こんにちは。転職note編集部です。
組織人事コンサルティングのリーディングカンパニーであるリンクアンドモチベーションへの転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
リンクアンドモチベーションは「モチベーションエンジニアリング」という独自技術を武器に、組織変革支援で確固たる地位を築いています。就職難易度は5点満点中4.8点と非常に高く、転職市場においても人気企業として知られています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、中途採用比率は35%と積極的に中途人材を受け入れており、多様なバックグラウンドからの転職事例が存在します。
本記事では、リンクアンドモチベーションの公式採用情報、実際の選考体験談、転職サイトの調査データなど、信頼性の高い情報源を基に、リンクアンドモチベーションへの中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- リンクアンドモチベーションの中途採用選考フローと対策方法
- リンクアンドモチベーションの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- リンクアンドモチベーションの年収体系と労働環境の実態
- リンクアンドモチベーションへの転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
リンクアンドモチベーションへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
リンクアンドモチベーションは、組織人事の領域で20年以上の実績を持ち、「人的資本経営」のパイオニアとして、組織と個人の変革を通じて企業価値向上を実現するファームとして知られています。
同社では現在、人的資本を最大・最強の資本として捉え、エンゲージメントと生産性の向上を通じて、意味のあふれる社会を創造するプロフェッショナルを求めており、モチベーションエンジニアリングという独自のメソッドで、本質的な組織変革が実践されています。
組織開発・人材育成・制度設計など多様なソリューション領域でのプロジェクトに参画できる環境のもと、事業戦略と組織戦略を連動させる実践力と、人と組織の本質に迫る洞察力を磨き、「One for All, All for One」の理念を体現しながら、社会の根底にある最も難しい課題に挑むプロフェッショナルへと成長し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのリンクアンドモチベーションへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からリンクアンドモチベーションへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。リンクアンドモチベーション特有の「人的資本経営」や「モチベーションエンジニアリング」から、同社が求める組織と個人の両面を捉える視点と、本質的な変革に向き合うマインドセットまで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
リンクアンドモチベーションでキャリアを考えているけど「未経験でも人的資本経営に携われる?」「組織コンサルタントとしての働き方の実態は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
公式サイト:https://my-vision.co.jp/
リンクアンドモチベーションの会社概要と事業内容・特徴
リンクアンドモチベーションの会社概要
| 社名 | 株式会社リンクアンドモチベーション |
| 英文社名 | Link and Motivation Inc. |
| 本社所在地 | 〒104-0061 東京都中央区銀座4丁目12-15 歌舞伎座タワー15階 |
| 創業日 | 2000年4月7日（設立：2000年3月27日） |
| 資本金 | 13億8,061万円 |
| 代表者 | 代表取締役会長 小笹 芳央 代表取締役社長 坂下 英樹 |
| 従業員 | 単体：約535名 グループ連結：約1,800名（2025年時点） |
| 連結売上高 | 374億円（2024年12月期） |
| 事業概要 | モチベーションエンジニアリングによる企業変革コンサルティング クラウドサービス 組織人事コンサルティング 人材育成・採用支援 |
リンクアンドモチベーションのグループ序列と組織構造
リンクアンドモチベーションは「モチベーションエンジニアリング」という独自技術を軸に、組織・人事領域で独自のポジションを確立しています。東証プライム上場企業として、グループ全体での総合的な組織変革支援を展開しています。
| 拠点 | 従業員数 | 特徴 | 強み領域 |
|---|---|---|---|
| 本社（東京統合拠点） | 約535名 | 組織人事コンサル | 組織変革・人材育成 |
| グループ全体 | 約1,800名 | 総合サービス展開 | 採用・教育・制度設計 |
| モチベーションクラウド | – | クラウド事業 | エンゲージメント診断 |
元リンクアンドモチベーション社員、在籍4年、コンサルタント職、男性
リンクアンドモチベーションは「モチベーション」という独自の切り口で組織変革を支援する点が最大の特徴です。他のコンサルティング会社が戦略や業務プロセスに着目する中、私たちは従業員のモチベーションと組織パフォーマンスの関係性に焦点を当てています。独自開発したモチベーションクラウドを活用し、組織の診断から変革実行まで一気通貫で支援できる点が強みです。社内では3ヶ月ごとの全社総会や年1回のLM-Gテストなど、全社員が同じ思考フレームを共有する機会が多く設けられ、一体感のある組織風土が形成されています。成果主義の評価制度により、性別や勤続年数ではなく実績で評価される環境です。少数精鋭の組織編成により、若手のうちから大きな裁量を持って案件をリードできる反面、業務量は多くなる傾向にあります。
リンクアンドモチベーションの事業内容
リンクアンドモチベーションは独自技術「モチベーションエンジニアリング」を軸に、組織変革の診断・変革・公表をワンストップで支援しています。
