こんにちは。転職note編集部です。
世界最大級のプロフェッショナルサービスファームであるPwCアドバイザリー合同会社への転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
PwCアドバイザリーは「世界120カ国以上で展開するグローバルネットワーク」を活用したM&A・財務アドバイザリーサービスで業界をリードし、「転職難易度Sランク」に位置づけられるなど、その圧倒的な専門性と転職難易度の高さで知られています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、第二新卒での転職は決して不可能ではありません。実際に、事業会社から「財務・会計の専門性」を活かして段階的キャリアアップを重ね、20代でPwCアドバイザリー入社を果たした方や、第二新卒枠を活用してM&A戦略コンサルタント職への転職成功した方など、多様なバックグラウンドからの転職事例が存在します。
本記事では、PwCアドバイザリーの公式採用情報、現役社員のOpenWorkレビュー、転職note編集部の独自調査データなど、信頼性の高い情報源を基に、PwCアドバイザリーへの第二新卒転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- PwCアドバイザリーの第二新卒採用選考フローと対策方法
- PwCアドバイザリーの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- PwCアドバイザリーの年収体系と労働環境の実態
- PwCアドバイザリーで転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
PwCアドバイザリーへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談！
PwCアドバイザリーは、「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というPurposeのもと、M&A・事業再生・インフラの3領域で企業の価値創造を支援する世界最高峰のディールアドバイザリーファームです。
同社では現在、戦略的ディールの増加に伴い積極的に中途採用を展開しており、世界149カ国のグローバルネットワークを活かし、社員一人ひとりが本質的な変革をリードできる環境を整備しています。多様な専門性と経験を組み合わせることで、自分らしいキャリアパスを構築できる点がPwCアドバイザリーの大きな魅力です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのPwCアドバイザリーへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、累計1,000名以上の転職支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約9割がコンサル業界未経験からPwCアドバイザリーへの転職を成功させています。
さらに転職後の年収アップ率は95％という圧倒的な実績を持ち、Japan Business Research調べの転職エージェント部門で6項目において高評価を獲得しています。PwCアドバイザリー特有の「価値創造戦略」や「ディールオーケストレーター」としてのスキル習得から、同社が重視するグローバルネットワークでのキャリア設計まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
PwCアドバイザリーでキャリアを考えているけど「未経験でも挑戦できる？」「自分らしいキャリアパスは描ける？」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
公式サイト：https://my-vision.co.jp/
PwCアドバイザリーの会社概要と序列・組織構造
PwCアドバイザリーの会社概要
| 社名 | PwCアドバイザリー合同会社 |
| 英文社名 | PwC Advisory LLC |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング |
| 設立年 | 2005年 |
| 資本金 | 1億円 |
| 代表者 | 代表執行役社長 竹内 哲雄 |
| 従業員 | 約900人（PwC Japanグループ 12,700人） 2024年度 |
| グループ売上高 | 2,642億円（PwC Japan 2024年度） |
| 事業概要 | M&A・ディールアドバイザリー 事業再生・企業再生 戦略コンサルティング ファイナンシャルアドバイザリー |
PwCアドバイザリーの序列と組織構造
PwCアドバイザリーはPwC Japanグループの中核企業として位置づけられ、グループ内での序列と役割が明確に定義されています。
| グループ会社 | 事業規模 | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| PwCコンサルティング | 約4,000人 | 1位 | 戦略・IT中核 |
| PwCアドバイザリー | 約900人 | 2位 | M&A・再生 |
| PwC Japan監査法人 | 約5,800人 | 3位 | 監査・保証 |
元PwCアドバイザリー社員、在籍6年、マネージャー職、男性
PwCアドバイザリーはグループ内でも精鋭部隊として位置づけられており、M&A案件では他のファームからも一目置かれる存在です。グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件が多く、案件の規模も大きいため常に高いスキルが求められます。監査法人やコンサルティングとの連携も密で、統合的なサービス提供が強みです。第二新卒であっても、意欲と基礎能力があれば十分活躍できる環境が整っています。
PwCアドバイザリーの事業内容
PwCアドバイザリーは4つの主要事業セグメントで構成されています。
2025年度 事業部門別構成と成長実績
| 事業セグメント | 2024年度 従業員数 | 2025年度 従業員数 | 増減 | 成長率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| M&A・戦略 | 280人 | 320人 | +40人 | +14.3% | 35.6% |
| 事業再生 | 180人 | 210人 | +30人 | +16.7% | 23.3% |
| ESG・サステナビリティ | 120人 | 170人 | +50人 | +41.7% | 18.9% |
| ファイナンシャルアドバイザリー | 180人 | 200人 | +20人 | +11.1% | 22.2% |
| 合計 | 760人 | 900人 | +140人 | +18.4% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- M&A・戦略コンサルティング：クロスボーダー案件の増加により高成長を維持。グローバルネットワークを活用した大型案件の受注が好調で、新卒・第二新卒の採用を大幅拡大
- 事業再生・企業再生：コロナ後の経済回復に伴う事業再生ニーズが拡大。特に製造業・小売業向けの再生案件が前年比30%増と急成長
