・アジア地域への海外展開案件に強みを持ち、日本企業のグローバル化を支援
転職note編集部コーポレイト ディレクション（CDI）は日本初の独立系戦略ファームとして、グループ全体約80名という少数精鋭体制を貫いています。
1986年の設立以来、累計約1,000社の上場企業を中心にコンサルティングサービスを提供。経営トップ層だけでなくミドル層へのアプローチや、戦略立案から実行支援までの一貫したサポートに強みがあります。
売上高は非公開ですが、少数精鋭のプロフェッショナル集団として、大手ファームとは異なる独自のポジションを確立しています。ただし給与水準は他社と比較すると控えめで、年間採用数も5～8名と極めて限定的です。
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コーポレイト ディレクション（CDI）にはパワハラ・詰める文化がある？
CDIへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対してコーポレイト ディレクションでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
1986年に設立された日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームとして、BCG出身者10名によって創業され、「和魂洋才」の精神のもと成長を遂げているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで独立系戦略ファームの先駆者として発展を続けるコーポレイト ディレクションでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
コーポレイト ディレクション（CDI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
仕事が厳しくて活躍できない
特にコンサル業界未経験でコーポレイト ディレクションに転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が高くて思ったように活躍できないと感じる方も一定数います。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「コーポレイト ディレクション（CDI）への転職はやめておけ」「（仕事のレベルが高くて）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
コーポレイト ディレクションだけでなく、多くのコンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い方達は、地頭がよく、コンサルタントとしての能力を備えている人が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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コーポレイト ディレクション（CDI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由２
戦略提言と実行支援のバランスに差がある
コーポレイト ディレクションは、経営戦略立案から実行支援まで一貫したサービス提供に強みを持っています。
しかし、プロジェクトによって戦略提言と実行支援のバランスが大きく異なり、期待していた上流コンサルティング業務だけでなく、実行フェーズでの現場への深い関与が求められることもあります。
特に若手のうちは、アサインされるプロジェクトによって経験できる業務内容が大きく異なるため、「想像していたコンサルタント業務と違う」と感じ、『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み（2023年以降）、中途入社、男性
プロジェクトによって業務の質が全く違います。戦略的な提案ができる案件もあれば、実行支援がメインで現場に深く入り込む案件もあり、コンサルタントとしての成長機会に大きな差を感じました。若手のうちはアサイン先を選べないため、キャリアの方向性を見失いやすいと思います。
コンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
経営戦略立案から実行まで一貫して支援する案件では、クライアントの経営層と直接対話しながらプロジェクトを進められます。ただ、すべてのコンサルタントがそうした案件にアサインされるわけではなく、プロジェクトの当たり外れは大きいです。特に実行フェーズでは、戦略提言よりも現場調整業務が中心になることもあり、コンサルタントとしてのスキルが身につきにくいと感じることもありました。
コーポレイト ディレクション（CDI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由３
昇進ペースと評価基準が不透明
コーポレイト ディレクションでは、完全実力主義の評価制度を採用しており、昇進は自己申告制となっています。
新卒入社の場合、主任からスタートし、基本的に入社後2年で副査に昇格しますが、その後の昇進スピードは本人の実力次第です。一方で、昇進基準が明確でないと感じる社員も多く、「評価が不透明」という声が聞かれます。
また、プロジェクトベースでの評価が基本となっており、同時に2つのプロジェクトを担当するのが基本のため、複数のプロジェクトリーダーから評価されます。
転職市場では、他社と比較して昇進ペースが遅いと感じることもあり、「キャリアの見劣り」や「市場価値が上がりにくい」と感じ、転職を検討する方もいます。
コンサルタント、在籍6年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
評価制度は完全実力主義ですが、昇進基準が不透明で、何をすれば昇進できるのかが分かりにくかったです。プロジェクトでの評価が基本ですが、アサイン先によって評価されやすさが違うと感じました。転職活動では、他社と比べて昇進が遅れていると感じることもあり、それがネックになりました。