事業領域別の特徴
| 事業領域 | 主要サービス | 対象業界 | 成長性 |
|---|---|---|---|
| 組織変革コンサル | モチベーションクラウド 組織診断・分析 エンゲージメント向上支援 | 全業界 大手・中堅企業 | 高成長 |
| 人材育成支援 | 研修プログラム リーダーシップ開発 制度設計支援 | 全業界 | 安定成長 |
| 採用支援 | 採用戦略立案 採用ブランディング 選考プロセス設計 | 成長企業 大手企業 | 成長中 |
| 人的資本経営支援 | 人的資本情報開示 IRコンサルティング 統合報告書支援 | 上場企業 | 急成長 |
事業領域別の特徴とハイライト
- 組織変革コンサルティング：独自開発のモチベーションクラウドを活用した組織診断と変革支援が中核。従業員エンゲージメントの可視化から改善施策の実行まで一気通貫でサポート
- 人材育成支援：経営理念の浸透からリーダーシップ開発まで、組織の成長段階に応じた研修プログラムを提供。評価制度や報酬制度の設計支援も実施
- 採用支援：企業の魅力を可視化し、求職者とのマッチング精度を高める採用戦略を立案。エントリーマネジメント事業として採用ブランディングから選考設計まで支援
- 人的資本経営支援：人的資本情報の開示が求められる時代において、企業価値向上を人材面から総合的に支援。IR支援や統合報告書作成など、投資家との対話を促進
転職note編集部「モチベーション」という独自の切り口で組織変革を支援する点が最大の特徴です。
近年特に注力しているのが、モチベーションクラウドを活用したエンゲージメント診断と改善支援です。人的資本経営への関心が高まる中、従業員エンゲージメントの可視化と向上支援のニーズが急増しており、上場企業を中心に導入が拡大しています。
組織診断から変革実行、そして人的資本情報の開示支援まで、ワンストップで提供できる体制が強みとなっており、企業の持続的成長を人材面から総合的に支援しています。
リンクアンドモチベーションでキャリアを築くなら
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独自の「想定頻出問答集」とリンクアンドモチベーション特有の組織人事コンサルティング文化に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも人的資本経営の最前線で同社のプロフェッショナル集団に参加することが可能です。
意味のあふれる社会を創る組織変革の最前線で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionでリンクアンドモチベーションへの転職を実現してください。
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
公式サイト:https://my-vision.co.jp/
リンクアンドモチベーションの最新中途採用傾向と採用実績
リンクアンドモチベーションは2024年12月期に売上374億円を達成し、2025年第3四半期累計でも前年同期比12.8%増と高成長を維持しており、積極的な採用拡大フェーズにあります。
最新の採用実績データ
- グループ従業員数:約1,500名(2024年時点)
- 年間中途採用数:150~200名規模の積極採用
- 採用方針:多様なバックグラウンドを積極受入
- 中途採用の特徴:コンサル未経験者も歓迎
- 選考スタイル:面接2~3回が一般的
- 成長率:前年比12~15%増を継続中
中途採用者のバックグラウンド構成(2024-2025年実績)
| 出身業界 | 採用傾向 | 具体例 |
|---|---|---|
| 事業会社 | 高い | 製造業、小売業、金融、IT、飲食サービス |
| コンサルティング | 高い | 戦略系、総合系、専門コンサル |
| IT・SIer出身 | 積極採用 | システム開発、インフラ、Webサービス |
| 営業・マーケ出身 | 歓迎 | 法人営業、BtoBマーケティング経験者 |
| 人事経験者 | 高評価 | 採用、組織開発、人事制度設計経験者 |
学歴よりも実務経験と専門性を重視する評価体系で、小売業、人事担当、IT企業など異業種からの転職成功実績が豊富です。コンサル未経験者でも論理的思考力と課題解決志向があれば十分にチャンスがあります。
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転職検討者なら必見！リンクアンドモチベーションの中途採用選考プロセス
リンクアンドモチベーションの中途採用プロセス
リンクアンドモチベーションの中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査BRIDGE→面接(複数回)」で行われます。
応募：選考倍率 約30倍（中途採用比率35%）
リンクアンドモチベーションへの転職の応募では、リンクアンドモチベーションに直接応募する方法の他、転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。中途採用に積極的で採用人数も多く、募集職種も多岐に渡っています。
書類選考: 通過率20～30%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。書類に記載された過去の職歴や自己PRをもとに、リンクアンドモチベーションが書類選考をします。面接に進んだ場合、この資料をもとに質問されることが多いので、面接で「聞いてほしいこと」「アピールしたいこと」を想定して作成するようにしましょう。相手が何を望んでいるか整理してアピールすることが大切です。「採用したい経験やスキルは何か」を明確にし、モチベーションへの理解や組織課題解決への情熱を伝えましょう。
適性検査（BRIDGE）：書類選考と並行実施
適性検査は同社独自のツール「BRIDGE」を使用します。書類選考と合わせて適性検査（Web検査）を受ける必要があります。BRIDGEは性格診断と能力検査が含まれる独自形式のテストです。モチベーションを重視する企業らしく、仕事への取り組み姿勢や価値観が問われます。
中途採用の1次面接
中途採用では応募した部門の部長・課長クラスが面接官となることが多いです。転職理由や過去の実績・実績を出した経緯を聞かれます。フランクで話しやすい雰囲気ですが、会社のビジョンに沿う人材か、人柄や性格などをしっかり見極められます。
