何がすごいの？アクセンチュアストラテジーの強み/弱み｜Strategy部門の歴史的な立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は世界最大級のコンサルティングファームとして、戦略立案から実行・運用まで一気通貫で支援するアクセンチュアのStrategy部門（ストラテジーグループ）の中途採用について詳しくご紹介します。

アクセンチュアは1913年にアーサー・アンダーセンとして創業し、1989年にアンダーセン・コンサルティングとして分社化、2001年に現在のアクセンチュアに名称変更してから20年以上が経過しました。現在では日本国内で約28,000名、グローバルで約74万2,000名を擁する世界最大級のコンサルティングファームとして成長しています。

一方で、近年、戦略コンサルティングファームの選択肢が増え、改めてアクセンチュアのStrategy部門の中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？マッキンゼーやBCGとの違いは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、アクセンチュアのStrategy部門の中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際にアクセンチュアのStrategy部門で働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社からアクセンチュアのStrategy部門のコンサルタントキャリアを目指す方や、戦略コンサルティングファームへの転職を考えている方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

アクセンチュアの会社概要と歴史

アクセンチュアは1995年12月設立で従業員数約799,000名（グローバル、2024年12月時点）を抱える世界最大級のグローバルコンサルティングファームです。

特にStrategy部門（ストラテジーグループ）は、戦略策定から実行・運用まで一気通貫で支援する総合系コンサルティングの中核を担っています。

「インパクト×イノベーション」をミッションとして掲げ、伝統的なビジネス戦略コンサルティングに加え、デザイン思考やデータサイエンス、AI・デジタル技術を融合させた新しい戦略コンサルティングを提供しています。

クライアントの変革を実現する真のパートナーとして、戦略立案だけでなく実行支援・定着化まで伴走し、360度の価値創造を通じてあらゆるステークホルダーに価値を提供することを約束しています。

アクセンチュアの会社概要

商号	アクセンチュア株式会社
英文商号	Accenture Japan Ltd.
設立年月日	1995年（平成7年）12月
従業員数	約799,000名（2024年12月時点 グローバル連結） 約25,000名（2024年9月時点 日本）
資本金	3億5千万円
代表者	代表取締役社長 CEO　江川 昌史
連結売上高	2025年8月期 697億USドル（約10.4兆円） 2024年8月期 649億USドル 2023年8月期 641億USドル 2022年8月期 616億USドル 2021年8月期 506億USドル
営業内容	ストラテジー＆コンサルティング （経営戦略立案・M&A・デジタル戦略・組織変革） テクノロジー （システム開発・クラウド導入・IT戦略） オペレーションズ （業務プロセス改革・アウトソーシング） インダストリーX （製造業DX・エンジニアリング支援） ソング （マーケティング・顧客体験デザイン）

出典：アクセンチュア社HP　https://www.accenture.com/jp-ja/about/company/japan

2018年本社移転
最先端の協働ワークスペース

2018年5月に赤坂インターシティAIRに本社機能を移転し、グローバル水準の最新オフィス環境を実現しました。

赤坂・港区エリアに東京オフィスと本社を集約し、クライアントとの戦略セッションやチーム横断プロジェクトがスムーズに進む最先端環境が整っています。

アクセンチュアの歴史

アクセンチュアのルーツは1913年に設立された会計事務所アーサー・アンダーセンにあります。1953年に米国で電子情報システムの開発・統合サポート業務を開始し、コンサルティング事業が誕生しました。

1989年にアンダーセン・コンサルティングとして分離独立し、日本でも事業を本格展開。2001年にエンロン事件を契機に監査部門と完全分離し、アクセンチュアとして新たなスタートを切りました。同年ニューヨーク証券取引所に上場しています。

日本では1962年に事務所を開設し、1995年に日本法人を正式設立。その後、デジタル・AI分野に積極投資を行い、世界最大級の総合コンサルティングファームへと成長しました。