- ESG・サステナビリティ：最も高い成長率を記録する新領域。気候変動対応やサステナビリティ戦略策定の需要急増により人員を41.7%拡大
- ファイナンシャルアドバイザリー：IPO支援、企業価値評価、財務DD案件が堅調に推移。第二新卒向けのトレーニングプログラムを新設
転職note編集部M&A・ディールアドバイザリーを基盤事業としつつ、ESG・サステナビリティ領域で急速な成長を遂げています。
2025年の採用戦略では、第二新卒に対してもESG・サステナビリティ分野での専門性習得を支援する研修プログラムを新設し、将来のリーダー候補として育成することを重視しています。
従来の金融・M&A領域に加えて、社会課題解決型のコンサルティングサービスで差別化を図り、持続可能な成長を実現していく戦略が明確に示されています。
PwCアドバイザリーでキャリアを築くなら
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PwCアドバイザリーの最新組織体制と事業戦略
PwCアドバイザリーの最新組織体制
3つの専門領域による価値創造体制
PwCアドバイザリーは2025年現在、以下の3つの専門領域で事業を展開しています：
- M&A・戦略コンサルティング：ディール戦略策定、M&A実行支援、企業価値向上に特化したアドバイザリーサービス
- 事業再生・企業再編：窮境企業の財務・事業再生から再成長支援まで包括的なサービス提供
- 公共インフラ・社会インフラ：社会課題解決と企業価値向上の両立を目指すインフラアドバイザリー
PwCアドバイザリーの注力事業分野とESG戦略
PwCアドバイザリーは2025年において、以下の領域に特に注力しています：
- ESG・サステナビリティ経営の戦略策定から実行支援
- クロスボーダーM&Aとグローバル案件の実務経験
- AI・デジタル技術を活用した企業変革支援
- 社会インフラ・公共政策領域での価値創造
- 戦略とファイナンス両軸でのプロフェッショナル人材育成
これらの戦略により、第二新卒から経験豊富なプロフェッショナルまで幅広い人材の採用を積極化し、標準年収671万円（学士）～696万円（修士・博士）という競争力のある待遇で人材確保を進めています。
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PwCアドバイザリー2025年最新中途採用傾向と採用実績
PwCアドバイザリー合同会社は2024年から2025年にかけて、ESG・サステナビリティ分野での事業拡大に伴い大規模な採用を実施し、積極的な成長戦略を推進しています。
【2024年最新】PwCアドバイザリーの採用実績データ
- 2024年採用実績：PwC Japanグループ全体で2,111名（中途採用比率約70%）
- 2025年度採用計画：ESG・サステナビリティ分野を中心に大規模採用継続
- 中途採用傾向：第二新卒から経験者まで幅広く採用
- グループ全体社員数：12,700名（2024年時点）
- 選考難易度：5点満点中5.0点（非常に高い）
- 中途採用倍率：約30倍（書類通過率約30%）
中途採用者のバックグラウンド構成（2024年実績）
| 出身業界 | 割合 | 具体例 |
|---|---|---|
| コンサルティング | 35% | Big4、戦略系、専門コンサル |
| 金融・投資銀行 | 28% | 投資銀行、PE/VC、証券会社 |
| 事業会社 | 22% | 製造業、商社、ヘルスケア |
| 官公庁・公的機関 | 10% | 中央省庁、地方自治体、シンクタンク |
| その他 | 5% | 研究機関、法律事務所等 |
特にESG・サステナビリティ、地政学リスク、ヘルスケア分野での専門性を持つ人材の採用が活発化しており、第二新卒でも専門領域の知見があれば積極的に評価される環境です。
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第二新卒なら必見！PWCアドバイザリーの第二新卒採用選考プロセス
PWCアドバイザリーの第二新卒採用プロセス
PWCアドバイザリーの第二新卒採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査GAB(WEBテスト)→面接(複数回)」で行われます。
応募：選考倍率 約30倍（書類・適性検査通過後の面接倍率）
PWCアドバイザリーへの第二新卒転職の応募では、PWCアドバイザリーに直接応募する方法の他、転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。2025年度は事業拡大に伴い第二新卒の積極採用を行っています。
書類選考: 通過率約30%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。書類に記載された過去の職歴や自己PRをもとに、PWCアドバイザリーが書類選考をします。M&Aや事業再生関連の経験、論理的思考力を示すプロジェクト経験が重視されます。また相手が何を望んでいるか？をきちんと整理してアピールしましょう。「採用したい経験やスキルは何か？」を明確にしてアピールすることが重要です。
WEBテスト（適性検査GAB）：通過率約70-80%
適性検査は基本的にGABでの実施とされています。GABは言語と計数の2種類があり、論理的思考が必要な問題が多く出題されます。SPIよりも難易度が高いため、事前準備が重要です。GABのボーダーラインは約70-80%程度だと言われています。論理的思考力と問題解決能力が評価されるため、参考書での対策を十分に行いましょう。
第二新卒の1次面接（ケース面接含む）
第二新卒では応募した部門のマネージャーや人事担当が面接官となることが多いです。転職理由や過去の実績に加え、ケース面接やフェルミ推定が実施される場合があります。論理的思考力とPWCの価値観への適合性が重視されます。
第二新卒の2次面接
第二新卒では応募した部門のディレクターやシニアマネージャーが面接官となることが多いです。1次面接と同様に、転職理由や志望動機に加え、「なぜPWCアドバイザリーか？」「入社後どのような貢献ができるか？」等の質問が出ます。通過率は約50%程度とされています。
第二新卒の最終面接
最終面接では応募した部門のパートナーや人事部の部長等が面接官となることが多いです。最終面接とはいえ、転職理由や志望動機、入社後のキャリアビジョン等の質問が出ます。PWCの企業文化への適合性と長期的なコミットメントが評価されます。
第二新卒のオファー
無事、選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。年収は550万円～750万円の範囲が一般的で、経験やスキルによって決定されます。
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PwCアドバイザリーの第二新卒採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
PwCアドバイザリーの第二新卒採用転職
書類選考の評価基準
PwCアドバイザリーの書類選考では、職務経歴とPwCアドバイザリーの事業領域（M&A、ディール戦略、事業再生、デジタル変革）との関連性が最重要視されます。