中途採用の2次面接
中途採用では役員クラスや社長、人事担当者との複数人での面談となります。1次面接と同様に転職理由や過去の実績を聞かれるほか、「なぜリンクアンドモチベーションか」「入社後のビジョン」等も深掘りされます。職種によっては2次面接が最終面接となる場合もあります。
中途採用の最終面接：通過率約50%
最終面接では役員や社長が面接官となることが多いです。最終面接とはいえ、転職理由や志望動機等の一般的な質問が出ます。等身大の会社を魅せることを心がけた面接なので、自己アピールと同時に今後働く場所としてイメージできるか再考する場として臨みましょう。
中途採用のオファー
無事、選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。採用条件（業務内容・待遇）が提示され、受諾できた場合に正式に採用決定となります。
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リンクアンドモチベーションの中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
リンクアンドモチベーションの中途採用転職
書類選考の評価基準
リンクアンドモチベーションの書類選考では、職務経歴と組織・人事領域との関連性が最重要視されます。
一般的な中途採用の選考倍率は約30倍程度とされており、書類選考では約3倍の競争率となるため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- 人事・組織領域の経験の具体化：採用、育成、組織改革、エンゲージメント向上等の経験を詳述
- 数値による成果表現：離職率改善％、採用コスト削減額、エンゲージメント向上率等を明記
- プロジェクトマネジメント経験：チーム規模、期間、予算規模を具体的に
- モチベーション施策の実績：従業員満足度向上、組織活性化施策の立案・実行経験
【テンプレート付き】リンクアンドモチベーション合格者が使った職務経歴書の構成
リンクアンドモチベーションの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のリンクアンドモチベーション社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとエンゲージメント関連技術の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするなら組織人事コンサル業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
リンクアンドモチベーション特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 組織・人事コンサルティングへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の人事・組織改革に従事。□□プロジェクトでは従業員エンゲージメント◯％向上を実現。リンクアンドモチベーションの強みである「モチベーション」に着目した組織変革コンサルティングで、これまでの経験を活かし企業の人と組織の変革を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 組織エンゲージメント向上：従業員満足度25％改善（○○社、プロジェクト期間6カ月）
- 採用コスト削減：年間2,500万円の削減効果（採用プロセス改革）
- 離職率改善：離職率を12%から5%に低減（人事制度改革・育成体制構築）
【リンクアンドモチベーションへの貢献可能性】
人事・組織領域での現場経験とプロジェクトマネジメント経験を活かし、クライアントの組織実態を深く理解した実現可能性の高い改善提案が可能。特に組織開発・エンゲージメント向上領域でのコンサルティングに貢献したい。
リンクアンドモチベーションでキャリアを築くなら
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リンクアンドモチベーションの中途採用対策！適性検査（BRIDGE）対策
リンクアンドモチベーションでは書類選考と合わせてBRIDGEによる適性検査が実施されます。
BRIDGE試験概要
- 実施形式:Webテスト(自宅受験)
- 試験時間:言語・非言語各20分、性格検査で合計約60分
- 出題形式:自社開発の独自形式(経済産業省「社会人基礎力」ベース)
- 対策の重要性:事前対策必須(独自開発のため他社テストと問題形式が異なる)
リンクアンドモチベーションの中途採用対策！WEBテストのBRIDGE対策のポイント
言語問題の特徴
- 16問から32問程度を20分で解答
- 空欄推測、読解問題が中心
- 論理的思考力と読解力が重視される
非言語問題の特徴
- 20問から29問程度を20～30分で解答
- 図表読み取り、推論、集合などが頻出
- ビジネスシーンを想定した独自問題のため、専用の対策が必須
【体験談】BRIDGE対策の実際
「自社開発のBRIDGEというテストで、SPIとは問題形式が異なりました。特に性格検査は企業独自の評価軸があり、モチベーションタイプやポータブルスキルを見極められます。経済産業省の社会人基礎力をベースにしているため、ビジネスでの適性が問われる内容でした。言語・非言語ともに20分と時間が限られているため、速さと正確さの両立が重要です。」(転職成功者・30歳男性)
BRIDGEは問題形式や評価項目を事前に知って、慣れておくだけでも正答率がかなり上がります。試験当日に見慣れない問題や質問形式に戸惑わないで済むように、事前に一度は解いて準備しておきましょう。
リンクアンドモチベーション中途採用の選考体験談
組織コンサルタント、中途入社、男性、30代
書類選考と同時にBRIDGEというWebテストを受験しました。言語・非言語それぞれ20分程度で、SPIとは問題形式が異なるため、事前に対策本で練習しておいて良かったです。性格検査ではモチベーションタイプや価値観を測る独自の質問があり、企業文化とのフィット感を見られていると感じました。
法人営業、中途入社、女性、20代