Strategy部門は当初から中核部門として位置づけられ、近年はAI・データサイエンスを活用した戦略立案で他社との差別化を図っています。

アクセンチュアの経営戦略の変遷

アクセンチュアは「360度バリュー（360° Value）」を経営理念として掲げ、クライアント・従業員・株主・パートナー・コミュニティのあらゆるステークホルダーに価値を提供する戦略を推進しています。2020年代に入り、生成AIとデジタル変革を中核に据えた成長戦略を加速させ、2023年には3年間で30億ドルをAI・データ事業に投資することを発表しました。2025年8月期決算では生成AI関連の受注が30億ドルを突破し、戦略の成果が顕著に表れています。Strategy部門では、従来の戦略コンサルティングに加え、AIとデータサイエンスを融合した次世代型の戦略立案手法を確立し、競合との差別化を実現しています。

最新のアクセンチュアのAI・デジタル化への取り組み

アクセンチュアは生成AIを企業変革の中核技術と位置付け、業界をリードする取り組みを展開しています。2025年時点で生成AI関連の新規受注は30億ドルを突破し、前年比で大幅な成長を遂げています。社内では「AI Refinery」プラットフォームを構築し、NVIDIAとの協業を通じて業界特化型のAIエージェント開発を加速させています。

Strategy部門では、AIを活用した戦略シミュレーション、顧客のデジタルツイン化による意思決定支援、自律型AIエージェントを用いた経営洞察の抽出など、従来にない高度な戦略コンサルティングを提供しています。日本航空のAIエージェント導入支援や明治安田生命の全社DXプログラムなど、大規模プロジェクトでの実績も豊富です。

また、2024年に「Technology Vision 2025」を発表し、自律型AIエージェントと人間が協働する未来像を提示。企業のAI導入から信頼性確保、価値創出までをエンドツーエンドで支援する体制を整えています。

強みと弱みは何？
アクセンチュアのStrategy部門の強み

アクセンチュアのStrategy部門の強みとして、世界最大級のコンサルティングファームとして培ってきた圧倒的なグローバルネットワーク・デジタル/AI領域での先進的な技術力、そして戦略策定から実装・運用まで一気通貫で支援できる実行力があることをお伝えしたいと思います。

戦略立案だけでなく、テクノロジー実装から業務変革まで包括的に支援できるのは総合コンサルティングファームならではの強みです。

こうしたアクセンチュアのStrategy部門の歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

アクセンチュアのStrategy部門のすごい強み①
戦略から実装まで一気通貫で支援できる実行力

アクセンチュアのStrategy部門最大の強みは、戦略策定だけでなく実装・運用まで一気通貫で伴走できる体制です。従来の戦略コンサルティングファームが「絵（戦略）を描く」ところまでが中心であるのに対し、アクセンチュアは実際の実行・運用・定着まで巻き取る体制と実績があります。

世界中に73.3万人以上の従業員を擁する規模を活かし、戦略立案後もテクノロジー部門やオペレーションズ部門と連携して、クライアント企業の変革を最後まで支援できる点が他の戦略ファームとの大きな差別化要因となっています。

また、このワンストップでの包括的なソリューション提供はクライアントからも高く評価されており、「Time to Market」すなわち社会実装までのスピードが圧倒的に早いという強みにつながっています。戦略が絵に描いた餅に終わらず、確実に成果を出すところまで責任を持てることが、継続的な案件獲得と成長を支えています。

このように戦略から実装まで一気通貫で支援できる実行力は、他の戦略専業ファームには無いアクセンチュアの大きな強みの1つと言えるでしょう。

アクセンチュアのStrategy部門のすごい強み②
AI・デジタル技術を駆使した最先端の戦略立案力

アクセンチュアはコンサルティング業界の中でもいち早くデジタルやAI分野に積極投資してきた企業であり、Strategy部門においてもこの強みが発揮されています。単なる経営戦略の策定だけでなく、生成AIやデータサイエンスから得られる知見を戦略に組み込むことができる点が大きな差別化要因です。

