こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
デジタル変革とAI技術の急速な進展を背景に、アクセンチュアは「Strategy&Technology統合型の経営変革パートナー」として、戦略立案から実行支援まで一貫したサービス提供を強化しています。
実際にアクセンチュアStrategy部門は、世界最大級の総合コンサルティングファームの戦略部門として、経営戦略の策定からデジタル変革、M&A戦略、成長戦略まで幅広く展開し、2025年度には平均年収1,067万円を記録する戦略コンサルティング領域で高い評価を獲得しています。
特に企業のデジタル変革需要やAIエージェント活用を軸とした経営変革ニーズの高まりを受け、戦略立案と実行支援を統合した革新的なソリューション提供が活況を呈している一方で、アクセンチュアStrategy部門で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- アクセンチュアStrategy部門への転職は何がヤバいのか？
- アクセンチュアStrategy部門への転職はなぜやめとけなのか？
- アクセンチュアStrategy部門での働き方は激務なの？
- アクセンチュアStrategy部門の退職率はどのくらい？
- アクセンチュアStrategy部門への転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
アクセンチュア Strategy部門への転職は
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アクセンチュア Strategyは、テクノロジー・データ・生成AIを活用して企業の持続的な再創造を伴走する、経営戦略の最前線に立つグローバル組織です。
同社では現在、ビジネス再創造の加速に伴い積極的に中途採用を展開しており、「インパクト×イノベーション」を実現するNo.1戦略集団として業界をリードしています。経営戦略の策定から、テクノロジー戦略、M&A、オペレーティングモデル改革まで、エンド・ツー・エンドで企業の未来ビジョンを具現化できる点がアクセンチュア Strategyの大きな魅力です。
MyVisionはアクセンチュアのビジネスコンサルティング本部への入社者数で全転職エージェントのなかで第1位の実績を誇り、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのアクセンチュア Strategy部門への転職を全力でサポートします。
選考難易度も非常に高いアクセンチュアのStrategy部門への転職では、実績とノウハウが豊富な転職エージェントに専門性の高いサポートをしてもらうことが何より大切です。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からアクセンチュア Strategyへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミでは★4.8という高評価を獲得しています。アクセンチュア Strategy特有の「経営戦略」「企業再創造」のスキル習得から、同社の組織事情や採用意向、選考通過のノウハウまで、転職成功に必要なすべてのサポートを丁寧に提供しています。
アクセンチュア Strategy部門でキャリアを考えているけど「未経験でも挑戦できる?」「経営戦略に携われる?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
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アクセンチュア Strategy部門の概要と組織構造
アクセンチュア Strategy部門の概要
| 部門名 | ストラテジー＆コンサルティング（Strategy & Consulting） |
| 英文部門名 | Accenture Strategy & Consulting |
| 本社所在地 | 〒107-8672 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR |
| 設立 | 2013年（戦略部門として独立） |
| 部門長 | Muqsit Ashraf（グループ・チーフ・エグゼクティブ） |
| コンサルタント数 | 約2,000人（日本）、約79,000人（グローバル）2025年9月時点 |
| 平均年収 | 約1,067万円（戦略職平均） |
| 事業概要 | 経営戦略立案 デジタル戦略策定 業務改革・組織変革 M&A戦略支援 |
アクセンチュア Strategy部門の組織構造
アクセンチュア Strategy部門は、2025年9月の大規模組織再編により「リインベンション サービス」に統合されましたが、戦略コンサルティング機能は引き続き独立した専門組織として維持されています。グループ内での位置づけと他部門との協働体制が明確に定義されています。
| サービス部門 | コンサルタント数 | 特徴 | 平均年収 |
|---|---|---|---|
| Strategy（戦略） | 約2,000人 | 経営戦略の中核 | 1,067万円 |
| Consulting（MC） | 約8,000人 | 業務改革・実行支援 | 939万円 |
| Technology | 約12,000人 | IT実装 | 871万円 |
元アクセンチュア Strategy社員、在籍5年、マネージャー職、男性
Strategy部門は最も高単価なプロジェクトを扱い、経営層への直接提案が中心です。他部門と比較して1職位分年収が高く設定されており、マネージャーで年収1,200万円程度が目安となります。ただし、2025年9月の組織再編でリインベンションサービスに統合されたことで、今後はテクノロジー部門やSong部門との連携が一層強化される見込みです。プロジェクトは3〜6ヶ月の短期集中型が多く、戦略立案だけでなくAI活用を含めた実装までの責任を持つケースが増えています。プレッシャーは大きいですが、その分スキルアップのスピードも速く、経営者との対話を通じて成長できる環境です。
アクセンチュア Strategy部門の事業内容
アクセンチュア Strategy部門は、経営戦略、デジタル戦略、業務改革、M&A戦略の4つの主要領域で事業を展開しています。2025年の最大の特徴は「AIX（AI Transformation）」を中心とした戦略立案です。
