こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
今回は、コロナ禍でも業績を伸ばし、積極採用を続けるアクセンチュアに未経験で転職した方へのインタビューを編集部メンバーの経験もふまえて御紹介します。
5年前、10年前のアクセンチュアって本当に激務だし、会う人がみんな「お前の血は何色だ！？」ってぐらいサイコパス感ありました。ただ最近のアクセンチュアは組織拡大と働き方改革を経て大きく変わってきているようです。（あと、ドラゴンボールの例えが多くて”戦闘力”って単語の出現頻度が高かった気がします（笑））
そんな昔のイメージから事業会社からコンサル業界未経験で中途入社を目指すにあたり、情報不足により不安を感じる人も多いと思うので、少しでも不安を払拭するお役に立てればと思います。
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多くのコンサルティングファームでは、近年デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に中途採用を行っています。
一方で、コンサル業界の情報が増えた反面、実際のファーム選びや面接対策については、正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。特に業界未経験の方は、各ファームの特徴や求められるスキルを詳しく理解することが成功の鍵となります。
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2025年の大変革：AI戦略と組織再編がもたらす働き方の変化
アクセンチュアは2025年、創業以来最大級の戦略転換を実行しています。生成AI関連の新規受注が30億ドルに達し、9月1日からは全サービスを「リインベンション・サービス」という単一事業部門に統合する大規模な組織再編を実施します。
AIファースト戦略への完全転換
2025年第3四半期の決算では、売上高177億ドル（前年同期比8%増）という好調な業績を記録。その背景には、AI関連サービスの爆発的成長があります。
- 生成AI関連受注：30億ドル（2024年度通期）
- AI専門人材：57,000人 → 80,000人体制へ拡大予定（2026年度末）
- AI関連売上：前年度3億ドル → 9億ドル（3倍成長）
この急激な成長は、社員の働き方にも大きな変化をもたらしています。従来のプロジェクト型業務から、AI開発やデータ分析に特化した新しい働き方が求められるようになりました。
昔の超激務だったアクセンチュアの働き方
世界最大手の外資系コンサルティングファームとして近年大きく成長を遂げているアクセンチュアですが、 2015年以前は超激務で体育会系な社風で有名（Googleに「アクセンチュア」と打つと予測変換で「アクセチュア 激務」と出る、等）でした。
超激務・パワハラ体質だったアクセンチュアの逸話
当時のアクセンチュアの社風や働き方を表す逸話が『アクセンチュア流 生産性を高める「働き方」』に紹介されています。
- 遅くまで働いて、”頑張り感”を出す人が多い
- 夜中に送られてきたメールに即変身できることが尊ばれる
- パワハラ・セクハラに該当する発言がある
- 挨拶しない人が多い
- 外資系コンサルタントは「偉い」と思っている節がある
- ロジカルシンキング至上主義で、右脳的な発想の人に対するリスペクトがない、等
出典：書籍『アクセンチュア流 生産性を高める「働き方」』
まぁ、確かにこういうイメージはありましたよね（苦笑）。特にストラテジー＞＞＞＞マネジメントコンサル>>>テクノジー>オペレーションという暗黙のヒエラルキーがありました。確か、ストラテジーからMC・TCに行くのを都落ちとか呼んでた気が・・・
アクセンチュア出身の特にストラテジーやマネジメントコンサルの人って、「戦闘力」「栽培マン」「会議で勝つ」「都落ち」等、使う単語が独特かつクセが強い印象があります。
そんなアクセンチュアも更なる成長に向けてProject PRIDE（プロジェクト プライド）の名のもと、2015年から働き方改革を推進して大きく変わりました。
激務で有名だったアクセンチュアがどのように変貌したのか、その取り組みと結果を御紹介します。
Project PRIDE（プロジェクトプライド）始まりのきっかけ