2025年にはAI時代に向けて成長モデルを刷新し、生成AIの可能性を最大限に引き出す先進的な戦略を推進しています。AIやIoT、データサイエンスなどの最新技術を駆使し、クライアント企業の戦略策定やトランスフォーメーションの実現を支援できることがアクセンチュアならではの強みです。

特にデジタル戦略領域では、単なるIT導入ではなく、企業全体のデジタル変革を見据えた包括的な戦略策定から実装支援まで一貫して提供しています。5GやWeb3戦略など最先端のテーマにも早期から取り組んでおり、常に最新かつ先進的なコンサルティングテーマを扱える環境があります。

そうした技術とビジネス戦略を融合させた提案力は、デジタル時代において企業が直面する複雑な課題に対応できる重要な強みとなっています。また業界アナリストからも高い評価を受けており、「ビジョンとケイパビリティ」「市場の影響力」の両面で最上位のリーダーとして位置付けられています。

アクセンチュアのStrategy部門のすごい強み③
世界最大級のネットワークと多様な専門人材

アクセンチュアは世界49カ国200都市以上で事業を展開し、73.3万人以上の従業員を擁する世界最大級のコンサルティングファームです。このグローバルネットワーク力を通じ、最適な業界ノウハウ、スキルセット、次世代テクノロジーを適用することができます。

Strategy部門においても、この多様な専門人材のネットワークを活用できることが大きな強みとなっています。広範囲なテーマや業界ごとに深い専門知識と豊富な経験を有するプロフェッショナルが集結しているため、複雑で高度な経営課題にも対応できる体制があります。

また国内だけでなくグローバル案件においても、各国のアクセンチュアと連携してプロジェクトを推進できるため、クライアント企業の海外展開戦略や国際的な事業再編にも強みを発揮しています。このような規模とネットワークは、ワンストップで世界レベルのコンサルティングサービスを提供できる基盤となっています。

さらに、社内で何か困ったことがあってもすぐに相談できる専門家が見つかり、概ね解決できる環境があることも、この会社の強みです。どんなことでもエキスパートがいて、事前にリスクを想定して仕事を進められる点は、プロジェクトの成功確率を高める重要な要素となっています。

アクセンチュアのStrategy部門のすごい強み④
高い市場評価とブランド力

アクセンチュアは世界的に高い評価を受けており、コンサルティング業界において売上高世界第1位（616億ドル、2023年度）を誇ります。また従業員規模でも第3位、時価総額でも45位という巨大企業として確固たる地位を築いています。

業界アナリストからの評価も非常に高く、Gartner社やEverest Group社などの主要なリサーチ機関から、多数の分野で「リーダー」として位置付けられています。特にIT・デジタル領域における評価は圧倒的であり、「実行能力」「ビジョンとケイパビリティ」「市場の影響力」のいずれの評価軸でも最上位に評価されています。

Strategy部門においても、この高いブランド力は案件獲得の大きな強みとなっています。特に大規模な企業変革プロジェクトでは、失敗が許されないため、実績とブランドを持つアクセンチュアが選ばれるケースが多くあります。クライアント企業の経営層から「アクセンチュアであれば安心して任せられる」という信頼をいただけることは、プロジェクト推進においても大きなアドバンテージとなります。

また、このブランド力は優秀な人材の獲得にもつながっており、業界の中でも特に人気が高く、結果として入社難易度は非常に高いことで知られています。こうした好循環が、アクセンチュアの持続的な成長を支える基盤となっています。

アクセンチュアのStrategy部門のすごい強み⑤
360度価値創造による包括的ソリューション

アクセンチュアが掲げる「360度価値創造」というビジョンは、Strategy部門の強みを象徴するコンセプトです。これは単なる経営戦略の策定にとどまらず、事業運営の効率化、サプライチェーンの最適化と運用、テクノロジーの設計と実装、回復力のあるオペレーティング・モデルや企業文化構築まで、あらゆる角度から価値創造を支援するというアプローチです。

