何がすごいの？A.T. カーニーの強み/弱み｜ATKの立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は1926年の創業から約100年の歴史を持ち、「戦略」と「実行」の両輪でクライアントの変革を支援する世界有数の戦略コンサルティングファームであるA.T. カーニーの中途採用について詳しくご紹介します。

A.T. カーニー自体は1926年にアメリカ・シカゴで創業され、マッキンゼーから分裂する形で設立された歴史的な背景を持ち、現在では世界45の国と地域に89拠点、グローバルで約5,700名、日本では約330名を擁する大手コンサルティングファームとして成長しています。

一方で、近年、戦略コンサルティングファームの数が増加し、改めてA.T. カーニーの中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、A.T. カーニーの中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にA.T. カーニーで働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からA.T. カーニーのコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

A.T. カーニーの会社概要と歴史

A.T. カーニーは1926年にアメリカ・シカゴで創立された世界有数の戦略コンサルティングファームです。日本法人は1972年にアジア初の拠点として東京に開設され、約50年以上にわたり日本企業の経営変革を支援し続けています。

高度な専門性、目に見える成果の実現、顧客企業との密接な協働作業を最大の強みとし、戦略立案から実行支援まで一貫したコンサルティングサービスを提供しています。

特に製造業やオペレーション改善において圧倒的な実績を誇り、戦略策定だけでなく「現場での実行」まで深くコミットする伴走型の支援スタイルを貫いています。

世界41の国と地域、71拠点に約5,300名のスタッフとグローバルネットワークを擁し、クライアントの真のパートナーとして、どんな困難に直面しても、どんなに道のりが長く険しくとも、クライアントと共に歩み、苦楽を共にすることを約束しています。

A.T. カーニーの会社概要

商号	A.T. カーニー株式会社
英文商号	A.T. Kearney K.K.
設立年月日	1926年（アメリカ） 1972年（日本法人設立・アジア初拠点） 1995年12月18日（日本法人化）
従業員数	約5,300名（2025年7月現在　グローバル） 約330名（日本オフィス）
資本金	非公開（パートナーシップ制）
代表者	日本代表：関灘 茂 アジアパシフィック代表：関灘 茂（2024年5月より兼任）
グローバル拠点	世界41の国と地域、71拠点 アメリカ、欧州、アジア、中東、アフリカなど 1972年：東京（アジア初拠点） 1985年：中国進出 2018年以降：中東・アフリカ地域を強化
営業内容	戦略コンサルティング （経営戦略・中期経営計画策定・M&A戦略・事業ポートフォリオ変革） オペレーション・パフォーマンスコンサルティング （業務改革・サプライチェーン最適化・調達改革） デジタルトランスフォーメーション （DX戦略・AI導入支援・データアナリティクス） 組織・人材戦略 （リーダーシップ開発・組織改革・人材育成）

出典：A.T. カーニー社HP　https://www.jp.kearney.com/about-us/corporate-profile

2019年オフィス移転
六本木ミッドタウンの最先端ワークスペース

2019年に六本木ミッドタウン・タワー23階に本社を移転し、働く環境が大幅に改善されました。

都心の一等地に位置し、クライアントとの密接な協働作業や、グローバルチームとの連携がより効率的に行える環境が整っています。

A.T. カーニーの歴史

A.T. カーニーは1926年、ジェームズ・O・マッキンゼーがシカゴで創業した会計士・経営工学士事務所に、アンドリュー・トーマス・カーニーがパートナーとして参画したことから始まりました。

1939年に会社が分裂した際、カーニー氏がシカゴの拠点を率いて「McKinsey, A.T. Kearney, and Company」を設立。1947年にマッキンゼー社が社名の独占使用権を買い取り、以降「A.T. Kearney」として運営されるようになりました。

創業当初から「コンサルタントは顧客にアドバイスをするだけでなく、自ら手を動かし、役員室や工場の現場で顧客の改革を支援しなければならない」という理念を掲げ、「助言と行動」という戦略を実践してきました。