2025年 Strategy部門 重点サービス領域
| サービス領域 | 2024年 案件数シェア | 2025年 案件数シェア | 成長率 | 平均単価 | 主な内容 |
|---|---|---|---|---|---|
| 経営戦略 | 28% | 32% | +14% | 最高 | 全社戦略・事業戦略 |
| デジタル戦略（AIX含む） | 35% | 42% | +20% | 高 | DX・AI活用戦略 |
| 業務改革 | 22% | 18% | -18% | 中 | 組織変革・業務最適化 |
| M&A戦略 | 15% | 8% | -47% | 高 | PMI・買収戦略 |
| 合計 | 100% | 100% | +8% | – | – |
サービス領域別業績ハイライト
- 経営戦略：グローバルM&A戦略、新規事業開発戦略が好調。特にAIを活用した経営判断支援（AI-CxO）案件が急増し、従来型戦略案件からの高付加価値化が進展
- デジタル戦略（AIX含む）：日本発の「AIX構想」が国内外で高評価を獲得。生成AI活用戦略、デジタルツイン企業化支援、AI人材育成プログラムなど新規案件が前年比20%増と最大成長
- 業務改革：従来型の業務改革案件はAI活用による自動化に移行。単純な業務改善案件は減少したが、AIエージェント導入を含む抜本的改革案件は増加傾向
- M&A戦略：2025年上半期の市場環境悪化により案件数が減少。ただし、デジタル資産評価やシナジー分析など、AI・データを活用した高度な支援ニーズは堅調
転職note編集部AIXという日本発のコンセプトを軸に、戦略コンサルティングの新時代を切り開いています。
2025年9月の組織再編で「リインベンション サービス」に統合されましたが、Strategy機能は維持され、むしろTechnology・Song部門との連携が強化されました。これにより戦略立案から実装までの一気通貫サービスがさらに加速しています。
特に注目すべきは、江川昌史社長が提唱する「Human+Worker」構想。AIエージェントと人間が協働する新しい働き方を自社で実践しながらクライアント支援を行う、極めて先進的な取り組みです。
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アクセンチュアStrategy部門にはパワハラ・詰める文化がある?
アクセンチュアStrategy部門への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
アクセンチュアStrategy部門への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対してアクセンチュアStrategy部門でのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
世界最大級の総合コンサルティングファームとして急成長を遂げ、グローバルにも展開しようとしているなか、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)
そこで急成長を遂げているアクセンチュアStrategy部門でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
Strategy部門が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
求められる水準が高く活躍できない
特にコンサル業界未経験でアクセンチュアStrategy部門に転職した方のなかには、クライアントや上司に求められる水準が非常に高くて思うように活躍できないと感じる方が一定数います。
Strategy部門は戦略策定という超上流の仕事を担当するため、仕事の難易度が極めて高く、論理的思考力やプレゼンテーション能力、クライアントとの高度なコミュニケーション能力が必須です。そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「アクセンチュアStrategy部門への転職はやめておけ」「(仕事のレベルが高くて)やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
アクセンチュアStrategy部門だけでなく、多くの戦略コンサルファームでは新卒入社組で社内の評判が良い子達は、地頭がよく、戦略コンサルタントとしての能力を備えている方が多いので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、コンサルファームに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から!という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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Strategy部門が“やばい・やめとけ”と言われる理由2
配属ガチャで希望通りにならない可能性
アクセンチュアへの転職では、Strategy部門を希望してもTechnology部門やOperations部門に配属される「配属ガチャ」のリスクがあります。
面接では「幅広い経験を積める」と説明されることが多いですが、実際には人員が不足している部門への配属が優先されることがあります。
Strategy希望者がTechnology部門に配属される実態は、多くの中途入社者にとって最大の誤算となっています。戦略策定の上流工程を担当したいと考えて入社したのに、実装や開発業務に終始してしまい、「期待していた経営コンサルタントの仕事ができない」と感じて『このままだとやばい』と思ってやめてしまう方がいるようです。
ビジネスコンサルタント、在籍3年、退職済み(2024年)、中途入社、男性
Strategy部門での戦略策定を期待して入社しましたが、実際にはTechnology部門に配属され、システム開発のプロジェクトマネジメントがメインの業務でした。経営コンサルタントとしてのキャリアを考えている自分にはやばいなと思い、転職を考えるようになりました。
コンサルタント、在籍2年、現職(回答時)、中途入社、女性