Strategy部門は、ストラテジー＆コンサルティング、ソング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーXという5つの領域と連携することで、この360度の価値創造を実現しています。戦略立案から実装までの間に生じがちな「断絶」を防ぎ、シームレスに価値を届けられる点が大きな強みです。

特に近年は企業の経営課題が複雑化しており、戦略・組織・テクノロジー・オペレーションが密接に関連しています。このような環境下で、部分最適ではなく全体最適を実現できる包括的なアプローチは、クライアント企業から高く評価されています。また、戦略策定の段階から実装を意識した提案ができるため、「実現可能な戦略」を描けることも大きな差別化要因となっています。

このように、あらゆる角度から企業変革を支援できる360度価値創造のアプローチは、アクセンチュアが今後も成長を遂げる為の大きな強みになっていると言えます。

強みと弱みは何
アクセンチュアのStrategy部門の弱み

昨今の戦略コンサルティング業界は、様々なプレイヤーがひしめき合う激戦区です。

マッキンゼー、BCG、ベインといったMBBは昔から競合することも多かったと思いますが、最近ではデロイトやPwCといった総合コンサルティングファームの戦略部門も急速に力をつけており、人材獲得競争が激化しています。

戦略コンサルティングファームは、どのファームもAI戦略やデジタル変革、全業界・全サービスに対してフルラインでサービス提供をしており、サービス内容での差別化が非常に難しいのはどのファームも同じです。

その為、各企業・コンサルティングファームが似たような年齢・経験の人材を採用しようとしていますが、外資系純粋戦略ファームやスタートアップ企業は積極的に年収水準を上げてオファーを出しています。

アクセンチュアのStrategy部門の場合も、実力主義ではあるものの組織全体としての昇進スピードや年収テーブルは一定のガイドラインがあり、競合の純粋戦略ファームと比較すると若手人材に転職市場の状況に合わせて高額のオファー（内定通知）を出しにくい構造があります。

グローバルで約79万人、日本でも約2.8万人という巨大組織の安定性はアクセンチュアの非常に大きな魅力である一方で、それが新たな人材の獲得競争において足かせになっているのも事実です。それでは早速、アクセンチュアのStrategy部門の弱みを見てみましょう。

アクセンチュアのStrategy部門の弱み①
人材獲得における報酬競争力の課題

アクセンチュアのStrategy部門における最大の課題の一つは、純粋戦略ファーム（MBB等）と比較した際の報酬競争力です。マッキンゼーやBCGといった純粋戦略ファームでは、アナリストレベルでも年収700万円超、コンサルタントで1,000万円超と高額な初任給を提示していることが多いです。

一方、アクセンチュアのStrategy部門では、ML9レベル（アナリスト相当）で450万円～650万円、CL9レベル（コンサルタント相当）で650万円～950万円と、実力次第では早期昇給も可能ですが、初期段階の年収水準は純粋戦略ファームを下回る傾向にあります。これは積極的な人材獲得を行う上での課題となっています。

アクセンチュアのStrategy部門の弱み②
純粋戦略ファームとの差別化の難しさ

大規模組織特有の課題として、純粋戦略ファームと比較した際の「戦略純度」の差が挙げられます。アクセンチュアのStrategy部門は実装力を持つ強みがある一方で、戦略立案のみに特化したMBB等と比較すると、戦略の深さや洗練度で差を感じる場面があるという声もあります。

特にトップマネジメント層のみを相手にした高度な戦略案件では、マッキンゼーやBCGのブランド力や長年培われた戦略立案メソドロジーに対して、まだ追いついていない部分があります。アクセンチュアは「戦略から実装まで」という強みを持つ一方で、純粋な戦略案件においてはMBBに劣後する場面も存在します。

