こんにちは、転職note 編集部です。
今回は独自のマネジメント理論で急成長を遂げる株式会社識学への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。
識学は、意識構造学を起源とする独自のマネジメント理論「識学」を活用し、組織の生産性向上を支援するマネジメントコンサルティングファームです。
識学はマネジメントコンサルタント、研修講師、コーポレート部門など各組織や職種で面接の傾向が異なる為、事前に選考を受ける組織や職種にあわせた対策が必要です。
十分な対策ができるように、識学への中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。
全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
識学への転職は
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識学は、「意識構造学」を基盤に組織マネジメントを革新する東証上場の急成長企業。設立からわずか3年11ヶ月でスピード上場を果たし、三菱商事エネルギー・串カツ田中HD・PR TIMESなど4,500社超の導入実績を誇ります。
マネジメントコンサルティング・採用支援・VCファンド・スポーツエンタテインメントまで多角展開し、「成果を出し続ける組織づくり」のプロフェッショナル集団として確固たる地位を確立。書籍累計162万部突破、人の意識と組織を変革する独自理論で日本の成長に貢献します。
コンサルタント・採用支援・ファンド担当など多彩な職種で専門性を磨き、組織変革の最前線で活躍できる環境が整っています。成長し続けることをやめない志と情熱を持つ人材を求めています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたの識学転職を全力サポートしてくれます。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接で、転職者の約7割がコンサル業界未経験から識学への転職を成功させています。
さらに平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、コンサル転職支援実績No.1エージェントとして確固たる地位を築いています。識学が求める「成長し続ける人材」への適性評価から、組織マネジメント革新という壮大なミッション、そして急成長企業で築くキャリアまで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
識学でキャリアを考えているけど「未経験でもマネジメントコンサルタントとして活躍できる?」「組織を変革する、やりがいあるキャリアは実現できる?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
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株式会社識学の会社概要と選考フロー・志望動機対策
株式会社識学の会社概要
| 社名 | 株式会社識学 |
| 英文社名 | Shikigaku Ltd. |
| 本社所在地 | 〒141-0032 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階 |
| 設立日 | 2015年3月 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 安藤 広大 |
| 従業員 | 250名（※役員・パートアルバイト除く）2025年11月30日現在 |
| 連結売上高 | 約53億円（2024年2月期） |
| 事業概要 | 「識学」を使った経営、組織コンサルティング 「識学」を使った従業員向け研修 「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供 スポーツエンタテインメント事業 VCファンド事業 |
識学の最新中途採用選考フロー・面接回数
識学の中途採用は独自の組織理論「意識構造学」に基づく企業文化への適合性が重視され、選考は2〜3回の面接で構成されます。選考プロセスと各段階の特徴は以下の通りです。
| 選考段階 | 所要期間 | 通過率 | 内容・特徴 |
|---|---|---|---|
| 書類選考 | 1週間程度 | 約40% | 職務経歴・識学理解度重視 |
| 適性検査 | – | – | 職種により実施 |
| 1次面接 | 30〜60分 | 30〜40% | 人物面接・適合性確認 |
| 2次面接 | 30〜60分 | 40〜50% | マネージャークラス面接 |
| 最終面接 | 30〜60分 | 60% | 役員面接・意思確認 |
識学中途採用内定者、コンサルタント職、30代男性
識学の中途採用は「結果主義」「ルールの厳格性」といった組織文化に適応できるかが最重視されます。2025年は業績V字回復により採用意欲が高まっていますが、質重視の姿勢は変わりません。面接回数は2〜3回で、コンサルタント職以外はケース面接が実施されないのが特徴です。識学理論への理解と、素直に学ぶ姿勢を持っているかが選考の鍵となります。
識学の志望動機作成戦略
識学の中途採用では志望動機の説得力が合否を左右します。独自の組織理論への理解と共感、そして自身の経験との接続が重要な評価ポイントです。
志望動機の構成要素と対策
| 構成要素 | 重要度 | 記載すべき内容 | 対策ポイント | 推奨準備期間 |
|---|---|---|---|---|
| 識学理解 | 50% | 「意識構造学の原理原則」 「結果主義への共感」 | 書籍を読み込む 理論の本質を理解 | 2〜3週間 |