コーポレイト ディレクション（CDI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由４
国内案件中心で語学力を活かす機会は限定的
コーポレイト ディレクションは、日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームとして、国内企業向けのプロジェクトに強みを持っています。
一方で、グローバル案件への関与も増えてはいるものの、基本的には日本企業のクライアント対応が中心となるため、英語をはじめとする外国語を実務で使う機会は思ったほど多くないという声もあります。
海外拠点でのプロジェクト参画や現地法人との連携は一部のコンサルタントに限られており、「グローバルに活躍したい」という期待と実際の業務内容にギャップを感じる方もいるようです。
外資系コンサルファームのように、多国籍チームで英語を使いながら働く環境を期待している方には、物足りなさを感じることもあるかもしれません。
コンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
国内案件が中心で、クライアントは日系企業なので、日本語での業務が大半です。グローバル案件に関わる機会もありますが、現地調査や視察が中心で、英語を使った本格的なコンサルティング業務を経験できる機会は限られています。ビジネスレベルでの語学力を磨きたい方は、外資系ファームを検討した方が良いかもしれません。
コーポレイト ディレクション（CDI）が“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
コーポレイト ディレクション（CDI）には、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2020年 | 75.1時間 |
| 2021年 | 73.2時間 |
| 2022年 | 72.8時間 |
| 2023年 | 72.1時間 |
このデータからコーポレイト ディレクションの残業時間は戦略コンサルとしては標準的な水準ですが、依然として長時間労働の傾向があることが分かります。2023年時点での月平均残業時間72.1時間は、コンサル業界の中では一般的な水準と言えます。
また離職率については、コンサルティングファーム全体の平均が約20%と言われるなか、コーポレイト ディレクションは比較的低い水準を維持しています。
| 年度 | 離職率（推定） | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 7.2% | 1.2% |
| 2022年度 | 6.8% | 0.9% |
| 2023年度 | 6.5% | 0.7% |
| 2024年度 | 6.2% | 0.5% |
独立系ファームとして「自由・自律・共生」という働き方を重視しており、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| 戦略立案 | 2-4% | 論理的思考の厳しさ、納期プレッシャー | メンター制度 |
| M&A支援 | 2-3% | クライアント要求、出張頻度 | 技術研修強化 |
| 実行支援 | 3-5% | プロジェクト規模、複雑性 | PMO強化 |
| 組織改革 | 1-3% | 長期関与、詰める文化 | ワークショップ |
コーポレイト ディレクションの「パワハラ・詰める文化」とは何か？
コーポレイト ディレクションには、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これは論理的思考を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
コーポレイト ディレクションの「詰める文化」の特徴
- 「なぜ？」「根拠は？」「他の選択肢は？」を繰り返す質問スタイル
- チーム会議で個人の判断や提案を深く問い詰める進行形式
- 論理的説明が不十分だと「考えが浅い」と指摘される雰囲気
- 上司によっては威圧的なトーンで質問されることもある
- ミスや遅延に対する厳しい原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 73.2時間 | 32件 |
| 2022年 | 72.8時間 | 28件 |
| 2023年 | 72.1時間 | 24件 |
| 2024年 | 70.5時間 | 20件 |
このデータからコーポレイト ディレクションでは残業時間が緩やかに減少し、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より改善されています。
コーポレイト ディレクション（CDI）ではうつ病になる人もいるの？
コーポレイト ディレクションの現状として、パワハラやうつ病の問題は一定程度存在しますが、改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「詰める文化」が残っており、チームによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはコーポレイト ディレクションに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
コーポレイト ディレクションのパワハラ対策はどうなっている？
コーポレイト ディレクションでは以下のパワハラ防止策を実施しています：
- ハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- プロジェクトベースでの多面評価制度
- 産業医・カウンセラーとの定期面談制度
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