適性検査のBRIDGEは自社開発ということもあり、図表読み取りや論理思考を測る問題が中心でした。時間配分が重要で、各問題に時間をかけすぎないことがポイントです。性格検査では一貫性のある回答を心がけました。結果は面接でも参考にされているようで、自己理解を深める良い機会になりました。
リンクアンドモチベーションでキャリアを築くなら
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リンクアンドモチベーション(LMI)の中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
リンクアンドモチベーションに限らず、組織人事コンサルティングファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャーが務めることが多いです。
現場のマネージャーは、まずスキルやポテンシャルを見ます。コンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもチームのなかでワークするイメージが持てるか、モチベーション領域での課題解決に熱意を持って取り組めるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
リンクアンドモチベーションの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：課長クラス（クラスL）、もしくは人事担当者（1～2名）
- 時間：約1時間
※人事が同席する場合もあり - 内容：通常面接（ケース面接は基本的になし）
※現職での業務内容、志望動機、入社後のキャリアプランを中心に確認
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介
- 経歴・実績の詳細確認
- コンサルティング業界・組織人事領域の志望理由
- リンクアンドモチベーションを志望する理由
- リンクアンドモチベーションで何をしたいか
- 入社後のキャリアプラン
- 応募部署毎に求められるスキルや経験の確認
リンクアンドモチベーションの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「組織人事領域の志望理由」や「リンクアンドモチベーションを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「リンクアンドモチベーションを志望する理由」は、他の組織人事コンサルファームとの違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いのリンクアンドモチベーション社員や組織人事コンサル勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
リンクアンドモチベーションの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、モチベーション領域への関心度が評価されます。人事担当者、もしくは課長クラス（クラスL）が面接官を務め、約1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談（事業会社人事出身者）：「前職では大手事業会社の人事部で採用・研修を5年間担当していました。新卒採用では年間100名規模の採用活動を主導し、内定承諾率を前年比20%向上させました。また、若手社員向けの育成プログラムの企画・運営にも携わり、研修満足度90%以上を達成しました。この経験を通じて、組織の成長には人材のモチベーション向上が不可欠だと実感し、組織人事コンサルティングの道を志すようになりました。」
これまでの業務経験を詳細に教えてください
体験談（コンサル業界出身者）：「最も困難だったのは、全社的な人事制度改革プロジェクトでした。従業員3000名規模の企業で、評価制度の見直しから報酬体系の再構築まで6ヶ月で実施する必要がありました。私は各部門の責任者20名以上と調整しながら、現場の声を反映した実効性の高い制度設計を推進しました。週次で経営陣への報告を行い、制度移行後は従業員満足度が15ポイント向上しました。この経験から、組織変革における現場との対話の重要性を深く学びました。」
なぜコンサルティングファームに転職したいのですか
体験談（営業職出身者）：「前職では法人営業として様々な企業の経営課題に触れる機会がありましたが、その多くが組織や人材に起因する問題でした。特に営業組織のモチベーション低下が業績に直結するケースを数多く見てきました。私自身、営業として顧客との信頼関係構築やチームマネジメントの経験を積んできましたが、より専門的に組織変革に携わり、企業の本質的課題を解決したいと考えました。モチベーションという切り口で組織課題にアプローチする貴社で、幅広い業界の企業支援に挑戦したいです。」
なぜリンクアンドモチベーション？なぜこの部署を志望するのですか
体験談（人事コンサル出身者）：「リンクアンドモチベーションを志望する理由は3つあります。1つ目は、世界で唯一モチベーションに特化したコンサルティングという独自性です。前職での経験から、組織変革の成否は社員のモチベーションが鍵だと痛感しました。2つ目は、モチベーションクラウドという独自のデータ基盤を持ち、理論と実践を融合できる点です。3つ目は、戦略立案から実行支援まで一気通貫で関われる点です。人事制度設計の経験を活かして、貴社のモチベーションマネジメント事業で組織変革を支援したいと考えています。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（事業会社出身者）：「強みは、現場視点を持ちながら論理的に課題を構造化できることです。人事部で様々な部門と連携してきた経験から、現場の本音を引き出し、それを経営層に納得感のある形で提言することが得意です。実際、離職率改善プロジェクトでは、現場ヒアリングから真因を特定し、施策実行により離職率を30%削減しました。弱みは、完璧を求めすぎる傾向があることです。以前は細部にこだわりすぎてスピード感を欠くことがありましたが、現在は優先順位を明確にし、80点で素早く実行することを心がけています。」
現在の会社にコンサルティングするとしたら課題は何ですか