戦略コンサルティング事業は、基本的に人月×単価＝売上のビジネスモデルの為、優秀な人材を多く採用し、高単価案件を獲得することが重要な業態です。しかし競合に比べて年収水準が劣後して採用できない、採用しても純粋戦略ファームに取られてしまう、という構造的課題はアクセンチュアのStrategy部門の弱みの1つと言えるでしょう。

組織を拡大しないと売上も伸びない、しかし巨大組織であるがゆえに柔軟な報酬提示や意思決定スピードで純粋戦略ファームに劣り、最上位の戦略人材獲得で苦戦するというジレンマが存在しています。ただし、2025年以降のAI戦略への30億ドル投資や日本発のAIX構想など、実装力と最先端技術を組み合わせた独自のポジショニング確立により、この課題を克服しつつあります。

アクセンチュアStrategy部門のプロジェクト事例

2025年において最も注目を集めている明治安田生命保険のDXプロジェクトをご紹介します。生成AIを活用した全社横断的なデジタル変革という、5年間で約300億円を投じる大規模プロジェクトです。

2024-2025年の最新取り組み
AIXで時代をリードする戦略部門

アクセンチュアStrategy部門は伝統的な戦略立案に留まらず、日本発の「AIX（AI Transformation）」コンセプトを世界に先駆けて推進しています。30億ドルのAI投資と8万人のAI人材体制により、戦略から実装まで一気通貫でのサービス提供を実現しています。

明治安田生命との戦略的パートナーシップ

2025年1月、明治安田生命との5年間の包括的パートナーシップを発表し、生成AIを活用した全社横断的なDXプログラムを開始。約100名のデジタルイノベーションHub体制で、AIによる業務革新と人材育成を強力に推進しています。

AIエージェントによる働き方改革

全社員約2万7,000名に展開する「ピアワーカー・プラットフォーム（PWP）」を自社開発。AIエージェントが業務の7～8割を担う「Human+Worker」という新しい働き方を実践し、クライアント企業への横展開を進めています。

資生堂との合弁会社設立

2021年7月、資生堂との合弁で「資生堂インタラクティブビューティー」を設立。ビューティー＆ウェルネス企業への変革を戦略レベルから支援し、デジタルを活用した新たな美容体験の創出に取り組んでいます。

これらの取り組みにより、アクセンチュアは「戦略を描くだけのファーム」から「AIと共に戦略を実装するパートナー」としての地位を確立しています。

明治安田生命DXプロジェクト

＊全社横断型デジタル変革プログラム

日本初の生命保険会社として140年以上の歴史を持つ明治安田生命という大規模クライアントで、生成AIを活用した全社横断的なデジタル変革を推進する画期的なプロジェクトです。

2025年1月に締結された5年間のパートナーシップ契約に基づき、総額約300億円を投資し、2025年4月にはデジタルイノベーションHubを本格始動させています。約100名の専門人材が集結し、生成AIを中核としたDX推進と人材育成を同時に展開します。

プロジェクトでは、人とデジタルの効果的な融合により、「人ならではの価値」を最大限に引き出すことを目指しています。生成AIによる業務効率化だけでなく、社員がより創造的で付加価値の高い業務に集中できる環境を整備し、顧客体験の向上と経営の高度化を実現します。

製造業DX構造改革プロジェクト

ある大手製造業クライアントでは、部門縦割りの組織構造と事業データの粒度が部門・地域ごとにバラバラという課題に対し、2020年から全社デジタル変革に取り組んでいます。

プロジェクト初期から社長を含む経営層と週1回ペースで対話を繰り返し、全社の経営課題抽出と目指すべき姿を討議。販売、サプライチェーンマネジメント、製造など複数領域で同時並行的にプロジェクトを展開し、計数十名のアクセンチュアチームが支援しています。

特に製造領域では、製造原価を適切な粒度で把握するための新しい業務プロセス設計から、実際のデータ収集・分析のトライアル実施、デジタルツール導入まで、戦略立案から実装までを一気通貫で支援。経営層との対話を通じて具体化した戦略を、翌日には現場に伝え実践につなげるというダイナミックな働き方を実現しています。