これらの取り組みにより、2021年以降ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、コーポレイト ディレクションの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やコーポレイト ディレクション各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もコーポレイト ディレクションで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢としてコーポレイト ディレクションで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
コーポレイト ディレクション（CDI）のやめとけプロジェクト案件
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職でやばかった激務プロジェクトを３つご紹介しますね。
コーポレイト ディレクション（CDI）は日系独立系ファームとして自由度の高い働き方を重視していますが、少数精鋭の組織であるため、１人１人のコンサルタントに求められる責任と成果は非常に大きくなっています。
しかし、稀なケースかもしれませんが私達が見聞きした（体験した？）なかからCDIの激務プロジェクトをもとに「やばい」とは何が起きている状態なのかを事例としてご紹介したいと思います。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
製造業界の事業戦略立案支援
お話を伺ったCDIのコンサルタント
- 職位：副査
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・業界未経験
- 残業時間：月間70-80時間程度
ある大手製造業の中期経営戦略を策定するプロジェクトで、4ヶ月の間に事業ポートフォリオの見直しと新規事業領域の探索を行うプロジェクトでした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験豊富な主査のもと少数のコンサルタントでチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで基礎的な調査・分析や資料作成のみを期待値として伝えられていました。
しかし、業界知識・クライアント知識もなく、CDIの求める「自分の頭で考える」というレベルに到達することが想像以上に難しく、毎回、主査からかなり深いレビューをもらっていました。
例えば「事例をまとめて」と言われても、単なる情報整理ではなく、そこから仮説を導き出し、クライアントに「驚き」や「発見」を提供できるレベルのアウトプットが求められます。
その「クライアントを唸らせる」レベルのアウトプットを作ることが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより１人の作業者としても期待に応えられていないことを実感しながら働いていました。
上司から深いレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の改善点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正しても主査に新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に作業を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「CDIがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、少数精鋭のCDIで戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、１つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
金融機関のデジタル変革支援
お話を伺ったCDIのコンサルタント
- 職位：副査
- 年次：中途2年目
- 経験値：金融業界経験者（クライアント業界は未経験）
- 残業時間：土日のどちらかは稼働、平日は23時頃まで
ある地方銀行でDXを軸とした業務改革支援をするプロジェクトでした。
金融業界での経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も金融業界経験があったため、ある程度の仮説を立てながら作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント社内の担当役員が交代となり、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した変革効果が得られるのか？効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
CDIは少数精鋭のため、１つ１つのプロジェクトで各メンバーが担う役割が大きく、短期間ではありましたが、かなり集中して働いていたと思います。
中堅企業のM&A戦略支援
お話を伺ったCDIのコンサルタント
- 職位：副査
- 年次：中途2年目
- 経験値：M&A経験あり・業界未経験
- 残業時間：月間75時間超（時期により変動大）
今は退職されていると思いますが、当時の上司が非常に厳しい方で「言っていることは正論」でしたが、求められる水準がかなり高かったです。
その上司の納得を得られる主査も限られており、主査の指示に従って作業をしていても社内のMTGで方向性が大きく変わるような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感とクオリティに応える為に、限られた時間の中で最大限の成果を出すことに全員が必死でした。
ただ、その上司のレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も高く、プロジェクトは成功裏に終了しました。
しかし、激務や高い要求水準が続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、主査が作業を巻き取ることも多い状況でした。
CDIは「自分の頭で考える」ことを徹底的に求められる文化があり、それがプレッシャーになることもありますが、その分、クライアントから深い信頼を得られるやりがいもあります。
１つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでコーポレイト ディレクション（CDI）が働き方改善に取り組み、様々なコンサルタントが活躍できる職場づくりを推進してきたことをご紹介しました。
実際のCDIの離職率を業界平均や競合と比べて御紹介します。
本当にやばい？CDIの離職率は戦略ファーム水準
コーポレイト ディレクション（CDI）の労働環境データ
- 推定離職率：約15～20%程度（2024年度推定）
- 平均残業時間：月間72～75時間程度（口コミベース）
- 特徴：徒弟制による人材育成と自由度の高い働き方
コーポレイト ディレクション（CDI）の離職率は、戦略コンサルティング業界の標準的な水準と推定されます。
CDIは少数精鋭の日本初の独立系戦略ファームとして、徒弟制による人材育成を重視しています。口コミサイトによると、平均残業時間は月間72～75時間程度で、戦略コンサルファーム平均の70～100時間と比較すると標準的な水準です。
一方で、プロジェクトの山場やクライアント先への常駐スタイルのため、案件によっては深夜までの勤務となることもあります。
コンサル業界全体の離職率は20%前後と言われています。実際に業界の離職率は通年で15～20％前後というのが一般的な水準です。
アップオアアウトの文化が比較的緩やかで、人を育てる風土があるものの、若手のうちは休日返上で働くことも多く、ワークライフバランスを考えようという風潮は薄いとの声もあります。
コーポレイト ディレクション（CDI）では約80～100名規模の組織で、自由度の高い働き方と徒弟制による丁寧な人材育成が特徴です。小規模ファームならではの風通しの良さがある一方、個人の裁量が大きく自己責任で取り組む姿勢が求められます。
出典：各種口コミサイト、コンサルティング業界分析データ（2024-2025年）
CDIの従業員数がグループ全体で約80名程度と少数精鋭であることから、クライアントとの密な関係構築とコンサルタントの自律的成長を重視していることが分かります。
CDIの退職率は戦略コンサル業界平均と同水準ですが、外資系戦略ファームよりは穏やかな人材定着傾向にあります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| コーポレイト ディレクション（CDI） | 約30-35%（推定） | 15-20%（推定） | ⭐⭐⭐ 良好 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐⭐ 普通 |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| 外資系戦略ファーム（MBB等） | 約60-70% | 30-35% | ⭐ 課題あり |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐⭐ 良好 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 14.2% | ⭐⭐⭐⭐ 優秀 |
2025年最新データ分析
コーポレイト ディレクション（CDI）の推定離職率は、戦略コンサル業界の中では比較的穏やかな水準を維持していると考えられます。徒弟制を採用し「Up or Out」の風潮が弱いことから、外資系戦略ファームの60-70%やMBB系の高い離職率と比較すると、人材定着率は良好です。平均残業時間は月間72～75時間程度で戦略ファーム標準水準ですが、プロジェクトによっては深夜勤務もあります。少数精鋭で自由度が高く、個人としての成長を重視する環境が整っていますが、若手のうちはワークライフバランスを保つことは難しいとの声もあります。自律的に働ける人材にとっては、クライアントと深く関わりながらスキルアップできる魅力的な環境です。
やばい？コーポレイト ディレクション（CDI）の採用動向
コーポレイト ディレクション（CDI）は少数精鋭のファームとして、質を重視した採用を継続しています。2025年現在も新卒・中途ともに採用活動を展開しています。
Q：CDIの採用方針と人材像について教えてください。
A：CDIでは「採用」ではなく「参加」という考え方を創業以来大切にしています。年間約5～8名程度の新卒採用を中心に、中途採用も適宜行っています。CDIの仕事を「こなす」労働力ではなく、フロンティアの課題に創造的に挑む「参加」者を求めています。
Q：どのような人材が向いていますか？
A：謙虚さと丁寧さを持ちながらクライアントの話を聞ける人、自分の頭で考えられる人、しなやかに自分を刷新できる人を求めています。一方で、「課題はなんですか？」と尋ねたがる人、「経営者」への近道を求める人、給料を会社からもらうものと考える人、仕事とプライベートを分けて考える人には向きません。
このように、CDIは自律的に行動し、クライアントと真摯に向き合える人材を求めています。
特に戦略立案から実行支援まで一貫して関わりたい方、日系企業の文化を理解してコンサルティングを行いたい方に適しています。
このように事業の特徴や求める人材像を理解して応募すると、CDIがどういう人を求めているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
コーポレイト ディレクションでキャリアを築くなら
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1986年創業、自立したコンサルタントの職人集団として、依頼主と共に本質的な課題解決に挑むコーポレイト ディレクションへの転職で、真のプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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転職して分かった
コーポレイト ディレクション（CDI）で後悔する人の共通点と対策
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 月72時間超残業 | 68% | 戦略ファーム特有の高稼働 | +80～+180万円 |
| 徒弟制度の重圧 | 52% | 師匠との相性と自律性要求 | +100～+250万円 |