1960年代から積極的にグローバル展開を開始し、1972年には日本にアジア初の拠点を開設。その後も着実に成長を続けています。

A.T. カーニーの経営理念と戦略

A.T. カーニーは「目に見える成果の実現（Tangible Results）」を創業当初から掲げており、これは単なるスローガンではなく、プロジェクトの最終成果が測定可能な形で提示されることを意味しています。戦略立案だけでなく、その戦略を実行できる粒度にまで落とし込んだ現場のアクションプラン策定まで、徹底的に成果にこだわる姿勢が特徴です。

日本オフィスでは「日本を変える、世界が変わる」を掲げ、「日本企業と社会の可能性を解き放つこと」をミッションとしています。2024年5月には日本代表の関灘茂がアジアパシフィック代表を兼任することとなり、日本を起点としたアジア全域への戦略展開を加速させています。グローバル目標としては「The most admired firm（最も称賛され、信頼されるコンサルティングファーム）」になることを掲げています。

最新のA.T. カーニーのAI・デジタル化への取り組み

A.T. カーニーは最新テクノロジーを活用した企業変革支援に積極的に取り組んでおり、生成AIを戦略的なビジネスツールとして位置付けています。2024年には生成AI導入における成功パターンと失敗パターンを分析し、「業界別 経営アジェンダ 2025」として提言を発表しています。

特にエッジAI分野においては、2025年までに世界で175ゼタバイトのデータが生成され、そのうち90ゼタバイト以上がエッジデバイスで生成されると予測しており、この領域での優位性獲得に注力しています。また、2024年9月にはAIとIT人材に関する論考を公開し、CIOが人材戦略を再構築する必要性を指摘しています。

クライアント支援では、データドリブンな意思決定を支援するアナリティクス基盤の構築、サプライチェーンの強靭化、AI活用による業務効率化など、幅広いデジタルトランスフォーメーションを支援しています。2019年に買収したビジネスアナリティクス企業Cervello、2022年に買収したAIソリューション会社OPTANOなど、専門企業の知見を統合し、より高度なデジタルコンサルティングサービスを提供しています。

強みと弱みは何？
A.T. カーニーの強み

A.T. カーニーの強みとして、1926年設立以来培ってきた戦略コンサルティング業界での圧倒的な実績・高い専門性、そして世界45の国と地域、89拠点に展開する確かなグローバルネットワークがあることをお伝えしたいと思います。

特にオペレーション・サプライチェーンマネジメント領域では業界トップクラスの専門性を誇り、戦略策定から実行支援まで一貫してサポートできるのも他社にはない取組みだと思います。

こうしたA.T. カーニーの歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

A.T. カーニーのすごい強み①
100年近い歴史で培われた専門性と実績

1926年にシカゴで創業されたA.T. カーニーは、戦略コンサルティング業界の草分けとして100年近い歴史を持っています。創業者のアンドリュー・トーマス・カーニー氏が確立した「助言と行動（Advice + Action）」という理念は、今も同社の根幹を成しています。

長年の実績の中で、フォーチュン500の3分の2以上の企業や各国の政府系機関との取引実績を築き上げ、業界横断的な知見と専門性を蓄積してきました。こうした歴史的な信頼関係と実績は、他社が短期間で追随できるものではありません。

特に大企業や政府系機関との長期的な関係構築により、プロジェクト開始前に業界特有の課題や配慮すべきポイントを把握できるため、プロジェクトの成功確度が高くなります。

このように長い年月で培ってきた専門性と実績は他社には無いA.T. カーニーの大きな強みの1つと言えるでしょう。

A.T. カーニーのすごい強み②
オペレーション・サプライチェーン領域での圧倒的な専門性

A.T. カーニーの最大の特徴の一つが、オペレーション・サプライチェーンマネジメント（SCM）領域における圧倒的な専門性です。歴史的に製造業のオペレーション改善に強みを持つファームとして知られ、この分野では業界トップクラスの実績を誇ります。

2021年には北欧の調達・サプライチェーンコンサルティング会社Prokuraを買収し、2025年4月には東京オフィスにもアジア初の拠点を設けるなど、この分野への投資を積極的に続けています。また『最強のサプライチェーン』などの専門書籍も出版し、業界をリードする存在として認知されています。

戦略立案だけでなく、実行支援まで一貫してサポートする「Advice + Action」のアプローチは、特にオペレーション領域で真価を発揮します。現場での実装を見据えた戦略策定により、クライアント企業の実質的な業績向上を実現できる点が高く評価されています。