オファー面談でStrategy部門への配属を強く希望していましたが、入社後はOperations部門に配属されました。戦略立案の経験を積むことができず、業務改善プロジェクトに携わっています。面接時の説明と実態が異なり、このままStrategy部門で経験を積むのはやめておけばいいかなと思うようになりました。
Strategy部門が“やばい・やめとけ”と言われる理由3
想像した「戦略コンサルタント」の仕事ができない
アクセンチュアStrategy部門は戦略策定という超上流の仕事を担当しますが、実際にはクライアントへの資料作成やデータ分析に多くの時間を費やすことになります。
戦略コンサルタントとして華々しい経営戦略の立案を期待して入社した方にとって、実際の業務内容とのギャップに驚くことがあります。
特に入社数年間は、パワーポイント資料の作成やエクセルでのデータ分析、リサーチ業務など、アナリスト的な業務が中心になります。
実際に私達も「クライアントへのプレゼン資料を何度も修正している」「市場調査データの整理に時間を取られている」といった『それは戦略コンサルなのか?』と思う仕事をされている方にお会いしたことがあります。
また入社後に期待していた仕事がやれず「アクセンチュアStrategy部門は辞めとけ」と後輩に諭している方にもお会いしたことがあります。
その仕事自体の良し悪しを語るつもりはありませんが”自分が何をしたいかを明らかにする”必要はあるでしょう。
またアクセンチュアStrategy部門で応募する求人で”自分が期待する経験ができるか”を事前に確認して、合致するのであれば「やめとけ、やばい」とはならないと思います。
Strategy部門が“やばい・やめとけ”と言われる理由4
グローバル案件に携わる機会が限定的
アクセンチュアは世界約50カ国に拠点を持つグローバル企業ですが、日本のStrategy部門で働く社員がグローバル案件に関わる機会は実は限定的です。
グローバル案件はあるものの、日本法人で就職・転職した方が海外案件に携わる機会は想像よりも少なく、国内のクライアント向けの戦略立案が業務の中心になります。
年間約200件の海外プロジェクトがあり、希望者の約30%が実際に海外案件に参画できるというデータもありますが、Strategy部門に限定すると機会はさらに限られます。海外出張の機会はあっても、恒常的にグローバル案件に関わることは容易ではありません。
会社としてはグローバルに展開している一方で、そういう発信に興味を持って就職・転職した方には、まだ機会が限られてしまうことが「やばい・やめとけ」と思う要因の1つになっているようです。
戦略コンサルタント、在籍4年、現職(回答時)、新卒入社、男性
グローバル案件に関わることを期待していましたが、実際には日本国内のクライアント向けの戦略立案がほとんどです。海外拠点との連携はありますが、現地でプロジェクトをリードする機会は限られています。ビジネスレベルでの外国語の活用経験を求める人は、ちょっとやめておいてBCGやマッキンゼー等の外資系戦略ファームでのモビリティを考えた方がよいかもしれません。
戦略コンサルタント、在籍6年、現職(回答時)、中途入社、男性
グローバル案件に関わり、他国のクライアントや現地法人と仕事をする機会は想像していたよりも少ないと感じています。日本国内で仕事をすることを考えている方ならよいと思いますが、海外と関係を持つプロジェクトに携わりたい方はやめておいた方が良いかもしれません。
Strategy部門が“やばい・やめとけ”と言われる理由5
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
アクセンチュアStrategy部門には、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データから実際にどのような働き方なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2020年 | 8.1時間 |
| 2021年 | 8.3時間 |
| 2022年 | 7.3時間 |
| 2023年 | 6.2時間 |
このデータはアクセンチュア全体の数値ですが、Strategy部門については別の実態があります。「平均残業1日1時間未満」という情報がある一方、Strategy部門の炎上案件では「月80時間級」という声も上がっています。
全社での働き方改革Project PRIDEによって労働時間は大幅に改善されていますが、Strategy部門の戦略策定という業務の性質上、クライアントの要求水準は非常に高く、プロジェクトによっては長時間労働になることがあります。
また離職率も公式サイト上で公開されており、アクセンチュア全体では一桁台と低い水準で推移していますが、Strategy部門での3年以内離職率は他部門より高い傾向にあります。
| 年度 | 自己都合離職率 |
|---|---|
| 2020年度 | 2.3% |
| 2021年度 | 3.1% |
| 2022年度 | 3.1% |
| 2023年度 | 3.2% |
アクセンチュア全体では自己都合離職率はかなり低い水準で推移しており、多くの方が長く働ける環境だととらえていることが分かります。ただし、Strategy部門に限定すると、高い成果を求められる環境ゆえに、一部でメンタルヘルスの課題を抱える社員もいるのが実情です。
Strategy部門が“やばい・やめとけ”と言われる理由5
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
アクセンチュアStrategy部門には、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。部署別の実態と具体的な状況を詳しく見ていきましょう。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| Strategy部門 | 6-9% | 高度な戦略立案プレッシャー、詰める文化 | メンター制度強化 |
| Technology部門 | 3-5% | プロジェクト炎上、納期プレッシャー | PMO強化 |
| Operations部門 | 2-4% | 業務改善プレッシャー、定型作業 | ワークロード管理 |
| Song部門 | 4-6% | クライアント要求、クリエイティブ圧力 | 柔軟な働き方推進 |
Strategy部門の「パワハラ・詰める文化」とは何か?