体験談（IT業界出身者）：「現在の会社の最大の課題は、部門間の連携不足による組織の縦割り化です。具体的には、営業・開発・カスタマーサクセス間での情報共有が不十分で、顧客ニーズが製品改善に反映されにくい構造になっています。解決策として、まず各部門のミッション・ビジョンを可視化し、共通目標を設定する必要があります。その上で、部門横断プロジェクトを定期的に実施し、相互理解を深める場を創出します。また、社内コミュニケーションツールの活用促進や、評価制度に部門連携指標を追加することで、組織全体の一体感とモチベーション向上を実現できると考えます。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（人事企画出身者）：「事業会社での人事企画経験を活かして、特に組織開発・制度設計領域で貢献できると考えています。5年間で人事制度改革、タレントマネジメント導入、エンゲージメント向上施策など幅広いプロジェクトを主導してきました。現場の実態を踏まえた実行可能な提案ができることが強みです。また、経営層・管理職・一般社員それぞれの立場を理解したコミュニケーションができるため、ステークホルダー調整においても価値を提供できます。貴社のモチベーションマネジメント事業において、現場目線を持つコンサルタントとして活躍したいです。」
逆質問：質問はありますか
体験談（コンサル出身者）：「リンクアンドモチベーションのモチベーションエンジニアリングについて詳しく教えてください。特に、モチベーションクラウドのデータをどのようにコンサルティングに活用しているのでしょうか。また、入社後の育成体制やOJTの進め方についてもお聞かせください。組織人事コンサルタントとして成長するために、どのようなスキル習得の機会が提供されているかも知りたいです。」面接官からは、モチベーションクラウドの10,000社以上のデータベース活用事例や、入社後の手厚いメンタリング制度について詳しく説明いただき、同社の専門性と成長環境を深く理解できました。
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リンクアンドモチベーションの中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のシニアマネージャー・ディレクタークラス、または役員が面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
リンクアンドモチベーションの2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：多くの場合は1名 シニアマネージャー、ディレクター、または役員クラス
- 時間 ：約1時間
- 内容 ：通常面接が中心
＊ケース面接は一般的には実施されません
2次面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、これまでの職歴や実績、そしてモチベーション領域への関心、リンクアンドモチベーションを志望する理由を深堀りされます。
大事なのは、論理的な一貫性だけでなく、面接官との対話を通じて「なぜ？なぜ？？」という質問に誠実に向き合い、自分の考えを深めていく姿勢です。
リンクアンドモチベーションでは、ケース面接よりも人物面接を重視しており、あなたの価値観やモチベーションが会社のミッションと合致しているかを見極められます。
これは組織開発の領域で働く上で重要なことですが、「納得感のない主張を固執して続ける」スタイルは、クライアントとの協働においても課題となります。
そして、中途入社者は前職での成功体験がある分、この傾向が強く出ることがあります。質問や指摘を誠実に受け止めて、自分の考えを柔軟に発展させることができれば、成長の余地があります。そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
面接準備では、「なぜ」の他に「どうすればもっと良くなるか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという目標を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ目標を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い成果を生むための改善点はないか」という自己の実績の振り返りと、さらなる改善可能性を考えておくと良いでしょう。この視点を持つことで、回答の幅も広がります。
リンクアンドモチベーションの面接では、面接官が論理や動機を丁寧に確認する傾向があります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、真摯に回答するように努めることが大切です。
リンクアンドモチベーションの中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では、あなたの価値観とリンクアンドモチベーションのミッションへの共感度がより深く評価されます。シニアマネージャーや役員が面接官を務め、あなたのモチベーションの源泉や具体的な思考プロセスが問われます。
過去を振り返って、自分がどういう人間であるかを教えてください
体験談（人材業界出身者）：「大学時代の部活動では、チームの雰囲気づくりに注力してきました。メンバー一人ひとりのモチベーションを理解し、それぞれが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を作ることにやりがいを感じていました。社会人になってからも、チームの士気を高め、目標達成に向けて周囲を巻き込んでいく役割を担ってきました。この経験から、組織の『モチベーション』を扱うリンクアンドモチベーションでの仕事に強く惹かれています。」
これまでのキャリアで最も困難だったことと、それをどう乗り越えたかを教えてください
体験談（営業職出身者）：「前職で、業績不振のクライアント企業を担当した際、現場社員のモチベーション低下が根本原因であることに気づきました。数字だけでなく、社員一人ひとりの想いを聞き出し、経営層にフィードバックすることで、組織全体の士気向上に貢献できました。この経験から、組織の課題解決には『人』へのアプローチが不可欠だと確信し、モチベーション領域の専門性を深めたいと考えるようになりました。」
なぜ他のコンサルティングファームではなく、リンクアンドモチベーションなのですか？