| 少数精鋭の孤立感 | 45% | 約80名の組織での責任範囲 | +150～+300万円 |
| 評価制度の厳しさ | 41% | 複数PJでの360度評価 | +120～+350万円 |
【事例1】月72時間超残業で疲弊した総合コンサル出身者
前職経歴:国内大手総合コンサル（年収850万円）→コーポレイト ディレクション（年収1,050万円）→現在2年目
コーポレイト ディレクション（CDI）に転職してから2年が経ちますが、想定以上の労働時間に驚いています。OpenWorkによると平均残業時間は月72時間ですが、実際にはプロジェクトの佳境では月80時間を超えることも珍しくありません。日系戦略ファームとして日本企業のトップマネジメントへの深い介入が求められるため、質の高いアウトプットを出すために深夜まで資料作成やミーティングに追われています。年収は200万円ほど上がりましたが、時給換算すると前職とほぼ変わらないと感じます。リモートワークは可能ですが、クライアント訪問も多く、実質的に平日の自由時間はほとんどなく、ワークライフバランスを保つことが困難です。
【事例2】徒弟制度の独特な文化に適応できなかった
CDI経験:コンサルタント、2年半 → 現在外資系戦略ファームへ転職検討中
CDIでは「徒弟制度」という独特な育成文化があります。経営陣であるManaging Directorが「師匠」として弟子を選び、長期的に育成する仕組みです。一見すると手厚いサポート体制に見えますが、実際には師匠との相性や関係性が非常に重要で、合わない場合は相当なストレスになります。また「育てる」のではなく「育つ」環境を提供するという哲学のため、手取り足取りの指導は期待できず、自律的に成長することが求められます。Up or Out（昇進か退職か）の文化ではないため長期的な育成を重視していますが、逆に言えば早期のキャリアアップを望む人には物足りない可能性があります。年収は魅力的ですが、この独特な文化に馴染めず転職を検討しています。
【事例3】少数精鋭組織での孤立感と重圧に直面
CDI経験:主任（ジュニアコンサルタント）、1年 → 転職検討中
CDIは約80名（グループ全体）という少数精鋭の組織のため、一人あたりの責任範囲が非常に大きい環境です。新卒で入社後2年で副査（シニアコンサルタント相当）に昇格しますが、その過程で求められる自律性と責任の重さは想像以上でした。同時に2つのプロジェクトを担当するのが基本で、それぞれのプロジェクトリーダーから20項目にも及ぶ評価を受けます。人数が少ない分、社員同士の距離は近くファミリー的な雰囲気がありますが、逆に噂が広がりやすく、プライバシーが保ちにくいと感じることもあります。また、少数精鋭ゆえに採用人数も年間5～8名程度と非常に少なく、同期が少ないため孤独を感じることもあります。年収は上がりましたが、この環境が自分に合っているか悩んでいます。
【事例4】複数プロジェクトでの360度評価に疲弊
CDI経験:副査（シニアコンサルタント）、3年 → 国内系シンクタンクへ転職
CDIでは評価制度が非常に厳格で、同時に担当する2つのプロジェクトでそれぞれのリーダーから詳細な評価を受けます。これは複数の視点から評価されることで偏りを防ぐ仕組みですが、実際には常に複数の上司から見られているプレッシャーが大きく、精神的な負担となりました。報酬は年俸制で、固定給部分と変動給部分から成り、変動給はファームの業績と個人評価の両方で決まります。昇格するほど変動給の比率が高くなるため、主査（マネージャー相当）以上になると業績に左右される不安定さが増します。CDIは「会社のために働く」のではなく「自らに拠って立つコンサルタント」を求めており、その哲学は理解できますが、常に高いパフォーマンスを求められ続ける環境に疲れ、より安定した環境を求めて転職しました。
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職に後悔する事を避けるための対策
コーポレイト ディレクション（CDI）転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 労働時間覚悟:月72時間超残業は標準、プロジェクト佳境は月80時間超も
- 徒弟制度理解:師匠との相性重視、「育つ」環境で自律性が必須
- 少数精鋭適性:約80名組織で一人当たり裁量大、同時に2PJ担当が基本
- 評価制度耐性:複数PJでの360度評価、変動給比率が昇格で増加
- 自律性確認:Up or Outなしで長期育成、「自らに拠って立つ」覚悟が前提
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激務？競合企業比較
コーポレイト ディレクション（CDI）の激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られるコーポレイト ディレクション（CDI）は激務なのか？その実態を他の戦略コンサルファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
コーポレイト ディレクション（CDI）の激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、戦略立案プロジェクトの山場、クライアント経営トップとの重要会議前、実行支援フェーズの定着期などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
またCDI内でも、経営戦略立案と実行支援、M&Aアドバイザリーとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にコーポレイト ディレクション（CDI）の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜マッキンゼー・アンド・カンパニー 70.0H（年収1,239万円・時給1,470円）
- 第2位｜コーポレイト ディレクション（CDI） 72.1H（年収931万円・時給1,080円）
- 第3位｜ベイン・アンド・カンパニー 65.0H（年収1,500万円・時給1,920円）