こうした大規模プロジェクトを通してアクセンチュアStrategy部門はクライアントとの深い信頼関係を構築するとともに、業界特有の課題や業務プロセスに関する深い知見を蓄積し、後続のプロジェクトを継続的に受注できる体制を確立しています。

まさにグローバルに生成AIとデータを活用した大規模変革プロジェクトを、戦略立案から実装まで一気通貫で推進できるアクセンチュアStrategy部門ならではの事例です。

ここがすごい！
アクセンチュアのStrategy部門の特徴（海外・グローバルで働ける）

さて、これまではアクセンチュアのStrategy部門の強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

戦略立案からAI・デジタルテクノロジーを活用した実装まで一気通貫で提供できる圧倒的な強みを発揮しており、更に世界約50カ国の拠点を活かしたグローバル展開にも力を入れていることはお分かりいただけましたか？もちろんデジタル戦略以外にも、M&A戦略、新規事業立案、組織改革など多数のプロジェクトがありますので、そこはお忘れなく。

更にアクセンチュアのStrategy部門はプロジェクト事例で御紹介したように、海外で働く機会が多いことも特徴の1つになっています。

グローバル企業を顧客とするケースが多く、日本企業の海外進出支援や各国拠点を含めたDX戦略の立案・実行を支援する必要があります。

その為、アクセンチュアのStrategy部門の特徴としてグローバルで働く機会が多いことをご紹介しますね。

ここがすごい！Strategy部門の特徴
グローバルプロジェクトが多い

アクセンチュアは、世界約50カ国に拠点を持ち、グローバルで約75万人、日本法人だけでも約2.5万人の従業員を擁する世界最大級の総合コンサルティングファームのため、日本企業の海外進出や事業拡大をサポートする、グローバルプロジェクトが多い点が特徴の1つです。

Strategy部門では、製造業の全社的なデジタル構造改革プロジェクトや、通信業界のWeb3/メタバース活用、小売業のグローバルDX推進など、様々な企業の海外拠点を含めた戦略立案から実装までを受注できており、海外で働く機会が多いファームとして有名です。

世界的なAfterコロナの時代においても、オンライン会議を活用しながら、アメリカ・欧州・アジア太平洋地域など様々な国のプロジェクトで活躍されています。特に第二新卒や海外大学出身者が入社後数カ月でグローバルプロジェクトにアサインされる事例も報告されており、早期からグローバル経験を積める環境が整っています。

実際のプロジェクト事例として、資生堂のデジタルトランスフォーメーション支援では、新たな美容体験を創出し「ビューティー&ウェルネス企業」への変革を支援。海外拠点を含めた統合的な戦略立案から実装まで、長期間に渡り常駐したり、現地で採用した方と一緒に働かれているそうです。

デジタル戦略とテクノロジーを融合したコンサルタントとしてキャリアを伸ばしていきたい方、特にグローバルで働く経験を積みたい方には魅力的なファームですよね。

特にAI・データサイエンス・クラウドなどの最新テクノロジーとグローバルでの就労経験は、これからも需要が高い経験になってくるでしょうし、Strategy部門での数年間が皆さんのキャリアにプラスの影響をもたらす可能性は高いでしょう。

ここがすごい！Strategy部門の特徴
戦略立案から実装まで一気通貫で提供できる圧倒的な実行力

アクセンチュアのStrategy部門が「すごい」と言われる理由の一つは、戦略立案からAI・デジタルテクノロジーを活用した実装・運用まで一気通貫で提供できる圧倒的な実行力を持っていることがあげられます。

Strategy部門の日本統括である廣瀬隆治マネジング・ディレクターは、「コンサルティングやデジタルはコモディティ化している」と語り、これからの時代に求められるのは「インパクト×イノベーション」だと明言しています。つまり、企業価値向上に真に貢献できる成長戦略の立案と、確実な社会実装がStrategy部門の使命なのです。