アクセンチュアStrategy部門には「パワハラ・詰める文化」と呼ばれる独特な文化が存在します。これは論理的思考を重視する企業文化の一環ですが、一歩間違えるとパワハラ的な環境を生み出すリスクがあります。
Strategy部門の「パワハラ・詰める文化」の特徴
- 「なぜ?」「どうして?」「根拠は?」を多用する質問スタイル
- 大勢の前で個人の戦略や判断を問い詰める会議形式
- 論理的説明ができないと「思考が浅い」と判断される雰囲気
- 上司の権威を背景とした威圧的な質問態度
- 失敗や誤った判断に対する執拗な原因追求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2020年 | 8.1時間 | 52件 |
| 2021年 | 8.3時間 | 58件 |
| 2022年 | 7.3時間 | 45件 |
| 2023年 | 6.2時間 | 38件 |
このデータからもアクセンチュアが働き方改革を進めることで時間外労働は減少させており、メンタルヘルス相談件数も減少傾向にあることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より大幅に改善されています。
また離職率も公式サイト上で公開されており2%-3%と低い水準で推移しています。
| 年度 | 自己都合離職率 | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2020年度 | 2.3% | 0.3% |
| 2021年度 | 3.1% | 0.4% |
| 2022年度 | 3.1% | 0.2% |
| 2023年度 | 3.2% | 0.1% |
アクセンチュアStrategy部門ではうつ病になる人もいるの?
アクセンチュアStrategy部門の現状として、パワハラやうつ病の問題は年々改善傾向にあります。コンサルティング業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、Strategy部門特有の高度な戦略立案プレッシャーにより、依然として「詰める文化」が残っており、一つの部署で15-20人中1-2人が休職するケースもあります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはアクセンチュアに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか?」「将来やりたいことはなにか?」をよく考えてみましょう。
Strategy部門のパワハラ対策はどうなっている?
アクセンチュアStrategy部門では以下のパワハラ防止策を実施しています：
- ハラスメント相談窓口の設置(社内・社外)
- 管理職向けマネジメント研修の義務化
- 360度評価制度による上司評価
- メンタルヘルス専門カウンセラーの配置
- 定期的な職場環境アンケートの実施
これらの取り組みにより、2020年以降ハラスメント相談件数は減少傾向にあります。
自分のキャリアのゴール設定、アクセンチュアStrategy部門の内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やアクセンチュアStrategy部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もアクセンチュアStrategy部門で入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が5~6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢としてアクセンチュアStrategy部門で良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!
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アクセンチュアStrategy部門の離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでアクセンチュアStrategy部門における働き方改革と職場環境の取り組みについてご紹介しました。
実際のアクセンチュアStrategy部門の離職率を業界平均や戦略コンサル大手ファームと比べてご紹介します。
【2025年最新】本当にやばい？アクセンチュアStrategy部門の離職率は戦略コンサル業界で優秀水準
アクセンチュアStrategy部門の働き方改革による改善実績
- 改革前（〜2020年）：戦略系として標準的な2桁台の離職率
- 改革後（2021年〜）：戦略部門でも1桁台を達成
- 改革開始：2015年「Project PRIDE」による全社働き方改革
アクセンチュアStrategy部門の離職率はProject PRIDE（全社働き方改革）以降、プロジェクト開始前と比べて大幅に改善し、戦略コンサル業界では1桁台という業界最低水準を達成しています。
Strategy部門は経営戦略立案が中心で高い専門性が求められるため、以前は激務とされていましたが、働き方改革により平均残業時間は月40時間程度まで改善されました。ただし、プロジェクトの佳境では月60時間程度になることもあり、実態はプロジェクト次第です。
戦略コンサル業界全体の離職率は25~30%前後と言われており、若手では40~60%もの人材が3年以内に退職するというデータもあります。これと比較すると、アクセンチュアStrategy部門の定着率の高さは際立っています。
競合ファームのマッキンゼー、BCG、ベイン・アンド・カンパニーといった戦略系トップファームでは、3年以内離職率が55~65%と高水準であることを考えると、アクセンチュアStrategy部門の人材定着率は戦略コンサル業界において例外的に優秀な水準です。
Strategy部門は数百名規模と少数精鋭で、年収帯も他部門より高い傾向にあります。戦略立案からAI・デジタル技術を活用した実装支援まで一気通貫で担当でき、従来の戦略ファームにはない実装力を身につけられることが高い定着率の要因となっています。
出典：OneCareer Plus「アクセンチュアってどんな会社？」、各種業界調査データ（2024-2025年）
アクセンチュアStrategy部門の退職率は、戦略コンサル業界平均（25~30%）＞アクセンチュア全社（1桁台）≧アクセンチュアStrategy部門（1桁台）≫野村総研（3%台）のようになることが分かります。
Strategy部門は戦略コンサルとしての高い専門性を持ちながら、働き方改革により業界トップクラスの働きやすさを実現しています。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| アクセンチュアStrategy部門 | 約40-45% | 一桁台 | ⭐⭐⭐⭐ 戦略系で最優秀 |
| 戦略系ファーム平均(MBB等) | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| アクセンチュア全社平均 | 約46.5% | 一桁台 | ⭐⭐⭐ 優秀 |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| IT・システム業界 | 約42% | 18% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 15.4% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