- 第4位｜ボストン コンサルティング グループ 63.5H（年収1,348万円・時給1,770円）
- 第5位｜A.T.カーニー 60.0H（年収1,100万円・時給1,530円）
| 項目 | CDI | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,080円 | 1,540円 | 5位 |
| 残業時間 | 72.1時間 | 66.1時間 | 2位 |
| 年収 | 931万円 | 1,227万円 | 4位 |
| 激務度総合 | A | A- | 上位 |
コーポレイト ディレクション（CDI）の激務度分析
月間平均残業時間72.1時間は戦略コンサル業界内でも上位の激務度であり、マッキンゼーに次ぐ第2位という結果です。OpenWorkの回答者40名のうち62.5%が月80時間以上の残業をしていると回答しており、非常に厳しい労働環境と言えます。ただし、日本企業の文化に深く根ざした長期的な支援スタイルがこの激務度の背景にあります。
コーポレイト ディレクション（CDI）の平均残業時間は72.1時間で、戦略コンサル業界では第2位と非常に長いです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者40名のうち62.5%が月80時間以上の残業をしていると回答しています。また、有給休暇消化率は53.2%と業界内では比較的高めですが、30.0%の社員が0～19%しか消化できていない実態もあります。
ただしCDIの方のアンケートでは「プロジェクト次第で労働環境が激変する」「クライアントの業績連動で年末賞与が大きく変動する」「若手のうちはワークライフバランスは諦めざるを得ない」等、配属プロジェクトやキャリアステージによって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は高い専門性と成長機会を期待して入社したものの、想定以上の激務と「ワークライフバランスを考えようという風潮すらない」社風に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方が激務になるタイミング5選
コーポレイト ディレクション（CDI）では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方が激務になるタイミング
- 経営トップ層へのプレゼンテーション前の集中作業
- 戦略立案から実行支援への移行期における定着活動
- クライアントの業績悪化時の緊急支援プロジェクト
- 複数業界クライアントの同時進行案件による業務集中
- アジア拠点との連携による時差対応業務
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方が激務になるタイミング１
経営トップ層へのプレゼンテーション前の集中作業
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
CDIでは経営トップ層との直接対話を重視するため、社長や取締役会へのプレゼンテーション前は極めて高い完成度が求められます。日本企業特有の丁寧な根回しと、論理的な戦略提案の両立が必要で、資料の細部まで徹底的に磨き上げる必要があります。プレゼンの1週間前からはチーム全員が深夜まで残り、週末も出勤して準備を進めることが当たり前になります。クライアントからの「もう一度考え直してほしい」という要望にも柔軟に対応する必要があり、直前の大幅な修正も頻繁に発生します。
コーポレイト ディレクション（CDI）の戦略コンサルティングでは、経営トップとの信頼関係構築を最重視するため、プレゼンテーションの質が極めて重要です。
日本企業の文化に精通したアプローチと、欧米流の論理的思考を融合させた提案が求められ、この両立のために膨大な準備時間が必要となります。
コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方が激務になるタイミング２
戦略立案から実行支援への移行期における定着活動
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
CDIの特徴は戦略立案だけでなく実行支援まで伴走する点です。特に戦略を組織に定着させるフェーズでは、クライアント企業の現場社員との密なコミュニケーションが必要になります。ミドル層への説明会、現場での実行サポート、進捗モニタリングなど、多岐にわたる活動を同時並行で進めなければなりません。この時期はクライアント先への常駐が増え、朝から夜まで現場に張り付くことも珍しくありません。週に3-4日はクライアント先、残りは自社オフィスで報告資料作成という生活が数ヶ月続くこともあります。
コーポレイト ディレクション（CDI）が掲げる「実行支援までの徹底伴走」は、クライアントからの高い評価を得ている一方、コンサルタントにとっては長期的な激務を意味します。
戦略の絵を描くだけでなく、組織文化や人材育成にまで踏み込んだ支援を行うため、プロジェクト期間が長期化し、その間の業務負荷も高い水準で継続します。
コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方が激務になるタイミング３
クライアントの業績悪化時の緊急支援プロジェクト
マネージャー、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
長期的な関係を築いているクライアントが業績不振に陥った際、CDIには緊急支援の要請が来ることがあります。既存の戦略の見直し、コスト削減施策の立案、新規事業の緊急検討など、短期間で多くの課題に取り組む必要があります。経営陣も焦っているため、通常以上に密なコミュニケーションが求められ、深夜や週末の電話会議も頻繁に発生します。特に中堅企業やオーナー企業の案件では、経営者との距離が近い分、24時間体制での対応を求められることもあります。このような緊急案件では、チーム全体が1-2ヶ月間ほぼ休みなく働くことになります。
コーポレイト ディレクション（CDI）は長期的なパートナーシップを重視するため、クライアントの危機時には全力でサポートする文化があります。