アクセンチュア日本法人の社長に就任された江川昌史氏が、長らく付き合いのある人材紹介会社から2014年12月に投げかけられた一言が働き方改革が始まるきっかけでした。
「アクセンチュアさん、採用関係では、ものすごく評判悪いですよ」
「激務で長時間労働という噂が立っています」
「正直、これ以上、人を紹介しづらいです」
当時、アクセンチュアへの転職を支援していた人材紹介会社から言われた一言に、江川社長は極めて大きな衝撃を受けたそうです。
そこで、ただ労働時間や労働環境を改善していくだけでなく、「最終的に社員が個々の豊かさを得ること。お客様から素晴らしい会社だと言ってもらえるようになること、そして地域社会・学生・社員の家族からも尊敬される会社になること」を目指し、プロジェクト・プライドをスタートさせました。
改革を阻んだ”長時間労働を美徳とする思い込み”
実際の改革は困難だったそうです。アクセンチュアは比較的新卒文化が強い為、代々、先輩達は過重労働で昇進して今の役職についている人達です。先輩達はその成長モデルが成功体験であり、後輩達はそんな先輩達を見て自分のロールモデルとしてきました。そうした長時間労働が成長の源泉として美徳とする社風が根強くありました。
また、当時のアクセンチュアには、そうした長時間労働を前提とした成長モデル以外の「新しい個人の成長モデル」が無かったため、社員達もどうしてよいか分からなかったそうです。
その結果、長時間労働が常態化し、社員を疲弊させ、社内の雰囲気をギスギスさせていただけでなく、クライアントに挨拶をしない、ベンダーをかるんじるといったことにつながっていました。
コンサル業界に特化している為、毎年、数多くのアクセンチュアへの転職を支援しています。その為、アクセンチュアのパートナー陣や人事と強い信頼関係を築いており、最新の労働状況を良く把握しています。
また、過去に転職支援した方とも情報交換をされているので、まさに「今」どのような働き方をされているのかを知っています。もしアクセンチュアへの転職を考えているのであれば、マイビジョン/MyVisionに聞くのが確実です。
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おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
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アクセンチュアの働き方改革
そんな超激務・不夜城とまで言われたアクセンチュアの働き方改革「Project PRIDE」とは何かを御紹介します。
Project PRIDE（プロジェクト・プライド）とは
「Project PRIDE（プロジェクト・プライド）」は、アクセンチュアで働く全ての人々が、プロフェッショナルとしての在り方に、自身と誇りを持てる未来を創造するイノベーション活動です。
社内調査と優先した3つのチャレンジ
アクセンチュア社内インタビューで見つかった多くの課題から設定した3つの「ダイバーシティ」「リクルーティング」「ワークスタイル」の優先課題を御紹介します。
- ダイバーシティ・チャレンジ ⇒性別・国籍・職種、様々な人が活躍できる状態
- リクルーティング・チャレンジ⇒継続的に優秀な人材が参画し、活躍できる状態
- ワークスタイル・チャレンジ ⇒短期間で高品質の価値を生み出す働き方を定着
アクセンチュアは当時から業績もよく、改革の必要性が社内に無いことに加え、改革による新たな負荷を煙たがる声も多かったそうです。当時は業界の中でも「本当にできるのか？」と懐疑的な声が多く、私達編集部メンバーも懐疑的な噂を耳にしたことがあります。
しかし、江川社長は更なる成長とデジタル化への対応に向けた改革の必要性からこの取組みを推進することを決意します。
改革のフレームワークとロードマップ
「プロジェクト・プライド」の推進には、アクセンチュアの「組織改革フレームワーク」を活用し、第1象限から進め、第2～4象限まであり、現在も取組みが進んでいます。
- 第1象限：リーダーが方向性を示してメッセージを発し、指標を定める
- 第2象限：現場リーダー（本部長クラス）にコミットメントを持たせる
- 第3象限：仕組み・制度を変える。実際に1年半で25以上の制度変更を実施
- 第4象限：各種取組みを時間をかけて文化・風土へと定着させる
この改革のフレームワークをもとに、直近3年間で「何をどのような順番で進めるか」「今何をやるのか」を規定したロードマップ（以下）を策定したそうです。