通過率は約30%と競争が激しいため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- M&A・戦略経験の具体化：企業買収、事業売却、戦略立案、財務分析等の経験を詳述
- 数値による成果表現：ディール金額、コスト削減額、売上向上率、プロジェクト規模等を明記
- プロジェクトマネジメント経験：チーム規模、期間、予算規模、ステークホルダー管理を具体的に
- グローバル経験・語学力：海外企業との取引、クロスボーダーM&A、英語スコア等
【テンプレート付き】PwCアドバイザリー合格者が使った職務経歴書の構成
PwCアドバイザリーの第二新卒採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のPwCアドバイザリーの中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとESG・サステナビリティ、AI関連技術の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
PwCアドバイザリー特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – M&A・ディールアドバイザリーへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域のM&A支援・財務分析・事業戦略に従事。□□プロジェクトでは総額◯億円のディールを成功に導く。PwCアドバイザリーの強みであるディール戦略策定から実行支援まで、これまでの経験を活かし企業変革を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- M&A案件実行：総額150億円のクロスボーダーM&A案件を6ヶ月でクロージング
- 財務デューデリジェンス：年間8案件の財務DD実施、平均リスク抽出率35%改善
- 事業価値向上：PMIを通じたシナジー効果により年間12億円の利益向上を実現
【PwCアドバイザリーへの貢献可能性】
M&A実務経験と財務分析スキルを活かし、クライアントの戦略的意思決定を多角的に支援可能。特にディール戦略策定・バリュエーション・PMI領域でのアドバイザリーに貢献したい。
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PwCアドバイザリーの第二新卒採用対策！適性検査（GAB）対策
PwCアドバイザリーでは書類選考通過後にGABによる適性検査が実施されます。
GAB試験概要
- 実施形式：Webテスト（自宅受験）
- 試験時間：言語・非言語・性格検査で合計約90分
- 出題形式：SHL社が提供する高度な適性検査
- 対策の重要性：事前対策必須（SPIとは問題形式が大きく異なるため）
PwCアドバイザリーの第二新卒採用対策！WEBテストのGAB対策のポイント
言語問題の特徴
- 長文読解による論理的思考力の測定
- 論証図表の読み取りと推論判断が頻出
- 時間効率重視の読解スキルが要求される
非言語問題の特徴
- 図表の読み取りと数量的推理が中心
- 複合グラフや表からの数値分析
- 計算の正確性と解答スピードが重要
【体験談】GAB対策の実際
「SPIの勉強をしていたのでWebテストは大丈夫だと思っていましたが、GABは全く違う問題形式で驚きました。特に図表読み取り問題は時間配分が難しく、専用の対策本で練習する必要がありました。2週間程度しっかり対策すれば十分対応できます。」（転職成功者・27歳女性）
GABは問題形式や出題パターンを事前に知って、慣れておくだけでも正答率がかなり上がります。試験当日に見慣れない問題や質問形式に戸惑わないで済むように、事前に一度は解いて準備しておきましょう。
PwCアドバイザリー第二新卒採用のWEBテスト体験談
ファイナンシャルアドバイザリー、第二新卒、女性、20代
GAB形式のWebテストを受験しました。言語、非言語、性格検査の3部構成で、特に非言語の図表読み取り問題が印象的でした。事前に専用の対策本で練習していたので、問題形式には慣れていました。制限時間が厳しいため、時間配分の練習が重要だと感じました。
ディールストラテジー、第二新卒、男性、20代
自宅でのWebテスト受験でした。GAB形式で、図表の読み取りや論理的推理が中心でした。大学受験のときとは全く違う出題形式で、最初は戸惑いましたが、対策本で練習を重ねることで解答パターンを身につけることができました。
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PwCアドバイザリー(PwC Advisory)の第二新卒採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
PwCアドバイザリーに限らず、各ファームの第二新卒面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャーが務めることが多いです。
現場のマネージャーは、まずスキルやポテンシャルを見ます。コンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもチームのなかでワークするイメージが持てるか、タフな環境でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
PwCアドバイザリーの第二新卒採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：マネージャー、もしくはシニアマネージャー（1～2名）
- 時間：約1時間
※人事が同席する場合もあり - 内容：通常面接＋ケース面接（部門により異なる）
※今回は、面接の場合を前提として御紹介します
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介
- 経歴・実績の詳細確認
- M&A業界・FAS業界の志望理由
- PwCアドバイザリーを志望する理由
- PwCアドバイザリーで何をしたいか
- 英語スキルの程度
- 応募部署毎に求められるスキルや経験の確認
PwCアドバイザリーの第二新卒採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「M&A業界・FAS業界の志望理由」や「PwCアドバイザリーを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「PwCアドバイザリーを志望する理由」は、他のBig4系ファームとの違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いのPwCアドバイザリー社員やFAS勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