日本企業特有の「困った時こそ助け合う」という価値観に基づいた支援スタイルは、クライアントからの信頼獲得につながる一方で、コンサルタントには極めて高い負荷がかかります。特に少数精鋭のファームであるため、一人あたりの責任範囲が広く、緊急時の業務集中は避けられません。
コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方が激務になるタイミング４
複数業界クライアントの同時進行案件による業務集中
シニアコンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
CDIでは特定の業界やテーマに縛られず、幅広い案件を経験できることが魅力ですが、これは同時に複数の異なる業界案件を並行して担当することを意味します。製造業の新規事業開発と小売業のデジタル戦略を同時に進めるといった状況も珍しくありません。各業界の知識をキャッチアップしながら、それぞれのクライアントに最適な提案を行う必要があり、頭の切り替えが常に求められます。特に四半期末や年度末には複数プロジェクトの重要な局面が重なることが多く、朝から深夜まで異なる業界のミーティングと資料作成に追われる日々が続きます。
コーポレイト ディレクション（CDI）の「フラットに様々な業界とテーマを経験できる」という強みは、コンサルタントの成長機会を広げる一方で、業務負荷の増大要因でもあります。
外資系ファームのように専門化を進めず、ゼネラリストとして幅広い対応力を求められるため、常に新しい知識の習得と高速での思考転換が必要となり、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
コーポレイト ディレクション（CDI）での働き方が激務になるタイミング５
アジア拠点との連携による時差対応業務
アソシエイト、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
CDIは「日本をベースとしたファーム」から「アジアをベースとしたファーム」への移行を進めており、上海、ホーチミン、シンガポール、バンコクなど5つの海外拠点があります。アジア展開を検討する日本企業の支援案件では、現地拠点との密な連携が不可欠です。時差の関係で、日本時間の朝に現地とのミーティング、日中は国内クライアント対応、夜は現地からの報告確認と資料作成という流れになり、労働時間が長時間化します。特に中国やベトナムの案件では、現地の商習慣や規制への理解も求められ、通常以上の準備時間が必要になります。グローバル案件を担当する場合は、実質的に休みなく働くことも覚悟しなければなりません。
コーポレイト ディレクション（CDI）のアジア展開戦略は、日本企業の海外進出支援という新たな価値提供を可能にしていますが、コンサルタントにとっては時差対応という新たな負荷要因となっています。
グローバル案件では日本とアジア各国の時差を考慮したスケジュール調整が必要で、結果として早朝から深夜まで稼働する日が増えます。また、各国の文化や商習慣の違いを理解した上での提案が求められるため、通常案件以上の準備と調整業務が発生し、激務度が高まる傾向にあります。
💡 転職を検討されている方へのアドバイス
コーポレイト ディレクション（CDI）は確かに激務ですが、その分日本企業の経営課題に深く関わる貴重な経験と、業界トップクラスの専門性を身につけることができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定プロジェクトの具体的な業務内容と平均的な労働時間
- キャリアステージ（ジュニア/シニア）による働き方の違い
- 実行支援型プロジェクトの比率と長期常駐の可能性
- 徒弟制度の実態と若手育成の具体的な方法
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の転職元と転職先
コーポレイト ディレクション（CDI）からのキャリアパス
コーポレイト ディレクション（CDI）に転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
あくまで一例ではありますが、他のコンサルティングファームや事業会社からCDIに転職され、日本企業の特性を深く理解した実行支援型のコンサルティング経験を積んだ後、様々な業界でキャリアアップを実現されています。
CDIは1986年にボストン・コンサルティング・グループ出身の10名で設立された日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして、少数精鋭体制ながら中途採用を積極的に行っており、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集まる環境となっています。
転職元
BCGやアクセンチュア、デロイトなどの戦略系・総合系コンサルティングファームから、事業会社の経営企画や海外事業統括経験者まで、幅広いバックグラウンドを持つ方々が転職されています。特にコンサルティング経験者やM&Aアドバイザリー業務経験者の採用に積極的です。
コーポレイト ディレクション（CDI）
OpenWorkの口コミによると平均年収は約500万円～1,400万円と幅広く、実力次第で高収入が期待できます。
「和魂洋才」の理念のもと、日本企業の特性を深く理解した実行支援型コンサルティングが特徴で、自立したプロフェッショナルとして成長できる「職人の工房」のような文化があります。給与は自分で決定し、成果に応じてボーナスが還元される自由度の高い制度が採用されています。
コーポレイト ディレクション（CDI）からの転職先
マッキンゼーやBCG、デロイトなどの他の戦略系・総合系コンサルティングファームへの転職で、さらなる専門性の特化や年収アップを目指す方が一定数いらっしゃいます。
また、三菱商事、三井物産、住友商事などの大手総合商社への転職も多く見られます。CDIで培った戦略立案から実行支援までの一貫したコンサルティング経験を活かし、事業会社の経営企画や新規事業開発の分野で活躍される方も増えています。
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やばい?やめとけ?