まずは改革への意思を明示すると共に、肩慣らしとして基本的なビジネスマナー等、当たり前のことを徹底するところから始めました。徐々に長時間労働やハラスメントの解決、アクセンチュアが求める新しいプロフェッショナル像の確立と実現・定着化へと進めていきました。
実際の改革は、全社集会での動画配信や定期的なメール配信による啓蒙、制度・ツールの導入等、様々な方法で改革が推進されています。
実際のところアクセンチュアの激務は解消されたの？
アクセンチュアのHP（2024年版）と最新の調査結果をもとに、定量的な実績とコンサル業界を未経験で転職した方の定性的なインタビューから働き方改革の成果を御紹介します。
定量評価結果：PRIDEサーベイ
プロジェクト・プライドの成果は全社員調査「PRIDEサーベイ」で定期的に調査されています。全5項目のうち4項目が伸長しており、具体的な改善が着実に進んでいるのは評価できます。「自ら挨拶をしている」だけ1point下がっていますが、90%弱なので誤差範囲内でしょう。
「働き方を見直している」が5割という点は改善の余地があります。2023年の社内調査では68%の社員が「限られた時間で成果を出す意識が浸透している」と回答しており、働き方改革は着実に進展していることがわかります。
最新のProject PRIDEの成果（2024-2025年データ）は、働き方改革の大幅な進展を示しています。
- 平均残業時間：月間28.2時間（1日平均1時間未満）まで削減
- 離職率：改革前から約半減し、一桁台を達成
- 有給取得率：70% → 71.3%に向上
- 女性比率：22.1% → 36.1%に大幅向上
- 男性育休取得率：67%（2024年8月時点・平均取得日数102日）
- 社員満足度：68%が「限られた時間で成果を出す意識が浸透」と回答
2023年の社内調査「PRIDE Survey」では、働き方改革の効果が現場に着実に浸透していることが確認されました。
定性評価結果：アクセンチュア社員インタビュー
実際にアクセンチュア社のHPに掲載されている社員の声でも、大きな改革の成果を得ていると共に、更なる改善の必要性があることが分かります。
- 数年で劇的に働く環境が改善された
- 以前は体力勝負の色が強かったが、今は働きやすい会社になった
- 意識改革の効果が現場に浸透してきた
- プロジェクトによって改善度合いに差がある
- 管理職レベルで生産性向上の意識が定着した
- 本格的に現場に浸透しつつある
- 概ね好意的に受け止められ、一定の成果は出ている
OpenWorkで評判を見てみると、現場のスタッフクラス（アナリストやコンサルタント）は以前と比べてかなり改善していることが分かります。一方で、スタッフクラスの業務を巻き取るマネージャー以上に業務が偏る傾向があることも明らかになりました。
20代後半｜コンサルタントクライアント先常駐が多いが、クライアント側で稼働を管理しているわけではないので、無理な要求をされることもある。ただ、以前のような徹夜が続く働き方はなくなった。
30代前半｜シニアコンサルタント以前のような深夜2時まで働いて飲みに行くことはなくなった。ただ、プロジェクト次第では帰宅後に自宅作業や休日稼働があるので、「残業ゼロ」とは思わない方が良い。
20代後半｜コンサルタントマネージャー前のスタッフ層は残業申請が必須になるなど、働き方が大幅に改善されたと感じる。一方で、その分をマネージャー以上が吸収して稼働している様子を見ると、昇進後のキャリアを考えてしまう。
30代前半｜マネージャー社員は主体性が高い人が多いので、やりたいことがあるなら、自ら力のある上司にアピールしたり実力を高める努力は必要。働き方は”プロジェクト次第”だが、繁忙期や炎上時は諦めている。
管理職のしわ寄せ問題はあるが、プロジェクトの合間や夏季休暇・年末年始に1ヵ月前後の休暇を取得することは可能で、全力で調整している。この辺も自分の調整力次第。刺激や学びも多く、全力疾走型の働き方を望む人には良い環境だと思う。
転職note編集部スタッフクラスは働き方が大きく改善され、最新テクノロジーに触れながら様々な企業の経営改革に携われる経験は貴重です。
一方で、働き方だけでなくIT派遣のような仕事につくリスクを避けるためにも転職を考える時は「どの部署でどんなプロジェクトがあるか」を把握することが大切です。
“プロジェクト次第”というリスクは常にあるので、社内事情がわかる転職エージェントとの二人三脚は必須だと思います。