PwCアドバイザリーの第二新卒採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、コンサルタントとしての適性が評価されます。マネージャー、もしくはシニアマネージャーが面接官を務め、約1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談（メーカー出身者）：「前職では大手メーカーで財務企画として5年間従事し、M&A関連の財務分析や投資案件の評価を担当していました。3件の海外企業買収プロジェクトに参画し、財務デューデリジェンスから統合後のモニタリングまで一貫して経験しました。特にアジア企業の買収案件では、現地のパートナーとの調整や文化的な違いを踏まえたPMI計画の策定に貢献し、期待を上回るシナジー効果を実現しました。この経験を通じて、複雑な案件を構造化して分析する力と、多様なステークホルダーをまとめる力を身につけました。」
これまでの業務経験を詳細に教えてください
体験談（コンサル業界出身者）：「最も困難だったのは、クライアントの事業再編プロジェクトでした。業界再編の波の中で、クライアントが迅速な意思決定を迫られている状況でした。私は複数の買収候補先の戦略的価値を分析し、統合シナリオを3パターン策定しました。10名のプロジェクトチームをリードし、週次でクライアント経営陣への報告を行いながら、3ヶ月という短期間で最適な買収戦略を提示できました。結果として、クライアントは業界トップの地位を確立し、統合後のシナジー効果も当初想定の120%を達成することができました。」
なぜM&A・FAS業界に転職したいのですか
体験談（金融業界出身者）：「前職では銀行で法人営業を通じて1つの企業の成長を支援していましたが、より戦略的で大きなインパクトを与える企業成長の場面に携わりたいと考えたからです。M&Aは企業の成長戦略において最も重要な意思決定の一つであり、クライアントの事業変革を直接支援できる点に強い魅力を感じています。また、多様な業界の企業と接することで、自身の専門性を深め、将来的にはクロスボーダー案件でも価値を提供できるアドバイザーになりたいと考えています。」
なぜPwCアドバイザリー？なぜこの部署を志望するのですか
体験談（事業会社出身者）：「PwCアドバイザリーを志望する理由は3つあります。1つ目は、グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件の豊富さです。私の前職での海外事業経験を活かし、日本企業の海外展開や外資系企業の日本進出支援に貢献したいと考えています。2つ目は、戦略策定からPMIまでの一気通貫したサービス提供力です。3つ目は、ESG・サステナビリティ分野での先進的な取り組みです。この部署を志望する理由は、私の事業企画での経験を活かして、クライアントの中長期的な企業価値向上に貢献したいからです。特にDX関連のM&A案件での価値創造に注力したいと考えています。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（FAS経験者）：「強みは、複雑な財務データを構造化して分析し、経営陣に分かりやすく説明する力です。前職では、買収候補先の財務分析において、表面的な数字だけでなく事業の本質的なリスクと機会を発見し、クライアントの意思決定に貢献してきました。また、異なるバックグラウンドを持つメンバーとの協働も得意です。弱みは、完璧主義的な傾向があることです。品質へのこだわりが強すぎて、時に作業効率を犠牲にしてしまうことがありました。現在は、クライアントの求める品質レベルに応じてメリハリをつけ、限られた時間内で最大の価値を提供するよう意識して改善に取り組んでいます。」
現在の会社にコンサルティングするとしたら課題は何ですか
体験談（IT業界出身者）：「現在の会社の最大の課題は、デジタル化によるビジネスモデル変革が市場環境の変化に追いついていないことです。具体的には、従来のライセンス販売モデルからサブスクリプションモデルへの移行が遅れており、競合他社に後れを取っています。解決策として、まず既存顧客の利用状況とニーズを詳細に分析し、顧客セグメント別の移行戦略を策定する必要があります。その上で、段階的な料金体系の見直しと、カスタマーサクセス機能の強化を提案します。また、必要に応じて関連技術を持つスタートアップの買収も検討すべきです。これにより、継続的な売上成長と顧客満足度の向上を実現できると考えています。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（投資銀行出身者）：「投資銀行で培ったファイナンスの専門知識と案件組成経験を活かして、特に大型のクロスボーダーM&A案件において貢献できると考えています。複雑な資本構成や規制環境を考慮した実行可能な提案ができます。また、複数の関係者が関わる大規模プロジェクトでのプロジェクト管理とステークホルダー調整のスキルも身につけています。PwCアドバイザリーのディール案件において、財務面での高度な分析と実務的な視点を持ったアドバイザーとして価値を提供したいです。さらに、グローバルチームとの連携経験も豊富なため、海外案件でのスムーズな協働も可能です。」
逆質問：質問はありますか
体験談（戦略コンサル出身者）：「PwCアドバイザリーのグローバルネットワークの活用について詳しく教えてください。特に、アジア太平洋地域でのクロスボーダー案件はどのような体制で進められているのでしょうか。また、入社後の研修体制やメンタリング制度、特にFAS業界特有のスキル習得支援についてもお聞かせください。ESG・サステナビリティ分野でのアドバイザリー業務の拡大計画や、そこでのキャリア機会についても知りたいです。」面接官からは詳細な回答をいただき、グローバル案件での協働体制や成長機会についてより深く理解できました。
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PwCアドバイザリーの中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のシニアマネージャー・ディレクタークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
PwCアドバイザリーの2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：通常1名 シニアマネージャー、もしくはディレクター
- 時間 ：約1時間
- 内容 ：通常面接、ケース面接の場合もあり
＊今回は、面接の場合を前提として御紹介します
2次面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、経歴や実績、そしてM&Aアドバイザリー業界やPwCアドバイザリーを志望する理由を深堀りされます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ？なぜ？？」という質問に真摯に考えようとする姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「プレゼンテーション面接」または「ケース面接」が行われることもあります。
これはファイナンシャルアドバイザリー業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」はかなりメンドクサイです。
そして、中途社員は前職での成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
（ぶっちゃけるとアドバイザリー未経験の場合はロジカルシンキングは程度の差はあれ50歩100歩ですし、誠実に努力できれば、後からどうとでもなります）