体験談（コンサル業界出身者）：「戦略や業務プロセスの改善も重要ですが、それらが機能するためには『人』が動く必要があります。リンクアンドモチベーションは、世界で唯一モチベーションを基幹技術として体系化し、診断から変革まで一気通貫で支援できる点が他社にない強みです。モチベーションクラウドのようなデータドリブンなアプローチと、人事領域での深い専門性を併せ持つ御社でこそ、真の組織変革に貢献できると考えています。」
リンクアンドモチベーションのミッション『モチベーションエンジニアリングによって組織と個人に変革の機会を提供し意味のあふれる社会を実現する』について、どう思いますか？
体験談（人事職出身者）：「日本の従業員エンゲージメントは世界最低レベルという調査結果もあり、多くの人が仕事に意味を見出せていない現状があります。御社のミッションは、この社会課題に正面から向き合い、個人の働きがいと組織の成果を両立させようとする強い意志を感じます。私自身も前職で、社員のモチベーション向上が業績に直結する現場を目の当たりにしてきました。御社の技術とプロダクトを活用して、より多くの組織と個人に変革の機会を届けたいと強く思います。」
リンクアンドモチベーションでやりたいことと、3年後・5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（IT業界出身者）：「まずは組織開発コンサルタントとして、クライアント企業のエンゲージメント向上に貢献したいと考えています。特に、モチベーションクラウドを活用したデータドリブンな組織変革支援に携わり、診断から施策実行までを一貫して担える力を身につけたいです。3年後にはチームをリードするポジションに就き、5年後には複数のプロジェクトを統括しながら、業界全体のエンゲージメント向上に寄与できる存在になりたいと考えています。御社の『4倍速の成長』文化の中で、自分自身も最速で成長したいと思います。」
2次面接を合格すると、最終面接または条件面談が組まれます。
リンクアンドモチベーションでキャリアを築くなら
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「人と人との間」の本質的な課題に向き合い、組織と個人が生きがいを持てる社会を創るリンクアンドモチベーションへの転職で、モチベーションエンジニアリングのプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
リンクアンドモチベーションへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元コンサル出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が追求する「人的資本を最強の資本に変える経営」を担うキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とリンクアンドモチベーション特有の組織人事コンサルティング文化に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも人的資本経営の最前線で同社のプロフェッショナル集団に参加することが可能です。
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おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
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リンクアンドモチベーションの中途選考
最終面接(オファー面談)
最終面接はクラスP(部長)またはクラスN(本部長)が担当し、オファー面談を兼ねることが一般的です。最終面接では、これまでの面接フィードバックと総合評価をもとに、配属先候補や年収条件・入社時期の提示を受けるケースが多く見られます。
最終面接に進む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他のコンサルファームや人事系企業からも高評価をいただいている」という事実を適切に伝えることが重要です。
競合オファーがない状態では、採用側により良い条件を提示する動機が働きにくく、結果として希望年収や入社時期の調整が難航する可能性があります。
また、他社で評価されている=当社が求める人材である証明ともなるため、オファー条件が上振れする可能性も十分にあります。
中途採用の評価は絶対評価を基本としつつも、最終的には他の候補者との相対評価(採用枠に対してより優秀な人材を選ぶ)で決定されます。
そのため、「複数の人事コンサル企業や組織開発系ファームから評価されている人材」であることを示すことで、より高い評価につながる可能性が高まります。こうした交渉テクニックは戦略的に活用しましょう。
リンクアンドモチベーションの中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：クラスP(部長)・クラスN(本部長)・配属想定先部署の役職者
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：通常面接(オンライン・対面)
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
リンクアンドモチベーションの中途選考｜最終面接の内容
リンクアンドモチベーションで実現したいキャリアビジョンは何か?
これまでの面接で話してきた内容と一貫性を持たせながら、入社後3年間の具体的なビジョンを伝えることを意識しました。人事・組織領域のコンサルタントとして多様な業界の企業変革に携わり、最終的には組織開発領域のスペシャリストとして深い専門性を身につけたいという展望をお伝えしました。
リンクアンドモチベーションの強み・弱みをどう捉えているか?
モチベーション領域に特化した独自のバリューや、人事・組織領域を幅広くカバーできる総合力を強みとして挙げました。一方で、戦略コンサルと比較した知名度向上が課題と考えており、自分自身もその課題解決に貢献したいという意欲を示しました。クラスPの方からも「よく分析されていますね」とコメントをいただきました。
クライアントと意見が対立した場合、どのように対応するか?