| 経験との接続 | 30% | 「曖昧さで苦労した経験」 「結果で評価された成功体験」 | 具体的エピソード準備 識学理論と結びつけ | 1〜2週間 |
| 貢献意欲 | 15% | 「クライアント支援への想い」 「識学を広める使命感」 | 社会課題と結びつけ 実現可能性を示す | 1週間 |
| 成長意欲 | 5% | 「素直に学ぶ姿勢」 「失敗から学んだ経験」 | 謙虚さと向上心 具体的行動計画 | 1週間 |
具体的な志望動機作成方法
- 識学理論の深い理解：代表著書「リーダーの仮面」を熟読し、意識構造学の基本原理である「位置・結果・成長」の3つの軸を正確に理解し、自分の言葉で説明できるようにする
- 過去の経験との結びつけ：曖昧な指示や評価基準で困った経験、または明確なルールと結果評価で成果を出した経験を具体的に振り返り、識学理論と接続する
- なぜ識学なのかを明確化：他のコンサルティング会社ではなく識学を選ぶ理由を、独自理論・実践的アプローチ・社会への影響力といった差別化要素から説明する
- 結果主義への覚悟：プロセスではなく結果で評価される環境への覚悟と、そこで活躍できる根拠を自身の実績をもとに論理的に示す
- 素直さの実証：過去に自分の考えを改め、アドバイスを素直に受け入れて成長した具体的なエピソードを準備し、学習意欲をアピールする
転職note編集部識学の志望動機は「理論への共感」と「実体験」の両立が不可欠です。
2025年現在、識学は業績V字回復を果たし、質の高い人材を厳選採用しています。表面的な理解ではなく、識学理論の本質を理解し、自分がどう貢献できるかを具体的に語ることが重要です。
面接では「なぜコンサルタントではなく識学なのか」「結果主義の環境で本当にやっていけるのか」といった踏み込んだ質問がされます。自己分析と企業研究を徹底し、自分の言葉で語れるよう準備しましょう。
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「流れゆく時代に、流されない力を。」を掲げ、組織マネジメント理論「識学」で日本企業の成長を加速させる識学への転職で、成長し続けるコンサルタントとして企業の経営課題解決に貢献するキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からの転職成功で年収122万円アップを実現しています。コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、4,500社超の導入実績を誇る識学でのキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と識学特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「成長し続ける」同社のプロフェッショナルとして企業の組織改革に携わることが可能です。
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株式会社識学の中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術
株式会社識学の中途採用転職
志望動機の評価基準
識学の志望動機では、「なぜ識学なのか」と「識学理論への理解と共感」の明確化が最重要視されます。
すべての面接で「なぜ識学を選んだのか」「識学理論をどう理解しているか」は必ず質問されるため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。
志望動機で高評価を得るポイント
- 転職を検討する理由の明確化：現職での課題や成長の限界を具体的に説明
- 識学独自の価値：誤解や錯覚を排除するマネジメント理論への理解と共感
- 職種選択理由の論理性：自身の経験と識学コンサルタント業務との適合性
- 成長意欲と素直さ：自らの不足に向き合い、成長する努力ができる姿勢
【テンプレート付き】識学合格者が使った志望動機の構成
識学の中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等の識学社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
識学は「求める人材は自らの不足に向き合い、成長する努力ができる人」と明示しています。そのため素直さと成長意欲を示すことが重要です。また識学理論への理解度も面接で必ず確認されるため、事前に書籍やサービス内容を研究しておくことをおすすめします。
識学特化型志望動機テンプレート
【構成①：転職理由の明確化】
私が転職を検討する理由は、現職（○○業界・△△職種）では実現できない「組織課題の根本的解決」に取り組みたいためです。具体的には、◯◯プロジェクトにおいて××の課題を感じ、組織の誤解や錯覚を排除する仕組み作りの重要性を実感しました。識学の理論に基づいたマネジメント改善で、企業の生産性向上に貢献したいと考えています。
【構成②：なぜ識学なのか】
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、誤解や錯覚を排除するという明確な理論に基づいたマネジメント手法に共感したためです。現職では感情論や曖昧なコミュニケーションによる非効率を経験しており、識学の論理的アプローチに強く惹かれています。
2つ目は、創業以来4,500社以上への導入実績があり、伴走型コンサルティングで確実に成果を出せる環境がある点です。
【構成③：職種選択の論理性】
コンサルタント職を志望する理由は、私の××年間の◯◯業界でのマネジメント経験を活かせると考えるためです。特に□□□の経験から、組織運営における誤解や錯覚がいかに生産性を下げるかを実感しており、この知見を識学の理論と組み合わせることでクライアントに価値提供できると確信しています。
【構成④：成長意欲と将来ビジョン】