そうした高い専門性を持つ人材が豊富に在籍していることも、継続的にクオリティの高いサービスを提供できる理由となっています。

A.T. カーニーのすごい強み③
戦略から実行まで一貫した支援体制

A.T. カーニーの創業理念である「Advice + Action（助言と行動）」は、単なるスローガンではなく、実際のプロジェクト運営に深く根付いています。多くの戦略コンサルティングファームが戦略立案で終わるのに対し、A.T. カーニーは実装フェーズまで伴走し、「目に見える成果」の実現にコミットします。

この姿勢は、クライアント企業の役員室だけでなく、工場の現場や営業の最前線まで入り込んで変革を支援するという具体的な行動として現れています。戦略の妥当性を検証するだけでなく、組織変革や人材育成、業務プロセスの再設計まで含めた包括的な支援が可能です。

また、デジタル技術やAIを活用した新しいアプローチにも積極的で、2019年にはビジネスアナリティクス・データマネジメント企業のCervelloを、2022年にはAIソリューション会社OPTANOを買収するなど、テクノロジー主導型のコンサルティング領域でも主導的地位を確保しています。

このように戦略立案から実行支援、そして成果の実現まで一気通貫でサポートできる体制は、クライアント企業にとって大きな価値となっており、A.T. カーニーの重要な競争優位性となっています。

A.T. カーニーのすごい強み④
グローバルネットワークと知見の活用

A.T. カーニーは世界45の国と地域、89拠点に約5,700名のスタッフを擁するグローバルファームです。1964年にドイツ・デュッセルドルフに初の海外拠点を開設して以来、着実にグローバル展開を進めてきました。日本オフィスは1972年にアジア初の拠点として設立され、50年以上の歴史を持ちます。

このグローバルネットワークの強みは、世界中の拠点で蓄積された知見やベストプラクティスを共有できることにあります。例えば、欧米で成功した戦略やソリューションを日本市場に適応させたり、逆に日本で培われた製造業のノウハウを他の地域に展開したりすることが可能です。

また、1992年に設立されたGlobal Business Policy Council（GBPC）という独自のシンクタンク機能を持ち、マクロ経済動向や地政学リスクなどについて深い洞察を提供しています。さらに1971年から世界経済フォーラム（旧欧州経営フォーラム）との長期的なパートナーシップを継続するなど、グローバルな政策立案者や経営者とのネットワークも豊富です。

こうしたグローバルなネットワークと知見は、クライアント企業の国際展開や、グローバル市場での競争力強化を支援する上で、大きな強みとなっています。

A.T. カーニーのすごい強み⑤
個を重視する独自の組織文化

A.T. カーニーの大きな特徴の一つが、「個」を重視する組織文化です。社員一人ひとりが希望する案件を担当できるシステムがあり、自分のキャリアビジョンに沿ったプロジェクト選択が可能です。これにより、社員は高いモチベーションを持って専門性を深めることができます。

また、2020年以降は「日本を変える、世界が変わる」というビジョンのもと、Passion（情熱）、Curiosity（知的好奇心）、Boldness（大胆さ）、Solidarity（連帯）、Generosity（寛容）という5つの価値観を掲げ、「強い個」「経営を語れる個」「尖った個」の育成に注力しています。

さらに、ワークライフバランスにも配慮した制度が整っており、OpenWorkの調査では有給消化率が戦略コンサル業界トップの88.9％（2024年6月時点）を記録しています。リモートワークやフレキシブルな勤務時間、役職・性別を問わず2年間利用可能な育休・産休制度など、多様な働き方を支援する環境が整っています。

2021年には「社員からの評価が高い企業ランキング2020」で1位を獲得するなど、社員満足度の高さでも知られており、こうした組織文化が優秀な人材の獲得・定着につながっています。

強みと弱みは何？
A.T. カーニーの弱み

昨今のコンサルティング業界は、様々なプレイヤーが激しく競争しています。

マッキンゼー、BCG、ベインといった世界トップのMBBに加え、デロイトトーマツコンサルティングやPwCコンサルティングなどの総合系ファーム、さらにはベイカレントコンサルティングのような急成長する新興ファームも参入しています。

戦略コンサルティングファームは、どのファームも全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、サービス種類での差別化が非常に難しいのが現状です。