経営層視点での質問として想定していた内容でした。まずクライアントの意見の背景や真意を理解することを最優先とし、その上でデータや事実を基に建設的な議論を重ねる姿勢が重要だとお答えしました。最終的にはクライアントの組織変革の成功が目的であることを忘れず、柔軟に最適解を見出していくプロセスを説明しました。
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リンクアンドモチベーションの中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
リンクアンドモチベーションでは話の全体像を最初に伝えることと、具体的な数値を交えた端的な回答が好まれます。特に「モチベーション」をキーワードに、チームや周囲を巻き込んだ経験、熱意を持って課題に取り組んだエピソードが重視される傾向にあります。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
複雑な状況を面接官に伝わるように、分かりやすく伝えるので事前に伝えたいことを整理しておく必要があります。例えば、
・その時はどんな部署の体制でしたか
・その組織の中でのあなたの役割は何でしたか
・どんな責任や権限を持ってましたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・その時に生じた問題や課題（差分）はどんなことでしたか
・なぜそれが問題や課題なんですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。 具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・その問題に気付いた時にどのように行動しましたか
・解決のためにどんな手順で進めましたか
・チームに対してどう関わりましたか/働きかけましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなく会社にとってどういうインパクトがあったのかという「会社」単位で答えることが大切です。
・問題は解決しましたか
・計画通りに解決へ向けて進められましたか
・足りなかった部分は何ですか
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リンクアンドモチベーションの転職元と転職先
リンクアンドモチベーションからのキャリアパス
リンクアンドモチベーションに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、人事部門や営業職、公務員など多様な業界からリンクアンドモチベーションに転職され、組織人事コンサルタントとして経験を積み、マッキンゼーやBCGなどの戦略系ファームへのステップアップや事業会社の人事・経営層として活躍するキャリアパスを築くことができます。
リンクアンドモチベーションは中途採用を積極的に実施しており、公式データによると中途採用比率は35%となっています。コンサル未経験者も積極的に採用しており、人事領域や営業経験を持つ方が多数活躍している会社となっています。
転職元
不動産会社・教育機関・自衛隊・精密機器メーカー・出版社・人材サービス企業・新聞社など多様な業界・職種から転職する方がいらっしゃいます。東京都庁やNTTドコモ、ニトリなど大手企業出身者も多数在籍しています。
リンクアンドモチベーション
中途採用を積極的に行っており、中途採用比率は35%となっています。第二新卒やコンサル未経験者も多数採用されており、面接は2〜3回程度実施されます。
前職での業界知見や営業経験、論理的思考力、そして人と組織への強い興味関心が重要視されます。
リンクアンドモチベーションからの転職先
マッキンゼーやBCG・ベインなどの戦略系コンサルティングファームへの転職で、更なる専門性の深化やグローバルでの活躍を求める方が一定数いらっしゃいます。
また大手事業会社の人事部門責任者や経営企画部門のリーダー、CHROとして活躍するなど、組織人事のプロフェッショナルとして多様なキャリアパスを築く方も多いです。
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リンクアンドモチベーションの中途採用でよくある質問(FAQ)
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。リンクアンドモチベーションでは、コンサル・人事経験がない完全未経験の方でも、20代若手クラスのポテンシャル採用を積極的に実施しています。応募資格は大卒以上で社会人経験1年以上となっており、営業経験、組織人事・採用・教育に関する職務経験、またはコンサルティング業務経験のいずれかがあれば応募可能です。重要なのは、組織人事コンサルタントへの明確な志望動機と、モチベーションへの高い関心を示すことです。
転職エージェントの実績では、不動産会社、教育機関、自衛隊、精密機器メーカー、出版社など様々な業界出身者が転職に成功しています。世界初の「モチベーション」にフォーカスした組織人事コンサルティングファームとして、業界経験よりも、人と組織への強い興味と、チームで協力しながら目標達成できる姿勢が評価される傾向があります。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
リンクアンドモチベーションの中途採用では基本的にケース面接は実施されません。2025年の選考フローは以下の通りです：
書類選考 → 適性検査（BRIDGE） → 面接複数回（2〜3回程度）
面接では「なぜ転職するのか」「なぜコンサルなのか」「なぜリンクアンドモチベーションなのか」という3点が特に深掘りされます。自己紹介や職務経歴に加えて、これまでのキャリアとの一貫性、入社後の将来像、自身のスキルがどう活かせるかを論理的に説明する必要があります。また「モチベーション」の重要性や、チームワークで目標を達成した経験、周囲を巻き込んで協力しながら成果を出したエピソードなどが重視されます。
他の組織人事系コンサル（マーサージャパン、コーン・フェリー等）との選考の違いは？
リンクアンドモチベーションは「モチベーション」と「組織のエンゲージメント」を特に重視します。以下のような違いがあります：
- マーサージャパン：グローバル体制と人事制度設計・報酬コンサルティングに強み、データドリブンなアプローチ
- コーン・フェリー：エグゼクティブサーチとリーダーシップ開発で世界的プレゼンス、タレントマネジメント重視
- リンクアンドモチベーション：世界初の「モチベーション」にフォーカスした組織人事コンサルファームとして、独自技術「モチベーションエンジニアリング」を活用した組織変革支援、従業員エンゲージメント向上に特化
また、選考では人物面接の比重が高く、「熱くて強くて気持ちいい人」という同社の求める人材像に合致するか、「人と組織への興味」「コミュニケーション能力」「主体性」が評価されます。やらされて仕事をしていた人がイキイキと働くようになる組織変革の支援に情熱を持てるか、チームで協力しながら目標達成できるかが重視される点が特徴的です。
リンクアンドモチベーションの厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
リンクアンドモチベーションは2024年12月期に連結売上収益405億円（前年比11.0%増）、営業利益54.8億円（前年比18.6%増）を達成し、3期連続で過去最高益を更新する急成長を続けています。
組織開発Divisionの主力事業である「モチベーションクラウド」の月会費売上は前年比122.7%と驚異的な伸びを示しており、人的資本経営やエンゲージメント向上のニーズが急拡大する中、リンクアンドモチベーションへの期待が高まっており、転職絶好のタイミングと言えます。
そんなリンクアンドモチベーションへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：3つのDivision体制と成長事業を把握する
リンクアンドモチベーションは「組織開発Division」「個人開発Division」「マッチングDivision」の3Division体制で急成長中です。