私は自らの不足に向き合い、素直に学ぶ姿勢を持ち続けています。失敗を恐れず「トライ＆エラー」を重ねながら、識学理論を深く理解し、将来的には幅広い業界・規模のクライアントの組織課題を解決できるコンサルタントとして成長したいと考えています。貴社で自身の可能性を最大化し、クライアント企業の成長に貢献していきます。
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識学への転職志望動機
組織コンサルタントへの志望動機の作り方と事例
株式会社識学は独自のマネジメント理論で4,500社以上の導入実績を誇る組織コンサルティングファームです。意識構造学に基づく独自性の高いメソッドと、創業から4年での東証上場という急成長、更には組織課題を根本から解決するコンサルタントとしての経験や成長機会に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます
前職での経験やキャリアに対する課題意識によって変わると思いますが、皆さんの参考になれば嬉しいです。
識学｜組織コンサルタントへの転職志望動機
識学の組織コンサルタントへの転職志望動機１
事業会社からの志望動機
- 転職時年齢：29歳
- 最終学歴：早稲田大学 商学部卒
- 前職：大手製造業 人事部
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（製造業・人事職）では実現できない「組織マネジメントの本質的な課題解決」に挑戦したいためです。具体的には、人事制度改革プロジェクトにおいて評価制度の見直しを行いましたが、組織内の曖昧な役割分担や誤解が残り、より体系的なアプローチで企業の成長を支援したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、意識構造学に基づく独自のマネジメント理論を持ち、組織内の誤解や錯覚を明確に取り除くことで成果を出す科学的なアプローチです。現職では感覚的な判断に頼る場面が多く、貴社の「位置」「結果」「変化」「恐怖」「目標」の5領域で体系化された理論に強く魅力を感じています。
2つ目は、4,500社以上の導入実績と創業から4年での東証上場という圧倒的な成長力です。
組織コンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の人事経験とマネジメント支援の知見を最大限活かせると考えるためです。特に評価制度設計や組織改革の経験は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、組織マネジメント領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実績ある理論を活用できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
識学の組織コンサルタントへの転職志望動機２
コンサルティングファームからの志望動機
- 転職時年齢：32歳
- 最終学歴：慶應義塾大学 経済学部卒
- 前職：大手総合コンサルティングファーム
- 新卒：システムインテグレーター
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（総合コンサルティング・マネージャー職）では実現できない「専門性の高いマネジメント理論による組織変革」に挑戦したいためです。具体的には、組織改革プロジェクトにおいて、課題の本質に迫れず表面的な施策に留まることがあり、より体系的な理論で根本的な課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、意識構造学に基づく独自のマネジメント理論により、組織内の誤解や錯覚を科学的に解消するアプローチです。現職では個別の課題に対処する形が中心でしたが、貴社の5領域で体系化された理論による本質的な組織変革に魅力を感じています。
2つ目は、4,500社以上の導入実績と高い継続率が示す圧倒的な成果実績です。
組織コンサルタント職を志望する理由は、私の8年間のコンサルティング経験とマネジメント知見を最大限活かせると考えるためです。特にプロジェクトマネジメントやクライアント関係構築の経験は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、組織マネジメント理論のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実績ある理論を活用できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
識学の組織コンサルタントへの転職志望動機３
営業職からの志望動機
- 転職時年齢：27歳
- 最終学歴：明治大学 経営学部卒
- 前職：人材サービス企業 法人営業
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（人材サービス・法人営業職）では実現できない「経営者の本質的な課題解決支援」に挑戦したいためです。具体的には、採用支援を通じて多くの経営者と接する中で、人材採用よりも組織マネジメントの課題が根本にあることを感じ、より専門的なアプローチで企業の成長に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、意識構造学に基づく科学的なマネジメント理論により、組織の本質的な課題を解決できる点です。現職では人材という手段の提供が中心でしたが、組織の誤解や錯覚を取り除く貴社の体系的なアプローチに強く魅力を感じています。
2つ目は、4,500社以上の導入実績と急成長を続ける環境で、自身も大きく成長できる点です。