面接準備では、「なぜ」の他に「他にないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという目標を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ目標を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い目標を達成する方法はないのか」という自身の実績の他に、よりよくする方法があるかを考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
PwCアドバイザリーの面接では、面接官の方がかなり強くロジックを確認する場合があります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
PwCアドバイザリーの中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では専門スキルとアドバイザリー能力がより深く評価されます。現場のシニアマネージャーやパートナーが面接官を務め、ケーススタディや具体的な思考プロセスが問われます。
製造業企業のM&A統合後の売上が計画を20%下回っている場合、原因分析と対策を提案してください
体験談（製造業界出身者）：「まず売上不振を『顧客離れ』『販売チャネルの混乱』『シナジー効果の未実現』の3つの観点で分析します。具体的には、統合前後の顧客リテンション率、営業プロセスの変化、重複業務の整理状況を調査します。対策として短期的には統合チームによる顧客対応強化とコミュニケーション改善、中長期的にはシステム統合とオペレーション最適化による真のシナジー創出を提案します。PMI（Post Merger Integration）の計画見直しと実行管理の強化が重要です。」
あなたが担当したプロジェクトで最も成果を出したものについて詳しく教えてください
体験談（金融業界出身者）：「地域銀行のM&Aデューデリジェンス・プロジェクトです。買収対象銀行の財務リスクとシナジー効果を定量化しました。具体的には、不良債権の詳細分析、支店統廃合による年間15億円のコスト削減効果試算、システム統合による運営効率20%向上の算出を実施しました。結果として、適正な買収価格設定により買収コストを当初計画から8%削減し、統合後の収益性向上計画を策定しました。このプロジェクトから、財務分析とビジネス戦略の一体的検討の重要性を学びました。」
M&Aを成功させるための重要な要因は何だと考えますか？
体験談（戦略コンサル出身者）：「M&A成功の要因は3つあると考えます。1つ目は戦略的適合性です。買収目的が明確で、事業シナジーが定量的に見込めることが必要です。2つ目は適切なバリュエーションと価格設定です。過度なプレミアムは統合後の価値創出を困難にします。3つ目はPMIの実行力です。前職では、これらの要素を統合的に管理してクライアントの買収案件で想定シナジーの110%実現を達成しました。特に統合計画の詳細設計と実行管理が成功の鍵だと確信しています。」
クライアントとの意見対立が生じた場合、どう対処しますか？
体験談（外資系ファイナンシャルサービス出身者）：「まず相手の立場と背景を理解することから始めます。実際に経験したケースでは、クライアントが買収価格の最大化を重視する一方、私たちはリスク管理を提案していました。そこで、両方の観点を満たすアプローチとして、段階的買収や条件付き価格調整メカニズムを提案しました。詳細なシナリオ分析と定量的なリスク評価、第三者機関による独立評価も併せて提示することで、クライアントの理解を得ることができました。対立を価値創造の機会と捉え、Win-Winの解決策構築を心がけています。」
PwCアドバイザリーでやりたいことと、5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（商社出身者）：「PwCアドバイザリーでは、これまでの事業会社での経験を活かしてクロスボーダーM&Aのアドバイザリーに携わりたいと考えています。特に、日本企業の海外展開や海外企業の日本市場参入におけるM&A戦略の企画・実行支援に取り組みたいです。5年後は、M&Aの専門家として、大型案件をリードできるディレクターポジションを目指しています。また、アジア地域の案件にも積極的に関与し、グローバルな視点でのアドバイザリー能力を身に付けたいと考えています。PwCの国際的なネットワークと多様な業界経験を活かして、自己実現を図りたいです。」
2次面接を合格すると、オファー面談が組まれます。
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PwCアドバイザリー(PwC Advisory)第二新卒採用のケース面接対策
PwCアドバイザリーを始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。PwCアドバイザリーの第二新卒ケース面接は1次面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での第二新卒ケース面接対策
PwCアドバイザリーの戦略部門で実際にM&A案件を手掛ける元戦略コンサルタント高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、M&Aアドバイザリーや事業再生の現場で使える実務的な思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「M&A案件の企業価値算定」や「事業再生の収益見通し」など実務に直結するツールとして紹介されています。
PwCアドバイザリー入社後もDEALS案件で使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方とM&A・事業再生に必要な基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接はM&A市場規模や業界別企業価値倍率など、DEALS業務に直結する基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、ディールアドバイザリー特有の頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使うM&A・事業再生業務に必要な基礎的な数値（業界別売上高、EBITDA倍率、企業価値算定の前提数値など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、DEALS案件で考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば充実したケース面接対策をしてくれます。
PwCアドバイザリー特有のM&A・事業再生ケースの想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、DEALS・ディールアドバイザリー業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっているエージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