その中で、各企業・コンサルティングファームが似たような経験・スキルを持つ人材を採用しようとしていますが、MBBや新興企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出すことができます。

しかし、A.T. カーニーの場合は、日本では「Tier 1.5」と呼ばれるポジションにあり、トップティアのMBBとの差別化に苦戦する場面があります。また、昇進制度も実力主義ではあるものの、若手人材に対して転職市場の状況に合わせた競争力のある高額オファーを出しにくい状況が続いています。

グローバルで約5,300名、日本では約330名という組織規模は安定した経営基盤を持つ一方で、それが新たな人材の獲得競争において課題となっているのも事実です。それでは早速、A.T. カーニーの弱みを見てみましょう。

A.T. カーニーの弱み①
人材獲得競争の課題

A.T. カーニーの最大の課題は、トップティア戦略ファームとの人材獲得競争における苦戦です。日本の戦略コンサル市場では「MBBに次ぐTier 1.5」というポジションにあり、給与水準がMBBより劣後する傾向にあります。

平均年収は約1,600万円と高水準ではありますが、マッキンゼー(約1,800万円)、BCG(約1,900万円)と比較すると見劣りします。また、OpenWorkの口コミでは「優秀なマネージャーが減る中で、ファーム拡大を目指し、テニュアの短い人材を採用している」という指摘もあり、人材戦略における質と量のバランスに課題があることが示唆されています。

A.T. カーニーの弱み②
ブランド認知度の課題

もう一つの課題として、マッキンゼー、BCG、ベインといったトップティア戦略ファームと比較した際のブランド認知度の低さが挙げられます。

世界的な規模では、A.T. カーニーは約5,300名の従業員を擁するグローバルファームですが、マッキンゼー(約3万名)やBCG(約2.5万名)と比較すると規模で劣ります。特に日本市場において、MBBほどの圧倒的なブランド力を持たないため、優秀な人材が最初に志望する企業として選ばれにくい状況があります。

一方で、コンサルティング業界は基本的に人月×単価＝売上のビジネスモデルであるため、人月(1人あたりの月間稼働時間)を増やさないと企業としての成長も見込めません。特に優秀な人材を多く採用できることが重要な業態なので、競合に比べてブランド力や年収水準が劣後し、採用できない、または採用してもMBBなどの企業に取られてしまうという課題は、A.T. カーニーの弱みの一つと言えるでしょう。

人を増やさないといけない、しかし人を増やす際にトップティアファームとの競争で不利になりやすく、結果として組織の成長スピードに制約がかかるというのがジレンマになっています。

A.T. カーニーのプロジェクト事例

1926年に米国シカゴで創立された戦略コンサルティングファームA.T. カーニーは、「高度な専門性」「目に見える成果の実現」「顧客企業との密接な協働作業」を最大の強みとし、世界41の国と地域、71拠点に約5,300名のスタッフとグローバルネットワークを擁しています。特にサプライチェーン・調達領域における圧倒的な実績が同社の独自性を示しています。

2024-2025年の最新取り組み
時代をリードする新サービス展開

A.T. カーニーは伝統的な戦略コンサルティングに留まらず、生成AIやデジタル変革を活用した最先端のソリューション展開を加速させています。

調達・サプライチェーン専門チーム「Prokura」日本上陸

2025年4月、A.T. カーニーのグループカンパニーであるグローバル調達・サプライチェーン専門コンサルティング企業「Prokura」が日本拠点を開設。デンマーク発の同社は、調達やサプライチェーンの変革を実現し、クライアント企業の組織能力を高めることに特化しています。東京オフィス内に拠点を設け、日本企業の潜在的な調達力の最大化を支援しています。

生成AIとデータアナリティクスによるビジネス変革

A.T. カーニーは生成AIを活用した企業の経営再構築（Restructuring）を積極的に推進。クライアントのPLインパクトを重視し、単なるデジタル化ではなく、目に見える成果にこだわったコンサルティングを実践しています。デジタルヘルスケアなど先端領域でのPoC実行や、AIを活用した需要予測精度向上・在庫最適化プロジェクトなどで実績を積み重ねています。