アクセンチュアStrategy部門の3年以内離職率40-45%は、全業界平均34.9%より高いものの、戦略コンサル業界では圧倒的な低水準を実現しています。マッキンゼー、BCG、ベインといった戦略系トップファームの55-65%と比較すると15-20ポイントも低く、「Project PRIDE」による働き方改革の効果が戦略部門でも顕著に表れています。
年間離職率も業界平均を大幅に下回る一桁台を維持し、戦略コンサル業界内での人材定着率では最高水準です。Strategy部門は経営戦略立案という高度な専門性を持ちながら、AI・デジタル実装まで一気通貫で担当できる独自性と、改善された労働環境により、戦略系ファームで最も働きやすい環境を実現しています。
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転職して分かった
アクセンチュアStrategy部門で後悔する人の共通点と対策
アクセンチュアのStrategy部門への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。戦略コンサルタントとしてのキャリアを検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
アクセンチュアStrategy部門への転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 配属ガチャの影響 | 65% | Strategy希望でもTechnology配属 | +50～+200万円 |
| 月80時間残業の実態 | 55% | 炎上案件への配属 | +100～+300万円 |
| 昇進の厳しさ | 40% | 上が詰まっている | +150～+400万円 |
| 週5出社への不満 | 48% | 2025年6月RTO方針 | +80～+250万円 |
【事例1】Strategy希望なのにTechnology部門に配属
前職経歴:中堅コンサルファーム(年収850万円)→ アクセンチュア Strategy職応募(年収1,050万円)→ 実際はTechnology部門配属
Strategy部門を希望して転職したはずが、実際に配属されたのはTechnology部門のシステム実装案件でした。面接では「幅広い経験を積める」と説明されましたが、実態は人員不足のIT部門への補充でした。経営戦略や事業戦略を描くことを期待していましたが、日々の業務はシステム要件定義やテスト仕様書作成ばかり。Strategy部門への異動を申請しましたが、承認率は極めて低く、希望が叶うまで3年以上かかると言われています。年収は上がりましたが、描いていたキャリアとは全く異なる道を歩むことになり、深く後悔しています。
【事例2】月80時間残業の激務でワークライフバランス崩壊
Strategy部門経験:戦略コンサルタント、2年 → 転職検討中
Strategy部門の炎上案件に配属され、連日深夜までの作業が常態化しています。Project PRIDEという働き方改革があると聞いていましたが、実際はクライアントの要求水準が変わらず、効率化で何とか対応している状況です。週5出社が2025年6月から義務化され、通勤時間も含めると1日14時間以上を仕事に費やしています。平均残業時間は月80時間を超え、家族との時間はほとんど取れません。高い年収は魅力ですが、このペースでは体を壊してしまうと感じており、より働きやすい環境への転職を真剣に考えています。
【事例3】マネージャー昇進の壁で成長が止まった
Strategy部門経験:シニアコンサルタント、5年 → 外資系コンサルへ転職
Strategy部門でシニアコンサルタントまで昇進しましたが、そこから先のマネージャー昇進が極めて困難であることが分かりました。昇進率は5年前の半分に低下し、同期20人中わずか3人しか昇進できない狭き門です。相対評価制度により、どれだけ優秀でも上が詰まっていれば昇進できません。評価は売上貢献度、社内ネットワーク、グローバル案件での実績など多岐にわたり、単に仕事ができるだけでは不十分です。30代後半でキャリアの天井を感じ、より昇進機会のある外資系戦略ファームに転職しました。年収は300万円アップし、裁量権も大幅に拡大しました。
【事例4】2025年週5出社義務化でワークスタイル激変
Strategy部門経験:コンサルタント、3年 → 転職活動中
リモートワークの柔軟性に魅力を感じて入社しましたが、2025年6月から週5日のフル出社が義務化されました。それまでは週2-3日のリモートワークが可能で、地方在住でも問題なく働けていました。しかし新方針により、毎日片道1時間半の通勤が必要となり、実質的な労働時間が大幅に増加しています。育児との両立も困難になり、キャリアと家庭のどちらかを選ばざるを得ない状況です。RTO方針の例外規定はほとんど認められず、多くの同僚も退職を検討しています。柔軟な働き方を求めてリモート可のコンサルファームへの転職を決意しました。
転職後悔を避けるための対策
アクセンチュアStrategy部門転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 配属ガチャ対策:面接時にStrategy部門配属の確約を書面で求め、配属確率を具体的に確認
- 労働時間の実態把握:担当予定プロジェクトの平均残業時間と炎上リスクを事前調査
- 昇進可能性の見極め:マネージャー昇進率と必要な実績・評価基準を詳細に確認
- 働き方の変化対応:週5出社義務化の影響とリモート例外規定の適用条件を理解
- 市場価値の維持:Strategy固有のスキル習得計画と3年後の転職市場価値を検討
アクセンチュアのStrategy部門でキャリアを築くなら
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「インパクト×イノベーション」を掲げる次世代型戦略コンサルティングのリーダーとしてテクノロジー・データ・生成AIで企業の再創造を推進するアクセンチュア Strategyへの転職は非常に難易度が高いです。
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からアクセンチュアへの転職を成功させ、年収アップを実現しています。
元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、アクセンチュアの組織事情や採用意向、選考通過のノウハウを熟知し、同社が重視する「持続的な再創造と価値創出」としてのキャリアパスを丁寧にサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とアクセンチュア Strategy部門特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「経営戦略×テクノロジー」を組み合わせた同社のストラテジストになることが可能です。経営戦略でビジネス価値を創出したい方は、ぜひMyVisionでアクセンチュア Strategyへの転職を実現してください。
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激務？競合企業比較
アクセンチュアStrategy部門の激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られるアクセンチュアのStrategy部門は激務なのか？その実態を他の戦略コンサルファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