ディールアドバイザリー業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとPwCアドバイザリー特有のケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（面接官が「今日はM&Aケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、PwCアドバイザリーへの専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
PwCアドバイザリーの第二新卒ケース面接の流れ
- M&A・事業再生に関するケース問題の提示
- DEALS案件の実際の資料や業界データなど、基礎情報を渡される
- 1人で基礎情報を熟読し、手書きでプレゼン用紙を作成する（合計で30分程度）
- その後面接官が入室し、プレゼン用紙で説明・議論（合計で60分程度）
*DEALS部門やStrategy部門によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
M&A案件の実際の財務データや業界レポートなどの情報が渡される場合と、フェルミ推定のみで企業価値を算定する場合があるようです。
部署や面接官によって、過去にどういうDEALSケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
PwCアドバイザリーの第二新卒採用！2025年DEALS転職面接最新出題傾向
PwCアドバイザリーのケース面接は部署により出題形式が異なります：
【DEALS Strategy（M&A戦略）部門】
- 企業価値算定（例：「製造業A社の適正買収価格を算定せよ」）
- M&A戦略立案（例：「小売業界でのロールアップ戦略を提案せよ」）
- 所要時間：60分（資料読み込み30分、プレゼン・議論30分）
【事業再生・リストラクチャリング部門】
- 事業再生計画策定（例：「赤字子会社の再生シナリオを検討せよ」）
- 財務改善提案（例：「キャッシュフロー改善のための施策を提案せよ」）
- 実際の財務諸表データが提供される場合が多い
【攻略ポイント】
- M&Aと投資の連携を意識した実務的な提案
- 財務データの精緻な分析とリスク評価
- ESG・サステナビリティの観点を含めた長期的視点
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PWCアドバイザリーの第二新卒選考
最終面接（オファー面談）
最終面接はケースによって実施されますが、オファー面談として1次・2次面接のフィードバックと評価、配属先や年収・入社時期の提示を受ける場であることが多いです。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれるのがセオリーですが「他社でも高く評価されている」ことを積極的に伝えるようにしてください。
競合他社がいなければ、より良い条件を出す動機が削がれるので足元を見られがちです。入社時期の調整や年収交渉においても、交渉材料が乏しくなり有利に進めにくくなります。
また他社での高評価=自分達が求める人材であることの裏付け、にもなるのでオファー内容の向上につながる可能性があります。
第二新卒の評価は基本的にはポテンシャル重視の絶対評価を取りつつも、最終的には同世代の転職希望者との相対評価（採用枠数に対して選考に残っている人材の中でより優秀な人材が選ばれる）で決まります。
その際、「他社でも高く評価されている人材」の方が、より価値の高い人材だと認識してもらえる可能性が高くなります。こうした交渉テクニックは必ず活用するようにしましょう。
PWCアドバイザリーの第二新卒選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：人事・配属想定先部署の役職者（ディレクター・パートナー等）
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン・対面両方あり）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
PWCアドバイザリーの第二新卒選考｜最終面接の内容
PWCアドバイザリーに転職して、やりたい仕事は何か？
M&Aアドバイザリーや事業再生における戦略策定から実行支援まで、クライアントの成長戦略を包括的にサポートしたいと回答。1次や2次面接での一貫性を保ちつつ、より具体的なビジョンを伝えました。
チームで協力して困難を乗り越えた経験を教えてください
前職での大型プロジェクトにおいて、多様なステークホルダーとの調整が必要だった経験を具体的に説明。自分の役割、取った行動、最終的な成果を明確に伝え、どのようなリーダーシップを発揮したかを追加で詳しく質問されました。
仕事に対する価値観やプレッシャー下での対処法について
面接官の方もリラックスした雰囲気でしたが、その場での考えを求められる場面が多くありました。これまでの行動原理との一貫性、クライアントへの価値提供への意欲、目標達成に向けた姿勢などを論理的に整理しながら回答。対話形式で進行し、緊張感のある中でも建設的な議論ができました。
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PwCアドバイザリーの中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
PwCアドバイザリーでは「Speak Up」カルチャーのもと、話の全体観を最初に伝えることと、BXT（Business、eXperience、Technology）を意識した統合的な回答が好まれます。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
複雑な状況を面接官に伝わるように、分かりやすく伝えるので事前に伝えたいことを整理しておく必要があります。例えば、
・その時はどんなプロジェクト体制でしたか
・その組織の中でのあなたの役割は何でしたか
・どんな責任や権限を持ってましたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・その時に生じた問題や課題（差分）はどんなことでしたか
・なぜそれが問題や課題なんですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。 具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・その問題に気付いた時にどのように行動しましたか
・解決のためにどんな手順で進めましたか
・クライアントやチームに対してどう関わりましたか/働きかけましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなくクライアントや企業にとってどういうインパクトがあったのかという「クライアント価値」単位で答えることが大切です。
・問題は解決しましたか
・計画通りに解決へ向けて進められましたか
・さらに改善できる部分は何ですか
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PwCアドバイザリー2025年最新業績と年収水準
PwCアドバイザリーの最新2024年度決算ハイライト
| 項目 | 2024年度実績 | 前年比 | 2025年度予想 |