循環型ファッション市場と化粧品業界のM&A動向分析

2025年8月には「The Kearney CFX 2025 report」を公開し、成長を続ける循環型ファッション市場の今後の課題を分析。また同年7月には化粧品・パーソナルケア業界のM&Aに関する論考を発表し、2024年のM&A取引総額が過去最高を記録したことを報告するなど、業界最前線の知見を提供し続けています。

これらの取り組みにより、A.T. カーニーは「戦略とオペレーションを融合した実行型コンサルティング」のリーディングファームとしての地位を不動のものにしています。

サプライチェーン変革プロジェクト

＊調達・オペレーション領域の強みを活かした実行支援

A.T. カーニーは戦略策定だけでなく、現場でのオペレーション改革まで一貫して支援する「現場主義」と「実務主義」を最大の特徴としています。

サプライチェーンマネジメント領域では、製造業・小売業を中心に、調達先との需給情報共有による在庫最適化、AIを活用した需要予測と生産ラインの稼働最適化、配送ルーティングや配車計画の効率化など、具体的なPL改善につながるプロジェクトを多数実行してきました。

特にグローバル企業に対しては、世界71拠点のネットワークを活用し、各地域の文化や商習慣を踏まえた業務標準化と展開を支援。英語を標準言語とした多国籍チームによるプロジェクト推進が可能です。

デジタル変革プロジェクト

A.T. カーニーのデジタルプラクティスは、単なるIT導入支援ではなく、クライアントの経営課題をデジタル技術で解決する「成果重視型」のアプローチが特徴です。

例えば、デジタルヘルスケアの先端的取り組みでは、3カ月間のPoCを実行し、ヘルスケアインダストリーのパートナーと協働。500人以上の従業員にデジタルスキル教育を実施し、100人にデジタル・ファクトリーに関するトレーニングを提供するなど、組織能力向上まで包括的に支援しています。

こうしたプロジェクトを通して、A.T. カーニーはクライアント企業との深い信頼関係を構築。「高度な専門性」と「目に見える成果」を両立させることで、後続プロジェクトの継続受注にもつながっています。

まさにグローバルな視点と現場密着型の実行支援を融合させた、A.T. カーニーならではのプロジェクト事例と言えるでしょう。

ここがすごい！
A.T. カーニーの特徴（海外・グローバルで働ける）

さて、これまではA.T. カーニーの強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

戦略立案から実行支援まで、特に製造業やオペレーション領域で確固たる強みを発揮しており、更に「現場主義」と「実務主義」を重視したコンサルティングサービスにも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろん製造業以外のプロジェクトも多数ありますので、そこはお忘れなく。

更にA.T. カーニーはプロジェクト事例で御紹介したように、海外で働く機会が多いことも特徴の1つになっています。

戦略コンサルティングプロジェクトを発注するのは基本的に大企業ですが、大企業は当然、世界中に支社や工場・事業拠点があり、各国の市場環境や規制等をもとに戦略を実行していく必要があります。

その為、A.T. カーニーの特徴としてグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！A.T. カーニーの特徴
グローバルプロジェクトが多い

A.T. カーニーは、1926年に米国シカゴで創業された世界有数の戦略コンサルティングファームであり、日本では1972年に進出して以来50年以上に渡り日本企業を支援してきました。日本企業の海外進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

大手製造業、総合商社、小売・流通企業等、様々な日本企業の海外拠点を含めた戦略立案から実行支援までのプロジェクトを受注できており、海外で働く機会が多いファームとして有名です。

世界45の国と地域、89拠点に約5,700名のスタッフとグローバルネットワークを擁しており、アメリカ・欧州・アジア各国と様々な国のプロジェクトで活躍されています。

クライアント企業の海外拠点に数ヶ月以上に渡り常駐したり、現地で採用した多国籍メンバーと一緒に働かれることも珍しくありません。

戦略コンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特にグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、A.T. カーニーでの数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！A.T. カーニーの特徴
戦略立案から実行支援まで伴走する「現場主義」

A.T. カーニーが「すごい」と言われる理由の一つは、単なる戦略立案に留まらず、その実行（オペレーション）まで深くコミットし、クライアント企業の本質的な変革を「伴走型」で支援する点にあります。

多くの戦略コンサルティングファームが戦略立案を中心としているのに対し、A.T. カーニーは「戦略だけで終わらず、実行に落とし込む姿勢」と「現場を巻き込んだ包括的な支援」により、短期的な成功と長期的な価値創出を両立しています。