特に注力している領域は、Web3/メタバース、メディカル/ヘルスケア、ESG（環境・社会・ガバナンス）といった今後成長していくポテンシャルが大きく、業界を横断して取り組まなければならないテーマです。例えば、通信会社と組んでWeb3を活用した新規ビジネスの社会実装を目指すプロジェクトでは、ブロックチェーン技術、金融の専門知識、顧客体験のクリエイティブまで多岐にわたる専門性を結集しています。

領域	Strategy部門の強み	代表的な取り組み
デジタル戦略	AI・データサイエンス・クラウド技術の活用	製造業の全社デジタル構造改革
新規事業創出	戦略立案から実装まで一気通貫	Web3/メタバース事業の社会実装
グローバル展開	世界約50カ国の拠点ネットワーク	日本企業の海外進出支援
業界横断	多様な業界での豊富な実績	通信・製造・金融・小売・公共など
組織変革	M&A戦略から組織文化構築まで	企業のトランスフォーメーション支援

また、「Time to Market（市場投入までのスピード）」を重視している点も大きな特徴です。社内に多様な専門人材が存在し、必要なタイミングですぐ意思疎通できることで、戦略段階から実行段階まで臨機応変に対応できます。社会の変化が激しい中で、戦略を立てる段階から社会実装を想定し、顧客体験や実際の業務まで意識しながら進めていく──これがStrategy部門の実行力の源泉です。

こうした多様な専門性を掛け算し、テクノロジーを駆使してイノベーションを生み出す次世代型の戦略コンサルティングが、従来型の戦略ファームとの明確な差別化要素となっています。

Strategy部門の仕事は「戦略コンサルティング」が中心ですが、単なる戦略立案に留まらず、AIやデジタル技術を活用した実装まで一気通貫で担える体制、そして確実に社会実装していくための構想力と実行力が総じて「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！Strategy部門の特徴
辞めないコンサルティングファーム？

アクセンチュアはGreat Place to Work® Institute Japanが実施している「働きがいのある会社ランキング2025」で14位に入っており、特に「能力開発の機会」「福利厚生・メリットの充実」「性的指向に関係ない公平な扱い」という項目で非常に高いスコアを出しています。

上司や先輩のフォローがしっかりとしつつも、様々な仕事を任せてもらい若い時期から成長する機会が多いことにも定評のあるファームです。特に独自の働き方改革「Project PRIDE」により、離職率は取り組み開始前と比較して約半分に低下し、一桁台を維持しています。

多くのコンサルティングファームは2-3年で退職していくことを前提に働いている方が多いのも事実ですが、アクセンチュアでは「長期的なキャリア」も描きやすいと言われています。平均勤続年数は4.8年で、コンサル業界全体の平均3～6年の中では比較的高い水準です。

もちろん所謂”プロジェクトガチャ”や”上司ガチャ”により、炎上案件・仕事できない上司を引いてしまうことは他のファームと同様にあると聞いていますが、それでも残業管理等もきちんと制度として設けて管理されています。

一方で私達転職note編集部の友人・知人ではアクセンチュア出身の方が様々なコンサルティングファームや事業会社で活躍されているのをよく見かけます。特にStrategy部門出身者は、戦略立案から実装まで経験できるため、転職市場でも高く評価されています。

Strategy部門では「チャレンジに前向きで、多様性の掛け算ができる人」「新しいテクノロジーに興味があり、未来を考えることにワクワクできる人」を求めており、上司・先輩からのフォローを受けながらコンサルタントの実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境なのだと思います。（ただしデジタル戦略やグローバル案件に全く興味がない、という方は他のファームを検討しても良い気がします）

アクセンチュアのStrategy部門への中途入社！
活躍する為の準備

アクセンチュアのStrategy部門がどんな組織で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんなアクセンチュアのStrategy部門に中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

アクセンチュアのStrategy部門だけではありませんが、プロジェクト単位でチームを組成して働くコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