|---|---|---|---|
| PwC Japan業務収益 | 2,642億円 | 増収 | 継続成長 |
| 従業員数 | 約890名 | – | 拡大予定 |
| 戦略的買収支援 | 案件数100%増 | +100% | 継続拡大 |
| ESG・サステナビリティ | 新規案件拡大 | 大幅増 | 注力分野 |
ディールアドバイザリー事業はM&A市場拡大を背景に戦略的買収支援で前年比100%増を達成。
特にクロスボーダーM&A案件、企業再生支援、ESG・デジタル変革関連のトランザクションのプロジェクトが事業成長を牽引しています。
PwCアドバイザリーの2024年最新年収水準
PwCアドバイザリーの平均年収は1,083万円（2024年実績、平均年齢32歳）で、Big4 FAS業界でも高水準を維持しています。
| 職位 | 年収レンジ | 転職時想定年収（目安） |
|---|---|---|
| アソシエイト | 500万円～800万円 | 25歳：650万円 |
| シニアアソシエイト | 800万円～1,100万円 | 28歳：950万円 |
| マネージャー | 1,200万円～1,600万円 | 32歳：1,400万円 |
| シニアマネージャー | 1,500万円～2,200万円 | 36歳：1,850万円 |
| ディレクター | 2,000万円～3,000万円 | 40歳：2,500万円 |
【2024年制度改定】リモートワーク制度の柔軟化
PwCアドバイザリーは2024年度から働き方改革制度を拡充し、個人のライフスタイルに応じたより柔軟な勤務体系を実現。
中途採用者の90%以上が年収アップを実現しており、特に金融機関からの転職者は平均300万円以上の年収向上を達成しています。
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PwCアドバイザリーの転職元と転職先
PwCアドバイザリーからのキャリアパス
PwCアドバイザリーに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、金融機関や投資銀行からPwCアドバイザリーに転職され、M&A・事業再生の専門性を経てキャリアアップというFAS業界のキャリアメリットを享受することができます。
PwCアドバイザリーはキャリア採用が中心となっており、Big4 FAS業界でも他社からの転職者が多い会社となっています。
転職元
投資銀行や金融機関・監査法人・会計事務所等の金融専門職から転職する方もいらっしゃいます。
PwCアドバイザリー
M&A・事業再生分野で専門性を積みながら、Big4ネットワークを活用したキャリア構築が可能です。
中途キャリア採用では学歴より財務・分析スキルでの経験や実績が重要視されます。
PwCアドバイザリーからの転職先
デロイトトーマツFASやKPMG FAS等のBig4 FAS他社への転職で、専門性の特化や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
投資銀行や商社・PE/VCファンド等の金融機関でのキャリアアップを目指す方も多いです。
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PwCアドバイザリーの中途採用でよくある質問（FAQ）
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。PwCアドバイザリーはコンサル未経験者の採用に積極的で、中途採用でも基本的な財務・分析スキル（Excel、PowerPoint、Word）があれば応募可能です。重要なのは、M&A・事業再生業界への明確な志望動機と、論理的思考力を示すことです。
転職エージェントの実績では、投資銀行、事業会社の財務部門、会計士事務所、金融機関など様々な業界出身者が転職に成功しています。業界経験よりも、基本的な思考力と財務分析スキルが重視される傾向があります。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
コンサル未経験者や第二新卒はほぼ確実にケース面接があります。選考フローは以下の通りです：
書類選考 → Webテスト（GAB形式） → 1次面接（ケース面接含む） → 2次面接 → 最終面接（2-3回程度）
ケース面接では「企業買収の判断基準」「市場規模の算定（フェルミ推定）」「M&A後の統合施策」などが出題される傾向があり、15-20分程度で考えた後に面接官とディスカッションを行います。対策には模擬面接が必須です。
他のBig4 FAS（デロイト、KPMG等）との選考の違いは？
PwCアドバイザリーは「4つの専門領域」とグローバルネットワークを特に重視します。以下のような違いがあります：
- デロイトトーマツFAS：戦略性とリーダーシップ経験を重視
- KPMG FAS：専門性の深さと実務経験を評価
- PwCアドバイザリー：グローバル案件への対応力と4つの専門領域（ディール戦略・M&A・事業再生・インフラ）への適性を重視
また、GAB形式のWebテストが特徴的で、「なぜM&Aアドバイザリーなのか」「なぜPwCアドバイザリーなのか」について深い論理構成力が求められます。
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PwCアドバイザリーの厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
PwCアドバイザリーは2024年度にPwC Japan全体で業務収益2,642億円（前年比増収）、従業員数約890名体制（2024年6月現在）を達成し、M&A・事業再生分野で急成長を続けています。
2024年度は戦略的買収支援で案件数前年比100%増加、ESG・サステナビリティ分野での新規案件拡大など、Big4 FAS業界でも特に積極的な人員拡大計画を推進中です。
特にM&A市場拡大とデジタル変革ニーズが急拡大する中、PwCアドバイザリーの「4つの専門領域」戦略への期待が高まっており、転職絶好のタイミングと言えます。
そんなPwCアドバイザリーへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：4つの専門領域の成長分野を把握する
PwCアドバイザリーは「ディール戦略策定」「M&A」「事業再生」「公共インフラ／社会インフラ」の4つの専門領域で急成長中です。
特にM&A案件が前年比100%増加している「M&A領域」やESG・デジタル需要が拡大している「戦略策定領域」など、どの分野が最も案件獲得できているかの最新情報が重要です。
ポイント2：2024年採用実績から求められる人材像を分析する
2024年の従業員約890名体制の中で、M&A・事業再生・インフラ関連の各組織で面接の傾向が異なる為、多様なバックグラウンドを積極採用しています。
自身の経験がPwCアドバイザリーの4つの専門領域のどこで活かせるか、どの成長分野にマッチするかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収1,083万円水準の給与テーブルを理解する