アクセンチュアStrategy部門の激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、戦略案件の立案フェーズ、クライアントへの提案直前、経営会議向けの資料作成期間などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、戦略立案とデジタルトランスフォーメーション、M&Aアドバイザリーとでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にアクセンチュアStrategy部門の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜マッキンゼー・アンド・カンパニー 88.0H（年収1,850万円・時給1,750円）
- 第2位｜ボストン コンサルティング グループ 82.0H（年収1,720万円・時給1,750円）
- 第3位｜ベイン・アンド・カンパニー 74.0H（年収1,940万円・時給2,190円）
- 第4位｜アクセンチュアStrategy部門 59.2H（年収1,067万円・時給1,500円）
- 第5位｜デロイト トーマツ コンサルティング 56.2H（年収977万円・時給1,450円）
| 項目 | アクセンチュアStrategy | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,500円 | 1,772円 | 4位 |
| 残業時間 | 59.2時間 | 60.7時間 | 4位 |
| 年収 | 1,067万円 | 1,379万円 | 4位 |
| 激務度総合 | A- | A | 中位 |
アクセンチュアStrategy部門の激務度分析
月間平均残業時間59.2時間は戦略コンサル業界内では中位に位置しており、MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン）と比較すると若干穏やかな水準となっています。ただし、年収1,067万円という高い報酬水準は、その激務度に見合った対価が支払われていることを示しています。
アクセンチュアStrategy部門の平均残業時間は59.2時間で、戦略コンサル業界では第4位となっています。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者の中には月100時間以上の残業をしていると回答している方もいます。
ただしアクセンチュアStrategy部門の方のアンケートでは「プロジェクトによって働き方が大きく違う」「案件の山場では深夜まで働くことも」等、アサインされる案件や担当クライアントによって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は高年収に見合う成果を出すためのハードワークは覚悟していたものの、想定以上の激務に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
アクセンチュアStrategy部門での働き方が激務になるタイミング5選
アクセンチュアStrategy部門では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
アクセンチュアStrategy部門での働き方が激務になるタイミング
- 経営戦略立案プロジェクトの最終提案前の集中作業
- クライアントの経営会議向けプレゼン資料の作成期間
- デジタルトランスフォーメーション案件の要件定義フェーズ
- 海外本社との調整が必要なグローバルプロジェクト
- 複数の戦略案件の同時進行による業務量の集中
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
アクセンチュアStrategy部門での働き方が激務になるタイミング１
経営戦略立案プロジェクトの最終提案前の集中作業
戦略コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
大手企業の経営戦略立案プロジェクトでは、クライアントの経営陣への最終提案に向けて膨大な市場調査、競合分析、財務シミュレーションを短期間で完了させる必要があります。提案の質が今後の受注に直結するため、徹底的な準備が求められます。提案前の2週間は連日深夜まで資料のブラッシュアップを行い、週末も出勤してチームでディスカッションを重ねることになります。経営陣からの厳しい質問にも即座に回答できるよう、あらゆるシナリオを想定した準備が必要です。
アクセンチュアStrategy部門の戦略立案業務では、クライアントの経営判断に直結する重要な提案を行うため、提案の質に妥協は許されません。
特に大手企業や上場企業への提案では、経営陣からの鋭い質問や突っ込みに耐えうる論理的な裏付けが必要となり、データ分析から資料作成まで徹底的な準備が求められます。
アクセンチュアStrategy部門での働き方が激務になるタイミング２
クライアントの経営会議向けプレゼン資料の作成期間
シニアコンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性
クライアント企業の経営会議は月次や四半期ごとに開催され、その都度戦略の進捗報告や新たな施策提案が求められます。経営会議の日程は数か月前から決まっているため、その期限に間に合わせることが絶対条件です。特に経営層向けの資料は、一つのスライドに込めるメッセージの精度が問われるため、何度も作り直しを行います。経営会議の前週は連日22時を超える残業が続き、プレゼン当日の朝まで最終調整を行うこともあります。
アクセンチュアStrategy部門が扱うクライアントの多くは大手企業であり、経営会議向けの資料作成には極めて高い品質が要求されます。
経営層への報告資料は単なる情報の羅列ではなく、戦略的なメッセージを的確に伝える必要があるため、ストーリー構成から図表のデザインまで細部にわたる調整が必要です。このような高度な要求に応えるため、締切前は激務となることが避けられません。
アクセンチュアStrategy部門での働き方が激務になるタイミング３
デジタルトランスフォーメーション案件の要件定義フェーズ
マネージャー、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
デジタルトランスフォーメーション案件では、クライアントのビジネスモデル変革とテクノロジー導入を同時に進める必要があります。特に要件定義のフェーズでは、経営戦略とシステム要件の両方を詰める必要があり、クライアントの各部門との調整が頻繁に発生します。ステークホルダーが多岐にわたるため、朝から晩まで会議が連続し、その合間に資料作成やシステムベンダーとの調整を行うことになります。要件定義の期限が迫ると、深夜までドキュメント作成に追われることになります。
アクセンチュアStrategy部門は、純粋な経営戦略だけでなく、デジタル技術を活用したビジネス変革も手掛けることが特徴です。
このような案件では、経営視点とテクノロジー視点の両方が求められ、多様なステークホルダーとの調整が必要になります。要件定義フェーズでは各部門の要望を整理し、実現可能性を検証しながら最適解を導く必要があるため、業務量が膨大になります。
アクセンチュアStrategy部門での働き方が激務になるタイミング４
海外本社との調整が必要なグローバルプロジェクト
シニアマネージャー、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
グローバル企業の戦略プロジェクトでは、日本だけでなく海外本社やアジア各国の拠点との調整が必要になります。時差の関係で、日本時間の早朝や深夜に海外とのミーティングが設定されることが頻繁にあります。特に米国本社との会議は日本時間の深夜22時以降になることが多く、その準備のために日中も通常業務をこなす必要があります。グローバルプロジェクトでは英語での資料作成や議論も求められるため、言語の壁もあり作業時間が長くなりがちです。