特にSaaSプロダクト「モチベーションクラウド」を擁するコンサル・クラウド事業が急成長しており、どの分野が最も拡大しているかの最新情報が重要です。
ポイント2：選考フローと面接対策を理解する
選考は応募→適性検査（BRIDGE形式）→書類選考→面接2〜3回という標準的なフローで構成されます。
面接では「なぜリンクアンドモチベーションなのか」「モチベーションエンジニアリングへの理解」「求める人物像（熱く、強く、気持ち良い）への適合性」が深く問われるため、企業研究と自己分析を徹底することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収689万円水準の給与テーブルと評価制度を理解する
2024年12月期の平均年収689万円（平均年齢32.1歳）という高水準に加え、D1からN2までの12段階「クラス制度」と四半期評価サイクルによる「4倍速の成長」文化を理解し、360度評価への対策が不可欠です。
特に最近は人的資本経営やエンゲージメント向上案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
リンクアンドモチベーションの最新の組織体制や事業動向、2025年度の成長戦略を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
リンクアンドモチベーションへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、リンクアンドモチベーションへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、人的資本経営のトップランナーとして「モチベーションエンジニアリング」で組織変革をリードするリンクアンドモチベーションの哲学や、「組織成果」と「個人の欲求充足」を両立させるOne for All, All for Oneの経営思想について深く理解しており、心からオススメする転職エージェントです。
リンクアンドモチベーションが追求する「人的資本ROI」の最大化、事業戦略と組織戦略の連動、エンゲージメント経営を通じた企業価値向上の姿勢や、モチベーションクラウドをはじめとした革新的なソリューションについて詳しく把握しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元コンサル出身のエグゼクティブコンサルタントによるリンクアンドモチベーション特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
リンクアンドモチベーションでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- リンクアンドモチベーションのモチベーションエンジニアリングや人的資本経営について詳しく知りたい
- 未経験からリンクアンドモチベーションの組織変革コンサルタントへの道筋を相談したい
- リンクアンドモチベーションに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- リンクアンドモチベーションの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- リンクアンドモチベーションへの転職で年収アップと組織人事のプロフェッショナルとしてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、リンクアンドモチベーションをはじめとする組織人事コンサルティング企業やエンゲージメント領域でのキャリアを考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
リンクアンドモチベーションへの転職支援実績は多数あり、同社が掲げる「モチベーションエンジニアリング」や、人的資本経営、エンゲージメント向上支援、組織変革コンサルティングについても豊富な知見を持っています。
その為、リンクアンドモチベーション内でのキャリアパスや、同社特有の「組織と個人の両輪」を支援する文化、人的資本ROIや生産性向上など先進的な経営指標についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやディレクタークラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたリンクアンドモチベーションの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
リンクアンドモチベーションでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- リンクアンドモチベーションの年収や働き方、モチベーション経営の実態を気軽に聞いてみたい
- 人的資本経営やエンゲージメント領域でのキャリアを専門家に相談したい
- 過去にリンクアンドモチベーションに転職した方が評価された経験やスキルを知りたい
- リンクアンドモチベーションに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
リンクアンドモチベーションと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、リンクアンドモチベーションの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、人的資本経営のリーディングカンパニーであるリンクアンドモチベーションや組織開発特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
リンクアンドモチベーションは、「人材力×組織力」で人的資本の最大化を支援する東証プライム上場企業です。エンゲージメント向上を軸に、組織成果と個人の欲求充足を両立させる”One for All, All for One”の実現を支援。ビズリーチでは同社が求める組織変革のプロとして、人と組織の本質的な課題に向き合える人材の募集について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、リンクアンドモチベーションを含む組織開発・人材業界のトップ企業が本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(人的資本経営の最前線で意味あふれる社会創りへ参画！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、リンクアンドモチベーションなど組織人事コンサルティング企業だけでなく、人材開発企業、成長中の上場企業も積極的に求人掲載しています。
- リンクアンドモチベーションの採用担当と直接話したい
- 組織開発・人材業界に強い一流ヘッドハンターと出会いたい
- 本気で採用するリンクアンドモチベーションから最新情報を得たい
こう考える方こそ今すぐビズリーチに登録すべきです。採用担当者からの直接情報に勝る情報源はありません。このチャンスを掴むため、まずビズリーチに登録してください。
＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ：リンクアンドモチベーション中途採用への転職選考対策
リンクアンドモチベーションへの転職面接は人事・組織領域の専門性を評価する総合的な選考が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2025年以降は、人事・組織コンサルティングとクラウドサービスの融合戦略、モチベーションクラウドの拡大、ハイブリッドワーク制度についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：ハイブリッドワーク制度、BRIDGE形式適性検査、2025年業績等
- 人事領域の理解：モチベーションエンジニアリングの基本概念習得
- 自己分析の深掘り：キャリアプランと企業文化への適合性を明確化
- 転職エージェントの活用：職種別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
リンクアンドモチベーションへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。