2024年実績の平均年収1,083万円という高水準に見合う成果創出能力と、GAB形式適性検査を含む選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近はクロスボーダーM&A案件や企業再生案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
PwCアドバイザリーの最新の組織体制や案件動向、2025年度の採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
PwCアドバイザリー転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、PwCアドバイザリーへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、PwCアドバイザリーの「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」でのキャリア形成や、価値創造戦略としての成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
PwCアドバイザリーが重視する「M&A×事業再生×インフラ」の組み合わせによる価値創出や、本質的な変革リーダーの育成について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるPwCアドバイザリー特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
PwCアドバイザリーでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- PwCアドバイザリーの働き方や本質的な変革リーダーとしてのキャリア形成について詳しく聞きたい
- 未経験からPwCアドバイザリーの価値創造戦略としてのキャリアを相談したい
- PwCアドバイザリーに転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- PwCアドバイザリーの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- PwCアドバイザリーへの転職で年収アップとキャリア成長を実現したい
17年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、PwCアドバイザリーをはじめとするBig4ファームやコンサルティングファーム、IT企業への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
PwCアドバイザリーへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「M&A・事業再生・インフラ」「価値創造戦略」や、世界149カ国でのグローバルキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、PwCアドバイザリー内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」パーパスでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。（実際に私達も相談したことがあるので確かです）
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたPwCアドバイザリーの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
PwCアドバイザリーでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- PwCアドバイザリーの年収や働き方、グローバルキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- PwCアドバイザリーをはじめBig4系ファーム・コンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
- 過去にPwCアドバイザリーに転職した方（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- PwCアドバイザリーに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach（ビズリーチ）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
PwCアドバイザリーを始め多くの戦略ファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、同社が重視する「価値創造戦略」や「社会における信頼を構築し重要な課題を解決する」での働き方について直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、PwCアドバイザリーをはじめとする様々なコンサルティングファームや戦略ファームが求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、世界最高峰のディールアドバイザリー求人の掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、PwCアドバイザリーなどの戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・IT各社も求人掲載しています。
- PwCアドバイザリー・戦略ファーム・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- PwCアドバイザリー・戦略ファーム・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なPwCアドバイザリー等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。PwCアドバイザリーからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも“併用”した方が良いと思います。
まとめ：PwCアドバイザリー中途転職組の面接傾向と徹底準備
PwCアドバイザリーへの転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、M&A市場の拡大に対応した積極採用、GAB形式Webテスト、リモートワーク制度の柔軟化やデジタル・ESG分野での強化についての理解度も評価対象となるため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：リモートワーク制度、GAB形式Webテスト、2024年積極採用動向等
- STAR手法の活用：構造化された回答で説得力を高める
- 専門領域への理解：Deals Strategy、M&A、Transaction BRS等の専門知識習得
- 転職エージェントの活用：部門別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
PwCアドバイザリーへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。