2025年6月開始：週5日出社制度の導入とその影響
アクセンチュアは2025年6月1日から、全社員に対して週5日の出社を義務化しました。これは、コロナ禍以降のリモートワーク推進から方針転換する大きな変化です。
同社は2023年10月から週3日の出社を「強く推奨」していましたが、今回の制度変更により、顧客先または自社オフィスへの完全出社が原則となりました。
- 実施日：2025年6月1日から全社員対象
- 対象：顧客先もしくは自社オフィスへの週5日出社
- 理由：「対面でのつながり」によるイノベーション創出を重視
- 社員の反応：一部で転職検討の動きも
この変更について同社は「対面でのつながりにより、人と人との関係を強化することがスキルと能力を向上させ、イノベーションを実現する力を発揮する」とコメントしています。
しかし、ワークライフバランスや柔軟な働き方を重視する社員の間では不満の声も上がっており、転職や離職を検討するきっかけになっているケースも報告されています。
2025年最新：充実した福利厚生と制度
Project PRIDEの成果として、アクセンチュアの福利厚生は業界トップクラスまで向上しています。
業界最高水準の育児支援制度
- 男性育休取得率：40%（平均取得日数102日）
- 女性育休取得率：100%（平均取得日数300日以上）
- ベビーシッター費用補助：月額上限5万円
- 育児コンシェルジュサービス：24時間相談対応
- 短日短時間勤務：週3日以上、週20時間以上で可能
キャリア支援とスキル開発
「アクセンチュアDNA」に基づく10項目の行動指針をもとに、2つのキャリアトラックが用意されています。
- マネジメント軸：チームリーダーシップと事業管理能力を重視
- スペシャリスト軸：技術的専門性と深い業界知識を重視
- 「ピープルリード」制度：全社員に選択型メンターを配置
- 継続学習支援：全社員年間44万時間の研修実施
- 「キャリアズマーケットプレイス」：グローバルポジションへの応募可能
改革が進むアクセンチュアへの転職情報を調べる
アクセンチュアでの労働時間がスタッフクラスでは、かなり改善したのはイメージいただけたと思います。ただし”部署やプロジェクト・上司毎の違い”というのは常にあります。
どこにでも炎上案件はあり、相対的に長時間働く部署はどのファームでもあります。
そういうクジをひかないようにコンサル業界、特にアクセンチュアの部署毎の働き方の傾向やプロジェクトの内訳（戦略・業務・ITの何が多いかなど）が分かっている転職エージェントに相談することが必ず必要です。
また、情報は複数のソースから検証することをお勧めしています。
そういう意味でも、複数の転職エージェント、出来れば友人にも実際の部署毎の働き方やプロジェクトテーマの傾向を確認するようにしてくださいね。（部署毎にメインクライアントと多いプロジェクトテーマは必ずあるので、それを知っておくことが大切です）
累計1,000名以上のコンサル転職支援実績
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コンサルティング業界に特化した転職エージェントとして、業界トップクラスの支援実績を誇ります。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、20～30代でハイキャリアを目指す方や、コンサルティングファームへの転職を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
戦略ファーム・総合ファーム・ITコンサルなど、累計1,000名以上の転職支援実績があり、転職者の約9割がコンサル業界未経験からの転職成功を実現しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる独自の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサル業界の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- 未経験からコンサルティング業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファームに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
- 年収アップを実現するコンサル転職について相談したい