後悔しないコーポレイト ディレクション(CDI)への転職FAQ
CDIへの転職を成功させる転職エージェント！
コーポレイト ディレクション（CDI）は2025年度も日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして確固たる地位を維持し、インドの戦略ファームUniversal Consultingとの業務提携により、グローバル展開を加速させながら、独自の「和魂洋才」の理念のもと人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、CDIは戦略立案から実装まで一貫して支援できる実力重視の人材を求める採用戦略を推進中です。特に1986年の創業以来貫いてきた「自立したコンサルタント」の育成方針により、組織の拡大よりも個々の成長を重視する姿勢が鮮明になっています。
そんなCDIへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：CDIの3つの差別化要因と最新の組織理念を理解する
CDIは「自立」「創造性」「職人工房的な組織運営」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2025年に発表された新タグライン＆ステートメントにより、組織目標は「創造的人材開発そのもの」であり、「おでん屋の出汁」「漬物の糠床」のような存在として各コンサルタントが成長する場であることを明確化しており、この独特の組織哲学への共感が選考で重視されます。
ポイント2：競合他社との年収・働き方の違いを理解する
CDIの年収水準（450万円-2,000万円、平均931万円）は、外資系戦略ファームと比較すると若干控えめですが、入社3年を経ると自分なりに仕事・時間のコントロールがしやすくなり、自己裁量の余地が大きいのが特徴です。
平均残業時間は月72時間程度で、コアタイムすら決まっていない柔軟な働き方が可能であり、組織の拡大より個人の成長を重視する点が他ファームとの大きな差別化要因となります。
ポイント3：「採用」ではなく「参加」という独特の選考姿勢への理解が必要
CDIの選考では3~4回の面接が実施され、通常のビヘイビア面接に加えてケース面接が実施される場合もありますが、最も重視されるのは「自立したコンサルタントとして立つ」という覚悟があるかどうかです。
面接では「転職」ではなく「転身」の覚悟、「会社に入る」ではなく「この世界に入る」という視点が求められており、他ファームのような上から見極める姿勢ではなく、対等な立場でのコミュニケーションを通じて相互理解を深める独特のスタイルが特徴です。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
CDIの独特の組織理念や「参加」という選考哲学、面接での評価ポイントを熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは理解しきれない企業文化への深い理解と、自己の適性を効果的にアピールする戦略的な選考対策が可能になります。
コーポレイト ディレクションへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コーポレイト ディレクションへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、1986年創業、日本発の独立系戦略ファームであるコーポレイト ディレクションの「徒弟制」「職人集団」の理念や、クライアントと共に課題解決に取り組む発見的アプローチを目指す方には、心からオススメする転職エージェントです。
コーポレイト ディレクションが大切にする「参加」の思想や、自立したコンサルタントを育てる独自の文化について深く理解しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
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コーポレイト ディレクションでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- コーポレイト ディレクションの職人集団としての文化や徒弟制について詳しく知りたい
- 未経験からコーポレイト ディレクションのコンサルタントとして自立する道筋を相談したい
- コーポレイト ディレクションに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- コーポレイト ディレクションの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- コーポレイト ディレクションへの転職で年収アップと真のキャリア自立を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
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【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コーポレイト ディレクションをはじめとする日系独立系戦略ファームやコンサルティングファーム、事業会社経営層ポジションへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
コーポレイト ディレクションへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「職人としてのコンサルタント」の理念や、徒弟制度による自立したコンサルタント育成、「信頼できる第三者」と「信用できる身内」を両立するハンズオンスタイルでのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、コーポレイト ディレクション内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「クライアントと共に創造的課題解決に取り組む」文化についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたコーポレイト ディレクションの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
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コーポレイト ディレクション（CDI）転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
コーポレイト ディレクション（CDI）の会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
コーポレイト ディレクション（CDI）は日本初の独立系戦略コンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、実は戦略立案だけにとどまらず企業変革の実行支援に深くコミットし、経営トップ層からミドル層まで巻き込んだアプローチで改革を現実化する世界有数の戦略ファームだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトによる労働量の差や完全実力主義の評価制度、繁忙期における長時間労働が発生する場面があることが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
コーポレイト ディレクション（CDI）は戦略立案から実行支援、企業変革の現実化など上流工程でのコンサルティングに挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- コーポレイト ディレクション（CDI）の平均年収は931万円で、独立系戦略ファームとして業界トップクラスの水準を実現
- フレックスタイム制とリモートワーク制度を導入し柔軟な働き方が可能だが、繁忙期には長時間労働が発生する場合がある
- 少数精鋭の徒弟制を採用し、年5～8名程度の厳選採用で高い倍率となるが、中途採用も実施中
- 完全実力主義の評価制度により、年齢や年次に関係なく昇進できる環境だが、高いパフォーマンスが求められる
- 日本初の独立系ファームとしての自立精神と、戦略立案から実行支援までの一貫したアプローチが特徴的
コーポレイト ディレクション（CDI）の転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
- コーポレイト ディレクション（CDI）への転職面接対策｜CDIの中途採用
- 転職面接落ちた？コーポレイト ディレクション（CDI）中途採用の通過率別対策！
- コーポレイト ディレクション（CDI）第二新卒の平均年収と転職面接の通過率UP法を紹介
転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。（転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました）
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