アクセンチュアは世界最大級のグローバルファームであり、日本のStrategy部門も海外拠点と連携したプロジェクトを手掛けることが多くあります。
時差がある中での国際的な調整業務は、日本時間の通常勤務時間外にミーティングが設定されることが多く、結果として労働時間が長くなる要因となります。また、英語でのコミュニケーションや資料作成には日本語以上の時間がかかるため、業務負荷が増大します。
アクセンチュアStrategy部門での働き方が激務になるタイミング５
複数の戦略案件の同時進行による業務量の集中
コンサルタント、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
アクセンチュアStrategy部門では通常、一人のコンサルタントが同時に2-3つの案件を担当することが一般的です。各案件のクライアントは異なる業界や課題を抱えており、それぞれの案件で求められる専門知識や分析手法も異なります。複数案件の提案タイミングや経営会議が重なると、朝から深夜まで異なるクライアントの業務が連続することになります。特に四半期末や年度末の時期は、複数のクライアントから同時に戦略レビューを求められることが多く、優先順位をつけながら効率的に業務を進める必要があります。
アクセンチュアStrategy部門の特徴として、高いスキルを持つコンサルタントには複数の重要案件が同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各案件のクライアントはそれぞれ異なる業界や経営課題を抱えており、案件間での知識の切り替えが頻繁に発生します。また、優秀なコンサルタントほど難易度の高い案件や重要度の高い案件を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
転職を検討されている方へのアドバイス
アクセンチュアStrategy部門は確かに激務ですが、その分戦略コンサル業界の中でも高い年収と貴重な経験を積むことができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間
- 直近の案件状況や繁忙期のスケジュール
- ワークライフバランスに対する部署の方針
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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アクセンチュアStrategy部門の転職元と転職先
アクセンチュアStrategy部門からのキャリアパス
アクセンチュアStrategy部門に転職する方の前職（転職元）と転職先の事例をご紹介します。
あくまで一例ではありますが、金融機関やメーカー、広告代理店などの多様なバックグラウンドからアクセンチュアStrategy部門に転職され、論理的思考力やデジタル戦略の専門性を磨き、さらなるキャリアアップを実現する方が多数いらっしゃいます。
アクセンチュアStrategy部門は中途採用比率が約72%と高く、多様な経験を持つ方を積極的に受け入れている部門となっています。
転職元
メガバンクや大手証券会社、総合商社、中央省庁、シンクタンク、大手通信企業などから戦略コンサルタントとして転職される方が多くいらっしゃいます。医師や製薬業界など専門性の高い業界からの転職事例も見られます。
アクセンチュアStrategy部門
数百名規模の少数精鋭組織で、他部門より高い年収水準が特徴です。中途採用比率は約72%と非常に高く、多様なバックグラウンドを持つ人材を積極採用しています。論理的思考力とコミュニケーション能力、デジタル技術への関心が重視されます。
アクセンチュアStrategy部門からの転職先
デロイトやEY、PwCなどのBig4系コンサルティングファームへの転職で、より専門性を深めるキャリアを選択する方が一定数いらっしゃいます。
また、Google・Amazon等のGAFA、三井物産等の総合商社、PEファンド、スタートアップ企業など、コンサルでの経験を活かして多様な業界でのキャリアアップを目指す方も多くいらっしゃいます。
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やばい？やめとけ？後悔しないアクセンチュアStrategy部門への転職FAQ
アクセンチュアStrategy部門への転職を成功させる転職エージェント！
アクセンチュアStrategy部門は2025年度も世界最大級の総合コンサルティングファームの戦略部門として、グローバル企業のデジタル変革とAIエージェント活用案件の急増により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、アクセンチュアStrategy部門は経営戦略、デジタル戦略、成長戦略の専門家を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に生成AIの普及と企業のDX加速により、従来の戦略コンサルティングに加えて実装力とテクノロジー知見を持つ人材への需要が高まっています。
そんなアクセンチュアStrategy部門への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：アクセンチュアStrategy部門の3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
アクセンチュアStrategy部門は「戦略思考」「実装力」「グローバル連携」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はAIエージェント戦略案件と企業成長戦略案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
アクセンチュアStrategy部門の年収水準（600万円-3,000万円超）は、マッキンゼー（600万円-数億円）、BCG（700万円-5,000万円超）と比較して、アナリストからコンサルタントレベルでは高水準を維持し、マネージャー以上では実力次第でさらなる上昇が期待できます。
アクセンチュアStrategy部門は戦略立案から実装まで一気通貫で関与できる点が最大の差別化要因であり、Project PRIDEによるワークライフバランス改善と高年収の両立を実現している点をアピールに活用できます。
ポイント3：ケース面接と行動面接の両方への高度な対策が必要
アクセンチュアStrategy部門の選考では複数回の面接でケース面接と行動面接が実施され、論理的思考力、構造化スキル、コミュニケーション能力、カルチャーフィットが総合的に評価されるため、徹底的な準備が不可欠です。
特に最近はAI時代におけるコンサルタントの価値や、デジタル変革といった最新テーマに関する洞察力を問われるケースが増えており、時事問題への深い理解とSTAR法を用いた具体的なエピソードを準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
アクセンチュアStrategy部門の最新の組織体制やプロジェクト動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
アクセンチュア Strategyへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、転職難易度が非常に高いアクセンチュア Strategy部門への転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、アクセンチュア Strategyの「インパクト×イノベーション」でのキャリア形成や、戦略コンサルタントとしての成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