特に製造業やサプライチェーンマネジメント（SCM）のコンサルティングにおいて歴史的に強みを持ち、オペレーション改革で実績を積み重ねてきました。2022年には世界最高のコンサルティング企業50社ランキングで、戦略・オペレーションコンサルティング部門の第1位に選出されています。

また、クライアント企業と密接に協働し、常駐型のコンサルティングを提供することで、顧客の内部環境や業界特性を深く理解したうえで、実行可能なソリューションを提案しています。

こうした「現場主義」と「実務主義」に基づく伴走型の支援スタイル、製造業・オペレーション領域での豊富な実績が、A.T. カーニーが「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！A.T. カーニーの特徴
働きがいと定着率の高さ

A.T. カーニーは「令和らしい働き方」をリードする企業ランキングで2位に選ばれており、「風通しの良さ」「待遇の満足度」「有給休暇消化率」という項目で非常に高いスコアを出しています。

また、転職者が成長し、評価される企業ランキングでは3位にランクインし、中途入社した社員の成長環境の充実度が高く評価されています。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、様々な仕事を任せてもらい若い時期から成長する機会が多いことにも定評のあるファームです。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、A.T. カーニーでは「長期的なキャリア」も描きやすいと言われています。

社内ではワークライフバランス含め、働く環境を見直す社内プロジェクトが実施され、コンサルタントの定着率が近年顕著に高まってきています。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、困難な案件を引いてしまうことは他のファームと同様にありますが、それでも残業管理等もきちんと制度として設けて管理されています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人ではA.T. カーニー出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されているのをよく見かけます。

上司・先輩からのフォローを受けながら戦略コンサルタントの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただし戦略立案や現場での実行支援、グローバル案件に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

A.T. カーニーへの中途入社！
活躍する為の準備

A.T. カーニーがどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなA.T. カーニーに中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

A.T. カーニーだけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

A.T. カーニーで中途入社後に活躍１
A.T. カーニーの特色・働き方を理解して入社する

A.T. カーニーで中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、A.T. カーニーの特色やA.T. カーニーの働き方を理解して入社することです。

2025年現在、A.T. カーニーでは「場所や時間に縛られない働き方」を積極的に推進しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、社内文化やルール、各種ツールの使い方がわからない中でリモートワーク環境でメンバーを管理することに難しさを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方はリモートワークで柔軟に働けるのは、通勤なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずはA.T. カーニーで皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

A.T. カーニーの働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、A.T. カーニーの内情や働き方について深く理解しています。

A.T. カーニーで中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

A.T. カーニーに中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い子達はコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

A.T. カーニーをはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

A.T. カーニーで中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

A.T. カーニーに中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

A.T. カーニーでは製造業やサプライチェーンマネジメント、オペレーション改革など高度に専門化された領域でのコンサルティングが多く、様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

A.T. カーニーで中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、A.T. カーニーの豊富なプロジェクトアセットや専門知識を活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

リモートワーク環境だと難しい面もあるかもしれませんが、その分、A.T. カーニー側も社内のネットワーキングイベントを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「A.T. カーニーの強みと弱み」を知りたい方へ

A.T. カーニーの中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「サステナビリティ経営」「地政学リスク対応」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、A.T. カーニーでは次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、A.T. カーニーでは戦略立案だけでなく「実行支援」「オペレーション改善」まで深くコミットする専門人材を積極的に採用・育成しています。特に製造業のオペレーション改善では歴史的に強みを持ち、戦略と実行を統合した支援が特徴です。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：A.T. カーニーの強みと弱み！特徴とは

A.T. カーニーへの転職は、オペレーション・サプライチェーン領域における圧倒的な専門性と戦略から実行までの一貫した支援力を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、調達・サプライチェーン特化チーム「Prokura」の東京オフィス設置・業界別経営アジェンダの拡充・デジタルアナリティクスを活用した最先端コンサルティングの強化といった組織体制の進化や、製造業・小売・物流業界での大型プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、戦略コンサル業界に精通したムービン・ストラテジック・キャリアやアクシスコンサルティング等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、A.T. カーニーの「高度な専門性と顧客企業との密接な協働作業」という独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、A.T. カーニーでのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。