アクセンチュアのStrategy部門で中途入社後に活躍１
アクセンチュアのStrategy部門の特色・働き方を理解して入社する

アクセンチュアのStrategy部門で中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、アクセンチュアのStrategy部門の特色や働き方を理解して入社することです。

2025年6月より、アクセンチュアでは「週5日フル出社」を全社的に義務化しています。これはコンサルティング業界でも大きな方針転換として注目されています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、週5日出社の環境下で社内文化やルール、各種ツールの使い方を習得しながらメンバーを管理することに、最初は戸惑いを感じるかたも多いと思います。

一方で、スタッフクラスの方は出社環境で先輩コンサルタントから直接学べる機会が増え、キャリア初期の成長を加速させることができるというメリットもあります。

まずはアクセンチュアのStrategy部門で皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

アクセンチュアのStrategy部門の働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、アクセンチュアのStrategy部門の内情や働き方について深く理解しています。

アクセンチュアのStrategy部門で中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

アクセンチュアのStrategy部門に中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でアサインされチームアップする等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若い社員達は戦略コンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、戦略コンサル未経験でのマネージャー転職です。

アクセンチュアのStrategy部門をはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、戦略コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既に戦略コンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、戦略コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

コンサルティングファームは、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。アクセンチュアでは通常アナリストからコンサルタントに昇格するまでの期間は3年程度とされています。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

アクセンチュアのStrategy部門で中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

アクセンチュアのStrategy部門に中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアントCxOや役員の悩みに対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

アクセンチュアのStrategy部門では、AIやデータサイエンスの知見と業界の深い専門知識を組み合わせ、戦略策定から実行・運用まで一気通貫で支援します。様々な課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる高度な能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。アクセンチュアではメンター制度や定期的なフィードバックを通じて、自分の強みと課題を客観的に把握し、改善へとつなげることができる環境が整っています。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

アクセンチュアのStrategy部門で中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、アクセンチュアのStrategy部門が誇る豊富なプロジェクトアセットや、戦略から実行まで一気通貫で支援できる総合力を活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

2025年6月からの週5日出社体制により、対面でのコミュニケーション機会が大幅に増えています。この環境を活かして、オフィスでの日常的な会話やランチ、社内のネットワーキングイベントを通じて、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「アクセンチュアのStrategy部門の強みと弱み」を知りたい方へ

アクセンチュアStrategy部門の中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「全社的なDX推進」「AIファースト戦略への転換」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、アクセンチュアのStrategy部門では次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、アクセンチュアStrategy部門では従来の戦略コンサルティング専門性に加えて、AI・データサイエンス・デジタル技術領域の実装力を併せ持つ人材を積極的に採用・育成しています。

もし戦略コンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です。

そこで将来、戦略コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、戦略コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：アクセンチュアのStrategy部門の強みと弱み！特徴とは

アクセンチュアのStrategy部門への転職は、戦略立案から実装まで一気通貫できる圧倒的な実行力とAI・デジタル技術を駆使した最先端コンサルティングを理解することが極めて重要になります。

特に2025年以降は、2025年9月1日より全サービスを統合した「リインベンションサービス」の創設・日本発の「AIX（AI Transformation）」構想の推進・生成AIへの30億ドル投資と8万人規模のAI人材体制構築といった組織体制の大変革や、資生堂・出光興産・関西電力グループなどの大型デジタル変革プロジェクトの急増について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、コンサル業界に精通したマイビジョン/MyVisionやアクシスコンサルティング、MyVision等の専門エージェントとの連携です。これらのエージェントは、面接官別の選考傾向や過去通過者のノウハウを詳細に蓄積しており、アクセンチュアの「戦略立案から実装まで一気通貫で実現する」という独自性を面接でどう表現すべきかまで、具体的な対策を提供してくれます。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、アクセンチュアStrategy部門でのキャリアパスや働き方についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③相手の反応に応じた回答の最適化、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。