コンサルティング業界への転職支援実績No1
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
アクシスコンサルティングはアクセンチュアやベイカレントなど、コンサル業界への転職に特化した転職エージェントで、コンサルタントへの転職支援で豊富な実績があります。
各ファームのパートナーや人事から話を直接聞いており、コンサル業界全体の転職動向から各ファームで必要なスキルや経験をよく理解しています。当然ですが、各ファームが部署毎に開く転職エージェント向けの説明会にも参加しており、部署毎の主要クライアントや主要なプロジェクトテーマについて説明を受けています。
また、転職を日々支援するなかで、転職後に失敗してしまう方の傾向やコンサルタントの次のキャリアを含めて提案ができるのは業界特化の転職エージェントならではです。内部事情を理解するのに、まず最初に相談する転職エージェントです。
- アクセンチュアの働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- コンサルタントのキャリアを相談したい（転職は未定）
- アクセンチュアに転職した人が評価された経験やスキルを知りたい
- アクセンチュアに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
アクセンチュアは社内体制や制度もどんどんと変えているので、最新情報を知るのは業界に専門性のあるアクシスコンサルが確実です。
高年収オファーを企業から直接もらう
ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチはダイレクトリクルーティングサイトです。
海外ではLinkedin等を活用して転職エージェントを介さず、企業に直接応募するのが一般的ですが、そのモデルを日本で展開しだしたのがビズリーチです。
今は、ヘッドハンターや転職エージェントからも連絡が来ますが、一番の特徴は企業と直接やり取りができる点です（ダイレクトリクルーティングなので）。登録すると経験がコンサルタントに近ければ、アクセンチュアの人事から連絡が来るので雰囲気や魅力とするポイントが分かると思います。
戦略や業務・IT等のプロジェクトテーマとして何が多いのかや未経験者がアサインされるプロジェクトの傾向等を直接聞いてみるのもいいでしょう。
＊一度、選考を始めてしまうと転職エージェント経由で選考を受けられなくなるので、選考を始める時は転職面接対策ができる転職エージェント経由での応募をオススメします。
また、ヘッドハンターしか持っていない限定求人を持っている可能性があるので、時間の許す範囲でヘッドハンターとも情報交換をしておくのがオススメです。
特に、クライス&カンパニーやRGF Executive Search Japan等は他で見たことの無い求人が多く、転職支援も丁寧な印象です。連絡がきたら一度話を聞いてみてください。
まとめ：未経験転職者が語るアクセンチュアの働き方改革
アクセンチュアは毎年成長を続けつつ、働き方改革に着手し、実際に成果が上がっていることが分かりました。社内の抵抗も乗り越えて成果をだしていること、そしてその結果を隠すことなく開示する姿勢は好感が持てますね。
特に、「自ら挨拶をしている」「互いの専門性を尊重する」等は高い水準で効果が出ています。 一方で「働き方の見直し」では、半数程度しか実感しておらず、プロジェクト・プライド開始当初（2015年）の闇が深かったこともありますが、更なる改革が必要なこともわかりました。
アクセンチュアへの就職・転職を検討されている方は「残業がない会社」ではなく、「残業はあるがかなり改善がされた（特にスタッフクラス）会社」と捉えて就職・転職をする必要があると言えます。
またコンサルティング経験がない場合は少ないと思いますが、マネージャー以上での転職を検討されている方は、知り合いや転職エージェントに残業の度合いや調整方法を事前に相談しておいてください。
転職活動は、情報戦でもあります。
様々な情報ソースを使って情報を集めて検証し、対策を立てることで、成功の確率を高めることが出来るので頑張ってくださいね！
今回は、アクセンチュアの働き方改革とその結果を纏めました。他社との「激務度の比較」や「年収の比較」も行っていますので、よろしければご確認ください。本記事が皆さんの就職・転職活動のお役に少しでも立てたら幸いです。