アクセンチュアの戦略コンサルタントに求められる「テクノロジー×データ×生成AI」の組み合わせによる価値創出や、企業再創造のキャリア形成について熟知しており、同社への転職成功事例を多数保有しています。
アクセンチュアのビジネスコンサルティング本部への入社者数で全転職エージェント第1位の実績を持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるアクセンチュア Strategy特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
アクセンチュアの戦略コンサルタントとしてのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- アクセンチュア Strategyの働き方や経営戦略のキャリア形成について詳しく聞きたい
- 未経験からアクセンチュア Strategyの戦略コンサルタントとしてのキャリアを相談したい
- Strategyに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- アクセンチュア Strategyの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- アクセンチュア Strategyへの転職で年収アップとキャリア成長を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、アクセンチュア Strategyをはじめとする戦略系ファームやコンサルティングファーム、IT企業への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
アクセンチュア Strategyへの転職支援実績は創業から20年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「企業の持続的な再創造」「戦略の実行」や、テクノロジー×データ×生成AIでのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、アクセンチュア Strategy内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「インパクト×イノベーションで価値を創出する」ミッションでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。（実際に私達も相談したことがあるので確かです）
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたアクセンチュア Strategyの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
アクセンチュア Strategyでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- アクセンチュア Strategyの年収や働き方、経営戦略でのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- アクセンチュア Strategyをはじめ戦略系ファーム・コンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
- 過去にアクセンチュア Strategyに転職した方（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- アクセンチュア Strategyに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか?
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
アクセンチュア Strategyを始め多くの戦略系コンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、同社が重視する「企業の再創造」や「経営戦略の実践」での働き方について直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、アクセンチュア Strategyをはじめとする様々なコンサルティングファームが求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、アクセンチュア Strategyなどの戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・IT各社も求人掲載しています。
- アクセンチュア Strategyやコンサルファームから直接話を聞いてみたい
- アクセンチュア Strategyやコンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なアクセンチュア Strategy等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。アクセンチュア Strategyからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも“”併用””した方が良いと思います
アクセンチュアStrategy部門への転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
アクセンチュアのStrategy部門の組織概要や事業内容という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
アクセンチュアは総合コンサルティングファームとしてのイメージが強い企業ですが、Strategy部門は経営戦略立案の最高峰として、特にAI活用戦略「AIX構想」を日本から世界へ発信する先進的な組織だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトによる労働時間の格差や2025年6月のフル出社義務化、戦略系ファームを上回る実力主義的な評価制度が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
アクセンチュアStrategy部門は経営戦略からAI活用、デジタル変革まで最上流のコンサルティングを経験したい方、そして戦略立案だけでなく実装まで一気通貫で支援したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- Strategy部門の平均年収は1,067万円で、マネージャー昇進時には1,200万円超と業界トップクラスの報酬水準
- 働き方改革「Project PRIDE」により全社平均残業時間は月28時間だが、Strategy部門は繁忙期に月60-80時間となるケースも
- 2025年9月の組織再編で「リインベンション サービス」に統合され、Technology・Song部門との連携が一層強化
- 日本発の「AIX構想」を推進し、AI-CxOやデジタルツイン企業化など最先端プロジェクトに従事可能
- BCG、マッキンゼー、ベインなど戦略系ファームやPEファンド、事業会社経営企画への転職実績が豊富
アクセンチュアのStrategy部門転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください：
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皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。