組織コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間の法人営業経験と経営者との関係構築力を最大限活かせると考えるためです。特に経営課題のヒアリング力や提案力は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、組織マネジメントの専門家として、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実績ある理論を学べる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
識学でキャリアを築くなら
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独自の「想定頻出問答集」と識学特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「成長し続ける」同社のプロフェッショナルとして企業の組織改革に携わることが可能です。
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志望動機が上手く作れない時のコツ
識学の転職志望動機
識学への志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。
- 友人や知人の識学社員に意識構造学の理論やコンサルティングの特徴を聞く
- 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで有料インタビューを聞く
- 転職エージェントに相談する
「識学の社員の方から聞いた意識構造学の良いところ」が、大筋として事実から外れることはないですし、識学の面接官も全否定がしづらいです。
「識学の方に聞いた独自のマネジメント理論を魅力的に感じており、その方に聞いた成果重視型のコンサルティングで私の経験が活かせると思っている」という話であれば、一定の事実には基づいており、明確で否定しづらい情報源なので面接で不必要な質問を受ける心配が無くなるでしょう。
最後に転職エージェントに相談するですが、これは次の2点でとても重要なステップです。
- 志望動機を作るために他のコンサルティングファームと比較する視点を得ること
- 皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックすること
まず1つ目の「他のコンサルティングファームと比較する視点を得ること」は識学社員は、識学の意識構造学のことは知っていますが、他ファームとの比較は多くを知らない場合が多いです。逆に転職エージェントは第三者として複数のコンサルティングファームと付き合いがある為、比較して各ファームの特徴を理解しています。
この比較視点を持つには転職エージェントに相談することがとても大切です。
続いて皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックするのも社員ではなく、転職支援をしている転職エージェントでないとできないことです。
他の選考通過者の志望動機や企業側の採用ニーズを知っている転職エージェントだからこそ、識学が求める「自らの不足に向き合い、成長する努力ができる人」という人材像や過去の選考通過者の実績をもとに皆さんの志望動機に納得感があるか、分かりやすいかをチェックしてくれます。
識学への中途採用転職対策
相談すべき転職エージェント
2025年現在、多くの企業が直面している課題は「組織マネジメントの効率化」「成果主義の組織づくり」「生産性向上と働き方改革」など、より本質的で実践的な組織運営の課題となっています。
これらの課題に対して、識学では次のような支援を強化しています。
最新のクライアント支援領域（2024-2025年）
- 組織コンサルティング：独自理論「識学」による意識構造改革
- マネジメント研修：トップから現場まで一貫した理論設計
- 継続的実装支援：月額ストック型プラットフォームサービス
- 採用制度構築支援：カスタマイズした採用業務設計
- 組織風土改革：結果主義による生産性向上支援
- 書籍出版・啓蒙活動：識学メソッドの社会標準化
これらの最新ニーズに対応するため、識学では「自らの不足に向き合い、成長する努力ができる人」を積極的に採用しています。創業以来4,500社以上に導入された独自のマネジメント理論を、さらに社会のスタンダードにしていくフェーズです。
もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
識学への転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、識学への転職支援において圧倒的な実績を持つ、コンサル業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルティング領域の専門家も多いので、識学の「成長し続けることをやめない」という理念や「意識構造学を基にしたマネジメント理論」で組織変革に取り組む実践的な環境でのキャリア形成を目指す方には、真っ先にオススメする転職エージェントです。
識学が大切にする「成果を出し評価を得るための知識と仕組み」や、4,500社超の導入企業との戦略的な組織改革への挑戦、そして事実を正しく捉え適切に行動する革新的な文化について深く理解しており、コンサル転職支援実績No.1の中でも、同社への転職成功事例を豊富に保有しています。
200社以上のファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサルファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる識学特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
識学でのキャリアを考えている方には、最も信頼できる転職エージェントだと確信しています。
- 識学の働き方や”識学理論”に基づくマネジメントと組織改革を重視する独自の価値基準を詳しく聞きたい
- 未経験から識学の組織コンサルティング力と成長支援の最前線で活躍できるキャリアを相談したい
- 識学に転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントや導入企業4,500社超への支援実績を知りたい
- 識学の選考プロセスに合わせた職務経歴書添削やマネジメント課題・ケース面接対策をして欲しい
- 識学への転職で年収アップと組織変革のプロとして貢献する実践的な成長環境での活躍を実現したい
17年以上のコンサル・組織マネジメント人材への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、識学をはじめとする”意識構造学をベースに組織を変革”という独自理論や成長し続ける組織文化、マネジメントの本質で日本の組織を進化させるキャリアを考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
識学転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「識学理論による組織改革」や、マネジメントコンサルから採用支援・VCファンドまで一気通貫した事業展開と成長し続ける組織文化でのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、識学内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「成長し続ける努力を重視する文化」「理論×実装×組織浸透」「マネジメント改革での実践経験」といった働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された識学の非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
識学でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- 識学の年収や働き方、”成長し続ける”と”マネジメント改革実装”を大切にする組織文化でのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- 識学をはじめマネジメント理論の実装と組織構造変革を大切にする成長企業でのキャリアを相談したい
- 過去に識学に転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 識学に合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
“流れゆく時代に、流されない力を”識学の採用担当に直接会える
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチは企業やヘッドハンターと直接つながるダイレクトリクルーティングサイトです。
識学をはじめ成長企業から直接スカウトが届く仕組みで、興味があれば電話やオンラインで面談する流れです。
識学は「意識構造学」をマネジメント理論として展開する東証グロース上場企業です。識学理論で組織運営を改善し、導入企業数4,500社超、設立から上場までわずか3年11ヶ月という実績を誇ります。
企業はエージェント経由より採用コストを抑えられるビズリーチを積極活用しており、識学などマネジメントコンサル領域で実績豊富な企業も求人を掲載しています。
- 識学をはじめ組織マネジメント領域の企業から直接話を聞いてみたい
- 識学をはじめコンサルティング業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的な識学等の企業から直接スカウトを受けたい
こういう方はビズリーチの登録がオススメです。識学からの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
まとめ：識学への中途入社志望動機と作り方
識学への中途入社に向けた志望動機は、前職の経験と識学で応募する部門や職位によって変わります。
多くの場合、事業会社のなかで経験を積んでいくなかで、組織マネジメントやマネジメント理論の限界を感じ、より本質的なクライアントの課題解決に貢献したい、識学理論を用いて明確な仕組みで組織を変革するスキルを身に着けたいという思いから転職する方が多いようです。
そのうえで、自分が目指す姿にもっとも近づきやすく、更に前職の経験を活かしてクライアントに貢献しやすい部署や職種を選び、志望動機を作られている方が多いです。
志望動機作成のポイント
- 友人や知人で識学で働いた経験がある方に、直接話を聞くこと
- 他のマネジメントコンサルティングファームも同様に情報収集を行い、自分なりに識学の特徴を言語化し、その特徴が自分の目指すキャリアに近づくために必要であることを伝える
- 「自分が目指す姿に近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、自分の経験を活かせる場でもあることをきちんと伝えること
- 転職エージェント等、第三者目線で確認してもらい想定問答を含めて、納得感があるかを面接の前にあらかじめ確認してもらうこと
こうした準備が識学への転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。
ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、様々な情報収集をして、志望動機を作り、転職エージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね。
皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。
